职代会工作报告范文（精选8篇）

【第1篇】职代会工作报告范文9900字

各位代表、同志们：

受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。

一、XX年主要工作回顾

XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。

（一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化

认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。

职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。

厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。

（二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强

XX年，工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一，并不断加大了工作力度，紧密结合安全生产、经营管理等实际工作，努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围，积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动，进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情，职工业务技术素质得到了明显提高。

技能比武活动成效显著。XX年10月，公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动，来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况，公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动，全体参赛队员奋力拚搏，取得了团体第一名，个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中，以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队，技高一筹，取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动，在职工中营造了学业务学技术的良好氛围，提高了职工的技能水平。

劳动竞赛形式多样。XX年，公司工会继续开展了“标杆集体”、“标杆个人”劳动竞赛活动，并在每个季度对标杆集体和个人的先进事迹以宣传栏形式进行了展示，营造了“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的比、学、赶、超氛围。开展“标杆”劳动竞赛活动以来，得到了公司职工的积极响应和参与，取到了明显的激励效果，广大职工争先创优意识得到进一步加强。

XX年工会还与市场营销、安保、生产技术等部门组织开展了“百问百查”安全生产和优质服务“十大星级员工”竞赛以及营销、调度运行、35kv变电站等劳动竞赛，并取得了好的成绩。调度所获得了XX年度“黄冈电网标准县调”。

（三）深入开展创建一流标杆班组活动，班组建设整体水平进一步提高

强化班组建设的动态管理。结合创争活动的要求，公司深入开展一流班组创建及学习型班组创建活动。加强对省、市公司一流班组及学习型班组的动态考核和管理。目前公司有省公司一流班组8个，市公司一流班组6个。工会对全部班组实行省公司一流班组管理标准实施管理，为防止个别班组重创建轻保持，创建后工作出现松懈现象，工会先后两次组织相关科室人员对全部班组进行检查，对检查中发现的问题及时指出，并在公司工会网页上进行通报。另外还通过春秋季安全检查、百问百查活动的检查机会，对班组建设过程中存在的问题进行督办。去年底在市公司组织的党群工作综合检查中，市公司检查组对区公司一流班组建设工作情况给予了高度评价。

积极开展班组“双五小”竞赛活动。为努力改善基层站所生产生活条件，提高班组自主管理能力，工会及时对班组“双五小”活动作了部署和安排，根据“五小”工程建设要求，深入基层开展了调研和宣传发动工作，制定了班组“五小”工程建设设施配套计划，并积极争取行政支持，落实资金到位。投资6万余元，为堵城、路口、火车站开发区、陶店和南湖五个农村基层供电所小阅览室、小食堂、小娱乐室、小卫生间建设配备了图书、阅览室桌、椅、书柜和室外健身器材、电器等器材设备，全面完成了班组“五小”工程建设计划任务，基层班组生活环境得到了改善。路口供电所和火车站供电所分别被推报市公司工会“双五小”建设示范班组和“十大优秀食堂”单位。

班组基础管理工作进一步完善。基层班组进一步加强了基础资料的管理，按照实用、优化的原则统一了资料的内容，少数还试用了市公司开发的班组建设实用化智能软件，班组资料管理进一步优化。基屋班组一库一室进一步规范，投入数万元，对基层班组的安全工器具室进行了改造，统一了安全工具的品种和存放，做到整齐划一，规范管理。

（四）切实维护职工利益，和谐企业建设不断推进

切实履行集体合同。近年来，公司在生产经营及职工劳保福利、培训、奖惩、劳动保险等方面，充分听取了职工代表的意见和建议，在提高经济效益的同时，逐步提高了职工工资和福利水平，职工工作和生活条件得到了明显地改善；不断完善劳动用工制度，根据改革及生产经营情况，本着优化配置原则，合理地聘、调用职工，稳定了劳动关系；加强职工基本养老和医疗保险制度执行的监督工作，在实行职工基本养老保险和基本医疗保险制度中，坚持统一政策、统一标准；认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强劳动安全和劳动保护制度，对职工开展了经常性的劳动安全卫生教育，不断提高职工现场安全可控、在控能力。

不断加强劳动安全和劳动保护制度。工会劳动保护工作的主要任务是在“安全第一，预防为主”基本方针的指导下，积极维护职工的安全健康权益，重点是监督企业切实落实国家有关法律法规，动员广大职工积极参与单位安全生产活动。为此，工会积极发挥其优势和特色作用，大力开展安全生产宣传教育和开展争创安全“双零”文化建设活动。通过开展安全生产标杆集体、标杆个人劳动竞赛活动，广泛宣传安全生产的先进典型和经验，促进了广大职工提高安全生产自我保护的意识和能力，创造“人人关注安全、关爱生命，人人为安全做贡献”的良好风气和氛围。

重视和关心职工的身体健康。为保障职工劳动安全，XX年7月，组织了全部员工（包括离退休职工）近6百人开展了身体检查。还组织了29名一线女职工分别到西安和桂林疗养观光。

坚持开展慰问及扶贫帮困活动。工会坚持对困难职工家庭和住院职工进行慰问看望制度。XX年春节前，工会组织了对离退休干部职工、困难职工、农电工、军烈属、遗属160余人进行了上门慰问；积极做好省公司困难职工送温暖工程基金申报工作和向上级有关部门及时反映特困职工家庭的困难情况，争取省、市公司的慰问金1万多元。XX年看望住院职工27人次。在XX年迎峰渡夏高温季节期间，工会组织了多次慰问奋战在施工抢修一线职工，在有限的工会经费中开支近万元购买防暑降温用品，并亲自送到施工抢修现场进行慰问。

积极开展捐赠活动。XX年6月，工会和共青团一起向黄冈市社会福利院献爱心，公司组织青年志愿者到黄冈市福利院义务维修电器和线路并向福利院捐款。XX年9月，公司响应黄冈市总工会的号召，开展了爱心助学活动，公司全体职工捐资1.4万元，帮助特困大学生圆了大学的梦。XX年12月，工会组织了向遭受夏秋旱灾、虫灾的困难群众的“送温暖、献爱心”活动倡议，组织职工捐献棉被、棉衣等衣物共计650余件。春节前，工会再次响应上级号召向雪灾地区捐款3.2万余元。

血防改水工程顺利竣工。为推进省、市公司“血防改水改厕”工程实施，尽快解决部分基层站所饮用水困难，改善基层站所生活条件和生活环境，工会积极向上级部门申请改水改厕资金到位，并抓紧组织落实开工。XX年，堵城、南湖供电所改水工程顺利竣工。工会并将改水工程竣工资料收集整理装订成册，在省、市公司工会组织的竣工验收中获得好评。

（五）积极开展丰富多彩的职工文体活动，企业文化建设取得新成效

XX年春节之前，公司成功举办以“爱心、平安、和谐”为主题的迎新春职工文艺汇演活动。文艺汇演晚会节目形式丰富多彩，展现了电力职工精湛的表演技艺和积极进取的精神风貌。工会还积极组织参加了青砖湖社区“文明家园”展演和**区庆祝“八一”建军节等文艺演出活动，并获得成功。春节之后，公司又举办了长跑、拔河和旱地龙舟比赛职工运动会，公司全体干部职工积极踊跃参加了体育比赛活动，促进了职工群众体育活动的蓬勃开展。公司工会作为市公司足球协会的牵头单位，举办了XX年迎新春足球赛暨球队冠名仪式，多次开展足球比赛活动。组织职工参加了市公司“庆五一、迎奥运”职工羽毛球、乒乓球比赛活动。公司两名选手分别取得羽毛球女子单打第二名和乒乓球女子单打第三名的好成绩。

工会还举办了纪念“三八”妇女节女职工联欢活动，编排了安全知识答题竞赛、踩气球、抢凳子、猜谜语和歌舞等娱乐项目，联欢活动洋溢着欢乐与喜庆，让公司女工度过了一段美好、愉快的时光。

为提升女职工整体素质，积极响应开展以“提升素质，服务企业”为主题的女职工读书活动，在女职工中大力倡导爱读书、常读书、渴求知识、积极进步的文化氛围。女工委广泛动员和组织全体女职工积极开展“读一本好书、写一篇读后感、开展一次读书交流活动”的“三个一”读书活动，公司广大女职工积极响应踊跃参加了读书征文活动，公司有6名女职工的读后感在公司工会女职工专栏中刊用，有3篇推荐到市公司工会网页上刊登。公司工会还积极组织参加了市公司工会创和谐职工家庭多媒体作品评比活动，推荐汪梅芳同志家庭《母爱跨越重洋》dv参选作品网上投票名列前矛。

在“六一”前，举办了少儿手工制作比赛活动，丰富了公司少年儿童的课余生活； XX年重阳节，还组织了离退休职工到鄂州梁子湖秋游观光活动，为老同志提供了一个增进相互交流、促进身心健康的机会。

（六）不断创新工作思路，工会组织建设得到进一步加强

加强工会基础管理。一年来，工会紧紧结合公司年度目标，围绕中心工作，立足工会主要任务，在加强企业民主管理、完善和规范职代会提案办理程序、加强班组建设、开展职工技术比武、劳动竞赛和开展职工文体活动等方面，积极创新活动方式，扩大活动规模，提高活动质量，工会工作取得了新的进展。加强了企业工会规范化建设，充分利用计算机网络加大了工会信息工作力度，及时宣传报道了工会工作动态和企业文化建设等方面的信息。

加强工会经费管理。收好、管好、用好工会经费，是工会独立开展工作、维护好广大职工群众利益的重要保证。一直以来，公司工会积极督促企业依法向工会拨缴经费，并加强工会经费审查和资产管理，健全企业工会资产档案，加强工会资产监管，及时足额上解工会经费，依法加强工会财务管理。工会多次在上级工会开展的工会财务竞赛中获得一等奖。

XX年，公司工会工作取得了一定的成绩，但也存在一些困难和问题：民主管理工作程序需进一步规范，职工参与民主管理和群众性经济技术创新活动的积极性、自觉性有待进一步提高；创建学习型班组工作进展不平衡，活动开展不够深入扎实，缺乏特色亮点。对存在的这些问题必须高度重视并着力解决。

二、XX年工会的主要工作

XX年，是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年，根据市公司七届一次职代会暨XX年工作会议精神，广大干部职工要认真分析当前面临的机遇和挑战，全面把握新形势、新任务和新要求，最大限度地激发全体职工的劳动热情和创造力，推动公司又好又快发展。XX年，公司民主管理和工会工作的指导思想是：以贯彻落实党的xx大精神为主线，以推进和谐企业建设为目标，全面落实科学的发展观，以全面履行维护职责、更好地服务职工为重点，以标准化建设为平台，实现重点工作的创新发展，增强公司凝聚力和职工队伍的战斗力，为开创公司科学发展新局面作出新贡献。

XX年的工作目标是：围绕一个中心，即：工会工作要围绕公司中心工作开展，全面融入到中心工作中。突破三个重点：即：班组建设、经济技术创新创效、文体活动形式上要有新突破。争创三个目标，即：湖北省一级达标工会，湖北省安康杯劳动竞赛先进单位，湖北省电力公司标杆班组；一促进，即促进企业和谐稳定。

根据上述工作目标，XX年公司民主管理和工会工作主要从以下几个方面重点抓好：

（一）抓好理论学习和思想教育，把学习贯彻党的xx大精神不断引向深入

党的xx大的主题是全面建设小康社会，灵魂是科学发展观，核心是加快推进中国特色社会主义伟大事业。xx大报告提出的一系列治党、治国方略，事关中华民族的复兴大业，体现了全党全国各族人民的共同愿望和长远利益，也赋予了我们新的使命和新的任务。全体干部职工要深入领会和把握科学发展观的深刻内涵，以xx大精神统领工会工作全局。要深刻认识和把握公司加快发展，对民主管理和工会工作提出的新任务；深刻认识和把握公司内外部环境变化中，民主管理和工会工作面临的新情况；深刻认识和把握电力企业改革改制过程中的诸多矛盾，给民主管理和工会工作带来的新问题，要不断丰富和拓展民主管理和工会工作的载体和手段，增强工会组织的吸引力和感召力。努力做到在推进公司发展和依法维护职工权益上有新作为，在企业核心价值体系建设和职工思想政治工作上有新进展；在解决事关职工群众的民生问题、确保平等共享发展成果上有新成效；在加强工会组织自身建设上有新突破，为开创公司科学发展新局面做出新贡献。

（二）抓好职工经济技术创新创效，为完成XX年的各项重点工作做贡献

深化职工经济技术创新创效活动。围绕这次会议确定的年度目标和重点任务，以提高职工队伍整体素质和提升企业服务水平为目标，以班组创新为支撑，以岗位练兵为基础，组织职工广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和发明创造活动，形成良好的竞赛机制。积极探索和创新技术比武形式，优化职工队伍技能结构，扩充人才库储备，拓宽职工成才通道。扩大职工参与面和覆盖面，让技术比武成为职工岗位练兵的大舞台。今年，按照省、市公司的要求，结合电网安全生产、稳定运行的实际情况，积极组织开展线路维护、市场营销及优质服务等劳动竞赛活动，注重实用性技术技能训练，突出岗位技能提升，提高职工的实际操作能力，促进提升电网安全稳定运行、提高经营管理和优质服务水平。积极选拔优秀选手参加省、市公司技能比武活动和市公司职工技术比武运动。XX年，要重点组织好参加省、市公司直流设备检修专业、电气试验专业、抄核收专业、调度值班等四大板块的高技能比武活动。通过积极组织参加技术比武活动，力争让更多人才脱颖而出，进入省、市公司人才库，营造岗位练兵、岗位奉献的进取氛围，努力培养一批生产能手和营销能手，造就一批技术精湛、作风优良、勇于创新、敢于拼搏的职工人才队伍，提高企业的核心竞争力。努力争创湖北省安康杯劳动竞赛先进单位。

