人事工作年度成果分析总结

人事工作年度成果分析总结 篇1

辞旧岁，迎新春，过去的xxxx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对xxxx年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2、在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3、规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计xxxxx份。

4、在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5、根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面

因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由xxxxx负责，后因xxxxx私自收取xxxxx费被公司开除，我接手招聘、培训工作后对xxxxx前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了xx月的一次招聘活动。

xx月接手招聘工作后，共办理入职xxxxx人，离职xxxxx人。

三、考核方面

1、公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2、根据公司xx月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管部、招商部、市场部、策划部。

3、xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4、总的来说，xxxx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20xx年将作出改进。

四、薪酬方面

1、在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2、xx月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为xxxxx万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3、对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的.管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从xxx月到xx月共修改了xxxxx次。且每次修改都有大量的测算工作。

4、每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5、xxxx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在20xx年将做出改进。

五、其他工作

1、在xxxxx系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2、日常人事档案的清理。

3、各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4、公司内部日常劳动争议的处理。

人事工作年度成果分析总结 篇2

20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将xx年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职xx人，20xx年度招聘部人数x人。

2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

2、对现场清洁卫生进行巡查。

3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。

三、20xx年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的`监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

4、员工培训机制的待完善和加强。

5、对外接待能力有待提高。

6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

5、提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。

6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事工作年度成果分析总结 篇3

20xx年行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。

时光荏苒，20xx年即将结束！

自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源管理工作，为公司开展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的`感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。

人事工作年度成果分析总结 篇4

我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将20xx年工作总结如下：

1、招聘：

按照公司的年度规划，通过公共招聘网、前程无忧、医药报、内部推荐等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员，其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点，共发布了10个岗位信息，从11月8日发布简历至11月25日截止，共收到简历1742份，简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了74人，进入复试的有27人，其中的8人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作，精心设计了复试人员岗位笔试题，竞聘评估打分标准，并努力协调安排好面试时间，积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。

2、培训：

对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训，同时为新员工协助办理后勤手续等工作，使新员工快速适应公司环境。自己则在10月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

3、社保、公积金、各类保险：

每月在10日之前做好社保、公积金的缴纳工作，并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。5月及7月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作，根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入，对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

完成了一年一度的"残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔20xx年人事专员工作总结5xx年人事专员工作总结5篇。

对于20xx-20xx年共6个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理，共计7200元。

4、福利：

全年一次的高温补贴，全年二次的医药、购药补贴，每2月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里;。

对于每二年一次的职工体险，先后比较了瑞美、美年、爱康国宾三家体检中心，最后确定了性价比较高的瑞美体检中心，并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

5、合同管理：

本年度自我进公司以后，新进员工的合同签订1人;老员工合同续签4人;退聘人员退聘协议书的签订1人。

6、各类报表：

每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总，按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。

7、完成上药布置的工作：

为配合20xx年校园招聘，年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑，不需要招应届生，所以此次上药组织的20xx校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。

上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性，改善日常事务劳动效率，将启动人力资源管理系统项目建设

调研通知下发后，我认真细致地为此次调研准备材料，并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研，顺利完成了此次调研工作。

人事工作年度成果分析总结 篇5

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作计划，制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，---结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

2、归档人事档案

我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给---公司各位领导及办事员备查使用。

3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。

4、招聘新员工

根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

二、行政工作方面

1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜

和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在---公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。

2、为公司领导办理出国签证

领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。

人事工作年度成果分析总结 篇6

20xx年已经接近尾声，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总体来说，我们这一年取得了长足进步，工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1.人员招聘工作

截止目前，人事部共招聘新员工xx名，其中转正xx名，员工离职xx名。

2.培训工作

新员工培训共xx次，由于公司人员变动较大，为了使新员工能快速融入公司，把工作做得更好，人事部共组织了xx次新员工培训。为新员工讲解公司的发展史、平面布局、各部门所在位置、公司流程及概貌。除此之外，还组织新员工学习《员工手册》内容，以了解我公司员工须知及日常办理各项事宜的方法。

