适用对象：部门负责人岗位、工程项目管理岗、企业中层管理者使用场合：春季项目启动期、家族企业存亡危机、十二年任职周期
Q: 公司经理报告中哪些内容是必须写的？
A: 基本情况、主要做法、取得成效、存在问题、下一步打算，这五个要素缺一不可。
Q: 写公司经理报告时如何突出重点？
A: 采用"总-分-总"结构，重点部分详细展开，次要内容一笔带过，可用小标题标示重点。
Q: 写公司经理报告如何做到实事求是？
A: 成绩不夸大，问题不回避，数据不造假，用客观事实说话，经得起检验。
