风控经理工作总结 篇1
适用场景:业务风控管理总结、风险项目处置总结、合规流程优化总结
演讲要点:参与风险调查项目、落实风险预警机制、完善内控制度建设
行文逻辑:加强风险识别→推进清收工作→优化内控体系
时光荏苒,20xx年眨眼即逝。这一年,我在领导和部门经理的带领下,认真履职,勤奋工作,迎接挑战,在新的业务岗位上,虚心学习,圆满地完成了领导交办的各项工作任务,为公司二次转型改革贡献着绵薄之力。现将这一年来的工作情况报告如下:
一、20xx年度岗位主要工作完成描述
(一)重协作,提高工作效率。 自担任风控经理一职以来,我按照公司业务操作及风控流程,充分发挥自身特长,积极配合业务部门开展项目尽职风险调查。通过对项目的实地调查和资料审查,客观、准确地揭示每笔业务潜在的主要风险点,严把项目风控关。同时我注重与业务部门交流,在工作中,及时提示风险,做好预警,通过有效的沟通,提高了每笔业务办理效率。全年我先后参与 个项目的现场尽职风险调查,其中上会审批项目 个,累计协助投放资金xx亿元,出具逾期项目处置方案xx份。
(二)克难点,加大清收力度。 协助部门开展全面清收工作,在部门领导的带领和同事的指导下,坚持“抓大、收中、不放小”的清收策略,主动介入、积极渗透,挖潜力、求突破、要进度,同时充分把握维权机遇,加大依法催收。全年负责跟进 等项目进展,协助部门起诉逾期项目 次,累计清收逾期项目约 万元,其中结清 笔风险项目,效果明显,清收进度明显加快。
(三)尽职责,提升管理水平。
一方面,坚持按月出台风险项目月报表,对每笔项目风险变化情况适时跟踪监测,及时发现风险苗头。对可能出现的风险征兆,及时向业务部门发出了风险警示并及时跟踪。对己出现风险的项目,全程参与风险处置工作。另一方面协助加强内控制度建设,不断完善风险管理机制。根据公司要求,在原有风险管理制度的基础上,结合公司业务操作和经营管理的实际,修订完善了。
二、工作中的"不足与解决方法
(一)工作不足:
1、专业业务水平有待提高,应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的进步,但与其他同事相比仍有差距。
2、工作上急于求成,创新不足。有时满足于现状,缺少开辟和主动精神,心中想得多,行动中实践得少;有时心浮气躁,处理问题不够周全。
3、全局意识不够强。做事情、干工作从自身出发,从所在部门出发,工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况。
(二)解决方法:
1、业务方面。继续拓宽自己的知识面,既要熟练掌握传统业务,又要及时了解新兴业务;既要有一定的理论水平,又要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识,又要主动了解其他领域的相关知识。
2、素质方面。养成强烈的责任意识、服务意识、大局意识和竞争意识,提高自身修养,公道正派,关心公司发展,热爱本职工作。
3、心理方面。增强心理素质,勇于接收批评,理智面对挫折和失败,把成熟、稳健的心状作为自己的成长目标。
三、20xx年工作打算
20xx年,我将继续丰富和完善自身风控知识和实战经验储备,增强履职能力,严守纪律,恪守规矩,忠于风控岗位。通过“关口前移抓源头、多策并举保清收、建章立制强管理”,为公司各项业务提供保障和支持。
(一)全力配合业务部大力拓展新业务,从源头上控制风险,加强业务操作风险、合规性风险的把控,协助做好各项服务工作。
(二)协助部门严守风险管控,严抓细管,攻坚克难,确保风险项目清收工作落到实处。
(三)不断协助公司、部门完善业务流程及风控体系建设,落实各项制度执行,并加强监督落实,在制度层面把控风险。
以上是我20xx年度述职报告,不妥之处敬请领导批评指正。
风控经理工作总结 篇2
适用场景:信贷资产质量分析,风险防控措施评估,贷款管理效能评估
演讲要点:严控风险处置不良确保资产质量良好,强化贷前调查提升审批质量,加大贷后检查处置逾期贷款
行文逻辑:严控风险→强化调查→提升审批→加强检查→处置不良
严控风险,处置不良,确保信贷资产质量良好
为有效防控风险,槐荫分中心在业务拓展过程中,坚持选择优质行业,在优质行业中寻求优质客户的原则,极大地规避了信贷风险。同时,通过分中心负责人实地走访、贷审会上会、严格把关放款、强化贷后管理等一系列措施,确保了信贷资产安全
1、为全面了解客户风险情况,分中心延伸贷前调查环节的深度、广度,对于额度较大的客户,分中心负责人参与贷前调查,最大限度的了解客户,降低风险隐患,对贷款额度进行控制。同时,要求客户经理认真撰写贷前调查报告,如实填写客户融资、担保等情况。
2、提高对风控经理的岗位职责要求,不断提高其风险把控的能力与意识,客观、公正的审批业务;对业务中存在的不足和风险点进行点评,从源头上确保了信贷资料的质量,有效防范了操作风险。
3、在整体经济形势的下行期,加大贷后检查的.频率和覆盖率,强化“贷后创造效益”理念,严格对待每一条预警信息,做到有警必落实,有险必排查,做到贷后检查工作不流于形式。
4、加大对逾期、不良贷款的处置力度,已对两笔新增不良贷款提起了法律诉讼,成功转化一笔不良贷款。
风控经理工作总结 篇3
适用场景:企业内控管理总结、财务合规检查总结、风险防控分析总结
演讲要点:财务数据安全性评估→合同协议完整性核查→资产盘点与税费申报审查
行文逻辑:核查财务数据→审查业务流程→评估资产状况→提出改进建议
青岛奋能物流有限公司内部审计方案
一、分支机构应提供的资料:
1、组织结构
2、主要业务内容及流程
3、员工的.职位及职责描述
4、财务文档:凭证、发票、科目余额表、明细帐、银行对帐单等
5、现金报销、支票领用等内部审批流程
6、合同协议
7、固定资产清单,固定资产购置/报废申请批件,固定资产盘点记录
二、内部审计提纲
1、财务数据的安全性,数据备份执行情况
2、现金报销及付费手续是否齐全,内部流程是否严格执行
3、业务合同协议是否齐全,收费是否及时,欠费是否太长,有无风险
4、现金盘点是否帐实相符、是否存在借条、白条顶替库存现金的情况
5、各项税费的申报、交纳情况
6、整体经营情况,公司资产、收入、成本是否存在漏报
三、内部审计报告
内部审计报告包括如下内容:
1、机构简述
2、本次审查范围及所做审查工作概述
3、审查评价概述
4、发现的问题
5、问题所导致的风险
6、改进建议
青岛奋能物流有限公司
20xx年2月15日
