工程监理工作改进报告（精选3篇）

工程监理工作改进报告 篇1

从20xx年xx月入职至今，已经快一年了。这是摸爬滚打的一年，打硬仗啃骨头的一年，在现场工作中我们遇到了很多棘手问题，困难多多，感触多多。这些在实践中摸索来的经验是我今后工作的良师益友，就在我进入xx后的这段日子里，更深的了解到诸多制度对我们工作的标尺作用和指导作用，诸多部门对我们工作的督促和鞭策。xx貌似繁冗的制度，近似一本庞大机器的使用说明书，为了使一部机器合理且高效的运转，做出精确说明指导，所谓无制度不成方圆，这些制度我会不断的研读和体会，以便能更好的应用到实际工作中。

在xx工程部高强度的工作，早在朋友圈子中有所了解。我也是通过朋友了解xx，知道xx工程部的苦和累，来到xx其实不止为一份薪水，更多的是为了能够得到高层次的历练。人生如同登山，我只想走得更高。

工程部好比先头部队，我只希望我们这些士兵能够打一场漂亮仗。同时，也希望后方保障有力，给我们的工作以足够的支持和理解。虽然我一直努力的去做好每一项工作，但是我知道存在很多不足之处，今后的工作中我要多抽时间，提高业务水平和自身素质，同时加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。

xx项目工程开盘延后原因很多，由于工期紧，在希望严格监管质量的同时，难免出现质量与进度的矛盾。针对施工单位有限的管理能力和资金问题，在反复与施工单位协调的过程中，深感其中阻力之大。在我所监管的施工单位进场初期，因施工单位人员及材料组织到位，资金情况较好，且施工单位项目经理在刚进场初期比较听话，监理工作相对比较容易展开。令人遗憾的是后期材料定制及进场时间滞后严重破坏了原定工作计划，导致无法有效的开展工作。我部根据施工单位存在的问题多次召开专题会议，督促及帮助施工单位的材料进场工作，口头以及书面通知甚至多次罚款却没有起到足够作用。对此我也进行了一定的反思，期望寻找解决途径。施工单位书面承诺的进场计划一再拖延，我部过程中也多次催促过材料厂家且派专人到施工单位石材材料加工地催促石材加工排产，但施工旺季造成的材料加工进度滞后问题却没有得到很好解决。在此我检讨自己，没有在材料定制初期盯紧材料进场，一些原本认为不会出现问题的材料，却在最后影响了整个施工进度。在今后的工程进度计划执行过程中，一定要紧盯主要材料的进场，以免因此延误进度，同时也不该相信施工单位的一家之言。

监理通知书以及罚款，一定程度起到了纠正作用，但却不能长期有效的解决施工单位个别管理人员消极管理以及不够付责任的问题。各地区公司的通病也是在施工末期，监理通知书施工单位不愿签字接收的问题。管理工作因人而异，对我的感觉，最主要的还是人的管理。其实进度、质量以及投资控制，都是从人本身着手。让施工单位的管理人员更好的配合我的工作，或许能让工作更好的展开。我感觉施工方与管理者不是对立关系，而是协调关系。纠正施工过程中的错误，解决施工单位遇到的问题，协调各专业碰车，抓好隐蔽工程检查工作，严格按照图纸施工等一系列工作，我从公平公正的角度出发，争取认真对待每一个问题。我手中分管九家施工单位，在各家单位均处于抢工期的情况下，也感觉到有些力不从心，其中需监管的细节很多，另外需协调处理的"收边收口、专业碰车、图纸设计问题以及各单位协调配合施工等问题，的确给我很大压力。在此过程中，我感觉狠抓材料质量以及施工工艺是关键点，这也是最终能让业主满意的根本点。在综合楼内装修施工过程中，施工单位就出现过想偷梁换柱的情况，对此我及时的下发了监理通知单，并从头至尾监督施工单位将与设计要求不相符的材料做退场处理。

