质安部主管工作总结

质安部主管工作总结 篇1

20xx年匆匆过去，回顾一年来紧张而忙碌的工作，我在安全生产管理实际工作中取得了一定的成绩，这与项目部领导的正确带领、经验丰富老同志的关心帮助是分不开的，在此将这一年的工作总结如下：

我担任中国水电基础局有限公司山西泽城西安水电站二期现场施工专职安全员，分管施工现场安全生产管理工作。20xx年度，在大坝防渗墙砼浇筑施工高峰期间，特别是调整工期后的“赶工时段”，施工现场参建单位多，各类设备林立和人员聚集，多处同时上下交叉作业，整个工地上空，大型起吊设备纵横交错运输频繁，下方施工人员集结，生产量大而紧迫，安全形势并不乐观，而身为主要承建方的质安部现场安全生产主管，所承载的压力是不难想象的。

一年来，我亲自带领部门人员，顶着困难，坚守一线履行职责，严格安全生产管理和预防措施落实，最终取得了项目部在完成大坝砼防渗墙浇筑约5103方，各类灌浆约4万米，钢筋制作安装51.9吨，以及防洪度汛项目施工、汛期基坑安全监护等工作前提下，圆满实现了全年无一般以上安全事故的年度安全生产目标。

从项目部质安部一摞摞的内业资料中，一页页反映出365天工作的艰辛与不易，承载着全项目部员工安全活动的轨迹，每一项数据都记录着我带领本部门人员扎实工作的始与终。现摘录部分工作数据，简述工作业绩：

1、项目部设备安全运行管理。施工现场仅本局就分布有大型起吊设备钢丝绳抓斗1台，cz-30型冲击钻12台，lz50装载机2台、25吨吊车1台，以及其它机械、设备、各型车辆等若干台套。为加强施工过程的安全受控，切实保障各类机械设备运行安全，我首先制定了《起吊用具定期检查、保养、报废制度》等，严格操作程序。采取工区、队、机长各负其责，相互监督、共同落实责任的多点控制措施，辅之每周三对起重设备的专项检查，及时发现并消除了隐患。二是坚持现场一线的切身调查体验，发现不安全隐患及时解决，并从中拓展思路不断充实安全措施和办法;三是组织工区推行“班前五分钟安全讲话”，督促从最基层生产班组做起，落实“三工”教育，强化员工的安全责任，规范、细化各岗位操作规范，夯实了安全生产过程受控的根基。

2、施工现场安全管理。一是强化预警机制，着力做好事故预防。每逢遭遇强风、大雨、大雪等较恶劣天气变化，便及时通知做好应变预防措施，并由安全员负责监控，保障了施工安全;二是加大施工用电安全的督察力度，组织落实对廊道供用电实施经常性检测，使所有照明保持了安全电压标准。“赶工”期间又及时组织制定印发《加强施工用电安全管理的硬性规定》加大管理和处罚力度，维护了施工用电安全;三是严格高临空作业面、上下交叉作业场所的安全防护和重点监控，坚持高空作业必须落实好“双保险”的措施要求，对施工现场进行规范操作管理;对违章违规行为处理大胆及时，效果明显;四是注重隐患排查与“反事故为重点的治理”同现场施工紧密结合，组织逐一落实，先后共排查出隐患376条并全部整改闭合，强化了事故预防。五是组织加强雨季施工区、沿途道路、营区周边易发生泥石流等自然灾害地段的巡查监控，对经雨水冲刷造成的多处坍塌、滚石等隐患，及时报请监理部批准，组织专业队打桩、挂网栏护和喷锚加固，提高了抗御自然灾害能力。

3、结合工地特点，我认真组织落实新入场人员的安全教育。先后组织对新进场人员一级安全教育培训10期，受教育230人次，工区二、三级安全教育培训8期，受教育100人次，为施工安全奠定了良好基础。

20xx年已经过去，通过本部门和工区及各施工队的共同努力，本年度项目部的施工进度、质量、安全文明施工及成本控制管理工作都取得了较大的成绩。面对着国家对工程施工的安全文明生产要求日趋严格，我将带领本部门全体人员在20xx年的安全生产管理工作中迎接更大的挑战。

回首20xx，展望20xx，为了实现工程顺利完工，在确保安全生产的前提下，在业主、监理及项目部等领导大力支持与关怀下，我将带领本部门全体员工一如既往奋勇向前!

质安部主管工作总结 篇2

尊敬的各位、辛勤的各位主管、各位职员大家好！

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！

就xxxx年的工作情况我向大家报告如下：

一、总体情况

1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。

2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。

3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。

2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。

3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。

4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。

5）建设内部管理软件erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。

6）完善质量安全方面的检查和考核标准，并加强现场检查力度。

7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。

二、存在的问题

了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。

2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。

3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、资源不足，人力资源和机具资源不足。

5、该下放的权力没有下放完全，对下属的信任度不够。

三、xxxx年的工作安排

权利是公司给你的信任，给你的`责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，xxxx年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在xxxx年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的和行动能与公司的改革同步。

1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。

2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。

3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。

4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。

5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管xxxx年对各个部门做如何，那已经是过去的事了，希望xxxx年各部门员工在新的一年里，改变，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为的发展和改革做出应有的贡献！

预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！