公司党委工作自查报告范文（精选8篇）

【第1篇】公司党委工作自查报告范文6900字

公司党委工作自查报告

一、上半年公司工作简要回顾

——以领导班子为重点的学习实践活动成效显著。上半年，按照上级统一部署，公司以领导班子和党员领导干部为重点，以“抢抓机遇提实力、夯实基础促发展”为载体，以读懂学透领导重要讲话精神和“三本书”为途径，以“党员干部受教育、职工群众得实惠，科学发展上水平”为目标，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。为确保效果，公司成立了活动领导机构，组织制定了《实施方案》和《学习培训计划》，编发了《活动简报》，认真组织抓好学习调研、分析检查和整改落实三个阶段的各项工作。5月中旬，召开了公司领导班子学习实践科学发展观专题民主生活会，班子成员在开展批评与自我批评的基础上，认真总结及查找影响和制约公司发展的突出问题，并就问题整改达成了新共识，形成了《公司领导班子分析检查报告》。5月底到6月底，在公司党政主管的亲自部署下，全公司开展了“解放思想大讨论”活动，广大干部职工本着为企业负责的态度，集思广益，建言献策，提出合理化建议达300多条，公司将这些意见和建议梳理归纳为9个方面，并制定了整改方案和措施。年初以来，面对全球性金融危机对企业的深刻影响，各级领导班子以科学发展观为指导，在学习调研中不断更新观念、开阔视野，在查检整改中不断调整战略、改进作风，在努力实践中不断培养素质、提高能力，全心致力于“保增长、促转型、强管理、创效益”，为提速企业发展奠定了重要基础。

——以创优争先为载体的基层党建活动彰显活力。上半年，公司先后为预制梁一公司京沪项目部、盘营项目部、东通道前庄项目部、南钦铁路工程指挥部配备了专(兼)职书记，基层领导力量得到进一步强化。各级紧密围绕党政工作目标，狠抓领导干部和党员队伍管理，结合实际，积极开展创优争先活动，充分发挥组织作用，不断增强创造力、凝聚力和战斗力，以务实、团结、进取的精神，营造了党政同心、党群同心、和谐共事、共谋发展的工作氛围。洛湛指挥部、路桥四公司、路桥五公司、路桥八公司领导班子以学习实践科学发展观为契机，坚持在建、经营两手抓，不断做强区域，项目发展取得丰硕成果。路桥一公司、路桥六公司在项目工期异常紧张的情况下，组织全员认真学习项目施工管理先进经验，不断提高管理水平和施工能力，并引导干部职工发扬艰苦奋斗、不怕疲劳、连续作战的工作作风，多次掀起大干热潮，确保了施工任务按期完成。“七·一”期间，海南东环线项目部、东通道铁路前庄项目部以开展“五保一迎”、“四个一”活动和上党课的形式纪念党的生日，公司机关组织党员参观了关向应纪念馆，开展了重温入党誓词活动，强化了广大党员的在党意识，增强了发挥先锋模范作用的自觉性。

——以创新管理为目标的干部人才队伍建设取得进展。各级党组织坚持科学理论武装，突出抓好干部队伍的思想、组织、纪律建设，干部队伍的政策理论水平和从业能力明显提升。公司纪委从狠抓正反典型入手，扎实开展党风党纪教育，认真组织信访问题的调查核实工作，在坚持实事求是的基础上，严厉查处违纪党员干部，有2人被给予政纪处分。今年，随着经营规模的迅速增长，短期内人才压力加大。对此，公司采取了一系列有效措施：一是加强了项目之间、项目与公司机关之间的人才调配。根据各项目的工期特点，打破项目壁垒，实行动态管理，避免了人才闲置。二是加大引进力度。目前已从高等院校接收应届毕业生220多名，其中，安排了70名学员提前到新开工项目实习锻炼，并将有技术专长的内退及退休人员聘用到公司从事安全技术管理工作，人才紧缺的局面得以缓解。三是加强人才管理与培训。将基层项目股级以上干部任免权限纳入公司本级，人才任免程序逐步规范。公司及各单位以集中办班、现场培训等方式，积极开展专业技术培训，8月份，公司举办了两期财务管理暨核算培训班。上半年，全公司申报高级专业技术职称14人，中级专业技术职称39人，办理毕业生转正定级114人。

——以施工生产为阵地的思想政治工作逐步深入。坚持从“六大文化”入手，着力推进“工程公司文化建设年”活动，制定下发了《工程公司“文化建设年”活动实施方案》，加强了项目文化建设的指导，所有新开工项目实现了一次性达标。为应对复杂经济形势，公司从实际出发，坚持面向基层，服务一线，积极开展有针对性的思想政治工作，引导全员以良好的精神状态和务实的工作作风投入工作，有力促进了施工生产。二季度，宣传部、人力资源部、安质部牵头开展了以“认清形势，抓住机遇，肩负责任，实现企业新发展”为主题的形势任务教育和全员安全教育培训。各单位在工期紧、任务重的情况下，充分利用工余时间组织员工学习，确保了学习效果。预制梁一公司、路桥三公司在培训过程中，积极开展安全质量意识教育，着力推进安全生产终端责任制，加强专业技术工种岗位培训，保证了项目施工安全顺利推进。东通道铁路前庄项目部以“三个满意”、“三个一流”、“四字方针”统一员工思想，凝聚士气，为即将掀起开工大干高潮打下了良好基础。南钦铁路工程指挥部牢固树立“超越常规，跑步进场，理清思路，规范管理，全线第一，路局标杆”的理念，力保九个第一，为“早开工、快开工、见成效”赢得了工作主动权。沪宁项目部结合安全教育培训，积极开展安全“大反思、大检查”活动，着力抓好安全隐患和质量问题的整改，开创了项目施工崭新局面。

——以促进发展为宗旨的群团工作有声有色。围绕促进在建施工，各级工会组织不断推进“一法三卡”工作法，具体部署“六比六创新”劳动竞赛，积极开展“工人先锋号”创建活动，取得可喜成效。路桥一公司经理张永军荣获辽阳市劳动模范，路桥二公司经理侴国伟、营口项目部经理任洪勇被评为集团公司“工人先锋号标兵”，路桥三公司、预制梁一公司被评为集团公司“工人先锋号”先进单位，沪宁项目部女职工小组获得总公司和全路“先进女职工集体”称号。坚持以人为本，扎实抓好建家建线工作，为基层购置图书500余册，建立了未婚青年交友网站，广泛开展了“巾帼双文明竞赛”活动。在集团公司工会、有限公司党政的大力支持下，负责筹建了集运动比赛、健身休闲为一体的现代化文化广场，举办了首届职工篮球赛。公司团委以纪念“五·四”运动90周年和建团87周年为契机，积极组织广大团员青年进行主题实践，广泛开展了“安全生产青年先行”、“安全警语、平安歌、安全漫画”征集、“向身边隐患宣战，提安全合理化建议”、“志愿者在行动”系列活动，有7个基层团组织、12名团员受到总公司、集团公司表彰，洛湛铁路工程指挥部荣获中央企业“青年文明号”称号。

二、认清企情，科学谋划，在新的起点上着力推动企业平稳较快发展

上半年，公司领导班子团结带领干部职工积极抢抓机遇，科学应对挑战，在逆境中实现了企业跨越式发展。一是自揽工程和施工产值双双创出新高，公司市场经营能力、施工能力、创利能力得到了大幅提升;二是工程质量稳步提高，铁路质量信誉评价再创佳绩;三是安全工作继续保持平稳，没有出现业主投诉项目，没有发生安全质量等级责任事故。四是职工收入水平稳步增长，各种福利待遇得到较好落实。

面对成绩，我们也清醒地认识到：制约企业发展的体制性、结构性矛盾仍然存在;专业化发展和专业化人才不匹配、生产规模和经济效益不协调、现代企业发展要求与自身管理水平不适应等方面的问题尚未根本解决;一些政工干部业务素质不高，基层基础管理工作还不够扎实，思想政治工作存在薄弱环节，少数党员干部模范性、先进性不强，党性教育工作有待加强;队伍管理还有一些死角，个别项目出现了一些不利于和谐发展、不利于企业稳定的因素和苗头。对于这些问题必须要高度重视，认真加以解决。

第一，要居安思危，进一步强化全员的危机意识。

各级领导班子必须要坚持科学发展观，审时度势，未雨绸缪，把我们所面临的挑战与可持续经济增长模式转变结合起来，把发展过程中的困难和问题考虑的细致一些，把应对策略和措施考虑的周全一些，避免出现大的波折、大的失误、大的损失，使企业始终沿着正确的轨道健康前行。广大职工要切实增强危机感、责任感、使命感，珍惜企业荣誉，珍惜目前发展形势，珍惜现有工作岗位，立足本职，扎实工作，做一个讲原则、讲责任、讲理性、讲忠诚的企业员工。

第二，要站在企业发展的战略高度，加快企业管理升级。

首先，要着力促进铁路施工管理升级，加快推行管理制度、人员配备、现场管理和过程控制标准化，打造专业化施工的复制模块，确保项目施工组织、架子队及外包队伍使用、物资设备采购和成本资金管理这些模式不断适应目前在建施工大规模、大跨度、大标段的管理需要。其次，要着力促进基础管理升级，实现这一目标，前提是提升管理理念，用先进的管理理念引领管理升级。既要更新管理者的管理理念，也要改变普通员工的传统认识，切实解决好在思想观念、经营理念上与发展不相适应的问题。同时，要加强日常管理制度建设，加快建立健全科学的企业文化建设、教育培训、目标管理及绩效考核体系。只要我们各级领导高度重视，在加强管理制度化建设、推进管理创新上持之以恒，常抓不懈，就能实现管理上的飞跃。

第三，要坚持科学统筹，坚定地走质量效益型发展道路。

今年，各单位主要领导必须要把主要精力放在抓好施工生产上，要蹲住现场，临阵指挥，有事需要离开项目的必须向公司主管领导请假，要进一步加强经营管理，把经营工作重点放在发展主业和做熟区域上，根据实际情况和发展需要着力开发新区域、新领域。即以五大块板为主，积极抢占路内市场，尤其是多争取拿到代局指的铁路项目。同时，要理性地承揽收益好的路外项目，确保承揽质量，促进经营规模和产值效益同步增长;要进一步强化责任成本管理，控制分包价格，把握材料价格波动规律，努力降低成本消耗，加强项目资金监管，防失控、防截留、防漏洞，不断提高经济运行质量;要进一步加强企业全面建设，大力培育企业文化，积极倡导企业文明，加快领导干部队伍、人才队伍建设，凝聚和稳定职工队伍，推动各项工作协调健康发展。

三、鼓足干劲，务求实效，优质高效地完成全年各项任务目标

下半年，围绕生产经营中心任务，公司重点抓好以下5个方面的工作：

1、统一思想认识，为做好各项工作提供精神动力

下半年的思想教育重点有三个方面：一是要加强形势任务教育。各级党群组织要多渠道、广角度、深层次地搞好思想宣传，讲清企业目前形势和发展前景，讲清今年的生产经营目标，让干部职工有信心、有决心、有压力、有动力，引导大家不断突破发展观念性障碍，树立新的科学发展观念，以更强烈的事业心和责任感投入工作。二是加强企业意识教育。各级领导干部、广大党员要带头统一认识，带头调整状态，带头强化责任，在各项工作中当好表率。各级机关要以“敬业、务实、高效、和谐”为目标，加强业务学习，努力改进作风，提高工作质量。要进一步建立完善机关目标管理考核、责任追究和淘汰机制，强化危机意识，激发工作热情，促进机关工作再上新台阶。三是加强质量安全效益意识教育。各单位、各级组织要认真组织员工特别是管理、技术人员深入学习质量安全法律法规、施工技术规范，不断提高业务技能和管理水平。要牢固树立“重信誉、重效益”、“安全工作无小事”、“质量是企业生命力”理念，扎实做好项目安全质量督察、项目责任成本管理督察的服务保障和宣传工作。各级领导班子、领导干部要切实学习贯彻好集团公司经营工作会议精神，狠抓财务管理内控制度的落实，建立健全揽、干、管、算、收“五位一体”的科学管理机制，坚决堵住效益流失的10个关键环节，确保年底实现产值、效益双丰收，确保企业文明建设“十星”达标考核进入集团公司前列。

2、坚持与时俱进，着力推进领导班子建设上水平

公司对今后一个时期领导班子建设的总体要求是：坚持“一条主线”，围绕“一个根本任务”，推进“四项创新”，提高“五种能力”，实现“六个目标”。即坚持以深入学习实践科学发展观为主线;围绕强企富工这个根本任务;推进学习创新、思路创新、制度创新、管理创新;提高领导班子的理论联系实际能力、经营管理能力、抵御风险能力、稳定发展能力、廉洁自律能力;把各级领导班子建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的领导班子。下半年，在加强领导班子建设上，重点抓以下几个环节：一是加强思想建设。以学习党的xx届xx全会精神和xx对中国铁建“十个字”(建优质工程，树企业形象)重要指示为契机，着力深化理论学习，提高思想认识，进一步把握好生产经营形势和宏观经济变化规律，在深入探索项目管理和企业经营发展上有新思路。二是加强制度建设。严格执行以民主集中制度为代表的公司党政领导工作机制和班子建设长效机制，认真组织抓好各项管理制度及内控制度的贯彻落实，在提高强制力、执行力上有新成效;三是加强能力建设。围绕提高“五种能力”，不断提高领导工作水平。要坚持以发展的战略眼光统揽全局，做到宏观领导和具体指导相结合;要注重做好人才工作，选好人才，用好人才，特别是在项目经理的培养和使用上严格把关;要增强协作意识，在做好本职工作和分管工作的同时，积极主动、群策群力地配合做好经营及在建管理，力争在铁路施工信誉评价工作上有新突破;四是加强作风建设。大力弘扬“沉稳、务实、高效、廉洁”的工作作风，认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，做引领发展、勇于实践的表率;做联系职工、关心职工的表率;做立企为公、廉洁从业的表率，在思想境界、品格修养和领导风范上有新提升。下半年，基层单位要认真组织召开好领导班子专题民主生活会，领导班子成员要从落实科学发展观情况、廉洁从业情况以及领导作风、工作作风等方面，认真开展自查活动，9月底前，基层领导班子民主生活会要全部完成。各单位要围绕生产经营中心工作，继续开展和深化“四好”领导班子创建活动，公司领导班子建设目标是进入集团公司“四好”领导班子行列。

3、着力夯实基础，发挥好党群组织的服务保障作用

一是要加强组织全面建设。各级党组织要进一步规范组织生活，搞好党员干部教育管理，使基层党组织的各项制度实现日常化、规范化，不断提高党组织工作水平，增强参与项目重大问题决策的能力。强调一点：党组织书记要对本级班子建设负全责，要特别注重抓好团结。团结是一个单位整体形象的体现，只有搞好团结，才能整合各种要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意谋发展。二是加强党组织书记队伍建设。基层党组织书记要切实加强理论学习和业务学习，不断提高工作能力。10月份，集团公司将举办基层党组织书记培训班，各单位要及时把需要培训的党组织书记后备人选推荐上来，以前没有经过统一培训的在职党组织书记全部要参加这次培训。“三会”期间，公司将结合书记队伍建设情况、落实各项制度情况，召开一次基层党组织书记座谈会。三是深化党内争创活动。各基层党组织要重点围绕施工生产，认真组织开展争创“四、五、六好”活动。南钦铁路、大连地铁、东通道铁路、赤锦铁路等新开工项目党组织要在本单位的争创工作上提前部署，做到方案周密，责任到人，目标明确，促进各项工作上质量、上台阶、上效益、上水平。四是注重发挥基层工会、共青团组织在施工生产中的突出作用。指导、支持推行民主监督会制度、“一法三卡”工作法和职代会标准化建设，开展好劳动竞赛，引导广大团员青年立足岗位，敬业奉献，创效创新。年底，公司将开展“十大党员标兵”和“铁路项目青年岗位明星”评选活动。

4、加强人才管理与培训，为企业发展提供人才和技术支持

加强人才队伍建设是企业一项长期重要任务。下半年，人才建设的重点：一是要坚持以人为本，大力实施以创新为目标的人才开发战略，激发现有人才，引进急需人才，培养核心人才，控制非专业人才，淘汰低素质人员。二是要抓好现场技术培训，对于当年接收的新学员，各单位要进行不少于一个月的岗前教育，培训率要达到100%，签订师徒结对子合同率要达到100%。公司也将在适当时机，组织物资、安全、计划人员进行岗位培训。三是要进一步加强人才管理，继续做好专业技术人员的考核工作，建立完善后备干部人才信息库和专家业绩档案，制定出台《一级专家评定暂行办法》、《外聘、反聘人员管理办法》和《三年人才培养发展规划》。四是要关心人才，树立“尊重人才、尊重知识”、“人才是第一生产力”的理念，在工作上、生活上爱护体贴人才，落实好人才的各种待遇，解决好他们的实际困难。要建立领导、相关部门与人才的定期沟通机制，加深了解，掌握动态，做好思想引导，努力营造培育人才、凝聚人才的良好环境。

