【第1篇】项目工作总结报告范文750字
在共用设备的日常运行、维护方面，我们严格执行维修保养计划和巡查制度，定期对相关设备进行维护，认真巡查设备的运行情况，确保共用设备的正常运行。
三、再接再励，抓好日常物业管理
1、安全工作：
根据公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的落实、检查和监督，确保小区的安全与秩序。配合当地社区、居委会对辖区内所有外来人员进行登记备案；配合当地公安部门对外籍居留人士、外籍租住人员进行统计、登记，并上报警务工作站备案。
2、保洁工作：
为了给小区业主创设一个洁净卫生、优雅舒适的生活环境，注重日常保洁。按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求！”的物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，所分管区域的保洁工作取得了良好成效。
3、小区绿化工作方面：
加强小区绿化养护，根据季节、气候的变化适时对草坪进行养护，对花草树木进行定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保了小区内的绿化养护质量。
4、加强与业主、住户的沟通和交流：
及时了解本小区内业主的真实需求，对于日常业主投诉、报修、求助等问题，都能在最短的时间内给予合理的答复和解快。
总之，物业管理是一种全方位、多功能的综合管理，同时也是一项平凡而琐碎的服务工作。因此，在实际工作中我时刻牢记“物业管理无小事”，以业主的需求为己任，始终遵循“阳光服务，精品管理”的服务宗旨。
怎么写报告23人觉得有帮助
项目工作总结报告怎么写
做项目工作，到最后一步就是写总结报告。这可不是随便抄抄写写就能完成的任务，得好好规划才行。先要把项目的基本情况理清楚，比如项目的目标是什么，从头到尾都做了哪些事情。要是目标没达成，原因也要搞明白，是资源不够还是计划出了偏差。把这些弄明白了，才能往下写。
写的时候要注意格式，开头最好有个简短的概述，把项目的背景说一下，让人一看就知道这是什么项目。接着就该具体描述了，每个阶段的工作都要有记录，特别是那些关键节点，不能遗漏。比如某个环节遇到了问题，是怎么解决的，用了什么方法，效果怎么样，这些都得写进去。
写的过程中，数据是很重要的支撑材料。不管是进度表、成本核算还是客户反馈，能用上的都得放进来。数据能让人信服，要是没有这些，报告就显得空洞。当然，光有数据还不够，还得分析。分析的时候要结合实际情况，不能只看表面数字，得深入挖掘背后的原因。
有时候写报告容易忽略细节，比如某个会议的具体内容没记全，或者某个重要参数记错了。这样的小问题虽然不影响大局，但会影响报告的质量。所以写的时候要多检查几遍，确保每一项内容都准确无误。
书写注意事项：
报告的语言要简洁明了，别堆砌太多专业术语。除非是针对专业人士，否则大家都希望看到容易理解的内容。要是术语太多，会让读者看得云里雾里，反而达不到交流的效果。
小编友情提醒：
报告写完后最好找同事帮忙看看。他们可能会提出一些新的看法，说不定能发现你没注意到的问题。而且多一个人过目，也能减少一些可能的错误。不过，找人帮忙审阅的时候，态度要谦虚，别觉得自己的东西已经完美无缺了，毕竟旁观者清嘛。
【第2篇】项目经理部质量工作述职报告-述职报告范文1250字
我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。
某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）贯彻“以预防为主”的`方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告73人觉得有帮助
在撰写项目经理部的质量工作述职报告时，首先要明确报告的核心任务是什么。这不仅仅是简单的罗列数字或描述事件的过程，而是需要通过具体的数据和实例来反映项目的实际情况。例如，在分析某项工程质量时，不仅要提到合格率达到了多少，还要详细说明采用了哪些具体的措施来保证这个结果。
接着，报告中应该包含对现有问题的深入探讨。这里并不是说要一味地找借口，而是要实事求是地指出在质量管理过程中遇到的实际困难。比如，有时候由于资源分配不均，某些环节的工作进度受到了影响。这种情况下，就需要提出相应的改进方案，而不是仅仅停留在发现问题这一层面上。
书写注意事项：
对于未来工作的规划也是报告的重要组成部分。这部分内容应当基于当前的情况和发展趋势来进行合理的预测和安排。例如，随着新技术的应用，可能需要调整现有的质量管理体系以适应新的需求。这就要求我们提前做好准备，包括培训相关人员、更新设备等。
值得注意的是，在编写报告的过程中，可能会因为时间紧迫而忽略了一些细节。比如，某个关键指标的计算方法没有严格按照标准执行，导致最终的结果略有偏差。虽然这样的误差通常不会太大，但作为专业的项目经理，还是应该对此保持高度警惕，确保每一个数据都经得起推敲。
此外，报告的语言表达也很重要。既要做到专业严谨，又要避免过于晦涩难懂。有时候，为了追求简洁明了，可能会出现一些措辞不当的地方。比如，将“提升”误写成“提高”，虽然两者的意思基本相同，但如果被审阅者注意到，可能会给整体印象带来一定的负面影响。因此，在草拟完初稿后，最好能多检查几遍，尽量减少这类小问题的发生。
小编友情提醒：
报告中涉及的一些专业术语和行业习惯用语也需要特别留意。不同的企业和项目可能会有不同的规定和要求，所以在使用这些词汇的时候，务必要确保其准确无误。如果不确定某个术语的具体含义，最好查阅相关资料加以确认，以免产生误解。
【第3篇】2025项目经理工作述职报告范文6750字
