【第1篇】公司2025年财务经理工作计划报告范文1100字
xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
怎么写报告24人觉得有帮助
写一份合格的工作计划报告，特别是针对财务经理这类需要细致规划和执行的岗位，确实需要一些专业技巧。财务经理的工作涉及资金运作、预算管理、成本控制等多个环节，因此在制定工作计划时，得兼顾细节与全局。
首先，明确目标很重要。年度工作计划不是简单罗列任务清单，而是要围绕公司的战略方向展开。比如，今年公司可能要扩大市场占有率，那财务部门就得配合做好资金调配。这一步要是没想清楚，后续工作很容易跑偏。通常来说，目标要具体量化，像“提升资金周转率10%”比“提高资金利用率”这种模糊说法更有说服力。
接着，细化步骤也很关键。一个大的目标往往需要分解成若干个小目标，每个小目标又对应具体的措施。比如说降低采购成本，可以是从供应商那里争取到更优惠的价格条款，也可以是优化库存管理流程。在这个过程中，最好能列出时间节点，这样既能督促自己按时完成任务，也能让领导随时掌握进度。
除了目标和措施，资源保障也得提前考虑周全。财务工作离不开数据支持，所以要确保信息系统稳定运行，定期更新数据库里的信息。另外，团队成员的能力水平直接影响工作效率，如果发现某些岗位人手不足或者技能欠缺，应该尽早提出培训需求，避免影响整体进度。
风险评估必不可少。做任何事情都存在不确定性，尤其是涉及到财务这种敏感领域。所以在制定计划时，要预判可能出现的问题，比如应收账款逾期的风险、汇率波动的影响等等。对于这些潜在问题，可以提前准备预案，一旦发生状况就能迅速应对。
不过，写报告的时候，有时会因为疏忽漏掉重要信息。有一次我写年度报告时，就差点忘了附上去年的数据对比表，后来还是同事提醒才补上的。这种小失误虽然不至于致命，但确实会让报告显得不够严谨。所以写完之后，最好能多检查几遍，看看有没有遗漏的地方。
书写注意事项：
语言表达方面也要注意。作为正式文件，报告里的措辞要尽量正式规范，避免使用口语化的表述。但也不能太死板，适当加入一些生动的例子会让内容更易理解。比如讲到成本控制时，可以举个具体的案例，这样既能让读者明白具体操作方法，又能增加报告的可读性。
小编友情提醒：
别忘了附上必要的附件材料。比如相关的政策文件、市场调研报告之类的，这些都能为报告提供有力支撑。当然，附件数量不宜过多，要确保它们都是真正有用的资料。
【第2篇】公司财务经理述职报告模板范文1500字
____年本人认真履行工作职责，顺利完成了____年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了____年-____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
____年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、____年的工作计划
____年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以xx网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化xx网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动xx网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
怎么写报告84人觉得有帮助
写好一份公司财务经理的述职报告，确实需要一些技巧和经验。这类报告通常得体现专业性，同时还要让人明白你的工作成绩。开头部分，你可以从自己负责的主要业务说起，比如资金管理、成本控制、预算编制这些核心工作。当然，先说说自己这一年的基本工作情况，包括哪些项目是你主导完成的，哪些是团队合作的结果。
接着就该谈谈具体的成绩了。这部分可以多用数据说话，像“今年我们部门的预算执行率达到了95%，比去年提高了4个百分点”这样的表述就很直观。还有就是，工作中的一些亮点也不能忽略，比如有没有创新性的方法提升了工作效率，或者是通过某项措施成功降低了企业运营成本。记得把具体的数字放进去，这样更有说服力。
在描述过程中，还可以提一下遇到的问题和解决办法。比如，去年年底的时候，由于供应商付款周期延长，导致流动资金一度紧张。当时采取的措施是调整内部资金调度方案，最终确保了各项支出按时支付。这种例子能展示你的应对能力和责任心。
书写注意事项：
对于未来的工作规划也很重要。可以围绕提升财务管理水平展开，比如加强内部控制机制建设，进一步优化资金使用效率等。同时，也可以结合行业发展趋势，提出一些前瞻性的想法，比如引入新的财务管理软件，提高数据分析能力之类的。
不过有时候写报告时，可能会因为赶时间或者其他原因，有些细节没注意到。比如，在列举多项成就的时候，可能会忘记标点符号，导致句子显得拥挤。还有就是，有时为了突出重点，可能会用词比较随意，比如“这个项目带来的收益相当可观”，这样的表达虽然没问题，但可能不如“该项目为公司创造了显著经济效益”那么正式。
【第3篇】最新保险公司财务经理述职报告范文2100字
____年，我在公司的正确领导和同事的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下：
一、加强管理，有效管控财务
