【第1篇】项目经理年终工作总结报告范文1050字
项目经理年终工作总结报告
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____年6月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。
我是____年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局ftth小区建设、把我领入项目建设熟悉流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网olt、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等…又加强了我对项目工程施工的认识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。
虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
新的一年即将开始，在____年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：
1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。
2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标
3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施工质量。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
怎么写报告16人觉得有帮助
项目经理年终工作总结报告怎么写
年终总结这个事情，大家应该都清楚，这是每年年底的一项重要工作。作为项目经理，写好这份总结报告，不仅仅是完成任务，更是对自己过去一年工作的梳理和对未来规划的展望。写得好不好，直接影响到领导对你的看法。所以，得认真对待。
写报告的时候，先要把项目的整体情况说清楚。比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况怎么样，是顺利完成了还是遇到了一些问题。这部分内容要具体，不能太笼统。比如说“今年我负责了五个项目”，这就不够详细。你可以这么写：“今年我主要负责了五个项目，分别是a项目、b项目、c项目、d项目和e项目。其中a项目已经顺利完成并超额完成预期目标；b项目遇到了一些技术难题，但最终通过加班加点解决了；c项目由于资源调配问题延期了一段时间……”
接着，要把自己的工作成果展示出来。这不仅仅是数字上的成绩，还要包括你在管理过程中的一些创新做法。比如说你引入了新的项目管理工具，提高了团队的工作效率，或者是你组织了一些培训活动，提升了团队成员的专业能力。这些都可以写进去，但要注意语言简洁明了，避免啰嗦。
在写报告的时候，不要忘了提到遇到的问题和解决办法。每个项目都不是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的困难。把这些困难描述出来，然后说明你是如何克服的，这样会让报告显得更加真实可信。比如，“在d项目中，我们遇到了预算超支的问题，经过和财务部门多次沟通协调，最终找到了解决方案，保证了项目的正常推进。”
书写注意事项：
报告中还可以适当加入一些数据支撑。比如项目完成率是多少，客户满意度调查结果如何等等。这些数据能让报告更有说服力。不过要注意的是，数据要真实可靠，不能为了好看而虚构数据。
至于报告的格式，一般来说，标题要醒目，正文要条理清晰。如果能配上图表就更好了，图表可以让复杂的数据变得直观易懂。不过，图表的数量不宜过多，选择最关键的数据来呈现就行。
写报告的时候，语言要得体，既要体现出专业性，又要避免过于生硬。可以多用一些项目管理领域的专业术语，但不要滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如，“项目进度控制”、“风险管理”之类的词就可以用，但不要堆砌太多专业词汇。
小编友情提醒：
报告写完后，最好找同事帮忙看看，尤其是那些对项目有一定了解的人。他们可能会发现你忽略的一些细节，或者提出一些改进意见。当然，这并不是说完全依赖别人的意见，而是要在听取建议的基础上进行修改和完善。
【第2篇】2025年项目经理年终述职报告范文1800字
尊敬的各位领导:
大家好！
我叫酷猫写作，是xx理工大学xx科技学院xx届毕业生。从xx年1月1日至今，我已在xx重装项目部工作了整整一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许多方面的能力有了显著的提高。
初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显著的提高。
倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰巨而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点安全、顺利的完成，除了经验的积累，我的信心和工作热情也有很大的提升。有了这份信心与热情，后半年的工作也相对顺利稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件;办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。