着力提升班组建设水平。继续在班组开展“小建议、小设计、小改革、小创造、小发明”活动，以“精细化管理”为主题，开展班组qc攻关、合理化建议活动，引导职工关心企业、关爱企业，围绕推动企业技术进步、提高管理水平、增加经济效益、降低生产成本献计献策，逐步提高科技含量，努力解决企业管理难点、薄弱点和关键点问题，促进企业持续健康发展。进一步推进一流班组和标杆班组建设，着力解决制约班组创新发展的瓶颈问题。开展标杆班组和同类型班组之间的竞赛活动，不断提高班组管理水平和自主创新能力，夯实企业发展基础。XX年在加强班组建设工作中，一是要创新班组管理机制。大力开展“创争”活动，建立动态考核管理机制，进一步加强一流班组、学习型班组建设，全面提高班组整体创建水平，严格按照一流班组考核标准要求，加强检查、督导和调研工作，将班组建设工作与绩效考核结合起来，确保班组创建质量；巩固班组“小食堂、小阅览室、小娱乐室、小浴室、小菜园”“五小”工程建设，进一步改善班组生活环境。二是创新班组激励机制，大力弘扬先进典型，促进工作经验交流，充分发挥标杆班组的典型示范作用，力争使更多的各具特色的示范班组、典型单位脱颖而出，激发企业细胞工程的生机和活力，有效提升班组的学习力、竞争力和创新力。三是在创建一流班组工作中，要扎扎实实地从基础工作做起，加强班组基础工作规范化、程序化、制度化管理，做到班组活动记录微机管理。下大力气进一步充实和完善班组基础资料、台帐，努力提高班组管理水平。努力使一个班组成为省公司一流标杆班组。

（三）抓好维护职工合法权益，不断推进企业民主管理

深化企业民主制度建设。以落实职工知情权、参与权、监督权，建立完善公司民主决策体系为目标，认真贯彻落实企业民主管理条例，不断推进公司民主管理的创新发展。要完善民主管理网络，落实职代会职权，规范日常工作程序，不断提高职代会质量和职工代表参政议政能力，进一步规范职代会流程，推行职代会议案申报制、预审制、分项表决制和票决制；发挥闭会期间各专门委员会作用，坚持代表组长联系会议制度，拓宽民主管理渠道，努力使职工关心、反映强烈的问题逐步得到解决，从而充分调动和发挥职工参与企业民主管理的积极性，促进企业和谐稳定协调发展。

进一步推进厂务公开工作。围绕企业改革、发展、稳定大局，不断深化厂务公开工作。建立和完善厂务公开ipe管理认证体系，推行厂务公开民主管理控制程序，强化过程控制，落实责任和内容，真正将厂务公开工作与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和企业生产、经营等制度紧密融为一体，将厂务公开工作贯穿和体现到企业各项管理工作中去。提高公司职工对厂务公开的满意度，推动厂务公开工作规范化、制度化、程序化建设，努力保障职工对企业的改革、发展享有充分的知情权和参与权，促进发挥企业民主管理、民主监督作用。

（四）抓好职工队伍稳定，促进建设和谐供电企业

全面履行集体合同。认真做好监督履行集体合同工作，实行集体合同履约动态管理，把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商集体合同履约的重点，按照省、市公司要求，全面推行1 x模式，结合实际签订劳动安全卫生、女职工权益保护集体协议，建立利益协调机制。进一步建立健全劳动关系矛盾预防、预警机制，构建稳定协调的劳动关系。要关注和掌握《劳动合同法》施行后出现的新情况、新问题、新动向，协调企业加强全员劳动合同管理，主动做好劳动争议调处工作，逐步理顺和规范农电工以及临时用工人员的劳动关系，规避用工风险，保护职工权益。规范岗位安全责任，提高全员安全意识和自我防护能力，确保公司安全“双零”目标。

积极做好困难职工帮扶工作。继续大力实施“送温暖”工程，切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责，深入开展职工生活状况调查，完善困难职工档案，建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。积极探索新的帮扶举措，切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化、规范化，密切工会与职工群众的关系，维护职工队伍稳定。做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作，努力为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”、“送平安”，使职工切实感受到党和企业的关怀和温暖。关心职工健康安全，认真落实劳动保护监督检查工作，健全工会劳动保护监督网络，严格执行监督检查制度，保证职工的生命健康和安全，促进企业安全生产水平的进一步提高。三是切实关心职工生产生活。充分发挥工会组织自身优势，推动“爱心活动”、“平安工程”常态机制建设，深入一线，关爱职工，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。努力改善基层站所职工生活学习环境，建立和完善一流班组长、先进模范职工等疗休养制度，督促年休假制度的执行和各类保险、大病救助制度的贯彻落实，努力构建与现代企业发展相配套的职工生活保障机制，切实维护职工的切身利益。

积极关注职工思想动态。在公司全体职工中开展思想动态、和谐指数调查，根据调查情况，对公司和谐稳定形势进行分析，为公司领导决策提供依据。营造宽松和谐、拼搏进取的工作氛围，促进公司和谐发展。

（五）抓好职工文体活动，促进企业文化建设

进一步抓好文体活动的普及和开展。今年是“奥运”年，要按照“迎奥运、讲文明、树新风”活动要求，围绕外塑形象、内强素质要求，发挥工会组织开展群众性文体活动的优势，广泛开展丰富多彩、职工喜闻乐见、健康有益的文体活动，活跃职工精神文化生活，保障职工身心健康。制定文体活动实施方案，组织实施迎奥运系列活动，大力开展职工思想道德教育，群众性文化体育活动，提高职工文明素质，展示公司良好形象，把加强职工思想教育、提高综合素质同开展健康有益、生动活泼的文体娱乐活动结合起来，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，丰富职工文化生活，引导和激励职工树立自强不息、奋发进取精神。

加强基层文体阵地建设。立足基层“职工小家”建设，加大对文化基础设施的投入，逐步完善职工活动中心、站所乒乓球室、棋牌室、阅览室、健身房等建设，为职工群众提供健康文明、安全规范的活动场所。把“职工小家”建设成为民主管理、开展文化活动的新阵地。依托职工文体兴趣小组，以文体俱乐部、文艺小分队为主体，促进文体活动的开展更具群众性、广泛性和自发性，从而更好地丰富职工业余文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。今年要重点抓好公司职工活动中心规范化建设，努力争创市公司“模范职工活动中心”。

进一步推进女职工素质达标工程。重视和加强女职工工作，充分发挥女职工委员会的作用，广泛开展具有女职工特色的建功立业活动，继续组织好女职工“巾帼建功立业”和“巾帼文明示范岗”活动。依法维护女职工的合法权益和特殊利益。继续开展女职工读书活动，在“三八”妇女节举办以“讲奉献，展风采、促和谐”的女职工演讲比赛活动，提升女职工素质，展示女职工风采，为女职工在企业建设实践中施展才华创造条件。

进一步深化企业文明建设。加强企业文明建设，争做文明职工，促进企业和谐发展，工会在总结文明家庭，文明职工建设的基础上，积极开展文明庭院，文明楼栋的评选活动，制定创建规划和实施方案，在年终进行评比表彰。

（六）抓好工会达标建设活动，不断提升工会工作水平

努力创建湖北省一级达标工会。以创建省、市公司一流标准工会为目标，认真贯彻落实《企业工会工作条例》，开展标准化建设达标活动。保证工会组织建设与职工队伍发展壮大相适应，工会工作机制和工作方式与现代企业制度相适应。不断建立健全和完善工会各项工作制度，规范工会运作机制，使工会工作不断向制度化、规范化迈进。发挥基层工会小组和“两长五大员”作用，积极组织职工开展民主管理、加强一流班组、学习型班组建设、安全知识培训、师带徒和文体等活动，增强班组活力。进一步转变工会工作作风，创新工作思路，改进工作方法，增强政治意识、责任意识和群众意识，坚持深入基层、服务基层，倾心为职工解决实际困难和问题，使工会真正成为职工之家，力争使公司工会通过湖北省一级达标工会。

进一步加强工会基础管理工作。加强工会基础管理工作，加强工会理论研究、工会信息交流和宣传报道工作，充分利用计算机网络资源，完善工会台帐计算机管理和工会网站建设，大力弘扬、宣传报道典型先进人物事迹和企业文明创建、文化建设等成果，不断提高工会工作的信息化管理水平。进一步规范工会财务管理，收好、管好、用好工会经费。

进一步理顺农电工会员管理工作。三新农电管理公司成立后，农电工的入会及会员管理工作面临新的问题，我们要在上级工会的领导下，积极探索农电工会员管理的新模式，切实做好农电工会员管理工作，促进企业的和谐稳定。

各位代表，在新的一年里，我们将面临新的机遇和新的挑战，让我们在xx大精神的指引下，坚持以人为本，勤奋务实，锐意创新，为全面完成XX年各项目标任务作出新的贡献。

谢谢大家！

【第2篇】职代会筹备的工作报告范文1650字

各位代表、同志们：

**公司第二次工会代表大会、二届一次职代会和二届二次股东代表大会，经过一个多月的精心筹备，今天就要正式召开了。

公司领导对本次会议十分重视，于今年*月就开始了各项筹备准备工作。在公司党委的领导下，成立了以**部部长为组长、**部办公室全体成员为组员的筹备工作小组。*月**日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第一次会议，对大会筹备工作进行了周密部署安排，并明确了分工、责任和完成期限。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第二次会议，对大会筹备各项工作进展进行了检查督促，并进行了查漏补缺，详细安排了下阶段的准备工作。*月*日，筹备工作领导小组召开了筹备工作第三次会议，对大会筹备各项工作进行了阶段总结，并再次对会前各项准备工作的完成情况、各个细节的落实情况进行了逐一确认。在时间紧、任务重的情况下，工作人员不辞劳苦、加班加点，较好地完成了各项任务，会议的各项工作已筹备就绪。现将大会筹备工作的主要情况报告如下：

一、关于代表的换届改选及调整

根据《****组织办法》、《*****代表大会工作程序及规定》，公司工会（会员）代表、职工代表届期已满，公司按照相关规定对公司工会（会员）代表、职工代表进行了换届改选工作，并对公司股东代表进行了调整。

**公司二届一次职工代表大会的代表确定为**名，约占公司在职人员的**%。其中一线生产、技术人员和管理人员的代表约占代表总数的**%，工会干部代表约占代表总数的30%，工会积极分子代表约占代表总数的**%，青年、女职工和先进人物代表约占代表总数的***%。

二届一次职代会的筹备符合职代会规定程序，与会代表达到了法定人数。

二、认真准备起草了行政工作报告等会议文件

在公司决定召开二届一次职工代表大会后，我们及时着手起草了《行政工作报告》、《**年财务工作报告和业务招待费使用情况的报告》等文件，筹备人员在深入了解掌握情况、广泛听取各方面意见、认真总结**年工作的基础上，起草了行政工作报告初稿，经公司领导及各有关部门多次审阅、修改后定稿，将向大会报告，提请代表们审议。

三、进行了提案征集和处理工作

大会筹备组于**月份提前将提案征集表印发到各部门，由基层工会负责向职工征集提案，共收集到各部门报送的提案**份，经归纳整理，提交给提案处理工作领导小组进行了处理和回复，并形成了这次大会的提案处理情况报告。

四、大会议程及时间安排

这次大会的主要内容是：

1、召开公司工会第二次会员代表大会；

2、听取和审议公司行政工作报告；

3、听取和审议提案处理情况的报告；

4、听取和审议公司**年财务工作报告和业务招待费使用情况的说明；

5、民主评议公司领导班子成员；

6、审议通过各项会议决议。

大会时间安排：预备会议半天，正式会议一天。整个会议安排*次全体会议，*次主席团会议。

会议组成立了大会主席团，大会的各项工作在主席团领导下进行。设立了大会会务组，负责大会的具体工作。至此大会的各项筹备工作基本就绪。

各位代表、同志们，展望未来，我国仍处在重要的战略发展机遇期。**年，公司在国家高铁建设的大潮中取得了可喜成绩，站到了一个新的、更高的起点上。但是，如果我们今天松懈一小步，明天就可能比别人落后一大步。我们在肯定成绩的同时，必须眼睛向内，仔细查找工作中的不足之处，找到有效的解决办法和思路；同时要着眼发展，认清形势，统一思想，强化责任，精心策划，超前部署，为实现**公司的可持续发展而不懈努力！

在这春暖花开，万物复苏的美好季节，各位代表汇集在这里，借刚刚结束的集团“六会”的东风，一心一意谋大事，群策群力图发展，以主人翁的姿态建言献策，集思广益，认认真真的开好这次大会，将具有十分重要的意义。大会将动员全体员工抢抓机遇，振奋精神，扎实工作，开拓进取，以极大的热情，百倍的信心，十分的努力积极投入到生产经营及各项工作中去，克服一切艰难险阻，不辱勘察“尖兵”使命，努力争取更大的胜利！

最后，希望各位代表切实履行职工代表权利，认真听取各项报告，积极参加讨论，预祝大会圆满成功！

谢谢！

【第3篇】在公司首届三次职代会上的工作报告范文6450字

深化基础建设 强化管理平台

坚定不移地推进企业管理科学化进程

----在公司首届三次职代会上的工作报告

总经理 xxx

二○○三年 月 日

各位代表、同志们:

新春过后，集团有限公司隆重召开了首届三次职代会、____年工作会，会议结束后，我们紧跟着召开这次职代会，目的就是传达贯彻集团公司两会精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进企业沿着持续快速健康发展轨道继续前进，不断夺取新胜利！

党的十六大指出，在新的历史时期，我们的发展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新举措。这也是我们企业经营管理工作所必须坚持的指导思想。希望大家开动脑筋，解放思想，发扬开拓创新的工作作风，把我们这次会议开好，开出新意，开出实效！

下面我们向大会作工作报告，报告的主题是：深化基础建设，强化管理平台，坚定不移地推进企业科学化管理进程。

一、二00二年公司经营实现超常规跨越式发展

1、规模扩张战略顺利实施，各项经济技术指标较大幅度刷新公司历史最好水平。

----投标揽活成绩显著。全年参与投标61项，中标14项，中标价值达8.618亿元（含业主指定分包1.92亿元），超额160%完成集团公司下达指标，在集团公司名列前茅。其中路外市场达7.4亿元，路外市场开拓取得大的突破。主标中标广州地铁盾构工程，为集团公司开拓新领域做出了重要贡献。实现了西藏、贵州、湖北市场的突破，进一步巩固了江西、辽宁、重庆、浙江及福建市场。

