xxxx年车间工人试用期总结 篇1
适用场景:生产车间管理总结、员工培训方案总结、企业环境评估总结
演讲要点:安全知识学习成果、企业文化理解深化、设备操作技能提升
行文逻辑:理解企业文化→熟悉工作环境→掌握操作技能
一、对企业文化的理解厂区环境:
刚来到公司时,给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一格的建设风格,在欣赏他们的同时也初步认识着扬子江文化……
一流的卫生意识,整齐划一的合理规划,富有文化气息的各种设计,在展示着她的完美,她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。
2、工作环境:
(1)办公室环境:高效、协调、简洁、节约
办公桌无杂物,只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等,网络办公使部门之间零距离,保证整个工作过程的高效性,也在提醒扬子江人工作时要知进取,以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去,工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修为,协调性也就随之体现出来;像反面纸打印的节约风气又是对扬子江文化的又一诠释,让我们明白企业大了,节俭更要保持。
(2)车间工作环境:高效的工作线、团结的组织、“护佑众生”的理念
我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑,来来往往的操作工师傅都有自己心中的活动轨迹,配合之默契、气氛之和谐,非常值得学习,从中可以映射出车间管理水平的艺术性,管理者的技巧性,员工高度的执行力。
工人师傅在日常的培训中树立质量意识,在遵规守纪中培养自身的“护佑众生”的理念,由意识到理念是认识的的层次提升,在实际生产中,遵守变成“自觉”,不是“督促”和“考核”。
(3)人员素质:总体较高,能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三公”
人员素质水平总体较高,从上到下感受到的是文明礼貌,有水平,有工作能力;该加班时便加班;在工作困难前,能互相帮助,群力克服;工作态度上,勇于拼搏;奖惩机制上能履行“能者上之,无能则下之”, 使企业发展始终保持在
高效、长期、稳定的跑道上。
以上是对企业文化的理解,主要根据在车间实习的情况,联系见闻,由感而生。
二、车间学习收获
合成车间是公司相对独立且有其特殊性的车间。独立是因其主要合成原料药,特殊性是因其特殊的车间环境,三苯和双氯大厅相对其它车间近乎露天,生产中使用大量有机化学物、强酸、强碱类物质,如四氢呋喃、盐酸、氢氧化钠等对人体有害的物质。安全是它的重中之重。刚进车间时,班长就对我们进行安全知识培训,并进行考试,保证了我们不犯低级错误,对安全知识有了一定的理论基础。硬件学习:错综复杂的管道设置是进车间时的第一感觉,开始觉得挺难,但是随着与班长及师傅们的交流,逐渐弄懂了它们各施其职,各有分工,熟悉了通用sop后就对这些管道上的标识有了进一步的认识,如蒸汽的代表颜色、污水的代表颜色等。庞大的反应釜是合成车间特有的设备,虽然不如其他如固体车间、粉针车间的设备精密、细致,但是其在整个公司所起的作用不是用它锈渍斑斑的“相貌”来衡量的,很多成品药所需原料都是从他们“肚子里孕育出来的”,如兰迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即双氯芬酸钾)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成车间提供的。
龙去脉 要想学好其工艺,我首先从认识其设备开始,跟着师傅生产,不断地咨询,了解反应釜构造、工作原理,从上到下,哪个管道、哪个阀门各其什么作用,都要问个一清二楚,这样在拿到产品的工艺规程后就可以边想象设备边想着反应过程,比如当看到加热或降温时,就想到怎么样通蒸汽、通冷冻盐水。在生产的所有品种中工序最复杂的莫过于枸椽酸他莫昔芬了,其次是醋氨己酸锌,根据班长的指点,主要是对这二者进行重点学习,将这两个品种的工艺熟练后,学习其它的就容易多了。特别是学习枸椽酸他莫昔芬的生产时,其刺激性有毒气体弥漫整个车间,对新来人员的确是一种考验,刚进去时,不能在里面待到半个小时以上就难受的跑出来透气,时不时感觉到胸口沉闷,脸色还有些难看。但是我为了能进一步学习,还是不断地“进进出出”向师傅们请教。在学习本品种的过程中,了解到它的复杂不仅是工艺操作繁琐,而且其污水不
xxxx年车间工人试用期总结 篇2
适用场景:生产现场管理总结、员工培训管理总结、安全检查总结
演讲要点:提升员工操作规范水平、完善安全管理制度、优化物料领用流程
行文逻辑:学习产品工艺→规范现场管理→组织安全培训→落实节能措施→改进工作不足