3.考勤工作

每月准确核算各项费用，及时汇总各部门考勤情况，上报总经理，抄报税等。

4.社保、福利工作

每月及时准确的给全员购买各项保险，截止目前每人已缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险。为当月过生日员工购买生日券，为大家购买夏季凉爽用品，督促食堂每月制定菜单，满足大家的需求，尽可能的让大家吃到可口的饭菜。

5.员工活动组织

为锻炼大家身体，提升身体素质，更好的投入到工作中，组织每周五下午点的"户外运动，去的山水秀美之地，呼吸新鲜空气，大家身心放松，有利于更好的投入到工作中。

二、工作亮点

1.规范各项规章制度，针对公司发展过程中出现的问题，对原有制度进行修改、完善，使之更符合公司管理运作需求。

2.推行“6s”管理，规范员工行为，营造良好的工作环境。

3.推行精益生产，降低生产成本，提高生产效率。

4.推行绩效考核，将工作量化，指标具体化，促使员工有目标的去完成各项任务。

三、工作不足

1.员工考勤的执行力度不够，虽然在每月初汇总考勤时发现个别员工的考勤有异常，但没能做到及时核实，与员工面对面沟通，导致部分员工的考勤问题一直未能得到很好的解决。

2.员工培训力度不够，未能定期组织培训，部分员工的理念未能及时更新，距公司的发展理念存在差异。

3.公司在快速发展过程中，各项费用快速增加，成本控制力度不够，部分部门存在浪费现象。

四、工作计划

1.继续推行“6s”管理，规范员工行为，营造良好的工作环境。

2.继续推行绩效考核，将工作量化，指标具体化，促使员工有目标的去完成各项任务。

3.加大员工培训力度，更新理念，提高工作技能。

4.配合各部门，做好20xx年的各项工作，全力支持各部门工作。

5.加强自身的学习，提升业务水平。

我作为公司的人事，深感责任重大。20xx年，我会继续保持积极进取心态，认真完成各项工作，同时，我会克服自身不足，不断提升自身能力，以更好的完成公司安排的各项任务。在此，也感谢公司领导对我的信任与支持，我会努力工作，尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。

人事工作年度成果分析总结 篇7

在讲解本课程之前，我们首先在回顾公司的价值观中的一条。

尊重制度：

同时，我们需要强调保密意识的重要性

聘用管理：

一、新员工报到资料

身份证原件及复印件、

学历证书、学位证书原件及复印件

原单位离职证明

一寸照片一张。

二、入职办理事项

入职通知书

入职承诺书

劳动合同

保密协议

三、工资卡办理

工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内，自行办理招商银行卡，卡号报至hr。

四、社会保险及住房公积金办理

1、当月15日前入职者，在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金；16号以后入职者，可于入职次月办理。

2、请于每月20日前，向hr提交以下材料：

户口本复印件本人页和首页（显示户口类别）。集体 户口者，另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章；