做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一) 建章立制，完善核算管理
一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照保险公司的精神与《保险公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。
二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。____来，我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
三是规范资金管理，提高专业能力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：
1.采取定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
2.采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
(二) 统筹兼顾，规整资金管理
按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。
对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。
(三)及时足额，保证税款缴纳
正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款80万元。
二、工作中的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作， 吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。
三、工作计划
(一)加强学习，提高自身素质。今后，我要继续加强学习，掌握做好财管工作的基本知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。
(二)强化管理，提高综合素质。贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展财务人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高业务技能和综合素质。
今年，我认真努力工作，虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕财管工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为保险公司的发展做出自己应有的贡献。
以上是我的述职报告，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。
保险公司财务经理述职报告
怎么写报告91人觉得有帮助
作为一名保险公司的财务经理，写好述职报告是展现工作成果的重要途径。述职报告既要体现专业性，又要突出个人贡献，还要符合公司要求。我从事这份工作多年，积累了一些心得体会，希望能帮到大家。
述职报告的核心在于梳理一年的工作脉络。先列出年度重点工作，比如预算编制、成本控制、资金调度等。记得要把关键数字列出来，像去年我们的成本控制率提升了3.5%，这个数字能直观展示成绩。接着说说遇到的问题，比如说现金流压力曾一度较大，当时我们采取了什么措施，最终效果如何。这里要注意，有些细节可以省略，但不能一笔带过，得让人知道事情的来龙去脉。
财务工作离不开数据分析，所以报告里最好附上图表。比如通过柱状图显示各季度收入变化趋势，用饼图展示费用构成比例。这样不仅直观，还能让领导快速抓住重点。当然，图表只是辅助，核心还得靠文字阐述。说到这儿，有个小提醒，做ppt汇报时别忘了调整字体大小，要是字号太小，观众看不清就尴尬了。
述职报告不是单纯罗列业绩的地方，也要提到团队建设方面的努力。像我所在的部门，去年新招了五名员工，其中三人已经能独当一面。这说明团队培养初见成效，也能侧面反映管理能力。不过，这部分不宜展开太多，点到为止即可，毕竟述职的重点还是财务工作本身。
关于格式，建议正文部分分成几个小节，每节讲一个主题。这样既方便阅读，也便于自己组织思路。如果觉得一整页文字太枯燥，可以在适当位置插入小标题，但标题要简短有力，比如“预算执行情况”“风险防控措施”之类的。还有，报告尽量控制在三到四页纸，太长容易让人失去耐心。
写报告时千万别忽视细节。比如时间要精确到月份，金额单位要用“万元”或“亿元”。另外，涉及敏感数据时，务必核实无误后再提交。有一次我差点因为一个小数点写错被领导发现，虽然没造成太大影响，但确实挺糗的。所以写完后多检查几遍，有条件的话可以让同事帮忙审阅一下。
小编友情提醒：
报告语言要正式但不呆板。可以适当加入一些专业术语，比如“资产负债率”“投资回报率”之类，但别堆砌太多，以免显得晦涩难懂。另外，尽量用主动句式，比如“我们完成了xx任务”，而不是“xx任务得到了完成”。这样读起来更有力量感。
【第4篇】公司财务经理个人述职报告范文1150字
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况：
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：