5、落实领导责任，维护企业稳定发展良好局面

当前，公司发展形势喜人，集团公司又刚刚迁址北京，保持企业稳定的意义非同寻常。做好稳定工作，各单位党政主管领导有着不可推卸的责任，务必要增强做好稳定工作的政治责任感和敏锐性，切实解决好影响企业稳定的突出问题。要注意工作方式方法，尽可能地把问题解决在基层，不要上交矛盾，本级难以解决的要及时向上级报告，确保不出现不利于企业稳定的重大问题。今年是建国60周年、兵改工____年，届时，各单位、各级组织要按照上级的统一部署，因地制宜地开展好庆祝和纪念活动，并以此为契机，大力弘扬企业文化，宣传企业改革发展成果，增强员工的荣誉感、自豪感，进一步凝聚人心、激发热情、稳定队伍。

【第2篇】公司党委书记抓基层党建工作述职报告范文2050字

这次两级党委书记抓基层党建工作述职评议考核工作，是按照中央组织部和党的群众路线教育实践活动领导小组要求开展的，是落实党要管党、从严治党要求的实际行动，也是贯彻___关于“四个全面”战略布局的重要举措。通过述职，总结回顾去年以来的党建工作，有利于巩固和拓展教育实践活动成果，推动铁路企业党的建设。

今天，我们花一天时间，听取每个铁路局党委书记去年一年抓基层党建工作情况的汇报，目的就是要表明我们坚定落实全面从严治党要求，突出强调抓党建必须抓责任制、抓责任制必须抓责任人、抓责任人首先要抓党委书记这个第一责任人。同时，也是树立一个导向，就是要聚精会神抓党建，坚持不懈地抓好基层党建工作，切实打牢铁路深化改革、创新发展的基础。

按照总公司党组部署要求，各铁路局党委都高度重视这次抓基层党建工作述职评议考核工作。在此之前，各单位都组织开展了所属单位党委书记抓基层党建工作述职，进行了评议考核。志国同志还专门听取了总公司16家直属单位党委书记抓基层党建工作述职，并进行了点评。今天这次述职报告会，是在此前工作基础上召开的，由铁路局党委书记向总公司党组报告党建工作。总体上感到，大家对这次述职十分重视，作了认真准备，集中体现在组织有序、汇报紧凑上，体现在对基层党建工作认真总结、深入分析上，既客观总结取得的成绩又深刻分析存在的问题。

下面，在大家述职基础上，我作个点评，并就抓好下一步基层党建工作，讲4点意见。

一、各铁路局党委书记认真履行职责，围绕抓好基层党建做了大量富有成效的工作

铁路党建工作具有优良传统，组织体系健全，工作部署安排和推进落实有序有力有效。但新形势下也出现了很多新情况，从某种意义上说，铁路党的建设和党组织作用发挥都亟待进一步加强。近年来，党组始终强调铁路党的建设的重要性，强调加强党建工作，强调充分发挥企业党组织政治核心作用，强调铁路局党委书记、局长和领导班子对企业发展共同负责。各铁路局党委认真贯彻党组部署要求，铁路局党委书记认真履职尽责，切实负起了党建工作第一责任人的责任。突出表现在，各位党委书记带头学习贯彻______系列重要讲话精神，用讲话精神武装头脑、指导实践，并组织开展大规模轮训工作，着力提高各级干部特别是领导干部思想政治素质;扎实开展党的群众路线教育实践活动，集中整治“四风”，严肃了党内政治生活;扎实推进运输一线党支部建设三年基础工程，深化党员“创岗建区”和党内品牌创建、“三无”竞赛等活动，引导广大党员立足岗位创先争优。应该讲，各铁路局党委书记主责意识不断增强，坚持围绕中心工作抓党建，做了大量富有成效的工作。

一是能够把第一责任扛在肩上，认真履行抓基层党建工作职责。在述职中，大家讲的最多的是“责任”两个字，都能够把抓好党建作为第一责任，既挂帅又出征，很好履行了党建工作第一责任人责任。主要反映在两个方面，首先是具有担当精神。近年来，我们工作中确实遇到了许多新问题新课题，包括党建工作，也包括铁路改革和安全生产、运输经营、铁路建设等，但大家敢于担当、勇于负责。在这个过程中，没有听到哪位铁路局党委书记说这个责任是行政的，或是别人的。其次是具有开拓进取 精神。各单位党建工作的抓法虽然各有特色，但都能体现一个共性特征，就是想办法解决问题、创新发展。面对一些在传统做法中找不到答案的党建工作难题，大家都能够结合新形势新特点，采取新措施新办法去解决，也用上了新手段新媒体，比如“手机报”“网上职工家园”等，这些做法都非常好。

二是能够着眼铁路改革发展全局，认真谋划基层党建工作思路。铁路政企分开之后，铁道部转为总公司，实行企业化经营，我们清晰地界定了铁路局市场主体的职能职责，提出了走向市场的新要求。大家针对这些新情况新问题，主动开动脑筋，认真思考党建工作如何适应新形势新要求，自觉把基层党建工作放到深化企业改革发展中来谋划，坚持在铁路改革发展实践中来推进。这一点，无论在日常工作中还是这次述职中，反映得都非常突出。

三是能够坚持统筹协调、相互促进、相得益彰，全力推进基层党建工作。去年，全路党建工作有两个重点任务，就是第二批教育实践活动全面展开，运输一线党支部建设三年基础工程启动实施。各铁路局党委坚持从加强作风建设入手，扎实推进教育实践活动，并以过硬作风推动三年基础工程。通过开展教育实践活动，加强各级党组织作风建设，为推进三年基础工程提供了强大动力，产生了很大的引领和推动作用。推进三年基础工程，又为深入开展教育实践活动提供了很好的实践载体。这两项工作深入联系在一起、融合在一起，二者既各有突破，又做到了整体推进。

四是能够结合实际创新抓基层党建工作方法和灵活运用各种载体。这方面在大家述职中都有反映，有的还很生动。同志们能够紧密结合实际，查找本单位党建工作难点热点问题，既注重继承发扬铁路党建工作优良传统，又积极探索新形势下做好党建工作的有效途径，充分运用各种新的方式和新的载体，做了许多带有创新性的工作。在各位党委书记述职中有大量这样的事例，大家可以相互学习借鉴。

【第3篇】关于公司党委换届工作报告范文6650字

工作报告主要是上级主管部门考核、评估、任免、使用干部的依据，下面是小编搜集整理的公司党委换届工作报告，欢迎阅读查看。

公司党委换届工作报告

今天，我们在这里召开公司党委换届工作会议，会议的主要任务是，坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神，总结过去五年来公司党委工作，研究部署今后五年党委主要工作任务，按党章规定选举产生新一届党委班子，动员各党组织和广大党员职工积极投身到公司发展建设中来，为公司圆满完成“十三五”各项工作目标，实现科学跨越发展，充分发挥党委的凝聚保障作用，努力营造良好的发展环境。

公司党委于____年8月组建，伴随着企业生存与发展，至今已走过了五年历程。五年来，我们在上级党组织的领导下，不断深化企业内部改革改制，基本实现了“企业发展‘求生存、谋发展、争上市’三步走战略”的奋斗目标，初步形成了一个具有一定规模、品牌、知名度、完整产业链的医药产销企业。在这个艰难曲折的发展过程中，公司党委团结和带领全体员工以党的十六大、十七大精神为指针，积极实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面贯彻科学发展观，深入开展创先争优活动，紧紧围绕企业改革发展目标不断加强和改善党的建设，发挥党的政治优势，为企业的创新发展提供了有力的思想、政治、组织保证。

一、过去五年的工作回顾

(一)围绕中心，服务大局，促进生产经营上台阶。

经济指标稳定增长。公司党组织创建的____年，是公司gmp认证通过的第二年。面对设备新、负债重、底子薄、基础差、员工素质低、市场疲软等现状，我们(____深化两学一做学习教育工作报告)紧紧抓住转变观念、稳定队伍、整章建制、夯实基础这一系列根本性问题，围绕年度经营计划，脚踏实地，创新开拓，着力解决经营过程中反映出来的突出问题，建立完善公司各项管理规章制度，规范公司运作程序，积极探索创新经营运作机制模式，实现了主要经济指标逐年增长、质量效益稳步提升。五年各项主要经济指标年均增速保持在20%以上。

产业链建设巩固完善。公司创建以来，致力药业产业链建设，我们坚持以中药制剂为核心，实行内外延伸发展战略，先后注册成立了劝君酒分公司、摆手堂药材开发有限公司、吉首湘泉中药饮片有限公司等几大实体，形成了从药材种植、饮片加工、植物提取、中药制剂、到再生资源利用一条完整药业产业链，现已成为公司的一个独特亮点。产业链上中药制剂、植物提取、中药饮片三大环节均先后通过国家gmp认证，全面实现规范化、标准化管理经营，产品质量、生产规模稳步提升，整体效益开始显现。

科技创新成效显著。我们紧紧抓住产业链建设这一主线，围绕中药产业大做文章，从最初的“两片”着手，在加大生产和销售规模的同时，着力开发新规格，增添新花色。五年来，仅妇炎康片一个品种共开发各种新规格10余个，积极与省内外科研院所实施产学研合作，加大妇炎康片工艺改进和标准提升。同时，抢抓国家对中小医药企业的政策扶持机遇，加紧项目对接和申报。五年来，我们共申报实施各类重点项目20余个。完成了省“一把手”项目《湘西特色中药材精深加工关键技术研究及产业化》实施，并顺利通过省科技厅验收。开发申报的国家二类新药心脑健和脑心清滴丸，填补了省内滴丸剂的空白。自主研发的药食两用中药饮片，经临床实验，疗效显著，现正在申请国家qs认定，不久将上市销售，惠及广大客户。五年共申报各类专利发明5项，其中2项获得国家专利授权批复。

企业品牌效应和社会影响力扩大。公司创建以来，我们始终把“创品牌、争一流”作为企业发展的终极目标，积极参与国家、省组织的各类博览会、药交会等涉外活动，加大品牌宣传和市场推介，同时积极争创主导产品州、省名牌产品和湘泉牌商标获省著名商标及国家驰名商标。到目前为止，公司获得的各类荣誉20余项，在湖南省医药企业中排名前十位，打破了湘西不能办药厂，更办不好药厂的戒律。湘泉牌商标为湖南省著名商标，两大主导产品为国家中药保护品种，____年双双获得湖南省名牌产品。近年，湘泉牌中药饮片开始在四省边区渐露头角，产品知名度和客户认可度逐渐提高，销量和规模逐年攀升。公司基地建设稳步推进，发展十分迅速。基地网络覆盖全州八县市，23个乡村，惠及20万农户，五年共帮助10万农户脱贫致富。

改制上市进程加快。改制上市是民企发展壮大的必经之路，也是企业按现代企业制度规范管理、成为社会公众型企业的必然选择。创建以来，我们始终坚持改制上市目标不动摇，在抓生产经营的同时，及早制定了上市规划，并于____年始策划聘请中介机构，积极做好了有关上市的咨询。____年正式启动上市工作，成立专门组织机构——改制上市办，着手开展相关企业历史沿革清理、中介机构聘请、工商注册变更等一系列前期工作。截止到目前，前期准备工作已全面完成。从____年起，又陆续启动引进战略投资者工作，先后引进国内许多知名的投资公司前来合作洽谈、开展尽职调查。如：中国通用集团、北京九鼎投资公司、湖北马应龙药业集团、深圳盛桥投资公司、上海今日资本集团、上海茂树股投公司、中国医药保健股份公司等10余家实业、财务、证券投资企业。目前马应龙药业集团、湖南高新投公司已正式与公司签订参股投资协议，计划股改目标已基本实现，改制上市工作进展顺利，预计今年下半年可上报材料，明年有望过会上市，成为湘西州第二家上市公司。

(二)完善党的建设，强化组织保障。

为了使公司各级班子尽快适应新时期企业改革发展的需要，我们在坚持例会集中学习、“三会一课”、 领导干部调查研究等基本制度，着力提高各级班子领导能力的同时，建立健全了党委参与重大问题决策、集体决策、民主决策制度和厂务公开、民主管理制度，特别是涉及公司改革发展、人事任用、工效考核、大宗物资采购、战略投资、工程建设等，严格按照规范程序，集思广益，广泛听取各级班子成员的意见，不断提高管理工作的透明度。

继承与创新并举，加强党建工作。在不断总结完善党建工作的基础上，我们坚持以“创先争优”、“党员示范岗”、“党支部责任区”等竞赛活动为载体，紧密围绕企业中心任务，不断改善和加强党的建设;坚持正面引导和警示教育相结合，广泛开展党员及党员干部世界观、人生观、价值观、家庭美德、社会公德等教育活动。几年来，公司各级班子成员和中层管理干部，没有一人因违规违纪受到党纪政纪处分，形成了勤政务实、团结协作、战斗力强的领导班子和管理团队;各级党组织坚持思想领先，努力探索，大胆实践，做到一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜，带领广大员工艰苦奋斗，始终保持昂扬的斗志。在公司遇到的重大困难和严峻挑战面前，更是充分展示出党组织和共产党员率先垂范、艰苦创业的精神风貌。五年来，公司党委先后被授予州先进基层党组织、州非公企业深入开展学习实践活动的示范单位、州非公企业开展创先争优活动试点单位、省先进基层党组织拟表彰对象;____年，公司基地党员刘永同志被授予州优秀共产党员，公司党委委员彭秀建被推荐为____年省优秀共产党员。按照党员发展方针和“双向培养”的原则，认真做好入党积极分子的培养考察，严格标准，成熟一个发展一个，及时把思想素质好、工作肯干，积极上进的生产和管理骨干、有志青年吸收到党组织中来。几年中，我们共发展新党员7名，党员总数由建厂初期时的31名增加到现在的38名，公司党员队伍不断发展壮大，为公司的健康发展提供了新鲜血液。

实施人才兴企战略。坚持“不为所有，只为所用”的原则，大胆引进人才和启用人才。我们通过各种有效途经，在坚持常年职工教育培训，提高职工队伍整体素质的同时，将岗位成才与定向培养相结合，先后选送了20余名管理骨干参加了各类专业培训和教育，提升他们的技能水平和管理水平;先后引进各种专业技术人才40人，大中专毕业生60人，目前多数已成为公司生产、管理骨干;提拔了2名员工到公司班子、10名普通员工到中层管理岗位。实施人才兴企战略，为一批热爱制药事业、学有专长的有志青年，提供了展示自我才华、实现自我价值的广阔舞台。

(三)、深入开展学习实践和创先争优活动，助推企业科学发展。

在____年开展学习实践活动和____年创先争优活动中，我们严格按照上级党组织的统一部署，周密筹划，精心组织实施，广大党员坚持对照“标准”找差距、对照员工愿望找问题、对照先进典型找不足，强化责任和危机意识，进一步加强了党员意识和党员先进性作用的发挥，做到了学工结合“两不误、两促进”。广大共产党员在各自岗位上，带头遵纪守法，带头吃苦耐劳，带头攻坚克难，带头建功立业，为公司连续五年生产经营保持快速增长做出了不可磨灭的贡献。

(四)、大力建设企业文化，构筑和谐发展基础。

针对新时期员工价值观念多元化、意识形态复杂化等特点，我们按照公司《员工手册》，积极推进企业文化建设，在不断强化意识的基础上，通过对历史的总结提炼，形成了具有特色的价值理念体系，并且日益深入人心;以绩效挂钩考核、创优争先、总结评比、劳动竞赛、民主评议、合理化建议、军令状、挖地种菜、放广播、扫地等词汇构成的企业精神和企业文化内容，形成了湘泉制药的独特传统。五年来，我们承前启后，继往开来，围绕这些词汇和字眼积极工作，坚持从制度上加以规范，从实践中加以巩固完善，促进了企业精神和企业文化建设，使之得到丰富和发展。

回顾五年来的工作，我们的体会是：

只有解放思想、更新观念、与时俱进，各项工作才会有新局面;只有把领导班子建设好，企业发展才会有希望;只有坚持以人为本，调动一切积极因素，改革发展才会有动力;只有围绕中心、紧扣主题，党建工作才会充满生机与活力。

