领导班子建设方案总结

领导班子建设方案总结 篇1

根据县委《加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案》、xx市局《加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案》文件精神，我局在全系统扎实开展了领导干部专项学习教育活动。按照《xxx工商局加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案》的要求，现总结如下：

一、加强活动工作领导，周密部署。

一是成立领导机构合工作机构，落实工作责任，强化组织领导，认真抓好落实。我局成立了“xxx工商局加强领导干部专项学习教育活动领导小组”，党组书记、局长xxx为组长，其他党组成员为副组长。局办公室、人教股、监察室负责人为成员，负责抓好全县工商系统领导干部专项学习教育活动的组织和督促检查。领导小组办公室设在监察室，具体负责领导干部专项学习教育活动的日常工作。二是根据县委和市局文件精神，我局制定出《xxx工商局加强领导干部作风建设专项学习教育活动实施方案》。明确了新形势下加强领导干部作风建设的总体目标、活动范围、方法步骤、工作要求。三是我局于1月18日召开了加强领导干部作风建设专项学习教育活动动员会，纪检组长宣读了《xxx工商局加强领导干部专项学习教育活动实施方案》，党组书记、局长xxx作了动员讲话，进行了思想发动和工作部署。四是根据县委和市局工作方案要求，我局制定出加强领导干部专项学习教育活动各阶段活动安排。五是采取集中和个人自学两手抓的方式，将规定学习篇目进一步细化落实。六是我局所有参学人员在学习教育阶段都认真做好了学习和读书笔记，在学完规定篇目的基础上，每人都撰写了不少于2000字的心得体会文章。七是开展了专题讨论，各单位按照加强领导干部作风建设的新要求，组织领导干部重点围绕“如何管好自己”这一主题开展了讨论。八是加强了舆论宣传，我局对此项工作的开展情况在《xxxx》、《xx日报》、xxx工商红盾网等美体上进行了宣传报道。

二、认真对照检查，找准存在的问题。

一是自己找，按照我局工作方案和县委、市局工作方案第二阶段工作要求，我局科级以上领导和机关内设、直属行政机构、各工商所负责人主动查找个人在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，按要求撰写了自我分析检查报告。二是互相提，局党组本着实事求是的态度，开展了批评和自我批评，互相查找个人存在的问题，并形成了分析检查报告，明确了努力方向和改进措施。三是领导点，局主要领导干部认真履行“一岗双责”和谈话谈心制度，结合平时掌握的情况，通过召开学习例会的形式，指出分管部门和领导干部作风方面存在的问题，对领导干部作风方面存在的一些苗头问题进行了批评纠正。四是组织查，县局纪检监察采取明察暗访的方式，对各工商所和局机关领导干部作风方面的情况进行了督查，发现问题及时指出，督促改正。五是群众评，我局通过发放问卷调查表、设立意见箱等方式，广泛征求各所及县局机关干部的意见和建议。

三、制定措施，落实整改，确保活动取得实效。

一是以县局党组开展加强领导干部作风建设专项学习教育活动分析检查报告提出的问题为主线，以问卷调查等征求到的意见和建议为切入点，制定了xxx县工商局加强领导干部作风建设专项学习教育活动整改措施，明确了整改内容、目标、时限要求、具体措施、责任单位和责任人。二是认真整改，整改情况在一定范围内公开，接受党员群众监督。三是建立长效机制，1、建立信息教育机制，把作风建设纳入干部学习培训计划，纳入党组学习和中心组学习内容。2、完善监督管理机制，认真落实“一岗双责”等制度，拓宽监督渠道，加强对领导干部“八小时外”的监督管理。3、建立廉洁自律预警机制，增强防范的及时性、纠错的有效性。四是督促检查，县局作风建设领导办公室采取明察暗访的方式，定期或不定期对各所和县局机关专项学习教育活动开展情况进行检查，做到问题不解决不放过，整改措施不落实不放过，长效机制不建立不放过，确保专项学习教育活动取得实效，以推动全县工商系统各项岗位目标任务的全面完成。