----施工生产实现大的跨越。全年完成总产值6.02亿元，达到集团公司下达指标的136.9%，一次突破产值5亿元和6亿元两个大关，超过公司完成产值最好年份____年达1.9亿元。全员劳动生产率达到26万元/人年，在岗职工劳动生产率达37万元/人年，接近1997年全员劳动生产率的六倍，施工生产成力跃上新的台阶。

----安全质量继续保持稳定受控状态。全年竣工单位工程？件，优良？件，优良率达到？，一次验收合格为100%，杜绝了重大质量事故的发生。全年职工负伤频率为零，杜绝了各种责任事故，实现了“五无、两控、一消灭”的目标，取得公司历史上最好成绩。

----成本总体受控，在平均利润率降低的情况下保持了近年来较好的效益水平。全公司在建项目除潭邵32标、鸡石项目亏损外，决大多数项目成本处于受控状态。全年在单位工程平均利润率大幅度降低的情况下仍实现利润？万元，实现了平稳过渡。资金方面，全年垫付工程押金、保函3500万元，综合楼投入？万元，设备购置投入1823万元、小区建设投入近300万元，自有资金仍保持一定规模，保证了生产、经营、管理的需要。

----职工总体生活质量稳步提高。目前在册职工总数2342人，进入内部劳动力市场397人，占在册职工总数的12.9％，其中大部分为不适应现场工作的女职工，职工就业状况有所改善。职工平均年收入达到xxxxx元，比____年增加 元，其中在岗职工平均月收入达到xxxx元，放假人员生活费由xxx元调整到xxx元，并保证了及时发放。各单位普遍采取了力所能及的措施改善职工生产、生活条件，广泛开展了建家活动。入冬前秦跃小区通暖；综合楼建设保持健康态势，职工生活水平不断提高。

２、企业改革取得新突破，项目管理体制得到巩固和确立。

----工程队钢性建制被打破。公司明确了工程队“作业层”的改革方向，并结合新项目的成立逐步打破了工程队的钢性建制，开始普遍组建小型化、专业化的作业队；将长期放假职工收归劳动力市场集中管理，由公司统一管理“三金”、发放放假生活费，使工程队改革基本到位，消除了工程队改革问题长期以来对推行项目管理的消极影响，保证了改革沿着健康的方向发展。

----队伍建设取得新进展。一是优秀年轻干部逐步到位并表现出较好的发展前境。公司在加强队近年来走上领导岗位的年轻干部加强考核培养的同时，今年又选拔？名优秀年轻干部进入项目班子，其中新任项目经理？人，使各级班子成员平均年龄降到了40岁。目前在岗项目经理29人，其中40岁以下的？名，35岁以下的？名，项目经理队伍的朝气和活力进一步增强。二是基本队伍建设开辟新途径。在广泛调研的基础上，公司出台了骨干劳务工管理办法，经过严格筛选，共有36名具有较强作业能力的劳务工与公司签订聘用合同，并严格依据法律规定，实施市场市场化管理，开辟了项目法管理条件下生产队伍建设的新途径。三是用人用工竞争机制的建立取得初步进展。在成立经开二部时，16名干部全部通过公开公平竞争上岗；在成立青藏经理部时试行公开选聘，班子成员均由竞选者中择优选聘。

----企业管理层对项目管理层的控制得到改进。一方面是形成了针对项目管理的难点问题、重点问题的重点帮助，协同作战机制，先后派出工作组对潭邵32标、沈大、孝襄经理部进行现场帮助、协调，在全公司范围内统一调集人力、物力进行重点支援，迅速缓解了被动局面。另一方面是发挥职能部门的作用，进一步加强了过程监控的力度。财务管理从幕后逐步走向前台，从事后算账逐步走到预先控制；审计、监察、预算等部门，紧紧围绕项目成本的过程管理监控，不断改进工作方法，有针对性地开展潜盈潜亏因素的调查，坚持和完善项目综合管理考核，不断提高工程综合管理素质；初步形成了符合项目管理要求、相对比较严密的进程监控机制。

３、寻找企业效益与市场要求的结合上，工程项目管理开创崭新局面。

----组织机构因地制宜，呈现出精干化、多样化的发展趋势。目前项目经理部的组成基本表现位以下两种模式：一是大中型项目采取一级半或一级管理模式，即经理部根据工程状况组建若干各施工队或由经理部直接组织施工，一般拥有一定规模的自有设备和骨干队伍。另一种是小型项目组建精干的管理队伍，纯粹引进社会队伍组织施工，部拥有或有极少量自有设备和施工人员。由于今年上半年中标项目多，单项价值小，基本都采用这种模式，使纯管理型项目经理部得到较快的发展。尽管项目经理部的组织形式不同，但都是依据项目法施工的要求，从工程的具体情况出发规模，使组织机构不断向精干高效方向发展，适应竞争不断加剧，产值利润率不断降低的市场环境。

----成本控制形式多样，形成市场条件下增加企业效益的新机制。各工程项目普遍加大了变更索赔调价力度，努力增强变更的合理性，经济性、提高变更成立率；科学施工，优化资源配置，推进科技进步，提高工序效率和经济效益；强化各项基础工作，广泛开展群众性合理化建议活动；加强成本预算和核算，加强分包管理，加强安全质量管理；普遍推行了大？物资设备招投标采购等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市场要求的经济效益增长方式。

----全面强化管理，提升企业信誉，工程项目捷报频传。青藏项目经理部自开工以来连续5个月获得集团公司管段评比第一名，而集团公司在青藏铁路建设“建功立业”劳动竞赛中获得全线综合评比第一，公司青藏经理部评为____年度青藏铁路建设先进集体。南平经理部在甲方多次评比中稳居南平9个标段第一名，4月份获甲方质量奖励10万元，在上半全省重点工程检查中，荣获福建省、南平市通报表扬及省市各20万元奖励。南京项目经理部七业中旬连获南京市“梅花杯”奖和南京总工会、地铁指挥部联合组织的第一阶段劳动竞赛“优胜杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、泽错、昌峡等项目业都在进度、安全、质量、文明施工等方面不俗表现，均多次荣获甲方各项检查评比一、二名的好成绩，为促进企业信誉提高和效益增长发挥了重要作用。

____年公司经营取得的显著成绩，确实来之不易。这是集团公司正确领导的结果，是公司广大职工锐意进取、团结奋斗的结果。我谨代表公司向上级领导的帮助支持表示诚挚的感谢！向辛勤工作在各个岗位的管理人员、技术人员、生产人员表示亲切的慰问！

二、强化基础建设，是企业做大做强的根本要求

____年我们通过深入开展“基础建设年”活动，消除了一些制约企业进一步发展的体制性障碍，使项目管理在公司得到巩固和确立，企业经营管理各方面都呈现出欣欣向荣、突飞猛进的大好局面。

但不能忽视的是，在总体管理水平和能力较大幅度提高的同时，企业管理能力不足的问题业充分暴露出来，特别是潭邵32标问提的出现，更为我们敲响了警钟，当前制约企业进一步发展的因素，可以归结为以下几点：

一是优秀管理人才，技术人才、技术工人、特别是项目经理、技术带头不能满足企业经营规模扩张的需要；人才储备不够，锻炼、积紧过程过短，部分人员素质跟不上要求，个别员工工作疲塌，责任心不强、进取精神差；选人用人机制不够完善，一定程度上的用人不当和优秀人才不能及时发现的问题同时存在；个别班子不能同心协力，形成合力，主要领导独断专行，听不得不同意见，个别班子成员明哲保身、协作配合差，安于无作为；技术机制软化，分配机制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不够严密，不能够有效调动工作积极性，有效激发各层次人员的上进心。

二是基本队伍建设模式仍不够明确，用职工还是用民工的问题仍然存在争论；一方面职工存在较大面积的放假现象（内部劳动了市场人员占在册人数的比例达13%），协作队伍以近成为施工生产的主体，另一方面对协作队伍的管理不够严密，协作队伍的素质优待提高，互利互惠、优势互补、长期协作、友好往来的机制尚未形成，各种不确定因素和风险普遍存在。

三是工程项目管理仍处于各自摸索，各有高招的状态，经验管理仍处于主导地位，尚未形成科学严明的内部管理秩序，项目经营的好坏在很大程度上依赖于经理的个人素质；一些项目经理管理思想落后，作风欠佳，管理松懈，粗放经营的现仍普遍存在，过控制中仍存在较大成本节余空间，如何发挥公司职能部门的作用，改善和加强对工程项目管理的监控、帮助、指导、保证工程项目管理的健康发展，促进项目管理水平的提高，还有很多文章要做。

另外，和同行业先进企业，比如北京住总、浙江广厦相比，我们在企业的发展战略管理、技术开发与推广力度、优势施工领域的开发与巩固、项目经理部的市场突破能力、企业文化建设等方面也都还存在着较大差距。

这些问题的存在，说明尽管这些年公司内部改革不断深化，企业管理不断加强，并取得了一定程度的领先地位，但从企业的进一步发展来看，仍然存在诸多制约因素。这些问题不解决，企业将难以有新的更大的发展，甚至可能由于经营风险的暴发，导致企业出现倒退，

近年来，我们的上级单位中铁工程总公司根据中央发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的要求，确定了“做大做强”的发展战略，制定了到____年超越中建总公司成为国内行业龙头、到____年进入全球企业500强雄心勃勃的战略目标。16大的召开，无疑将推进这一战略向纵深发展，可以预见，今后几年，加快企业发展仍是我们面临的艰巨任务。

从公司____年的经营情况看，我们的劳动生产率达到了26万元/人年，如果按在岗职工算，实际已达到了37万元/人年，这在国内同行业已是领先水平。可以说，我们不管在管理水平上，还是在劳动生产率、产值利润率、人均创利率等方面，不仅在集团公司内是领先的，而且在国内同行业也是居于前列的。但在激烈的市场竞争中，各个企业都在努力，不前进则竟时倒退。因此，加快企业发展是我们面对市场竞争，保持优势地位的必由之路。

综上所述，不管是企业发展的内在要求还是市场竞争的外在要求，都决定了我们必须把保持企业长期快增长作为奋斗的目标。而企业管理中存在的问题和差距则要求我们必须眼睛向内，把强化管理，为企业进一步发展打造坚强的平台作为一项必须长期坚持的艰巨任务来抓。

基于此，公司决定把“基础建设”继续作为今年乃至今后二到三年内长期坚持的基本方针，坚定不移地推进企业的科学化管理，逐步消除企业管理中的薄弱环节，从整体上提升企业的管理层次，主要任务是：

1、推进用工的市场化进程，逐步实现人员能进能出，报酬随行就是，考核科学严密，使用优胜劣汰的机制，建先进、稳定、向心力强的管理团队和战斗力强、机动灵活、市场纽带完善的生产作业群体；

2、建立科学、规范、标准化的基础管理工作体系，提升企业管理的层次；

3、改进技术开发于推广工作，促进施工生经营开发工作上台阶，努力打造低成本、高技术竞争优势。

4、完善企业管层与项目管层的关系，改进公司对项目的控制，形成利益趋动与行政趋动并重的项目管理模式。防止项目经理部离心倾向，保证项目管理健康向上发展；

5、提升企业的设备装备水平，不断提高全员劳动生产率，人均创利率，保持领先的产值利润率水平，以做大做强为目标，以作强为重点，促进企业持续快速健康发展。

三、继续加强企业基础建设，全面搞好____年工作

党的16大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，描绘了振奋人心的发展蓝图。可以预见，16大的召开，见极大的激发各行各业的发展热情，国民经济将可能迎新一轮高速增长。作为受惠和国家积极经济政策最多的建筑施工行业，今后几年无疑将继续保持较好的发展环境。这为我们在保持较快发展的同时，腾出手来加强企业基础建设，谋求企业管理层次的提升和市场竞争能力的增强，提供了良好的外部环境和历史机遇。

为此，公司决定继续将“基础建设”作为今年乃至今后较长一段时间的工作主题，在保持企业经营健康发展的同时，促进企业综合管理素质的提高。____年工作的指导思想是：

深入领会党的十六大精神，积极贯彻“做大作强”发展战略，脚踏实地、开拓创新，继续加强企业“基础建设”，坚定不移地推进企业科学化管理进程，为打造坚强的管理平台，提升企业的管理层次，促进企业获得新的更大的发展而奋斗！

____年的生产经营指标有待集团有限公司下达，在此先确定公司内部目标，并按上级下达指标按就高不就低原则调整：

1、完成产值和新签合同额分别达6亿元以上；

2、实现利润总额500万元以上；净资产收益率达？%

3、合同兑现率100%，竣工工程一次验收合格率100%，优良率95%以上（房建45%以上）；

4、实现“五无两控一消灭”安全目标。

5、职工收入与企业效益同步增长。

为保证以上目标的实现，今年重点抓好以下几项工作：

（一）、深入学习领会党的十六大精神，以十六大精神指引我们企业的各项工作

党的十六大是党在新世纪新阶段召开的一次十分重要的会议，会议系统地回答了我们党在新的历史时期举什么旗、走什么路、实现什么目标的重大问题，确定了党在新的历史时期的奋斗目标和行动纲领，必将对今后党和国家事业的发展产生深远而重大的影响，认真学习贯彻十六大精神，用十六大精神指引我们企业改革和发展的各项工作，对于增强企业的创造力、凝聚力、战斗力具有十分重要的现实意义。