二、今后五年的工作任务

今后五年，是全面实施“十三五”规划，抢抓机遇，深化改革，创新体制机制和经营模式，提升管理水平、实现科学跨越发展的五年。

党建工作的指导思想是，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届四中、五中全会精神，切实加强党建和思想政治工作，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，不断开创党建工作新局面，为全面实现公司提出的“十三五”规划目标而努力奋斗。党建工作的目标是，围绕中心，突出重点，服务大局;积极探索党建思想政治工作、企业文化建设新途径，建立一套科学、民主、规范、严谨的管理运行机制，建设一批政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设一支对党忠诚、率先垂范、乐于奉献的党员队伍，建设一支遵纪守法、爱岗敬业、技能精湛的职工队伍。

党建工作的七项任务：

(一)加强党的建设，增强组织保证作用。

公司“十三五”规划描绘了美好前景，管理的新体制、新机制，给企业管理提出了更高的要求，同时也给企业党建工作提出了新的课题。我们要不断加强和改善党的建设，充分发挥企业党组织的组织保障作用，以与时俱进、开拓创新的精神，从容应对各种挑战，把党组织建设成为推动企业发展的组织者、推动者和实践者，不断发现新情况，研究新问题，解决新问题，坚持民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，健全议事和沟通制度，完善党组织参与重大问题决策的程序和工作机制。各党支部要认真履职，积极参与重大问题决策，充分发挥好统一思想、把握方向、调查研究、搞好监督、保证落实的作用，把政治优势转化为市场竞争优势，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司实现战略目标提供强有力的思想政治保证和组织保证。

(二)加强班子建设，打造优秀管理团队。

面对新的形势和任务，各级领导班子和管理者要加强政治理论学习，增强责任意识、大局意识、效率意识、忧患意识、创新意识和服务意识，着力提高战略决策、经营管理、市场竞争、企业创新、应对复杂局面的能力和水平;教育和引导各级管理干部牢固树立科学的发展观，全面推行中高层管理任期制及交流、轮岗、辞职制度;坚持德才兼备原则，建立用人考察、考核量化体系，创新选拔任用机制，加强后备管理人才教育培养，建立能上能下、充满活力的用人机制;提倡待遇留人、事业留人、感情留人，完善技术进步人才激励政策，重奖有突出贡献的人才，为各类人才施展才华搭建舞台。

(三)抓好党员经常性教育，保持党的先进性。

按照党章要求，认真组织召开党委民主生活会，建立党员教育管理长效机制，坚持正面教育、自我教育为主，增强教育的吸引力、感召力，坚持面向全体党员，分类实施，增强教育的针对性;坚持教育与管理、监督相结合，增强教育的实效性;坚持开门搞教育，虚心向群众学习，接受群众监督;坚持常抓不懈、不断创新，努力实现党员教育工作的制度化、规范化，以提高党员思想政治素质，牢记党的宗旨，严守党的纪律，保持共产党人的政治本色;增强党员工作能力，提高用马克思主义的立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力;提高做好本职工作和带领职工搞好生产经营的能力，充分发挥党员在生产、工作、学习中的先锋模范作用，努力成为自觉学习的模范，贯彻执行党的路线、方针、政策的模范，勇于创新、创造一流业绩的模范，践行社会主义荣辱观、发扬社会主义新风尚的模范。

(四)创新党建工作机制，增强党组织战斗力。

举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”，是企业党组织的基本任务。公司党组织要切实把抓好党的建设与抓好生产经营结合起来，深入开展党内创先争优、党员示范岗、党员“一帮一”、“一带三”等竞赛活动，不断增强广大党员的使命感和荣誉感，把党组织建成富有凝聚力、号召力、战斗力的坚强堡垒。认真抓好组织发展工作，按照双向培养的原则，发展党员要向生产一线、普通职工倾斜，加强入党积极分子的培养、教育、考察，严格党员标准，严格发展程序，保证党员质量。进一步加强党对群团工作的领导和指导，促进群团组织更好地发挥桥梁和纽带作用。

(五)大兴人才战略，依靠人才强企。

企业要生存、要发展，离不开一大批思想素质好、对企业忠心耿耿、对工作兢兢业业、年富力强的人才的支撑。我们要坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”，不拘一格发现人才、培养人才，为企业跨越式发展储备中坚力量，加强后备管理队伍的建设，保证人才队伍合理的梯次结构、后劲充足。一方面，要不断加强员工业务、技能培训，完善工效挂钩考核制度和激励机制，开展员工传帮带活动，鼓励岗位成才，让那些有一技之长、有绝活的员工有地位、有名誉、高收入;另一方面，要以海纳百川的胸怀，积极吸纳学有专长、热爱工作的大中专毕业生和有工作实践经验的社会人员，以“待遇留人、环境留人、情感留人、事业留人”的良好氛围，为人才的健康成长提供平台。

____年公司党委换届工作报告各类报告(六)深入建设企业文化，促进企业全面发展。

公司企业文化建设工作，经过几年的努力，已经形成特色，但仍有大量的工作要做。要在进一步加强企业表层文化建设的同时，抓好以制度建设为主的中层文化和理想、信念、价值观念即核心文化的建设，要以工效挂钩为基础，本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则要求，进一步健全完善岗位责任制和考核办法，使各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。要把企业文化教育作为党员教育、新员工教育的重要内容，使之入耳、入脑、入心，规范职工的行为，挖掘职工内在潜力。要把提升文化建设水平作为催发动力、激发活力、提升核心竞争力的重要任务来抓，按照公司企业文化建设的总体规划和创建目标要求，认真抓好落实，自觉把企业文化作为管理文化，将各种先进理念融入到生产经营管理的全过程，促进企业的全面发展。

(七)依托科技，科学管理，转变经济增长方式。

依靠科技进步解放生产力，科学管理出效益，已被实践所证实是通往成功的必由之路。未来五年，公司将坚持科技兴企，公司单纯靠量的增加来增加效益，已没有多大空间，只能靠调整产品结构、提高产品质量、提高劳动效率、节能降耗的内涵发展，经济增长才有希望。我们要进一步完善技术创新体制，鼓励各类技术人员充分发挥聪明才智，大展才华，积极研究和推广应用新技术、新工艺，为进一步提高科技含量，增强企业竞争实力多做贡献。要保持和发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，坚决反对并采取强有力的措施，制止大手大脚、跑冒漏滴、铺张浪费。要全面加强成本核算，增强管理的计划性，严格目标管理，杜绝盲目投入，再生资源利用和发展循环经济要建立长效的管理、考核、奖惩机制，形成“节约光荣有奖、浪费可耻受罚”的良好局面。

同志们：

我们正处在举国思跨越、万众谋发展的伟大而深刻的变革时代，把企业做大做强，推进企业持续健康发展，打造百年基业，是我们肩负的神圣使命，也是新时期湘泉制药人共同的意愿和追求。新一届党委将一如既往，带领广大党员，团结全体职工，高举改革和发展的旗帜，抢抓有利机遇，勇敢迎接挑战，以坚定不移的信念、百折不挠的精神，为谱写“十三五”企业发展新篇章而努力奋斗！

【第4篇】公司党委工作报告范文9950字

一、把握要务 融入中心 推动公司平稳持续发展

____年，公司党委始终把推动实现平稳持续发展作为第一要务，把打赢应对危机攻坚战作为检验党委工作成效的根本标准，在公司应对危机、生产经营和改革发展的实践中，创造价值，展现作为。一是党委班子把方向、谋全局、出思路，科学研判形势，分析提出了公司应对危机面临11方面有利因素和9方面的困难，把实现平稳持续发展确定为____年的工作主题，并明晰了具体内涵，提振了干部职工的信心勇气。二是党政班子协同，科学系统制定了ydj—1预警方案和实施细则，明确了工作方针，动态调整工作措施，同心协心，干当前，谋发展，解难题。三是公司党委制定了党委工作和五色文化管控措施，党组织优势和五色文化软实力有效转化为应对危机、控亏增盈、促进发展的竞争优势。四是宣传思想政治工作着眼大局全局、定重点、有节奏、抓特色，弘扬主旋律，创新做好形势与任务的宣传教育、典型与经验的总结报道，“控亏增盈 亮剑精神”和“挖潜增效 我身边的好青年”推荐展示活动的设计开展，有质量，有深度，影响广泛，反响良好，提振精气神。宣传思想政治工作为打赢降本增盈攻坚战提供了强有力的舆论支撑和精神动力。五是公司党委和各级党组织，采取有效措施和办法，调动各方积极性，强化执行，创造性地推进预警方案贯彻落实。党委工作的创新开展，确保了预警目标的圆满实现，促进了公司逆势发展壮大。

二、注重实践特色 深入开展学习实践科学发展观活动

学习实践活动中，根据云铜集团的安排部署，公司确定了“培育竞争新优势科学发展上水平 控亏增盈见成效”的实践主题，注重解决实际问题，突出特色，扎实推进三个阶段六个环节主要工作。通过征求意见、党委中心学习组学习讨论、基层调研等形式，集中智慧，查找分析出影响和制约公司科学发展的11个方面问题，形成了《分析检查报告》，制定了10个方面、25个项目和109条措施的《整改落实方案》，并认真抓好整改落实和回头看工作，圆满完成了学习实践活动的各项任务。在311人参加的职工满意度测评中，认为对学习实践活动满意的达84%，比较满意的达16%，学习实践活动收到了成效，达到了预期目的。通过学习实践活动的开展，两级班子和干部队伍的思想认

识和领导企业科学发展的能力有了提高，科学发展的思路更加清晰，推动企业平稳持续发展的信心更加坚定。

三、探索实施企业文化管理 文化软实力建设进一步增强

____年是五色文化管理年，公司高度重视用五色文化软实力提升外部适应能力、内部管理整合能力、创新变革能力和战胜困难的能力。坚持用预警方案、使命愿景和五色价值观统一职工思想行为，提振信心，磨砺勇气，永葆前进方向。一是公司制定了“五色文化管理年安排意见”，企业文化建设纳入了经济责任制体系考核。二是组织开展了五色文化管理论文征集和“理念故事化故事理念化”活动，以“文化引领 管理创新”为主题开展了征文演讲比赛，共收到论文198篇，演讲征文148篇，理念故事108篇。三是以庆祝建国60周年、建党88周年和六月安全月为契机，以“礼赞祖国 讴歌时代 振奋精神”和“真诚践行五色文化构建本质安全生产”为主题，开展了综合知识竞赛、演讲、专题文艺晚会等丰富多彩的系列活动，展现企业风采、时代气息和文化魅力。四是各单位、机关各部室按照五色文化管理年的安排部署，积极探索实施五色文化管理的路径、方法和措施，五色文化倡导的价值观和道德规范逐步深植到公司的发展战略、业务流程、人力资源管理和职工的工作学习生活等管控模式中，五色文化初步转化形成了文化力。大红山铜矿设计开展了五色文化“211”项目工程，制定了文化管理考核办法；狮凤山铜矿和狮子山铜矿坚持用五色文化引领重点工程建设和持续发展；思茅山水公司党委成立后，用五色文化建队育人，促进企业发展；五色价值观成为大红山铜矿、狮子山铜矿、飞亚公司等单

位干部考核评价的重要标准；公司机关车队编撰的五色文化故事集，用身边的真人真事，诠释五色文化理念，亲切鲜活，生动感人；晨兴公司举办了五色文化论文发布会；红山球团公司、玉溪矿业医院、云铜技校、亚丰公司等单位根据各自行业特点和实际，积极深植践行五色文化，塑造组织品牌。企业文化建设各项活动和工作的有效开展，进一步推动了五色文化深植落地，初步探索实施了五色文化管理，五色文化在控亏增盈的实践中得到了检验提升。

四、切实抓好干部和人才队伍建设

在应对危机，攻艰克难的特殊时期，公司更加重视领导班子和干部队伍建设。坚持以提高领导水平和执行力为核心内容，加强干部队伍的思想政治建设，要求各级领导干部坚定信念，用心工作，增强全局大局意识、责任意识，努力提高攻艰克难的执行力、与时俱进的学习力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢于担当的创造力和驾驭复杂局面的应对力。制定考核办法，用五色文化价值观作为重要标准和导向，对全司95名干部进行了年度绩效考核和民主测评。抓好干部培训，选派33名领导干部分别参加了国资委和云铜集团举办的各类培训学习。坚持德才兼备、注重品行和绩效能力，调整优化干部队伍和领导班子结构，调整、提拔、交流干部共15人。以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。在降本增盈的实际工作中，各级领导干部扛住了压力、经受了考验、战胜了困难，夺取了胜利，真正做到了显智慧、信心足、意志坚、斗志高、精神好、执行强、有作为、团结干事、艰苦创业。

认真抓好人才队伍建设。全年共招聘大专以上毕业生86名，进一步改善了公司人才数量和结构。对第二届学科带头人进行了评审考核，组建了矿山主专业职称评审委员会，开展了政工等专业技术职称评审工作，238人获得初、中级专业技术资格，24人获得高级职称。大红山铜矿、狮子山铜矿等单位建立了学历职称津贴考核制度，进一步完善了主任工程师评聘办法。狮凤山铜矿、飞亚公司、晨兴公司和南亚公司等单位，通过学习培训、技术比武、导师带徒等形式，强化了人才培养工作。

五、全面推进党委工作新实践

____年，公司党委注重特色，突出重点，创新求效，强化功能，整体推进各项工作。

创新抓好党建工作。落实党建工作责任制，制定考核内容和办法，党委工作纳入了经济责任制体系考核；党建质量管理体系通过了中国质量认证中心的年度审核；思茅山水铜业公司建立了党工团组织；健全完善了党组织信息库；创新加强宣传思想政治工

作，抓好纸质平面媒体和网络媒体建设，两报两刊质量不断提高，宣传工作的渗透力和影响力不断加强；全力做好职工基本医疗保险、信访接待、综合治理、离退休人员服务和矿区周边涉农等工作，维护了社会和企业的和谐稳定。

扎实推进党风廉政建设。公司党委组织召开了党风廉政建设工作会议，与各二级单位党委签订了党风廉政建设和领导干部廉洁从业责任书，346名各级领导干部签订了《廉洁从业保证书》，649名管理人员签订了《重要岗位廉洁承诺书》。围绕降本增效、提高管理效能，行政主要领导牵头开展效能监察工作，全年共立项11个，取得了较好的经济效益和社会效益。强化宣传教育，组织领导干部学习中央颁发的“三项法规一个意见”，组织领导干部到玉溪监狱接受警示教育。践行“清正廉洁艰苦创业”的白色理念，发挥廉洁文化的渗透、教育、感染和激励作用，提高了领导干部廉洁从业的文化自觉和自控力。

群团工作亮点纷呈。各级工会组织发挥优势，切实履行职能，主题劳动竞赛、激情唱响红歌、金点子活动、技术比武、安康杯和创建职工书屋等工作成效显著。认真做好扶贫济困送温暖活动，全年发放慰问补助金52.93万元，为1920多人申报医疗互助金78万元。两名同志分别荣获“中央企业劳动模范”和“全国建功立业女标兵”荣誉称号，大红山铜矿职工书屋被全总列为示范单位。共青团组织以凝聚青年迎挑战，融入中心渡难关为主线，设计开展了“五色畅想金色彼岸”青工辩论赛、五四青年月和“岗位争一流 创效显作为”等建功育人活动，青安岗、青年创新创效等品牌工作全面推进，各项工作取得了新成效，展示了新作为。10个集体和22名青年分别受到中央企业团工委、团省委等上级团组织的表彰奖励。

认清形势 调整巩固 努力开创稳健持续发展新局面

____年，云铜集团根据发展变化的新形势新任务和实施三年发展规划的新要求，贯彻落实中央经济工作会议精神和中铝公司“全方位深度结构调整”的战略部署，把今年确定为“调整发展年”，以调整发展统领全局，安排部署了调整完善管理体制、运行机制、产业、产品、资本结构和扎实推进六大工作等目标任务，为我们做好今年工作指明了方向。我们必须把握矿业发展规律，紧密结合公司实际，全面准确理解云铜集团“调整发展年”的指导思想、精神实质和工作部署，认清形势，把握机遇，以更加饱满的激情责任，更加务实的作风，开拓创新，拼搏奋斗，负重前进，夯实发展基础，创造新的业绩，努力开创公司稳健持续发展新局面。

