【第1篇】车间主任2025述职报告范文2150字
各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简朴回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
一直把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的运用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50 16最新车间主任个人述职报告____最新车间主任个人述职报告。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
怎么写报告22人觉得有帮助
车间主任的述职报告，重点是要让领导了解这一年的工作情况，既要真实反映工作成果，又要体现个人能力。一开始就得把车间的基本情况说清楚，包括人员配置、设备状况什么的，这能让上级明白你的管理范围有多大。接着，要把一年的主要工作成绩拿出来，比如生产任务完成得怎么样，有没有突破以往的产量记录，还有质量控制方面，是不是减少了次品率之类的。
在写具体工作措施时，得结合实际案例来说。比如说为了提高效率，咱们采取了什么新办法，这个办法是怎么一步步实施的，效果又是如何显现出来的。记得要多用数字说话，这样更有说服力，像是某项改进后，生产周期缩短了多少天，成本降低了百分之多少。另外，对于那些特别重要的项目，最好能详细描述一下过程，从最初的计划到最终的结果，中间遇到的问题以及解决办法都要提一提。
至于存在的问题，这也很关键，不能只报喜不报忧。要说清楚当前车间面临的困难，比如员工培训跟不上技术更新的速度，或者是设备老化导致的维护难题。这些问题的提出不是为了推卸责任，而是为了让领导知道下一步工作的方向。当然，在提到问题的时候，也得稍微带出一些初步的解决方案，这样显得你有担当。
关于未来的工作打算这部分，可以稍微展望一下，说说下一年的目标是什么，会朝着哪个方向努力。这里边可以包括对团队建设的想法，比如加强技能培训，提高员工的积极性，还有就是针对现有问题，准备怎么去改善。不过，目标别设得太高，要务实点，不然容易给人不切实际的感觉。
写报告的时候，语言尽量正式一点，但也不要太死板。比如，车间里的设备维修情况，可以用“近期设备运行状态良好，偶有小故障发生，均及时处理”这样的表述，既简洁又专业。要是觉得报告有点长，可以分段落写，每一段围绕一个主题展开，这样看起来就不会显得杂乱无章。
需要注意的是，报告里涉及的数据一定要准确，这关系到整个报告的真实性。如果发现某个数据记错了，改的时候要仔细核对，确保没有新的错误产生。还有，报告的格式也要符合要求，比如页边距、字体大小什么的，这些细节虽然不起眼，但也能反映出一个人对待工作的态度。
小编友情提醒：
写完报告后，建议找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，看不出来哪里有问题。他们可能会指出一些措辞不当的地方，或者是遗漏的重要事项。当然，找人帮忙审阅这事，最好提前打招呼，免得让人觉得你在甩手不管。
【第2篇】设备车间主任述职报告范文850字
设备车间主任述职报告
全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以'四精'管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：
(一)、存在不足
1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。
2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。
3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
(二)改进措施
1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。
2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。
3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。
三、明年的工作计划
1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。
2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。
3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。
4、做好材料费用控制和修旧利废，要以'增产节约、增收节支'为前提，以____年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。
谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的`支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。
怎么写报告82人觉得有帮助
设备车间主任述职报告怎么写
设备车间主任的述职报告，说到底就是把自己的工作情况汇报一下，让大家知道这段时间你干了什么，干得怎么样。报告的内容不能光喊口号，得有具体的事实和数据支撑，这样才有说服力。
首先要把自己的岗位职责交代清楚，比如负责设备的日常维护保养，确保设备正常运转，还要参与设备的大修和技术改造项目。这部分内容要简明扼要，让人一眼就能明白你的主要工作范围。
接着就要谈一谈这一阶段的工作成果。比如说设备故障率比去年同期下降了多少个百分点，设备利用率提升了多少个百分点。如果有一些亮点工作，比如成功解决了某个长期困扰大家的技术难题，也要重点提出来。
工作中难免会遇到一些困难和挑战。比如有时候设备突然出现故障，抢修起来特别棘手，但这也没办法，毕竟设备也不是铁打的。在这种情况下，就得想办法尽快恢复生产，减少损失。
除了日常工作，还得关注员工的培训和管理。比如定期组织技术培训，提高大家的操作技能，还可能需要协调各部门的关系，确保各项工作顺利推进。
有时候报告里也会提到一些计划性的内容，比如下阶段打算引进新的维修技术和方法，优化现有的工作流程。这能让上级领导看到你的思路和规划能力。
写报告的时候，要注意语气要谦虚一点，既不能自吹自擂，也不能过于低调。要实事求是地反映实际情况。要是能结合一些具体的事例就更好了，这样能让报告更有说服力。
报告里的数字一定要准确，这是最基本的。如果因为疏忽把一个关键数据写错了，那可是很麻烦的事情。另外，报告最好不要太长，控制在两三千字左右就行，太长了容易让人看不进去。
【第3篇】车间副主任述职报告范文1800字
