【第1篇】2025年5月财务经理述职报告范文1400字
各位领导、同事大家好！
我自xxxx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。
5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标;及时填制经营分析，反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。
6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。
三、存在的问题
半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。
最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在09年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
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2025年5月财务经理述职报告怎么写
这个月的财务工作算是比较忙的，月初的时候公司接了个大项目，各种预算和资金安排得特别紧凑，月底又赶上季度财报汇总，压力山大。作为财务经理，这一个月下来，感觉自己的任务完成得还可以，但也有些地方需要反思。
月初项目启动时，我和团队第一时间制定了详细的预算方案，包括人员成本、设备采购、市场推广费用等几个部分。当时为了赶时间，我让助理小王帮忙录入数据，可能因为太着急了，他把一些数字输错了，导致整个预算表需要重新核对。好在发现问题不算晚，我们及时调整，没有影响到后续的工作进度。
到了月中，我们开始对接银行那边的资金流水，这部分工作其实挺繁琐的。每天都要盯着报表看有没有异常情况，比如某天突然多了一笔不明款项之类的。有一次我发现一笔金额有点不对劲，就立刻联系银行核实，结果发现是系统更新时出了点小问题，后来很快就解决了。这种事提醒我，日常工作中一定要保持高度警惕，不能掉以轻心。
说到日常管理，这个月我还重点抓了一下部门内部的流程优化。之前发现报销单据审核环节总是卡壳，后来跟同事商量后决定增加一个预审步骤，由资深会计先检查一遍，这样效率提高了不少。不过这个措施刚实施没多久，可能还需要一段时间观察效果。
还有就是关于员工培训这块儿，这个月组织了一场关于最新税法变化的讲座。邀请了外部专家来讲课，大家反响不错，都觉得收获很大。只是那天场地安排得稍微有点小问题，音响效果不太好，影响了听课体验。下次得提前做好充分准备，避免类似的问题发生。
总体来说，这个月的工作虽然忙碌，但基本达到了预期目标。下一步打算继续加强内部控制，特别是针对重大项目的风险评估，希望能进一步降低运营成本，提升整体效益。
【第2篇】财务经理述职报告精选范文1300字
作为**集团子公司**公司财务部**公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作能力相比20**年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任为了总结经验发扬成绩克服不足现将20**年工作做如下简要回顾和总结。
今年工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面管理
1.规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模煳成本。
2.在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据。
二、会计基础工作
(1)认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对**公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对**公司财务基础管理工作给予了肯定给**公司财务等级分数也评定组有史以来评给分一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。
(3)在紧张工作之余加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象
(4)作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。
新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20**年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。
