精选保险公司年度总结范文集锦 篇1
适用场景:员工培训计划制定总结、团队管理方法总结、业务技能提升总结
演讲要点:晨会流程优化总结、态度习惯养成总结、实战技巧应用总结
行文逻辑:明确目标→规范晨会→强化态度→培养习惯→提升技巧
怀着期待的心情,我有幸参加了中国人寿保险股份有限公司省公司的第一期助理组训培训班。通过一个星期的积极参与和全心投入,让我对组训这个岗位初步的认识。
一、组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位,对业务员必须“作之君,作之父,作之师”,不仅负有第一线教育训练之重大责任,而且是经理的左右手。
二、晨会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会,对一个团队的发展至关重要。在培训班我们学习每个流程,并做了实际演练。
三、态度决定一切,理念产生力量。一直以来寿险是人才的事业,人才是教育的事业,教育是培训的事业;我为寿险而来,我为成功而来,我为理想而来。米卢曾说过:“态度决定一切!”只有从心里认同了学习的必要性和重要性,才能使行动变自发为自觉,才能产生良好和积极的效果。在工作中首先要明确目标,树立信心,理论联系实际,严格遵守纪律。从一点一滴的小事情做起,踏踏实实朝大目标走去。其实每位伙伴都是老师,特别是对我刚踏入保险行业不久的新人来说更是如此。积极向上的态度是进步的根本保障,比别人多付出一点,比别人多努力一些,比别人多学习一分,离成功总会近些再近些。
四、养成良好习惯,成功就是从不习惯到习惯的过程。所以,良好习惯的养成对成功是至关重要的。一个人的辉煌,决不是偶然,决不是一朝一夕的事情,而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。一个良好习惯的养成,至少要经过很多次的反复练习才能形成,而形成的好习惯,可以陪伴其一生。
五、技巧必不可少,演练实战是宝市场如战场。要想赢得战争,光有勇气和胆识是不够的。组训作为一名保险教练,除了要让运动员掌握丰富的知识,端正的态度,良好的习惯以外,实用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成,必须通过大量的实践和演练,最后让市场来检验可行度。
虽然,本次培训已经结束,但新的征程刚刚开始。我将以从培训班中学到的知识、态度、习惯、技巧等投入到紧张有序的实际工作中去!
精选保险公司年度总结范文集锦 篇2
适用场景:保险业务总结、销售经验总结、工作改进总结
演讲要点:思想品德教育学习、业务能力培训改进、客户需求分析不足
行文逻辑:提升思想→强化培训→反思问题
时光如梭,20xx年的工作已经接近了尾声,看着新一年的20xx年逐渐的逼近,我对20xx年却依旧还有一些不舍。在过去的20xx年里,我们在领导的管理和指挥下,积极的改变了保险公司销售的工作方式以及我们作为销售人员的心态和准备。这让我们在工作方面有了很大的改善,也大大的提高了我们的销售成绩!
如今,一年的时间在不知不觉间就已经过去了。但在工作方面,我也有很多不足和需要总结的地方。为此,我写下自己的工作总结如下:
一、思想方面的提升与培养
在今年的工作中,我在的工作中积极的参加了公司的思想品德教育课程,不仅大大的提升了的个人的思想和品德,也多方面的学习了我们销售在的工作方面应该带有的工作思想!