3、安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
4、材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
5、全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
6、##年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目管理工作：xx工程在##年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：##年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。##年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
2.____项目经理工作述职报告
一、个人工作总结
____年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。
我于____年x月x日进入##***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。
***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。
***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按##自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：
1、加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。
2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。
二、项目部整体工作总结
一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。
生产计划完成情况和工程具体形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。
在质量上，项目部控制的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安全生产应该说，我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安全工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想，使安全工作真正的落实到了实处，安全资料齐全，安全防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何安全事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安全防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，安全第一。
成本管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。
技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满意，我们生活的越来越好。
一年来的工作实践，非常高兴的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明了我们的实力，我们现在可以骄傲地说，我们能行！但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。
三、明年工作展望
____年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产计划。明年安全工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，安全生产更加艰巨但我们必须树立安全第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安全生产。
四、对公司的发展建议
我希望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为**地产发展壮大添砖加瓦！忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满！
3.____项目经理工作述职报告
我于##年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将##年x个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1.地下室控制边线放样。
2.建筑物放线。
3.规划部门进行验线工作。
4.将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6.桩基施工图设计交底及图纸会审。
7.规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8.协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9.开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹 事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
三、##年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排
1.##年x月x日进场开始挖土。
2.打桩(包括围护桩)施工##年x月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于##年x月x日前全部完成，地下室底板于##年x月初开始施工，x月x日完成。
3.##年x月底前完成±0.000以下砼结构。
4.##年x月底以前完成裙楼砼结构。
5.##年年底前塔楼结顶。
6.机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1.全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3.甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作
1.继续抓好xx百货大楼工程项目管理工作：##年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2.加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3.进一步作好现场管理工作：##年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
4.____项目经理工作述职报告
时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
一、施工现场的管理及监督
管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！
二、技术工种的指导及培训
装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！
三、针对于客户要求
怎么写报告12人觉得有帮助
撰写一份项目经理的工作述职报告，这事得从项目的实际情况出发，结合自己的管理思路和执行过程来写。报告，既不能太虚头巴脑，也不能光是流水账，得有点专业味道。开头的时候，可以先把项目的基本情况说一下，比如项目背景、目标、规模什么的，这样能让读者对整个项目有个初步了解。
接着就是讲管理思路了。作为项目经理，你的职责不只是盯着进度表，还得关注团队状态、资源分配还有风险控制。比如，我是怎么制定计划的，计划里包括哪些关键节点，每个阶段的重点任务是什么。这里需要注意的是，计划不是一成不变的，遇到突发情况就得及时调整，比如某个供应商突然供货不及时，这时候就得想办法补救，可能是找替代品，也可能是跟供应商协商延后交货时间。
说到执行过程，那就得具体点。可以详细描述一下具体的措施，像是团队建设、沟通协调之类的。团队建设这块，很重要的一点是营造良好的氛围，让大家劲往一处使。沟通协调就更复杂了，内部要跟各个部门保持顺畅联系，外部也要和客户、合作方维持好关系。要是项目过程中出了什么问题，比如某项任务延期了，就得赶紧找出原因，是人员能力不足还是资源调配不当，然后针对性地解决。
书写注意事项：
报告里还可以提一下项目成果。成果不仅是最终交付的产品或者服务，还包括在这个过程中学到的经验教训。比如这次项目让我意识到，前期的需求分析特别重要，要是需求没搞清楚，后续改起来费时又费力。当然，成绩也是要提的，毕竟大家的努力是看得见的，比如项目按时完成了，客户满意度提高了之类的。
最后这部分，可以稍微展望一下未来。既然项目结束了，那下一步就是总结经验，为下一个项目做准备。可以想想有哪些地方可以改进，比如是不是能引入新的管理工具，提高效率；或者是加强培训，提升团队成员的专业技能。
写报告的时候，语言要简洁明了，别太啰嗦。要是涉及到专业术语，最好解释一下，不然别人看不懂。还有，数字一定要准确，尤其是项目的关键指标，像成本、工期、质量这些，一个字都不能错。要是数字不对，领导一看就发现问题了，这可不是闹着玩的。
【第4篇】项目经理个人工作总结报告范文2450字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作情况做以下汇报：
(一)____年全年工作内容
____年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成情况
(1)工程质量完成情况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
怎么写报告47人觉得有帮助
项目经理个人工作总结报告怎么写
项目经理写总结报告，得先把思路理清楚。工作经历和成果要能体现出来，这很重要。有些人在写的时候喜欢把项目从头到尾说一遍，这样反而显得啰嗦。关键是要抓住重点，比如这个项目的难点在哪，你是怎么解决的。
开头部分可以直接点明主题，说说自己负责的项目名称和主要任务。接着就该谈谈取得的成绩了，比如完成了多少指标，有没有超出预期目标之类的。当然，成绩背后的努力也不能忽略，要具体描述一下采取了哪些措施。
说到措施，就得结合实际情况来说。比如说遇到资源不足的问题，你是怎么协调的；团队成员之间产生分歧时，又是如何调解的。这些都是很实在的内容，能让领导看到你的能力。
不过有时候写着写着会跑题，这就需要注意了。比如写到一半突然想起别的事情，就顺便提几句，结果导致整个报告逻辑混乱。所以写之前最好列个提纲，把想表达的东西都罗列出来，按顺序排列好。
数字和例子是很好的佐证材料。如果某个项目节省了多少成本，或者提高了多少效率，直接用数据说话会更有说服力。再配合几个典型的案例，会让报告更加生动具体。
还有就是语言要简洁明了，别太复杂。有些人为了显示自己懂行，故意堆砌专业术语，结果别人看了半天也不明白什么意思。其实只要把专业词汇用对地方就行，没必要刻意追求高深。
