【第1篇】财务经理工作报告范文1350字
一、概念不同
概念是反映对象本质属性的，述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在，位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子？梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
二、目的作用不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
三、回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
一、写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
二、结束语不同
应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
三、表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述;分析问题，评价成绩时，用议论;需要交代某些情况时，用说明。
怎么写报告19人觉得有帮助
财务经理的工作报告该怎么写？毕竟写得不好，领导看了心里没底，自己也显得不专业。写之前，得先想清楚报告的目标是什么，是为了汇报工作成果，还是分析问题找办法？目标定了，心里就有底了。
一开始别急着动笔，先把最近几个月的数据整理出来，像收入、支出、利润什么的，都得算清楚。记得核对账目，确保数字没错，不然领导追问起来，你答不上来多尴尬。要是数据太多，可以用表格列出来，这样看起来一目了然。不过有时候表格做多了，难免会漏掉一些细节，这时候就得反复检查，别偷懒。
写的时候，最好分块儿写，比如说先写个概览，说说这段时间公司的财务状况怎么样。这部分要是写得太笼统，就容易让人摸不着头脑。接着写具体的收支情况，用些专业的术语，像成本控制、现金流管理之类的，显得专业。但有时候，术语用多了反而会让普通同事看不懂，所以得拿捏好分寸。
接下来可以聊聊遇到的问题，比如资金周转不灵、预算超支什么的。这些问题分析的时候，不能光说表面现象，还得深入挖掘原因。有时候写着写着，思路就乱了，一会儿说这个，一会儿说那个，结果重点全跑偏了。这种情况得提醒自己，写的时候要围绕主题，别东拉西扯。
小编友情提醒：
得提点建议。这些建议要是能落地执行的才靠谱，别光顾着提一些不切实际的想法。比如，针对资金周转慢的问题，可以建议优化付款流程，减少不必要的审批环节。但有时候建议提得太多，反而会显得啰嗦，所以得挑关键的说。
写完之后，千万别直接交上去，得仔细检查一遍。有时候拼写错了几个字，或者标点用得不对，都会影响整体效果。尤其是数字部分，一个小数点打错，后果很严重。不过有时候检查太匆忙，也会忽略一些小问题，所以得静下心来慢慢看。
写报告这事，其实挺考验耐心和细心的。要是平时积累得少，临时抱佛脚肯定不行。平时得多留意公司财务相关的动态，多跟同事交流经验，这样才能写出一份合格的工作报告。
【第2篇】财务经理年终工作总结与计划报告范文1050字
回顾即将过去的一年，我单位财务会计工作在总经理领导和上级财务部门指导下，根据财政部会计年度工作思路和财会工作要点精神，在如何做好资金收付，费用控制的同时，本年度做了以下几方面工作：
一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
怎么写报告54人觉得有帮助
财务经理在年终的时候需要写一份工作总结与计划报告，这不仅是对自己一年工作的梳理，也是对未来规划的重要依据。这类报告通常会涉及收入、支出、预算执行情况等方面的内容。开头部分最好能简明扼要地概述一下过去一年的整体工作成果，比如说今年公司财务状况如何，有没有达到预期目标之类的。
接着就可以具体展开各项业务的具体情况了。对于每一项业务，都应当详细列出相关的数字资料，包括但不限于销售额、成本控制情况、资金流动状态等。这里要注意的是，数据一定要准确无误，因为这是整个报告的核心部分。如果数据有误，可能会影响到后续的分析和决策。另外，还可以结合一些图表来直观展示这些数据的变化趋势，这样能让阅读者更清楚地了解情况。
除了汇报成绩之外，还应该反思存在的问题。比如某些项目为什么没有完成预期目标？是由于外部环境的影响还是内部管理上的不足？针对这些问题，应该提出具体的改进措施。例如加强内部控制制度建设，提高员工的专业技能水平等。同时，也可以分享一些成功的案例，说明采取了哪些有效的策略使得相关工作取得了突破性进展。
接下来就是关于下一年度的工作计划了。这部分内容应该基于当前的问题和挑战制定合理的方案。首先要明确新年度的目标是什么，然后围绕这个目标安排相应的任务。比如如果希望提升利润空间，那么就需要从降低生产成本入手，寻找性价比更高的供应商，优化采购流程等。此外，还要考虑到市场变化给企业带来的不确定性因素，提前做好风险防控预案。
在撰写过程中，需要注意保持语言简洁明了，避免过多使用专业术语。毕竟不是所有人都熟悉财务方面的专业知识，所以尽量用通俗易懂的方式来表达复杂的内容。另外，为了增加报告的可信度，最好附上相关的附件材料，如详细的财务报表、审计报告等，以便进一步验证所提供的信息的真实性。