此外,我们还认真的学习了的国家的发展政策工作相关的规定,让自身对工作有了更清楚的认识,并能保持良好的工作态度,给客户带来更好的服务体验。
二、工作情况的改进与修整
在工作方面,我积极主动的参加了公司安排的业务能力培训,这不仅针对今年在工作方面的问题对我进行了强化,也促使我在的工作中主动进行自我培养,自我反省,让我能了解到自身在工作中的不足和问题,并进一步的去发现问题,针对问题,改变问题。
在学习方面,我也找很多同事们进行了参考,通过大家的教导,我更深入的认识到了自己的工作是有多么的粗糙。这也让我在后来的工作中对自己的不足进行了反思和改进,改善了我自己在工作中的许多问题。
三、自身的不足和反省
在工作方面,我最大的问题就是不能充分的解读客户的需求!这使得我在与顾客交谈的时候,经常一开始很愉快,但很容易到后来就“话不投机”!这显然是我在经验上的不足。为此,我在后来的工作也进一步的改进了自己。通过在与同时们的学习和检讨中,我更深入的对自己的工作中的问题进行了反省,并针对这样的情况进行了准备,让自己的工作不会因为同样的问题再犯下错误,并牢记这些教训,加强自己的判断能力。
如今,20xx年的工作已经结束,尽管过去我有很多的错误,但我会继续总结和反省自己,让自己的工作能完成的越来越出色!在此,我也祝愿自己以及公司其他的同事们,在今后的工作里,能完成的更加的出色!
精选保险公司年度总结范文集锦 篇3
适用场景:业务管理总结报告、团队发展分析报告、绩效考核评估报告
演讲要点:业务目标制定与执行、团队培训与素质提升、薪酬制度优化与落实
行文逻辑:贯彻方针→加强学习→提升素质→完善管理→创新制度→开展培训→落实目标→优化薪酬
一年来,_保险公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。今年,我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。
全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
没有规矩不成方圆。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着事事落实,事事督导的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化四化目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入9009549.94元,其中车险保费9250160.12元,非车险业务759399.92元,满期赔付率为_。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之,一年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。
新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。
精选保险公司年度总结范文集锦 篇4
适用场景:保险业务管理总结、核保流程优化总结、市场拓展策略总结
演讲要点:核保政策学习与执行、车商沟通与市场分析、制度建设与责任落实
行文逻辑:学习政策→沟通车商→分析市场→制定制度→落实责任
20xx年的工作即将过去,从入职到现在,我在保险公司工作了快x个月了。回顾这半年以来的工作,在公司同事的支持与帮助下,让我进一步接触到了保险,接触到了社会,挑战了自己的工作能力和学习能力。在这工作期间,有得也有失,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作。现将半年来的工作情况总结如下:
一、提高自我意识
入司以来,清楚的知道这个岗位的严格和重要。以“合规、合法”为中心在工作的同时,牢记各项核保政策,努力学习核保专业知识,调整自身知识结构、提升自我意识与政策执行把握能力。认真学习,仔细揣摩,努力做到:从容应对客户的咨询,做到准确、清晰、浅显的回答。努力做到规范化、专业化、标准化。
二、日常工作总结
