【第1篇】公司管理月工作报告范文1500字
公司管理月工作报告
一、 工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机（先购进使用的一台）需要大修。
四、 本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的.协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
五、本月建议
1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。
2、加强绩效工作的分步进行
1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。
2、从工作项目，提出关键项目。
3、订出每一工作项目的绩效标准。
4、制订工作进行要点。
5、例外管理（异常管理）的运用。
6、绩效评估/反馈/改善/激励。
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率
5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。
6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。
7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何进行。
9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。
五、月份工作计划
1、 加强对车间岗位管理的工作分析。
2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。
3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。
4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。
5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。
6、 加强与同事之间的团结合作。
7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。
8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用
9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。
10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。
怎么写报告96人觉得有帮助
写公司管理月工作报告的时候，得先把这个月的工作内容梳理清楚。有些事情可能涉及到部门间的协作，这部分要特别留意，不然容易遗漏重要细节。比如说财务那边有个紧急的账目调整，这事就需要详细记录下来，包括谁负责处理的，具体怎么调整的，最好附上相关的文件截图或者邮件往来。
接着就是工作成果部分了，这得实事求是地写，不能夸大也不能隐瞒。比如说上个月定的目标是提升客户满意度到85%，结果达到了87%，这个进步就要好好写一写，可以提到具体的措施，像加强客服培训、优化服务流程之类的。要是没达到目标，那也要分析原因，是外部环境影响大，还是内部执行不到位，这都需要条理清晰地呈现出来。
还有一个容易忽略的地方就是存在的问题。每个月的工作肯定不会一帆风顺，遇到的问题得老实交代，像是某个项目进度滞后了，或者团队成员之间沟通不畅之类的。这些问题的解决办法也得提出来，这样显得有责任心。不过有时候写着写着会搞混一些概念，比如把“目标”和“指标”弄混，这就会导致描述不清，最好多检查几遍。
最后就是下个月的计划了，要根据这个月的情况制定合理的规划。如果发现某项工作耗时过长，那就得考虑调整资源配置，或者优化工作方法。另外，写计划的时候要注意语气坚定，不能含糊其辞，像“争取提高效率”这样的表述就不太好，得具体到数字，比如“预计下月将工作效率提升10%”。
其实写报告的时候，心态很重要，别觉得这是例行公事就随便应付。如果平时积累得好，写起来就不会那么费劲。当然，有时候写着写着思路会乱，比如把时间顺序搞错了，这就需要停下来重新整理一下。还有就是数据方面，一定要核对准确，要是用错了数据，那整个报告的可信度就没了。
【第2篇】外国公司船舶运输收入税收管理的调研思考调研报告范文800字
随着我国经济的快速发展，中国已经成为世界上最重要的海运大国之一。全球目前有19%的大宗海运货物运往中国，有20%的集装箱运输来自中国，而新增的大宗货物海洋运输之中，有60%至70%是运往中国的，我国的港口货物吞吐量和集装箱吞吐量均已居世界第一位。根据企业所得税法规定，在华取得收入的国际船舶运输企业已构成了中国国内的非居民纳税人，承担有限纳税义务。目前由于各种原因造成该项成为非居民税收管理的盲点和弱项，需要采取措施加以解决。
一、外国公司船舶税收管理相关内容