调整巩固 稳健发展。调整是指改变事物的原有状况，使其适应客观环境和要求。巩固是指将原来拥有的事物增强巩固，

使之稳固而不易失去或削弱，不断增强生机活力。稳健发展是指公司软硬实力具备协调稳定、安全稳固、健康持续的特征。“调整巩固稳健发展”，是公司____年工作的总体思路和目标方向。调整巩固是手段和方法，稳健发展是目标和追求。我们要在调整完善中巩固提高，在巩固提高中传承创新，在传承创新中稳健发展。我们要在云铜集团“调整发展年”的大背景下，坚定公司使命、愿景和走中国特色新型工业化道路不动摇，调整完善战略定位，牢固树立起以效益和持续发展为主导的战略思路；调整完善组织架构、业务流程、生产持续、预算化管理、投资财务管理、绩效考核、产品结构和资本结构；调整完善资源、人才、科技、营销和文化战略。巩固提高我们对现代矿业发展规律的认识和把握；巩固提高我们已取得的良好成果和组织品牌；巩固提高我们的好经验好做法和科学发展的好局面，把成功成熟的经验做法，固化形成制度和机制，成为推动公司实现科学发展的宝贵财富。在巩固提高中传承创新，在传承创新中推进稳健发展。提高自主创新能力，扎实推进思想观念创新、管理创新、营销创新、技术创新、文化创新、制度创新和机制创新，为公司稳健持续发展注入蓝色理念的创新驱动力。今年，调整巩固，稳健发展最重要的目标任务，就是两个公司必须超额完成自产铜精矿含铜3.65万吨，实现利润3.3亿元。具体工作，韩睿总经理在行政工作报告中已作了全面的安排部署，各单位、机关各部室必须按照公司总体要求，科学规划，缜密组织，调结构、转方式、重质量，确保云铜集团和云铜股份下达的经济责任目标圆满完成，培育公司持续发展能力，把打造“绿色循环持续 国内一流矿业”的宏伟事业不断推向前进。

提升当期盈利能力培育持续发展能力。企业的当期盈利能力和持续发展能力是辩证的统一，在战略、制度、文化、价值定位正确清晰和一定的环境条件下，在战术安排和具体管理工作中，我们必须注重把二者贯穿于生产建设、经营管理和改革发展的全过程，开动脑筋，统筹优化。

今年，在现有资源、生产规模、采选条件和所预测的市场铜价下，实现3.3亿元利润，任务艰巨，责任重大，使命光荣，增强当期盈利能力尤为重要。全司干部职工要从国有资产保值增值、职工增收、公司稳健发展的阶段特点、价值追求和可持续发展的高度，充分认识提升盈利能力的重要性、紧迫性、关键性和必要性。各单位、机关各部室要紧紧围绕这一工作重点，完善量、本、利和安全环保四位一体的数学经济模型，动态调整生产组织方式，立足

技术进步、管理创新、营销创效、精神信念和文化力量，统筹安排工作，制定措施办法。要践行“管理科学技术进步”的成本理念，完善固化在降本增效攻坚战中成本管控的经验做法，极限控制物化成本，有效控制人力资源成本，严格控制三项费用，全力实施完全成本领先战略，打造成本比较竞争优势。

提升公司持续发展能力，要践行五色文化确定的“着力建设硬实力 不断提升软实力 努力培育核心竞争力” 的持续内涵。要注重竞争要素的积累和竞争优势的培育，做优做强，走内涵式发展道路，全力推进资源、管理、科技、人才、文化和社会资源六大支撑体系建设，统筹做好团队、信息、营销、创新和党建等强基固本工作。要把握机遇，在云铜集团打造中铝铜板块核心企业的伟大实践中，自强不息，在云铜集团的重视支持帮助下，赢得好的发展空间。今年，要特别强调和做好以下八方面重点持续项目的建设和管理工作：狮凤山铜矿和狮子山铜矿深部持续工程和地质找探矿工作；大红山铜矿西矿段采矿工程；攻艰克难，有效推进大红山铜矿铁矿的选矿回收工作；扎实推进元江、红蜘蛛公司资源整合和矿山开发建设工作；加速把思茅山水公司建设成为产能和经济新的增长点；全力做好非公开定向增发相关工作；各全资子公司和控股公司要突出主营业务增实力，做优强企业；党建和企业文化建设，要提升科学化水平，形成竞争新优势。

思危思进 决胜长远。在成绩面前和新的起点上，面对新形势新任务，全体干部职工要树立危机是企业常态的理念，既要增强必胜的信心，又要增强忧患意识，应用思危思进这一唯物辩证的思想方法，推动公司实现新的更好的发展。一要提高分析研判宏观经济的能力，既要看到国际金融市场渐趋稳定，世界经济有望实现恢复性增长，我国经济回升向好的基础逐步稳固，经济发展环境将好于去年，中国铜原料稀缺珍贵的现状难以改变，今年铜价乐观看好；又要看到后危机时期，影响经济发展的不稳定不确定性因素增多，铜市场将动荡变化激烈，我们必须提高把握市场机遇的能力。二要冷静分析公司内外潜在的风险，创造性实施好ydj____全面风险管理方案，增强危机反应和应对能力，有效防范、规避和解决可能出现的风险。三要善于敏锐洞察、审时度势，捕捉发展机遇，拓展新的发展空间，培育保持后发优势。四要常思常想常干五方面工作：如何提升创新变革的能力，如何打造完全成本优势，如何培育新的经济增长点，如何提升以文化力为主要内容的软实力，如何满足职工的物质文化需求，实现职工的新期待。五要以云铜集团“228163”三年发展目标为指引，全力推进公司三年发展规划的实施，为做好“十二五”规划奠定坚实基础。六要强调“思危思进”是一个完整的正确思想和行动相结合的系统工作，只有在正确战略思路的指导下，在紧密结合实际上下功夫，既有&l

dquo;思危”的忧患意识、风险意识和危机感，又有“思进”的上进意识，发展意识和责任感，坚持理论和实践相结合，脚踏实地，卓有成效地苦干实干巧干，才能化危为机，使公司真正走上稳健持续发展的轨道。

____年党委工作安排意见

党的xx届四中全会审议通过了《___关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，这是新时期指导党的建设的纲领性文件。____年，公司党委工作的指导思想是：以党的xx届四中全会为指针，以科学发展观为统领，贯彻落实云铜集团“两会”和党建工作会议精神，紧紧围绕“调整巩固稳健发展”总体思路，切实履行“把方向 谋全局 抓大事 出思路 育环境 用干部”的工作职责，以改革创新精神全面推进党的建设，努力提升党建工作科学化水平，培育政治新优势，为全面完成今年各项目标任务提供坚强保证。

一、创新求效 提高党建工作科学化水平

提高党的建设科学化水平，是党的xx届四中全会提出的重大命题。公司各级党组织落实这一重大任务，一要适应时代发展要求，准确把握国有企业党建的内在规律，以科学理论指导党的建设、以科学制度保障党的建设、以科学方法推进党的建设。二要准确把握___对国有企业党建工作的新定位，即：党建工作是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，是建立中国特色现代国有企业制度的一个本质特征。三要坚持我们在党建工作中形成的一系列思想理念，主要是：党建工作也是生产力；思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线；围绕经济抓党建，抓好党建促发展；创造政治新优势，赢得经济新优势；把是否推动企业经济发展作为衡量工作成效的重要标准；越是困难越要加强党建，越是改革越要加强党建，越是发展越要加强党建；党委工作必须坚持创新求效的原则，才能创造价值，彰显生机与活力；党务工作者是企业软实力建设的主要经营者；党对国有企业的政治领导和政治核心作用的发挥主要是通过党委集体作用、党支部战斗堡垒作用、党员负责人示范表率作用和广大党员的先锋模范作用来体现。四要用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和价值观，及时研究党建工作中出现的新情况和新问题，努力用发展的眼光和开放的思维破难点、抓热点、创亮点，在工作机制、手段、形式和内容等方面进行创新和改进，努力做到研判形势有新视角、认识问题有新理念、推进工作有新思路、解决问题有新办法。五要融入中心、进入管理，找准党建工作的历史方位，找准党建工作与企业生产建设、经营管理和改革发展有机的切入点和结合点，切实把党组织的优势转化为推动企业科学和谐发展的强大动力。六要改革创新，与时俱进，探索保持和发展党的先进性的有效办法，努力做到理论上有新发展，实践上有新创造。今年，要做

好七方面具体工作：一是以“四强四优”为主要内容，设计开展创先争优活动，深化“云岭先锋”工程的实施。二是制定《____—____党员培训实施方案》，建立党员集中轮训制度。三是制定党委工作经济责任制考核内容和办法，完善考核评价体系。四是抓好党建贯标工作，提升党建工作的科学化、制度化和规范化水平。五是加强基层党组织建设，不断增强生机与活力。六是贯彻落实建设马克思主义学习型政党的战略部署，深化“学习型党组织争当知识型党员”活动，促进创建学习型领导班子和学习型、创新型、文化型企业活动的深入开展。七是探索党建工作项目化管理。抓住党建工作具有前瞻性、代表性和关键性的问题，以项目管理为抓手，把项目创新与工作创优、夯实基础与重点突破、自我提高与推广转化相结合，增强党建工作融入中心、捕捉热点、破解难题的能力，推动党建工作上水平。

二、建立长效机制 保障科学发展

建立健全保障科学发展的长效机制是深入学习实践科学发展观活动的目标要求。今年，全司各级党组织要认真总结经验，更加重视实践特色和解决实际问题，把学习实践活动引向深入，把学习实践取得的新成果，转化为实现公司稳健持续发展的新思路和新举措。一要狠抓整改落实。公司和各单位要按照《整改方案》确定的整改责任和时限，上下联动，细化整改措施，扎实推进整改，确保取得实效。二要重视制度建设。建立健全学习机制、自检自查机制、民主评价机制、监督纠错机制和党建工作促进科学发展评价体系等，努力构建保障科学发展的长效机制。三要注重发挥文化软实力的特殊作用，使制度管理和文化管理相融互动，促进规章制度的贯彻落实，使制度有效增效。

三、努力建设高素质领导班子和干部队伍

推动公司实现稳健持续发展，建设德才兼备、以德为先、忠诚企业、职工认可、组织满意的两级领导班子和干部队伍是关键。全司各级领导干部要把推进公司科学发展和为职工创造幸福安康新生活作为共同的价值追求，坚持把“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观和道德行为规范作为选拔任用和考核评价干部的重要内容。今年，一要坚持以讲政治、顾大局、重品行和党性修养为根本，以提高领导水平和能力为核心内容，以贯彻民主集中制、团结干事、改进作风为重点，加强干部队伍思想政治建设。二要采取灵活多样的形式，加强干部的学习培训，持续提升各级领导干部的学习力、创新力、执行力、团结干事能力、自我提高能力、科学思维能力和拒腐防变能力。三要深化干部人事制度改革，使干部队伍保持生机活力；拓宽视野，竞争性选人用人，探索差额选拔干部办法；加大干部交流任职力度，完善能上能下和监督考核机制。四要强化干部日常管理。注重品行教育和实践锻炼，引导干部自觉养成良好的道德品行和职业操守；探索建立干部情况分

析制度，坚持严格要求与关心爱护相结合，对干部存在的问题要早发现、早提醒、早引正；加大干部考核力度，对不胜任、不称职的，及时做出组织调整和处理。五要加强干部作风建设。弘扬密切联系职工群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评之风，以优良党风带动公司良好风气的形成。六要继续以“四比四查”为主要内容，深化“四好”领导班子创建活动。修订《“四好”领导班子创建活动实施意见》和《“四好”领导班子考核评价实施细则》，努力把两级领导班子建设成为政治坚定、思想解放、务实求真、管理有效、具有创造活力、廉洁从业、善于领导科学发展的坚强集体。

四、推进企业文化管理 提升五色文化品牌

创建五色文化的重要目之一，是创造管理特色和提升管理效率水平。五色文化的品牌价值主要决定于企业文化管理的成效。____年是公司五色文化品牌年，要以提升五色文化的品牌价值为重点，扎实做好以下工作：一是制定目标任务和工作措施，深入研究实施五色文化管理的路径和方法。二是深入传播、推展和践行五色文化确立的价值理念、绿色矿业和道德规范，发挥文化铸魂、文化塑形的特殊作用，提升公司在社会和职工心中的诚信度和美誉度。三是编纂五色文化管理论文集和“理念故事化故事理念化”文集，展示成果、普及理念、提升品牌。四是制定企业文化管理经济责任制体系考核办法。五是组织召开“实施企业文化管理 提升五色文化品牌价值”研讨会。

五、注重人力资本开发 推进人才战略实施

人力资本是指具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素之和。企业人力资源只有实现向人力资本的转化，才能真正成为支撑企业科学发展最宝贵的资源。公司人才强企战略的实施，要把为企业创造价值作为衡量人才的根本标准，要更加注重对人力资本开发和人力资源配置规律的研究，要更加注重用五色文化价值观破解组织价值目标的共享性与职工价值多样性的客观矛盾。要继续做好大学生的招聘工作，建立健全公司人才招聘、引进、培养、选拔、使用、评价和激励等机制，开展好第三届专业学科带头人评聘工作，总结各单位人才工作的成功经验和做法，公司拟召开人才工作会议，深入推进人才强企战略的实施。

六、提高廉洁从业的执行力 深入推进党风廉政建设

坚持“标本兼治 综合治理 惩防并举 注重预防”的工作方针，扎实推进惩治和预__败体系建设。严格执行党风廉政建设责任制，切实发挥改革的推动力、制度的约束力、教育的感化力、监督的制衡力、惩治的威慑力和文化的自控力，强化制度执行情况的检查落实，提高

各级领导干部廉洁从业的执行力。以廉洁文化建设为重点，深入开展理想信念、党性党风党纪教育、先进典型和警示教育，引导党员干部严守党纪国法底线、提高思想道德底线、降低幸福预期底线，筑牢反腐__的思想道德防线。构建决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的权利结构和运行机制。整合内部监督资源，强化对主要领导和关键岗位人员的监督。认真做好信访举报和案件查处工作。扎实开展好工程领域突出问题专项治理工作。突出重点、针对性和实效性，深入开展效能监察工作。

七、用心创造 全面推进党委工作

确保公司实现稳健持续发展，提升党建工作科学化水平，是全司干部职工的共同期盼和追求。我们只有用心工作、创造价值、敬业奉献，才能把这一宏伟目标变成美好的现实，这是以“激情责任 创新 务实”为核心元素的五色价值观的客观要求，也是自我加压，追求卓越的精神境界。全司上下要形成一心一意谋发展，齐心协力抓党建的良好环境和氛围。各级党组织和广大党务工作者，要把握时代脉搏，体现时代特征，坚持创新求效，突出公司特点，推动党委工作全面发展。

强化宣传思想政治工作。以“调整巩固 稳健发展”为主题，以提高舆论引导力为重点，创新典型宣传、主题宣传和形势任务宣传。要积极投入五色文化品牌年各项工作，做好公司年鉴和宣传光碟编撰。要按照定位准确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的要求，办好“两报两刊”和电视网络。要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，深入开展社会主义核心价值体系学习，把建设马克思主义学习型党组织的战略任务抓紧抓好、抓出成效。各级党组织要加强对职工思想观念、文化理念、团队意识和行为方式的引导，把握职工思想状况，增强思想政治工作的亲和力、感召力和影响力，为公司科学和谐发展奠定思想基础。

努力推进和谐企业建设。持续发展，稳定为先，和谐为贵。各单位要正确处理改革发展与和谐稳定的关系，准确把握五色文化价值链体系所包含的企业与自然、企业与职工、职工与职工，职工与公司发展相融互动的关系。要努力做好扶贫济困送温暖、离退休人员管理服务、社会治安综合治理和信访接待等工作。要争取支持，创造条件，努力推进社区机构社会化管理进程。要正确履行国企公民责任，推进民主管理，抓好安全生产、节能减排、创建资源节约型、环境友好型企业。要量力而行，积极参与社会公益事业，营造构建和谐企业的社会环境。要重视关心、支持帮助改革改制公司的健康持续发展。

彰显群团组织职能作用。各级工会共青团组织要紧跟时代步伐，围绕工作主题，以改革创新精神，切实加强自身建设，提升工作科学化水平，突出工作特色，彰显特殊职能作用，为完成今年目标任务做出新贡献。

各位职工代表、同志们，____年是实施“

【第5篇】2025年煤矿集团公司党委工作报告范文600字

同志们：

受_____集团公司党委和天任同志的委托，我代表_____集团公司党委向大会报告工作。

一、____年及三年党委工作回顾

刚刚过去的____年，是中华民族发展历程中极不寻常的一年。在这一年，我们抗击天灾人祸，我们经受大悲大喜。面对严峻形势，在省国资委党委的正确领导下，在公司董事会、

经理层的大力支持下，经过各级党组织和广大共产党员的共同努力，公司改革发展、安全生产、经营管理等主要目标圆满完成，党建工作各项任务顺利实施，服务中心作用进一步显现。