关于全面学习贯彻十六大精神，公司党委已做出了具体的安排。公司各单位一定要从提高我们认识水平、指导我们具体工作的高度，认识和安排好十六大精神的学习贯彻，要把学习贯彻十六大精神作为今后一段时期重要的政治任务和发展任务抓实抓好。各级领导干部一定要带头学习，要把国家体制、机制改革的一些概念性东西首选搞清，下功夫理解一些深层次的东西，明确国家政治经济发展的方向，真正做到眼明心亮，提高学习要通过中心组学习、专题讲座、报告会、情况交流等多种形式，分层次、有重点地全面传达会议精神；各单位主要领导及班子成员要亲自撰写学习体会文章，亲自向党员群众辅导和宣讲。

学习贯彻十六大精神，一定要密切联系企业改革和发展的实际，运用十六大精神指导实践、推动工作，在实践中加深对十六大精神的理解，真正把十六大精神落到实处。结合我们建筑施工企业的实际，要重点学习领会以下问题：一是，深刻领会“三个代表”的理论内涵，端正对国有企业经营的最终目的的认识，真正把发展先进生产力、先进文化和代表群众利益作为我们企业各项工作的根本指针；二是，深刻领会“全面建设小康社会”、“走新型工业化道路”、“坚持和完善基本经济制度”、“发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的理论实质，认真研究在建筑市场激烈竞争的条件下，如何增强信心、提高素质、寻找企业发展的的实破方向，实现企业的大发展、大跨越。三是，深刻领会“国有资产管理体制改革”和“分配制度改革”对我们企业重大而深远的影响，进一步增强工作的主动性和预见性；四是，深刻领会“解放思想、实事求是、开拓创新”的思想精髓，不断改进我们的思想方法，工作方法，促进各项工作取得新突破、开创新局面。

总之，学习十六大精神，要达到用理论指导我们企业实际工作的目的，要用十六大精神统一我们的思想，凝聚我们的力量，共同开创我们企业改革和发展的美好未来！

【第4篇】2025年工会职代会报告2025职代会医院工会工作报告范文2400字

____职代会医院工会工作报告

____年度医院工会工作报告

工会主席：

各位领导、各位代表、各位同事：

大家好！刚才我们听取了吴院长客观、真实、全面、细致的医院工作报告。深受鼓舞，希望大家高度重视和认真审议，尤其是报告中提到的医院发展规划和全年的重大工作任务，希望大家在工作中认真贯彻、竭力完成。今天，我们齐聚一堂，隆重召开医院职工代表大会暨医院职工大会。我谨代表工会向大会报告工作，请予以审议。

一、服务于医院工作大局，激励职工努力学习、乐于奉献、争先创优

1.近几年来，医院工会在上级工会和医院党总支的正确领导和大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的指示精神，落实科学发展观，紧紧围绕医院改革发展大略，充分发挥了工会组织的桥梁作用。努力营造稳定、和谐、创新的良好环境。工会是职工的群众组织，是党组织联系职工的桥梁。医院工会以保持******员先进性教育为主导，协助医院党总支工作，努力完成医院中心工作，范文top100热心服务于医院工作大局。结合医院开展的“创群众满意医院”、“行风评议”及“二甲复评”活动的不断深入，医院各党支部着重加强爱岗敬业教育、主人翁精神教育和医德医风教育，号召全院职工在业余时间认真阅读先进事迹教材，组织举办职工以“自驱力”为题材的“读书月”演讲比赛。引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。通过开展形式多样的座谈总结、学习教育活动，不断增强职工的使命感和责任感，带领全院职工全身心地投入到

(转 载于: 在 点 网)

医院的发展壮大、开拓进取之中。同时，按照国家《劳动法》和《工会法》的要求，严格执行和逐步完善了职工代表大会制度和院务公开制度，积极参与医院重大决策，对医院整体规划、绩效分配、基础建设、奖惩考核等涉及到医院建设和职工切身利益的大事广泛征求职工意见。通过召开职代会认真听取和审议院长年度工作总结和来年工作计划报告，为医院的进一步发展出谋划策，为医院的规划化、民主化管理提供有力保障。

2.打造医疗骨干队伍，培育多层次的专业特色科室

提升员工素质和业务水平是工会工作义不容辞的责任，院工会协助医院引进新的医疗技术和高级专业人才。致力推进职工专业知识培训的常规化、普及化建设。积极参加、大力支持医院职工的岗位培训、“三基三严”训练和岗位练兵等劳动技能比赛。加大对各科带头人和劳动模范的宣传力度、支持力度。倡导职工努力学习业务知识，强化技能培训，以精湛的专业技术和良好的服务态度竭诚地为广大群众提供医疗健康服务，确保医疗质量及医疗安全。杜绝医疗事故的发生。近几年中，医疗临床科室涌现了一批优秀人才，如：林细炳、何义文，分别获得上饶市“健康卫士”和上饶市宣传部授予的“学雷锋先进个人”荣誉称号；洪凌、姚友琴荣获省级“优秀护士”、戴媚获市级“优秀护士”，还有徐顺娇、徐迅、邓叶鹏、周珍秀、李青等多位同志分别获得了县卫生系统先进工作者、县级青年岗位能手和县级“身边好人”等荣誉称号；手术室团队于____年6月荣获上饶市手术室操作技能竞赛优胜奖。这些优秀员工不仅为医院带来良好的社会效益，同时也为医院职工树立了光辉的学习典范。

二、密切联系群众，帮助职工排忧解难

医院工会组织积极参与处理医院在岗职工的劳动关系和维权工作。在维护医院整体利益的同时，力争在解决员工关注的问题和重点问题上取得新的进展，耐心倾听职工的呼声，深入临床一线，及时了解员工的所需所求，广泛收集职工的意见和建议，努力维护职工的合法权益，坚持不懈地做好职工“生、老、病、死、婚”的慰问工作，把组织的关心、医院领导的关怀及时送到职工之中，切实发挥好联系群众的桥梁和纽带作用。近2年，医院工会组织和医院领导共看望医院分娩女职工40余人，慰问生病职工30多人，春节走访慰问离退休老同志和特困家庭36人次。对医院的聘用职工认真履行劳动合同，每位职工享受了社会养老保险、生育保险和工伤保险。____年医院工会认真落实了全国总工会基层工会经费收支管理的若干意见，为全院职工发放生日慰品，定时将生日蛋糕送到职工手中；按市总工会指示精神，圆满地完成了全院职工“工会龙卡”的发行工作，让广大职工会会员切实得到了实惠与好处，切身感受到工会组织的关爱和温暖。

三、创建“职工之家”，开展丰富多彩的文体活动，促进医院的文化建设。

为活跃职工业余文化生活、增进职工之间友谊、增强集体荣誉感，医院投入专项经费，支持工会积极开展丰富多彩的文体活动，努力营造科学、文明、健康的医院环境，不断增长医院职工的精神文化需求。每年的劳动节、妇女节、护士节、国庆节期间，医院工会都主动积极、精心组织各种形式体育项目比赛和文艺演讲比赛。同时，组织团队参

加县、市的文体活动比赛，并取得了优良的成绩，得到同行业的赞评。范文写作医院成立了篮球队，经常利用业余时间与县直机关单位开展友谊比赛。加强了医院与外界的联系，增强与兄弟单位的友好来往，展现了我院文化的新风采。

四、以加强自身建设为根本，不断提高工会工作水平

在此后的工作中，医院工会将切实加强工会的组织建设、作风建设和廉政建设，尽力把工会组织建设成为学习型、创新型和服务型的群众组织。根据医院发展需要，协同医院党政班子依法建立和谐的劳动关系，维护职工和医院的合法权利，积极响应上级工会的号召，认真落实医院的重大决策和举措，严格执行医院的规章制度，团结职工，视服务为己任，视奉献为天职。增强人格魅力，赢得职工的认可和信赖，努力使工会成为“党委放心、行政需要、职工满意”的员工之家。

各位代表、各位同事，____年是我院机制转型、突破瓶颈的关键一年，也是全院上下更加紧密协作、齐心奋发的一年。我们将面临综合改革、二甲评审、绩效管理三大重点工作，任重而道远。让我们紧密地团结在医院党总支、院行政领导班子周围，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，群策群力谋发展、众志成城抓创新。为加快我院的跨越式发展再立新功！

谢谢大家！

年 月 日

【第5篇】上半年房产公司职代会行政工作报告范文7600字

各位代表，同志们：

我向公司__届__次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、上半年工作回顾

上半年，房产公司在（集团）公司党政的正确领导下，围绕房产公司“1231159”工作目标，坚持创新思维，创新思路，创新方法的工作方针，把“提升住户满意度”作为唯一工作标准，基础管理进一步夯实，住户满意度得到提高，主辅分离工作稳步推进，新区与附属配套工程建设按节点完成，物业管理工作步伐加快。

费用指标完成情况良好。（集团）公司XX年核实房产公司经济指标为9639万元。1至6月份，我公司累计完成经济指标4801.49万元，比（集团）公司累计考核指标4819.5万元节约18.01万元。管理费用上半年完成4528万元，与上年同期相比降低116万元。

工程项目按节点完成。x20宿舍高层住宅楼，通过我们严格的施工管理和质量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年开工建设，共计12栋住宅楼，总建筑面积15万平米，计划总投资27586万元。截止6月份，累计完成投资19856万元，目前，19宿舍1号楼、5号楼因动迁原因进度滞后，其它10栋楼已进入内外装修及庭院施工阶段，现在正按照施工组织计划做最后的紧张施工，确保工程按期竣工剪彩。

半年来，项目经理部全体人员以太钢150万吨不锈钢工程建设为标准，严肃工作作风，严格施工管理，针对工期短、施工区域小、施工环境要求高、综合管线复杂以及第一次组织建设成规模的高层住宅小区等问题，编制详细的进度网络计划，分解进度目标，落实质量和安全管理体系，坚持项目经理部每周、施工单位每天两级工程例会制度，通过现场开展工序交接和分项质量互检互动、现场文明施工、工程建设劳动竞赛等活动，工程进度、质量、安全得到了很好的控制。高层建筑工程中的施工流程、协调配合，安全质量管理、现场组织经验和方法等逐步形成。

滨河小区高层住宅建设工程。目前，前期规划设计已完成，对标工作和招标文件已编制并报送公司，（集团）公司计财部正在办理土地证；待（集团）公司确定实施方案后进行下一步工作。

原房产公司院高层住宅建设工程。现已完成前期规划和主体楼座的施工图设计，现场三通一平完成70，招标文件已编制完成并报送了（集团）公司，待审定。

青楼宿舍工程是年初（集团）公司职代会提出的实施项目。上半年，我们完成了投资计划下达、土地证办理、拆迁审标和缴款等工作，现正在抓紧办理规划许可证及施工手续，力争年内工程达到主体三层。

太钢25高层进入工程扫尾阶段，市质量验收后交付使用。

1至6月份，附属配套工程安排项目19项，费用363.8万元，现已完成宿舍外委维修313项，工段外委维修44项，抢修工程30项。35宿舍、16宿舍等地区进行房屋补漏220户，计3500平米。硬化场地、绿化种植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小区管理达到预期目标，住户满意度有所提高。今年以来，我们围绕“提高住户满意度”，强化各项管理。持续开展了每月的星级检查、评定工作。修订完善了各管理服务站的规章制度。加强了对宿舍区的卫生检查和考核力度，通过规范保洁员上岗统一着装，实施卫生清扫检查制度，填报宿舍巡视记录等措施，促进了小区庭院卫生水平。部分管理站还积极开展为孤寡老人上门服务和水电票上打印服务电话等便民措施，极大的方便了职工，并将5s工作引申到宿舍管理中，通过对宿舍区自行车棚整理，统一标识牌悬挂等工作，使小区环境进一步得到美化。上半年通过星级小区综合检查、评定，31个小区管理水平在原有基础上有所提高。

去年11月，（集团）公司有关部门针对我们宿容宿貌、服务质量等内容进行了职工满意度调查，住户满意度为64.91，对此，我们积极采取措施，及时对存在问题进行整改，强化服务标准和考核力度，通过半年的工作，使职工满意度得到提高。我们于XX年2月、7月对太钢34个小区以问卷形式进行了2次满意度调查，职工综合满意度达到了66.58和81.46，比上一年调查结果相比分别增加了1.67和16.55

稳步推进主辅分离，主辅分离工作关系到房产公司全体职工今后的生存与发展。为了使企业顺利分离，上半年，根据（集团）公司主辅分离推进计划，公司领导班子进行了认真、慎重的酝酿与研究，在充分学习、调查、研讨的基础上明确责任，明确时间，明确范围，成立了企业分离改制组织机构。每半月召开一次专题会议，做到精心组织，严肃纪律，规范标准，分步骤、分范围的向前推进，在信息收集，数据测算，资产核算、方案制定等方面开展了前期工作。并积极与集团有关部门沟通，争取改革政策，使主辅分离工作得到逐步深入。

积极开拓物业市场。XX年底，太钢物业公司正式成立，取得了相关的资质和其它各类企业手续，并对太钢矿业公司办公楼实施了物业管理，迈出了走向市场的第一步。通过半年来对矿业公司办公楼的物业管理，我们的工作得到了业主的肯定。我们在不断转变自身管理思路，提升服务水平的同时，先后又承接了东山矿办公楼和太原市中心医院北院的物业管理。随着物业管理单位的增加，管理面积的扩大，给我们又提出了更高的服务要求。目前，物业公司管理面积3.7万平米，服务项目10余种，签订合同费用78万元。

为了理顺物业管理职能，加速拓展市场，成立了物业综合办公室和物业第一分公司，规范、健全了各项管理标准和制度，实行了自主经营，自负盈亏的承包运行模式，使之更加符合市场运作规律，。

信息化建设进入试运行阶段。太钢房产信息管理系统项目建设XX年12月正式启动以来，通过信息化项目组大量艰苦细致的工作。完成了主数据收集工作、报表开发、功能开发、岗位设计和用户管理方案设计工作。共计梳理135个业务流程和8个工作模块。房产公司内部网站于4月开通使用，办公自动化系统于8月9日正式启动并上线试运行。

通过信息化建设项目，实现了房产公司内部资源共享和信息快速交流；进一步缩短了工作流程，在公文处理、信访工作、重点工作计划等各方面实现无纸办公，标志着我们的信息化工作跨出了实质性一步，同时，也为今后参与市场竞争，提供了一个信息平台和窗口，在企业发展过程中起到了有力的推动作用。