小编友情提醒：
记得检查一遍全文是否存在明显的错误，尤其是那些容易被忽视的小细节。有时候一个小小的疏忽就可能导致整个报告失去应有的价值。当然，在实际操作中，偶尔也会遇到一些意想不到的情况，比如突然接到紧急任务需要处理，导致原本计划好的工作不得不推迟进行。遇到这样的事情时，就需要灵活调整原有的安排，确保各项工作能够顺利推进。
【第3篇】财务经理工作述职报告怎么写范文1000字
总公司领导：
首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的状况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更就应以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的职责重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一向严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的职责心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训资料，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用职责落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改善的方面
1、透过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一齐来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正好处，提高财务管理人员的综合素质。
怎么写报告16人觉得有帮助
财务经理在撰写述职报告时，得先搞清楚领导想看到什么。报告，内容要贴合实际工作，不能天马行空瞎编。比如，每个月的收支情况就得清清楚楚，不能含糊其辞。记得要列出具体数字，这样才显得专业。
有些同事喜欢把工作说得太复杂，其实没必要。用简单直白的话说清楚就行。像“本月公司收入为xx万元，支出为xx万元，结余xx万元”，这种表述就挺好。要是能配上图表就更好了，直观明了。
不过有时候写报告容易忽略细节，比如忘记注明数据来源。这事看起来小，但会影响报告可信度。另外，报告最好分几个部分，收入、支出、成本控制什么的，每个部分都单独列出来。这样既方便看，也显得条理清晰。
还有一点需要注意，就是写报告的时候别光顾着写数字，还得分析一下为什么会出现这样的结果。像是成本超支了，就要想想是不是管理上有漏洞。当然，这一步很重要，但有时候会因为赶时间给省略了，这就不太好。
写报告的时候，语气要严肃认真，不能太过随意。要是写得太轻佻，领导看了可能会觉得你不靠谱。所以，用词要谨慎，多用正式一点的表达。比如，“经过仔细核算，我们发现……”这种话就挺合适的。
小编友情提醒：
报告写完后最好自己检查一遍。不是所有人都能发现自己的问题，所以找同事帮忙看看也是个不错的选择。要是有人指出问题，别急着反驳，虚心接受就好。毕竟，改好了才能交上去嘛。
【第4篇】酒店财务经理工作计划报告范文1250字
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。 ____年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
怎么写报告84人觉得有帮助
酒店财务经理的工作计划报告，关键是要条理清晰，既要体现专业水准，又要结合实际工作情况。这类报告通常包括几个核心部分：基本情况概述、当前存在的问题、未来的规划设想和具体措施。
先说基本情况概述吧。这部分主要是介绍自己负责的主要业务范围，比如日常的账务处理、成本核算、资金管理等，还要简单提到一些过往的成绩，比如去年完成了多少份财务报表，有没有优化流程之类的。这里要注意的是，不要只是罗列数字，最好能结合实际情况，说清楚这些成绩背后的意义。比如，通过优化流程，提高了工作效率，减少了差错率之类的话。
接着讲讲目前存在的问题。每个酒店的情况都不一样，可能面临的问题也各有侧重。有些可能是账目不清，导致月末对账费时费力；有些可能是预算执行不到位，导致资金使用效率不高。不管是什么问题，都要实事求是地提出来，不能夸大也不能轻描淡写。如果能结合具体的例子，比如某个月因为某个环节出了问题，导致损失了多少金额，这样更有说服力。
关于未来规划，这是整个报告的重点之一。首先要明确目标，比如提高财务信息化水平，降低运营成本等。然后就要制定相应的措施了。比如加强员工培训，提升团队的整体素质；引入新的财务软件，改善工作效率；建立更完善的内控制度，确保资金安全等等。这里需要注意的是，提出的措施必须是可行的，不能空喊口号。如果条件允许的话，还可以列出一个时间表，标明各项任务的完成期限。
最后说说具体实施步骤。这一步其实挺重要的，因为它直接影响到前面那些规划能否落地。比如对于新引进的财务软件，就需要详细说明安装调试的过程，包括需要哪些部门配合，大概需要多长时间。还有就是如何进行员工培训，是集中授课还是分批指导，都需要提前做好安排。