（一）干部队伍建设切实加强

干部作风建设深入开展。按照董事长、党委书记肖天任在总部新聘部门负责人大会上提出的“三提倡，三反对”机关及干部作风建设总要求，公司上下开展了以领导人员和领导机关作风建设为重点，以增强执行力、提高服务水平为目标的作风建设活动。公司党政开展了年初“两会”要求贯彻落实情况的专项检查，加大了对重点专项工作的督查力度，建立了“百亿_____”重点工程奖惩责任制度；进一步加大了重点工作、重点产业的调查研究、现场指导力度，使集团上下经受住了冰雪灾害、特大地震灾害的考验，促进了既定工作的顺利开展。攀煤公司以改进学风促能力建设，达竹公司以整顿会风、强化责任与奖惩促作风转变，广能公司以“四提倡，四反对”抓作风改进，广旺公司结合抗震救灾与关闭破产召开专题民主生活会进行作风大整顿，增强了各级干部的责任感、危机感，促进了各级干部作风的转变。

【第6篇】公司党委保持共产党员先进性教育活动学习动员阶段工作报告范文6950字

按照局党委的统一安排部署，今天，我们在这里召开**公司党委保持共产党员先进性教育第一阶段工作测评会。参加测评会的人员中，有公司党政领导班子成员，三（科）级单位党组织负责人，公司机关的党员，入党积极分子代表和群众代表。有党员领导干部，也有普通党员；有老党员，也有新党员；有入党积极分子，也有一般群众。具有广泛的代表性，完全符合局党委关于测评人员构成的要求。特别是局党委督导组**主任、**科长，受局党委的委托，亲临现场指导和组织我们今天的测评，让我们表示热烈欢迎和衷心感谢！

根据先进性教育规定的程序，我代表公司党委将学习动员阶段的工作报告如下：

从元月份以来，公司党委严格按照管理局党委的统一要求，在局领导、督导组的安排部署和帮助指导下，采取有效措施，完成了保持共产党员先进性教育学习动员阶段的各项任务。各级党组织和全体党员同志，以高度的政治责任感和良好的精神状态，积极投入到第一阶段的思想发动、学习讨论、查找问题、制定先进性具体要求和不合格党员具体表现等各项工作之中，见到了明显的学习效果，教育活动与改革发展稳定“两不误、两促进”，为公司即将转入分析评议阶段，奠定了思想理论基础。

一、讲党性原则，按程序操作，确保学习动员质量

进入教育学习阶段后，公司党委始终抓住第一阶段的主要环节做工作，着力从“提高思想认识，激发内在动力；打牢理论基础，坚定理想信念；发挥模范作用，查找突出问题；强化党员意识，细化先进标准；严格学习纪律，保证学习效果”五个方面下功夫，求实效。各级党组织和全体党员同志严格按照“系统学习，全面把握，深刻领会，学以致用，边学边改”的要求，采取“主要领导作动员，上级领导讲党课，邀请专家作报告，理论骨干作辅导”等方法，把“原文学习、专题辅导、典型引路、座谈讨论、交流心得”有机结合起来，按照规定的时间、人员、方法、程序和要求，深化了学习效果，达到了预期目的。

1、提高思想认识，激活内在动力。针对这次先进性教育历时长、要求严、标准高、任务重的特点，公司党委始终坚持把思想发动、启发自觉作为教育的首要工作和关键环节来抓，从一开始就做到“教育每推进一步，思想发动就跟进一步”，确保思想发动不间断，有的放矢搞教育。一是认真落实党员领导干部“双重职责”。成立领导小组，层层落实责任制，建立实施“一级抓一级，一级带一级，层层抓落实”的领导机制，形成了“党委主要领导同志负总责、分管领导直接抓、班子成员一齐抓”的格局。公司党委制订下发了《关于深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的实施方案》，对活动的领导机构、领导责任、目标要求、方法步骤、操作规范进行了明确要求。并对各级党组织和全体党员同志提出了“四严一高”的要求，即以严肃的态度对待学习、以严格的要求参加活动、以严密的程序实施计划、以严明的纪律规范言行，确保活动高质量。二是充分发挥领导干部联系点的示范带动作用。公司党委实施了《关于建立党员领导干部抓先进性教育活动联系点和督导制度的通知》。9个处级领导干部建立了各自的工作联系点，并指导了13个基层党组织召开动员大会。公司领导先后三次集中统一行动，深入联系点调查研究、指导工作，把做法完善在点上，把经验推广到面上，把问题解决在点上，把效应扩大到面上，把联系点办成示范点、推广点。13个三科级单位领导班子成员和所有基层单位干部都建立了工作联系点。三是积极营造良好氛围。充分利用横幅、标语、简报、网络、宣传栏、编发学习专题材料等形式营造教育声势，通过开设专门网页、编印专刊等渠道，活跃了学习氛围，使全体党员同志在浓厚的舆论氛围中自觉接受了教育和熏陶。各党支部还采取反复学习原文、开展“三问”讨论、表明学习态度、交流学习心得、记录本展评、集中上好党课等方法，深入搞好思想发动和谈心交心活动，引导广大党员认清开展先进性教育的重要性和必要性，增强了开展保持党员先进性教育的责任感和紧迫感。

2、抓住主要环节，学习教育覆盖全体党员。在教育学习中，我们从理论引导、典型启发、关注特殊群体、讨论交流四个方面入手，激发党员学习的内动力和党支部抓教育的积极性，有力推进了教育活动的扎实开展。一是注重理论引导，提高了党员的思想境界。教育开始后，我们在集中动员的基础上，钊肟？共悴闼枷敕⒍？吞感慕恍幕疃？？ü？？？*党校教授辅导、收看中央党校专题电教片等形式，使党员同志加深了对“三个代表”重要思想和保持党员先进性的认识，进一步提高了思想境界。二是抓好典型启发，提高了党员的先进性要求。一方面，运用孔繁森、郑培民、任长霞、牛玉儒、汪洋湖等新时代党员干部楷模和张书桐、张铁梅、赵道汉等身边模范党员的先进事迹，教育广大党员切身领悟做官、做人、做事的道理；另一方面，运用反面典型案例警示党员，使广大党员在形象教育中进一步明确了保持先进性的内在要求。三是关注特殊群体，提高了非在职党员和流动党员的学习效果。本着高度关注非在职党员、外部市场党员、一线党员“三个高度关注”的原则，利用灵活形式，加大教育力度，增强了教育的针对性和实效性。公司外部市场党员有21人，分布于伊朗、蒙古、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、哈萨克斯坦等5个国家，公司各级党委通过电话、传真、邮件等方式，将中央、省委和管理局党委的要求、精神及时传达到外部市场，用特快专递将先进性教育读本等书籍和局党委教育活动办公室统一印制的《保持共产党员先进性教育活动读书记录本》发到了外部市场的党员手中，确保了外闯市场党员先进性教育活动的正常进行。对92名非在职党员，公司党委通过采用“寄学、补学、送学”的学习方式，保证了非在职党员的参学率。“寄学”，即对外出务工的3名协解党员，由组织关系所在的支部将《教育读本》等学习资料寄给党员本人，并要求党员写好读书笔记和学习体会，按时寄回。“补学”，即对因各种特殊原因未能及时参加集中学习的非在职党员，由组织关系所在的支部安排能力强、有责任心的党员对他们进行“一对一”的补课，并对学习情况进行跟踪督查，确保他们抓好自身学习。“送学”，即对长期生病或年老体弱，或行动不便，不能正常参加先进性教育活动的2名非在职党员，党组织派人上门给他们送去学习资料和专用笔记本，让他们在家自学。四是抓好讨论交流，激发了党员的学习动力。为防止党员出现厌倦、消极和懈怠情绪，公司各级党组织采取多种形式，引导广大党员通读两个读本、撰写体会文章、交流心得体会、参加专题讨论，通过以读促学、以写促学、以谈促学的方式，把党员的兴奋点和注意力集中到学习教育活动上来，使党员受教育的主动性、实效性得到了明显增强。

3、注重联系实际，扩大学习效果。为防止学用脱节，解决“钻不进去，深不下去，用不起来”的问题，我们有针对性地引导大家从书本走向“大课堂”，从理论走向实践，使大家达到“学有所思、学有所用、学有所获”的目的。一是联系当前的国际国内形势，搞好学习思考。二是联系社会现实，划清是非界限。三是联系个人思想实际，查找存在问题。注重引导党员同志借助理论武器的力量，从保持先进性的高度，谈认识、查问题、看危害、找根源，促使大家带着问题学理论，对照标准找差距，运用观点挖根源，确保了查找问题的高度和深度。四是联系工作实际，细化具体表现。公司党委把组织引导党员讨论拟订新时期党员先进性标准与查摆不合格党员的具体表现结合起来，通过“五对照”即对照党章规定的权利和义务、对照“三个代表”重要思想的要求、对照先进党员的事迹、对照征求的意见和建议、对照行业特点和岗位职责的要求，从公司党委到基层党支部层层制定和细化量化党员先进性标准，查摆不合格党员的具体表现。公司层层制定出了四大类别、十二个层次的党员先进性标准和不合格党员的表现。第一是党员领导干部类，分为处级、科级和基层干部的党员；第二是专业技术党员类，分为生产管理、科研、一线技术人员的党员；第三是后勤机关党员类，分为机关工作人员、后勤服务人员和操作岗位人员的党员；第四是特殊群体党员类，包括离退休职工、协解人员、家属中的党员。通过讨论制定党员先进性标准和不合格党员的具体表现，有力地促进了学习，为转入分析评议阶段奠定了坚实基础。

4、建立健全制度，活动落实到位。在学习教育中，公司各级党组织以落实教育基本制度和严格学习纪律为保证，建立和落实了“十个一”的工作要求。即：（1）每个基层党组织必须要有一人专门负责抓好活动运行；（2）各级党员干部每人建立一个联系点，发挥带头示范作用，自觉接受群众监督，搞好帮助指导；（3）每级党组织必须建立一套以考勤、请假、补课和群众监督评价为主要内容的制度；（4）各级党组织必须每天运行、落实、评价一次教育活动；（5）每周召开一次领导班子会，分析查找薄弱环节，安排运行下周教育活动；（6）督导员每十天督导一次教育活动；（7）每周逐级上报一次活动进展情况；（8）必须集中上一次党课；（9）必须集中组织一次笔记本展评和心得交流；（10）学习和动员必须一人不漏，按规定的时间、内容完成学习任务。从而在制度上有效保证了人员、时间、内容的`落实，提高了学习教育的质量。

二、跟踪督导，严密运行，提升学习培训水平

公司党委重视发挥督促指导作用，制订了工作运行计划，建立了督导组定期工作例会制度。在学习动员阶段，具体抓了五个方面的督导。一是抓常规督导。活动启动之初，面临春节，各单位容易放松先进性教育活动的宣传发动。对此，公司督导组分三片对各三级单位党组织先进性教育活动的启动和集中学习情况展开督导，督导组成员逐一参加各三级单位先进性教育活动动员大会，并在动员会上阐述活动的重要性，进一步明确方法步骤和活动要求，确保了活动在春节前全面开展起来。二是抓难点督导。机关党委老年党支部年老体弱、外出探亲的党员较多，部分党员难以及时了解支部先进性教育活动的进展情况，党支部也难以掌握在外地党员个人的学习情况。对此，督导组经常深入到老年党支部，督导学习的组织情况，使他们对党员的学习抓得紧，盯得住，与公司党委的运行计划同步。3月初，机关党委和机关各支部调整改选之后，每周开一次支部书记会，印发重点工作提示，使机关党务工作更加扎实有效。三是抓薄弱点督导。督导组要求各级党组织对非在职党员、特殊情况的党员建立个人档案，做好教育学习记录，对学习情况进行督导，各级党组织累计先后26次上门宣讲，确保先进性教育活动覆盖到了全员。四是抓专项督导。针对春节长假的实际，年前公司党委专门下发通知，对春节期间党员自学提出明确要求，假期后一上班，督导组根据春节前的部署和安排，分头到基层督导，检查落实党员学习情况，保持了先进性教育活动开展的良好势头。工艺所党支部在春节假期不放松组织学习，要求党员利用假期坚持自学，在短短的7天假期里，每名党员的读书笔记都达万字以上。五是抓群众监督评议制度落实情况的督导。各级党组织在适当范围内公开党员先进性活动开展情况，充分听取职工群众意见，自觉接受职工群众监督，确保活动各个环节的扎实开展。地质五队党支部经常性组织入党积极分子、生产骨干参加党课学习，让职工群众了解学习教育内容，评议学习教育效果。**党支部邀请职工代表参加党员学习笔记展评，让群众品头论足，督促党员认真记好学习笔记，确保了学习时间、内容、人员、考核“四落实”。六是抓舆论督导。公司党委开辟了“党员先进性教育专题”网页，内容包括公告信息、文件讲话、活动快讯、典型事迹和学习交流5个栏目，将上级党组织要求、教育活动阶段工作部署、相关学习资料、各单位活动动态及经验做法，及时上网，督促指导各单位把学习培训阶段各个环节的每项工作都抓到位。**党支部为保证学习时间，他们在春节前活动开展的基础上，春节后利用周末坚持每周集体学习12小时以上；为保证学习效果，每次学习都指派专人进行讲课、辅导；学习形式多种多样，有问题解答、阶段测试等。他们的做法在网上发布后，有力的推动了其他单位的学习活动。

三、坚持统筹兼顾，做好结合文章，扩大教育活动实效

在整个学习阶段，全公司各级党组织都坚持了用工作成效来检验学习成果，以学习成果来促进工作的目标要求，把党员通过学习激发出来的热情和干劲及时地引导到谋划新思路新举措上来，体现到深化改革、加快发展、保持稳定的具体实践中。

1、学习动员与制度建设结合起来。公司党委从制度建设入手，重点加强了六个方面的制度建设：一是建立完善党务制度。如领导干部学习考评制度，“送温暖”、“结对帮扶再就业”制度等，稳定工作“四定两包”（信访稳定工作定包案领导、定承办单位、定具体责任人、定处结时限和包回访、包稳定）制度，信访工作归口负责制等。二是建立完善政务制度。如领导办公会制度，安全工作问责制，审计、效能监察、财务管理、质量管理等一系列制度和规定。三是健全完善议事规则和决策机制。主要包括制订公司党委和三（科）级领导班子“三重一大”事项集体研究制度，探索建立领导班子重大事项决策备案制。四是制订党委全委会、党委常委会、领导办公会等一系列会议制度，规范会议形式，简化会议程序，压缩了“文山会海”。五是健全和严格落实组织生活制度。对公司、三（科）级单位两级领导班子召开民主生活会的时间、内容、形式、程序、原则进行了明确规定，为提高民主生活会质量和切实增强领导班子解决自身问题的能力奠定了基础。六是建立领导干部深入基层、调查研究制度，规定调查研究任务、时间、内容、形式、要求和考核，规范了调研工作。春节期间，公司党委组织了一次大调研和走访慰问活动，走访慰问一线生产单位125个，先进劳模3人，离退休人员177人，外部市场职工家庭101户，军转干部、军烈属5户，协解职工和下岗人员169人，特殊困难职工14人，职工遗属家庭35户，残疾职工21人，住院病号10人。通过调研，征求意见46条，发现和解决各类问题89个，使党员先进性教育活动一起步就产生了积极的影响。

2、学习动员与完成生产经营任务紧密结合起来。结合先进性教育，公司确定了____年“一个主题，三大任务”的整体工作思路，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。形成了突出“第一要务”，不断推进公司健康、和谐、可持续地发展的共识，对各级领导干部提出了“三个不让”和“两个确保”的具体要求。“三个不让”是：不让公司发展速度减缓，不让公司主业收入和经济效益降低，不让职工收入下降。“两个确保”是：确保公司生产经营任务的全面完成，确保公司安全生产和队伍稳定。近期，公司领导集体对公司经营战略、生产经营目标、成本控制指标、质量管理体系等具体生产经营工作，进行了分析、讨论、论证和完善。3月13日，公司党委和公司与各单位各部门分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。可以说，三个月来的工作是紧锣密鼓，一环紧扣一环，不但实现了组织、队伍、人员结构调整的平稳过度，而且使管理局、公司两级会议的主要精神和工作任务得到了具体落实，形成了很好的发展态势。