每天摆在我面前的总是那看似平平凡凡的保险单,每天的工作就是录入、录入、再录入、送单、送单、再送单。但我的每一笔录入,每一次送单,都是和公司在半年完成全年任务是密不可分的。看起来我的工作枯燥无味,但我深知,认真仔细的做好每一单业务,严格审核每一点信息,能把风险拒之门外。降低风险,提高业务质量。在工作中不断充实和完善自己,不留遗憾。
总结上半年的工作学习,我的体会是在工作中必须做到“四勤”即:
1、眼勤(多看,以老员工为榜样,学习老员业务上的经验与方法);
2、脚勤(多跑,了解车商以及客服需求,及时了解市场动向);
3、嘴勤(对发现的问题及时向领导汇报,做到及时处理);
4、手勤(及时做好相关记录总结,为以后的工作打下坚实的基础。
三、20xx年计划
在下半年的工作中我会一如既往的,严格要求自己,在不断完善和细化自己工作的同时,认真学习专业知识,夯实专业基础,做到理论和实际相结合,不断的提高自己的业务能力。不辜负领导的信任和关怀。认真贯彻落实“太保梦”,以公司荣为荣,为我司保险业务稳健、高效快速发展做出自己的贡献。争取提前完成公司下达的保费任务。
四、主要工作措施
1、强化忧患意识,更新经营观念。改变等单的工作状态,加强与车商专员和销售经理的沟通,及时了解我司业务在车商中所占比例,为公司搞好各项工作打下了思想基础。
2、对车商进行分析,并根据车商保险专员反映情况,以及自己了解情况进行分析,早安排、早部署,争取工作主动权。
3、瞄准目标,突出重点,扎扎实实做好各项工作。了解车商倾向,如送修与反利。
4、强化宣传公关,提高企业形象。宣传公关是保险业务发展的.开路先锋,提高公司知名度。
5、主动出击,开拓市场。对未合作车商进行维护,争取长远发展。
五、认真落实公司各项规章制度。
1、讨论制定合理的规章制度,形成文件,确保有理可依。
2、制度在制定的过程中除了会提出对违反规定人员提出相应的惩戒同时也适时的提出一些奖励性措施以鞭策和提高员工执行制度的积极性。达到激励的目的。
3、明确责任,责任到人。
工作中我还有很多不足之处,考虑问题不够深入细致,加之入司不久,工作能力不够强,自已也要不断的加学习改进。面对日益激烈的市场形势,我将全身心投入工作中,为完成全年计划目标而奋斗。
精选保险公司年度总结范文集锦 篇5
适用场景:保险公司年度汇报、部门工作总结、业务分析总结
演讲要点:保费收入提升、客户服务优化、市场拓展加强
行文逻辑:回顾业绩→分析问题→规划发展
精选锦集
各位同仁:
下午好! 把爱心送给每个人,我们用诚信书写人生;把真情送给每个人,我们用信念铸就双成。在这天朗气清的午后,在这万家团结的温馨时刻,我们在这里聚会,共同庆祝中国人寿支公司家属联谊会的召开,同时也庆祝我们辉煌的20xx年,和行将到来的20xx年。首先,请答应我,代表公司经理室,向一年来为公司发展辛苦耕耘作出贡献的所有同仁说声:你们辛劳了!向关心并支持营销伙伴的各位家属,表示衷心的感谢,谢谢你们! 寿险是甚么?您的爱人天天在外奔走到底忙甚么?我想这是各位家属一定想要知道的题目。
上帝创造了人类,却没有办法保护每个人,因而他创造了母亲;而母亲没有办法陪伴孩子一生因而有了人寿保险。当您的家人通过自己的努力给千家万户送往爱心时候;当客户由于您家人的先容从人寿保险取得保障的时候;当您的家人通过自己努力撑起家庭另外一片天空的时候,各位,您平日里默默地支持没有白费,我要告知您:您的家人从事的就是这样一份成心义的工作! 刚刚过往的`20xx年,是xx公司发展史上极不平凡的一年。全体同仁以崭新的精神面貌,饱满的工作热忱,顽强的斗志展开了各项工作。截止12月底,全年保费总收进达x万元。其中,个险首年期交保费收进x万元;中介保费收进x万元;短意险保费x万元;全年总计赔款x万元。这些数字的获得是大家点滴努力的会聚。成绩的背后,无不凝聚着大家的聪明和汗水,我们的管理职员,面对剧烈的市场竞争,可以说是昼夜辛劳,体现了较强的拼搏精神;我们的内勤职员,常常放弃休息时间加班加点,也是非常的辛劳;我们的广大员工和营销伙伴们,工作兢兢业业,从不叫苦叫累,反映出很好的大局意识。实在,你们每个人的辛苦努力和敬业精神都让我感动,也正是由于有了你们,xx公司才有今天这样的发展势头,才能获得这样的发展业绩。
与此同时,我们也看到,我们所有的工作都离不开我们的家人的默默支持,我们的家人一样也是我们公司发展的有生气力和元勋!战功章也有你们的一半!在这里,请答应我再次向你们诚挚隧道一声:你们辛劳了!公司永久感谢你们!
