驻外办事处人员工作总结 篇1
适用场景:招商引资活动总结、区域经济合作总结、企业考察对接总结
演讲要点:策划组织会议活动、分析经济短板明确招商重点、募集慈善捐款改善民生
行文逻辑:建设宣传平台→举办招商讲座→确立招商重点→组团赴陕考察→协助招商活动
,在省政府办公厅的正确领导下,在省商务厅的指导下,我办经济联络工作取得了可喜成绩。全年共策划、参与、组织各类大型会议、活动20次,其中直接经联会议、活动17次,在陕西举办会议、活动13次,在沪举办会议、活动7次。累计参加人数达2400多人次,其中参与企业1400多家,2000多人次。我办邀请企业231家,近300人次。赴陕参加考察等活动的企业达110家,200多人次。邀请其他人员赴陕参加活动、考察学习等110多人次。据不完全统计,全年经我办牵线共引进合同资金32.73亿元,协议资金30.3亿元,另有30多个各类项目正在对接、洽谈、落实之中,投融资额度将超过百亿元。全年为我省咸阳、汉中募集慈善捐款40万元,用于改善群众供水工程和学校硬件建设。
一、建设宣传平台,全方位推介陕西。
经策划、设计、试运行,今年1月19日,成功组织举办了我办网站开通仪式。上海办事处网站成为陕西省政府驻外办事处首家网站。时任省委常委、副省长的洪峰为网站开通题了词。省政府有关领导,省级部门有关领导及新闻媒体60多人参加了开通仪式。网站开通仪式的信息,通过不同渠道在陕沪两地宣传,使更多的人知道了陕西沪办有了自己的网站。
到目前为止,已上传加载网站信息760条,8个栏目均已充实了内容。其中我们自己撰写新闻稿件并加载上网30条。拍摄工作照片2600多张,为网站处理照片300多张,实际上网照片216张;老百姓、客户通过网站发来邮件38件,其中咨询件12件,均已答复。我们还在网站“招商项目库”栏目中链接了“陕西经济信息网”、“陕西省投资指南网”、“凤凰网《投资陕西》”、“中国西部投资网(“在线西洽会”)”、“安康市招商网”、“汉阴县招商网”等我省部分招商网站。在“走进陕西”栏目中链接了“陕西省政府门户网站”、“陕西日报网站”、“三秦网”、“秦文化资源网”、“西安市长安区政府网”等部分网站。在“政策法规”栏目中加载了“陕西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要”、“陕西省中小企业十二五发展规划”、“关中—天水经济区发展规划”、“陕西省环保产业发展规划”、“陕西省人民政府关于支持宝鸡加快建设关中—天水经济区副中心城市的意见”、“西咸新区总体规划发布 提升为国家战略”、“陕西省实施七大工程促进农民增收规划纲要”、“陕西省开发区招商引资奖励暂行办法”等信息,全方位地推介宣传了陕西。
二、举办招商讲座,加强队伍建设。
值此第xx届西洽会召开前夕,我办于3月16日组织举办了陕西省驻沪系统招商引资专题讲座活动,其目的就是为了让我省驻沪各单位能更好地贯彻落实第xx届西洽会筹备会有关精神,有的放矢地做好西洽会组团参展工作。参加讲座的有陕西驻沪办、西安驻沪办、宝鸡驻沪联络处、渭南驻沪联络处、铜川驻沪联络处、榆林驻沪联络处、西安高新区驻沪联络处、渭南高新区驻沪联络处、上海陕西商会等单位的主要领导和有关人员30多人。
招商专题讲座是由上海增爱基金会秘书长曹大立先生主讲,他曾任浙江省政府副秘书长、办公厅主任,浙江省政府驻沪办事处主任,有着多年从政和招商引资工作经验,并对招商引资工作进行过理论探究,做过多场学术讲座,在上海滩有相当的影响力和号召力。他从招商的来源,政府、企业和招商引资的关系,走出去和引进来的关系,引进外资现状和注意的问题,认识外资的局限性,国外的招商是如何进行的,金融风暴以后的一些融资办法,欠发达地区招商引资面对的问题等九个方面,讲述了“招商引资的方略”。还从怎样开好招商会,商务书和商务介绍,意向书的签订,商务谈判,依靠咨询公司招商,正确对待500强企业,招商需要什么样的人才等七个方面,讲述了“招商方法”。参加培训的人员普遍反映启发很大,收获甚丰。