3、学习动员与解决当前领导干部队伍中的突出问题相结合。根据油田党委指出当前干部队伍中存在“观念不适应、能力不符合、作风不扎实”的问题，结合公司干部队伍实际，公司党委形成了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率”的思想作风建设年主题活动的整体思路。经过认真分析梳理，公司党委作出了要下大力气解决“八个方面的突出问题”的决定。一是解决政治观念弱化，政治敏锐性不高，有时对上级重大部署要求反应迟缓、落实不力的问题。二是解决大局意识不强，考虑单位、部门、个人利益较多，考虑管理局和公司整体利益较少的问题。三是解决不重视理论学习，以工作代替学习，学习实践结合不够，推动工作不深入的问题。四是解决作风不过硬，存在形式主义、官僚主义，有的热衷于迎来送往、吃吃喝喝，没有用全部精力抓工作的问题。五是解决制度不落实，态度不严肃，执行不严格，责任追究不到位的问题。六是解决组织纪律观念淡薄，自由主义、散漫心态严重的问题。七是解决干部“官本位”思想严重，说的多，做的少；牢骚多，自律少的问题。八是解决部分干部存在“不求有功、但求无过”的思想和综合管理能力弱、复合能力差的问题。面对新的形势，建设什么样的干部队伍，才能担当起公司深化改革、加快发展、保持稳定的重任，公司党委号召各级干部要努力实现“四个转变”，由单一型干部向复合型干部转变，由实干型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变。为了使思想作风建设年活动真正富有成效，公司党委要求各级领导在“求真务实、真抓实干、深入基层、心系群众、清正廉洁、公道正派”等六个方面做出表率。在实施方案的过程中，公司党委还采取了六项具体措施，这项工作正在按计划运行，为分析评议阶段打下了良好的基础。

总之，在局党委的正确领导下，在上级督导组的指导帮助下，经过公司各级党组织和全体党员的共同努力，第一阶段的工作完成了预定目标，达到了预期目的。广大党员对保持党员先进性教育活动的意义更加明确，对“三个代表”重要思想的认识更加深刻，对解决突出问题、提高党员素质的紧迫感更加增强，对抓住机遇、加快发展的欲望更加强烈。我们有决心也有信心，按照上级党委的统一部署，一步一个脚印地走下去，保持共产党员先进性教育活动必然成果丰硕，公司各项事业必将蓬蓬勃勃。

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【第7篇】公司党委书记年党代会工作报告范文15650字

各位代表，同志们：

我代表上届党委向大会报告工作，请各位代表审议。

一、四年来工作的简要回顾和基本经验

四年来，在集团公司党委的正确领导下，公司党委高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，大力实施企业发展战略，坚持经营龙头地位不动摇，不断拓展产业领域;强化项目生产管理，实现了施工产值的快速增长;深化企业改革，推进管理创新，紧密围绕经营生产中心发挥党建思想政治工作服务保障作用，企业的综合实力、竞争能力显著增强。

经营规模迅速扩张。坚持经营龙头地位不动摇，不断推动上游经营、合作经营，经营的合作运作能力实现重大突破。四年来累计实现新签施工合同额92.46亿元，经营领域由铁路、公路等传统市场延伸到地铁、轻轨、市政、水利水电、地下储库等新兴领域，经营地域全面突破，与大企业集团的战略合作结出硕果。

施工能力快速增长。强化片区、系统对项目的指导，促进项目管理能力的持续提升，施工产值连年快速增长，施工能力得到显著增强。施工营业额由____年10.17亿元，增长到____年16亿元，年均增长28.66%。四年累计完成施工营业额50.24亿元，全员人均劳动生产率从____年68.5万元，增长到____年近百万元。

经济效益稳步提升。狠抓成本管理，不断提高管理创效能力，企业利润总额从____年707万元，增长到____年2475万元，年均增长87%。四年来公司共实现利润总额6015万元，为企业持续快速发展奠定了坚实的物质基础。

管理水平显著提高。坚持“管理治企、科技兴企、文化育企”理念，深化管理创新、创效能力，坚持严格管理、刚性执行，管理制度健全完善，管理机制不断创新，系统管理得到强化，项目管理特色独具。

企业改革取得突破。在集团公司、集团公司党委的正确决策与领导下，顺利进行公司制改革，建立了现代企业制度和法人治理结构。制定了劳务公司推进方案，不断提高劳务公司专业程度，劳务输出能力得到提升。深化三项制度改革，出台了《员工考核管理办法》等管理制度。医院主辅分离改制逐步推进，公安移交即将实施，新乡中铁服务公司顺利成立，实现了主业突出、辅业精干。

科技工作创新发展。四年来累计投入科研经费1679.6万元，完成各类科研成果32项，其中：集团级成果13项，全国级成果3项。工法立项9项，其中：集团公司级工法2项，总公司级工法4项。公司承建的项目中，有5项荣获省部级优质工程奖，其中：荣获中国建筑工程鲁班奖1项，荣获国家优质工程奖2项。

员工生活明显改善。坚持“创造价值，创造幸福”企业使命，致力于提高员工各项待遇，打造员工幸福生活。进行了两次工资改革，实现了岗位工资和工龄工资翻番，员工人均年收入保持10%的增速。提高了非在岗员工、离退休人员的工资待遇，强化了对困难员工的帮扶力度，努力改善员工生产生活条件。四年来累计发放慰问款13.9万元，投入“三工”建设经费86.7万元。

综合实力极大增强。企业总资产由____年9.17亿元，增长到____年8月11.78亿元，增长了28.46%。净资产由____年5265万元，增长到10977万元，增长了108%。固定资产由____年1.45亿元，增长到1.88亿元，增长了29.6%。企业的综合实力、竞争能力极大增强。

在公司改革发展的进程中，公司党建思想政治工作始终围绕经营生产中心，紧扣企业发展主题，牢牢把握企业发展方向，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业的改革发展提供了强有力的组织保障和强大的精神动力。

(一)狠抓班子建设，提升领导能力，满足了企业发展的新需要。坚持中心组学习制度，学习主题紧密联系企业经营生产实际，研讨企业改革发展面临的重要问题。坚决贯彻民主集中制原则，四年来累计召开党委(扩大)会议26次，召开党政工联席会议11次，对关系员工切身利益和企业长远发展的重要改革措施进行了集中讨论。深化“四好班子”创建，强化一岗双责，强化团结协作，增强了班子的凝聚力、向心力、战斗力。____年公司党委被集团公司授予“四好班子”荣誉称号。制定了员工绩效考核制度，严格中级管理干部的考核，坚持党管干部原则，四年来公司党委共提拔中级以上管理人员104人，降职、免职19人次。

(二)狠抓队伍建设，注重培训效果，实现了素质提升的新跨越。坚持“人才强企”、“人才资源是第一资源”等理念，深化全员素质工程，不断提高员工的综合素质。开辟人才招聘和引进新途径，四年来共引进大中专毕业生378人，社会人才4人，复转军人8人，人力资源结构得到优化。坚持“师带徒”等人才培养制度，出台了指导老师津贴制度，缩短了大中专毕业生的成长 周期。公司现有高级职称人员21名，中级职称人员121名，初级职称人员 634名，并建立了以18名高级技师、99名技师以及大批高中初级工构成的技工队伍，具有职称和技术等级的员工占员工总数的84.3%。加强员工管理，推进员工绩效考核，对主观能动性差、不能满足企业发展需要的12名员工依法解除了劳动合同。坚持“事业、感情、待遇、环境、文化”留人，为人才成长创造良好条件，各级各类人才在各自岗位上发挥了突出作用。四年来，共有10人荣获省部级以上奖项，其中有4人荣获“全国优秀项目经理”。

(三)狠抓组织建设，巩固政治核心，适应了改革改制的新需求。公司党委紧密联系企业实际，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，充分发挥政治核心作用，在促进企业发展中展示了党组织的作为。按照“三同时”原则及时成立一线党组织，四年来共成立党工委32个，成立党总支、党支部5个，撤销党组织16个。公司现有党工委27个，党总支、直属党支部20个。按照高素质、复合型要求，配齐配强党组织负责人，四年来共选拔12名优秀人员充实到一线党组织负责人岗位。规范党员组织关系转接，制定了党员组织关系网络转接办法，得到集团公司党委的重视并在全集团推广。严格党费收缴、管理与使用，党费专人专项管理，帐目清晰，使用合理。规范党内资产管理，出台了《党内资产管理办法》，确保党内资产不流失。加强网络党建工作，创建并及时更新外网“党群天地”版块，开辟了“文化一处”党建工作qq群交流平台，提高了党建思想政治工作的信息化水平。举办了党组织暨企业文化培训班，对89名一线党务工作者进行了系统培训。深入开展了“企业科学发展，党员勇挑重担”、“两优一先争红旗”、“五做谋大业，全员创辉煌”、“效益最优，党旗最红”等主题实践活动，增强了党组织的活力、凝聚力。四年来，有4个项目被集团公司评为“红旗项目部”，有4个党支部被集团公司党委评为“示范党支部”，有12个党组织和14名党务工作者、优秀共产党员分别受到总公司、集团公司党委表彰。

(四)狠抓党员管理，强化主题实践，形成了党建工作的新模式。深入开展党员先进性教育活动，提出了“五个提高”、“五个弘扬”、“五个增强”的先进性标准，构建了发挥党员先进性的长效机制。加强党员党性教育，积极开展“为党员过政治生日”、学习贯彻新《党章》等教育活动，促进了党员先锋模范作用的发挥。深化党代表常任制工作，下发《关于在党代会闭会期间充分发挥党代表作用的暂行办法》，拍摄、编制《责任与使命》党代表常任制专题片，并在集团内进行了发布和推介。认真做好党员发展工作，坚持党员发展“十六字方针”，四年来共发展新党员 85名，批准 113名预备党员按时转正，公司党员总数由____年671人增加到现在的776人。

(五)狠抓文化建设，强化形象宣传，取得了品牌建设的新业绩。致力于企业核心竞争力的培育，坚持“视觉展示风采、理念塑造品质、行为规范全员”建设标准，制定企业文化建设五年规划，连续开展企业文化“1 10”活动、“135工程”、“八项活动”等特色工作，促进了文化建设水平的提升。致力于“诚信一处、智慧一处、文化一处”品牌的塑造，设计制作了品牌画册，并向国家商标局申请商标注册。先后提出了“管理治企、科技兴企、文化育企”治企理念、“创造价值，创造幸福”企业使命等，企业理念体系进一步丰富完善。加强项目文化建设，印制《项目企业文化现场策划管理办法》，结合一处特色文化宣传需要对vi进行了更新。印制《一处画册》、《山魂》、《情系西南》等宣传画册，编制vi、mi、bi手册缩印本，策划组织了“同一个梦想”、“心系一处，成就你我”、“相约郑石，建功中原”、“与一处共成长”等大型文艺演出活动，建成了一处外网和荣誉展厅，提升了一处文化的品味与层次。公司先后荣获集团公司“企业文化建设先进单位”和“全国企业文化建设先进单位”、“全国品牌建设先进单位”等荣誉称号。

宣传信息工作成果丰硕，公司党委连续3年荣获集团公司“政工信息工作先进单位” 荣誉称号。创办了《一处信息》，累计编发222期，开辟了公司内部宣传渠道。制定了《新闻宣传报道考核办法》，激发通讯员报道热情，四年来共在《工人日报》、《中国中铁》、《隧道工人》等发稿73，重庆、福建、山西等10余家省级电视媒体对公司承建项目进行了报道，有力地扩大了企业的社会影响。

(六)狠抓廉政建设，注重效能监察，形成了纪检工作的新体系。坚持“党要管党、从严治党”方针，落实党风廉政建设责任制，大力开展廉洁教育活动，组织播放专题教育片、警示教育片，印发警示教育材料，使广大党员、干部接受了深刻的党风廉政教育。加大案件查处力度，四年来收到案件线索9件，立案处理2件，已结案处理2件，4人受到党纪政纪处分。强化效能监察，下发《工程项目违规违纪责任追究管理办法》、《工程项目惩防体系实施办法》，坚持源头预防，堵塞腐败的滋生源，积极开展工程项目分包、在建项目管理、工程分包管理制度建设和执行情况、成本管理的效能监察，四年来共对21个项目进行了专题检查，保证了公司经济秩序的良性运行。

(七)狠抓工团建设，提升服务能力，打开了群众工作的新局面。坚持“党建带工建、带团建”，构建大政工格局，工团组织紧密围绕企业经营生产中心工作，充分发挥服务、维护、促进、推动作用，密切联系员工群众，各项工作取得了长足进步。

各级工会组织坚持“依靠”方针，加强工会职能建设，坚持职代会(民主管理大会)制度，历年职代会召开率均达到100%，提案处理落实率100%。积极推进厂务公开，确保了员工的知情权、参与权、监督权。深化“四全”工程、“三工建设”、“三不让”承诺、安全哨兵、一法三卡、送温暖、劳动竞赛、职工互助合作保险等特色活动，在维护企业和谐稳定中发挥了积极作用。公司荣获河南省“五一劳动奖状”、“安康杯竞赛优胜企业”、“模范职工小家”，1人荣获全国劳模，1人荣获中央企业劳模，1人荣获河南省“五一劳动奖章”，1人荣获河南省女员工标兵。公司工会连续3年被集团公司评为“工会好班子”，并荣获总公司“模范职工之家”。

各级团组织充分发挥生力军和青年突击队作用，大力开展了双争双创、青年突击队、共青团安全监督岗、青工技能竞赛、青年素质工程、十大青年先锋评选、见习生征文、《共青风采》信息等特色工作，开展了“企业科学发展，团员争做贡献”、“五做谋大业，青春促和谐”、“节约、降本、增效”等主题活动，深化服务企业改革发展、服务青年成长成才两大职能，一批先进集体、优秀青年脱颖而出。四年来，共有4个集体荣获重庆市或总公司“青年文明号”，1个集体荣获河南省优秀团支部，1人荣获“全国青年岗位能手”，1人荣获“总公司优秀青年项目经理”，2人荣获总公司“杰出青年项目总工”，1人荣获总公司“青年技术创新奖”，多人受到集团公司表彰。

此外，治安综合治理、信访、公安保卫、离退休员工管理、保密等工作卓有成效，为公司发展发挥了积极作用。

同志们，过去四年取得的成绩，是在集团公司党委的正确领导下，经过公司各级党组织、全体党员、员工的奋勇拼搏、艰苦努力取得的，也离不开广大离退休员工、员工家属的理解和支持。在此，我代表公司党委，向为一处改革发展做出贡献的所有同志致以崇高的敬意！向长期以来关心一处发展的各级领导表示衷心的感谢！

回顾过去四年的成功实践，我们主要有六个方面的经验和体会：

一是必须坚持用科学发展观统领全局，确保企业持续、稳定、健康、和谐发展。只有牢固树立科学发展观，坚持发展第一要务，坚持改革第一动力，坚持人才第一资源，坚持创新第一素质，坚持科技第一生产力，坚持团结第一战斗力，才能保持企业全面、协调、可持续发展的良好势头。

二是必须坚持严格管理不动摇，保持积极主动的工作作风。严格管理是一处的法宝，体现治企的刚性、执行的坚决。只有坚持严格管理，执行到底、敢于动真碰硬，才能树立管理制度的权威，才能确保效益、促进发展。只有持之以恒地保持积极主动的工作作风，求真务实、真抓实干、靠前管理、主动工作，才能始终保持一步领先、步步领先，在竞争中占取先机，才能确保企业健康秩序运行。

三是必须坚持专业化建设思路不动摇，不断巩固专业优势。只有坚持各分公司的专业化建设，形成各分公司施工能力各有突出优势，才能为工程建设有的放矢的选好最佳施工队伍，更好地确保效益的取得。只有坚持劳务公司的专业化推进，才能规避用工风险，解决人力资源缺乏的问题，更好地实现管劳分离。只有坚持领导班子的专业化建设，强化班子的团结协作，才能提升班子的专业领导能力，为企业的发展把好舵、掌好向。只有进一步提升队伍的专业化水平，抓重点、练绝活、显优势，强化执行，才能保障企业和谐稳定发展。

四是必须坚持用先进企业文化引领企业发展方向，不断增强企业核心竞争力。只有坚持用先进的企业文化统领全面工作，用先进的企业精神塑造员工队伍，用先进的企业理念提升管理水平，持续推动管理文化向文化管理迈进，促进企业文化落地生根，才能保持企业青春永固、基业长青。

五是必须坚持发挥党组织政治核心作用，打造坚强战斗堡垒。只有充分发挥党组织的政治核心作用，企业的改革发展才有强有力的政治保证。只有加强党的基层组织建设，构建坚固的战斗堡垒，增强党组织的活力，才能保持党组织的凝聚力、战斗力和创造力，才能保证企业的发展。