写报告的时候，语言要简洁明了，尽量避免冗长复杂的句子。当然，有时候写着写着可能会不小心用错词，比如把“账目”写成“账木”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。另外，数字一定要准确无误，最好能核对几遍再提交。还有，报告里的措辞要得体，既不能太过谦虚，也不能显得自大。总而言之，写好一份报告不容易，需要综合考虑很多因素，希望以上的建议能够帮到大家。
【第5篇】2025年财务经理转正工作总结报告范文900字
1998年5月调至沈阳市xxxx开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳xxxx公司，担任财务部经理，。当时**公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不方便，为了保证公司的生产正常进行，公司领导决定将财务部搬到生产基地办公，于1999年8月10日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳xxxx公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严重不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，终于在1999年6月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要按照财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面一定要花得得当，尽可能的减少支出，给领导做一个好参谋。
自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按计划、合同列支;生产经营按生产计划列支;日常零星开资按领导在erp系统审批计划列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳xxxx公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很及时，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提醒我，一定要恪守会计人员的职业道德，按照《会计法》和《税法》的有关规定，并结合本公司的实际情况，积极参加并做好会计人员的继续教育工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以的方案为领导的经营决策提供及时、准确的经济信息，当好领导的参谋。
财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员按照公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务一定做好解释，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，需要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好配合、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。
对财务工作的设想
怎么写报告19人觉得有帮助
2025年财务经理转正工作总结报告怎么写
做一份好的工作转正报告，得从头到尾好好梳理一下自己的工作情况。开头部分最好能有个简短的自我介绍，说说自己是谁，在哪个部门负责什么。这一段不用太复杂，就是让领导知道你是谁就行。比如我是某某部门的财务经理，主要负责公司的账务处理和资金管理之类的话。
接着就该详细讲讲这一年的工作了。先说说日常工作的完成情况，像每个月的报表是不是按时做了，有没有出现过什么差错。还有就是一些重要的项目参与情况，比如去年年底的年终审计，我全程参与了配合工作，感觉对提升自己的专业能力很有帮助。不过也有点遗憾，当时因为时间紧任务重，有些细节没来得及深入检查，现在想想还是有点不够细致。
然后就要提到工作中遇到的问题了。比如说有一次公司要做一笔大额资金的支付，涉及到好几个部门协调，流程特别复杂。当时确实有点手忙脚乱，不过后来慢慢理顺了思路，最终还是顺利完成了任务。这样的事情其实挺多的，每次都能学到不少东西。
再就是对公司发展的建议吧。我觉得公司在成本控制方面还可以再加强一些，尤其是原材料采购这块，如果能引入更科学的定价机制，可能会节省不少开支。当然这只是我的一点想法，具体实施起来可能还有很多需要调整的地方。
最后这部分，就是表达一下对未来工作的期待。希望能在现有基础上继续努力，争取为公司创造更大的价值。同时也想提醒自己，不管做什么事都要保持谨慎的态度，毕竟财务工作容不得半点马虎。
写报告的时候，记得要用专业术语，这样显得正式些。像什么资产负债表，现金流预测，这些都是常用的词。不过有时候也会不小心写错字，像把“资产负债表”写成“资产负债表”，虽然意思差别不大，但还是要注意改正。另外，数字一定要核对好，一个小数点的位置错了，后果可能就很严重了。
