erp系统应用优化报告怎么写

erp系统应用优化报告 篇1

我叫xx，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在xx年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会。我的述职报告分为两个部分：

第一部分：xx年的工作总结

一、工作情况：

（1）运费结算情况：

xx年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990。83万元，其中运输生鲜运费共1772。22万元，低温运费567。58万元，冻品运费219。01万元，短盘运费12。31万元，生鲜原料运费314。33万元，冻品原料运费105。37万元。

xx年与xx年相对比，xx年整体比xx年增长448。4万元，总体增长比为17。64％，其中生鲜运费增长33。32％，低温运费增长23。00％，冻品运费减少31。78％，短盘运费降低22。38％，生鲜原料运费降低9。98％，冻品原料运费增长60。69％。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价，造成运费降低，冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品，全部算在冻品原料里面，所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

（2）工作中存在的问题：

1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在erp系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。

二、自身的不足及改进方法：

通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对erp系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。

（1）加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率

（2）提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力

第二部分：xx年的工作思路

根据集团公司xx年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的`erp系统在xx年已开始正式运行，erp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。

一、xx年的工作计划：

（1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。

（2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。

（3）、认真学习erp系统，熟悉erp系统的各种业务流程。

二、对企业文化的理解

在xx “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到xx企业文化的重要性。

以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。

erp系统应用优化报告 篇2

一、财务管理工作

19xx年5月调至XXX做财务工作，同年8月成立XXX，担任财务部经理。当时XXX的财务人员在XXX，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。

本人业务能力的提高与XXX的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重缺乏，整个出产车间正在进行改良，产品在进行试出产阶段，工程不能适应规模出产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：XXX，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要依照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽量的减少支出，给领导做一个好参谋。

建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位屡次变更，直至到20xx年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理获得了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到工程开辟;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品出产、市场开辟、产品贩卖、收受接管资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到XXX的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特别是，XXX被XXX评选为“20xx年度优秀A级纳税户”的284家企业之一。

二、业务方面

本人自1978年开始从事财务工作，担任过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担任财务部门主管会计xxxx年，担任财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参加研究会计知识和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、预算、决算上都指导在先，特别是财务软件，ERP系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策提供及时，准确的经济信息。

自从担负财务部经理以来，服从领导的安排，遵从领导的指挥，纵向任务明晰，横向主动努力协调，依照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程工程按计划、合同列支;出产经营按出产计划列支;日常零散开资按领导在ERP系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为XXX在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我研究的中央。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要固守会计人员的职业道德，依照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，主动参加并做好会计人员的继续教诲工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的.财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。

三、协调、配合好各部门的工作，做好服务工作

财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。

四、对财务工作的设想

在近6年财务经理的理论工作中，我深深感遭到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的任务心，事业心业务能力也是非常重要的。按公司现在的发展步伐，停留在现在的水平上是远远不敷的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一小我提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过MBA的研究，要在管理、预算、工程投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才神往的中央。