六是必须不断创新党建思想政治工作，促进政治优势向竞争优势、发展优势转化。只有紧密围绕经营生产中心，把政治工作有机融入企业整体工作之中，才能更好地发挥政治工作的服务保障作用，体现政治工作的价值。只有不断认真研究和解决党建思想政治工作中的新情况、新问题，找准政治工作和企业发展的切入点和结合点，抓住员工关心的热点和难点，才能不断创新党建政治工作，展示党建政治工作的新作为。

客观总结成绩和经验，是为了更好地迎接未来发展的挑战。同志们，我们在欢庆四年来发展成果的同时，也要清醒地看到，我们的党建思想政治工作仍然有改进和提升的空间，主要表现在：对党建思想政治工作的理论研究较为薄弱，创新乏力;政工人员缺乏，后备队伍梯次建设力度不够;对党员作用发挥途径的探索不够深入，个别党员降低了对自身的要求，党性教育和先进性培育仍需加强;党建思想政治工作的基础建设有待加强，部分党组织负责人的综合素质有待提升;企业文化建设还处在形象塑造和理念培育的阶段，向文化管理的高级阶段迈进仍然有很长的路要走。这些不足，需要我们在今后的工作中认真对待、科学解决。

二、面临的形势与发展目标

未来四年，是国家实施“十一五”规划、建设社会主义和谐社会的重要阶段，也是公司按照集团公司的统一战略部署，掀起新一轮思想解放，谋求企业新一轮大发展的关键时期。

第一，当前国内宏观经济形势，为我们的发展提供了有利的机遇。国家实施“十一五”规划进入攻坚阶段，贯彻科学发展观，落实以人为本，促进社会和谐，全面建设小康社会进入关键时期。当前，我国宏观调控首要任务已由上半年的“防过热、防通胀”转为“一保一控”(保持经济平稳较快发展、控制物价过快上涨)，作为基础设施领域的城市轨道交通、公路铁路、市政设施、港口、水利水电，作为能源战略储备的大型洞库等产业投资仍将保持良好的发展态势。同时，公司总部所在地的区域优势明显，重庆市是贯彻落实党的十七大精神而建立的国家首个城乡综合配套改革试验区，今年胡锦涛___再次提出“314总体部署”，掀起重庆大发展的第二轮高潮，新兴的优惠政策必将惠泽公司发展。

第二，企业实力的显著提升和发展经验，坚定了我们加速发展的信心。六年的持续发展是由弱到强的精彩演绎，是丑小鸭到白天鹅的美丽嬗变。公司顺利乔迁至最具朝气与活力的直辖市，成功注册为子公司，经营生产规模持续保持稳定增速。不甘人后勇于奉献的员工队伍、所有在建项目的一流业绩、与大型企业集团的合作信誉、富有生命力的一处特色文化等为公司持续、稳定、快速发展提供了坚强保证。

第三，深层次问题与客观环境，向企业发展提出了巨大挑战。从公司自身的角度讲，扩大核心产业市场份额与配套资源相对不足、企业规模发展求效益与管理技术相对不足、经营生产管理迅速发展与队伍建设能力相对不足等矛盾交织。从市场的角度讲，随着投资主体的多元化、项目投资操作和建设管理模式的多样化，项目运作难度和市场风险明显放大。建筑市场供需矛盾仍然严峻，项目微利属性以及过度竞争、恶性竞争、不正当竞争长期存在，同时，高、难、新、大标段的工程将越来越多，项目组织与管理的难度进一步加大。所有这些，都是公司和每一名员工不容回避的大挑战、大考验。

根据面临的形势，今后四年公司的发展目标是：实现两个翻番，打造三型企业。

“两个翻番”即到____年，新签施工合同额与施工营业额同步翻番达到36亿元。四年新签施工合同额与施工营业额双超100亿元。关联指标要求为：

──企业经济实力更强。国有资产保值增值率保持110%以上，固定资产投资增加1.5亿元以上，实现利润总额7500万元以上，企业参与市场竞争和抗御市场风险的信心与能力显著增强。

──人才资源结构更优。科技人才总量达到1920人以上，其中集团公司级以上的学科带头人、科技拔尖人才达到13人以上，高级专业技术职称 30人以上，国家注册执业资格人员 65人以上。

──核心产业优势更显。突出隧道与地下工程核心产业，优化专业公司建设，“一专多能，专在精深”，扩张产业技术储备，要素资源与管理流程体现核心产业特点与企业特色，奠定核心产业的市场地位，建设成为与直辖市地位相匹配的大型施工企业。

──政治工作平台更大。继续解放思想，突出党组织的政治核心作用，强化党的思想、组织、作风建设，全力构建信息化时代的大政工格局与工作机制，全力服务企业发展战略与发展目标，争树省部级优秀人物，争创省部级政治工作优秀企业。

──员工幸福指数更高。全方位落实“企业发展、员工受益”，住房公积金以及涵盖医疗、失业、养老、生育、工伤保险的社会保障体系全员全面社会化，确保员工年均收入增长8%以上，以员工绩效考核为评价基准的工资浮动、晋职(级)、培训深造全面推行，让企业与个人共同分享成功与喜悦。

“三型企业”即努力把公司建设成为制度完善、系统强健、廉洁勤政的法治型企业;优势突出、资源专业、低耗高效的管理技术型企业;价值共同、智慧凝聚、品牌知名的文化型企业。次党代会提出的实现“两个翻番”和打造“三型企业”的发展目标是一处站在新的发展起点上的阶段目标，是根据集团打造“中国中铁隧道”知名品牌的战略思想，从公司实际出发所确立的，这是公司作为中央企业的政治责任和历史使命，也是两千员工的坚定信念和不懈追求。要实现上述目标，关键要抓好以下五个方面的工作：

第一，继续解放思想，创新管理体制。要按照《公司法》和现代企业制度的要求，高起点完善公司法人治理结构，形成产权清晰、权责明确、相互制衡、运转高效的运行机制，推动公司管理体制与经营机制的创新，形成适应公司制要求、切合企业实际的决策科学、运转高效、执行有力、监管到位、质量良好的现代企业制度。要在中铁隧道集团的整体战略框架内，发挥好施工管理中心和成本控制中心功能，高层次、前瞻性地经营公司，规划好公司的未来。要进一步深化组织结构改革，按照突出主业、做精做专的原则，有计划、有步骤地组建和深度打造专业化公司。要进一步深化产业结构改革，大力向上游产业、山岭隧道、市政与轨道交通、能源储备领域和其它利润率较高领域集中，大胆“借鸡下蛋”，向大集团资本运作领域扩展，扩大规模与份额。要进一步推进分离企业办社会职能，加快管理层和作业层分离，完善劳务队伍市场运用的方式与机制。要进一步强化项目管理模式的实施，大力推进b4模式的运用。

第二，坚持全程经营，质量扩张规模。要加速公司资质申办与市场运用进程，结合公司主业、产业布局、市场行情与项目特点，坚持“有所为有所不为”的经营方针，主动运作项目，从源头提升项目的含金量。要努力提升经营项目能力，客观分析效益增长点和潜亏控制点，超前掌控项目的成本亏损临界点，从中标后的设计优化提前介入、项目开工前的项目策划、项目过程实施与控制、项目收尾量化考核、项目完工审计直至外部审计的风险规避，科学评估项目的收益与风险，在过程中扩大经济效益的增值空间。要以高度的政治敏锐性、社会责任感，抓好安全控制、工程质量与环境保护，提升社会效益质量。要努力追求人、机、物等资源的最大化利用，科学吸纳行业通用的专业技能人员、常规设备，有机运用专业分包、劳务分包、“架子队”模式，全面突破产能瓶颈，提高各类资源的边际收益，实现量质统一的规模发展。

第三，跟进核心产业，加快科技创新。认真落实公司首届科技交流大会的精神，围绕地下工程施工核心产业领域，加快自主创新步伐。要加强原始创新，注重集成创新，在消化吸收先进技术的基础上再创新，加快在核心产业技术领域、关键技术领域有自主知识产权施工技术的研究开发，拥有更多的自主知识产权。要围绕核心产业，以领先的技术和专业的设备、人才配套，以传统的工艺手段结合现代化设备运用，开展施工技术和管理技术的创新攻关，着力降低公司发展的经济成本与行政成本，体现管理技术型企业本质。要精心打造技术含量高、代表企业科技水平和施工实力的精品工程，不断提高公司的行业影响力、市场竞争力和现场战斗力，扩大核心产业的经济效益、人才效益和社会效益。

第四，切实以人为本，落实人才强企。要以科学发展观为指导，正确树立以人为本的理念，坚守“企业发展、员工受益”的办企宗旨，夯实做强企业的根本，促进公司与员工和谐发展。要关注员工进步的点滴与成长的脉络，正确评价员工的价值与贡献，创造条件为员工打开成长成才的空间，同时，按照市场方式吸纳优秀的技术技能人才、淘汰与公司文化格格不融的人员，形成以公司发展需求和企业文化特质为导向的用人机制。要加强职(执)业人员队伍建设，逐步完善职(执)业人员队伍体系，努力构建多专业、阶梯型的专家群体，加速培养青年管理、技术专家队伍和高级技师队伍，形成以行业市场特点和公司产业布局为导向的人才培养机制。要完善员工绩效考核制度，关注过程行为评价，体现考核的全面、客观、公正，同时，严格兑现项目承包考核，规范项目内部承包，合理分配，杜绝无序无度分配，要让公司员工共同公平、阳光、大方地享受企业发展的甜蜜果实，形成以劳动付出和智慧投入为导向的激励机制。

第五，系统项目并重，制度文化共举。要全面加强制度建设，建立开放、公平的激励机制，以管理的动力激发创造的活力;建立公开、公正的约束机制，以制度的铁律奠定执行的刚性;建立预防、惩治的反腐体系，以监控的底线界定权力的上限;建立全员、全面的保障体系，以民生的根本唤起价值的奉献。要以严格管理为出发点，过程成本调查、过程审计、生产过程控制联动运行，提高过程控制能力和水平，杜绝“免检产品”，严格责任追究，确保管理合规性和执行力。要进一步完善项目管理体制，推动由“管理项目”向“经营项目”的转变，提高项目自身的经营水平和纠错能力，以项目的“星星之火”，汇成公司发展的“燎原之势”。要大力创新政治工作，坚持“诚信一处、智慧一处、文化一处”的建设目标，深化以“行动决定价值”、“企业利益无限大、员工利益无小事”等为主要单项理念的企业和谐文化体系建设，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在扩大公司资质市场运用的进程中升值“中隧一处”品牌。

三、未来四年政治工作的主要任务

站在新的发展起点，我们有新的追求与愿景。

今后四年，公司党建思想政治工作的总体要求是：以党的十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，在集团创建“中国中铁隧道”知名品牌的平台上，立足公司发展新起点，围绕公司的四年发展目标，继续解放思想，推进队伍建设、组织建设、廉政建设、文化建设，开创政治工作新局面，为深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”提供全面坚强的思想政治保证和组织保证。

(一)以科学发展观理论武装员工，为实现公司发展目标奠定思想基础

公司发展处在新的历史起点上，面对新形势、新任务，面临新课题、新矛盾，我们必须继续解放思想，保持理论与时俱进，才有行动正确超前。当前，最重大而紧迫的任务就是开展好“深入学习实践科学发展观活动”。

深刻认识开展“深入学习实践科学发展观活动”重大意义。按照中央部署，中央企业将于明年3月至9月集中开展“深入学习实践科学发展观活动”。这是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是“三个代表”重要思想学习教育活动和保持共产党员先进性教育活动的继续。是深入推进改革开放、推动经济社会又好又快发展、促进社会和谐稳定的迫切需要，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的迫切需要，是在深刻变化的国际环境中推动我国发展的迫切需要，是落实实现全面建设小康社会奋斗目标新要求的迫切需要，是以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的迫切需要。只有深刻认识深入学习实践科学发展观的重大现实意义，才能进一步坚持以科学发展观武装我们的头脑，增强广大党员、干部贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性和坚定性，指导我们科学发展企业，开创新局面，实现社会效益与企业责任结合、开放兼容与自主创新结合、规模发展与效益质量结合、时代精神与企业文化结合，推进企业更长时间、更高水平、更好质量的发展。

认真建立深入学习实践科学发展观的组织机制。根据___和集团公司党委的安排部署，着力提高各级党组织、领导班子、全体员工贯彻落实科学发展观的本领，形成党组织牵头负责，主要领导带头，党员干部为骨干，员工积极参与的体系，为深入学习实践科学发展观提供坚强组织保证。要着力创新和改进中心组学习制度，确定学习目标、制定学习规划、落实学习措施，紧密结合实际深化理论研讨与实践，建立评学机制促进学习实践活动落到实处。要采取集中学习、理论宣讲、专题辅导、电化教育等多种形式向广大员工宣传科学发展观，既生动又深刻，既有高度又有深度，把各方面的积极性引导到学习实践科学发展观上来。

努力推进深入学习实践科学发展观的全面开展。要着力推动广大党员、干部深刻理解和全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。着力坚持解放思想、实事求是、与时俱进，继续坚定不移地把改革创新精神贯彻到经营生产管理各个环节，构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制。着力把员工的根本利益作为贯彻落实科学发展观的根本出发点和落脚点，使贯彻落实科学发展观的过程成为“创造价值、创造幸福”的过程，让发展成果甜蜜每一个员工。着力把科学发展观普及到广大员工中去，从而最大限度地凝聚全体员工的智慧和力量，形成推动公司科学发展的强大合力。

(二)提高班子建设水平，增强实现发展目标的龙头力量

要以建设政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好的“四好班子”为基本目标，不断改进和加强各级领导班子建设，持续增强实现发展目标的龙头力量。

提升领导干部的综合素质，不断提高领导水平和驾驭能力。要有计划、有措施地引导和激励领导干部，从邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观学起，自觉加强理论学习和修养，加强改造世界观、人生观、价值观，把好人生“总开关”。要不断改进领导作风，大力防奢，兴廉政风;大力防浮，兴务实风;大力防懒，兴勤政风;大力防粗，兴严谨风;大力防散，兴团结风。要不断提升理论思维层次，增强科学判断形势的能力;研究经济发展规律，增强把握市场形势的能力;深刻理解法治精神，增强建设法治型企业的能力;善于创造性开展工作，增强总揽全局的能力，促使领导班子抢抓机遇、集中精力解决带全局性、战略性和前瞻性的重大问题，始终把握企业发展的主动权。

加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。要坚持民主集中制和“一岗双责”，发挥“双向进入、交叉任职”体制优势，坚持重大事项集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要工作情况通报制度，完善企业重大问题决策的工作机制、议事规则和程序。具体要做到“五个必上”，即凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督;重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免;涉及员工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群部门负责落实;上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与;重要问题决策前公司主要领导必须事先沟通，达成共识。在班子成员具体分工上，要以抓落实为中心，正确对待集体的决策、正确对待权力和分工、正确把握个人负责的原则、正确协调班子内部关系，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，积极参与集体领导，做到事事有人管、人人有专责、成事不败事、补台不拆台。

优化班子调配组合，搭建富有活力的领导班子。要以发展的眼光培养班子，进一步重视基层领导班子及成员的日常管理与定期考察考核，一般问题着眼教育、原则问题果断处置。要以系统的观点，不断创新有利于人岗相适的配置方式和手段，采取最佳的排列组合，精选好“帅才”，配备好“将才”，配优配强班子，形成素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的最佳班子成员结构。要坚持群体优化的原则，进一步优化领导班子知识、专业和年龄结构，在个体知识与专业优化的基础上，突出专业人才的培育，以合理的年龄结构发挥班子的最大效能。要大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，保证领导班子生机和活力，同时，对年轻干部要热情爱护，严格要求，严格管理，严格监督，发现毛病和苗头性问题，及时教育诫勉。

(三)加强组织建设，为实现发展目标提供组织保证

要认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，以保持和发展党的先进性为目标，大力加强和改进基层党组织建设和党员队伍建设。

扎实组工基础。党组织是党的全部工作和战斗力的基础，广大共产党员是实现党的各项任务的主体力量，加强基层党组织建设和党员队伍建设，是实现企业新的发展战略的根本保证。要探索符合一处项目管理特色的项目党建制度，坚持“三同时”原则设立项目党组织，切实做到项目延伸到哪里，党组织就延伸到哪里，党员的作用就发挥到哪里。要狠抓干部管理工作，建立体现科学发展观和正确政绩观的干部考核评价体系，积极推行公开选拔任用干部的方式，注重对年轻干部的实践锻炼，培养大批年富力强、又红又专的管理技术人员，不让能干能吃苦的同志“吃亏”。认真做好党建经验的信息交流，以点带面，选优树型，提升公司整体党建水平。狠抓党员日常教育，始终保持党员先进性。严格党员发展，确保党组织“新鲜血液”质量。