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财务经理的述职报告，得讲究专业和细致。这类报告要能体现工作成果，还要展示个人能力，同时还得让领导觉得你是用心工作的。一开始，得先把这段时间负责的主要工作列出来，像资金管理啦、成本控制，还有那些报表分析什么的。这一步很重要，因为这是向领导汇报工作的基础。
接着就该说说具体做了什么。比如说资金这块，要详细写清楚资金流向，有哪些项目是重点投入的，还有就是资金的安全性有没有保障。这部分最好能用数字说话，像某项目的投入是100万，收益是120万之类的。成本控制也是个关键点，要写明采取了哪些措施来降低不必要的开支，比如优化采购流程，或者减少办公用品浪费。这些具体的例子能让报告更有说服力。
说到报表分析，就得提到财务数据背后的含义了。不仅要列出数据，还应该结合实际情况去解读，比如利润下降的原因是什么，是市场因素还是内部管理出了问题。这个部分需要一些专业知识，要是对业务不太熟悉的话，可能就会显得有些空洞。另外，报告里还可以提提团队合作的情况，毕竟财务工作不是一个人的事，要是团队配合得好，很多事情就能事半功倍。
有时候，报告里会涉及一些新政策或者新制度的执行情况。这部分得注意语言要正式一点，不能太随意。比如公司出台了新的报销规定，那就要写清楚是怎么执行的，有没有遇到困难，最后的效果怎么样。如果执行过程中碰到了阻力，也不要回避，可以直接写出来，这样显得真实。
再来说说报告的格式吧。虽然这不是最核心的部分，但也不能马虎。标题要醒目，字体大小要合适，段落间距也要留够。要是排版乱七八糟的，就算内容再好也会给人印象不好。而且，报告里用的专业术语不能太多，多了会让非专业人士看不明白。当然，要是全是大白话也不行，得有个平衡。
【第3篇】2025公司财务经理述职报告范文1100字
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司____年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
____年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：
一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。
二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。
三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。
四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。
五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。
六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
____年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：
一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。
四、____年财务工作的初步设想
____年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；
二是要强化总部对资金的集中调控能力；
三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；
四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
怎么写报告20人觉得有帮助
在撰写一份合格的公司财务经理述职报告时，首先要明确这份报告的核心任务是向管理层展示过去一段时间内的工作成果与问题分析。既然是述职性质的文档，那么内容需要涵盖几个关键点：首先是财务工作的整体完成情况，其次是针对某些具体项目或事件所做的详细阐述，还有就是对未来工作的规划。
开头部分可以简明扼要地概述这段时间内公司的财务状况，比如收入增长了多少百分比，成本控制是否达到预期目标。这部分最好能结合一些具体的数字来说明，这样更有说服力。例如，“今年上半年公司总收入达到了500万元，同比增长了12%，这主要得益于产品线扩展带来的额外收益。”
接着要谈一谈工作中遇到的主要挑战及解决方案。比如，由于市场环境变化导致原材料价格上涨，这对采购成本产生了较大影响。为应对这一问题，团队采取了集中议价的方式，最终将采购单价降低了3%。这样的描述不仅展示了问题本身，还体现了解决问题的能力。