最后检查一下格式是不是符合要求。有些公司对字体字号什么的都有规定，不符合的话可能会影响效果。另外，多读几遍，看看有没有明显的语病或者不通顺的地方。毕竟给人看的东西，还是要尽量做到完美嘛。
写总结报告是个技术活儿，需要不断积累经验才行。每个人的方法可能都不一样，找到适合自己的方式最重要。
【第5篇】水利项目稽察工作报告范文2750字
根据省水利厅《关于开展____年水利安全生产大检查及水利建设项目稽察工作的通知》精神，我局积极行动，认真安排部署，组织各县区水务局、局属各单位、和县引大田间建设管理处等单位进行了全面细致的自查和稽查。现将具体情况报告如下：
一、高度重视，明确责任
我局安全生产领导小组高度重视这次自查稽查工作，把水利项目自查稽查工作作为当前的一项重要工作来抓。按要求成立了以局长为组长，书记、副局长为副组长，各县区、局属各单位、相关单位负责人为成员的市水利工程建设项目自查稽查整改工作领导小组。领导小组下设办公室，加强对自查工作的领导，并组织相关业务处室召开专题会议，对稽查工作进行了安排部署，形成主要领导全面抓，分管领导亲自抓和责任单位具体抓的良好局面。
各县区水务局和相关单位则结合各自工作实际，严格按照重点项目领导包抓责任制要求，把安全责任和项目责任分解到一线，落实到个人，按照“谁包抓，谁主管、谁负责”的原则，实行工程质量终身责任制，落实安全生产第一责任人，确保各项在建水利工程稳定推进。
二、明确目标，全面深入排查和稽查
为确保排查工作有序推进，我们要求全市水利系统各对照《省水利厅“十二五”期间水利工程建设项目监督督查工作实施方案》、《水利工程建设安全生产监督检查导则》等文件精神，吃透政策，设立举报箱、举报电话，必须深入工程建设现场，对工程建设的各个环节进行深入细致的排查。
4月下旬，我局组织相关业务处室和专业人员对：县东部农村饮水安全工程、县宛川河（夏官营～金崖镇桥）堤防工程、县大型泵站更新改造工程、县上五村农村、黑石川村饮水安全工程和什川灌区续建配套与节水改造工程、红古区渠道工程、红古区花庄水厂、西固区范坪三泵站改建工程、西固区达家台灌区续建配套与节水改造工程、安宁九洲台绿化上水工程和新区____年生态屏障建设水利配套工程等工程进行了督察。具体督察情况如下：
1、工程项目前期工作情况
督察组对以上水利工程建设项目决策程序和审批程序都进行了认真督察。通过督察，发现均由省、市水利部门及发改部门审批，设计均选择完全具备设计资质的省、市水电勘测设计院完成，没有发现未批先建、违规审批、报大建小、不按程序变更设计等现象。招标都为公开招标，招标公告和中标公示均在《经济信息网》上发布，开标过程符合相关规定，标段评标专家都按规定从评标专家库中随机抽取，程序符合《省水利工程建设管理办法》中关于招投标程序的相关规定。招标中没有发现虚假招标、评标不公等问题。在督察过程中，我们还加大对转包、违法分包行为的查处力度，经全面细致排查，未发现上述违法违纪问题。
2、工程项目建设管理情况
每项水利工程建设项目完成招标后，工程监理中标单位基本能着手编制完成监理大纲及监理实施细则，成立项目现场监理部。并选派施工经验丰富的监理人员持证上岗，进驻施工现场，全面负责工程的监理工作，严格控制施工单位的工程质量和施工程序，基本履行了监理“三控制、一协调”的职责，确保了项目的顺利实施。在农村饮水安全工程建设方面，县水务局做的比较好，派驻责任心强、业务素质高、作风正派的工程技术人员作为甲方工地代表进驻工地，配合工程监理，从原材料的进场到隐蔽部位的施工，全程跟踪，保证了质量，加快了工程建设进度。同时，他们还在工程开工前，督促施工单位向劳保部门缴纳农民工工资保证金，待工程完工验收合格并全额发放农民工工资后，才申请劳保部门退还保证金，杜绝了拖欠农民工工资现象的发生。这种好的做法，值得我们全市范围推广。经督查，没有发现擅自改变土地性质，转包和违法分包，施工现场管理混乱、不严格履行合同、拖欠农民工工资、不按合同约定履行监理职责、不认真履行监理职责的问题。
3、工程项目建设资料整编情况
在工程建设过程中，如何确保工程资料的真实完整很重要。我们在督察中重点对资料的收集、整理、归档工作进行了检查。具体按照档案管理学相关规定，对资料的分门别类整理，和项目前期到工程立项、招投标、开工建设、竣工验收全程收集情况；和设计单位初步设计到施工单位建设、监理单位监督、建设单位文本往来全方位整理收集情况进行了督查。通过督察，未发现问题。
4、工程项目资金管理使用情况
在项目建设中，如何管好用好每一笔资金，对一个工程来说也很重要，这也是我们此次督察的一个重点。我们主要从项目报帐制和资金审批制度着手，对项目的专项专户、专款专用、按进度付款情况；和项目预、决算评审和审计情况进行了重点督察。在资金拨付过程中是否实行层层签字链条式的监督机制，施工单位和材料供应单位是否根据工程进度申请进度付款，通过监理审核签字后报项目部，由甲方工地代表、甲方技术负责人、分管领导、财务人员和主管领导根据工程进度、工程量签证单、合同单价层层审核签字后方可进行资金拨付情况进行检查。对资金拨付中预留工程质保金，待工程运行维修期满合格后的拨付情况进行了检查。经督察，未发现物资采购监管和资金管理使用严重超概算等问题。
5、稽查、审计、监察整改意见落实情况