安全实现五个为零。上半年，在安全工作中，我们强化安全落实和过程控制，坚持安委会和经理安全讲话制度，针对新区和旧区作业特点，及时采取各项安全措施，加大安全检查力度。开展了“百日安全无事故”活动和“安全知识竞赛”，组织工段、管理站等对设备、工作环境、安全标识等进行了隐患排查，加强对危险源点的管理和对现场危险因素的动态辨识工作。实现了安全五为零的奋斗目标。

自来水整体移交工作抓紧进行。为了减少自来水补贴和管网维护费用。进一步加快“一户一表、抄表到户”的工作步伐。上半年，自来水移交共签订33677户协议。协议总费用2935万元，准备签订协议5762户，目前，已完成13580户水表改造。今年底将全部完成39439户水表改造任务。

卡式电表安装任务过半。XX年，我公司将完成3.5万户卡式电表更换。截止目前已完成18090块卡式电表更换工作。12月底更换工作全部结束。

开展质量体系认证工作。上半年，我们对开发公司和物业公司进行了iso9000质量体系、iso14000环境体系和ohs18000职业健康安全体系认证，经过文件制定、内审、整改等阶段，现正在进行最后的资料整理，等待认证机构的评审。

持续加强5s工作。XX年是集团公司5s工作提升之年。前6个月，通过日常5s管理和考核，对服务站车棚的整理、整顿，泵房和配电室进行色彩化管理、区域死角排查、员工规范等进行了严格的督导和检查，各基层单位5s工作上报提案209件，现场改善108件，推广10件，提高效率18件，其中对31件项提案我们进行了提案奖励。我公司5s工作保持了良好势头。在上半年（集团）公司5s评比中，我公司在后勤保障系统中名列第一，被评为（集团）公司a类单位。

进一步夯实管理工作。为了实现太钢内部交易，建立太钢房产交易中介市场，制定了房屋置换管理制度，围绕着开拓中介市场进行了市场调研，资料的收集等前期工作。对太钢400余户住户进行了产权证办理前期资料的收集与整理；对太钢4.9万户，331万平米的房屋面积进行数据的采集，并实施了微机化管理。

1至6月份，完成新建工程和附属配套工程招标项目39个标段，招标总金额2589万元，预算总额3227万元，节约637万元。签订工程建设合同56份，总金额13662万元，保证了招标程序及管理流程规范化。

在新区建设和旧区改造中，设计部门加强设计管理，完成工程设计55项，办理了工程有关规划手续。并努力为工程降低成本。经设计认真审核为工程节约费用120万元。在工程中采用的聚苯板外保温做法，采暖分户设计等，在节能、管理方面效果明显著、仅消防报警系统通过优化一项设计就节约投资100余万元。

为保证新、旧区工程建设材料供应，我们根据市场变化，合理安排采购计划，稳定供应体系，遵守材料采购程序和规范合同履行，建立了较全面的分供商档案库，在降低采购费用的基础上，严格控制材料质量和供料时间，较好地完成了上半年新、旧区工程建设材料保供任务。

为使居民的各项收费管理更合理规范，制定出台了《太钢房产公司提高收费率的有关规定》。加大进户率和收费率的检查与考核，通过半年来的努力，1至6月份各服务站收费率与上年同期相比平均增加1.86

上半年，水电部门加强管理，努力降低故障率，处理供电故障93起，与上年同期相比降低38，水故障28起，与上年同期相比降低9，

XX年春节、元宵节期间，水暖电系统高度重视两节保供，节日期间坚守工作岗位，圆满完成保供任务，实现两节零故障。

上半年，完成太钢1084户居民煤气进户。8月底，完成1002户居民煤气工程，12月底前完成5415户送气任务。总计7501户煤气工程的结束，将基本解决太钢职工楼房无煤气历史。

为了适应市场经济发展的要求，使我们的底商产生最大经济效益，上半年，我们重点解决部分地区的底商投诉和转租问题。规范了房产公司商业设施的管理，公司的利益得到维护。

为了保障职工生活，维护良好的小区环境，清运生活垃圾44908吨。

进一步深入企业文化工作。职工培训是提高职工素质和技能的重要渠道，1至6月份，先后组织和参加了职工计算机讲座，交通安全培训，科段长培训及其它电工、焊工专业技能培训。参训人数近500余人。通过参加培训，职工的学习热情和求知欲望有了较大提高。为适应需要和提高职工工作能力，我们组织参加了物业资格培训和全国统一考试，全公司160人参加，占到全公司职工人数的29，参考人数100

在搞好日常培训的同时，我们结合实际，针对组织管理，工作效率等，专程到部队进行参观和学习，增强我们的精细化水平，并邀请国内知名讲师为中层领导干部授课，促进我们的各项工作。

刊发2期房产简报，采写对外宣传稿件24篇，新闻稿14篇，内网发布新闻31条。及时反映了公司动态。组织两次住房满意度调查活动，继续开展了“太钢房产--我们的家”优秀员工评选活动；积极落实职工体检工作，对556名职工进行了体检。发放困难救济金6000元。安排职工带薪休假230人次。

改善工作环境，提高职工生活质量。上半年，我们不断加强机关环境卫生整洁力度，进一步规范保洁人员的操作标准和日常管理。结合5s工作，保持了良好的办公环境。

新建小区工地食堂，立足现场服务，努力提高饭菜质量，较好地保障了管理人员的正常就餐。

综合治理工作XX年，我公司综合治理工作被评为太钢先进单位和太原市先进单位。为了保持成绩和持续开展好我们的工作，今年以来，我们完善了综合治理领导组织机构，建立了以工防、物防、技防为主体的治安防控体系。通过健全小区门卫管理、安装基层办公场所防护栏杆和安装闭路监控系统，增强了小区安全防范，我们的工作在（集团）公司上半年工作检查中得到好评

通过全体职工的共同努力，职工人均收入比上一年增长4.02。

回顾半年来的工作，我们还存在差距和不足，主要表现在：

1、中层干部责任心有待加强。推诿扯皮现象有所抬头。

2、针对实际问题，缺少方式方法，现场处理问题措施不力。

3、工作精细化不够，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，认真落实（集团）公司两会精神，围绕“1231159”工作目标，按照“精、省、快、新”的要求，推动各项工作落实，全面完成XX年工作任务。

1、强化管理，完成全年工程目标。

要抓紧最后时间，科学组织，合理分工，采取有力措施，各专业部门坚持现场办公，针对工程上发生的各类问题进行现场分析，果断解决，做好工序控制和时间控制，提高施工现场执行力，在确保安全、质量的前题下，采取必要的施工手段，加快施工进度，保证太钢19、32宿舍按期竣工剪彩。

我们要通过19、32宿舍工程，积累组织经验，梳理操作流程，集成高层建筑施工方法和工艺，充分利用现有工程优势，探索工程开发的新思路，为下一步工程建设积累经验。

抓紧迎新街青楼改造工程施工，采用项目管理组织模式，加强对青楼工程的各项施工管理，加快办理工程前期有关手续，严格成本控制，强化责任落实，在施工过程中努力尝试新方法，新工艺，新材料，充分利用有效的施工时间，确保今年工程节点的完成，争创优良工程。

继续搞好旧区附属配套改造工程。对目前还未开工的项目要抓紧开工，已经开工并实施的项目要严把工程质量关，严格过程控制。力争9月底工程全部结束。

加快自来水整体移交和卡式电表安装，保证今年底全部完成39439户水表改造任务和3.5万户卡式电表安装工作。各管区和能动部门要针对上半年自来水改造施工过程中的职工反映，积极做好宣传和职工思想工作，协调好自来水施工单位，及时解决自来水改造施工现场存在问题，加快施工进度。

信息化工程已上线启动。我们要充分利用信息资源，丰富企业文化，提高工作效率，加强信息化推广使用，进行运行跟踪，下半年，要针对运行中暴露出的问题，持续改进，加强操作培训，实现运行管理规范化，制度化，降低运行成本，确保信息化系统安全、高效、稳定运行。

2、正确认识改革形势，加快发展步伐。

国有大中型企业主辅分离，辅业改制是国有企业改革的重要内容，是一项具有全局意义的改革举措。根据（集团）公司主辅分离工作推进计划，我公司主辅分离工作进入实质阶段。分离领导组要严格按照操作程序，准确把握政策和力度，提高职工对主辅分离工作重要性的认识。充分细化实施过程中的各项工作，做到有序推进，学习和借鉴改制单位的经验与方法，解决好我们的重点和难点，做好职工宣传工作，尊重职工意见，抓紧做好方案的制定和申报工作，保证实施进度。

我们充分利用现有区域优势和资源优势，广开渠道，多种经营，努力开辟效益增长点。为今后走向市场和企业发展打下良好基础。

继续推动物业公司发展。巩固和提高服务质量和水平，健全管理制度、规范服务标准，树立品牌意识，实现管理专业化。拓展新的服务领域，同时，按照市场运行模式，加快太钢小区实行物业管理步伐，强化专业管理，理顺管理程序，增强竞争意识，促进良性循环。

扎实做好三个体系的认证工作。从中学习和领悟新的管理知识，发挥认证作用，运用和指导我们的实际工作，通过认证，提升管理水平，转变管理方法，提高市场竞争能力，使我们的各项工作更加符合市场要求和现代企业管理制度，最终达到促进企业整体发展的目地。

3、提高安全意识，强化工作落实。

安全部门要对新建工程和旧区附属配套工程，加强现场安全管理，落实好安全检查和安全教育，充分调动施工监理、施工单位、施工管理人员的积极性和责任心，严格执行各项安全措施和安全操作规程。落实安全防范责任体系，加大隐患的处理力度，完善安全检查制度，严格安全考核，把安全工作落到实处。

坚持安委会和经理安全讲话制度，认真开展好交通安全教育，履行好安全管理职能，严格责任落实，坚决实现全年安全五个零奋斗目标。

持续抓好5s工作，要充分认识5s工作是“逆水行舟，不进则退”，下半年，要重点解决好督导、检查、考核等几方面存在问题，加以改进，深入各管理站的5s工作，发挥典型示范作用，提高职工自觉性，长抓不懈，保持成绩。

赵庄旧区市民搬迁工作关系到太钢150万吨钢建设后续工程，通过我们前期大量的工作和努力，已完成268户搬迁工作。截止目前，还有57户没有完成，下半年，搬迁指挥部要采取有效措施，做好宣传、解释工作，加大工作力度，落实责任，落实时间，迅速扭转被动局面。

加强小区星级评比工作，修订和完善升级方案和目标，落实各项管理制度，实现星级评比制度化、规范化，加大奖罚力度。

各服务站要结合小区星级评比标准，实现精细管理，认真落实为职工服务思想，掌握、解决好职工当前比较突出的水电收费问题和自来水施工问题，耐心做好解释工作，引导住户转变观念，坚持定期走访住户，不断提高收费率。

各管理服务站要根据上半年“住户综合满意度”调查结果，针对各自的薄弱环节和比较突出的问题在下半年加以改进，努力降低各种消耗，提高住户满意度。

通过半年来的努力，1231159工作目标实现时间过半，任务过半。但还有部分工作未实施或进展不快，我们要及时分析存在问题，力争全年工作目标的实现。

1）开拓商品房开发市场。在上半年，我们与多家单位进行了协商和洽谈，但因价格和市场等原因，而无法开展实质性工作。下一步，将广开渠道，积极对外联系，力争完成一个楼盘的开发。

2）XX年，我们已取得了太钢房产交易中介市场资质，上半年，完成了大量前期资料准备工作，进行了市场调研和考察，力争年底实现太钢内部交易。

3）申报施工资质工作，因政府停办而无法进行。

4）对滨河小区、房产院工程，要加紧进行前期各项准备工作，（集团）公司确定方案后，立即组织实施。

4、创新思路，深化企业文化建设。

下半年，我们要以企业文化建设为龙头，带动和促进各项工作的开展。围绕“住户满意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎实做好以下落实。

1）创新思路。打破“墨守成规”的思维方式，加强学习和交流，掌握和运用新的途径、方法，技术，勇于突破，敢于尝试，充分认识“改进就是创新”，创造性的开展工作。加强职工培训，创建学习型团队。

2）树立全局观念和一盘棋思想，结合当前企业主辅分离、小区面临物业管理等重点工作，开展好宣传工作，定期向职工通报公司动态，以严、细、实的工作作风，带出一支思想过硬，作风过硬的职工队伍，营造上下一心，齐心协力的团结局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落实到日常工作，从工作中反映出我们的工作理念，进而折射出优秀的企业文化，树立企业形象。

4）建立系统的企业文化体系，加强企业文化宣传，提高职工认知度，继续开展好“太钢房产---我们的家”优秀员工评选活动。

5、加强责任落实，提高工作效率。

提高各级管理人员工作效率，树立雷厉风行的工作作风，提高执行力，每项工作都要有安排，有检查，有落实，有反馈。要具备分析问题和解决问题的方法和能力，一切从工作出发，建立和完善考核激励机制，重奖重罚，调动职工积极性，杜绝推诿扯皮现象。

各级领导要切实履行岗位职责，增强责任心。，逐级负责，逐级追究，要勇于承担责任，敢抓善管，减少工作失误，杜绝不负责任的工作作风。对自己职责范围内没有完成的工作目标，要组织力量，按照精细化要求，尽快落实。

各位代表，同志们，我们的每一项工作，都关系着千家万户，关系着企业的声誉和发展。我们要用心做好本职工作，坚定不移的贯彻落实（集团）公司两会精神和“精、省、快、新”要求，把握发展机遇，坚定信心，再鼓干劲，为实现XX年各项工作任务而努力奋斗！

【第6篇】公路管理段二oo九年职代会行政工作报告范文1950字

坚持以路为业，贯彻服务为本

积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献

各位代表、同志们：

我受公路管理段委托，向本届大会作《坚持以路为业，贯彻服务为本，积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献—临潭公路管理段____年工作总结和____年工作安排意见的报告》。请大会予以审议。