在与公司其他部门沟通的过程中，我逐渐掌握了一些要领。工程能够顺利进行，公司各部门之间必须能够密切配合。公司如同一台精密仪器，某一个环节出现问题，都可能造成一系列的连锁反应。工期滞后，内外皆有原因：内部比如招投标不及时造成配套工程进场晚影响到它项施工，合同缺陷以及图纸缺陷造成没有施工单位肯对合同外的内容进行施工，施工图下发缓慢，图纸会审不细致，设计变更难，各专业图纸不交圈以及内部协调不够及时等所造成的一系列问题；外部原因比如施工单位人员以及材料组织不力，场地限制，工期紧施工单位交叉作业等。自身原因是通过工程实践获得的xx经验，能够举一反三，能够对可能发生的问题有预见性，这样就能够在以后的工作中避免走弯路，从而能更有效的进行三大控制。

20xx年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。

虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，监理文字记录整理方面有所欠缺，我将继续加强文字编辑能力，提高业务水平和自身素质，加大监管力度，做到让公司放心，让业主满意。

明年任务艰巨，我所在工程将进入主体施工阶段，工程量较大，这就要求我们项目部监理人员要做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握专业知识和技术，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，为xx在吉林xx工程树立良好的企业形象。

工程监理工作改进报告 篇2

1每天出勤充满激情

45天来，除了周末，白天黑夜我都是在工地上度过的。早晨7：30食堂开饭，事实上我在7：30之前就已经到了办公室，开始我新的一天的工作。晚上加班工作至10点左右。即使周末休息，我也是在紧张地处理着与工作密切相关的事务。比如校对、修改监理例会纪要（目前每周三份纪要）监理月报、修电脑、买电脑、买工程检测仪器、购工程技术资料等。在这45天中，我的工作与生活是比较充实的。我时刻告诫自己，莫让年华虚度。

2熟悉环境积极主动

我刚来到工地的时候，两眼一抹黑。什么人也不认识，什么事也不知道。高峰总监带领我认识了几位甲方、总包的主要领导。但是这些陌生的面孔一下子也记不住。再说了，真正开展好工作，也不是仅仅记住这几位领导就能解决的。为了尽快熟悉周围环境，投入角色，开展工作，我总是主动出击。给想求见的人打电话，登门拜访。拜师傅，交朋友。我还把新结识的每位同事、朋友的姓名、年龄、专业、职务、电话、单位、住址以及在华清工作的时间等等，记在一个专用的本子上，用于备忘查考。除此之外，我还抽出时间来巡视检查工地，了解工地的概况与全貌。高峰总监第一周主持三场监理例会，我就将整个程序，全过程笔录下来。第二周我就能比较顺利地主持监理例会了。张三李四的也都能称呼上了。我在用心做事，所以比较快地进入了角色。

3主持例会认真准备

迄今为止，我已经主持召开了18次监理例会。开会的前一天晚上，我总是要进行认真的准备。回顾一周以来所发生的事情，分清轻重缓急，斟酌哪些该讲，哪些不该讲。我是代表华清的，发言讲话既要讲究分寸，还要体现能力和水平，不可造次。会前，我都把要讲的事情，要追踪的问题，拟成简明扼要的提纲。做到有的放矢，言简意赅。并对每次例会存留影像资料。

4硬件软件力求过硬

我对于软件（或称为软实力）的定义是：良好的职业道德与较高的专业知识和技能。我对于硬件（或称为硬实力）定义是：拥有比较系统完整的技术参考资料、相对齐备的检测工具、计算机、照相机。