【第6篇】企业财务经理工作报告范文1850字
企业财务经理工作报告
各位领导、同事大家好！
我自年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金xx万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：
一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：
一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的.基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。
三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。
四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服务支持：
一是通过有序的组织，轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。
二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。
三是配合上级部门及时完成上市831工作。
四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来；
二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；
三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。
最后，还想说三点：
一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。
二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。
三是希望大家在xx年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。
企业财务经理工作报告，尽在。
怎么写报告48人觉得有帮助
企业财务经理的工作报告该怎么写？这可不是一件轻松的事，得好好琢磨。先说报告的内容，财务经理得把这段时间内的账目情况交代清楚，像是收入支出，成本利润，这些都是重点。要是公司最近搞了什么大项目，那这部分也得写进去，具体数字不能少，不然领导心里没底。
写报告的时候，最好能结合公司的实际情况，把一些关键数据拿出来分析一下。比如，这个月的成本比上个月高了不少，就得想个法子找出原因，是原材料涨价了，还是生产效率出了问题？这些问题都得在报告里说清楚，不然领导还以为是乱花钱呢。还有，要是发现有浪费的地方，就该提出改进措施，毕竟谁都希望公司能省点钱。
不过，有些时候财务经理可能会忙得忘了细节，这样就容易漏掉重要的信息。比如，有一份合同金额写错了，可能只差几百块，但这也算个事，要是被发现了，人家会怀疑你的工作态度。所以平时做记录的时候一定要仔细，别图一时方便就随便填个数。
报告里的格式也不能太随意，虽然不用搞得特别复杂，但基本的条理还是要有的。开头部分可以简单介绍下这段时间的整体财务状况，接着再分门别类地列出各项数据，最后再做个总结。当然，总结的时候不能光说好话，得把存在的问题也提出来，不然显得不真实。
要是公司最近换了新的会计系统，那这事也得写进报告里去。新系统用起来怎么样，有没有遇到什么麻烦，这些都要详细描述。如果发现新系统确实提高了工作效率，就可以建议公司在其他部门推广开来，这样不仅能提升整体管理水平，还能给领导留下好印象。
写报告的时候，还有一点很重要，就是要注意语气。既不能太强硬，也不能太谦卑，得拿捏好分寸。比如提到问题的时候，可以用“有待进一步优化”这样的说法，而不是直接说“做得不好”。毕竟财务经理代表的是整个财务团队的形象，说话得讲究技巧。
有时候，报告写完了还得找同事帮忙看看，尤其是那些对数字敏感的同事。他们可能会发现一些你没注意到的小问题，比如某个表格的数据排列不对，或者是某项费用的计算方法有问题。这样既能保证报告的质量，也能避免后续工作中出现不必要的麻烦。
【第7篇】财务经理个人工作报告范文1450字
财务经理个人工作报告
在一间企业中做财务经理这个位置是不容易的，手头上的账本一本本，眼睛都花了，但不能出错。那么财务经理工作报告应该如何书写？以下是财务经理工作报告，仅供参考
一、概念不同
概念是反映对象本质属性的，述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在，位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。《孟子？梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。述职者，述所职也。无非事者。”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