一、

____年工作情况总结

____年对于我段而言，可以说是个不平常的年份，雪灾侵袭，藏独破坏、抗震救灾等都给我段的正常建养管工作带来了巨大挑战，使得____年我段的工作内容相对繁杂，工作量也大大增加。为了做好各项工作，我段自上而下，团结一致，共同努力，以十七大会议精神和总段“两会”的总体部署与要求为指导，以全面开展“积极处治翻浆、认真实施水毁预防及养护维修工程，及时防滑扫雪保证春运安全，加强桥涵、防护构造物的维护，全面提高养护质量和服务水平”为主要内容的“标准化”养护活动和继续深入开展“桥梁养护质量年”活动为切入点和突破口，一方面全力以赴开展公路养护生产工作，一方面积极参与地方维稳和抗震救灾活动，较好地完成了上级下达的各项工作任务。

（一）认真组织，积极开展“标准化养护”活动，大力改善路况

____年我段把公路日常养护作为工作重点，进一步强化养护目标责任制管理落实，狠抓公路养护工作，使路容、路况有了较大的改观。针对我段管养的公路基础差、路基路面病害频繁发生、抗灾能力弱、危险路段多的实际情况，我段着力在改善路容路貌，提高路况质量上下功夫。四月初，我段对路况进行了调查，根据路况普查工程量的大小情况，制定了全年小修养护工作计划、桥涵养护工作计划；并在小修保养工作以围绕“标准化养护”活动全面展开，并由专职领导负责小修保养工作，并继续成立了活动领导小组和定额考核小组经常深入基层督促检查各项工作，结合我段实际制定了《临潭公路管理段公路养护定额考核经济责任制实施细则》，从而进一步强化考核，把养护生产任务和成效紧密地与计划经费挂起钩，与职工的责、权、利挂起钩，明确下达到养管站，下达到每一名职工的工作日中，奖勤罚懒，奖优罚劣，很大程度上调动了职工的生产积极性。____年，定额考核小组共抽查工作20次，发工作通报7次，对没有按指标完成任务的人员累计扣罚2225元/25人（次），对任务完成得好、工作出色的人员累计奖励3570元/51人（次），通过一系列扎实的工作，使我段管养的路段达到了边沟畅通、路容整洁。

由于我段管养的s306线技术等级较低，部分路段先天不足，随着公路运输量的逐年增大，尤其是大吨位车辆的增加，病害出现频繁，养护难度大。我段借“标准化养护”活动的东风，以“迎奥运、讲文明、树新风”活动为主线，把保障公路安全畅通作为向社会展示公路交通行业形象的窗口，从贯彻落实“三个服务”的角度出发，牢记“养好公路、保障畅通”这一公路工作者的责任，下大力气处治路面翻浆、沉陷等病害，并把油路修补工作放在全年小修保养工作的重中之重来抓。在油路修补工作中，严格落实修补质量奖罚制，为了确保修补质量，坚持对每次购入的沥青材料进行现场实验，对砂石材料进行不定期的抽检试验。同时对将挖掉的废旧油皮实行集中掩埋或再生利用，确保环保。

在养护生产的黄金季节，全体养护人员放弃节假日，坚持在公路养护生产第一线，处治翻浆、修补油路，及时解决养护生产工作中存在的问题。处理翻浆，严把“挖坑关、材料关、压实关、工艺关”，详尽真实地建立翻浆处治档案，做到“处理一处，成功一处，根治一处”，当天能完成的任务决不拖到第二天，在油路修补中严把“划线、开槽、清底、铺油”等关，及时处治路面存在的各种病害。

同时，在____年的工作中我段高度重视养护工人技能素质和养护技能的提高：利用冬训和生产空闲时间由技术人员组织各班组生产骨干学习公路养护知识，并重点学习了油路修补业务知识，从而提高了全体职工对油路修补知识的理性认识。在春季处治路面病害时，充分利用机械设备，实现了由人工处治基层向机械化处治的转变，降低了职工的劳动强度，提高了修补质量，同时大大缩短了施工工期。并对新分配参加工作的9名职工进行了岗前培训。

继续全面开展“公路桥梁养护质量年”活动，我段专门成立了桥梁养护管理领导小组，设立了办公室和专职桥涵管理技术人员，举办了桥涵养护培训班，由桥梁技术员向一线职工传授桥梁养护的知识，使广大职工增强了对桥梁养护工作重要性的认识，为行车安全提供了保障。同时，按照上级要求组织人员对辖区内的桥梁涵洞进行了全面的调查，全面摸清桥涵情况，对桥涵养护工作进行了全面检查，对损坏较为严重的羊永桥进行了维修加固，并把桥涵养护工作纳入对职工的日常考核中，全面加强桥涵养护工作。

____年，全段共完成：

1、平均好路率77.71%，综合值73.31;

3、

7、清理坍塌方：2068.8m3;

8、填补路基缺口：1667.4m3;

9、桥涵清淤：1094.1m3；

10、水毁抢修：8462.77m3。

【第7篇】自来水公司职代会上的行政工作报告范文2850字

自来水公司职代会上的行政工作报告

200*年，在邓小平理论和“三个代表”重要思想正确指引下，在各级组织的关怀和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕年初制订的工作目标，锐意改革，开拓进取，改革改制和生产经营等各项工作均取得了新的进步。

一、水业经营取得新突破

200*年公司继续推行“模拟法人”管理模式，各单位加强成本控制，管理水平和经济效益进一步提高。公司于200*年8月对供水维修服务及营销管理模式进行了重大改革，对全市供水实施分区经营，并成立了集供水咨询、投诉、报修、监督等诸多功能于一体的供水客户服务中心，统一了客户服务热线。通过构建分区经营和客户服务中心的供水经营管理新模式，进一步规范了服务行为，逐步树立了以客户为中心的服务思想和经营理念，提高了对外服务水平和工作质量。与此同时，通过科学化生产调度，积极采取有效措施，克服了因市政建设频繁停水、电价上调能源紧张、湘江枯水原水污染等诸多生产经营上的难题，确保了全市安全优质供水。

200*年公司全年共完成供水量39819．04万立方米，售水量32731．25万立方米，并继续保持赢利，全年水业共实现利润915．80万元，实现利税总额2974．34万元。全年共完成供水建设投资额16457万元，其中投入6569万元的八水厂二期扩建项目已于____年1月20日通水，新增日供水能力25万立方米；投入1899万元用于二水厂南迁项目的前期开发和土地征迁工作。为配合全市“六桥三环”及“百条背街小巷改造”等各项市政重点工程建设，共投入管网建设资金7989万元，新铺和改造了岳麓大道、人民西路、韶山南路等58条道路的供水管线共90294m，圆满完成

了市委、市政府交付的“新三年大变样”的供水建设目标。

二、多元化发展成果显现

200*年，公司的多元化经营发展战略得以全面实施，以江南水务为主体的公司三产业得到较快发展，通过规范化、科学化的纵横驰骋经营管理，全年共实现营业收入17125．69万元，赢利1419．96万元，实现利税总额2350．12万元。江南水务控股的望城自来水有限公司八年来首次实现扭亏为盈，江南水务下属各分、子公司积极开拓外部市场，自主寻求市场商机，企业对外创收和利润增幅明显。目前公司的经营收入、实现利税、从业人员安置和员工收入等四个方面40％以上均来源于公司三产业，逐步改变了公司现有经营格局，使公司成功地向多元化发展迈出了坚实的一步。

三、企业改制基本完成

200*年，公司在得到政府批复的《改制方案》的基础上，制定了《改制实施细则》，并依据实施细则，稳步推进改制的各项工作。改制期间公司及时与市公用事业改革改制领导小组及政府相关部门请示、汇报，多方位争取政策支持，并努力做到让改制信息发布渠道畅通、透明，通过《长沙供水报》、长沙供水网站和及时召开各级改制工作会议，让全体员工了解和支持公司的各项改制工作，保证了公司整体改制工作的平稳顺利进行。公司改制的资产评估、资产提留、资产处置挂牌公示、水业投资及各子公司的章程制定和讨论修改，以及工商注册等工作已全部完成，长沙水业投资管理有限公司及所属子公司已于____年1月20日挂牌成立。至此，历时两年的公司整体改制工作已基本完成。

四、三个文明和谐发展

公司把企业政治文明和精神文明的进步与物质文明的提升紧密结合在一起，力求创造企业与社会共同进步、和谐发展、共生共荣的良好局面。一年来，公司继续大力推进政治文明建设，全面加强各级党组织建设和员工队伍建设，积极开展保持党员先进性教育的活动，认真抓好各级管理人员的党性、党风、党纪教育工作，在各项工作中全面推行司务公开、厂务公开和政务公开，从制度上强化财务及内部审计的长效监督机制，并充分发挥工会组织的民主监督作用，有力地加强了企业廉政建设和民主监督工作。在精神文明建设方面，公司通过认真组织宣传、学习、贯彻十六大、十六届三中、四中全会精神，在公司领导班子中深入开展创建基层党建示范点工作，在全体员工中广泛开展争先创优和创建“平安单位”等活动，认真抓好综合治理、企业稳定等各项工作，形成了企业良好的经营发展氛围，企业涌现出诸多优秀集体和个人。公司三个文明建设和谐发展，使企业的生产经营和改革发展得以稳步推进，员工收入和福利也得到同步增长。公司200*年被授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”、“湖南省纳税百强企业”和“湖南省诚信纳税a级信用单位”等多项荣誉称号。

随着公司改制工作的基本完成和长沙水业投资管理有限公司的挂牌成立，长沙供水事业即将翻开新的一页。为此，我代表本届党委、行政班子全体成员向始终如一支持和理解、并从未放弃对企业的信念、与企业同舟共济的职工代表和全体员工们致以最诚 挚和最衷心的感谢！

____年是贯彻落实科学发展观，全面实现“十·五”计划目标，衔接“十一·五”发展的重要一年，根据中央、省、市各级经济工作会议精神，我们必须坚持社会主义市场经济的改革方向，妥善处理好企业改革发展稳定的关系，深入开展保持共产党员先进性教育活动，紧密结合企业改制后的实际情况，转变发展观念，调整发展思路。为此，特提出公司____年工作总指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，全面落实科学发展观，牢牢把握改革、发展、稳定大局，努力确保长沙供水事业全面、协调和可持续发展！

公司今年的工作重点就是“一个确保，两个推进”。

一、确保企业科学规范运作和可持续发展

根据市委、市政府的整体部署和有关要求，公司改制工作于____年元月基本完成。长沙水业投资管理有限公司按照建立现代企业制度的要求，建立健全法人治理结构，规范董事会、监事会和经营管理者的权责，完善企业领导人员的出任制度，完善授权经营制度，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代企业产权制度，确保水业投各子公司法人治理结构动作到位，从经营机制上保证企业的科学规范运营和可持续发展。

二、有效推进经营服务水平的全面提升

根据城市《供水特许经营管理办法》(试行)等有关政策的规定，供水公司和各制水公司将依照特许经营的要求，围绕水业投与各子公司下达的资产管理和经营目标，科学合理地制定好供、制水公司之间的购销合同。各子公司要进一步加强内部管理，节能降耗，降低生产运营成本，同时确立诚挚服务和诚信服务的经营理念，确保供水水质和抢修服务及时到位，切实履行社会服务承诺职责。要从“服务创造价值”的观念出发，通过人性化服务、精细化服务来全面提升服务水平。同时要一如既往地认真抓好各项市政重点工程的供水管线配套建设工作，努力为政府、社会和广大用户提供优质产品和服务。

三、全面推进多元化经营发展战略

根据公司中长期发展战略，未来5—10年供水业与其他产业将形成“平分秋色，直至倒“三七”的经营格局。为此，____年水业投资将牢牢把握企业整体改制的良好契机，通过“江南水务”和“兴水物业”的资产经营平台，在科学分析前提下，对各类前景看好、发展可观的投资经营项目进行有效运作。积极涉足新兴领域，重点扶植1—3个朝阳产业项目，使之在3—5年内成为公司新的利润增长点。同时积极引入战略合作伙伴，努力实现产权多元化和投资经营多元化，全面推进多元化经营战略。

【第8篇】物理勘察院院长职代会上的工作报告范文13250字

各位代表、同志们：

今天我院召开第一届职工代表大会第五次会议，本次大会的主题是：引导和鼓舞全院干部职工振奋精神，坚定信念，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗。这次大会的主要任务是：认真贯彻落实全局地矿工作会议精神，总结的工作，对____年的工作作出部署。现在，我向大会报告工作，请予以审议。

一、xx的工作回顾

过去的是极其不平凡的一年，我院在局党组的领导和关怀支持下，在全院干部职工的共同努力下，按照省局“抓突破、保增长、重民生、促和谐”的总体工作要求，紧紧围绕我院年初确立的奋斗目标，克服金融危机带来的不利影响，坚持科学发展观，一手抓稳定，一手谋发展，经济建设平稳发展，职工队伍相对稳定，各项工作进展顺利，重点工作取得了突破，全面超额完成了省局下达的各项工作目标。

（一）经济建设稳步发展。底，经局考核组考核认定：我院全年实现产值6585万元，利润429万元。实际上，我院完成产值8000多万元（我院完成的一些向总院报账的国调项目和省补项目经费未拨付到位部分的产值考核组没有计算在内）。利润率比去年增加了5.17%，人均产值达24.48万元，人均利润1.6万元。截止到去年底，我院资产总额已达8075万元，净资产达3289万元。净资产比上一年度增值24.94%，实现了国有资产保值增值。

应该说，，我们在受到金融危机带来的地勘市场投资减少和项目资金缩减以及流动资金紧张等不利因素影响的情况下能取得这样的经济成绩实属来之不易。我们的主要做法是：

1、加强合作，稳步推进勘查开发一体化进程，为我院可持续发展奠定基础。目前，我院参股经营的矿业合作公司主要有4个，分别为：黑龙江英城矿业有限公司、黑龙江地质勘察技术院有限责任公司、大兴安岭盛世达矿业有限公司、西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司。其中黑龙江英城矿业有限公司和西藏日喀则地区藏龙矿产资源勘查开发有限公司正在寻求新的运营模式。其他两个合作公司处于商业勘探阶段，运营正常。此外，我院还出资120万元与地勘四院合作经营“地勘四院实验室”，当年就收益70万元（冲抵了我院实验分析费70万元）。通过合作经营，既降低了实验测试成本，又缩短了实验分析周期，实现了双赢。

2、着力做实做强地勘主业，加大立项力度，争取承担更多的地勘项目。地质勘查是我院的主导产业，也是优势产业。年初，我院抽调精干人员，充分发挥技术专家委员会的作用，积极开展我院所占有的资料的二次开发、研究和利用，加强对我省成矿区域的研究，通过这些研究工作，为我院的立项工作提供了支撑和依据，从而增加了立项的成功率。，我院共承担地质勘查项目58项。其中国土大调查项目5项；省级资源补偿费项目9项；；地勘基金项目1项；省局计划项目3项；内蒙古投标项目1项；商业性（地质市场、合作公司）勘查项目39项。完成地勘项目产值6000多万元.