紧张、忙碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。
刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工艺流程，掌握施工队的工程进度计划，根据施工工艺节点，根据进度计划控制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。
记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发现了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的批评。在领导看来，首先，我一次发现八处问题，说明我在平时没有认真监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失;其次，我发现问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不认真的态度。通过这件事，我从新认识到工作不能只做表面，要落于实处;不能积压问题，要在平时处处留心;对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。
在领导、同事的细心帮助下，我从熟悉图纸、了解图集开始学起，到后来对工人的管理、对工作的态度、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。
过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获许多
在思想方面：我积极向党组织靠拢，拥护党的领导;在领导的带领下，认真的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，用心领会八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚定的思想信念为我指明了前进的方向。
在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，认真学习积累专业基础知识，积极主动去发现问题、处理问题，对人对事公平公正、认真负责。用心做事的态度，是我高效工作的保障。
在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关心室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。
总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：
首先，思想方面积极向党组织靠拢，争取在xx年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想认识，积极学习党的纲领、章程，时刻准备等待党的召唤。并在平时进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。
其次，我将以更加积极的态度和更为饱满的热情投入xx年的工作，xx年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并配合监管相关安全工作。为此我要求自己做好平时的学习工作，提升自己的知识水平;在施工前吃透图纸，施工中深入现场，施工后检查整改;做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。
在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关心与照顾，离不开同事的帮助与理解，在此我表示衷心的感谢。我将以更高的热情和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。
以上述职报告妥否，请予审议。
谢谢大家。
怎么写报告75人觉得有帮助
2025年项目经理年终述职报告怎么写
做项目经理这些年，每年年底写述职报告都是一件大事。报告写得好不好，直接关系到领导对你的看法，也影响到下一年的工作安排。说实话，一开始写这类报告的时候，我总觉得无从下手，不知道该说些什么。后来慢慢摸索，才找到一些门道。
写报告前，得先把全年的工作梳理一遍。最好能有个详细的清单，把每个项目的关键节点、遇到的问题、采取的措施和最终结果都列出来。这样写起来心里就有底了。记得去年我就没提前准备，结果写的时候东拼西凑，结果漏洞百出，领导看了皱眉头，自己也很尴尬。
报告的开头部分，建议简要介绍一下这一年负责的主要工作。比如我今年主要负责了三个大型项目，分别是什么类型，规模多大，这些都要交代清楚。这一步很重要，能让读者迅速了解你的工作范围。不过千万别啰嗦，几句话概括就行。
接下来就是重头戏了，要把具体的工作成果拿出来展示。比如说某个项目的进度超前完成了，节省了多少成本，提高了多少效率之类的具体数字。这些硬指标最能体现你的能力。当然，光有成绩还不行，还得讲清楚是怎么做到的。这里就需要把过程描述一下，包括团队协作、资源调配、风险控制等方面。