根据企业所得税法和实施条例有关规定，在国内取得的船舶运输收入的外国公司构成了国内的非居民纳税人，应就其取得的所得缴纳所得税。其所得主要表现为外国公司以船舶从中国港口运载旅客、货物或者邮件出境的，所取得的运输收入和所得。同时对与我国缔结的有关协定规定减税或者免税的收入来源国家或者地区，按照协定规定执行。目前已签订协定或者专项双边互免的90个国家和地区中，除了泰国、孟加拉和印度尼西亚三个国家为减半征收以外，其他国家和地区均为免税，也就是国内税务机关均无税收管辖权。国际运输收入属于国际收支管理的服务贸易和部分资本项下所得，凡对外付汇需要按照国税发[20__]107号要求，到国、地税部门分别办理免征所得税和免征营业税证明，且金额不受税务证明五万美元的限制。
二、主要的涉税问题及税收风险
（一）容易隐瞒收入所得。所得应包括外国企业经营的船舶每次运载从中国港口始发旅客、货物或者邮件到达目的地的客运收入和货运收入的总和，不得扣除任何费用或者支出。客运收入包括船票收入以及行李运费、餐费、保险费、服务费和娱乐费等。货运收入包括基本运费以及各项附加费等收入。在实际过程中，外国企业船舶运输收入多是由国内支付人代为申报，合同金额不完全是其取得的全部收入，容易以补充合同或者合同以外的形式支付，有的直接在国内代表费用中坐支，致使税务机关不能完全掌握收入。
怎么写报告58人觉得有帮助
关于外国公司船舶运输收入税收管理的调研报告，有不少地方需要注意。这类报告一般得从基本情况入手，比如船舶公司的运营模式、航线分布、主要客户群体等。要是不了解这些，就很难找到税收管理的关键点。当然，了解了基本情况后，还得分析税务处理方式，看看他们是如何申报和缴纳相关税款的。
船舶运输收入涉及不少税种，增值税和企业所得税是两大头。在调研过程中，需要特别关注收入确认的时间节点，有些公司可能因为理解偏差导致收入确认时间不对，进而影响税款计算。比如某家公司，它的收入确认标准一直参照旧版规定，结果在新版实施后仍沿用老方法，这显然是有问题的。
另一个要注意的地方是发票管理。很多外国公司在国内开展业务时，对于发票开具的细节不太熟悉，容易出现发票开具不规范的情况。比如有的公司开票时没有按照实际交易金额填写，而是随意填写，这样既不符合规定，也容易引发税务风险。还有的公司开票信息不完整，缺少必要的项目，这也可能导致后续核查时出现问题。
此外，还要留意跨境税收的问题。外国公司在境内从事运输业务，往往涉及多个国家的税收政策。这就要求他们在制定税务策略时，既要符合国内法规，也要兼顾国际惯例。如果只顾一头，很容易陷入困境。例如，某家公司在处理境外利润汇回时，没有充分考虑双重征税的问题，结果被追缴了不少税款。
小编友情提醒：
报告撰写时，建议多引用一些具体案例。通过真实案例，能更直观地展示问题所在，也能更好地引起重视。不过，引用案例时得确保信息准确，不能凭空捏造。要是案例数据不准确，那整个报告的可信度就会大打折扣。而且，报告里的措辞也得谨慎，不能太过绝对化，比如“肯定没问题”“绝对没问题”之类的表述就不太好，容易给人不严谨的感觉。
【第3篇】公司财务管理状况调查报告范文3150字
公司财务管理状况调查报告
一﹑调查目的与方法
无论任何企业都把“财务”作为企业运作的核心，只有过硬的财务预算才能给企业带来先前无后的经济效益的发展。为了将在校所学的专业知识，与平时所学的理论在工作中的经验相结合，从而加强对会计工作有自己的独到见解，并且希望通过此次的调查结果来检验自己的会计功底和预算流程与会计管理方法
二、调查时间、对象与方法
____年4月20日－5月01日，我采用实地调查法和资料查阅法对南京三泰制衣有限公司（以下简称三泰公司）的财务情况进行了调查。在调查过程中，得到了“三泰公司”的支持和协助。我本着客观，求实的原则，详查了相关会计资料。现将调查情况报告如下：
三、调查结果与分析
（一）企业财务现状
“三泰公司”于____年7月成立，从事服装加工出口，现有注册资本118万元。至____年12月止该公司累计亏损140万元，潜亏60万元，实际亏损200万元。经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，销售费用10万元，产品销售税金及附加2万元，盈余公积虚挂23万元。____年12月末资产总额1137万元，负债1519万元，所有者权益－382万元，资产负债率126％，目前处于资不抵债的状况。
由于三泰公司领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，几年来企业连年亏损，步入了资不抵债的.境地。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败，主要是成本管理失控。成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，功鑫公司从建立之初，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。
其一、原材料摊消不合理，主要原材料未用完不办理退库手续，使其材料在车间积压或混用，使成本不符。
其二、自制模具所产生的材料消耗，费用，在各车间或工序领用时，不填用途或领用部门造成财务估计摊派，使其单位成本不实。
