适用场景:制药企业薪资改革、集团内部平衡调整
本文要点:岗位分级管理、核心骨干激励、薪酬标准对比分析
行文逻辑:
尊敬的领导:
鉴于目前员工的工资水平太低,不能满足企业发展的需要,我们在此要求调整目前员工的工资标准。
一、调整原因
1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前,工资标准远低于目前的工资水平,已经不能满足企业发展的需要。
2、当前公司标准不平衡,集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
3 、调整原则
1)兼顾双方利益的原则、员工;
2)集团内子公司基本平衡原则;
3)充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬;
4)岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则;
5)易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准
1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理;副经理。第二科科长;副主任(车间主任);三级科长;四班有班长。
2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。
A、核心员额(约占总数的`15%);这部分员工是公司的核心技术骨干,能够全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗位(约占总数的30%);这部分人员是主要的技术骨干,能掌握工作技能,能妥善处理工作中的常见问题,工作认真,能带领一批人一起工作,完成任务。
C、一般岗位(约占总数的55%);这部分员工,能够胜任自己的工作,服从领导,能够完成自己的工作任务。
3、以上级别、帖子。根据我们的调查,我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。请集团公司进行平衡。
四、补充规定
1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准,计入本人月工资。
2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的,按中级职称每人每月增加资金10元。对于高级职称,他/她将每月增加他/她的资本xxx元,用于集体评估。上级将被淘汰,下级将被淘汰。他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。
请示人:
日期:
适用场景:车间员工加薪申请、企业人事沟通准备
本文要点:技术岗位多职责履行、工作环境恶劣影响效率、物价上涨导致生活压力增大
尊敬的领导:
您好!本人xxx,由于以下几个方面的原因,现特申请加工资500元。
1、从今年开始,江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调,增加价位在200-500元不等。
2、工作技术性强,稍有不慎都会影响产品的外观和性能,且本人现在工位不稳定,哪里有需要就到哪里帮忙,可以说是身兼多职,这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。
4、xx部门工作环境差,噪音大,粉尘多,且来货多出货紧急时还需要无偿加班。
5、随着物价的不断上涨,原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平,在这个什么都在涨价的社会,我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求!
以上几点,我希望老板能从实际出发,对于我所提的要求给予考虑,谢谢!
在完成涨工资申请书后,建议员工选择一个合适的.方式与时间与老板交流,最好是面对面的提出申请,如果老板当场拒绝你的申请,也不要气馁,找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复,以免在递交涨工资申请书后,员工的加薪要求变得不了了之。
请示人:
日期:
适用场景:餐厅员工薪资调整、饭店管理方案审批
本文要点:岗位薪点工资设定、薪点值范围核定、原盐业公司人员薪资延续
行文逻辑:分析现状→制定方案→实施方法
XX饭店现行的工资分配办法是于~年劳动人事制度改革后实行的,在一定程度上体现了多劳多得,提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足,尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍,饭店经理室对现有工资制度进行分析,拟出新的分配方案如下,请公司经理室审批。
一、XX饭店xxxx年工资性收入概况:(以下统计不包括餐厅)
饭店现有在岗人数68人(其中合同工43人,劳务工25人)。饭店全年工资性开支94.95万(其中基本工资开支64.51万,奖金25.55万,中夜班费、车贴4.89万),平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。
根据饭店目前的工资情况,我们发现,XX饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比,差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等,基本工资与同类宾馆饭店相比,也相差较大。
二、实施新的分配方案,努力体现公平合理。
基于饭店目前的工资现状,我们打算调整工资与奖金的结构比例,重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转,所以新设定的工资总额(基本工资与奖金)不突破上年的工资总额。通过调整,必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩,新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。
三、作方法
1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个,实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点,最低的薪点为20点,最高的薪点为80点。
2、确定薪点值的范围,每个薪点值为20~30元。
3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定,当前定为每个薪点值25元。
4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。
以上申请当否,请批示!
适用场景:员工薪资调整申请、职场晋升沟通准备
本文要点:提升薪资标准、明确工作表现评估、表达职业发展诉求
领导们:
您们好!
我是xxxx年7月来公司上班的,一转眼已经5个月多了,感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,这么好的工作机会。通过这5个月的时间,我的工作经验逐渐丰富起来,个人的能力也在不断的提升和进步,感谢陈总和夏工对我的栽培和帮助。
不想当将军的士兵不是好士兵,不想升职加薪的员工不是好员工。请原谅我的冒昧,我目前的工资是太低了,在长沙这样一个消费水平高的城市,每个月工资不够花,所以经济上的困难对我来说确实是个很大的.困难,希望公司能把我的工资加到3500元,通过这段时间的接触,我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望,冒昧地向公司提出加薪的要求。
如果公司认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作。
期待您的答复!