20xx年,对xx公司来讲,是极其关键的一年。这一年,我们不但要全面、高质量地完成上级公司下达的各项指标任务,还要进一步重视内涵式增长、坚持走逾越式发展之路。我们是小公司,所以我们可以更灵活,通过大胆创新、特点取胜,让我们显得更精锐;我们要以勇争一流的志气和不断超出的贡献,赢得他人的尊重。20xx年开始保险市场进进一个新的历史时期,群雄逐鹿,竞争加重;群众的保险意识更加强化,群众对公司的选择和要求也愈来愈高。在未来的日子,不是群众买不买保险,而是选择哪一家公司的保险。现在对市场还心存疑虑的伙伴,我要告知你,保险无季节,销售无模式;只有淡季的思想,没有淡季的市场。市场在哪里,市场在你脚下。你走不出往,你就没有成长的机会,你将永久不知道市场在甚么地方!我们肩上的担子还很重,发展的路还很长,希看大家在新的一年里能继续保持这类宝贵的拼搏精神和奋发有为的状态,振奋精神,再接再厉,为xx公司的发展历程作出更多更大的贡献,为支持我们工作的家人交出更好更优的答卷。
再过几天,一年一度的传统佳节元旦就将来临,我们平时工作很忙,一定要利用这个假期好好陪陪家人,尽一尽作为儿女、父母、爱人的责任,借此机会,也预祝大家度过一个热烈的、平和的元旦佳节!今天,花似锦,歌飞扬;今天,酒不醉,人自醉。
保险公司
年 月 日
精选保险公司年度总结范文集锦 篇6
适用场景:保险业务分析总结、部门工作汇报总结、岗位职责履行总结
演讲要点:管理制度建设、学平险服务优化、意外险市场开拓
行文逻辑:制定制度→加强沟通→推动业务→优化服务→开拓市场
精选锦集
一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现将总结如下:
一、员工管理、业务学习工作
(一)年初按公司总公司工作意图,在团险部内?
(二)定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。
(三)加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
(四)制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
(五)制订20_年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
二、意外险方面工作
(一)学平险
一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访,有问题及时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。做到学校有赔案及时上交公司,并将赔款及时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对学平险收费标准进行再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市教育局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期,团险部对各大学校进行了走访,全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将_万余份学平险《致学生家长的一封信和_指南》及时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期学平险工作,最终在_月份圆满完成了学平险任务。
(二)企业职工意外险
一是为更好的与企业主进行深层次的沟通,听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况,上门拜访意外险保费在_万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的情况下,做好企业的售后服务工作。平时多到企业走走、看看,以体现我们的关心及重视,企业有赔案要及时上交公司,并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。
三、寿险业务方面工作
在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是寿险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务情况等,而最终达到促单的目的。二是做好寿险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。