我是第二化肥厂供气车间副主任贾延生，1980年毕业于东阿一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1.安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：
xx年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3.存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
5.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献
怎么写报告14人觉得有帮助
车间副主任述职报告该怎么写？这事说复杂也复杂，说简单也简单。主要得看你这段时间干了什么，有哪些成绩，哪些不足，还有下一步打算。其实，述职报告就是个工作汇报，跟平时说话差不多，但得有点条理，不能东一句西一句。
一开始，得简单介绍下自己的基本情况，比如职务、分管的工作范围什么的。接着就该说工作成果，比如说这个月车间产量提高了多少，产品质量提升了几个百分点，设备故障率降低了百分之几。这些数字最好能具体些，领导看了心里有谱。不过有时候写的时候可能会忘了检查，比如写成“本月产量提高到10%，但实际情况是15%”，这就容易让人疑惑。
至于工作中遇到的问题，就得实事求是地提出来。像是人员流动大影响生产进度，或者是新设备调试期间出了些状况。这些问题不是为了推卸责任，而是为了让上级知道实际情况，好想办法解决。当然，写的时候可能一时疏忽，会漏掉关键细节，比如只写了“设备故障多”，却没提具体是哪类设备，这就不太妥当。
下一步计划这部分也很重要。得结合当前情况，提出一些改进措施。比如加强员工培训，优化工艺流程，增加巡检频次等等。写的时候要注意语气坚定，表现出信心满满的样子，不能含糊其辞。要是不小心把“我们有信心完成目标”写成了“我们有信心达到目标”，虽然差别不大，但总感觉怪怪的。
书写注意事项：
述职报告里还可以适当加入一些创新的想法。比如引入新的管理模式，或者尝试新的技术手段。不过这些想法得靠谱，不能天马行空胡思乱想。有时候写着写着，可能会因为思路跳跃太快，导致前后逻辑有些松散，比如前面还在谈设备维护，突然跳到员工福利，这样就显得杂乱无章。
小编友情提醒：
报告写完后最好自己多看几遍，看看有没有错别字，句子是否通顺。有时候忙起来，可能会忽略这些小地方，比如把“已经”写成“已径”，虽然不影响理解，但总归不专业。还有就是数字单位要统一，别一会儿用“台”，一会儿又换“套”，这样会让领导觉得你不认真。
【第4篇】铁路工务基层车间主任上半年述职报告范文2100字
【铁路工务基层车间主任上半年述职报告】
今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理'两条主线'，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化安全管理车间安全形势基本稳定
1、安全是永恒的主题。为此，我把'安全'二字贯穿于生产工作的始终。首先，严格执行各项安全规章制度，对上级有关安全的文件、通知、会议精神，逐字逐句、不折不扣的执行。对上级阶段性安全活动，始终坚持活动开始有安排布、有细化措施，活动中有检查、有问题库、有整改落实情况及阶段小结，活动结束后有总结提高，做到有条不紊、扎扎实实推进;车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全工作要点，会后车间发督办通知，监督落实。
2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。
3、加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。如：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务
1、站支线设备管理
对于铁灵黄支线设备，我都做到'二亲自一过问'，亲自检查设备，做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。
针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。
首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于'零误差、零缺陷'等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特别是工班长认真学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等，四、五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好评。
其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核。
第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治能力。
通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高。多次得到段验收组的好评。
2、道口安全管理
我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的'重头戏'。首先，车间根据道口分布特点，经段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，'硬件'方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患;道口房内安装了摄像头，增强了对违章违纪行为的监控;'软件'方面，通过治理，道口工、监护员的整体素质明显提高，应付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。
三、关心职工生活确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。
前一段由于**地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我和总支书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够及时得到车间救助。特别是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望，做到'人到、情到、礼到'。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。
通过努力，车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。
在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶.