在质量安全方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从各项水利工程组建项目部开始，明确项目法人单位及职责，严格执行招投标制、项目法人制、项目监理制、合同管理制，正确处理工程中存在的质量安全与进度、费用与效益之间的矛盾。监督施工单位按照设计施工，从工程原材料进场到隐蔽工程建设，我们派驻的甲方工地代表和监理都层层签字落实责任，严格把关，始终把质量安全放在首位，确保工程质量、进度、资金管理和生产安全。经督查，在建设、验收等环节，均没有发现任意压缩合理工期、压缩合理安全生产费用，擅自修改工程设计、偷工减料、以次充好，不严格执行工程质量终身责任制，安全生产责任落实不到位等问题。特别是近年来由于实行了“重点项目领导包抓责任制”，我局实施的农村饮水安全工程等重点项目建设都符合工程立项、审批、开工等建设规程，资金管理严格，工程质量合格，效益明显，在历次中央扩大内需检查、工程建设领域突出问题专项治理检查、省重大项目专项督查及国家、省、市、县工程专项审计过程中，都没有检查出问题。同时，也没有发生违纪违规案件和信访举报。
三、存在的主要问题
1.个别工程分部项目验收不及时。
2.有些重点县项目，点多面广，部分群众积极性不高。
四、下一步打算
通过稽查，我们要进一步摸清底子，完善资料，加大工作力度，抓好工程建设，保质量促安全，确保我市所有水利在建工程早日建成并发挥效益。同时，我们将继续按照《省水利工程建设管理办法》规定的工程招投标制、项目法人制、项目监理制、合同管理制等工程建设制度，认真做好目标任务的分解落实，进一步明确责任领导和具体责任人，完善管理制度，建立健全责任追究制，形成长效机制，为水利工程建设的顺利实施保驾护航。
怎么写报告10人觉得有帮助
水利项目稽察工作报告该怎么写？得好好琢磨一下。一般来说，这类报告开头要交代清楚背景，比如稽察的时间、地点、对象什么的，别漏了这些基本信息。比如我之前参与一个项目稽察，那是去年十月开始的，地点在某县的那条河上，主要是检查河道治理工程。
接着就要说说稽察的具体情况了。比如，这次稽察重点查的是工程质量、资金使用、还有合同执行情况。质量这块儿，得看看施工单位是不是按图纸施工，材料有没有达标；资金，要看账目是否清晰，有没有挪用现象；至于合同，得核对双方履行的情况，尤其是工期有没有拖延。记得当时有个工地，施工方说进度慢是因为设备出了故障，但查下来发现其实是管理不善导致的。
然后就是发现问题之后怎么办。通常要提出整改建议，还得明确整改时限。像上次那个工地，我们建议他们尽快更换不合格的材料，并且加强现场管理，还特别强调要在一个月内完成整改。当然，写这部分的时候，语气不能太强硬，毕竟人家也是努力干活的，但该指出的问题还是要指出来，态度要诚恳点。
小编友情提醒：
报告里最好附上一些照片或者表格什么的，这样更有说服力。照片能直观展示现场状况，表格则方便对比数据。不过有时候写报告的时候，可能因为手头资料太多，整理起来就有点乱，比如把某个日期写错了，或者数字抄漏了，这种小问题要注意检查下，不然会影响报告的质量。
写报告的时候，语言得专业，但也不能太死板。比如提到资金流向时，可以说“资金流向清晰，未发现异常支出”，而不是干巴巴地说“资金流向无异常”。另外，有些术语用多了会显得啰嗦，比如“稽察结果表明”这种话，可以直接改成“结果显示”。
总体来说，写稽察报告关键是要全面、客观，既不能夸大问题，也不能隐瞒事实。要是觉得写报告是个麻烦事，那就提前做好准备，多收集资料，把每个环节都弄明白，这样写起来就不会慌了。
【第6篇】林业涉农项目资金的工作报告范文1800字
林业涉农项目资金的工作报告
一、工程资金的计划到位与完成情况：
（一）天保工程资金：
1、公益林建设：
____年公益林建设规模5500亩，计划投资50万元，其中：中央资金50万元，到位率为100%，其中：人工造林500亩，计划投资15万元，已到位15万元，封山育林5000亩，计划投资35万元，已到位35万元，到位率为100%。支出合计0.77万元，其中：封山育林0.77万元。
____年公益林建设无计划。____年公益林建设费用支出165.54万元，其中：____年支付____年度人工造林费6.5万元，封山育林费用24.97万元；____年支付____年森林抚育费用20.07万元，支付____年费用107.78万元。
2、森林抚育：
____年森林抚育建设项目规模10000亩，计划投资120万元，到位85.8万元，34.2万元预留到____年，到位率为71.5%。支付____年75.15万元，____年费用91.1万元。当年支出7.67万元。
____年支付____年森林抚育费6.05万元，支付____年森林抚育费用20.07万元，支付____年费用107.78万元。
（三）森林生态效益补偿资金到位情况
3、____年森林生态效益补偿面积656300亩，其中：国有公益林建设项目197000亩，集体公益林建设项目459300亩。森林生态效益补偿计划投资资金541.38万元，____年实际到位506.12万元，其中：国有森林生态效益补偿计划投资93.57万元，集体公益林生态效益补偿412.55万元。
森林生态效益补偿支出总额861.10万元，其中：____年支付____年430.55万元，支付____年430.55万元。均为集体公益林建设投资。
4、____年森林生态效益补偿计划面积656300亩，其中：国有公益林建设项目197000亩，集体公益林建设项目459300亩。计划投资771.03万元，到位资金771.03万元。____年支付____年615.69万元，支付____-____年管护劳务补助346.08万元，____年支付651.35万元。
（四）退耕还林:
退耕还林工程主要是实施退耕还林和配套的退耕还林荒山造林、巩固退耕还林工程、退耕还林工程后续产业几项内容。我县主要是由林业局负责退耕还林的作业设计、技术指导、种苗采购、生活补助的'发放、工程质量和造林的检查验收工作；粮食局和各乡镇负责退耕还林(草)粮食的发放；粮改现后由县财政局依据我局组织验收情况会各同乡镇兑现补助。
1、基建资金：