四、新部门建设
今年在总公司的指导下从营销部招募了_人成立了综合拓展部,尝试新的业务发展渠道,目前为止意外险共收保费_万,在尝试中也取得了一定的效果,但是还未达到最好效果,在明年将继续探索,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
五、建议
一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议,多与业务员沟通、交流,在业务思路上予以指导与帮助。
六、明年工作思路
(一)做好学平险收费前的各项工作。
(二)在巩固现有意外险的基础上,开拓新的意外险来源。
(三)根据目前新型农村合作医疗的开展情况,找到切入点,以便寻求合作的办法,增加新的业务增长点。
(四)开拓寿险市场,尝试职场营销。
精选保险公司年度总结范文集锦 篇7
适用场景:业务拓展总结、客户服务总结、市场推广总结
演讲要点:完成保费指标提升、优化客户资源管理、加强专业能力学习
行文逻辑:完成业务目标→开发重点客户→提升专业素养→拓展客户渠道→完善服务流程
时光荏苒,20xx年已悄然接近尾声。在过去的这一年里,我作为一名保险销售人员,在工作中经历了挑战与成长,也收获了许多宝贵的经验和成就。现将本年度的工作情况总结如下:
一、工作业绩
1.业务指标完成情况
本年度,我积极拓展客户资源,努力提升销售业绩。通过不断的努力,我成功完成了年初制定的销售目标,为公司创造了可观的经济效益。具体数据如下:全年共完成新单保费xx万元,续保保费xx万元,客户数量增长了xx%。
2.重点客户开发与维护
在拓展业务的过程中,我注重重点客户的开发与维护。通过深入了解客户需求,为客户提供个性化的保险方案,赢得了客户的信任和好评。同时,我定期与重点客户进行沟通和回访,及时解决客户在保险使用过程中遇到的问题,提高了客户的满意度和忠诚度。
二、工作措施
1.加强学习,提升专业素养
保险行业知识不断更新,为了更好地为客户服务,我积极参加公司组织的各种培训和学习活动,不断提升自己的专业素养。同时,我还利用业余时间阅读相关书籍和资料,了解行业动态和市场趋势,为销售工作提供有力的支持。
2.拓展客户渠道,提高市场占有率
为了扩大客户群体,我积极拓展客户渠道。除了传统的电话销售和拜访客户外,我还利用网络平台、社交媒体等新兴渠道进行宣传和推广,吸引了更多的潜在客户。同时,我与其他行业的销售人员建立了合作关系,通过资源共享,实现了互利共赢。
3.提供优质服务,树立良好形象
在销售过程中,我始终坚持以客户为中心,提供优质的服务。我耐心解答客户的疑问,为客户提供详细的保险方案和建议,让客户感受到我的专业和诚信。同时,我还及时处理客户的理赔申请,确保客户能够在最短的时间内获得赔偿,树立了良好的公司形象。
三、存在的不足
1.销售技巧有待提高
在销售过程中,我有时会因为紧张或者缺乏经验而影响销售效果。在今后的工作中,我将加强销售技巧的训练,提高自己的沟通能力和谈判能力,更好地为客户服务。
2.客户资源管理不够完善
在客户资源管理方面,我还存在一些不足之处。例如,客户信息记录不够详细,客户跟进不及时等。在今后的工作中,我将加强客户资源管理,建立完善的客户档案,提高客户跟进的效率和质量。
四、未来展望
1.制定明确的工作计划
在新的一年里,我将制定明确的`工作计划,合理安排工作时间,提高工作效率。同时,我将根据市场变化和客户需求,及时调整销售策略,确保完成公司下达的销售任务。
2.持续提升专业素养
保险行业竞争激烈,只有不断提升自己的专业素养,才能在市场中立于不败之地。在未来的工作中,我将继续加强学习,参加各种培训和学习活动,不断提升自己的专业水平和综合素质。
3.加强团队合作
团队合作是实现企业发展的重要保障。在新的一年里,我将积极参与团队建设,加强与同事之间的沟通和协作,共同为公司的发展贡献力量。
20xx年是我成长和收获的一年。在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己的业务水平和综合素质,为客户提供更加优质的服务,为公司的发展做出更大的贡献。
精选保险公司年度总结范文集锦 篇8
适用场景:保险业务培训总结、团队建设方案总结、乡镇网点发展总结
演讲要点:提升保费收入与增员质量、优化团队结构与主管能力、加强基础管理与培训体系
行文逻辑:明确目标→制定方案→强化责任→提升素质→拓展市场
一、20xx年的经营成果和工作总结