对于未来的工作计划，建议从几个维度入手，包括但不限于提升内部管理效率、加强风险防控机制建设等方面。例如，可以通过引入新的erp系统来优化流程，提高工作效率；另外，加强对现金流的监控力度，确保资金链的安全稳定。
除了上述几点之外，还有一些细节需要注意。比如在写报告的时候，尽量保持语气平实，避免使用过于复杂难懂的专业术语，除非必要。同时，表格和图表的应用也很重要，它们能够直观地呈现数据变化趋势，帮助阅读者快速抓住重点。
不过有时候，因为时间紧迫或者其他原因，可能会忽略掉一些重要的步骤。比如，没有充分核对数据准确性就提交了报告，结果后来发现有个别数字存在偏差。这种情况虽然不是经常发生，但一旦出现就会给后续工作带来麻烦。因此，在正式提交前，务必仔细检查一遍所有的内容，确保万无一失。
书写注意事项：
报告长度也是一个考量因素。如果内容过于冗长，可能会让读者失去耐心；而如果太简略，则可能无法完整表达你的想法。所以，找到一个平衡点至关重要。一般来说，a4纸打印出来的报告最好不要超过五页，这样才能保证信息传递的有效性。
小编友情提醒：
记得附上必要的附件材料，如资产负债表、利润表等，以便领导全面了解公司的财务状况。这些文件的存在不仅能增加报告的可信度，也能方便领导进行横向对比分析。
【第4篇】公司财务经理述职报告范文1050字
大家好！首先，我很感谢**在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有自己施展才华的平台，有提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，'开源节源'不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
以上就是我今年工作的总结，如有不当之处，请各位批评指正！谢谢大家！
怎么写报告18人觉得有帮助
在写公司财务经理述职报告的时候，需要考虑很多细节。这类报告一般会包括一些基本的数据分析，比如收入情况、成本控制、资金流动等。这些都是反映公司运营状况的重要指标。通常来说，报告开头部分得先把这段时间的工作做一个简单的概述，这样能让读者对整体有个初步的认识。
接着就是具体的财务分析了。这部分内容应该详细列出各项数据，比如这个季度的利润增长了多少百分比，跟去年同期相比变化如何。记得要把关键点标注出来，像是哪些项目超出了预算，哪些项目低于预期。另外，如果有一些特别的支出项目，也得解释清楚原因。比如说某个月份突然多了几笔维修费用，就得说说是哪里出了问题需要修理。
除了数字之外，还要结合实际情况做些定性分析。比如，面对市场环境的变化，公司采取了哪些应对措施，这些措施是否有效。在这个过程中，可能还会涉及到一些专业术语，像现金流管理、资产负债率之类的，这些都得用得恰到好处，不然容易让人摸不着头脑。
有时候写报告的时候，可能会忘记检查一些小的地方。例如，表格里的数据有没有核对过，单位是不是统一的。还有，有些地方的描述可能会有点模糊，比如“近期市场波动较大”，这样的说法就显得不够具体。要是能补充上具体的波动幅度，那就更有说服力了。
书写注意事项：
对于未来的工作计划，也要提前规划好。这不仅包括短期目标，还应该考虑到长期的发展方向。比如，接下来几个月的重点工作是什么，有哪些风险点需要注意。如果能提前把这些都列出来，就能给领导留下一个很有条理的印象。
小编友情提醒：
别忘了把报告打印出来仔细校对一遍。有时候打印出来的效果和屏幕上看的不太一样，尤其是字体大小和排版方面。如果时间允许的话，最好能找同事帮忙看看，说不定他们能发现一些自己没注意到的问题。
【第5篇】财务经理xxxx年述职报告范文1350字
董事长、总经理、各位领导、各位同仁：
大 家 好！
时光飞逝，岁月如梭，回顾xxxx年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人xxxx年工作完成情况和总结汇报如下：
第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：
1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。
例如：为偿还'xx'债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。
8、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务经理(经理)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。
第二部分：明年的工作构想及要点：