说到团队，千万别忘了提到团队成员的表现。毕竟一个人再厉害也离不开团队的支持。可以简单表扬一下表现突出的同事，这样既显得真诚，也能营造良好的氛围。但要注意把握分寸，别抢了领导的风头。
报告里少不了对问题的反思。哪个项目出了纰漏，原因是什么，吸取了哪些教训，这些都是需要认真总结的。不要怕暴露问题，关键是要提出改进措施。比如某次沟通不畅导致工期延误，事后就专门开了几次培训会，强化了团队的沟通意识。
结尾怎么写？
可以展望一下明年的工作计划。比如打算拓展新的业务领域，提升团队的技术水平之类的。语气可以积极一些，给领导留下好印象。不过话说回来，计划赶不上变化，具体怎么做还得看实际情况。
写报告的时候，格式也很重要。字体大小、行间距这些细节都不能忽视。尤其是给领导看的正式文件，更得讲究排版。要是排得乱七八糟，给人的感觉就不专业。还有，报告里的措辞要谨慎，尽量用客观、中立的语言。避免情绪化表达，不然可能引起不必要的误会。
【第3篇】项目经理个人年终述职报告范文1650字
项目经理年终述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：
一、____年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
'质量'是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。____年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表____年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
您目前阅读的文章是由述职报告栏目频道提供
怎么写报告75人觉得有帮助
项目经理年终述职报告的撰写需要结合专业技能与实际工作经历，既要展示成果，也要体现反思。开头部分应该简明扼要地介绍自己的基本情况，比如担任项目管理的年限、负责的主要项目类型等。这部分内容不宜冗长，重点在于让读者快速了解背景。
接着进入正题，围绕项目的具体执行情况展开叙述。这里可以提及几个关键点，如项目的目标设定是否合理、资源分配是否到位、团队协作是否顺畅。举例来说，在某次大型工程项目的推进过程中，由于前期沟通不足，导致部分环节延误。这并不是说计划本身有问题，而是因为没有充分考虑到外部环境变化对进度的影响。类似这样的描述能够体现出对问题的深入分析能力。
书写注意事项：
关于成效方面的陈述也很重要。可以详细列举通过努力达成的关键指标，例如成本节约了多少百分比、工期缩短了多少天数。当然，除了数字上的成绩外，还应包含一些软性的收获，比如团队成员的成长、客户满意度的提升等。这些都是衡量一个项目成功与否的重要标准。
在处理数据时，尽量做到客观真实，避免夸大其词。如果涉及敏感信息，要注意保护隐私，可以用模糊化的表达方式代替具体的数值。此外，对于那些未能如期完成的任务，也应该坦诚面对，说明原因及后续改进措施，这样不仅能展现诚实的态度，也能为今后的工作积累宝贵的经验。
小编友情提醒：
关于格式方面，建议保持简洁大方。字体大小适中，行距宽松，便于阅读。标题层次分明，各部分内容划分清晰，有助于突出重点。当然，不同的公司可能有不同的要求，所以在正式提交前最好能提前咨询相关部门的意见，确保符合企业内部的标准。
需要注意的是，撰写过程中可能会遇到措辞不当的情况，比如形容词选择不够恰当，或者句子结构稍显复杂。这些都是正常的，只要不影响整体表达即可。写作是一个不断打磨的过程，多练习几次就能逐渐找到适合自己的风格。
【第4篇】工程项目经理年终个人总结报告范文1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
怎么写报告73人觉得有帮助
工程项目经理年终个人总结报告该怎么写？这事说起来不算复杂，但也挺讲究方法的。开头得先把这一年的工作情况梳理清楚，项目进展啦、遇到的问题，还有那些解决的办法，这些都是重点。比如，去年负责的那个大型桥梁工程，从设计到施工再到验收，整个流程都得回顾一下。记得当时为了赶工期，团队加班加点，最后按时交付，还得到了业主的好评。
接着就该谈谈成绩了。成绩这部分最好具体点，别光说完成得好，要列出一些数字，像完成任务的比例是多少，成本控制得怎么样，这些都能让人觉得你的总结是有依据的。当然，成绩不是靠嘴说出来的，得拿出证据来。像是获得的奖项、客户表扬信之类的，都可以附上去。不过有时候写总结的时候，可能会忘记把重要的数据整理出来，这就有点遗憾了。
再往后就是讲问题了。每个项目都会有问题，关键是要坦诚地承认，并且提出解决方案。比如去年那个项目，由于材料供应不及时，导致工期延误了一周。后来我们调整了采购计划，增加了备用供应商，这才保证了后续工作的顺利进行。其实这些问题在写总结的时候，很容易忽略细节，只是一笔带过，这样就显得不够专业。
最后还得提提明年的工作打算。这个部分不用太具体，但得有方向感。可以谈一下对行业的看法，比如现在建筑行业越来越注重绿色环保，咱们是不是也可以在这方面多下功夫？还有就是团队建设，去年新招了不少年轻人，感觉他们的活力给团队带来了不少变化。新的一年里，希望能继续培养他们，让他们更快成长起来。
写总结的时候，有时候会因为时间紧，草草了事，没把想表达的意思说清楚。这就需要提前规划好时间，给自己留足空间去构思和修改。还有，写总结的时候最好能多看看以前的资料，这样既能避免遗漏重要信息，也能让自己思路更清晰。