怎么写报告43人觉得有帮助
铁路工务基层车间主任上半年述职报告怎么写
上半年的工作已经结束，作为基层车间主任，这半年的述职报告得好好准备。述职报告可不是随便写写就行的，它得能反映工作情况、问题以及改进方向，还得能让领导看到你的思路和能力。要是写得糊里糊涂，领导看了摸不着头脑，那可就麻烦了。
先说报告的内容吧。开头得交代一下基本情况，比如车间的整体状况、人员配置、设备情况。这部分不用太复杂，简单明了就行。比如说车间有多少员工，负责哪些线路维护，最近有没有新进设备之类的。不过有时候写报告的时候容易漏掉一些关键点，比如忘记提到某个重要的机械维修记录，这就有点遗憾了。
接着就是重点部分，就是工作完成情况。这里得具体列出各项任务的完成进度和效果。比如一季度完成了多少公里的钢轨检查，二季度处理了多少次紧急抢修任务。不过有时候在统计数字的时候，可能因为忙乱，记错了一些细节，比如把某个月的数据写到另一个月去了。这样的小疏忽虽然不大，但还是需要注意。
再来说说存在的问题。每个车间都会有问题，写报告的时候得实事求是地反映出来。比如说上半年发现某些路段的道岔状态不太好，存在安全隐患。但有时候写报告的时候，可能会忽略一些深层次的原因，比如没有分析清楚这些问题是因为管理不到位还是技术不足导致的。这样的报告看起来就有点单薄了。
最后是下一步的工作计划。这部分得有针对性，不能只是泛泛而谈。可以根据上半年的问题提出改进措施，比如加强培训、优化巡查流程之类。不过有时候写计划的时候，可能会过于理想化，比如希望一下子解决所有问题，这种想法虽然好，但实现起来可能会遇到困难。
写报告的时候，语言得简洁明了，别啰嗦。有些同事喜欢用一些复杂的词句，结果反而让人看不明白。还有就是要注意格式，该有的抬头、署名、日期都不能少。不过有时候写报告的时候，可能会因为赶时间，忘记检查一遍，结果报告里出现了一些明显的错误，比如日期写错了之类的。
【第5篇】车间主任个人工作述职报告范文5600字
为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下：
一、德
本人能认真学习马列主义、***思想、邓--理论和“三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同___在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的xx届xx全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。
二、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的x运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
三、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了
解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、廉
作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。
五、绩
自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下：
1、组织车间圆满完成了____年度的生产任务。
2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《x运用车间管理细则》，并组织实施。
3、亲自组织拟定了《x运用车间远期发展规划》和《x运用车间____年工作安排》。
4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。
5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。
6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。
7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。
8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。
9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。
10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。
11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。
12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。
13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。
