适用对象：产品经理岗位、区域销售主管、客户服务经理使用场合：重庆片区业务、产品推广岗位、售后服务交接
适用对象：产品经理岗位、客户经理主管、信贷业务专员使用场合：年度工作述职、信贷产品推广、新产品立项
适用对象：产品部门负责人、通信研究所主管、研发团队管理者使用场合：产品研发阶段、通信研究所筹建期、年度考核未达标
适用对象：个人金融部负责人、支行产品管理岗、网点综合柜员转岗使用场合：20__年度工作述职、产品经理岗位竞聘、零售业务转型期
适用对象：产品经理、客户经理、支撑中心使用场合：年度述职、产品支撑、指标跟踪
Q: 写产品经理报告如何做到实事求是？
A: 成绩不夸大，问题不回避，数据不造假，用客观事实说话，经得起检验。
Q: 产品经理报告中如何写存在问题？
A: 客观分析、不回避矛盾，同时说明原因和整改措施，体现问题导向。
Q: 产品经理报告中涉及他人怎么表述？
A: 客观公正，不贬低他人抬高自己，涉及批评时用语委婉，如"存在提升空间"。