3、强化质量管理，寻求找矿新突破。，我院进一步加强和完善了质量管理体系，建立健全了质量管理的各项制度，完善了质量监控机制，从而保证了项目的质量。在____年1月28日结束的省地调总院举办的“全省地质项目原始资料及成果展评”中，我院参展的5个国大调项目全部获奖，其中第二项目部承担的“黑龙江1：20万兴隆沟、呼玛镇、三道卡、白石砬子幅区域化探”项目获得一等奖；第七项目部承担的“黑龙江大兴安岭地区呼中—塔源铅锌多金属成矿区矿产调查评价”项目获得二等奖；第八项目部“黑龙江1：20万呼中区、东方红林场、塔河区幅区域化探”项目和第三项目部承担的“黑龙江1：20万霍龙门公社、嫩江县、沐河屯、孙吴县幅区域化探”项目以及第一项目部承担的“内蒙古1：20万小二沟、沟口、博克图、喜桂图旗幅区域重力项目获得三等奖。全省参加本届展评的项目共有23个，其中3个项目获得一等奖；5个项目获二等奖，8个项目获得三等奖，我院参展项目全部获奖，满誉而归，是展评中获奖率最高的单位。值得一提的是姜春和同志带领的第二项目部，多年来高度重视质量工作，以抓质量、做精品、树品牌、促发展为工作的出发点和落脚点，采取有效措施严格质量管理，把住质量关，提高了生产工作质量，取得了较好的成绩，得到了各级评审专家的认可，业内的好评。

通过完善质量管理体系加强质量管理，我院取得了较好的找矿成果。，我院新发现矿产地4处（铅锌2处，铁2处）；新发现矿点8处（金矿1处，铜矿3处，铅锌矿4处）；新圈定化探异常335处（贵金属元素组合异常150处，有色金属元素组合异常185处）；新圈定重要的物探异常29处（高磁10处，激电19处）；新发现重要的找矿线索地26处（金矿9处，铜矿4处，铅锌矿12处，钼矿1处）。其中，黑龙江省宁安市英城子金银矿区ⅷ矿体详查，获得控制的金内蕴经济资源量工业可利用的（332） （333）金矿石资源量403152t，金的金属量为3072.55kg，金平均品位为7.6210-6；工业可利用的（332） （333）银矿石资源量129434t，银的金属量为38045.22kg，银平均品位为293.9410-6。

黑龙江省大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿普查项目

，探矿权区的地质普查工作已基本完成。在此区初步探明铅（332 333）4万吨，平均品位9.15%；锌（332 333）5万吨，平均品位5%；铁（332 333）380万吨，平均品位35%。从今年开始该矿进入详查阶段。

总之，好的找矿成果的显现，必将为我院经济的可持续发展，实现富民强院的伟大目标打下坚实的基础，创造有利的条件。

4、创新机制体制，深挖内部潜力，不断提高生产力水平，积极开拓地勘市场，形成我院新的经济增长点。据统计，，我院设立的内部公司共取得市场项目30多项，产值达3000多万元。在市场开拓经营方面，物探公司、地质勘查公司、测量公司都取得了不错的业绩。刘继鲁、夏冰两名同志也通过自己的努力，积极开拓市场找项目，为我院做出了一定贡献，值得肯定。特别是李东文同志带领的勘察技术院不等不靠，紧抓机遇，立足本省放眼全国，积极运作，该院至共完成产值1547万元，实现利税263万余元。职工的平均年收入达5—6万元左右，列全院各单位职工平均收入之冠。今年春节刚过，勘察技术院在得知黑龙江驿煊广通招标有限公司组织国内公开招标的信息后，主动出击，放弃节假日休息，精心组织投标工作，终于成功中标“黑龙江省矿产资源利用现状调查项目”，中标金额258.9万元，迎来了今年开门红。为我院生产经营单位开拓市场开了好头。目前，该院____年已落实项目468万元，产值有望突破1000万元。他们的经验值得在全院推广和学习。此外，我院还强化了预算管理和财务管理收到了实效，提高了利润率。

5、加强了对资产设备的管理，注意瞄准地质勘查技术发展的前沿，积极引进新方法、新技术、新设备，去年，在资金非常紧张的情况下，拿出245.6万元，主要购买了1套智能工程测井系统、3套大功率电测量系统、1套高精度卫星定位仪以及4台套z400型重力仪。通过对设备引进和更新改造。增强了我院装备实力。提高了勘查工作质量和效率。

（二）和谐建设取得新进展。我院重视和谐建设，结合学习实践科学发展观，着力解决民生建设方面的突出问题。

1、重视民生，努力为职工群众办实事、办好事，让全院职工群众共享发展成果。，我院职工上岗率保持在87.1%左右，在岗职工平均工资超过了档案工资（实际超过档案工资120%以上）；待岗职工和协解人员可支配生活费超过了地方政府规定的最低生活保障标准。并按照有关规定和标准为职工、离退休人员、协解人员报销包烧费110多万元。此外，我院采取“个人出一点，单位补一点”的办法筹措资金对我院双城市的两个小区的居民楼单元门进行了修缮，安装了电子门。对两个职工小区的饮用水工程进行了改造，使居民用上了“长流水”，告别了20多年来一直定时给水的历史，改善了职工群众的生活条件。得到了职工群众的赞誉。去年5月，我院又出资近12万元为全院在职职工和长期聘用人员进行了一次全面的体检，为职工建立了健康档案。

2、关心职工生活，关心弱势群体，正确对待协解人员，认真落实政府规定的各项待遇，做好他们的管理和服务工作。采取积极措施，解决职工遇到的困难，春节期间，我院为协解人员、离退休职工发放一次性慰问款6万多元，全年共走访慰问困难职工群众近百户次，发放慰问金和补助金5万多元。职工生病住院，都有院领导前往慰问看望，使他们第一时间感受到了党和组织的温暖。

3、实施人才发展战略，积极开展业务学习培训活动，努力提高职工整体素质和业务技能。，我院通过送出去与内部培训相结合，先后举办了物探、化探、测量等各类专业培训班5期。此外，我院派送外出学习、交流、考察和参加上级组织的培训百余人次，有效地提高了专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩了视野，更新了知识。

4、切实加强安全生产工作，为我院发展创造安全稳定的客观环境。，我院安全生产工作扎实有效，全年未发生安全生产事故。一是把安全生产工作作为重点工作紧抓不放。进一步加强对安全生产工作的监督、检查、考核，加大奖惩力度，实行重奖重罚；二是加强对特殊岗位的培训考核，特别是司机岗位，年初，院安全办、人力资源科、车队联合对司机进行了安全培训和考核，不合格者一律不准上岗工作；三是层层签订责任状。在年初的安全生产工作会议上，院长与生产经营单位负责人签订了安全生产责任状。各单位也与生产班组层层签订了责任状，横向到边，纵向到底，全面落实安全生产责任制；四是加强安全员队伍建设。各生产经营单位都设立了专兼职安全员，我院继续给予安全员每月50元专项岗位补贴，以此调动他们的工作积极性；五是对《安全生产事故应急救援与调查处理预案》进行了修订和完善。六是积极开展安全生产检查监督工作。继续实行安全检查委托制，院级工作组到基层都把安全检查作为一项重要的工作内容来抓。去年夏季，省局安全联合检查组，深入我院14个生产经营单位作业点进行现场安全大检查，给予了较好的评价。年底，我院又被省局授予“全局安全生产标兵单位”，这也是我院连续4年获此荣誉。

（三）政治工作焕发新活力

1、加强了党建和党风廉政建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。7月，我院党委被局党组授予“全局先进党委”称号。

，我院按照上级党组织的部署分别组织开展了“向吴大观同志学习活动”、“地质找矿改革发展大讨论”等一系列学习活动。11月中旬以来，按照局党组的统一部署，我院积极开展了“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习讨论活动，通过学习、讨论、调研，查问题、找差距，寻计问策，初步查找出了影响和制约发展的主要问题并制定了整改措施，学习讨论活动取得了明显的成效。

2、加强民主建设，开展民主管理，落实职代会职权。召开了第一届职工代表大会第四次会议。通过召开职代会，使职工既行使了民主权利，坚定了职工群众在院领导班子的带领下实现富民强院，再创辉煌的信心和决心，又激发了全院干部职工干事成业的工作热情。

3、进一步完善了我院的文化体系建设，积极开展思想政治工作，通过开展一些列丰富多彩的文化活动丰富了职工文化生活，激发了全院干部职工的爱国热情。

4、积极开展了文明单位创建活动，做到了文明建设有组织、有计划、有方案、有落实、有检查、有考核、有总结，基本实现了文明建设工作制度化、规范化。

5、坚持“以党建带群团建设”，实现工会、共青团工作全面活跃。去年5月，我院团委被团省委授予“五四红旗团委”称号。

总之，过去的，是我院稳中求进的一年；是转变观念加快发展的一年，各项工作都取得了较好的成绩，这些成绩的取得，得益于省局的正确领导和关心支持，得益于全院干部职工精诚协作和奋发作为，在这里，我代表院领导班子向全院干部职工致以崇高的敬意和真诚的感谢！

二、____年的目标任务和重点工作

____年是实施“xx”规划的最后一年。全面做好____年各项工作，必须准确研判形势，明确大目标，寻求大突破，加大工作推进力度。今年的经济发展环境将好于去年，其中有利的方面：一是地质工作又迎来了一次十分难得的发展机遇。国家从今年开始，启动矿产资源保障工程，将在未来三年投入巨资开展新一轮地质找矿，其重视程度之高、投资增幅之多、工作力度之大前所未有。二是国家实施老工业基地振兴计划，我省继续推进“八大经济区”和“十大工程”建设，为我们发挥专业优势、争取项目创造了极为重要的战略机遇。三是全球金融风暴消退，受经济回暖的影响，产品需求将拉动国内矿业迅速回升。四是近几年我院经济持续发展，全局经济基础逐渐坚实，市场竞争和抗风险能力逐步增强，为进一步超越自我、创新发展奠定了一定的基础。但是我们的工作中还存在很多问题和困难，具体表现在：一是近年来，尽管我院千方百计稳定和扩大专业人才队伍，收到了一定实效，人才结构失衡的状况有所改观，但现有技术人员仍远远不能满足地勘工作发展的需要。二是我院产业结构单一，没有形成稳定可靠的支柱产业。目前仍处于在地勘市场“打工”状态，。三是我院在管理方面还没有形成一套科学化、规范化管理体系。四是协解人员、离退休人员等还存在上访等一些不稳定因素。稳定工作任重道远。五是又与我院没有积累，资金链出现问题，工资不能按时发放。对此，我们必须时刻保持清醒头脑，高度重视，加倍努力，抓紧解决，努力保持我院经济平稳较快发展。

____年我院工作的指导思想是：坚持邓xx理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央和省委经济会议以及省局工作会议精神，按照省局关于实现“六个显著提高”的总体要求和以及我局确定的“找矿、找水、找热、基础地质和走出去”五大战略要求，以“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动为载体，准确定位，强基固本、求真务实，突出主业、发挥专业特色优势，服务大局。促进全院经济又好又快发展。

____年我院主要目标是：产值和利润保持或超过的水平；上岗职工人均收入超过档案工资标准，待岗职工收入不低于局定标准；地质找矿实现新突破；推进2个矿山建设工程；实施“走出去”发展战略，搭建1—2个境外矿业平台；杜绝重大安全责任事故、重大质量事故、重大泄密事件和重大违法违纪案件，不发生进京到省、到局大规模上访事件；国有资产保值增值，确保队伍和谐稳定。实现我院经济持续健康发展。

____年我们要重点做好以下几方面工作：

1、继续深入开展“机关强化优质高效服务、基层谋求更好更快发展”学习实践活动。要高度重视此次学习实践活动，每位同志都要真正为我院发展有所思、有所想、有所为，把此项活动作为我们的一个常谈常新的话题，一个永恒的主题。把集中学习讨论活动，转变为深入持久的学习实践活动。机关工作人员要以“三问、三个如何”为载体，通过学习讨论，一要使机关工作效率有一个明显提高，工作作风有明显转变，学习风气更加浓厚，促进我院各项工作的顺利开展。二要使我院职工特别是中层以上干部的发展意识和创新意识有所增强，阻碍发展、创新的各种思想观念逐步破除，自我约束、自我管理的能力有所提高。三要基本搞清影响和制约我院生存发展的主要问题，理清发展思路。生产经营单位要增强危机意识、忧患意识，勇于开拓，更多地承揽项目。我们一定要把学习实践活动开展好，取得实效。

2、做实做强地质勘查主业，积极融入地方经济建设，举全院之力，集中优势资源，争取更多的项目，努力实现找矿新的更大的突破。

（1）要培育全员找矿意识，营造实现找矿突破的良好氛围。把提高工作质量和找矿意识作为工作的出发点和落脚点，并制定完善科学合理的管理办法和管理机制以及奖励制度，加大奖励力度。