____年第一轮退耕还林计划投资156万元，实际到位156万元，资金到位率为100%。实际兑现156万元，完善政策直补资金计划投资496万元，到位496万元，实际兑现496万元，巩固退耕还林计划投资336万元，到位336万元，实际兑现336万元，新增巩固退耕还林计划投资300万元，到位300万元，实际兑现163.4万元。
____年完善政策直补资金计划投资589万元，到位589万元，实际兑现589万元，巩固退耕还林计划投资399万元，到位399万元，实际兑现399万元，新增巩固退耕还林计划投资300万元，到位300万元，项目在实施中。
3、均衡性转移支付
____年下达的均衡性转移支付：到位290万元。
其中：核桃基地建设10000亩，计划投资260万元，实际到位260万元。资金未使用，工程在在建中；
小杂水果基地建设1000亩，计划投资30万元，实际到位30万元。资金未使用，工程在在建中。
（六）基础设施建设：
2、林业产业化（林业产业强县）：
____年林业产业化建设计划投资200万元，实际到位资金200万元，到位资金为年度计划的100%。建设规模4000亩。在计划投资资金中其中：省级资金200万元。实际完成投资166万元工程未结束，正在实施中。
____年计划100万元，完成以前年度林业产业化建设投资114.6万元，工程未结束，正在实施中。
二、涉农项目资金的管理
（一）、严格按照涉农项目资金管理相关办法和国家的“严管林、慎用钱、质为先”的原则管理工程资金。坚持“层层”审批签字制，对来历不明的原始资料不予签字、不符合规定的会计资料不予报账。做到资金的统一安排、集中调度。始终坚持用好每一分钱。切实做到了:
1、各专项工程资金均进行单独建帐，专户存储，专款专用，专项管理，单独核算。实行一级报账制核算管理，严格执行省、州、县制定的资金管理使用制度。
2、严格执行国家下达的涉农工程计划，无擅自改变上级下达的涉农项目计划和擅自改变工程建设地点及内容。
3、没有贪污侵占涉农项目工程；没有虚报冒领挤占挪用涉农资金；没有公款消费损失浪费涉农资金；滞留闲置涉农资金；没有随意调项涉农项目资金。
三、工程资金自查中存在的问题：
1、退耕还林工作经费缺口大，达不到退耕还林、巩固退耕还林成果资料的编报、检查验收、差旅的经费要求，导致日常工作难度大；目前为止还有相当部份的作业设计及退耕还林检查验收费无法报销。
2、各种专项资金地方县级配套资金不能按比例配套。
怎么写报告32人觉得有帮助
林业涉农项目资金的工作报告怎么写
做林业涉农项目的资金报告，得先弄清楚钱花在哪了。有些项目可能涉及造林、抚育什么的，每个环节都要详细列出花费情况。比如某地搞了个千亩林地改造，前期买苗子花了十万块，雇人种树又花了五万，这都得一笔笔算清楚。要是只笼统地说用了十五万，领导看了也摸不清具体花销。
有时候项目还会有额外开销，像是修路、建围栏之类的。这类支出也不能忽略，得注明为什么要增加这部分预算。比如说为了方便管护新造林区，临时修了一条简易道路，费用三万五。这笔钱虽然不在原计划内，但确实有必要。要是直接省略掉，领导可能觉得你们账目不清。
再就是要有凭证支撑。每笔支出最好附上发票复印件，或者银行转账记录截图。要是有些开支没法开票，那得有经手人的签字证明。像给农户发劳务费这种，就容易出现这种情况。记得有个村子里找村民帮忙植树，每人每天一百块，最后汇总起来有好几千块。这种钱没法开发票，只能由领钱的村民签名确认。
写报告的时候，时间跨度也要说清楚。是年度总结还是季度汇报，得标明具体时间段。像一季度的项目资金使用情况，从一月到三月这段时间内的花销都要罗列出来。不能说个大概时间范围，这样显得敷衍。当然，写的时候别忘了检查日期有没有写错，比如把二零二三年写成二零二二年，这种小问题会让人觉得不专业。
书写注意事项：
报告里还可以适当提下项目进展。比如说这个月种了多少棵树，成活率怎么样。要是成活率不高，得分析原因，是天气干旱还是管理不到位。如果是后者，就得想办法改进，比如多培训一下负责人员。不过千万别光说问题，还得提出解决办法，不然领导会觉得你只会抱怨。
报告结尾部分可以写点后续打算。比如接下来准备怎么继续推进项目，是不是还要扩大种植面积，或者加强病虫害防治。要是资金还有剩余，也可以提前规划下怎么用。但别说得太笼络，像“争取做到最好”这种话听起来就不够实在，不如具体点，说准备再投入多少资金用于哪方面。
【第7篇】2025年科技项目工作总结报告范文1000字
1、项目立项背景、目的
油页岩经干馏后，所产生的尾气中含有重质焦油和轻质焦油。重质焦油和露点较高的轻质焦油经两级水洗和一级电捕焦油器，从尾气中分离收集，但是露点较低的轻质焦油(露点在40℃以下)仍以气相状态存在于尾气中，不能结露成油雾，低露点气相油不能通过水洗和电捕焦油器从尾气中分离出来，如欲把尾气中低露点气相油回收，必须使尾气温度降至露点以下，才能使各种不同低露点的轻质油气结露成油雾。 从化验室测试证明当尾气温度通过-8℃左右的冰水冷却后，将尾气冷却至4℃左右，每立方尾气可得到2 g左右的液态轻质油。要回收尾气中大部分轻质油，应使煤气温度降至10℃以下，为此需制备温度为5℃以下的冷水，通过气体冷却装置，达到尾气降温的目的。如通过常温下的气体冷却装置，只能使煤气温度最低降至30℃左右，但有一部分露点低于30℃的轻质油无法回收。为此本方案设置尾气深度冷却系统，使煤气温度降温区间在10～30℃，从而达到进一步回收页岩轻质油的目的。
2、研究工作的开展情况
xx年年底次项目中试实验的所需的配套设备全部到位，并于____年3月底完成设备的全部安装和调试工作，____.04.10—04.14期间进行了实验数据的采集工作，5月底完成了中试实验报告的编写和修订工作。6月初陕西航达委托化工六院与我公司进行了技术交流，并进行了现场实地勘查和设计资料的收集工作。8月底化工六院的初步设计工作已经完成，公司正在和陕西航达协商进一步的合作细节。本中试试验装置从开机调试一直到现在，设备一直运行平稳且收油效果颇佳，