时间飞逝,自我加入这个大家族已有近三个月的时间,回首这过去的三个月时间,是紧急的三个月,也是充实的三个月,更是艰辛的三个月,有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪,我一时有些不知所措,但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下,慢慢的有了一些车间管理的心得体会,车间管理水平有了一定的提高。为总结试用期的.成果,弥补不足,现将工作状况作如下汇报:
一、车间内部管理方面:
1、为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨,我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量掌握点等相关学问,做到不懂就问准时向车间班组长及工艺员请教,同时张总在平常工作中也赐予我许多指导,在他们的悉心帮助下我已熟识产品工艺及车间各人员特点,能够合理支配车间各岗位人员,做到人尽其才,充分发挥各个员工特点,提高工作效率确保产品质量。
2、由于我车间产品种类多,设备种类多导致车间生产现场不尽人意,员工日常行为规范不到位,针对此现象,我把工作重心放在干净区,每天适时对干净区的现场卫生,员工穿戴个人卫生,员工生产操作规范及各工段产品掌握点进行检查将现场不合理之处记录在案,每天生产结束后组织员工开生产总结会议,将所发觉不足予以指出,耐心指导员工改正,遇到产品质量问题与员工一起商讨,总结经验教训防止再犯。
3、为确保员工把握岗位sop和明确车间规章制度,我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育并考试,同时在日常巡回检查中对员工严格要求,指出他们生产中的不良习惯,对车间员工违纪状况严格执行车间处罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心。(如:下道工序对上道工序进行监督,发觉上道工序质量问题扣上道工序钱嘉奖下道工序。)3、近年来随着新版保健食品生产规范的出台,国家对保健食品的监察力度越来越大,对保健食品的要求也相应提高,份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查,压力很大,但我中心秉持公司的带领下根据新版GMP的140条每月进行自查,将软硬件不合理处予以改正,通过此措施顺当通过了这4次检查并顺当通过了公司新品申报验收工作。
二、关于安全生产方面:
近段时间全国生产事故频发,为此国家加大了安全生产监察力度,我作为的一名安全员深感责任重大,为确保车间安全生产我做了以下几方面工作:
A、组织员工参与培训会议,将安监局各文件内容精神传达给员工并支配员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。
B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯,胶枪,制粒机,叉车这种有发生安全事故的设备使用状况,发觉不当赐予处理。
C、在带领下组织安全隐患自查,准时解决隐患。
D、逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度,并将制度落实执行。
三、关于节能降耗方面,为响应公司节能降耗要求做了以下几方面工作:
1、加强员工的操作技能,加强质量管理工作,提高一次合格率,削减返工与次品的产生。
2、规范车间物料领用流程,全部使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必需严把质量、数量关。
三个月的试用期转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍旧存在不少问题,主要表现在:
1、专业学问尚还有欠缺,涉及到此类学问的问题时管理起来有点力不从心,以后要抓住一切可利用的机会学习,填补空白,只有自己有了底气,才能对车间的质量起到管理作用,确保产品质量。
2、做事不够坚决,有拖沓现象;拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,假如工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的许多不必要的错误。
3、工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意,忽视了一些细节,考虑事情不够全面常常忽视一些细节,从而影响了每天工作的顺当进行。以后工作中要努力提高自身责任心并注意细节,因为细节打算成败!
在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习,我相信靠着自己高度的责任心和自信念,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步,做一名称职的车间主任。感谢!