三、确立招商重点,理清工作思路。
现代经济管理学中有个的“木桶理论”告诉我们:一只木桶的盛水量,不取决于木桶长的那块木板,而恰恰取决于构成木桶短的那块木板。要想木桶盛水量增加,就要想办法将短的那块木板增高到长的木板高度。为此,我们研究了陕西省的经济情况,认为农民收入、中小企业实力、工业能耗、外向型经济、金融服务业五个方面是我省的短板经济,应在招商引资工作中予以增高。为此,我们确立了我办经联工作的指导原则,就是“一般与重点”相结合。所谓“一般”就是:凡是找到我办要到陕西投资兴业的客商,我们都热烈欢迎并积极工作给予力所能及的帮助。所谓“重点”就是在招商引资工作中,特别是主动出击寻找投资者时,要着眼以下五个方面:
(1)着眼有利于提高我省农民增收的项目;
(2)着眼有利于增强我省中小企业活力与实力的项目,推动我省中下企业增强实力,创造条件,争取上市融资;
(3)着眼有利于我省节能降耗的项目,降低能耗,走绿色环保,循环经济和可持续发展的工业化道路;
(4)着眼有利于我省夯实扩充外向型经济实力的项目,使陕西制造全方位的走向世界;
(5)着眼有利于尽快建设西安区域金融中心的项目,招引更多的金融机构在西安设立机构,开办业务,为陕西的实体经济注入血液,促其健康快速发展。
四、真抓实干,努力工作,做好各项招商引资工作。
(1)组团赴陕,参加各类经贸活动。
全年共组团6次赴陕参加各类经贸活动或参观考察,累计人数达210多人次,其中参加企业93家。3月24日至25日,4月5日至9日,8月22日至27日,9月17日至18日,11月5日至9日,11月16日,分别组团参加中国·汉阴第xx届油菜花节暨招商引资项目推介会,第xx届中国东西部投资贸易洽谈会,各省市区、中央部委驻上海单位信息协会赴陕参观世园会及考察学习,中国·渭南葡萄节暨全国第xx届葡萄学术研讨会,第xx届杨凌农业高新技术博览会,第xx届陕西精品项目融资对接会等。共签订合同3份,上海沪强实业有限公司与汉阴县签订总投资1.2亿元的富硒农副产品加工创业孵化园建设项目,上海八达实业有限公司与雁塔区签订投资5000万元的房地产建设项目。上海中大果品有限公司投资1亿元与官底镇政府签订千亩优质葡萄基地建设项目。签订意向2份,上海宝龙地产控股有限公司与沣渭新区签订总投资30亿元的城市商业综合体项目,上海储申工贸有限公司与城固县签订3000万元农副产品加工项目。签订捐款协议2份,上海钢星物贸有限公司、加拿大纳米投资有限公司分别与礼泉县水利局签订4万元捐款协议,用于魏北群众供水工程。签订经济合作协议3份,陕西沪办与汉阴县政府签订经济合作框架协议,上海陕西商会与汉阴县招商局签订经济合作框架协议,上海福建商会与西安宁德商会签订投资陕西共谋发展项目合作框架协议。另外还有23家企业近30个项目有意投资陕西,投资额近百亿元,正在与陕西有关企业、当地政府磋商之中。
(2)陪同企业赴陕考察投资。
全年共8次陪同企业赴陕考察投资或举办售后服务活动。2月15日至25日,分两次陪同上海宝龙地产控股有限公司考察了西安的雁塔区、莲湖区、浐灞生态区、曲江文化产业园、沣渭新区,宝鸡的高新区、金台区、渭滨区,渭南的临渭区、高新区等,并与当地有关部门进行了座谈,初步形成投资西安、渭南意向。6月14日至16日,陪同上海秦沪生态科技有限公司及大鲵养殖销售合作项目实施地政府领导,上海奉贤区政协副主席兼农委主任顾德平、奉贤区青村镇镇长宋正一行,赴汉中考察座谈大鲵养殖情况,并商谈销售合作事宜。