3、主要的创新之处和达到的技术、经济指标
油页岩尾气经轻质页岩油深度回收系统，温度由50℃左右降到10～30℃，尾气在气体冷却装置中冷却后经油水分离器分离，可大大提高尾气中轻质油的回收效率。(壳程间碰撞凝聚，能改善油雾粒径结构，加大分子间的结构强度，使分子荷电性能增强，焦油回收率得以大大提高。)冷却水与尾气间接接触，循环使用，冷却水消耗量少且不产生任何污水，节约水资源。每方页岩尾气中平均回收1.8g的轻质油，可以极大的减少资源的浪费，减少废气对大气的污染，而且还可以节约企业的能源成本。
4、该项目研究成果的科学意义和应用前景
油页岩尾气经轻质页岩油深度回收系统可以将尾气中一些由于裂化分解而生成的小分子饱和烃回收利用，不仅是有效的防止了能源浪费，而且防止由于裂化分解而生成的小分子饱和烃排入大气污染环境，可谓是一举两得;在石油炼化厂和煤焦油炼化厂应用前景颇大。
怎么写报告11人觉得有帮助
2025年科技项目工作总结报告怎么写
写这类报告前，得先把脑子里的东西理清楚，别上来就乱写一通。先搞明白这份报告的主要目的，是为了汇报成果、分析问题，还是总结经验？这很重要，方向不对，努力白费。
项目总结报告里，数据这块儿是重点。不是说堆数据就行，而是要选那些能说明问题的数据。比如，某个技术指标提升了多少百分比，背后的原因是什么，这些都要说清楚。要是只列出一堆数字，读者看了也是一头雾水。
还有一点需要注意，就是报告里的措辞。专业术语用多了会显得晦涩难懂，但全用大白话又不够严谨。找到平衡点很关键。比如，“系统运行状态良好”这样的描述就太笼统了，改成“经过多次测试，系统在高负载情况下稳定运行超过95%的时间”，这样就具体多了。
有时候，写报告的时候会遇到一些特殊情况，比如某项工作没完成，这时候就不能藏着掖着。得如实反映情况，同时提出后续改进措施。不然领导一看，还以为你们什么都做完了，到时候问起来就麻烦了。
报告里提到的问题部分，不要光说问题本身，还要附上解决方案。比如，某个模块性能不佳，不能只是说“性能不行”，还得说明为什么性能不行，是硬件限制还是软件设计有问题，最后还要给出优化方案。
书写注意事项：
报告的格式也很重要。有的公司有固定的模板，照着填就行了；但如果没模板，自己也要有个基本的框架，像引言、主体、结尾之类的。引言部分简单介绍背景，主体部分详细阐述工作内容和结果，结尾部分展望未来发展方向。
写报告的时候，别忘了多检查几遍。有时候一个小小的标点错误都会影响整体效果。比如，逗号该不该加，括号要不要配对，这些问题看似小，但会影响阅读体验。还有些时候，句子结构可能不太对劲，比如主谓宾顺序颠倒，或者修饰成分放错了位置，这些都需要留意。
报告完成后，最好找个同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的小问题。当然，也不要完全依赖别人，毕竟自己才是最了解情况的人。不过，有时候自己看自己的东西容易忽略细节，所以找人帮忙是个不错的办法。
小编友情提醒：
记得附上必要的附件材料。比如实验记录、会议纪要之类的，这些东西能为报告提供有力的支持。要是没有这些辅助材料，报告的说服力就会打折扣。
【第8篇】项目个人工作述职报告范文4650字
____项目个人工作述职报告
述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。那么怎么才能写好述职报告呢？以下____项目个人工作述职报告由为您精心提供，欢迎大家参考。
时间如指尖上的沙，转眼间就消失不见。暮然回首，____年已成过去，本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。
首先，**年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。
因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，既满足了施工需要，又比较经济合理;外挑架设计从2层开始悬挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施工，而且挑架材料每栋楼只配2套(共8层)，周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本;大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本。
其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，第二天继续按时上班。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情给推开了。
最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的不足，及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加今年的考试，争取取得一级建造师证书。
在提高技术水平的同时，我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅览报刊杂志，关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽最大努力献上了我的一片爱心。
这一年来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！
总的来说，以上就是我这一年工作情况的述职报告。如有不当之处您还请大家批评指正。谢谢大家！
____项目个人工作述职报告
尊敬的各位领导同事们:
____年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是xx工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的'思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
xx工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难(如资金紧张，物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过xx工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因：
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
____项目个人工作述职报告
公司各位领导，同志们：
xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细化施工任务和目标，强化施工管理，切实抓好项目管理工作，同时另方面也抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，很好地完成了公司安排的全部施工生产任务，也获得了业主及兄弟单位的认可和好评，简述主要工作如下：
一、克服各种不利因素，坚决保证完成施工任务，扭转局面，为转亏为盈奠定坚实基础。
进入工作角色，我和同事们就认真总结经验和吸取教训，抓住项目以施工为重点的施工理念，连续克服年初的资金紧张、施工环境恶劣、既有线施工复杂的各种困难，保质保量的完成施工任务，保住一个作为高速公路施工企业的根本，为争取利益奠定坚实的基础。
二、制定切实计划、采取恰当措施，保安全、重质量、强化管理制度和体系。
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实;还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
三、完善自我修养、提高自身业务水平，做一名优秀的领导。
1、挤出时间，通过阅读和学习来丰富知识和提高个人修养，完善自身的价值观和世界观。
2、廉洁奉公、公平公正、遵纪守法、做好本职工作和履行岗位职责，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
四、定期检查和总结，及时发现问题、解决问题
项目部定期组织进行安全、质量和技术等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，发现存在的不足及时采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
五、存在问题
这一年来，自己虽然做了一些工作，也取得一点成绩，但是还是存在是生产成本控制不力，工作不够细致和全面的问题。分析其原因：1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。2、资金紧张、既有线施工交通复杂、安全资金投入过大。3、有些方面考虑不周、安排不够妥当。以上说明我的工作力度还需要在今后工作不断的完善。
怎么写报告80人觉得有帮助
项目个人工作述职报告怎么写
做报告这件事，说难也不难，说简单吧有时候也挺复杂。特别是项目个人工作述职报告，既得体现你的工作成果，还得让领导觉得你干得不错，这可不是一件轻松的事。报告不是流水账，也不是单纯的总结，它需要把事情讲清楚，还要让人愿意听下去。
第一步，得先把背景交代明白。比如你负责的是哪个项目，这个项目的初衷是什么，目标又是什么，这些都得简单提一下。要是背景交代不清，后面的内容可能就显得没头没脑。比如说最近有个项目叫“智能系统升级”，它的目的是为了提高效率，减少故障率，那你就得先把这一点写出来，不然别人不知道你在说什么。这里需要注意的是，描述背景的时候别啰嗦，两三句话就行，太长了反而会让人觉得拖沓。
第二步，重点来了，就是具体的工作内容。这部分得详细点，不能光说做了什么，还得说怎么做，用了什么方法，花了多少时间。比如说你是技术部门的，参与了一个软件开发项目，就得把开发流程写清楚，从需求分析到编码实现，再到测试优化，每一步都要有条理地展示出来。不过有时候写报告的人容易漏掉一些关键步骤，比如需求对接时的具体沟通细节，或者团队协作过程中遇到的问题，这些都是值得记录的。
第三步，关于成果部分，这是报告里最吸引人的地方。你要让领导知道你到底干成了什么，是不是达到了预期目标。可以用数据说话，比如销售额提升了百分之多少，客户满意度提高了多少百分点，这些都是很直观的表现形式。当然，如果你觉得自己完成的任务比较抽象，比如管理类的工作，那就得通过具体的例子来说明成效。比如说通过改进管理模式，员工的工作积极性提升了，团队合作更加顺畅了，这些都可以作为亮点写进去。
第四步，关于不足之处也不能忽略。没人能做得十全十美，报告里适当提到一些问题也是必要的。不过这里得注意语气，不能太消极，应该表现出一种积极的态度，像是“经过反思，我们发现某些环节还可以进一步优化”。有时候写报告的人容易在这部分陷入纠结，担心暴露自己的短板，其实适当地承认不足反而能让领导看到你的坦诚和改进的决心。
第五步，最后得展望一下未来。可以谈一谈接下来的工作计划，或者是对整个项目的期望。比如说你希望下一次能够更好地控制成本，或者是在用户体验上再提升一个台阶。这一部分可以稍微宽泛一点，不用太过具体，但得给领导一种你有想法、有规划的感觉。
写报告的时候，字迹清晰是很重要的。如果字迹潦草，即使内容再好也可能让人看不清楚。还有，排版也很关键，段落分明，字体大小合适，这样看起来舒服，也有助于抓住读者的注意力。