个人身份证复印件一张；

一寸彩色照片两张；

（在当地有过参保经历的，提供医疗保险手册即可。）

3、hr将在您提交材料的当月，为您办理社会保险事宜。

五、转正管理

1、试用期：原则上三个月，工作优异者可提前转正。

2、转正材料：转正审批表、转正面谈表、试用期总结

3、转正审批：

总公司员工的转正申请由总裁批准后生效；

分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效；

分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。

异动管理：

一、职务晋升

1、职务晋升仅限于管理职位，按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。

2、晋升类别

按考核体系定期考核晋升

按公司发展需要即时安排

3、薪资调整

晋升至新管理岗位后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。

二、内部竞聘

1、竞聘条件：由空缺岗位部门和hr部门确定。

2、竞聘程序：

1）空岗部门申请

2）hr部门确认，制定并报批竞聘活动组织方案

3）hr发布竞聘公告，员工报名参加竞聘

4）hr部门进行选拔，确定最终人选

5）hr办理调动手续，员工新部门报到，开始试用考察

3、薪资调整

新岗位报到后，进行三个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

经考核不能胜任新岗位工作，则返回原岗位工作。

三、平级调动

1、调动条件：

本人申请：普通员工须在原岗位工作至少3个月，部 门经理须在原岗位工作至少6个月。

公司需要调动：不受时间限制，可即时安排。

2、调动分类：公司内部调动和跨公司调动两种。

3、薪资调整

调动至新岗位后，进行一个月试用考察，考察期间保持原薪资不变。考察期过后，按新岗位薪资标准定级。

跨公司调动的员工，调动时间在当月15日前的，工资在调入公司制作和发放；调动时间在当月16日后的，工资在调出公司制作和发放。

四、降级降职

1、降级降职条件：

无法胜任岗位工作，或违反公司规章制度时，按公司奖惩制度可进行降级降职。

2、薪资调整：员工降级降职后，按新岗位薪资标准定级。

考勤休假管理：

一、作息时间

早班：8：00至17：00，含午餐时间（11：00-12：00）

白班：9：00至18：00，含午餐时间（11：50-12：50）

晚班：12：30至21：00，含晚餐时间（18：00-18：30）

二、打卡规定

1、员工上下班需打卡，个人原因未打卡者，每忘记一次扣罚20元。

2、员工未打卡需填写《未打卡证明单》，交hr备案。不提交证明单，按事假或旷工处理。虚报《未打卡证明单》的，给予员工及审批主管每人500元/次的扣发工资处罚。

三、迟到、早退

超过规定上班时间5分钟以上的视为迟到；凡未经领导批准，无故提前下班离开公司的，按早退论处。

处罚如下：

1、当月迟到和早退时间累计20-30分钟，扣发工资50元

2、当月迟到和早退3次以上（含3次）或时间累计31-60分钟，扣发工资100元

3、当月迟到和早退5次以上（含5次）或时间累计61-120分钟，扣发工资200元

4、当月迟到和早退8次以上（含8次）或时间累计121-180分钟，扣发工资500元

5、当月迟到和早退共10次以上（含10次），或迟到、早退时间累计超过180分钟（含180分钟），扣发工资1000元。此种情形，公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。

四、旷工

1、旷工认定：

1）未经书面批准，不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理；超过2小时者按旷工一天处理

2）假期届满后无特殊原因，也未经书面批准而不按时上班者

3）不服从分配，不到新岗位报到者

4）不按调动手续要求时间报到，或调动手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者

2、旷工处罚

1）当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资

2）当月连续旷工3天以上者（含3天）或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者，公司有权解除劳动合同

五、公假

1、公假认定：

1）于所在区域发生自然灾害、传染病（本人患病除外）等致使交通中断或 须隔离时，视具体情况给假

2）学校召开家长会，凭通知给假半天

3）送子女参军，凭有关证明给假1 天

4）员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导，给假半天

5）怀孕女员工进行检查，怀孕2-6个月的，每月给假1天；怀孕7-8个月的，每月给假2天；怀孕第9个月，给假4 天

6）其它依法参加的社会活动

2、公假待遇

公假工资照付。

六、加班

1、加班审批：

加班需提前填写《加班审批单》申请，经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。

2、加班认定

1）工作日延时加班不予计算

2）休息日工作需超过8小时，认定为加班

3、加班待遇

1）加班优先安排调休

2）不能调休的，按劳动法规定支付加班费

七、调休

员工先有加班方可调休，调休需提前填写《调休申请单》，经直接经理、隔级经理审批后方可执行。

八、事假

1、事假审批：直接经理可审批一天事假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上部分按旷工处理。

2、事假待遇：

工作日请事假，事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额

5+1工作制的员工在单休加班日请事假，事假期间扣其单休加班工资全额

事假全年累计超过15天（含15天）公司有权解除劳动合同

九、病假

1、病假审批：直接经理可审批一天病假；两至三天由隔级经理审批；四天（含四天）以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。病假需提供医院证明，否则按事假处理。

2、病假待遇：

病假期间按当地最低工资标准计发工资。

十、年假

1、年假资格：

员工累计工作满一年者（含试用期）不满xx年，可享受5个工作日的年休假

员工累计工作满xx年不满xxxx年，可享受10个工作日的年休假

员工累计工作满xxxx年，可享受15个工作日的年休假

2、年假审批：

提前30个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。

入职一年后方可休年假，两次年假间隔不小于12个月

3、年假待遇：年假期间工资照付。

十一、婚假

1、婚假资格：

员工在公司期间办理结婚登记手续

符合晚婚条件可休七天，符合法定婚龄不符合晚婚条件的，可休三天

2、婚假审批：

提前5个工作日申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。婚假需提供结婚证复印件，否则按事假处理。