7月17日至18日,陪同深圳中天元供应链管理公司到西安、咸阳考察投资,该企业欲在西安或咸阳征地1000亩至1500亩,投资现代物流企业。10月30日至11月4日,陪同美国胡商集团到西咸新区、西安国际港务区考察投资,该企业欲在港务区投资大型城市综合体,已在西安注册了公司,装修完毕办公场地。11月下旬,该公司与西安国际港务区草签了1500亩土地购买协议。9月6日、22日,两次陪同南京依维柯汽车公司赴延安考察落实“温馨360”南京依维柯汽车服务大讲堂---消费教育万里行活动,该活动于22日启动,用一周时间,在延安市宝塔区、延长县、延川县、吴起县、志丹县、子长县等部分县区巡回售后服务。11月10日,陪同上海中锐教育集团赴宝鸡职业技术学院签订双方共建“华汽教育”宝鸡教学基地联合办学合作协议,中锐教育集团为该项目投资300万元。
(3)协助省市县在沪做好招商活动。
全年共5次协助省、市、县有关单位在上海举办经贸洽谈活动。累计参加人数近300人,参加企业250多家。7月12日上下午,分别协助省商务厅在上海举办“陕沪合作企业交流洽谈会”和“境外驻沪机构、外资企业投资陕西洽谈会”。7月13日,陪同省商务厅厅长李雪梅在上海考察上海江杨农产品批发市场、上海期货交易所、迈科投资控股集团公司等。8月12日,协办渭南市政府在上海举办了“渭南(上海)产业转移项目对接会”。9月8日,协助汉阴县政府在沪举办了“汉阴县招商引资项目恳谈会”等。
(4)积极募集慈善捐款,改善贫困地区生产生活条件。
年初,我办就确定了在搞好经济联络的同时,不忘为我省贫困地区募集慈善捐款,以改善该地区人民群众的生产生活条件。全年累计为陕西募集慈善捐款40万元。分别是上海瑞尔实业公司向咸阳群众饮水工程捐款10万元,上海丰佳国际集团向咸阳群众饮水工程捐款10万元,加拿大纳米投资公司向咸阳群众饮水工程捐款4万元,上海钢星物贸有限公司向咸阳群众饮水工程捐款4万元。上海增爱基金会向汉台区武家坝小学捐款12万元用于旱厕改造等。
总之,我办在经济联络方面做了一些工作,也取得了一些成绩,但与省委、省政府的要求还有一定距离。我们将继续努力,勤奋工作,在巩固现有业务范围的基础上,逐步探索为我省企业“走出去”战略提供力所能及的服务。
驻外办事处人员工作总结 篇2
适用场景:年度工作汇报总结、部门绩效评估总结、业务发展分析总结
演讲要点:信息网络建设成效、品牌影响力提升措施、客户接待优化方案
行文逻辑:完善信息网络→强化品牌推广→优化客户接待→规范内部管理
一、营销体系信息网络的营建工作。
有效地开发、维护和运转信息网络,对公司的超常规发展无疑是一项十分重要而又紧迫的工作。而这项工作的实施者——市场部是中心枢纽,起着联结公司决策层领导、商务部领导、现实的和潜在的业主、每一个驻外办事处人员以及信息网络成员的特殊作用。为此:
1、部门多次召开会议。
就如何完成公司的年度目标进行认真的讨论,充分挖掘每一个人对杭萧钢构工作的饱满热情和主观能动性,大程度的发挥他们的聪明才智。并对部门内人员工作内容作了更加明确的分工。
2、努力提高信息管理工作的团队协作精神,明确公司整体协调一致的工作要求。
杭萧钢构事业必须靠全体人员共同努力,高度服从指挥,整体协调一致,才能保持可持续的增长和健康的发展。所以,把教育本部门人员加强与办事处的沟通和协调,与其它部门人员的协作作为一项日常工作来抓,同时敦促办事处不但要做好业主的销售前的服务工作,还要增强为企业内部其它部门提供工作允许范围信息或工作便利的服务意识。
3、根据年初确定的目标,组织市场部相关人员督导和协助各办事处加强市场信息网络工作。
对各办事处的具体工作实施信息网络的考核制度,制定考核方案,规定具体的量化标准。
4、组织实施营销系统内市场开发助理和销售工程师的培训工作,使他们在短期的十天左右个人综合素质得至显著的提高,为他们今后服务于杭萧钢构,奉献于杭萧钢构奠定了坚实的基础。