【第5篇】公司项目经理年终述职报告范文1150字
____年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
____年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，____年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
____年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》;
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
____年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
____年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;
3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
怎么写报告65人觉得有帮助
公司项目经理年终述职报告怎么写
作为公司的一名项目经理，年终述职报告是一个展示自己工作成果的重要机会。这不仅是为了向上级汇报一年的工作情况，也是对自己工作的总结和反思。如何写出一份高质量的述职报告？
在开始动笔前，先要明确报告的目的和重点。报告应该围绕项目管理的核心内容展开，包括项目的规划、执行、监控以及收尾阶段的情况。每个环节都要详细记录，尤其是那些关键节点上的决策依据和实施效果。记得要把项目的背景、目标和挑战交代清楚，这样读者才能理解后续的具体措施。
写报告的时候，可以先列出一个大致的框架，把需要涵盖的内容分门别类地罗列出来。比如，项目的总体进展、遇到的主要问题及解决办法、团队成员的表现、个人的成长和不足之处等。这样做的好处是能帮助理清思路，避免遗漏重要信息。
接下来就是填充具体内容了。对于每个部分，最好能用数据说话。比如，项目的完成率是多少，成本是否控制在预算内，客户的满意度怎么样。如果能附上一些图表或图片，会让报告更加直观易懂。另外，还要注重语言的准确性，确保每一个数字和事实都有出处。
不过有时候写着写着会发现自己陷入细节当中，忘了整体布局。这时候不妨停下来，重新审视一下报告的整体结构，看看是否偏离了最初的计划。如果发现某些内容冗长拖沓，那就大胆删减，把重点放在最能体现价值的地方。
除了数据和分析，也不能忽略对个人能力的评估。要诚实地评价自己在过去一年里的表现，既不要夸大其词，也不要过于谦虚。可以谈谈自己在面对困难时采取了哪些策略，学到了什么新技能，未来又有什么样的改进计划。
值得注意的是，在描述团队合作时，要注意措辞得当。既要突出每个人的贡献，也要表达对团队协作的认可。毕竟，一个好的项目经理离不开一支优秀的团队。
小编友情提醒：
检查一遍报告有没有明显的错误。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些小问题，比如拼写错误或者标点符号不当。这些问题虽然看似微不足道，但却会影响报告的专业形象。
【第6篇】建筑工程项目经理年终工作报告范文1700字
建筑工程项目经理年终工作报告
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
怎么写报告33人觉得有帮助
建筑工程项目经理的年终工作报告需要体现专业性，同时也得让领导看到你的付出和成绩。报告开篇得交代下基本情况，比如说今年负责了哪些项目，项目的规模如何，还有参与人员的情况。接着就该说说具体工作进展，比如每个项目的完成情况，有哪些亮点，过程中遇到的问题是怎么解决的。
在写项目进度的时候，可以详细描述下施工流程，用了什么新技术，有没有达到预期效果。要是有创新的地方，一定要提出来，这能体现你的能力。另外，对于那些未完成的任务，也得说明原因，是因为资金问题还是其他因素导致的。这部分内容最好能用数据说话，像是工程量完成比例，成本控制情况什么的，这样更有说服力。
说到成本这一块，除了汇报支出情况，还得分析下成本控制措施的效果。如果采取了什么新的管理方法，记得分享下实施后的成效。还有，安全管理也是重点，报告里得体现安全检查次数、隐患整改情况以及员工的安全培训记录。要是有发生安全事故，也得如实反映，并且写清楚后续改进措施。
至于团队建设方面，可以讲讲这一年里做了哪些培训，提升了员工哪些技能。还有就是内部沟通机制是否顺畅，大家的工作积极性怎么样。如果有组织过团建活动，也可以简单提及一下，毕竟这有助于增强团队凝聚力。
最后别忘了提下明年的工作计划。可以结合当前存在的问题提出改进方向，比如希望引进更先进的设备，优化施工方案之类的。当然，也要考虑到公司的整体规划，确保个人计划跟公司目标一致。
需要注意的是，在写报告时可能会因为时间紧而漏掉一些细节，这就得反复检查几遍，确保没有重要的遗漏。有时候可能会搞混某些数据，这时候就得翻阅之前的记录核实清楚。还有，不同项目的资料最好分开整理好，不然到时候查找起来会很麻烦。
【第7篇】2025年公司项目经理年终述职报告范文2350字
我于____年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工____年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初开始施工，4月15日完成。