其三、有的低值易耗品，辅助材料等未按财务制度建立有关明细帐或备查辅助帐，在计算时，一次性进入制造费用中，例：____年1月份低值易耗品，2月份54号凭证中的缝纫机，2月份58号凭证中布料等，未按逐月摊消，使当期成本过高。
其四、财务人员更换频繁，在核算过程中不按连续性造成成本脱勾。
其五、成品库设置车间内不符合管理制度，易造成混乱，材料库由库管员自填领料单，上报资料是自编表而不是原始单据，从而出现了成品库帐，材料库帐与财务科帐不相符。由于这各方面原因使产品各品种的实际生产成本不准确，无法对生产品的品种结构进行合理的调整。
事实上，“三泰公司”经营期间累计销售成本786万元，加上潜亏的60万元，就已超过累计的销售收入844万元，不计算期间费用就已出现亏损，可见成本之高。这样的结果，在销售价格不能提高或者经营规模不能成倍增长或者产品结构不调整的情况下，就会出现生产销售得越多亏得越多。事实也是如此：07、08、09、10年的销售收入分别是：11万元、71．5万元、323．7万元、438万元，亏损分别是：15．6万元、104．4万元、155．2万元、141．5万元，累计销售收入844万元。累计亏损440万元（不含潜亏数，含盈余公积－23万元）。
（二）财务状况分析
“三泰公司”从____年7月成立，至____年12月止，经营期间，累计实现销售收入844万元，销售成本786万元，销售成本占销售收入 93％。累计发展管理费用239．9万元，财务费用223．7万元，合计464万元，占累计亏损500万元的95％，亏损500万元，挤占流动资金周转，费用的节约是效益增加的直
接途径。预付帐款250万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须变相增加财务费用。固定资产净值698万元，占资产1457万元的49％，流动资金沉淀比重偏重。负债总额1819万元中，借款1532万元占84．22％，其中部分资金成本高达24％。
举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。“功鑫公司”的实际情况是，____年12月末的负债总额为1519万元，其中：农行借款就占1232万元，是负债总额的84．22％，而在资金运用上，固定资产净值698万元，亏损500万元，两项计1198万元，这部分退出流动的资金占负债总额的65．86％，资金周转缓慢势成必然。不到35％的资金流动难于承担84％的资金成本，高比例的举债失去了相应的利润率作保证，那么这个高举债很快就成为导致企业经营失败的主要因素之一。
四、调查中发现的问题
（一）凭证附件不齐、原始单据不规范、报审制度不严格，例：a、所付款项，无任何支、收单位或个人签字凭据。____年1月17号凭、退股金110，000，00元，____年2月42号、46号凭、付运费29，288，85元，付代收款30，000，00元，____年3月17号凭、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、____年3月16号凭，直接预付板材款20，000，00元，无任何签字和收款单位凭据。____年3月20号、40号凭、无任何领导签字和收款人凭据，直接在凭证上支付现金10，000，00元、20，000，00元。
（二）不严格按现行权责发生制核算，说明财会基础工作有待加强，财务管理水平有待提高。例：____年3月19号、32号凭，支付上月电费5000元，按权责发生制因记入上月相关费用中予以冲抵。
（三）没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。例：____年10月末，生产成本出现负成本12557.89元，已完工未结转的模具修理成本3585．69元未转入产品成本。反映出成本结转不规范。
（四）材料领料单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发料单。例：____年5月19号领，领用机油5瓶、9号缝纫针，即无领用人签字也无用途说明。
（五）借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。例：____年1月2号，5号凭，业务员王平报销差旅费2360元，报销单无领导签字，也无附原始附件。
五、改进建议
三泰公司经过加强财务管理、降低-制造成本、降低资金成本，企业走出困境是有希望的。现针对“三泰公司”具体存在的问题，提出改进建议附后。
（一）盘活存量：及时清理收回应收款项；清理固定资产，对不用的固定资产变现。
（二）加强银行存款管理；按要求分设明细帐；按月编制银行存款调节表，由会计勾兑，出纳清理未达帐。
（三）编制资金计划（季或年）表，便于灵活掌握和调度资金，提高资金利用效率。
（四）调整借款结构，降低筹资成本。
（五）建立“模拟市场核算，实行成本否决”的经营机制和管理制度。即：以市场为导向，成本为基础，盈利为目的。
（六）测算每个产品的目标成本，对每个品种的制造成本准确计算，对亏损严重的品种暂停生产。
（七）在掌握每个产品的制造成本上，调整产品生产结构，对适销对路，盈利较好的品种要注意扩大生产。
（八）建立建全各项成本管理制度，从材料购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，稽核制度，严格执行。