领导班子建设方案总结 篇2

(一)深化内部改革为从总体上把握改革大方向，我抓了三件事：

一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志，深入调查研究，准确把握了县情、局情、人情。

二是制订方案。经过周密筹划，我亲自参与制订了统揽全局改革的个配套方案，上报市局，得到了认可。这些方案在实践中逐步完善，对全系统的“三位一体”改革起到了指导作用。

三是组织实施。在方案实施过程中，我顶住了方方面面的压力，抓住精简分流、竞争上岗等关键环节，坚定不移地抓落实，推进了改革的整体进程。在改革过程中，自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验，但抓住了机遇，赢得了主动，为进一步深化国税改革奠定了基础。

(二)抓好班子建设注重各级班子建设，在县局班子自身建设上，通过落实党组议事规则以关于强化县局领导班子成员工作责任的决定和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制度，对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断加强学习，努力提高领导艺术，进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力。在中层干部和分局班子建设上，以改革为契机，通过竞争上岗，调整干部余人次，使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上，实行双向选择，共调整岗位余人次，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，特别是县局机关及一些重要岗位人员的整体素质明显改善。通过坚持不懈地加强各级班子建设，为全县国税事业的健康发展提供了强有力的组织保障。

(三)精心组织税收我努力学习应用马克思主义的系统论和方法论，提出了以打好“四大战役”为主线、精心组织实施税收工作大合唱的构想。

一是科技兴税战役。月初，召开全县税收信息化建设工作会议，对科技兴税战役的目标、任务和步骤作出了系统部署，并把推广应用ctais作为突破口，拉开了税收信息化建设的序幕。

二是依法治税战役。月初在所属的分局召开了全县依法治税工作会议，并把该分局作为试点，以实行个体税收分类管理为重点，探索依法治税与税收征管的有机结合，经过本年试点，总结了一套操作性较强的运作模式，并在全县进行了推广。

三是促产增税战役。月中旬，召开了全县税收工作会议，以此为契机，在全县开展了服务经济的“十个一”工程，以外向型经济为重点推动税收结构不断优化，全县外向型经济实现税收比上年增长%，成为拉动经济增长的新亮点。四是文明办税战役。以召开全县国税系统精神文明建设交流会为标志，提出以优化服务、文明办税、勤政廉政、提高工作效率为主要内容的工作要求，使全系统干部的精神面貌和工作作风有了明显的改善。“四大战役”的相继实施，构成了税收业务工作的完整体系，同时，使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整体联动、协调推进、一以贯之的鲜明特点，体现了中长远目标和阶段目标的有机结合。

在工作中，注重不断创新备项税务管理一年来，重点进行了四项创新。

一是按照推进现代化税收管理的进程，依托ctais(中国税收征管信息系统)，对税收征管方式进行了改革创新。

二是按照简政放权、转变职能的要求，重组岗责体系，规范工作流程，进行了机关工作运行机制的创新。

三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度项，修订制度项，进行了工作制度的创新。

四是按照提高工作效率、改善办公环境的要求，对县局机关和城区个直属分局办公楼按现代化标准进行改建，增添设施、完善功能，进行了机关工作环境的创新。这一系列举措，都体现了求实效、求发展、与时俱进的时代特点，使我县国税工作较好地保持了生机勃勃、蒸蒸日上的发展态势。

(四)抓好勤政廉政建设在加强勤政廉政建设工作中，我始终坚持了三个观点：

一是坚持党风廉政建设与税收中心工作的高度统一性，从本质上认识党风廉政建设对税收中心工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性;

二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，要求各级领导在履行职责的过程中自觉严于律己，维护党风、行风的纯洁;

三是坚持党风廉政建设与工作实绩的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“两权”运行。基于上述三点认识，在整体部署上，我始终把党风廉政建设当作国税工作的一个环节、一道程序，一同部署，一样督办检查。在具体操作上，我力求做到带头守纪、以身作则，办事公道、不循私惰，作风正派、勤政廉政，较好地发挥了示范作用，促进了全系统党风廉政建设工作的不断加强。年底，县局机关被评为全县党风廉政建设先进单位。