强化服务提升效率工作总结 篇1
适用场景:校园后勤管理总结、物资采购管理总结、设施维护管理总结
演讲要点:优化治理保障安全、强化服务提升效率、问题反思改进方法
行文逻辑:加强治理→保障安全→优化服务→提升效率→反思改进
一年度的工作马上完毕。回忆一年来,能够坚持思想政治学习,喜爱本职工作。在平凡的后勤岗位悄悄无闻的工作着。
一、结合实际,扎实工作
企业的后勤工作千头万绪,如何使企业的后勤工作紧紧围绕公司工作效劳,是我后勤工作的重头戏。工作中我注意企业的实际,从一点一滴做起。坚持“后勤保障,物尽其用,杜绝铺张,公司所需,礼貌高效”的效劳原则下,以“后勤不后,效劳为本,并与人,开拓创新,勤俭节省”为宗旨,转变思想观念,加强后勤治理,强化效劳意识,坚决做好后勤保障。后勤治理工作总结。尽力谋取安全效益,扎实稳定地推动了各项工作的进程。
带着后勤一班人从企业大局动身,千方百计增收节支,避开铺张。在资源问题上可花可不花的钱坚决不花,非花不行的钱尽量少花,选购货物以三省为企业节省每一分钱。在企业根本设施修理方面尽量带头亲自干。
利用工作和休息时间与后勤人员共同干一些修理工作,给企业节省了一局部资金支出。我们后勤一班人年龄偏大,但工作不怕脏不怕累,从下水道疏通到各种修理,物资搬运到分发我们没有叫累没有等靠,工作的.简单性和零碎性有力地保障了公司工作的正常运转,也改善了企业的办学条件。
二、优化治理,事事处置以严格要求自己
1、在主管后勤和蛋奶工程中廉洁自律,物资选购,根底设施建立坚持申请,权限审批,标准操作行为。
2、严格履行职责。深入食堂商店了解和解决问题,工作不推不拖,以身作则不管是分内格外的事,遇事办事,工作作风雷厉风行。贯彻“以人为本”的理念,遵循“安全第一,预防为主”的根本方针。切实保障广阔师生和企业财产的安全。
3、深入公司一线听课,评课,虽然自己是一名后勤工,更没有遗忘学习和提高自身的业务潜力,与教师一道共同探讨公司方法,提高公司质量。
4、在负责后勤工作的一年中,虽然取得了点滴成绩,但与企业的要求和期望还是有必需的距离。意识工作头绪多,有时在安排工作时主次不是很清。
5、在企业治理力度上不够,虽有制度,但落实不力。
6、后勤人员的综合素养有待提高。
成绩的取得归功于企业领导的直接指导,全体同事的专心帮助,通力合作。对存在的缺乏我将会在今后的工作中加以克制。
强化服务提升效率工作总结 篇2
适用场景:公司内部管理总结,部门工作汇报总结,岗位职责分析总结
演讲要点:健全制度保障管理,强化服务提升效率,加强培训优化结构
行文逻辑:建立制度→强化服务→开展培训→反思不足
一、认真履行职责,抓好内部管理
一是建立健全了各项规章制度。我公司今年x月开始运转,各项管理工作从零开始,为保障公司的正常有序运转,行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度,使公司管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。
二、强化服务意识,为公司和客户提供优质保障
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为客户服务。上半年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:一是积极完成总经理交办各项工作任务,当好公司领导的参谋和助手,主动为公司领导分忧解难,对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障,对公司部署的重点工作,力求考虑在前、服务在前,特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,计划周密,措施到位,保障有力。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。三是认真做好客户联谊会准备和组织工作,保障了每期联谊会的圆满成功,协助理财部门搞好客户跟踪,保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访,保障了客户与公司的充分沟通。
三、加强人事管理,为公司搞好人才招聘和培训
一是积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求,上半年以来,行政部按照公司领导的指示,多次参加人才市场招聘会,为公司招聘员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训,每周组织公司员工进行各种业务学习和培训,使员工的业务水平得到有效提升,保障了各项业务工作的正常开展。
四、存在的不足
过去的上半年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