截至11月30日,在全体业务同仁和工作人员的共同努力下,十三区部共实现新单保费收入x万元,其中期交保费x万元,趸交保费x元,意外险保费x万元,提前两个月完成了市公司下达的意外险指标;区部至11月共有营销代理人x人,其中持证人数x人,持证率达%;各级主管共计xx人,包括部经理x人,分部经理x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。
回顾20xx年所走过的历程,凝聚着xx区部人坚韧不拔、奋力拼搏的精神。我们根据各个阶段的工作重点,结合实际情况,及时调整策略,紧跟公司的发展步伐,主要采取了以下具体措施:
(一)从思想上坚定信心,明确方向,充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。
总经理室多次在各种会议上强调,未来的市场竞争将更加激烈,同业公司正从各个角度与我们展开竞争。在这种市场环境下,唯有迎头赶上,积极发展才是硬道理。xx区部深入领会上级精神,认识到不能被动地围绕市公司的计划指标转,而应积极开拓市场,这是两种截然不同的发展理念,将带来截然不同的发展结果。我们抓住各种机会,转变区部各方面的观念,将“要我发展”转变为“我要发展”。针对销售一线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场的无限潜力,并意识到每一份保单都是对市场的占领。只有树立起新的发展理念,不断拓展市场份额,用优质的服务和高昂的士气与同业竞争,营销团队才能在市场中立于不败之地。正是攻克了思想上的壁垒,统一了发展观念,才使xx区部从根本上增强了凝聚力,区部呈现出积极主动、健康向上的精神风貌。
(二)我区部积极响应市公司的各项工作部署,根据区部自身情况,及时制定竞赛方案,有针对性地推动业绩提升。
从年初开始,区部就针对一年的工作方向,推出了“人人达标,争做明星”的竞赛方案,倡导全体业务伙伴达到基础目标,向明星业务员学习,并持续努力实现高要求。在全年的工作中,区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力,实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段:
第一阶段:年初趸交销售业务竞赛,我区部根据市公司的趸交推动方案,制定了区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛计划,旨在全面提升规模保费,实现开门红。
第二阶段:二月份至八月份,区部围绕期交业务和增员工作,先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵,新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“激情初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案,有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机,推出“火红七月,淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访,人人举绩庆乔迁”推动方案,倡导“人人举绩,为新职场做贡献”,区部还借机提出了“天天拜访,周周举绩,月月增员,年年进步”的区训,在各个职场中悬挂,有效加强了团队凝聚力,取得了不俗战绩。
第三阶段:九月份至年底,区部利用x培训的有利时机,全面调动团队士气,提升销售技能,开展多层次对抗赛,冲刺年终目标。在市公司的安排下,九月份我区部组织了200余名伙伴参加xx公司的全套培训,使广大伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行,在团队中大力倡导技能训练、氛围营造和目标追踪,在配合市公司开展并炒作区部对抗赛的同时,积极开展区部内部的对抗竞争,先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动,区部推出的“九月争霸战鼓急,欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火,五虎争霸振雄风”、“众志成城,决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜XX大冲刺”十二月期交业务竞赛方案,都有效地提升了团队士气和工作积极性,为全年冲刺作了有益的拉动。