长期以来，我一直致力于这两个方面的努力，倾注了不少心血。比如我曾经把北京市建委的“建筑工程质量通病与防治”音像教材的演播稿全文笔录成册。这是颇费精力与心智的一项工作。我的技术文件资料（国标、地标、图集、法律、法规、条例、发文）是比较齐全的。新的技术资料一旦面世，我立马收集，与时俱进。来到华清，我很快购买了市政资料管理规程（以前没搞过市政工程，现在做了市政的监理，必须购买）我还购买了5本新改版的`平法钢筋混凝土图集以及两大厚本房建的表格填写范例和检验批填写范例。如果现在发行市政的表格填写范例，我肯定必买无疑。前几天我还收集了20xx-市建委的全部发文。我对检测工具、设备也很重视。我原本就有靠尺、卡尺、塞尺、盒尺、水平尺、坡度尺、内外直角检测尺、百格网、卷线器、检测锤、响鼓锤、检测镜、放大镜、照相机，计算机、磁力线坠等。来到华清我又购买了一台笔记本电脑。我是基于两种考虑：一是工地与居家免得将电脑带来带去；二是倘若有一台电脑患上“感冒”，有个备用的电脑，不至于影响工作。此外，我还购买了测距仪和激光笔。我深深地知道，学无止境，天外有天。我的软件和硬件都不可能完全过硬。然而我一直在向这个目标努力、前行！

到中科院后，我对同事们讲，你们若需要检测工具、需要规范、图集等参考资料尽管找我拿。我还把电子版的“建筑工程质量通病与防治”音像资料、“如何做好工程技术管理资料”的光盘以及近几年市建委的发文，让同事们拷贝到各自的电脑上。我的想法是：监理工作是靠项目部全体成员共同完成的，大家行我才能行！大家强我才能强！

5身体力行改造环境

我工作勤劳，学习勤奋。我希望在干净、整洁、有序的环境中生活和工作。我刚到工地时，发现办公室的卫生环境比较差：垃圾篓底部积聚了厚厚的黑色的油腻物质，篓帮子特别是内帮已经见不到原本的粉色了。我买了板刷，施以去污剂，狠狠刷洗、擦拭。使垃圾篓焕然一新。并且用厚硬的塑料袋衬里，并在篓口套牢。如此，即使倾倒垃圾，袋子也会粘贴在篓内。假如袋子脏了，冲冲水即可。目前的垃圾篓，我已经用了40多天，篓与袋的观感依然完好如初。街上买的一次性垃圾袋没强度、没刚度，使不住。这也算是我的一个小小的发明吧！

办公室的地面观感也很差，或许是由于当初装修房子时遗洒了胶粘剂和水泥砂浆的缘故吧，地面上像长了许多褐色的牛皮癣，很扎眼。我找来铲刀，将其彻底铲除。现在您若步入我们的办公室，映入您眼帘的将是明净的地面。

办公室的天棚上有许多蜘蛛网与尘埃，有碍观瞻。我用扫帚和鸡毛掸子，将其除净。改善了办公室的面貌。

我与同事合住的宿舍，我将其里里外外、上上下下、卫生间、盥洗间也同样进行了清理、打扫与擦拭，使旧貌变新颜。

我每天早晨的功课是：打扫办公室、清烟缸、打开水、倒垃圾、墩地面、擦拭桌椅板凳。

我是一个平民，一个有点想法、不甘平庸的平民。当然这无法与那些具有雄才大略、改天换地的伟人相比。我的理想是：通过自己的不懈努力，改变并影响着环境的改变，使我周围的环境变得更为怡人，更为宜居。

在这45天的工作中，我考察过和平幕墙厂家，参加过怀柔区的施工安全会议和消防工作会议；工地上时常召开协调会、

工程监理工作改进报告 篇3

尊敬的领导、同事们：

大家好！感谢公司能够给我这次展示自我的机会！对于中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是公司深化人事制度改革的重要举措，同时也加强了干部队伍的竞争意识。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。希望通过这次的竞聘，提高自己、锻炼自己。

一、个人简历及竞聘优势

我叫某某，某某年毕业于某某大学某某专业，本科学历，工程师，某某年进入市自来水公司参加工作，一直从事供水管道的勘测设计、施工及监理工作，先后在关闭自备井、市供水管网设计施工、一户一表改造、供水管网测漏等担任技术工作。由于长期在基层工作，在实践中积累了一定的工作经验，在工作中注意理论联系实际，学用一致，坚持认真、负责、务实的工作态度，不断提高了自己的业务能力，加强了自身的专业技术能力，并具备了一定的沟通、创新能力，获得了主管领导及合作部门的肯定。

