试用期工作成效与改进方向总结

试用期工作成效与改进方向总结 篇1

自20xx年6月xx日进入公司的第一天开始，我就把自己融入到这个团队中，到现在已经一个半月了，在这一个半月里，我感受到了这个大团队给予我的支持、帮助和关爱，特别是来自我的直接领导总经办主任和副主任、三位领导的大力支持和关怀；xx公司良好的工作环境和人文关怀，也让我这个新人对成为团队中正式的一员充满期待和信心。现对这一个半月来我的工作、未来对个人工作的打算等方面的情况汇报如下：

一、 在试用期内的工作和纪律情况：

这一个半月以来，在企管专员这个岗位上，我本着工作积极、认真负责、谦虚谨慎的态度，为应对8月份即将到来的体系审核，对内部管理体系实际运作情况进行了了解，并与各部门进行了沟通，协助各部门完成了体系运行的自查，了解了公司体系存在的问题，领导交办的工作积极主动完成并汇报，同时通过参与各类会议以与各部门进行沟通，向领导及同事请教和学习，抓紧了解和学习公司流程及各项相关工作内容。

在试用期工作期间，本人严格遵守公司各项规章制度，没有迟到、早退、旷工现象，严格按照公司考勤制度要求出勤，并严格按照公司各项制度规范自己的工作和言行。

二、对未来工作的计划和展望：

企管专员的主要工作是协助管理者代表维护各体系的正常运转；协助总经办主任完善公司各项规章制度并对各项规章制度的落实工作进行监督；协助总经办主任做好企业文化建设工作。我计划半年内完成体系文件的修订工作；配合各部门制定工作流程，建立并完善公司内控体系；为更好的完成以上工作，如果公司需要，我将有针对性的对相关人员进行培训工作。

三、个人存在的不足：

在这一个半月的工作中，发现自己有些工作做得还不够细致不够深入，在今后的工作中，我将不断加强专业知识学习，向身边的同事学习，从工作中总结，提高效率，提高工作能力，更好的做好本职工作。

四、个人对公司工作的感受及观察到的问题点：

无论是硬件设施还是软件，xx公司都有非常良好的基础，有良好的工作环境，管理上有5s管理及三大管理体系作为基础，软件上有先进的信息化作为工具，这些都为大叶未来的发展打下了坚实的基础。不过在具体工作中，我个人还是感觉到还有一些需要改进的地方；

1、公司内虽然有管理体系文件作为流程运作的基础，但是体系文件贯彻得不够，同时作为支撑的具体规范性文件欠缺，各部门权责不清，流程不畅，导致公司级会议过多，工作效率有待提高，长此下去，势必带来管理成本的上升，公司竞争优势的下降。

2、公司内存在的体系很多，比如质量管理体系、环境及职业健康安全体系、5s管理、安全生产体系、绩效考核体系、稽核制度等等，但是关联性不强，各体系没有得到有效的整合，同时这些体系没有得到真正的贯彻落实，所以延续性不够，往往因为某一个岗位的缺位整个体系部分运作中断。

五、个人对公司的建议：

1、建议对公司的各大体系进行整合，建立公司内部的标准化的内控体系，我们公司内部的管理性文件（包含所有体系如安全、验厂等）统一以质量管理体系标准运作作为基础和核心，根据各部门的实际职能、权责和流程建立一套完善的内控流程，由各部门组织对于本部门内部流程的讨论，出现部门交叉的流程则由主管副总或总经办召集相关部门讨论协调，总经办协助对于这些文件进行标准化。

2、为确保文件得到执行者的充分理解，培训一定要到位，一方面是发布实施前要培训，定期培训，另一方面，要根据不同的岗位拟定培训计划，新人到岗首先要依据岗位别由部门主管先行对其岗位必须掌握的程序、流程和一些规范性的文件进行培训。这样新人到岗后才不至于觉得茫然不知所措。

3、减少公司级会议室会议的频率，或者充分利用公司内各种工具进行内部沟通（如通过腾讯通群组聊天模式沟通、邮件沟通、现场讨论），各部门应定期召开部门内部例会，来落实公司级指令、政策和规章制度。

进入公司一个半月以来，感谢领导对我的支持和关怀，同时也感谢公司的各级领导给予我的展示自我的平台和机会，在今后的工作中，我会更加的努力完成工作，为公司的发展尽一份绵薄之力。

试用期工作成效与改进方向总结 篇2

随着公司新建1#2#厂房工程的开工和x产业园的定位完成，园区的招商全面展开。x年x月，公司在招商工作上有了一个重大的调整，衍生出代理招商的概念，招商面从园区招商拓展到整个临平的空置厂房。随着招商面的不断扩大，招商工作进入到了一个全新的阶段。公司于7月初成立了专门的招商部负责园区招商和代理招商工作。在经历了漫长的1年多招商过程后，公司于20xx年x月完成了第一单租赁协议。下半年招商成绩较为显著。