(三)针对各个层级人员,明确职责定位,强化岗位意识和工作责任心,使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向,各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识,增强主管带动意识。
区部在年初明确了全年的总体工作方向,并将各项具体目标进行细化分解,与所有主管签订了全年目标责任书,确保目标清晰明确,奖惩分明,增强了主管们带领团队完成全年任务的信心。在一年的工作中,区部每个月都会根据团队的年度目标,制定月度工作计划,并通过每月工作总结会、每周主管策略会的绩效分析,用数据来跟踪团队目标的实现情况。在每次策略会上,区部会公布各级主管的业绩和个人发展情况,激励各级主管“打铁还需自身硬”,以身作则,带动下属。正是这种阶段性追踪和检查的方法,使团队主管始终保持正确方向,带领团队向着全年工作目标前进。
2、针对精英高手强化荣誉感,加强训练和培养。
区部从20xx年组建“精英俱乐部”以来,标准逐年提升,入会人数逐年增加,至20xx年已有区部精英俱乐部会员36人,入选市公司精英俱乐部的有3人,加入美国百万圆桌协会(mdrt)1人。为了进一步促进精英队伍的成长,区部在年初重新制定了《精英俱乐部章程》,对20xx年俱乐部入围标准再次上调,为精英业务员提供更多优惠政策,有效地促进了团队争作优秀,努力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后,专门为精英俱乐部制作了光荣榜,增强精英荣誉感,号召大家“向精英学习,向精英致敬”,区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长,区部定期举办精英俱乐部例会,进行各种培训和目标追踪。特别是十月份以来,区部组建了60人的“精英突击队”进行分组对抗,每周日上午进行半天培训,邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行分享和授课,或提供外界交流机会、客户沟通机会。这些举措有力地提升了精英伙伴的水平,从观念、态度、技巧和习惯几个方面受益匪浅。至11月底,区部已有大批业务伙伴达到或接近20xx年精英俱乐部入围标准,绩优人员的基础越来越牢固。
3、针对区部工作人员,调整部门架构,明确岗位职责,切实作好团队的支持和服务工作。
为了充分发挥组训、讲师、内勤等各级工作人员的作用,我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探索和实践,取得了明显成效。特别是乔迁新职场后,区部专门设置了“销售支持办”和“人力支持办”,重新进行人员分工和配比,设置专人负责人力支持管理方面的工作,专人负责销售支持方面的工作,保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的特点,分派组训协助各个团队或网点的发展,使每个部门网点都有专人辅导;与此同时,区部对一些专项工作分别派组训负责,保证工作的全面深入开展,如“精英俱乐部”“产品说明会”“基本法考核预警”“代理人资格考试”“职场布置”“新人培训”“新人学校”等工作,都按照组训讲师的特长明确分配,专项负责的组训讲师对工作负责到底,有效地调动了相关人员的主观能动性,为工作的持续深入开展奠定了基础。区部每日召开组训、讲师夕会,及时传达最新资讯,研讨工作方法,商议各类问题,互相交流学习,保证了工作的顺利开展和执行力的提升,同时提升了组训讲师的工作能力和协调互助,取得明显的效果。
(四)一手抓基础管理,提升团队素质,确保团队稳定;一手抓产品说明会,扩大保费规模,保障目标实现。
抓好基础工作,立足长远发展,一直是十三区部长期坚持的方向。在20xx年,区部的基础管理工作再上新台阶。区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面,注重细节培养,使各项工作有序开展,团队逐渐形成规律性的工作习惯,团队素质不断提升,队伍稳定性不断增强。
在早会经营方面,区部一直高度重视,要求组训全力以赴确保每次早会的效果,一年来的经营成果显著。特别是自十月份起,区部将早会频率从每周三次调整为每日一次。得益于多年来坚实的团队管理基础,这一举措不仅在各团队中得以顺利实施,还得到了大多数主管和营销伙伴的广泛支持。许多伙伴表示,每日早会增强了大家的工作意识,使学习到的知识更加丰富,非常有助于展业习惯的持续培养。大家对每日早会的理解与支持,充分体现了区部长期以来扎实的基础管理和高效的执行力。