（九）建立成本目标考核制度。将目标成本层层分解到各部门、个人后，要及时对实际成本进行考核，并给予一定奖励，鼓励人人参与成本管理。
（十）以财务科为主，不定期对成本核算过程进行核对，分析差异原因，提出解决办法。
（十一）建立“一枝笔”审批制度，严把开支关。
（十二）建立内部财务管理制度，做到收支有合理依据，帐帐相符、帐证相符、帐实相符。
（十三）严格执行工业企业会计制度，会计核算要连续、系统、真实。
六、总结
综上所述 想要作为一名合格的会计预算员，且精通各类财务分析。他的工作好比企业的心脏，心脏不跳动随之企业的肢体也将僵持。他的能力直接影响着企业的兴起与衰退，所以每个企业都必需要要求财务管理员灵活掌握财务预算方法和懂得企业规避风险的手段。由此分析告知我们无论任何企业“财务”是操作的主干，是企业的灵魂。
怎么写报告91人觉得有帮助
关于公司财务管理状况调查报告怎么写，这事挺复杂的，得从几个关键点说起。一开始，得搞清楚调查的目标是什么，是为了看财务流程有没有漏洞，还是想了解资金流向是否合理。如果目标不清，后面的工作就容易乱套。比如，有些企业在做这类报告时，会列出一堆数字，但这些数字背后到底说明了什么，很多人其实并不清楚。所以，第一步是明确目标，不然报告写得再花哨也没用。
接着，就得收集资料了。这一步很重要，因为没有数据支撑，报告就成了空中楼阁。企业里边，财务部门通常会有不少报表，像资产负债表、利润表之类的，这些都是基础材料。不过，有时候资料太多，反而让人眼花缭乱。这就需要调查人员仔细筛选，把跟目标相关的内容挑出来。这里有个小问题需要注意，有些人可能会忽略一些看似不起眼的小细节，比如某个月份的现金流量突然变化很大，这可能是异常信号，可别轻易放过。
再就是分析部分了。这一块儿得结合前面的目标和数据，看看企业的财务状况到底怎么样。比如，可以对比一下近几年的数据，看看收入、支出有没有明显波动。如果发现某些年份的成本特别高，就得深入挖一挖原因，是不是采购环节出了问题，还是管理上存在疏漏。不过，有些人在分析时喜欢直接下结论，觉得某个数字不对劲就认定有问题，这样太草率了。最好多找几个角度验证一下，确保结论靠谱。
小编友情提醒：
就是写报告这部分了。报告的内容应该包括背景介绍、数据分析、问题揭示和改进建议。这里有个小技巧，就是尽量用图表展示数据，这样比纯文字描述更容易让人理解。当然，报告不是写完就完事了，还得经过反复修改，毕竟谁也不想提交一份粗糙的东西。有时候，写报告的人可能会因为赶时间，就匆匆忙忙地交差，结果里面有不少错别字或者格式不对的地方，这都是需要注意的地方。
【第4篇】人力资源管理专业设计公司实习报告范文1850字
人力资源管理专业设计公司实习报告
专业：人力资源管理
人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
一、实习目的
熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习单位石家庄君豪网络设计有限公司
三、实习内容
(一)日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1.入职
(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。
(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。
(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。
(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。
(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的通知来上班。
2.离职
(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档。
3.转正
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。
(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档。
4.调动
(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。
(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。
(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。
(二)招聘
1.网上筛选简历
公司目前的招聘需求比较大，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的`，然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格。
怎么写报告35人觉得有帮助