一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；
二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；
三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足：
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；
二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；
三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想：
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：
一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；
二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告14人觉得有帮助
公司财务经理个人述职报告怎么写
述职报告对于财务经理来说很重要，这不仅是为了展示自己的工作成果，也是向上级汇报工作情况的重要途径。写好一份述职报告，首先要明确报告的目的，那就是让领导了解你在过去一段时间里的工作表现和取得的成绩。
在准备述职报告的时候，可以先把这段时间的工作做一个简单的梳理。比如，你负责的项目有哪些，每个项目的进展如何，有没有遇到什么困难，最后是如何解决的。这些内容都可以作为报告的一部分。另外，也要把一些具体的数字整理出来，像公司的收入、支出、利润等关键指标，这样能让报告更有说服力。
写报告的时候，要注意条理清晰，最好能分成几个部分。比如，你可以先写一下总体的工作概况，然后再具体说说在成本控制方面的做法和成效。接着可以谈谈资金管理的情况，包括资金的使用效率、流动性的把控等。如果期间参与了某些重大项目的财务管理，也可以单独列出来详细描述。
不过有时候，因为时间紧张或者疏忽，可能会忘记一些重要的细节。比如，在写资金使用效率的时候，可能只顾着列举数字，却忘了加上必要的分析。这种情况下，最好能回头再检查一遍，看看是不是遗漏了什么重要信息。
除了业绩之外，报告中还可以适当提到工作中存在的不足之处。比如，在某次预算编制过程中，由于对市场变化的预测不够准确，导致预算偏离实际需求。这样的表述既体现了自我反思的态度，也能给领导留下诚实的印象。
报告不仅仅是罗列事实，还需要有一定的深度。这就要求在叙述过程中加入一些专业术语和行业内的常见表达方式。例如，谈到成本控制时，可以使用“边际成本”、“固定成本”这样的词汇；而在讨论资金流动性时，则可以提到“短期负债比率”、“现金周转周期”等概念。
需要注意的是，报告的语言应该正式而客观，避免过多使用主观评价。比如，“我们的团队表现得特别棒”这样的表述就显得不够严谨。相比之下，“团队成员在面对挑战时展现了高度的专业素养”这样的表达会更加恰当。
小编友情提醒：
完成初稿后，不妨找同事帮忙审阅一下。他们可能会从另一个角度发现问题，比如某些地方是否表述得不够清楚，或者有没有漏掉重要的事项。通过这样的反馈，可以让报告变得更加完善。
【第5篇】2025公司财务经理述职报告范文1100字
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司____年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告93人觉得有帮助
2025公司财务经理述职报告怎么写
财务工作是个细致活儿，做报告的时候尤其得注意，不能马虎大意。要是你刚接手这份工作没多久，可能对述职报告的具体格式不太熟悉，那接下来就跟着我一起看看该怎么写吧。财务经理的述职报告，主要就是把自己的工作情况说清楚，让大家知道这一年你是怎么工作的，哪些地方做得好，哪些地方还有不足。
先说说报告开头这部分，要先把背景交代一下，比如今年公司的经营状况怎么样，市场环境如何，这些都得提一提。比如，“今年上半年由于受到外部经济波动影响，我们公司面临一些挑战，但经过大家的努力，第三季度开始逐步扭转局面。”这样的开头比较自然，能让人明白你在讲什么。不过这里有个小细节需要注意，有些人在写背景介绍时会直接抄年报上的内容，这样不太好，最好用自己的话概括一下，显得更有诚意。
接着就要说到具体的工作了，这部分需要把你的工作重点列出来。比如资金管理这块，你得说明这一年里是如何优化资金调度的，有没有遇到什么问题，又是怎么解决的。“上半年由于供应商付款周期缩短，导致流动资金一度紧张，后来通过调整银行贷款额度，加上加快回款速度，终于把这个问题解决了。”类似这样的描述，能让读者看到你解决问题的能力。不过有时候人会忘记把具体的数据写进去，比如贷款额度是多少，回款速度提高了多少个百分点，这就有点遗憾了。
然后是成本控制这一块，这也是财务工作的重要部分。你要讲清楚这一年是怎么监控成本的，有没有发现浪费的地方，最后的效果如何。“年初的时候发现生产部门的材料损耗率偏高，经过分析发现是设备老化造成的，于是建议更换了几台关键设备，结果全年节约了大概二十万左右的成本。”这种具体的例子能让人信服，但要注意的是，这里的“大概”这个词用得不太严谨，如果能换成确切的数字就更好了。
