适用场景:企业高管任命准备、财务制度建设参考
报告要点:制定财务目标政策、建立营运资金体系、审核财务报表分析
行文逻辑:制定财务目标→建立营运资金→审核财务报表→监督风险控制
谢总经理及公司各位同事的信任,本人将出任星与空文化传媒公司副总经理一职,分管财务组及相关事宜,在今后的日子里,定将尽好本分,为公司谋求最大的利益。
作为财务经理,我将全盘管理公司的.财务和会计事务,保证公司在未来的发展有足够的现金、足够的办公、经营空间。具体职能如下:
1.制定公司财务目标、政策、操作程序,规划未来全面预算管理体系,并根据授权向总经理汇报;
2.建立公司全价值链的营运资金管理体系,保障公司财务高效运转;
3. 审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告,为经营决策者提供依据;
4.监督(事前、事中、事后)公司财务运转、定期审核和计量公司的经营风险,建立全面风险管理体系,并采取有效措施予以防范
5.降低经营管理成本,合理安排各项财务支出,建立能创造价值的税务管理体系,
6.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益等。
在未来的日子,我一定竭忠尽诚,与大家一起共同进退、创造财富。
适用场景:教育经费审计准备、财务制度建设参考
报告要点:严格收支两条线管理、建立内部会计监督制度、规范资产处置审批流程
行文逻辑:规范收入管理→规范支出管理→加强资产管理→提升财会队伍素质→强化审计监督
教育局财务室:
近年来,我校在各级政府的高度重视和关心下,加强学校财务管理,提高教育经费使用效益,实现财务管理规范化,制度化,科学化。
一、严格学校收入管理
1、所有预算外收入全额缴入财政专户,严格实行“收支两条线”管理;
2、没有擅自设立收费项目,扩大收费范围或提高收费标准;
3、使用省级以上财政部门统一印制的财政票据,没有乱收费。
二、严格学校支出管理
1、各项支出按实际发生数列支;
2、所有支出实行校长负责制,指定一名校分管财务工作;
3、大额资金的使用,由校集体讨论决定;
4、建立健全学校财务管理内部控制制度;
5、期终向全校教职工公布学校收支及管理情况;
6、没有设立“小金库”,没有设立帐外帐。
三、加强学校资产管理
1、学校固有资产的出租、出借、出售、出让、对外捐赠、报废、报损等,经学校集体研究,报主管教育行政部门、财政部门审批,严防固有资产流失;
2、加强资产日常管理工作,建立健全资产的购置、验收、保管、使用、交接、维修等内部管理制度。
四、加强学校财会队伍建设
1、选拔政治素质高、业务能力强,具有会计从业资格证书的人员从事学校财务工作;
2、建立健全内部会计监督制度;
3、定期组织、选派财会人员参加培训,提高职业素质。
五、强化学校财务审计的监督和责任追究
1、学校定期对财务工作进行专项检查;
2、按照“谁管理,谁负责”的原则,切实落实学校财务管理责任追究制。
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