在人力资源管理专业领域，设计公司实习报告的撰写需要结合实际工作情况和个人理解。这类报告通常涉及日常工作的细节，以及从中获得的经验。写报告时，首先要明确目的，即通过记录实习经历来展示个人能力，同时为未来的职业发展积累素材。
开头部分应该简要介绍实习背景，包括所在公司的基本情况和自己的岗位职责。这部分内容不宜过长，重点在于突出实习单位的特点及自身角色定位。比如，可以提到实习期间参与了哪些项目，承担的具体任务是什么。这里需要注意的是，描述工作任务时应尽量具体化，避免使用模糊不清的表达方式。例如，“负责协助团队完成相关事务”这样的表述就显得笼统，而改为“参与了xx项目的人员招聘流程设计与执行”则更加清晰直观。
接着，报告的核心部分应当围绕实习过程中遇到的问题展开分析。这一环节很重要，因为它能够体现作者解决问题的能力。在叙述过程中，可以适当引用实例来支撑观点。不过有时候，由于时间紧迫或是资料不足，可能会导致某些数据引用不够准确，这就需要特别留意。另外，在讨论解决方案时，建议结合理论知识与实践经验，这样不仅能增强说服力，还能展现扎实的专业功底。
除此之外，报告还应包含对实习单位文化的理解和感受。这不仅有助于加深对公司业务的认知，也是向雇主展示软技能的好机会。写作时，可以从团队协作、沟通机制等方面入手，阐述自己在这些方面的收获。值得注意的是，文化感知这部分内容往往容易流于表面，因此必须深入挖掘背后的原因，才能写出有深度的文章。
小编友情提醒：
别忘了检查报告的整体结构是否合理，语言表达是否得体。有时候，因为急于完成任务，可能会忽略一些细节上的打磨，比如标点符号的正确使用或者段落间的过渡是否顺畅。这些问题看似微不足道，却可能影响整篇报告的质量。所以，在提交前务必仔细校对一遍，确保没有明显的错误存在。
【第5篇】公司车辆管理自查报告范文850字
公司车辆管理自查报告
根据县公务用车问题专项治理工作领导小组办公室《关于印发西盟县党政机关公务用车问题专项治理工作三项制度的通知》(西车治办发〔____〕2号)精神，我乡认真组织学习，并开展了自查活动。现将有关情况报告如下：
一、基本情况
乡人民政府现有公务用车2辆，专职司机2名。
二、自查情况
经自查，本单位无公车私驾和违纪违法现象。
三、专项治理措施
1、提高认识，加强教育
加强公务用车管理，规范领导干部用车行为，是加强党风廉政建设和执行领导干部廉洁自律规定的需要，也是维护党和政府形象和进一步密切党群、干群关系的迫切要求。我乡严格按照通知要求，在组织干部职工认真学习文件精神和有关廉洁自律要求的基础上，对照通知有关规定，逐一排查在公车管理、执行公务用车规定等方面存在的问题和不足，研究制定有针对性的整改措施。要求领导干部充分认识加强公车管理、执行公务用车规定的重要性，在切实抓好公车管理的同时，要求领导干部带头执行好公务用车的有关规定，为干部职工做好榜样。
2、加强管理，严格纪律
严格按照上级有关规定，不超标准配备公务用车、用公款擅自购买公务用车。不向企业调换、借用车辆或摊派资金购买车辆，对公务用车不搞豪华装修，特别是不搞高于原车配置设计进行装修，增改与汽车行驶无关的设备。在公务用车管理方面，制订《车辆管理制度》，严格执行公车定点停放、定点加油、定点维修“三定”管理，健全完善专人负责、统一派车、明确线路以及用车与缴费分离等制度。严格执行车辆派遣、驾驶、检查等规定，坚决杜绝公车私用参与旅游、婚丧嫁娶、接送学生和学开车等与公务无关事宜。认真落实各项安全措施，不允许酒后开车，不准违章驾驶，不带故障行车，不准以车谋私。在车辆维修方面，履行节约，采取有效措施，努力降低消耗，节省车辆费用开支。
我乡的公务用车管理工作由于领导重视、制度完善、管理到位，至今未发生任何纰漏。今后，我们将按照有关规定，继续加强对公务用车管理。
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公司车辆管理自查报告怎么写
做公司车辆管理自查报告，这事得从头说起。这报告，不是随便写写就行的，得把情况摸清楚，不然领导看了也不满意。首先要搞明白公司有多少车，哪些车是公司的，哪些是租来的，这都是基础工作。要是基础没弄好，后面写起来就乱套了。
接着就是看这些车的使用情况。谁负责用车？是部门负责人申请还是个人直接去开？还有每次用车有没有登记，这个登记表是不是完整，这些都是关键点。如果用车登记不全，那万一出了事，找人都找不到。所以登记这块儿，必须得盯紧了。
然后就是检查保养记录。车辆定期保养很重要，这关系到行车安全。要是保养不到位，车子出问题了，那麻烦就大了。所以要看看最近一次保养是什么时候，保养项目都完成了没有。另外，维修记录也得留心，尤其是大修过的车，得确保维修质量过关。
油耗这块也不能忽视。公司车的油耗情况怎么样，是不是超了预算？要是油耗高，就得分析原因。是不是驾驶习惯不好，还是路线选择不合理？这些问题都得找到答案。
还有保险这一块。车辆保险是不是按时续保了，有没有遗漏的情况？万一没续保，出了事故，公司可是要赔大钱的。所以保险这部分得特别留意。
最后就是司机管理。司机是不是都持证上岗，他们的驾驶技术怎么样？如果司机技术水平不高，那风险就大了。所以要不定期组织培训，提高司机的安全意识。
写报告的时候，语言要简洁明了，别用那些复杂难懂的词。要是用词太复杂，别人看了还得琢磨半天，这就不合适了。而且数字要准确，别含糊其辞。要是数字报错了，领导一看就知道有问题。