强化项目党建。项目是公司政治工作的主战场。把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目党建对项目生产的保证服务作用。项目党建要结合工程项目建设实际，服务企业改革发展、融入现场施工生产、推动生产一线各项工作。要建立健全项目党建工作考核评价机制，与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩，促进项目党建工作的不断加强，把项目党组织努力建设成为支部班子坚强、党员作用突出、服务保证有力、基础工作扎实的战斗堡垒。

开展特色活动。特色活动是展示党组织作为、发挥党员作用的主要平台。要以深入开展创建“红旗项目部”为载体，开展“效益最优、党旗最红”主题实践活动，努力实现经济效益最优、社会效益最优、人才效益最优、领导班子作风最硬、党组织堡垒最固、党员作用发挥最好。要在重、大、难项目创造性地开展具有项目特色的活动，在不同阶段要有不同的任务、目标和要求，努力做到“四个注重”：注重追求安全、质量、成本、进度的综合效果，注重发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，注重唤起广大员工群众的参与热情，注重先进典型的推广宣传。

(四)创新思想政治工作，为实现企业发展目标持续注入活力

在企业发展的新形势下，要紧密围绕企业改革发展大局，不断创新和改进思想政治工作，努力探索适应企业发展要求的思想政治工作的新路子、好办法。

大力弘扬“三种精神”。要大力弘扬奥运精神，以积极参与的进取心态，自信、自尊、自强，坚韧不拔、用心拼搏，在勇争第一的奋斗过程中品味奉献的欢乐，努力实现企业发展的更快、更高、更强;要大力弘扬航天精神，充分吸取“热爱祖国、为国争光的坚定信念，勇于攀登、敢于超越的进取意识，科学求实、严肃认真的工作作风，同舟共济、团结协作的大局观念，淡泊名利、默默奉献的崇高品质”的丰富营养，精益求精，系统规划，调动全体员工的积极性，积小胜为全胜，以举步量天的豪情追求企业安全、持续、跨越式发展;要大力弘扬抗震救灾精神，把“万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学”的抗震救灾精神转化为我们攻坚克险、创造明天的精神利器，转化为我们追求卓越、勇于跨越的不竭动力。伟大的事业孕育伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。我们要不断把伟大的时代精神铸入公司的核心文化，持续推动我们的事业胜利前进。

精心培育“四支队伍”。要深刻认识管理技术型企业的本质，深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，以培养大批高技能人才为目标，重点抓好高素质的经营管理者、高水平的科技人才、复合型的思想政治工作者和高技能的技工队伍“四支队伍”建设。要高度重视专家群体、学科带头人、科技领军人物的培养选拔工作，大力加强青年专家队伍建设，努力营造快出人才、出好人才、用好人才的良好环境。要正确认识劳务派遣用工与直接用工，特别重视劳务工队伍建设，关心劳务工的政治待遇、工资待遇与福利待遇，保证劳务工的合法利益，增强企业对劳动力资源的吸附力。要立足企业，着眼创新，以一线员工、工程技术人员和劳务工为重点，广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“创争”活动，让员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与政治、经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，着力构建有利于员工成才的激励机制，不断增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，提高队伍整体素质，为企业发展提供智力支持和人才支撑。

深度打造一处特色文化。先进的文化是企业生存之本、发展之基、兴旺之魂。要立足锻造一处特色的形象产品，依托工程产品，在集团公司企业文化大格局内，丰富和完善企业文化实战体系，对三大识别系统适时创新，推进形象产品与工程产品、企业文化和经营管理、物质文明与精神文明深度契合，将文化形象转化为市场形象、文化优势转化为竞争优势、文化力裂变为生产力，深化企业文化渗透力。要深入探索典型培育机制，紧扣时代主题，把握社会热点，超前运作、精心策划，加大发掘和树立典型力度，推出有影响的典型人物、典型事迹、典型经验，扩大企业文化影响力。要不断提高对外宣传水平，更新思维方式，注重新闻策划，畅通与媒体的交流渠道，抓住重点工程开工竣工、技术攻关、“三新”运用、关键节点突破、突发事件正面引导和社会重大事件衍生新闻，形成全方位、多层次的报道格局，提升新闻宣传层次和质量。要严格新闻宣传纪律，切实执行新闻发言人制度和网络评论员制度，提高突发事件新闻应急处置能力和危机公关能力，维护企业形象和利益。

(五)加强廉政建设，为实现发展目标构筑反腐增效阵地

党风廉政建设与效能监察关系到党员干部的形象，关系到企业发展的人心向背，关系到企业管理效率和运营能力，关系到企业的长治久安。

筑牢拒腐防变的思想道德防线。要深入研究反腐__宣传教育的规律和特点，积极探索新形势下开展反腐__宣传教育的有效途径，坚持以树立正确的权力观和利益观为重点，深化世界观、人生观、价值观改造，选取生动题材，采取有效方式，强化正面典型案例示范教育和反面典型案例警示教育，提高党性、党风、党纪教育的针对性和实效性。要加强职业道德、社会公德、企业伦理建设，将廉洁文化强力融入经营管理行为，从思想源头筑牢拒腐防变的防线。

建立健全惩防体系与效能监察机制。按照“建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预__败体系实施细则”部署，以构建项目惩防体系为突破口，推进实施党政会签制度，将构建项目惩防体系纳入企业发展规划，与企业改革发展同步进行，与企业项目管理体系相融洽，推动公司惩防体系整体上台阶。要全面落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁从业若干规定实施细则，认真实施领导班子和领导人员在职代会和民主管理大会述廉议廉制度。要全面整合企业监督资源，不断拓宽监督渠道，善于发挥过程控制小组作用，提高广大党员、员工参与监督的积极性，形成无处不在的强大监督力量。要健全效能监察的责任体系、领导体制和工作机制，明确工作职责、主要任务、工作方式和工作程序，围绕企业改革发展的重大问题、经营管理的薄弱环节和国有资产保值增值开展效能监察活动，及时发现和纠正企业经营管理中的违规违纪行为。

严肃查处各种违纪案件。遵循“坚持标本兼治，实行综合治理;统筹谋划部署，稳步有序推进;明确工作重点，解决突出问题;严格把握政策，维护发展大局”原则，正确开展检企合作，依法严肃查处违纪违法案件，切实维护企业利益。要明确重点，着重查处工程项目分包、物资采购、机械租赁、验工计价等重要环节上以权谋私、贪污受贿、挪用公款的案件，在严惩腐败、严肃党纪政纪的同时，堵塞管理漏洞、促进项目健康发展，净化企业环境、端正党风政风。

(六)加强大政工格局建设，为实现发展目标构建和谐环境

党组织要进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，充分发挥党组织在构建和谐企业中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐企业的组织者，把基层党工团组织建设成为构建和谐企业的推动者，把党工团组织的成员建设成为构建和谐企业的中坚者。

要认真贯彻党的依靠方针，大力支持工会组织独立自主地开展工作，充分尊重广大员工的主人翁地位，发挥广大员工的主力军作用。进一步完善员工民主管理、厂务公开制度，认真落实职代会的各项职权，切实落实员工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。要建立健全劳动关系协调机制和员工工资正常增长机制，在发展企业的同时实现员工收入的稳步增长。深化项目工会组织建设，扎实开展工会特色活动，广泛开展“四全工程”、劳动竞赛、技术创新、合理化建议等活动，给广大员工创造展示个人价值的平台。深入开展“三工建设”，不断改善一线员工的生产生活条件。进一步健全领导包保、员工互助、政策扶持、帮困救助工作机制，落实“三不让”承诺，努力使企业改革发展的成果惠及到全体员工。

要坚持党建带团建，支持共青团组织围绕党的中心工作、企业发展目标开展各项适合青年特点的主题实践活动和特色活动，充分发挥共青团的生力军和突击队作用。充分发挥共青团组织党的助手和后备军作用。特别是要从企业长远发展的高度，重视共青团干部选拔培养配备，为政工干部队伍建设储备力量。要认真做好公安、信访、保密、政研会、计划生育、综合治理、离退休人员、关心下一代等方面的工作，充分调动各方面的积极性，为和谐推进企业改革发展贡献力量。

同志们，站在新的历史发展起点上，我们的使命崇高而光荣，面临复杂而多变的形势，繁重而艰巨的任务，我们必须更加紧密团结，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，同心同德，群策群力，求真务实，奋发进取，为深化建设“诚信一处、智慧一处、文化一处”而努力奋斗！

【第8篇】供电公司党委工作会议报告范文3000字

围绕中心凝集力量为公司科学发展提供坚强的组织保证—_____区供电公司____年党委工作会议报告（二○○八年二月二十九日）

同志们：

这次会议的主要任务是：以科学发展观为指导，深入贯彻十七大和中纪委十七届二次全会精神，全面落实市公司____年党委工作会议精神，回顾总结____年的党委工作，安排部署____年

的党委工作，动员全体干部职工振奋精神，凝心聚力，用实际行动参与到企业建设中来，为促进公司科学发展提供政治保障。

下面，我向大会做工作报告。

一、____年工作回顾

____年，在市公司党委的正确领导下，公司党委坚持以党的十六届六中全会和十七大精神为指导，围绕企业中心工作，充分发挥党组织的核心作用，加强组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设和群团组织建设，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的工作氛围，有效地推进了公司各项工作健康稳步发展。

（一）政治理论教育不断深化

（二）党建工作水平稳步提升

以党支部标准化建设为着力点，调整了基层党支部机构，认真落实“三会一课”制度，加强党员阵地建设，开设了网络支部，规范了统一的党建资料，夯实了党建基础管理。按照《党章》要求，按时组织了支部换届选举，召开了纪念建党86周年暨总结表彰大会，加强了支部书记的培训，坚持了党支部书记月度例会制度，扎实开展“红色先锋”工程主题实践活动，各支部将“争当标杆，岗位奉献”党内主题实践活动与安全生产、资产经营、供电服务等工作紧密结合起来，深入开展“党员服务队”、“党员责任区”、“党员监督岗”、“党员身边无事故”等活动，彰显了党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。认真做好了组织发展工作，新发展党员4人，转正2人，完成了党员日常教育管理和党费收缴工作。在党建创新载体中，公司开展的党员“设五岗创五星”主题活动，被市公司党委树为“红色先锋”工程活动品牌。

（三）干部队伍建设成效显著

坚持党管干部、党管人才的原则。坚持创建“四好”领导班子和学习型领导班子，认真执行党委议事规则，对公司“三重一大”问题做到集体讨论，民主决策，较好地发展了党委核心作用，有效地提升了决策能力和决策水平。不断加强作风建设，将“作风建设年”活动扩大到公司党员干部中开展，以“十查十看十抵制”为主要内容，认真开展党课教育、传统教育、按期召开了专题民主生活会等活动；坚持领导联系点、重点工作督导等制度，党委成员深入基层班组、生产一线调查研究，了解基层工作情况，倾听职工心声，为职工解决实际问题，党委的凝聚力、号召力、向心力、战斗力不断增强。

（四）人才队伍建设不断强化

供电公司人才信息库。

（五）党风廉政建设取得实效

公司切实履行了党章赋予的职责，认真落实“一岗双责”制度，以党员干部“零违纪”活动为载体，加强了党员干部的监督，深入推进“廉洁平安”文化建设。建立了领导干部廉政档案，坚持了领导干部重大事项报告、“三项谈话”制度；固化了一批廉政警语，张贴了警语20余块，营造了良好的廉政氛围；加强警示教育，召开了反腐__警示教育大会，观看了警示教育片《蜕变》，进一步增强了党员干部遵纪守法和廉洁从业意识；按照“八个严格禁止”，以用电抄核收、招投标管理、用户工程、物资采购为重点领域的效能监察工作，扎实开展了商业贿赂专项治理和小金库清理工作，切实加强了对党员干部的日常教育、管理和监督，全年没有发生党员干部和职工违纪现象，获得市公司____年度“落实党风廉政建设责任制先进单位”。认真贯彻落实上级“优质服务年”活动总体部署要求，扎实开展了“行风零投诉、服务零事故”活动，制定出台了系列制度办法和管理规定，加大信访核查、效能监察工作力度，坚持做到一月一查访，一月一通报，一月一考核，认真查处了上级交办的越级投诉事件和暗访事件，进一步严肃了供电服务纪律，提高了服务水平，维护了企业形象。以优异的成绩顺利通过_____区行评“回头看”。

（六）思想政治工作有效开展。

（七）企业文化建设不断加强。

贯彻落实市公司“以打造核心价值体系为重点，推进企业文化铸魂工程”的部署要求，加大了企业文化知识普及力度，以落实省公司40个制度办法为重点，组织全员分战线、分场所集中学习，进一步规范了企业管理行为。认真宣贯了国家电网公司《社会责任报告》、《企业文化手册》和《员工守则》，组织了企业文化知识讲座，开展了“企业文化宣传月”读书活动，为全员配发了《企业文化实务手册》、《企业文化成功案例》等相关书籍，在局域网上开设了“企业文化建设”专栏，开展了“我为企业献一策”的企业文化征文活动，组织人员参加市公司企业文化知识“网络闯关”竞赛和“百问百查”知识竞赛，编印了企业文化论文集，将企业文化渗透到精细化管理、安全生产、资产经营、行风建设等各项工作中，有效地推进了企业文化建设纵深发展。

（八）文明创建工作再谱新篇。

公司党委坚持把文明创建作为融入企业中心工作、促进企业发展的有效途径，全面推行精神文明创建“一岗双责”制度，围绕创建最佳文明单位这条主线，健全创建机制，制定了年度精神文明工作计划，修订完善了《_____区供电公司文明建设考核办法》，把企业安全生产、经营管理、优质服务与文明创建工作有机结合起来，同规划、同部署、同考核。稳步推进民营化改革，广泛开展了“百问百查”献计献策和员工荐言献策活动，加强了营业窗口、基层站所硬件建设和环境改造等“细胞工程”建设，改善了基层工作环境和生活环境，坚持开展“文明单位”、“文明科室”、“文明积极分子”、“文明家庭”等评比表彰活动，开展了丰富多彩的职工文体活动，既活跃了职工文化生活，陶冶了情操，又激发了活力，增强了企业凝聚力。公司荣获“湖北省最佳文明单位”、黄冈供电公司____年度“最佳文明单位”称号。

（九）群团组织工作生机勃勃。

加强了群团组织建设，坚持落实职代会“三项制度”，推行数字厂务公开，进一步强化了企业民主管理，认真审查和办理员工提案，维护员工合法利益；加大班组建设工作力度，深入开展劳动竞赛和“创争”活动，举办了技术比武运动会；加强了职工文体俱乐部建设，开展了球、棋、书、画等文体活动，极大地丰富了职工的文化生活；积极开展班组“双五小”和职工活动中心达标竞赛活动，进一步改善了员工生产生活条件。关爱职工，经常慰问有困难的家庭，职工住院及时看望，组织职工扶贫帮困献爱心活动。加强了对团青工作的指导，实施“青工技能振兴计划”，在团员青年中开展了“红五月”、“青年文明号”、“安全生产示范岗”、“青春在重点工程中闪光”等主题活动，充分发挥了团员青年的生力军作用。获得了市公司“五四红旗团总支”称号。加强了离退休工作的管理力度，成立了离退休办，坚持了走访慰问制度，重阳节、春节召开了座谈会，开展了适合老同志身心健康的文娱活动，在黄冈供电公司第十一届老年人门球赛中，公司荣获了第一名的好成绩，使离退休老同志感受到组织的温暖，共享企业发展成果。

回顾过去的一年，公司党委工作取得了成效，有力地推进了企业和谐发展。不断的探索与实践，加深了我们对工作特点和规律的认识，积累了一定的经验。总结起来，主要有以下体会：

（一）融入中心、服务大局是做好工作的根本

围绕公司生产经营中心任务，服务改革发展稳定大局是党委工作的出发点和落脚点。只有从公司中心工作大局出发，把党组织的政治核心作用融入到保障年度目标和各项工作任务之中，才能找到党建工作与中心工作的最佳结合点，才能找到党组织发挥作用的平台和党员施展才华的空间，才能实现企业与职工的协调发展，充分体现党组织的作用和先进性。检验党建和思想政治工作工作的成效，最终要看是否在围绕中心、融入中心、服务大局方面找准了位置，发挥了作用。