14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。
在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使x运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。
怎么写报告75人觉得有帮助
车间主任的工作述职报告主要是为了向上级汇报自己的工作情况，包括取得的成绩、遇到的问题及解决方案，还有对未来工作的规划。写这类报告时，得先把这段时间内负责的具体事项列出来，像是生产任务完成情况、设备维护状况、员工管理成效等，这些都得详细记录下来。
在写的时候，可以先从整体入手，概述一下这段时间车间的整体运作情况，接着再具体到各个板块去展开描述。比如，生产任务这一块，不仅要写明总共完成了多少批次，还得提到有没有提前完成或是延期的情况，延期的话原因是什么，又是如何调整的。设备这块，要特别留意那些关键设备的状态，定期检查的次数、维修频率都要体现出来，这样能直观地看出设备管理的效果。
对于员工管理，除了业绩考核结果外，还可以提一下团队建设方面的活动，比如培训次数、参与人数之类的。要是有组织过技能竞赛之类的活动，也可以稍微提一下，这不仅能展示员工的能力提升，也能反映出车间的文化氛围。
至于未来的工作计划，可以根据当前存在的问题提出改进措施。例如，如果发现员工操作规范性不高，可以计划增加培训频次；若是设备老化影响生产效率，则考虑引入新技术或新设备。不过，提出的方案一定要切实可行，最好能结合实际情况给出具体的实施步骤。
在写的过程中，有时候会因为时间紧张，难免会出现一些小疏漏。比如，数字记得不太清楚，就随便填个大概数，或者是在描述某个事件时，顺序颠倒了也没注意到。这类小问题虽然不影响整体理解，但还是尽量避免的好。毕竟报告是要给人看的，数据准确性和叙述逻辑清晰度都很重要。
书写注意事项：
语言表达上也要注意，尽量用专业术语，但别堆砌太多，否则会让读者觉得晦涩难懂。适当的口语化表达能让报告显得亲切些，但要注意把握分寸，别弄得太过随意。像一些常用的车间管理术语，像“精益生产”、“六西格玛”这样的，该用的时候还是要用，这样既能体现专业水平，又能给领导留下好印象。
【第6篇】车间主任述职报告范例范文1600字
____年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的____年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥？每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知
识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的
领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是十分重要的，尤其是对员工思想务必透过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。
在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新知识持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。
怎么写报告24人觉得有帮助
车间主任的述职报告其实跟其他岗位的述职报告有点类似，但又不完全一样。它需要结合车间的实际生产情况来写，既要体现个人的工作成绩，也要反映整个团队的努力成果。报告的内容应该围绕着车间的生产目标、完成情况、存在的问题以及改进措施这几个方面展开。
写这类报告的时候，首先要明确报告的目的，就是为了让上级了解你的工作状态和成果，同时也给自己一个反思的机会。比如，你在报告里可以提一下今年车间的整体产量是多少，比去年提高了多少个百分点，这个数字能直观地展示你的工作成效。不过，光说产量还不够，还得讲清楚是怎么做到的，是通过优化工艺流程，还是加强了员工培训？
在描述具体工作时，要尽量使用一些专业术语，这样显得更有说服力。像“精益管理”、“质量控制”这样的词儿，就能让报告看起来更专业。当然，也不能滥用术语，得看场合合适不合适。比如在跟普通同事交流的时候，就别整得太学术化了，不然人家可能听不明白。
说到员工管理这部分，就得提到激励机制了。你可以聊聊今年是怎么调动大家积极性的，是不是搞了一些竞赛活动，或者是改善了福利待遇。记得把具体的例子放进去，像某某班组因为表现突出得到了奖励，这会让报告更加生动具体。
报告里肯定少不了对问题的分析。比如，今年车间遇到的最大挑战是什么，可能是设备老化导致故障频发，也可能是原材料价格上涨增加了成本压力。针对这些问题，你得提出切实可行的解决方案，而不是空喊口号。如果能拿出数据支撑自己的观点，那就更好了。
书写注意事项：