有时候写报告可能会遇到一些小状况，比如数据一时半会儿找不到，这时候可以先大致估算一下，但要在报告里注明这是估算值。当然，估算也不能瞎猜，得有个合理的依据。
写完之后，最好能多检查几遍。有时候写作者可能会不小心写错字，或者漏掉一些重要内容。要是检查不到位，报告里有明显错误，那可就尴尬了。所以检查这一步绝对不能省略。
【第6篇】公司印章管理自查报告范文600字
公司印章管理自查报告
为保证印章使用、管理的正确性、安全性，我部根据联社有关文件的要求，对本部门印章使用管理情况进行自查，现将自查结果报告如下：
一、自查的主要内容：
我部对联社配置给本部门保管使用的印章。自查重点包括：印章保管、印章使用、印章交接/移交、印章收缴等。
二、自查的情况
经核查，我部目前管理的印章有××××××××印章的制作、领用、保管、使用情况如下：
（一）印章刻制方面。我部无存在私刻公章、伪造印章的情况，所有现存的印章由联社办公室根据联社统筹安排，负责统一制作的。
（二）印章启用方面。我部的印章都是从联社办公室移交接管过来的，并在联社办公室存有印章领用登记记录，不存在未经批准而擅自提前启用新印章的情况。
（三）印章的保管方面。我部对印章管理有实行审批人与保管人分离原则，指定专人保管印章，存放在具有防盗功能的保险柜（箱）内进行保管，能认真做好印章的日常清洁与保养工作，没有发生过丢失印章的情况。
（四）印章使用方面。我部使用印章时，坚持执行审批手续，由本部门有权审批人审批同意后，才签发印章，没有存在越权审批、滥用、盗用印章和使用伪造印章的情况，并就实际用印情况填写《使用印章登记簿》。
（五）印章交接、移交方面。非保密员之间交接印章，能执行印章日常交接审批手续，并就交接情况填写《日常印章交接登记簿》。
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公司在日常运营中，印章管理是一项至关重要的工作。这不仅关乎公司的形象和权威，还可能直接影响到合同签订、文件审批等关键事务。因此，定期开展印章管理自查就显得尤为重要。那么，究竟该如何撰写一份合格的印章管理自查报告？
首先，自查报告的内容必须全面，涵盖印章的保管、使用、登记等各个方面。比如，印章的存放地点是否安全可靠，有没有专门的保险柜存放；印章管理人员是否有明确的责任划分，是否定期接受培训。这里需要特别注意的是，一些小型企业可能忽视了这一点，认为只要有人负责就行，殊不知这样很容易埋下隐患。
接着，报告中应详细记录每次用印的具体情况，包括时间、用途、经手人等信息。这是为了便于后续核查，同时也是对公司内部流程的一种监督。当然，有些企业在填写记录时会遇到麻烦，因为印章使用的频率较高，如果每次都手工登记难免费时费力。这时候可以考虑引入电子化管理系统，既提高了效率，又减少了人为差错。
书写注意事项：
对于已经发现的问题，报告中应该提出具体的改进措施。例如，如果发现印章使用登记不够完整，就可以建议加强相关人员的责任意识，同时优化登记表格的设计。再比如，若存在印章外借未及时归还的情况，就需要制定更为严格的审批制度，确保每一项操作都有迹可循。
值得注意的是，在撰写报告的过程中，语言表达应当客观公正，既不能夸大事实，也不能隐瞒问题。比如，当提及某部门印章管理存在疏漏时，应当具体描述其表现形式，而不是泛泛而谈。这样做不仅能增强报告的说服力，也能促使相关部门积极整改。
此外，印章管理自查报告并非孤立存在，它往往需要结合公司的实际情况来撰写。这就要求撰写者不仅要熟悉相关的规章制度，还要了解本单位的工作特点。比如，某些特殊行业的公司可能涉及多枚印章的管理，这就需要在报告中突出这些细节，以便管理层能够有针对性地采取措施。
小编友情提醒：
完成初稿后，最好能组织相关人员进行讨论，听取多方意见后再做修改。毕竟，一个人的视角总是有限的，通过集体智慧完善报告，有助于提高其质量和实用性。当然，也有可能会出现这样的情况：由于沟通不畅，最终提交上去的报告未能完全反映实际情况。为了避免这种情况发生，建议在正式提交前，由各部门负责人签字确认，以此作为责任落实的重要依据。
【第7篇】关于公司管理员述职报告范文2100字
关于公司管理员述职报告范文
尊敬的各位领导、同事们：
首先，我要借此机会，向在工作中支持我，鼓励我，关心我各位领导以及各位同事们表示由衷的感谢。光阴似箭，时光荏苒，不经意间，工作已经接近尾声。自20__年，我辞去机械公司经理职位毅然来到贸易部门至今，已有将近两年时间。在这两年中，我切身的了解到了贸易部门的工作实际，掌握了贸易部的发展进程。
在年度的贸易部工作中，我脚踏实地，开拓创新，积极主动地做好各项工作任务，并且结合____年的工作不足，吸取上一年度的经验教训，不断在工作中得以成长。为能够更好地完成我贸易部门的各项工作任务，实际掌握自身的能力与不足，为我未来的贸易部工作打下坚实基础，我特对自身在年度的工作经验进行了如下总结，并对自身存在的问题进行深刻的反思与分析，以鞭策自己不断进步与努力。
一、深入探索，发展经营