请示人:
日期:
适用场景:地产项目人员招聘、企业薪酬优化调整
本文要点:核心动作、关键对象、具体问题/结果
尊敬的企业领导:
企业自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的"工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而企业目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。具体如下:
一、调整的原因
1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我企业部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。
3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。
4、我企业目前项目只是针对管理,下一步我企业将自行施工。
5、我企业项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。
二、调整的原则
1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。
2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。
这部分员工为企业的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我企业不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对企业来说影响巨大。
工程部为了更好、高效的完成企业领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请企业领导给予批准!
请示人:
日期:
适用场景:物业招聘薪酬优化、保洁人员薪资调整
本文要点:保洁员薪资上浮调整、月工资标准调研分析、员工薪酬体系建立建议
尊敬的领导:
近期,物业公司增设xx、xx两个管理处,需增编扩招保洁员。但在招聘过程中,应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低,难以招聘到合适的保洁员。而在职的保洁员也向我们反映,由于社会物价的.上涨,保洁员的工资待遇根据市场出现上浮,建议公司相应调整保洁员的工资待遇。据调查,xx区保洁员的平均工资待遇为:600元/月;xx区保洁员的平均工资待遇为:650元/月。为此,为了建立有利公司可持续发展的员工薪酬体系,激励员工奋发向上,物业公司建议如下:
一、调整保洁员现有的工资待遇,在原有的工资基础上上浮50元/月,即保洁员的试用期工资:600元/月;考核转正后的工资待遇为:650元/月。
二、从20xx年xx月xx日起执行。
妥否,请公司领导批示!
请示人:
日期:
适用场景:员工薪资调整申请、企业内部薪酬评估
本文要点:提升设备操作技能、培训新员工成长、优化薪酬激励机制
尊敬的领导:
您好!冒昧打扰您的宝贵时光,请恕原凉!但肯请您看完我的这份申请书。
我于20xx年3月有幸加入了企业,到至今已有2年多。随着企业两年多的发展,我个人的潜力也在那里得到了不断的提升和进步。在这段共同成长的岁月里。我把昊旺企业当成了自己的家,我对同事们产生了浓厚的感情,同事们给予了我即大的帮忙和支持,我感谢企业对我的栽培和帮忙。
两年多来我勤奋好学,工作兢兢业业,在激光雕切也积累了必须的宝贵的经验。同时也培训了一些新来同事,提升他们的设备操作并提高他们工作技能。同时我还学会了一些开料设备操作,并且能熟练的运用,如推台锯,锣铣机、脚踏锣机、平刨机,吸塑机等。熟悉开料、钉板、雕刻、打磨、抛光、热弯、粘接工艺。工作之余,我还自学了计算机软件,如autocad、coreldraw、potoshop、pro/e等软件,并且能熟练运用在工作中,并取得了良好解决问题。目前企业员工离职人员太大,工作忙的时候有时顶两个人的工作,压抑上有了明显的增大。近几年,广东的经济有了进一步的发展,物质上涨太大,消费高,且我的工作潜力、与同行业的技术人员的待遇差异太大。到目前为止我的薪资待遇只涨了几十元,这些问题确实影响了我的日常工作。在这种形势下,我此刻的待遇水平显得有些单薄。已经成为我限制发展最主要因素之一。
为了能为企业效力,也为了能得到更好自身的发展,期望企业能够基于对内的企业员工手册公平性,对外具有竞争力的待遇制定政策,为我加薪。
人追求的目标越高,他的`潜能发展越快,有句话叫做“下重赏必有勇夫”,这样,员工才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确激励手段,和考核标准。员工的素质高低,做多做少。做好做坏都只是拿没有竞争力的工资。对他们来说,为工作付出的满腔热情。牺牲休息时光和身体健康来说是不公平和不值得的。
以上是我的这两年来的工作成绩和对企业的推荐。如果企业认为我还未能到达加薪要求。我诚恳的请您能提出宝贵意见或推荐。让我今后有一个努力的方向目标。在提升自我潜力的同时将工作做得的更好。
请示人:
日期:
适用场景:环卫工资上调申请、财政预算审批准备
本文要点:提高人均月工资300元、纳入财政预算管理、稳定环卫队伍结构
行文逻辑:反映现状→分析问题→提出请求→表明态度
县人民政府:
中安镇环境卫生管理所下设五个环卫站,现有环卫工人(临时工)539人,人均月工资860元,由县财政一次性拨给。近年来,随着城市规模不断发展,群众生活水平提高,人们对生活环境的要求也越来越高,城区连续几年的创建成果表明,广大环卫工人功不可没。
但是长久以来环卫工人的工作环境差、工作量大、时间长、工资待遇低却没有得到有力改善。环卫工作本属苦、脏、累和高危职业,劳动强度大,工资较低,加之物价上涨等因素,导致环卫工人流失,难以招聘,环卫队伍的`不稳定,在一定程度上影响了城市环境卫生水平的整体提高和良性发展。为维护环卫队伍的稳定,调动环卫工人工作积极性,确保县城环境卫生管理工作的正常开展,保证县城环境卫生质量,切实树立城市良好形象,特请示县人民政府将环卫工人工资提高到1160元,人均月工资提高300元,并纳入财政预算。
当否,请示。
请示人:
日期:
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