（2）精心组织立项，为实现地质找矿突破提供靶区。一方面要加大对资料的二次开发和研究，抽调得力人员，组成专门部门，对我院占有的各类物化探资料进行更为深度和广度的研究，确定有希望的成矿区、带，为项目立项做好充分的准备。另一方面，我们要用发展的行动贯彻落实中央和省委、省局经济工作会议精神，主动融入地方经济发展中，把地方经济发展所需所求作为我们发展经济的切入点和落脚点。要立足本省，着眼全国，发挥我院专业优势，围绕我省“八大经济区”、“十大工程”建设开展地质工作，争取项目，争取中央及地方政府财政支持，开展基础性、公益性地质工作，主动为地方经济社会发展提供更多的专业服务，不断提升社会认知度，创响专业著名品牌。一是要在项目谋划的主动性、计划性、经常性和规范性上下工夫，对自己掌握的资料和获取的信息以及项目资源进行整合，谋划大项目。二是要争取国家整装勘查和资源保障工程项目，三是要争取各类专项资金和基金项目。要积极争取中央地勘基金、省地勘基金、国外风险勘查资金及中央基金的支持，并实施好与中央地勘基金合作的项目。今年我省安排矿产资源补偿费1.2亿元，要做好矿补费、矿调等相关项目的申报、设计和组织实施工作。四是要争取各类市场项目。要融合社会资本，加强引进资金合作开展地质矿产勘查。在完成续作项目的基础上，积极争取内蒙古、西藏、新疆等重要成矿带的矿产远景调查评价项目。五是要努力做好项目争取工作。充分发挥人的主观能动作用，要认真研究分析吃透有关政策，认真研究国家投资导向，创新思维，紧抓机遇，充分认识当前争取项目对我院发展的极端重要性，围绕国家、省投资重点，务求在各领域抓好项目建设，找准抓实，加快对接。特别是院内设公司，要解放思想，开阔视野，坚决克服等、靠、要的思想，积极主动地开拓市场，不断拓宽服务领域。正如徐飞鹏局长在全局工作会议报告中讲的那样：“要发扬“四千”精神，千言万语的宣传，千方百计的沟通，千辛万苦的争取，千难万险的推进。务求多争取项目、多争取资金、多争取支持，把项目申报争取工作落到实处。”今年，院将通过降低或减免折旧费、管理费等优惠政策，鼓励生产经营单位开拓工勘市场，对积极提供有价值信息和线索并促成市场项目达成的职工，院将酌情予以奖励或给予一定的酬劳。

（3）要加大科技投入，提升地质装备水平。紧紧依靠科技创新与进步，提升地质装备水平，提高现有地质装备利用的效率，增强自主创新能力，研究和引进矿产资源勘查核心技术和关键装备，解决地质工作的关键科技问题。要积极争取省局集中三年对地质科技和装备投入匹配资金的时机，抓紧对我院装备进行升级改造，力求使我院关键装备达到国际先进、国内一流的水平。

（4）要创新找矿思维和找矿手段，开展多方式综合找矿，为实现找矿突破提供技术支撑。

3、积极开展矿权经营与合作，推进探采一体化进程。今年，我们要重点推进大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿矿山筹建和英城子矿产开发。对于大兴安岭呼中区下嘎来奥伊河上游铅锌多金属矿的情况，前面我已经讲过了，大家多少也有所了解。为了使该矿早日开发，使之产生良好的经济和社会效益，经我院与合作单位协商，拟在今年开始矿山筹建，周期为二年，矿山拟于____年达产。为了使此矿开发工作及时稳妥地进行，我院就开发工作进行了充分的调研和论证，预计开发资金1.8亿元，其中矿区建设（包括水、电、路等基础设施及矿井、采矿设施）资金1.2亿元，选矿工程建设0.5亿元，运输设施0.1亿元。开发资金由黑龙江地质勘察技术院有限责任公司负责。矿山正式生产后可形成日处理铅锌矿石1000吨、铁矿石3000吨的生产规模，生产年限10至____年。按现在的物价指数计算，可实现年产值4亿元，年上缴税费6000余万元。此矿建成达产后，不但可以为我院创造很好的经济效益，还可以为大兴安岭地区增加就业岗位500个，有力促进大兴安岭地区经济的发展，同时为我省经济和社会发展提供资源保障。对于此矿的开发，我们最近已向省局打了请示报告。对于英城子矿，今年我们要同合作伙伴一道积极推动英城子矿山恢复建设。总之，通过积极稳妥的运作，力求在矿业开发上迈出新步伐，取得一定的收益。

4、树立“大地质”观念，实施“走出去”发展战略。积极稳妥地推进与国内公司合作开拓吉尔吉斯坦共和国、博茨瓦纳、印尼等国矿产资源勘查开发进程。受到全球经济回暖的影响，最近，有一些国内公司频频与我们联系，希望共同开拓境外地质矿产市场。今年3月底，我们与湖南金地投资有限公司达成了战略合作伙伴关系，在承揽该公司在吉尔吉斯坦共和国拥有矿权的勘查工作同时，适时积极运作矿权，开发境外矿产资源。此外，我院与省水勘院达成了共同在波茨瓦纳开展地质勘查工作的意向协议。利用省水勘院在波茨瓦纳已取得的两宗探矿权，双方共同在波茨瓦纳成立公司。省水勘院负责勘查资金的投入，我院负责技术及野外生产工作，我院占有10%股权。该项目现处于收集资料编写设计阶段。我院拟以这两个项目为切入点，搭建境外矿业平台，循序渐进，适时拓展境外勘查开发范围和领域。

5、创新机制体制，内求顺畅、外优环境。经济的发展、事业的成功，需要有良好的内、外部环境。

内求顺畅就是要进一步理顺内部环境。一要优化内部机构设置，按照数量不超、职能不交叉、全覆盖、与省局对接、名实相符的原则，将院机关内设机构进行调整。二要抓好制度建设，推进管理创新，落实目标管理责任制，稳步探索改革，完善体制机制，实行科学规范的管理，明确各项工作的职责和目标、权力和责任、利益和义务，加强协调配合，按照现代企业制度的要求，建立健全各项管理制度，全面加强管理，特别是要加强财务管理，二级单位要定期及时报送财务报表等材料，院财务部门也要经常下基层检查指导二级单位的财务工作。同时要加强经营管理，成立专门的经营管理部门。院属内设公司和项目部自行取得的市场项目，院仍将按比例收取管理费、公益金、公积金等。对于国家、省以及院通过立项或投标取得的项目，都要进行二次预算后委托二级单位承担，总之，要通过全面加强管理促进我院经营管理工作步入科学化、制度化、规范化的管理轨道。三要完善绩效考评机制，根据不同岗位特点，编制岗位职务说明书，区别设定职责目标，对不同岗位有不同的要求，同一性质岗位不能因人而异，按照工作职责、目标任务，严格地进行考核评价，科学利用考评结果。今后，每年年底对机关工作人员要进行综合能力考试，不再进行测评考核，对中层干部考核也不能单纯的测评画票，还要求中层干部进行述职。

外优环境就是要营造良好的外部环境。要认真研究政策，充分利用政策，争取更多有利政策。通过有效沟通和协调，努力把各个方面的关系理顺好，使我们发展的路子更顺畅，进一步优化发展环境。第一，要加强与厅、局有关部门和国家有关部委的密切联系。要及时掌握信息，争取有关部门在政策、资金、项目的各方面的有力支持。第二，要主动沟通，处理好与地方政府部门的关系。在工作上，我们是合作的好伙伴，在感情上我们是好朋友。院属生产经营单位的主要领导要做到能够自由出入地方政府部门领导的办公室，及时沟通汇报，加强协调联系。要努力理顺关系，优化环境，降低成本，促进生产任务的顺利完成。

6、重视民生，促进和谐。一是要强化安全工作，按照《安全生产法》规定，成立专门的安全管理机构，设立专职安全员。要特别加强保密工作，要明确责任，健全制度，全面落实各项安全生产责任制，为经济建设创造安全稳定的客观环境；二是要坚持以人为本，处理好发展和稳定的关系，加强民主管理、民主监督，营造和谐氛围，确保稳定。三是要关心职工群众生活，积极协调解决职工群众关心的热点难点问题。我们还要努力为待岗职工、协解人员创造就业机会，提高他们的收入，让全院职工，包括离退休老干部、协解人员共享我院发展成果；另外，在这里我想简单讲一下职工在合作公司持股的问题。目前我院职工分别在勘察技术院有限公司和天时公司持有股份。根据我们与广东恒丰投资集团公司的约定，去年，我们职工作为自然人股东，回购了勘察技术院有限公司14.4%的股权，对于这部分股权，院党政班子研究决定让利于民，向职工再次分配，在岗职工自愿认购，每股认购金额为1万元，认购金分三次交纳。____年8月31日前所有股金交齐。认购原则是，在岗职工按照职务级别配股，剩余部分作为预留股份分配给今后到我院工作的职工。职工持有的股份为终身制，持股人退休或因上级主管部门的安排调离我院，可继续持有股份；个人原因自行调离、自动辞职或被开除公职的人员股权予以原价收回，收回股份并入预留股份中进行管理。股份分配方案经本次职代会通过后实施。

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以“双创建”活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕“三重一大”加强预防贪腐工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持“以党建带群团建设”，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争____年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，____年，是谋划好“xx”规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！

7、实施人才发展战略，加强人才队伍建设，全面提升队伍的核心竞争力。一是要形成干部考核选拔机制，积极培养、引进和储备人才，通过对创新思维、组织协调、文字基础、领导艺术、处理复杂问题等方面能力的综合考核和考察，发现、培养和选拔后备中层干部。二要加大教育培训工作力度，加强与科研院校合作，要根据工作任务需要，由院人力教育部门统筹安排，适时举办各类专业培训班，提高全员业务水平。今后，我们每年都要举办物探、化探、地质、测量等专业培训班，并聘请省内外知名专家学者来我院授课；对于管理人员我们也要经常组织学习培训，提高管理和服务能力。我们鼓励职工参加各类学历提升班的学习，支持职工参加省内外举办的专业交流、研讨、培训等活动，有效提高专业技术人员和管理人员的业务能力，开扩视野，更新知识。今后，我院公派学习人员决不能滥竽充数、走马观花，不了了之，要学以致用，学成回来后要组织技术人员交流，原原本本地将学到的知识传授给大家，共同提高。我们不论是老同志还是新同志都要互相帮助、相互学习，绝不能搞技术垄断，孤芳自赏，要做好传帮带，年轻的同志要躬下身来虚心拜师学艺，老同志要俯下身来耐心帮教，共同营造和谐温馨的学习氛围；全院技术人员都必须积极参加我院组织的项目设计、论证、报告评审等活动；院也将在适当时候允许后背中层干部列席参加院长办公会议等重要会议，提高他们的参政能力；我们要通过压担子、给位置，大胆让优秀青年人才在实践中锻炼，造就一批领军人才；要优化用人环境，既促进人才合理流动，又要用感情留人、政策留人、待遇留人、事业留人，形成鼓励人才成长的良好氛。对于大家关心的子女就业问题，我们的态度是：我们的子女只要是大学本科以上学历，学的是地质相关专业，毕业回来后我们都优先录用。对于复员兵，我们和省局的态度非常坚决：无法接收，众所周知，我们的事业需要的是具有专业知识的技术人员，而现在，我院编制内的人员结构严重失衡，大量的工勤人员挤占了技术人员的编制，影响我院的发展。另外，我院迁入哈市并经省事业单位登记管理局在哈登记注册后，已不再是驻双单位，按照属地安置的原则，双城无权分配给我院复员兵。对于我院子女当兵复员后，在野外生产项目需要时，我们会优先雇佣，今后我院的合作公司招聘人员，优先推荐聘用。总之，我们要高度重视人力资源开发，积极培养、引进和储备人才，聚合优秀拔尖人才，优化智力要素结构，全面提升队伍的整体素质和核心竞争力。

8、加强党群建设、精神文明建设和党风廉政建设打造朝气蓬勃和谐向上的战斗团队。以“双创建”活动为载体，紧密联系我院改革、发展、稳定的大局，狠抓党的思想、组织、作风建设，不断提高党建工作水平，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用。

按照中央、省和省局的部署，深入开展党风廉政建设，全面贯彻实施《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于围绕“三重一大”加强预__败工作的指导意见》等一系列规章制度，加强反腐惩防体系建设，为经济发展保驾护航。要倡导艰苦奋斗的优良作风，我们的干部要学会过紧日子，能够过紧日子，享乐之风不可长。要防止讲排场、比阔气、乱花钱，花钱大手大脚。这几年我院二级单位的流动工作经费数目都很大，一个单位一年少则几十万多则上百万，这些经费都经二级单位负责人的手，财务管理工作还不尽完善，还不能完全令人放心。要切实加强财务管理，做好院务公开工作，一定要把钱花得清清楚楚、明明白白。给职工群众一个明白，还自己一个清白。各级领导干部要做到勤政廉政，警钟长鸣，拒腐蚀永不沾，千万不要在金钱和不良诱惑面前栽跟头。

坚持“以党建带群团建设”，要关心重视工会、共青团工作，把群团工作纳入党委工作的重要日程，定期听取他们的工作汇报，帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。支持工会、共青团组织独立负责地开展工作，努力实现群团工作全面活跃。

广泛深入地开展群众性的文明创建活动，开展具有我院特色的文化建设，创建品牌效应。我们要加大宣传力度，鼓励职工参与宣传工作，树立和宣传我院良好形象，不断提升我院社会知名度。力争____年进入省级文明单位标兵行列。

各位代表，同志们，____年，是谋划好“xx”规划，为今后发展奠定基础的关键一年，任重道远。我们相信，在省局的正确领导下，按照我院的总体部署，全院干部职工一定会凝神聚力，发奋图强，超越自我，负重前行，推动经济工作再上新台阶，和谐建设取得新成果，各项工作取得新成绩！让我们精诚团结、振奋精神、坚定信心，树立大目标，寻求大突破，为我院实现又好又快发展而努力奋斗！

最后祝大家工作顺利，身体健康，生活幸福！