上半年发展信息网络成员212人。上报有价值信息共274条。上半年策划正式培训2次,共65人次。其中xx、xx、xx等人经培训后已前往各地办事处担任领导工作。
二、杭萧钢构品牌推广工作。
品牌是企业的整体实力的综合反应,每一个成功的企业都有一个响亮的品牌。杭萧钢构的品牌效应在今年上半年的业务接洽起着十分关键的作用。这主要得益于公司高层决策领导始终如一的高度重视和多年来持之以恒的高投入的品牌推广工作。由于品牌影响力的不断增强,业主接受杭萧钢构产品的概率大提高,市场开发助理宣传自身企业和钢结构业绩的投入也会逐步减少。
作为公司品牌推广的职能和主导部门,市场部充分利用各种行业协会、展览会及各种媒体进行了长期的、大量的、细致的、有效的品牌推广工作。并经过,为安徽杭萧钢结构有限公司在南京、合肥两个省会城市周密地组织和精心地策划了有中国建筑钢结构委员会主要领导和省建设厅领导参加的大型推广会,取得了预期的效果。事先策划好的股份公司在福建省会福州举办的品牌推广会因“非典”影响而推迟至下半年。
三、业主与合作单位客户接待工作。
客户接待工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作。它既是众多现实和潜在的客户了解杭萧钢构的重要窗口,又是公司展示自己外在形象和综合实力的平台。对公司业务的接洽起至关重要的润滑剂作用,有时甚至直接决定着业务的成败。在布置客户接待工作中,首先是对该项工作从思想上十分重视,能以热情和真诚为原则来对待每一个客户。其次,以毫无怨言地奉献自己的"休息时间和毫无保留地付出自己的辛勤努力为必要前提,并善始善终,一如既往,持之以恒。
再次,能发扬单总提出的一元钱精神,力所能及地降低接待成本,杜绝接待中的一切浪费,并把节省成本当作自己工作的一个方向和目标。但这不是说无限度地减少接待费用,以牺牲接待效果为代价。在尽量节省开支和保证接待效果上,把握好一个度。一方面与相关的各大餐饮、宾馆、娱乐等企业签订了协议,获得了大程度的优惠。另一方面我们对每一环节和步骤都加以推敲和权衡,厉行节约。使这项工作既能领导和商务部、办事处人员充分的肯定,又能得到客户良好的评价。上半年接待客户99批次,共401人。
四、日常行政工作和内部管理工作。
1、杭州的营销和技术系统的日常行政工作已形成市场部的工作职能之一。
部门人员为此付出相当多的时间和精力。但经过努力后,不但使日常管理开支大大减少,而且使这项繁杂烦碎的工作做得更加井井有条和严谨周密,得到了绝大多数领导和员工的一致好评。
2、费用的管理。
市场部承担着营销系统乃至杭州总部各部门费用的审核、报销工作。我们能够严格按照公司制定的各项制度来控制各项费用开支。同时制定了营销系统办公用品的购买、申领制度。做好杭州总部的财务管理工作。
3、办事处人员的辞退和招聘。
年初为了完善办事处的管理,本部门会同商务部和投标办制定了办事处管理细则,每月进行考核。对不能胜任本职工作的人员进行淘汰,截止6月底,共清退人员12名。同时广纳人才,配合人力资源部和营销系统其他部门开展招聘工作。上半年共招聘26名各类人才充实到营销系统各部门、办事处任职。
4、建立健全营销系统和本部门管理制度。
为了使营销系统管理水平适应公司快速发展需要,上半年市场部建立和完善了多项工作制度、标准、作业指导书等。其中有《来客参观生产基地制度》(配有《来访客户参观生产基地线路图》)、《前台值班制度》、《信息网络管理细则及考核办法》对日常管理工作的正规化都来起到了显著作用。特别是iso9000管理体系第三层次文件的编制,包括《市场部工作职责》、《市场部人员工作职责》、《客户接待工作规定》。使营销系统和市场部的管理工作逐步趋向规范化、标准化、系统化和科学化。
