库存管理报告总结

库存管理报告总结 篇1

截止到8月底铜产量2255.66吨，完成计划(5000吨)的45.11%；出矿品位0.85%，完成计划(0.90%)的94.44%；吨铜生产成本31678.58元/吨，超预算(27100.28元/吨)16.89%；吨铜综合成本37243.46元/吨，超预算(35087.88元/吨)6.14%；实际利润-648.50万元，按预算口径(含未计利息1223.8万元)折算利润为-2334.80万元，完成全年预算(-2530万元)的"89.44%。

一、制约公司发展的主要问题

1、地质品位的下降：随着斜井往深部延伸，地质品位逐渐下降，到目前的出矿品位仅为0.85%，比计划降低0.05%，比去年同期降低0.07%。

2、产量下降：一是随着斜井延伸，品位下降的同时矿脉也随之变窄，出矿难度大，出矿量仅为41.81万吨，完成计划的61.67%。

3、地区压力对爆破物品控制严重影响了正常生产。今年开工以来先后对爆破物品停工达5、6次，强制配备监理公司、爆破工程技术人员等，到后让你走爆破外包的路子。由于外来爆破公司来爆破，仅这一项每个月增加成本约20万元。

二、对全年各项指标完成情况的预计

1、成本指标：今年受爆破物品及采矿权、安全生产许可证到期等各种因素影响较大，成本指标完成不容乐观，八项管理费用支出也有增加。

2、利润指标：今年由于套期保值收益大约在622万元，完成利润预算应该是没有问题。

三、重点工作完成情况

1、清欠方面：对两笔重点清欠任务逐一进行落实：中信重工的设备预付款，在半年会议结束后闫总和王总专门去了厂家协调，目前也有很大进展，正在对设备进行核实，争取早日收回预付款；对拜城法院的执行款律师正在起诉立案中。

2、降库存方面：除了积压物资铜管、铜梁、阴极条、阳极条460.96万元没法处置外，其他都已经清理完毕。

四、下一步工作打算

1、继续控制各项支出，特别是非生产性开支严格审查，降低各种成本，努力完成各项预算目标。

2、继续跟进清欠工作，争取早日完成清欠任务。

3、做好铜精矿的销售及结算工作，确保销售资金安全。

库存管理报告总结 篇2

经过前一段时间的工作和大干50天的拼搏，我们预计完成全年销售毛利平均计划的XX%，实际完成了XX%，有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。

20xx年两节销售额计划的完成，这样的业绩凝聚着全体干部员工的智慧和心血，在此，我谨代表XXXX百货向大家表示衷心的感谢和崇高的敬礼！下面就简要总结一下20xx年度两节销售的主要工作：

（一）抓好营销策划工作，求新求变。由于XXXX零售市场形势的变化，20xx年我们XXXX百货也在营销策划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚集人气，扩大影响，促进销售，起到了一定的拉动作用。因为我们在促销策划上面没有什么经验，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了一定的效果，我们相信我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是成功的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持“有节借节，无节造节”，特别是做好“无节造节”的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。

（二）抓好商品的结构调整、库存管理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的`商品的结构、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品结构调整、组织适销对路商品，库存管理化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进行了分析，对商品的结构、库存进行了更加详细的分析，按照优胜劣汰的原则，抓好商品结构的调整、抓好库存管理。

1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，研究要货方案，最终的要货量基本上是准确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，基本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的XX特产糕点、糯米糍；干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干；香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。

2、食品部：根据今年的实际情况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%；XX、XX、XX等高档酒按去年的50%；食用油随进随买、调料饮料宁多毋少。两节过后，看这个比例是正确的。为丰富商品品种，提高竞争力，又新进了黄金酒、进口XX薯片、XX系列薯片，XX花生、XX芝麻糊、砂糖系列、婴儿颗粒面等等。

3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存情况，经营情况，准确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。根据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类达到了100多个品种，筷子达到了50多种，菜板规格40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。

4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的“108”元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。

5、鞋部：加强与各个联销商、供应商的协调，争取更多的优惠政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，改变了形象，增加了销量，平均完成计划的108.1%。

6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购买力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考查市场，共同分析、探讨。童装组的XX童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售非常乐观，完成了计划的91.3%。