1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。
一是加强成本管理，减少成本性资金流失。
二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。
三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。
四是降低费用开支，增强盈利水平。
五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据
3、充分发挥部门的'职能'，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。
在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，xxxx年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
以上是我xxxx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛！谢谢大家！
述职人：***
xxxx年**月**日
怎么写报告96人觉得有帮助
财务经理2025年度述职报告怎么写
每个部门都有自己的述职报告，财务部也不例外。作为财务经理，每年的述职报告都是展示工作成果、总结经验教训的重要途径。这份报告不仅要让领导了解过去一年的工作情况，还要为未来制定计划奠定基础。写好一份述职报告并不难，但需要一定的技巧和方法。
首先要明确报告的目的。述职报告不是简单的流水账，而是要突出重点，展现亮点。比如，这一年里，公司在成本控制上取得了哪些突破？财务团队是否按时完成了各项报表任务？这些问题都得在报告中体现出来。当然，光说成绩还不够，还需要结合实际情况分析原因，比如为什么能取得这样的成绩？是因为政策调整，还是团队协作更高效了？这部分内容能让报告显得更有说服力。
接着是报告的结构问题。一般来说，报告可以分为几个部分，首先是概述这一年的整体工作情况，接着是对主要工作的详细描述，最后是针对存在的问题提出改进措施。这里需要注意的是，每一部分内容都要紧扣主题，不能跑题。例如，如果提到成本控制，就要具体到某项费用的减少比例，而不是泛泛而谈。另外，数字永远是最有力的支撑点，无论是收入增长还是支出降低，最好都能用具体的数字说话。
还有一个容易被忽略的地方就是语言表达。财务报告不同于文学作品，不需要华丽的辞藻，但也不能太过枯燥。可以适当加入一些专业术语，这样既显得专业，也能让领导更好地理解你的工作内容。不过，有些术语可能不太常用，这时候就需要用通俗易懂的方式解释清楚。比如“现金流管理”，就可以解释为“确保公司资金运转顺畅”。
写报告的时候，也要注意细节。比如，日期格式是否统一，表格是否清晰，有没有遗漏重要的时间节点等。有一次我写报告时，因为一时疏忽，把一个关键数据的小数点位置弄错了，结果被领导发现了。虽然不算大问题，但也提醒了自己以后要更加细心。还有一次，我在描述某项业务时，忘了加上单位，导致数据看起来很奇怪，后来才发现是少写了“万元”。
小编友情提醒：
报告完成后别急着提交，最好多检查几遍。可以找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了，反而不容易发现问题。记得去年我写完报告后，特意让办公室的另一位同事帮忙审阅了一遍，结果真的发现了一些小瑕疵，比如某个标点符号的位置不对，或者某个段落顺序有点混乱。
【第6篇】大学生财务经理的实习报告范文1500字
大学生财务经理的实习报告
由于我是第一次在这种职业中实习，过程中理所当然会遇到不少的问题，但实践的目的正是要我们从陌生中熟悉，不断地提高自己。当然这个职业并不是一个简单的职业，它具有很多专业的知识，较强的能力才能担当得起，为了挑战自己，给自己一个尝试的机会，我应聘了财务经理这一职，它所要求的知识还有专业能力让我详细介绍
此职位，主要是负责主持公司财务战略的制定，财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划，对财务部日常工作的处理权及账务处理分析，它需要的职业条件是会计，财务等相关知识，经验是企业中的必备条件，这也是我实习的主要目的之一。同时它还需要工作者具备熟悉相关的法律法规，精通财务理论和实践经验，电脑操作熟练，具有较全面的财务专业理论知识，现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，熟悉税法政策，营运分析，成本控制及成本核算，良好的口头和书面表达能力。所以我们应该重视培养个人的交流交际表达能力，将来更能适应社会，给自己一个机会。