3、婚假待遇：婚假期间工资照付。

十二、产假

1、产假天数：

按法定情形执行。

2、产假审批：

提前3天申请，hr审核，直接经理和隔级经理审批后方可休假。

3、产假待遇：

产假期间工资照付。

十三、丧假

1、直系亲属包括配偶、父母、子女去世，员工享有3天的假期

2、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世，员工享有2天的假期

3、丧假待遇：丧假为带薪休假，视为员工正常出勤。

考核管理：

一、考核体系

公司目前正致力于建设科学合理的考核体系，用于考察和激励员工工作业绩。

二、考核应用

考核结果具有的效力如下：

1、做为员工职位升降的主要依据；

2、与员工调薪和奖金评定挂钩；

3、决定对员工的奖励与惩罚；

4、决定对员工的解聘。

一、薪酬结构

员工月收入主要包括三个方面：工资、福利和奖金。月收入＝基础工资＋岗位工资＋单休加班工资＋福利＋ 加班费－扣款＋奖金

二、薪金发放

1、总公司与分公司职能人员每月15日发放上月薪金；

2、校区人员每月15日发放上月工资，每月30日发放月奖金。

培训与发展：

一、培训类型

公司培训分为新员工培训、业务培训和管理干部培训。

二、培训对象

1、入职培训面向所有新进人员。

2、业务培训面向全体员工，重在熟悉工作流程，提高岗位工作技能。

3、管理培训面向各级主管和骨干员工，重在提升主管的管理水平。

三、培训费用与服务协议

1、员工参加各类培训或进修，均要经权限主管批准，报hr备案；由公司承担费用的要与公司签订培训协议。

2、经公司批准参加培训，进修的员工，其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人垫付，待获得证书并在本公司服务满一定年限后，方可按培训协议规定标准报销培训费。

四、员工发展

员工参加培训的课程、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细，准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及日后继续培训的重要依据。

离职管理：

一、离职类型

员工离职分为：合同终止、员工辞职、公司解聘三种

二、离职申请

1、试用期员工离职需提前三天（教师和学管师需提前15天）提交书面申请；

2、合同期内员工离职需提前30天（教师和学管师需提前三个月）提交书面申请。

三、离职审批

员工离职申请获得批准后方可进行离职工作交接。公司需在规定时限内对员工离职申请审批完毕。

四、离职交接

离职交接内容包括：

1、部门工作交接

2、 行政事务交接

3、款项交接

4、oa及邮箱关闭

五、离职补偿

公司提出的解聘或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的，需按合同约定向对方进行经济补偿。

六、离职结算

离职结算项目包括：

1、违约金

2、 补偿金

3、工资

七、离职证明与保险减少

离职手续和结算办理完毕后，hr为离职人员开具离职证明，并于员工离职当月办理员工社会保险和住房公积金的减少手续。

人事工作年度成果分析总结 篇8

不知不觉，新的一年又到来了，感觉时间过得好快，有时候安静下来问问自己，20__年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有很多差距。每天被很多琐事围绕，但在x总和__的支持和信任下，相对而言较好完成了20__年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障，但也存在一些不足之处，现总结报告如下：

一、招募入职情况

基本完成招聘任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期，通过努力加之两个招聘平台的投入使用，保证了用工计划

二、离职情况

全年平均离职率非常高，已达到67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，采购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率达到33%，虽然部分员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年招聘，不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本，还造成在职员工的工作态度下降，对企业的认同度降低。离职原因大致分析，主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。

三、培训情况

与往年对比，培训情况逐渐呈系统化和专业化方面发展，但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善。

四、薪酬福利

福利与往前对比，有明显好转，尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感提供支持。相对而言，户外活动频率比较少，如果能增进全员参与、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工积极性和部门配合度。

五、企业文化

企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示。相对而言，有一定局限性，如能新增员工自我创意墙，也许能增进企业人性化管理。

六、固定资产管理

全年固定资产基本配套到位，为各部门的工作提供便利。外贸部主要新增台式电脑9台，qc用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。