写报告的时候要注意语气平实，不要太夸张。有些人喜欢用一些大而空的话来装点门面，什么“开创了新局面”、“取得了历史性突破”，听起来挺唬人的，但实际上没什么实际意义。与其这样，不如实实在在地讲讲工作中遇到的具体困难和解决办法。
报告里的格式也很重要。开头部分最好有个简短的概述，中间部分分条列出各项工作的具体内容，结尾处简单总结一下下一步的工作计划。不过，有时候写着写着可能会忘记前面提到过的内容，所以写完后最好通读一遍，看看有没有遗漏或者重复的地方。
【第7篇】2025年车间主任个人述职报告范文2300字
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
怎么写报告49人觉得有帮助
2025年车间主任个人述职报告怎么写
车间主任的述职报告是一种汇报工作成果的方式，它既要展示成绩，也要分析问题，还要提出改进方向。这类报告需要结合实际情况，从生产管理、人员安排到设备维护等多个方面入手。写好这样的报告，首先要明确报告的核心目的，即向管理层展示一年来的具体工作情况，同时让领导了解你的思路和下一步计划。
报告开头部分可以简要介绍自己的职责范围，比如负责车间日常生产调度、员工培训及设备保养等任务。接着就可以进入正题，详细描述这一年的工作成果。比如，某车间在过去的一年里完成了多少批次的生产任务，产品质量合格率达到多少，比去年提升了几个百分点。这些数字能直观体现成绩。不过，在列举数据的时候，要注意数据来源是否可靠，最好附上相关的统计表格或图表，这样显得更专业。
在谈到问题时，要实事求是，不要回避矛盾。比如，今年因为原材料价格上涨导致成本增加，这可能会影响利润空间。面对这种情况，车间采取了哪些措施？是不是优化了工艺流程，减少了浪费？或者调整了供应商策略？这些问题的解决办法也是报告的重点。值得注意的是，这里提到的改进措施必须有针对性，不能泛泛而谈。如果只是说加强管理，却没具体落实，就显得空洞无物了。
除了汇报成果和分析问题，报告还应该包含对未来工作的展望。这一部分可以围绕提高效率、降低成本、改善质量等方面展开。例如，针对现有生产设备的老化问题，可以提议进行技术改造，引进更先进的自动化设备，从而提升整体产能。当然，具体的实施方案要考虑到资金预算和技术难度等因素，不能只是一味地提建议。
写报告的过程中，语言表达也很重要。尽量用简洁明了的语句，避免过多复杂的术语堆砌。有些地方可能会出现一些小问题，比如句子结构不太顺畅，或者个别词语搭配不当。比如，“车间通过一系列努力后，生产效率得到了有效提升。”这里的“通过……后”稍显啰嗦，可以直接改为“车间经过努力，生产效率显著提升”。类似的小瑕疵虽然不影响整体理解，但还是需要注意修正。
书写注意事项：
报告的形式也值得重视。除了正文部分，还可以加入一些附件，如年度生产计划表、成本分析表等。这些辅助材料能让报告更加全面，也能帮助领导更好地掌握车间的整体运行状况。
【第8篇】年终车间主任总结报告范文1300字
桃花落去，梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。xx年八个方面中存在的不足，在xx年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
怎么写报告25人觉得有帮助
年终车间主任总结报告怎么写
车间主任的年终总结报告很重要，这不仅是对自己一年工作的回顾，也是向领导汇报工作的重要文件。写好这样的报告，得讲究方法，不能随便应付。先说个关键点，报告开头一定要明确目的，比如总结生产任务完成情况、分析存在的问题、提出改进措施。开头这部分要是写得含糊不清，后面的内容就容易显得没方向。
写报告的时候，要把重点放在数据上。车间的情况都得用具体数字说话，像是产量、合格率、设备故障次数之类的数据，得清楚列出。如果只靠空话，领导看了心里也没底。不过，有些人在写数据的时候会漏掉单位，比如写了“产品数量增加了10”，但没说增加到多少。这样就有点马虎了。
接下来就是分析问题的部分。这里得实事求是，不能一味地报喜不报忧。比如说设备老化导致效率下降，就得提出来，不然明年还会继续出问题。但有些人可能怕担责任，就把问题说得轻描淡写，甚至直接略过，这就不太好。毕竟，解决问题的前提是先承认问题。
再来说说改进措施。这部分不能只是泛泛而谈，得有具体的行动方案。比如针对某个质量问题，可以制定培训计划，提高员工技能。还有，改进措施得和前面提到的问题对应起来，不能东一榔头西一棒子。不过有时候写报告的人会忘记这一点，想到什么写什么，结果看起来杂乱无章。
小编友情提醒：
报告还得注意格式整洁。段落分明，字体大小合适，不能东一句西一句地乱写。有些人为了赶时间，直接用草稿纸写完再复印，字迹潦草不说，还容易丢三落四。这种态度对工作是很不利的。
车间主任写总结报告时，还得结合实际情况灵活调整。比如有的车间可能面临特殊挑战，像环保要求提高了，那报告里就得突出这方面的工作。还有些车间可能面临人手不足的问题，也得在报告里反映出来。