这是有高度的工作职责岗位。遵守公司各项制度，特别是财务制度和保密制度，销售业绩及利润的核算、审批，完成总经理临时交办的其他任务。还有要定时向总经理汇报公司整体销售情况，企业资产管理及日常的监督，费用报销的核算，按时与供应部核对账目。从财务角度为公司经营提供数据参考和建议，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。负责相关证照的办理，报税费用情况及保税是否合理，账目的处理、凭证的保管，从财务角度对各部门建立程序的执行。这里需要建立我们的严谨态度，加强对账目的管理，保密室非常重要的，个人思想觉悟要高，不能为了一己之利来损坏公私集体的利益。
这次实践我发现了不少问题。首先，专业知识比较缺乏，交际能力明显不够，对财务的管理法律法规不清楚。再次是由于在学校培养了懒散的态度，工作经常觉得无聊还会走神，做不到认真和细致。最后是工作热情明显不够。但是我知道这次都是每一个实践者所遇到的问题，我们不应该屈服于这种问题的压迫，而是在这种缺乏种找到自己的缺点不足，在 以后的实践或学习中加强对相应知识的理解和运用。这就要求我们怎么在学习时灵活运用我们所学的知识了。
记得在实践工厂中，厂方为了不断更新我们的职业技能，特地为我们安排了前往各个厂家里去相互交流经验，从而改进和吸收各个公司新的优秀的思想和发展计划。借鉴他们比较先进的技术，引进外部投资，从而扩大我们公司的生产。参加不同的社交见面会，从中贴近群众了解群众的需求能够进一步对企业的发展趋向有很大的促进作用。
还好，一个月的.努力没有白费，虽然没有人家专业但我学习了很多知识，知道工作要求严谨，竞争的激烈，要不断强化自己的综合能力才能立了不被淘汰的地位。
工作是要求能力的，纸上谈兵始终会被淘汰的，如何能在这个充满着挑战的社会中生存呢？就要求你是否能吃得别人认为吃不了的苦 ，不应该害怕挑战不应该怕吃苦，要有不怕困难勇于迎接挑战的精神，因为没有一个成功的人是在害怕中成功的，知识是我们奔向理想的必备条件，具有了扎实的知识做依靠我们就不必害怕竞争的劲烈了，反而喜欢这种竞争，因为有了竞争我们生活才会有动力，才会不断地提高自己的各方面的能力。这次财务经理的实践让我受益匪浅，更进一步社会，对未来有了信心。
以上是我这次实践中学习到的东西，所思所感，以及遇到的问题。总而言之，实践让我们成熟，让我们懂得专业知识的重要。从此以后我们不能再荒废学业了，努力学好专业知识，强化自己的交际交流能力是我们接下来的任务。我将为之而奋斗。
怎么写报告64人觉得有帮助
大学生财务经理的实习报告怎么写
刚进公司的时候，说实话有点懵，毕竟之前在学校里学的东西和实际工作完全是两码事。一开始觉得实习报告就是把这段时间的工作经历简单记下来就行，后来才发现没这么简单。写报告的时候，得先把这段时间的工作内容大致梳理一下，哪些是重点，哪些是可以一笔带过的，这个很重要。比如我负责过几次预算编制，这个算是比较重要的部分，应该详细写写具体的流程，还有遇到的问题是怎么解决的。
做财务这一块儿，数字特别重要，所以写报告的时候一定要确保数据准确无误。有一次我在写报告时，因为粗心大意，把一个数据的小数点位置弄错了，结果被主管发现了，当时特别尴尬。后来我就特别注意这一点，每次写完都反复检查几遍。另外，报告里的专业术语也不能乱用，比如“应收账款周转率”就不能写成“应收款周转率”，虽然听上去差不多，但专业人士一眼就能看出来。
有时候写报告会遇到一些特殊情况，比如某个项目出了点小状况，这时候不能只说结果不好就完了，还得分析原因，给出解决方案。记得有个项目因为资金调配出了问题，导致进度滞后，我当时就在报告里详细写了问题产生的背景，还列了几条改进措施，这样领导看了才会有个清晰的认识。要是直接写“项目延期了”这样的话，根本没法反映真实情况。
还有一些细节需要注意，比如报告的格式，有些公司有固定的要求，像字体大小、行距之类的。刚开始实习那会儿，我就没太在意这些，后来被同事提醒了好几次才改过来。还有就是报告的长度，不能太短，也不能太长，得恰到好处。如果写得太简略，显得敷衍了事；要是写得太啰嗦，又会让别人觉得你抓不住重点。
写报告的时候，最好能结合自己的体会去写。比如在处理某项任务的时候，自己有哪些成长，学到了什么新技能，这些东西其实也很有价值。有一次我参与了一个成本控制的项目，通过这次经历，我对公司的运营模式有了更深的理解，就把这些感受写进了报告里，领导看了还挺满意的。
写报告不是一蹴而就的事情，需要平时多积累，多观察。实习期间，我经常记笔记，把每天的工作要点都记录下来，这样等到写报告的时候就有素材了。而且我觉得，写报告的过程也是一个自我反思的过程，能帮助自己更好地总结经验教训。
【第7篇】酒店财务经理工作计划报告范文1250字