在当今的经济型社会发展背景下，随着市场经济和企业的迅速发展，企业市场经营模式不断变换，产品销售种类不断增多，导致了市场销售矛盾日益激化，因此，我意识到开创出一种适合企业的销售模式是十分必要的。为此，我将市场经营调研工作作为工作的龙头项目，我积极带领员工开展各类市场调研活动，实际分析我公司所购各种产品的市场销售情况，以及市场营销方式，及时统计出相应的比例数据、赛选确立出销售市场较好的焦炭、再生胶、下脚钢材、胚芽粕、酸化油、蛋白粉、玉米皮等典型产品，在年初实施采购共同再销经营市场。在经营过程中，我积极带领部员进行深入的市场跟踪调查，并观察其他企业同产品的经营方式，分析各产品的经营效益，摸索探究出相对较为稳定的产品销售模式，成功的卖出了创新市场经营模式的第一个步伐。
二、继续深入，落实创新
在经过对多种产品共同经营的测试后，我发现単种采购再销产品销售经营，是在同行业的经营企业中较为缺乏而一种经营方式。在现阶段的大多数企业都是采用多种产品同时销售的经营方式，这种经营方式过于普遍，导致市场产品的差异性较小，同种产品质量平均，价格差异明显，产品销售难以突出。我紧抓这一市场缺陷，结合当下市场经营形势，带领部门员工转变经营理念，由年初的多种产品同时购销经营转变为单种购销经营，经营主要针对于在市场中销量较好的玉米副产品。我紧抓玉米副产品市场，要求员工加强对玉米副产品的了解，以实现在玉米副产品经营上实现做精做专。
三、坚持探索，实现新效
为进一步落实我公司的市场效益，实现市场专效高效性发展。我积极带领员工，不断的深入与跟进对新型营销模式的开发进程。实际研究新购产品再销经营模式的实施情况，并从销量，收益，成本，销售效率等诸多方面进行研究、探讨。力求探索出一条最适合我__公司的销售经营方式，实现我__公司的利益提升，促进我__公司的经营发展。在研究与探索过程中，我发现我公司采购再销的玉米副产品的生产厂家产品是直销模式，并且各厂家质量不一致、不稳定，极易影响我公司的副产品专项销售趋势。为此，我特展开进一步的研究与探讨，决定在6月份在经营玉米副产品的同时再加进口ddgs业务;虽然在新增业务之后，我__公司的销售情况有了明显的好转，但仍存在有一定的不足，在销售实际中也存在有一定的缺陷，经研究发现，ddgs虽然质量较稳定、一致性好，但受进口数量影响，因此，我公司的整体销售效果还是不尽理想。为此，我坚定开创新型销售的理念，立志要提高我公司的销售业绩，坚持不懈的继续带领我贸易部员开展各项市场调研工作，最终为我公司确定以经营豆粕为主，兼营ddgs、喷浆玉米纤维的全新经营方式。
四、自身问题与不足
虽然在年度的工作中，我虽积极带领我贸易部的各个部员，坚持地未完成我公司的制定目标项目而不懈努力，为我公司经营确立了适合的全新型经营模式，使得我公司的销售业绩有了较为明显的提高。但是在实际的整体经营上来说，我公司的经营效益却并不理想，并且在创新模式的过程中，我们也经历了许多坎坷与阻碍，耽误了我公司的利益发展。对此，我深刻的意识到，我的工作还不够努力，我部门的工作效益还具有很大的差异和不足。
1、未能了解各个公司的相关产品的报价、销售流程及与销售有关的部分数据情况，导致市场研究存在差异性。
2、未能深入产品实际，分析预测产品成本损失，实际结合产品特色制定销售方案计划，影响产品销售业绩。
3、市场调研不够深入，经营理念意识陈旧。对各级企业的市场调研力度不足，没有实际了解市场的需求与供应总量，探寻新兴业务的开发销售方式，并且在进行创新营销测试时，不愿承担风险，存有保守经营思想，导致在探究新型销售模式时，较为坎坷，时间较长。
在贸易部工作的将近两年时间里，我始终坚持以高标准、高要求的工作理念严格要求自己，坚持做好自身的本职工作，在工作中勤奋进取，脚踏实地，争取在贸易部这个平台上散发出自己全部的光和热，为我公司的经济利益做出实际贡献。在未来的工作中，我将继续的施展自己的才能，争取取得优异的业绩，在工作中不断提升自己的各方面能力，促进我公司的进一步发展与成长，我相信我__公司的未来将会更加繁荣与辉煌！
以上就是我的述职报告，予以给位领导加以审评！
此致
敬礼！
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述职报告在公司管理中是一种重要的交流形式，它不仅能让上级了解你的工作情况，也是自我反思的好机会。写好述职报告，得从几个关键点入手。
一开始要明确报告的目的和背景，这很重要。比如你负责部门的整体运营，那就要讲清楚这个部门在过去一年里的基本情况，包括人员配置、主要任务和目标完成情况。这部分内容最好能用一些具体数字来支撑，像是销售额增长了多少百分比，客户满意度提升了多少分之类的数据。当然，写的时候不要光顾着罗列数字，还要稍微分析一下背后的原因，为什么会有这样的变化，是市场环境影响还是内部管理优化的结果？
接下来要说说你在这一年里具体做了什么。这里就有点讲究了，不能只说自己做了哪些事，还得突出成果。比如说组织了一次大型活动，那就应该提到这次活动带来了多少直接收益，或者是间接提高了团队凝聚力。不过有时候会遇到一个问题，就是描述过程中可能会忘记交代清楚前因后果，比如突然提到了某个项目，却没说明这个项目是怎么启动的，这样会让读者摸不着头脑。
书写注意事项：
对于工作中遇到的问题也不能回避。可以坦诚地说一说有哪些挑战，比如资源不足、人员流动大之类的难题。重要的是，不仅要指出问题，还要分享你是如何解决这些问题的，这能体现你的应对能力和专业水平。但要注意的是，别把问题说得太严重，以免给人留下消极的印象。