一、主要成绩：

园区招商：

1. x年x月，完成1#厂房㎡招商;

2. x年x月，完成1#厂房㎡招商;

3. x年x月，完成1#厂房㎡招商;

4. x年x月月，完成1#厂房㎡招商。

合计完成园区招商x平方米。

代理招商：

x年x月-xx月共签订代理招商协议份，代理厂房面积达万㎡以上。

1.x年x月，完成厂房代理招商㎡;

2.x年xx月，完成厂房代理招商㎡。

合计完成代理招商10248平方米。

二、存在的不足：

1.空置厂房信息量不足：目前，空置厂房非常多，但向外打出招租广告的只有一部分。现在，我们只是通过实地寻找和朋友介绍了解厂房出租的信息。这样的信息量显得非常微小。如何去了解那些空置但没有打广告的厂房信息?如何在外面了解了厂房信息后，可以成功代理该厂房?我们需要探索出一套适用的方法。

2.求租客户源拓展力度不够：公司现在在xx厂房网和园区外墙打了招商广告，但收效并不明显，而且属于守株待兔式的招商。如何拓展更多的客户源，如何扩大??代理招商的品牌效应?

3.招商部内部体系建设不健全：目前，招商部的职责细分尚未实行，各自负责招商，并未形成团队合作招商的形态，导致招商过程中容易出现更多的失误。所以，我们亟需细分职责，建立小团队合作模式。

三、x年计划：

x年的工作计划总结为：建立一个体系，拓展两个平台，加强三方合作，运用四个媒体，做好xx地区的厂房代理招商工作，树立‘临平’典型。

1.细分市场，建立招商分工体系：

我们的代理招商尚处于无序招商的状态，接一单做一单，谁接谁负责。没有做好客户源汇总和再分配工作。其实，求租客户可大致分为：家纺、机械五金、家具、印刷包装等几大类。我们可以根据几大求租热点行业来划分招商小组，每个小组设负责人一名，配1-2名工作人员。一个组负责1-2个行业，零散行业统归一个小组负责。对于面积x平方以上的园区，可以考虑作为专题园区招商，由负责的小组出一份园区定位可行性报告，由公司批准实施。通过专业化的招商代理服务，为代理企业提供超出他们期待的服务，从而树立??专业代理招商的品牌。

2.拓展网络招商平台和物业代管平台：

网络招商平台：网络营销的影响力日渐明显，作为一个以开拓创新为企业文化的公司，应该重视网络营销。公司已和阿里巴巴达成了合作，在阿里巴巴网站上建立厂房代理招商的宣传平台。在x年，招商部要好好建设这个网络平台，让它的宣传作用发挥到最大。

后勤代管平台：目前，公司的代理招商还处在接一单做一单结一单的状态，完成一个厂房的代理招商后，并没有提供后续的服务。我们应该建立一个物业代管平台，为代理园区提供招商、后勤管理一条龙服务。通过每年收取一定租金比例的代管费，实现代理招商收益的长效化。

3.加强和政府部门及相关协会的交流与合作：

很多求租客户到来找厂房，大多会找到政府相关部门或是相关行业协会，因为他们信任政府。政府相关部门也越来越重视厂房过剩导致空置率高的问题，对于辖区的空置厂房做了很多统计归类工作。但是统计过后的信息更新很慢，导致为客户找厂房需要推荐很多家企业。降低了政府的办事效率，也浪费了客户宝贵的时间。而我们作为专业的厂房代理机构，对于空置厂房的信息敏感度比政府要高，既然政府和协会有丰富的客源，而我们有最新的空置厂房信息，如果三方加强合作，既提高了政府的办事效率，也给客户留下了好印象。所以，加强和政府部门及相关协会的交流与合作是非常必要也是亟需的。

4.加大广告力度，运用好户外广告、网络广告、平面广告和老客户推荐等

宣传渠道：

知名度的大小决定了客户对我们的信任度和我们对客户的影响力，户外广告、网络广告、平面广告作为传统的宣传渠道，是客户寻找厂房信息的三大途径。我们通过这三个途径，打出?免费为您找厂房?的广告，让客户知道，要找厂房，不用再寻寻觅觅，直接找我们就可以。而通过老客户推荐，口口相传，是取得新客户信任的最好渠道，我们通过专业、贴心的服务，让合作过的客户满意，继而推荐他们的朋友来找到我们，让我们为他们免费找厂房。