二、目的作用不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
三、回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。称职与否等问题。既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
一、写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
二、结束语不同
应用文的`结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
三、表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。回顾工作情况，主要用叙述;分析问题，评价成绩时，用议论;需要交代某些情况时，用说明。
怎么写报告86人觉得有帮助
财务经理的工作报告主要是为了向上级汇报工作情况，展示工作成果，同时也是自我审视的过程。写这类报告时，得先明确报告的目的，是要反映某个阶段的整体财务状况，还是针对某一具体项目进行分析。如果是前者，就需要全面涵盖收入、支出、成本控制等方面的内容；后者则需要聚焦于项目的财务细节。
在撰写过程中，要确保数据准确无误，毕竟这是财务工作的核心。比如，在整理数据时，最好能核对几遍原始凭证，确保每笔账目都清晰明了。有时可能因为手头事情多，会忽略这一环节，结果导致数据出错，影响整个报告的质量。所以，务必要养成仔细检查的习惯。
书写注意事项：
报告中应该包含一些关键指标的分析，比如毛利率、资产负债率等。这些指标能够直观地反映出企业的经营状况。在写这部分内容时，要结合实际情况进行深入剖析，而不仅仅是罗列数字。比如，当毛利率下降时，就要找出背后的原因，是原材料价格上涨还是产品售价下调？这都需要在报告中详细说明。
除了数据分析，还应加入一些个人见解。作为财务经理，不仅要做好数据处理工作，还要具备一定的管理思维。可以在报告中提出一些建议，比如如何优化成本结构、提高资金使用效率等。当然，提出的建议必须切实可行，不能脱离实际。
值得注意的是，报告的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的表达。毕竟，报告的主要目的是让读者快速理解财务状况，而不是展示华丽的辞藻。如果句子过长或者用词太复杂，反而会让读者感到费解。例如，“鉴于公司目前面临的资金压力，我们有必要采取更加审慎的态度来对待每一笔开支，从而确保公司的运营安全。”这样的表述就显得啰嗦冗长，不如改为“公司面临资金压力，需谨慎对待开支，保障运营安全。”
小编友情提醒：
报告完成后，最好能让同事帮忙审阅一遍。有时候，自己写的东西可能存在盲点，别人一眼就能发现问题所在。当然，这个步骤也不是绝对必要的，主要看个人时间和精力。要是时间紧张的话，也可以自己再通读几遍，重点检查有没有遗漏重要信息或者表述不清的地方。
【第8篇】公司2025年财务经理工作计划报告范文1100字
xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
怎么写报告58人觉得有帮助
关于公司2025年财务经理的工作计划报告，大家应该知道这类文件的重要性。它不仅是企业内部管理的一部分，也是向高层汇报工作进展的重要依据。那么，如何才能写出一份既专业又实用的报告？
首先，明确报告的目的和范围是关键。作为财务经理，你的工作计划需要围绕公司的年度目标展开，比如提高资金利用率、优化成本控制等。开头部分可以简要概述当前的财务状况，用一些具体的数据来支撑你的分析，这样能让领导对你接下来提出的措施更有信心。比如，去年公司的净利润增长了百分之十，这表明我们的盈利模式有一定的稳定性，但也意味着还有提升空间。
接着，进入具体的规划环节。这部分建议分成几个小节，每个小节聚焦一个核心任务。例如，加强现金流管理这一块，可以从细化日常收支流程入手，比如每月定期检查供应商账期，确保及时支付以维护良好的商业信誉。当然，这里需要注意的是，有些细节可能因为格式限制而显得冗长，所以最好提炼出重点，避免啰嗦。另外，如果涉及到跨部门协作，记得提前沟通好相关事宜，以免执行过程中出现问题。
在制定预算方案时，一定要结合实际情况调整策略。比如，今年市场环境可能会发生变化，这就要求我们在编制预算时留出一定的弹性空间。这里有个小提醒，就是不要一味追求完美，毕竟实际操作中总会遇到各种突发情况。此外，对于那些长期合作的客户群体，可以尝试通过数据分析找到潜在的增长点，进而调整资源配置。
小编友情提醒：
别忘了附上相关的参考材料。这些材料不仅能增强说服力，还能帮助领导更好地理解你的思路。当然，如果能将报告做得图文并茂就更好了，图表能够直观地展示数据变化趋势，有助于快速抓住重点。
写报告的过程中，难免会碰到一些棘手的问题。比如，有时候为了赶时间，草草写完后才发现某些地方表述得不够清晰；再比如，由于缺乏足够的调研资料，导致部分内容显得空洞无物。这些问题虽然不是什么大问题，但如果处理不当，可能会影响整体效果。因此，建议在提交前多花点时间仔细校对一遍，必要时还可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。