小编友情提醒：
可以谈一下对未来工作的设想。这部分可以结合当前形势和个人规划来展开，比如说希望加强团队建设，或者引入新的管理模式来提高效率。不过，有时候写到这儿，可能会因为急于表达想法而忽略了一些细节，比如具体的实施步骤没有详细说明，这就需要多检查几遍，确保内容完整清晰。
【第8篇】公司管理年终述职报告范文1300字
日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾过去一年的工作历程，我在科工贸公司和尾煤分公司领导的正确领导下，在全体员工的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。
一、主要工作完成情况：
排矸共计：xx吨
拉煤共计：xx吨
加工磨矸（大破碎机）共计：xx吨
鄂破机破碎共计：xx吨
筛煤共计：xx吨
铲车装卸共计：xx吨
二、全年开展的主要工作：
1、以人为本，加强教育培训，不断提高职工队伍的整体素质。以人为本是我们进行管理的基本原则，职工队伍建设是我们管理工作中一项经常性，基础性工作。我们在去年的工作中继续加强职工队伍建设，保持职工队伍的良好素质水平。
（1）、利用班前会，安全例会，班组长例会的时间，加强对员工安全培训学习，让每位员工明确安全目标，提高思想认识，牢固树立“安全高于一切”的安全理念，让每位员工自觉的把安全思想贯穿到日常行为中。
（2）、整顿员工队伍向半军事化管理要求做起，会后整队到现场，规范了员工行为，改观了车间整体形象。
2、在领导班子中，对于各分管工作，更是立足本职，恪尽职守，设身处地为职工着想。调整驾驶员作息时间，车间由原先的24小时2班倒改为现在的3班倒，从作息时间上杜绝了疲劳驾驶，消除了安全隐患。
3、过去的一年中，在国家大形势的影响下，我车间积极响应集团公司号召，在成本控制方面略显成效，今后的工作中，我车间将继续深化节能降耗，成本控制管理，从细节入手，用最少的投入去获取最大的经济效益。坚决执行油耗考核制度和车辆材料配件控制，只有低成本，才有高效益，提高单车产量，使单车效益最大化。把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。
三、领导班子自身建设情况：
加强领导班子自身建设，把领导班子建设成为一个坚强有力的集体是我们各项工作取得成功的前提。增强素质，提高修养，完善自我。
1、一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学。科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。三是创新工作方式，提高业务水平。
2、加强自身建设，严格执行党的方针、政策、路线，始终与___保持一致，积极响应上级号召，以公司工作部署为中心积极开展各项工作。
四、不足之处及工作打算：
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。xx年即将成为历史，为了更好的完善自己，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向。
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余。
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功。
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撰写一份公司管理年终述职报告，需要结合实际情况，用恰当的方式呈现工作成果和问题分析。这类报告通常面向管理层或上级领导，所以语言既要专业又得通俗易懂。开头部分可以直接切入主题，概述过去一年的主要职责范围和完成情况。比如，“作为部门负责人，我在去年主要负责团队管理和项目推进两大块，其中项目a超额完成了年度目标，团队建设也取得了一定成效。”
在描述具体工作时，不妨从几个关键点入手。比如项目执行过程中遇到哪些挑战，是如何克服的；团队内部如何分工协作，是否达到预期效果。这里有个小技巧，就是用数据说话。如果某项指标提升了10%，或者节省了5万元成本，这样的数字能让报告更有说服力。当然，也要提到不足之处，这能体现你的反思能力。比如，“尽管项目b最终按时交付，但在初期规划时忽略了某些细节，导致后期调整花费较多时间。”
至于未来计划，可以围绕现有工作的薄弱环节展开。例如，“针对上一年度存在的沟通效率低的问题，我打算引入新的协作软件，并定期组织跨部门交流会。”这部分不必太过详细，但要展现出清晰的方向感。
写报告的时候，别忘了注意格式。标题要醒目，正文分段要合理，字体大小适中。另外，尽量避免冗长复杂的句子，这样不仅读起来费劲，还可能掩盖重点。比如，可以将“由于市场环境变化较大，我们不得不重新审视原有的销售策略，经过反复讨论后决定采取更加灵活的应对措施”改为“市场环境变化大，我们调整了销售策略，变得更灵活了。”
小编友情提醒：
检查一遍有没有明显的拼写错误或标点问题。有时候，一个小小的疏忽就会影响整体印象。记得多读几遍，确保语句通顺自然。如果觉得把握不大，还可以找同事帮忙看看，毕竟旁观者清嘛。