为加强出勤管理,区部在年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的概念,对所有员工制定了明确的奖惩机制,旨在全区部树立制度意识,强调“有工号就必须上班工作”的原则,引导团队进一步端正工作态度,培养良好的工作作风。通过良好的制度设计并授权各部门执行,并结合有效的监督机制,我区部的出勤率始终保持在70%以上,有力地推动了各项工作的顺利进行。
为了使各层级业务人员得到相应的培训支持,区部在早会经营之外,建立起有针对性的培训体系,如:针对新人的“新人培训班”;针对入司半年内人员的“新人学校”;针对精英高手的“精英俱乐部培训”,针对主管的“经策会培训”,针对无证人员的“代资考辅导培训”等等,区部还不定期为各级人员提供外界培训的机会,有效地提升了团队能力,开阔了眼界。
在职场建设方面,我区部本年度实现了质的飞跃。这首先要感谢分公司总经理室的大力支持,区部借力使力,与机关部门紧密合作,在乔迁新职场之际,进行了大规模的改建装修,使老公司焕发了新的活力。新装修的职场不仅数量充足,环境优美,还为团队的发展提供了坚实的硬件基础。借此机会,再次对总经理室的高瞻远瞩表示全体xx区部人的衷心感谢!搬入新职场后,区部从长远考虑,投入大量资金购买办公家具和基本设施,并重新设计了多种展板,包括“精英俱乐部光荣榜”、“xx区部尊重的人”、“公司介绍”、“信息栏”等,同时为各职场制作了“业绩追踪榜”、“新人转正追踪榜”、“区训”等展板,营造出充满激励的氛围。新职场的改建极大地激发了全体员工的工作热情,同时也向前来参加说明会或办理业务的社会各界展示了国寿的良好形象,获得了广泛好评。
此外,区部在活动管理和业绩管理等多个基础管理方面进行了深入持续的探索与实践,为xx区部的持续健康发展奠定了坚实的基础。
(五)积极响应监管机构和总经理室的号召,进一步发展县域保险业务,利用乡镇网点扩大公司影响力,提升区域部门的竞争力。
多年来,我区部在乡镇网点建设方面取得了显著成效,形成了以通州城区为中心职场,七个镇级营业网点的合理布局,这些网点已成为当前xx区部的重要业绩增长点。今年度,区部成功培育了次渠镇营销服务部,并在乡镇网点建设方面加大了投入力度,从各方面给予了必要的支持,取得了突出的成绩。
区部为每个网点都配备了内勤和组训,确保职场设备齐全,从根本上解决了网点发展的障碍。区部还召开了乡镇网点经理座谈会,商讨网点建设的新思路,并明确提出了各网点的发展目标。今年第二季度,区部专门汇总了通州各村镇的销售人员情况,从战略角度进行区域规划。区部轮流到各个职场进行村镇分配,要求伙伴认领发展目标,努力实现“村村都有伙伴,村村都有客户”。这些措施为乡镇网点的伙伴指明了方向,对增员和业绩起到了长期推动作用。
农村网点的代理人在辛勤工作中向广大农民群众普及了保险知识,并带来了保障,同时为公司创造了保费收入。目前,各网点的保费收入已占通州营销业务的半壁江山。经济效益显著的同时,网点建设带来的社会效益更加明显。在设有营业网点的乡镇,xx人寿的影响力尤为突出,其他同业公司难以在当地立足,这为我们的长远发展打下了坚实基础。
二、20xx年工作中存在的一些问题:
1、增员工作进展缓慢,团队整体素质依然偏低,尤其是城区团队亟需补充高素质人才,以开拓高端客户市场。
2、新人出单率、转正率、留存率不高,大进大出的现象依然存在;
3、部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要,整体水平有待提高;
4、团队总体的活动量不足,人均产能、件均保费仍然偏低,与市场要求有差距。
三、20xx年工作设想
针对20xx年的经验和不足,xx区部要在20xx年重点做好以下工作:
1、继续紧跟市公司节拍,按照总经理室部署开展各项工作。
2、抓好基础管理工作,确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。
3、做好销售支持,搭建销售平台,促进精英队伍成长。
4、大力开展增员活动,特别是城区增员工作,要以区部层面运作,努力提高增员质量。
5、构建健全的分层培训体系,注重主管培训、新员工培训、过渡期教育及资质考试培训等工作,提升各层级人员能力。
6、继续加强乡镇职场建设,实现现有乡镇网点的规模发展。
回顾以往,展望未来,我们对今后的发展充满信心。我们相信,在市公司的正确领导下,在支公司的协同配合及xx区部全体员工的共同努力下,我们一定能取得更加辉煌的成绩,让国寿的旗帜永远高高飘扬。