3、____年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、____年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、____年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
怎么写报告68人觉得有帮助
2025年公司项目经理年终述职报告怎么写
年终述职报告是每位项目经理每年都要完成的重要任务，它不仅是一种汇报工作的形式，也是自我反思和提升的机会。好的述职报告应该既专业又具体，既要展现成果，也要明确问题所在。下面是一些关键点，希望能帮到大家。
首先，报告开头要简洁明了，直接点题。可以直接写“2025年已经过去，这一年里我负责的项目总体情况如下”。接着列出几个主要项目名称，简要介绍项目的背景和目标。这部分不必太详细，目的是让读者对全年的工作有个初步了解。
接下来就是重点部分，关于项目进展的具体描述。这里需要结合实际情况，用数据说话。比如某个项目按时完成了多少比例，节约了多少成本，客户满意度如何等等。记得要用具体的数字支撑你的观点，这样更有说服力。如果有些项目遇到了困难，也得提一下，但别忘了说明你是怎么克服的，这能体现你的能力。
然后是团队管理的部分。作为项目经理，不仅要关注项目本身，还要关心团队成员的成长和发展。可以谈谈这一年里团队的整体表现，有没有新人加入，老员工的进步如何。还可以分享一些培训或者团建活动的经验，这对增强团队凝聚力很有帮助。
再来说说遇到的问题吧。每个项目都会有问题，关键在于怎么解决。比如说某个项目因为外部环境变化导致进度滞后，当时是怎么调整计划的，最终结果怎么样。这些问题的处理方式往往能反映出一个项目经理的应变能力和管理水平。
书写注意事项：
建议在报告中加入对未来工作的展望。比如针对现有项目，下一年有什么新的目标；对于新接项目，有哪些初步的想法。这样不仅能展示你的前瞻性思维，也能给领导留下深刻印象。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告格式是否规范。包括字体大小、行间距、页边距等细节。虽然这些看似不起眼，但如果格式混乱，会给人不专业的印象。还有就是注意语言表达，避免口语化，尽量保持正式。
【第8篇】项目经理年终述职报告范文1250字
尊敬的各位领导同事们：
xxxx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张，物资，人员较少等等）施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。
分析其原因
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）面对的业主比较苛刻，项目管理需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
怎么写报告85人觉得有帮助
项目经理年终述职报告怎么写
做项目经理这些年，每年年底写述职报告都是一件大事。这不仅是对自己工作的总结，也是向上级汇报成绩的机会。我刚开始写的时候总是抓不住重点，后来慢慢摸索出一些门道。
写报告前得先理清思路，别急着下笔。先回顾一下全年的工作情况，哪些项目完成了预期目标，哪些没完成。最好能用数字说话，比如今年完成的项目数量比去年增加了百分之多少。还有就是团队的表现，有没有超额完成任务。这些都是领导关心的重点。
报告开头可以简要介绍自己的工作职责和年度总体目标。这部分不用太长，点到为止就行。接着就可以分块写具体的工作内容了。每个项目的进展都要详细描述，特别是那些难度大的项目，遇到了什么问题，是怎么解决的，结果如何。记得把关键节点的时间和数据写清楚。
写到成果部分时，要多用正面的表述。比如说“通过优化流程，项目周期缩短了15%”，而不是“虽然项目周期有所缩短，但还不够理想”。这样能让领导看到你的努力和成绩。同时，也要提到自己在工作中遇到的挑战，比如资源分配上的困难，以及采取的应对措施。
对于团队管理这块，可以着重写一写培养新人的经验。比如带了一个新员工，从最基础的做起，逐步让他独当一面。还有就是团队协作方面的例子，比如跨部门合作时如何协调各方利益。这些都能体现你的管理水平。
财务方面也得提一下。每个项目的预算执行情况都要交代清楚，有没有超支，超支了多少。如果存在超支的情况，要说明原因，是市场变动导致的还是其他因素。另外，还要写写成本控制的措施，比如采用了新的采购策略，降低了材料成本。
最后别忘了附上一些相关的附件，比如项目进度表、财务报表之类的。这些东西虽然不是正文内容，但能让报告更有说服力。当然，这些附件得提前准备好，不能等到快交报告的时候才匆匆忙忙找资料。
有时候写报告的时候会遇到措辞不当的情况。比如本来想说“工作成效显著”，写出来却成了“工作效果明显”，虽然意思差不多，但总觉得哪里不对劲。还有一次写报告时，把“项目负责人”打成了“项目负责人”，检查了好几遍才发现。这种事情发生过几次后，我就养成了反复校对的习惯。
其实写述职报告并没有那么难，只要平时留心记录工作中的重要事项，到了年底就能从容应对。记得要多用事实和数据支撑自己的观点，这样既显得真实可信，又能给领导留下深刻印象。