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达xx万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降x%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，注重细节，从小处节约，从本职做起。 ____年酒店财务部工作计划已细分为以上三点，为不受外界因素的影响全体财务人员齐努力，情满xx，同心同德，为全面完成酒店各项工作任务，为实现酒店今年的经营奋斗目标而扎实工作。
怎么写报告21人觉得有帮助
酒店财务经理的工作计划报告其实和其他类型的工作计划有些相似的地方，但又因为具体岗位的不同，需要涵盖的内容会有所侧重。写这类报告的时候，得先把目标明确下来，比如这个季度或者这个月的主要任务是什么，是加强成本控制还是优化资金流管理，这一步很重要。要是目标定得模糊不清，后面的工作安排就会显得杂乱无章。
接着就是细化到具体的措施了。比如说针对成本控制，可以从采购流程入手，看看有没有不必要的开支点，是不是可以更换供应商降低材料成本。这一部分最好能结合实际数据说话，像去年这个时候的支出是多少，今年的目标要降到什么水平，这样管理层看了也更有说服力。不过这里有个小细节要注意，写的时候别光顾着列数字，还得附上一些分析，不然单纯的数据堆砌可能让人看不明白。
另外一块就是资金流管理。酒店的资金流动特别频繁，涉及到客房预订、餐饮消费等多个环节。因此在计划里应该提到如何监控现金流，确保日常运营不受影响。比如说可以建立一个预警机制，当某项收入低于预期时能及时采取补救措施。这部分内容可以多参考往年的财务报表，找到那些容易出现问题的节点，提前做好预案。
除了上述两个重点之外，还有一些常规的工作也不能落下。像是定期组织员工培训，提高团队的专业能力；还有就是加强内部审计，防范可能出现的风险。这部分虽然不是最核心的部分，但同样不可或缺。毕竟，只有基础工作扎实了，后续的大方向才不会跑偏。
说到培训，最近我发现公司在招聘新员工的时候，对他们的财务知识要求好像提高了不少。所以我觉得有必要调整一下培训的内容，把最新的会计准则也纳入进去。当然，这只是一个初步的想法，具体的课程设置还需要进一步讨论才能确定下来。
最后要说的是，写这份报告的时候一定要注意格式的问题。虽然说内容才是最重要的，但如果排版太乱，会让阅读者产生反感。最好能让标题清晰，段落分明，必要的时候还可以用图表辅助说明。不过有时候写作者可能会不小心忘记换行，导致一段话从头到尾没有断开，这样的情况虽然不致命，但确实会影响阅读体验。
【第8篇】公司2025年财务经理工作计划报告范文1100字
xx年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划， 认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对xx年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
怎么写报告54人觉得有帮助
在制定公司2025年财务经理的工作计划报告时，得先把目标弄清楚。目标是关键，它决定了后续的一切步骤。比如，如果公司希望降低运营成本，那报告里的重点就应该放在如何优化预算管理上面。另外，报告里需要涵盖的内容包括但不限于年度财务目标、具体实施措施、预期效果以及可能遇到的风险。
制定预算的时候，得结合过往的数据进行分析。比如，去年某项支出超支了百分之二十，那么今年就得特别注意这部分的预算分配，避免重蹈覆辙。同时，还得考虑到市场环境的变化，比如原材料价格上涨可能会导致生产成本增加，这就需要提前做好应对方案。
在报告中提到的措施部分，得详细列出具体的行动步骤。例如，为了提高资金使用效率，可以建议引入新的财务管理系统，这不仅能够提升工作效率，还能减少人为失误。不过，实施新系统前，最好先组织相关培训，确保团队成员都能熟练掌握新系统的操作方法。
关于风险评估这一块，不能只看表面。有时候看似不起眼的小事，也可能带来大麻烦。比如，供应商突然涨价，这会影响到整个供应链的成本控制。所以，在报告中应该提到建立应急机制的重要性，以便在突发事件发生时能迅速做出反应。
至于人员安排方面，得根据任务量合理调配资源。有些工作可能需要跨部门协作，这就要求财务部门与其他部门保持良好的沟通协调。此外，对于重要岗位的人选，建议优先考虑那些既懂专业又熟悉业务流程的员工，这样可以更好地推动工作的顺利开展。
小编友情提醒：
记得定期检查计划执行情况。每个月末都要汇总一次数据，看看是否达到了预期的目标。如果没有达到，就得及时调整策略，找出问题所在并加以解决。当然，这期间肯定会有各种各样的挑战，但只要大家齐心协力，相信一定能顺利完成全年的工作目标。