二、工程监理的认识

工程监理的主要内容：控制工程建设的投资、工期、工程质量；进行安全管理、施工资料的管理；协调有关部门之间的工作关系。推行工程监理制度的目的：确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，减少不必要的经济损失。工程监理是一种有偿的工程技术服务，主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学。

三、工作现状

工程监理作为一职能部门，随着其发挥的作用，重要性也越来越显著。我们公司早期因管理不善，遗留下一批有质量问题的工程，因资金短缺、难协调等原因没有对其进行有效整改，而近期由于施工部门过于注重经济利益，忽视工程的质量，进行“多快省”的施工（利润最多、速度最快、投入最省），再加上监理力度的不足，因小失大，直接造成劣质工程的出现。甚至有相当一部分工程连质保期都没到，就出现问题。

当面对自来水的不停的漏失，当面对工程的重复整改，当面对周围用户的议论，不知有何感想？

如此恶性循环，直接给公司带来巨大的经济损失，严重影响了企业的形象。对于工程中反复出现同样的质量问题，不得不使我们对工程监理进行深度思考，如何进行有效的监督是当前我们所面临的主要问题。

四、工作目标及思路 如果我能够竞争上岗，我将在公司的直接领导下开展工作，合理安排工作进度，使工作能够顺利平稳的进行。确保员工有完成工作的意愿和能力，提供合适的工作环境，同时也能和同事一起在有组织的团队中工作。具体工作思路如下：

第一 根据工程监理工作的实际内容制定相应的工作流程图（附表1） 第二 坚决贯彻执行公司技术管理委员会制定的工程施工、验收标准

第三 定期召开工作会议，对工作中出现的管理、技术等实际问题进行交流和总结

第四 建议工程质量应于经济利益直接挂钩，根据工程质量验收的标准，把工程决算的费用同样分为不合格、合格、良好、优秀四等。

第五 建立实地回访及电话回访调查制度，通过用户所反馈来的信息，对工程质量及监理工作作出评定。

五、加强执行力

明确了企业发展计划，制定了详细的工作流程，这些还不能确保工作的顺利进行，关键在于人员的执行力，只有将三者进行有机的相互联系和结合，才能使企业创造出实质的价值，这也是企业长久生存和成功的必要条件。如何加强执行力，确保工程的质量，进行有效的监督，谈以下三点看法：

1、了解工程监理，了解员工

要知道部门每天都在做什么，员工在做什么，工作进行的如何，在实际工作中遇到了那些问题，是否已经找到了正确的解决办法等，这是一名执行型管理者必须进行的工作。如何才能了解真实的信息呢？

首先，应建立员工沟通渠道，而这种沟通必须要做到坦率、真诚、务实，虚浮的侃侃而谈是不能得到真实的信息的；

其次，要真实的了解员工，必须要多问，多听，根据具体的工作提出针对性的问题。

对员工所反映的信息要仔细的倾听，认真的思考；最后，在坚持公司经济利益的前提下，与合作部门进行真诚的沟通，相互理解信任，使工作能够顺利进行。

2、物质保障及专业认可

工程监理作为一项技术工作，具有一定的专业性。优秀的专业人员往往不一定就是杰出的管理人才，专业人员同样能够在公司起重要作用，为公司做出的重要贡献。这就要求我们需要为这些优秀的专业人员提供一条与管理职位平行的升迁渠道，使其和管理者同样享受物质上的奖励，并在专业上给予肯定，赋予其特殊的地位。只有这样才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最大限度的发挥潜在能力，提高工作绩效。这是吸引并留住人才，提高员工综合素质的必要条件。

3、知人善用，用能执行的`人

人才对于团队至关重要，由于人的性格各异，能力不一，加上实际工作中的情况千差万别，需要的执行的人也各不相同。这就需要管理者能够知人善用，把合适的人放在合适的岗位上。只有这样才能是工作更加高效、顺利的完成。

最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将踏实一如既往地工作，为公司奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使工程监理的工作有特色，务真务实，使管理层能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让科室的每一人都有自己的位置，发挥自己的作用。

愿我们的公司明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！

谢谢！

竞聘人：某某

年月日