再来说说风险防控这一部分，这是现代企业越来越重视的领域。你需要谈谈这一年里做了哪些措施来降低财务风险，比如内部审计制度完善没有，有没有发现潜在的风险点。“今年加强了对下属子公司的财务监督，发现几个子公司存在账目不清的问题，及时进行了整改，避免了更大的损失。”这部分内容很重要，但写的时候容易忽略细节，比如到底发现了哪些问题，整改后效果如何，这些都需要补充完整。
最后这部分可以稍微轻松一点，谈谈明年的工作计划。比如“明年打算进一步优化预算管理体系，尝试引入新的财务软件，提升工作效率。”这类展望性的内容能给读者留下积极的印象，但写的时候别太笼统，最好能提到具体的实施步骤，比如“预计在一季度完成软件选型，二季度开始试点运行”，这样更有操作性。
【第6篇】公司财务经理述职报告范文1050字
大家好！首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有自己施展才华的平台，有提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，'开源节源'不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
以上就是我今年工作的总结，如有不当之处，请各位批评指正！谢谢大家！
怎么写报告37人觉得有帮助
做为一名公司财务经理，述职报告是向高层汇报工作的重要方式，也是展示个人能力和管理成果的机会。这类报告需要涵盖多个方面，包括财务状况分析、成本控制、预算执行情况以及团队管理等。在撰写时，既要注重专业性，又要体现工作的实际效果。
首先要明确报告的目的，是为了总结过去一年的工作成果，还是为了展望未来的发展方向。如果是总结性的报告，那么就要详细列出各项财务指标的实际完成情况，比如收入增长率、利润率等。这里要注意的是，如果数据较多，可以采用表格形式呈现，这样既直观又方便对比分析。不过有时候表格设计不当，可能会显得杂乱无章，影响阅读体验。
接着谈谈成本控制的问题。这部分内容要突出采取了哪些措施来降低运营成本，比如优化采购流程、减少不必要的开支等。需要注意的是，这里的描述应该具体化，不能只是笼统地说加强了成本管控，而应给出具体的例子，比如通过引入新的供应商谈判策略，使得原材料采购价格降低了几个百分点。但有时在列举具体措施时，可能会遗漏关键细节，导致读者难以理解具体的操作方法。
再来说说预算执行情况。这部分需要对照年初制定的预算目标，说明实际支出与预算之间的差异，并分析原因。例如某项目超支了10%，原因是市场价格波动超出预期。然而有时候在分析原因时，可能会过于笼统，比如仅仅归结为外部环境变化，缺乏深入探讨。
关于团队管理部分，则要强调如何提升团队的专业技能和工作效率。可以通过定期培训、绩效考核等方式来实现这一目标。不过有时候在描述团队建设时，可能会忽略了一些细节，比如具体的培训内容或者考核标准，这会让读者觉得信息不够完整。
最后别忘了提到一些创新性的做法。比如尝试运用新的财务管理软件，提高了数据处理效率。但有时在讲述创新举措时，可能会忘记提及实施后的效果评估，这就会影响报告的整体说服力。
【第7篇】公司财务经理述职报告2025范文2100字
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以述职报告如下，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：
第一部分主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，____年xx月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。____年xx月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了《xxxxx关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排xxx重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受xx公司委托，从____年xx月份开始，对xx“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《xxx改革实施方案》。按照公司xx届三次职代会精神，今年xx月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。xx月份率先对xx进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年xx月份，主持制定了《xx经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从____年xx月到今年xx月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xx人，奖励xx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。
五、今年xx月份，在“xx”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。
六、协助xx开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。
