问题梳理总结

问题梳理总结 篇1

这个月除了继续完善上个月布置的任务外，这个月主要工作还包括

1、会同水7厂设计单位、施工单位、镇主要领导和涉及村社的书记、主任对水7厂供水主管网走线进行现场踏勘，根据设计要求和拆迁补偿平衡，最终确定主管网走线方案，并针对施工进场和后期维护对设计提出要求。

2、徐堰河保护项目初步方案交流，设计单位就方案进行了详细的汇报，同时对下一阶段的设计内容进行了介绍，随后到现场根据方案情况和涉及到的重要节点进行了更深入的沟通和交流。

3、对大配套项目到安龙对大配套项目的相关资料和佐证材料进行整理和汇总，并根据情况及时向主要领导反馈了需要补充和完善的资料内容，便于下一步资金的申请。

4、与安德镇拓展区规划可研单位共同对规划方案和可研报告进行讨论和研究，最后根据规划实际情况对可研报告进行修改和完善。

5、对川菜公司融资项目跟国土部门土地情况进行沟通和协调，并从城市规划的角度对2200亩土地内的用地情况和公共服务配套、基础设施建设等方面向国土局的同志作了深入交流。

6、开始着手梳理安德镇基础管网的汇总工作，难度非常大，镇上资料缺乏，同时熟悉情况的同志又在外地挂职，基本上这一块属于空白，因此下一步的工作开展会比较缓慢。

7、同时根据胡书记的要求对目前的历史遗留问题的项目进行梳理，目前涉及到15个问题项目。

8、参加了市规划局组织的培训和学习，对现行政策下如何更好的开展农村工作提出了一些可供参考的建议和思路，感觉收获颇为丰富。

9、重新对两路口幼儿园进行了选址，并划定了用地红线，同时配合相关部门进行定桩和打围、平场等工作。

10、代表镇政府组织安宁、安龙、广福三个村庄规划的修编工作，目前初步成果已完成，准备报局务会审查。

11、配合经环办合理确定招商引资项目的建设要求并确定项目性质和范围。

12、配合农综办协调设计单位编制精品园规划设计方案。

13、配合统筹办对土地整理项目进行梳理，并将基础设计情况进行摸排调查，形成正式文件和表格，为下一步管理奠定基础。

14、配合统筹办对目前立项存在问题组织立项单位、对项目立项情况进行问题梳理，并提出下一步立项工作推进的要求，同时协调国土部门推进土地整理项目的变更立项工作。

问题梳理总结 篇2

全面启动中央企业管理提升活动以来，x公司领导高度重视，严格按照[20xx] 74号《关于开展管理提升活动工作安排的通知》要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，制定了发[20xx]22号 关于组织实施管理提升工作的通知。多次召开专题会议，并组织协调机关各科室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至8月底，分公司已经按照时间节点完成了管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。 从总体上看，x公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点：

一、建立活动推进机构，保障活动的顺利启动。

按照管理提升活动的总体部署，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，分公司于6月22日成立了以分公司经理为组长，其他分管领导为副组长，分公司高级专家及各职能科室负责人为成员的活动领导组，分公司管理提升活动工作小组办公室设在综合管理室，通过责任分工进一步明确了各部门的工作职责，为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、积极动员，广泛参与，推进活动全面开展。

分公司已于20xx年6月20日组织各单位、部门负责人就分公司实施开展管理提升活动召开视频会，会上，分公司x经理传达了公司开展管理提升活动的精神，书记就分公司深入开展管理提升活动进行了安排和动员，提出各单位积极认真落实管理提升活动工作，要重视管理提升每个阶段、每个环节工作的落实，切实做到广泛发动，全员参与。分公司各基层单位、部门根据会议和讲话精神和要求，于7月份先后通过会议、文件传达学习等方式，在各层级管理人员、“两长”中广泛开展活动动员。为保障活动有效性和深入开展，分公司各检修队、驻外项目部分别建立了活动工作小组，组长为本单位负责人，同时设置了活动过程信息联络人，以对口分公司牵头部门，确保活动信息畅通，环节、阶段工作顺利开展。

三、加强学习，提高认识，为做好第一阶段两个环节的工作奠定良好的基础。

为有效推动管理提升活动的开展，提高对活动的重视程度，分公司设立了管理提升工作网上专栏平台，运用这个平台，建立了《分公司管理提升推进工作通知》，和《工作简报》，将上级有关文件和领导讲话精神在收集和汇编的基础上，通过《通知》的形式下发到各单位、部门，并以通知的形式明确好第一阶段每个环节“规定动作”和“规定动作”内容节点以及每项内容开展的具体要求。通过《简报》的形式反映“规定动作”内容节点以及每项内容完成情况以及推进过程中的具体信息。截止目前，分公司共编制了3个《工作通知》和2个《工作简报》。

分公司利用oa系统，积极转发国资委、集团和公司管理提升工作相关文件和领导讲话内容，分公司各基层单位、部门在深入学习国资委、xx集团、公司等文件精神的基础上，组织全体职工重点学习了公司董事长、总经理、副总经理在管理提升活动动员大会上的讲话，紧紧把握“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，发动了全员，统一了思想、提高了认识、凝聚了共识。为深化学习成效，分公司就如何将学习与实践操作相结合，更好地促进第一阶段重点工作的开展进行了明确，有效地推动了问题诊断工作深入。