七、加强劳动纪律管理，从____年xx月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《xx劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。
第二部分工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、xxx亏损xxxx，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。
3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。
4、xxxx改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使xx公司的经营工作上台阶。
第三部分建议、意见和今后工作努力的方向
1、建议、意见
在xx改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。
2、今后努力的方向
继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求xx经营工作的健康，稳步，有效开展。
怎么写报告28人觉得有帮助
撰写一份合格的公司财务经理述职报告，得先明白报告的目的在于汇报工作成果，展示个人能力，同时也能为未来的规划提供方向。述职报告需要结合实际情况，既要体现专业性，也要注重表达的条理性。
在准备阶段，务必收集详尽的数据资料，这包括但不限于公司的财务报表、成本分析、利润情况及现金流状况。这些数据是述职报告的基础，没有扎实的数据支撑，报告会显得空洞无物。记得把每个月的财务总结都整理好，尤其是那些异常波动的部分，要特别标注出来，以便在报告中详细说明原因。
写报告时，要从多个角度切入，比如收入来源、支出分布、投资收益等方面进行阐述。对于收入部分，可以着重描述主要业务板块的表现，看看哪些项目贡献了更多利润。支出方面则需关注固定开支与变动成本的比例变化，如果某项费用突然增加，就要深入剖析背后的原因，是市场价格上涨还是管理疏漏导致的？
光有数据还不够，还需要结合自身的管理经验提出见解。例如，针对去年底制定的成本控制计划，实际执行效果如何？有没有达到预期目标？如果没有达标，那是什么环节出了问题？这些问题都需要认真思考并在报告中给出答案。
不过在具体写作过程中，难免会出现一些小问题。比如，有时候为了突出某个重点，可能会把一段话写得过长，导致读者不容易抓住核心内容。这时候就需要反复检查，把冗余的信息删减掉，确保每句话都能传达关键信息。
书写注意事项：
在叙述过程中，适当运用一些专业术语能够提升报告的专业水准。比如“应收账款周转率”、“毛利率”这样的指标，能让读者快速了解企业的经营状态。但要注意的是，过多地堆砌专业词汇反而会让报告变得晦涩难懂，所以要把握好平衡。
【第8篇】公司财务经理述职报告ppt版范文1500字
各位领导，大家好：
****年本人认真履行工作职责，顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了____年-____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
(一)成本费用管控不力
****年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、****年的工作计划
****年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设
进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
(六)加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
以上如有不妥之处，请批评指正！
怎么写报告32人觉得有帮助
述职报告是财务经理向公司高层汇报工作成果的重要方式，ppt版述职报告尤其重要，因为它需要直观、简洁地传递关键信息。制作时，得先梳理清楚自己的工作内容，列出主要成绩和不足。例如，你可以从年度预算执行情况说起，把数字摆出来，这会让听众感到你很专业。接着，讲讲成本控制措施，这部分最好能结合具体案例，比如某项目通过优化流程节省了多少资金。
在ppt设计上，建议用图表展示数据，这样既美观又便于理解。不过有时候，有些人会忘记调整字体大小，导致某些页面看起来密密麻麻的，影响观看效果。所以记得检查每张幻灯片的排版，确保重点突出。另外，背景颜色不宜太花哨，白色或浅灰色搭配黑色文字是最稳妥的选择。
说到具体内容，除了业绩展示，还应该提到工作中遇到的问题及解决方案。比如，面对突发的资金短缺，你是如何协调各部门资源的？这样的讲述不仅能体现你的应变能力，也能让领导看到你的担当。当然，这里有个小细节需要注意，就是描述问题时不要太过消极，即使事情进展不顺利，也要强调从中吸取的经验教训。
汇报时可能涉及一些专业术语，像现金流管理、应收账款周转率之类的，这些词汇有助于增强说服力，但也要确保听众能够听明白。如果不确定对方是否熟悉这些概念，可以适当解释一下，避免造成沟通障碍。不过有时候，作者可能会忘记这一点，结果导致部分听众一头雾水。
小编友情提醒：
记得给ppt留足空白区域，不要塞满文字。毕竟，过多的信息会让观众分心。而且，演讲时配合口头讲解，才能更好地传达核心思想。如果时间允许的话，还可以提前练习几次，熟悉内容和节奏，这样才能在正式场合表现得游刃有余。