四、回眸管理，自我品断，对照提升要求，深入查找梳理，基本确定了管理提升涉及的领域和突出问题。

“自我诊断，找准问题”是管理提升活动第一阶段的中心任务，也是做好管理提升活动各项工作的重要保证。分公司于6月下旬全面启动了“自我诊断，找准问题”环节。 在公司阶段工作要求下，分公司各管理部门、各检修队、驻外机构结合自身管理现状，根据以往管理过程中存在的薄弱点以及形势发展，深入查找在管理活动中存在的`问题，围绕公司初步确定的11个重点管理领域，紧密结合本单位、本部门、本系统生产经营和管理工作实际，进行深入、细致地分析研究，于7月13日初步确定了安全环保、作业管理、降本增效、转型发展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、党群管理等10个重点管理领域。8月20日，根据x公司20xx年8月9日管理提升推进会精神，按照[20xx]第64期《管理提升推进会会议纪要》和《开展管理提升活动工作通知(第3号)》文件要求，编制了《关于完善管理提升重点工作领域的报告》，最终确立了管理提升重点管理领域为：“安全环保、作业管理、降本增效、转型发展、科技创新、质量管理、综合业绩考核、人力资源管理、材料管理、全面风险管理、党群管理”11个。

围绕11个重点管理领域，结合自身实际，广泛发动，全员参与。在分公司内部深入开展“对表找差”活动，通过完善的对标体系及指标，全面开展对标及自我诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，分析管理短板和瓶颈。分公司于8月22日，召开管理诊断工作专题会议，分公司领导班子成员，机关科室、检修队负责人和驻外机构单位负责人参加会议，通过评审、汇总诊断出管理瓶颈56项。8月25日，分公司再次召开管理诊断工作专题会议，对问题内容、描述以及针对性、符合性等方面进行了讨论，实施了修改。经汇总提炼，初步确定分公司存在的突出问题涉及11个领域，25条。

通过第一阶段的活动开展，分公司全体职工更加深刻地理解到进行管理提升活动的现实意义及深刻内涵，整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现良好开局，为第二阶段工作顺利开展奠定了良好的基础。

问题梳理总结 篇3

根据市委、市政府的统一部署，市体育局选派2名同志组成驻企业服务组，被安排在xx市煤气公司参加 “千名干部服务企业”活动。现将有关情况报告如下：

根据工作安排，我们按照“了解情况、梳理问题、协调服务”的三原则积极主动做好服务企业工作。与市煤气公司主要负责人及其他高管、中层负责人对接；深入企业经营单位全面了解企业基本情况，与基层员工进行交流，认真梳理企业面临的困难和问题。

1、准确了解企业基本情况

xx市煤气公司成立于1992年，是市属国有公用事业企业，主要从事xx市城区的燃气生产、加工、储存、输配和销售等相关业务，并向全市客户提供燃气管网和设施的设计、销售、安装、维护、修理及液化气和车用天然气钢瓶检测等服务。xx市煤气公司于20xx年与香港中华煤气有限公司合资组建安庆港华燃气有限公司，双方各占50%股份，主要经营管道天然气及相关业务。

现xx市煤气公司直接管理的有xx市液化石油气公司、xx市顺安气瓶监测站、xx市煤气公司金凤凰大酒店3个经营单位，包括煤气公司原有在岗、在编工作人员及劳务代理公司外派人员，全公司人员130人左右。其中xx市液化石油气公司50人左右，主要从事液化石油气的批零销售；xx市顺安气瓶监测站由 20多人，主要从事汽车用天然气钢瓶和液化石油气钢瓶的检测工作；xx市煤气公司金凤凰大酒店有50多名员工，主要从事住宿餐饮业务。

2、认真梳理企业经营中存在的问题

经过深入调研了解，当前企业经营中主要存在以下问题：一是缺乏有效的市场监管体制。液化气市场在我市已全面放开，市场的盲目与无序竞争，市场上非法灌装液化气门点很多，存在着无证照非法经营、液化气掺假、不合格钢瓶在市场流通等问题，散布在居民小区的那些非法灌装液化气门点如同一个个定时炸弹，安全隐患严重。灌装液化气销售市场管理主要涉及技监、消防、建委公用事业办（燃气办）、工商等部门，但缺少有效的联合执法机制和主要责任牵头单位，市场管理不规范。使得液化气销售企业难以把握经营预测和市场分析，导致市场销售缺乏统一管理、合理配置、公平竞争，造成燃气企业的供应能力与用户的需求出现了难以适配的现象，企业正常生产经营活动受了限制，发展前景不容乐观，这是我市液化气市场目前存在的共性问题。二是企业成本大幅增加。市煤气公司是国有燃气销售企业，一直以来规范运行，不掺杂使假，更不短斤少两，严格遵循物价政策，切实履行安全规范，保障气源质量（从安庆石化购气），建立健全客户服务机制和客户投诉机制，还建立了110联动机制，确保客户用气安全。正是由于企业的规范运行，必然导致投入与产出失衡，根本无法适应无序的市场竞争，市场占有量逐年递减；再加上营业税改增值税，劳动力成本大幅提升，经营成本增加。运行成本逐年增高，运行设备逐年老化，安全压力愈来愈大，企业只能保本经营。三是企业经营出现客观困难。金凤凰大酒店位于人民路中段，由于道路施工等原因，企业今年的经营受到很大影响。