导语:这份流动人口计生管理范文,全文结构清晰,适合街道办、乡镇等基层政府单位,用于流动人口计生管理汇报或总结报告,季度工作小结、上级检查材料。 全文约1350字,6分钟轻松读完。内容重点:面对流动人口多、难管的问题,通过建队伍、强联动、抓考核,实现属地化管理,减少工作阻力,提升执行效率。
适用对象:基层公务员、计生干部、社区工作者,尤其是刚接手流动人口管理的新手。
使用场合:街道办、乡镇等基层政府单位,用于流动人口计生管理汇报或总结报告,季度工作小结、上级检查材料。
核心内容:面对流动人口多、难管的问题,通过建队伍、强联动、抓考核,实现属地化管理,减少工作阻力,提升执行效率。
内容体量:1350字
阅读时长:6分钟
另外,本街道农村剩余劳动力流动到区域外的今年共 人,其中育龄妇女 人,已婚育龄妇女 人。由于流动人口量大且流动性强,给我街道人口与计划生育工作带来相当大的难度,街道计划生育部门在认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《流动人口计划生育管理办法》等法律法规外,完善管理,突出服务,出台了一系列制度、规范,创造性地开展工作,积极探索流动人口管理、教育、服务相结合的新路子,取得了较为明显的成效。我们的具体做法是:
一、加强领导,健全网络,为做好流动人口属地化管理提供有力保障。
流动人口的管理和服务是当前计划生育工作中的难点,也是重点工作,我街道流动人口多,流动性强已成为社会发展的一种趋势。为实现流动人口属地化管理,首先,我们于__年初,成立了以党工委副书记为组长,分管计卫副主任为副组长,计生、综治、卫生、财政等共同协作的领导小组,下设办公室,由7名同志分别负责具体工作。随后,下属16个行政村、3个社区居民委分别建立了流动人口综合服务站共19个,按照人口:1的比例,共配备专管员71名,其中女性16名,该支队伍在行政上由街道统一管理、统一调配,分到各村开展管理工作,在业务上主要负责流动人口的清查和定期走访,分别接受综治科、派出所、计生办的指导和考核,并及时提供相关情况及反馈信息。二是完善计生管理网络体系。我们在每村建立了计生管理办公室,配备了1名计生管理员,并结合实际工作需要,配备5——9名计生联络员,各自然村分别设立一个服务点,加强对计生工作的管理和经常性的监督检查。同时,由街道综治办牵头,每村流动人口专管员队伍中,明确1名同志负责流动人口计生管理工作。三是完善工作责任机制。街道、村级管理网络建立后,我们又出台了村级综治室考核办法,把流动人口管理工作纳入街道社会经济发展总体目标中进行考核,与村(社区)年终评优、绩效考核挂勾,由街道财政拨款,解决流动人口综治管理室的管理经费及管理员福利待遇,明确计生相关责任人在流动人口计划生育工作中应该承担的责任。
二、统一思想,形成共识,全面贯彻落实现居住地为主的管理原则。
1、部门协调,综合治理,建立流动人口管理联动机制。
考虑到外来流动人口的社会复杂性,我们在具体管理过程中,坚持人口与计生、综治、卫生等各部门齐抓共管,各方面力量整体联动的方式,充分发挥社会治安、环境卫生、计生安全等作用,形成社会综合治理“大合唱”的浓厚氛围,避免部门之间各自为政,频繁上门清查验证等,干扰流动人口正党生活及工作,使他们消除抵触情绪,主动参与、配合街道计划生育各项工作。
2、加强检查,落实考核,严格兑现奖惩制度。
去年街道建立综治管理员队伍以来,街道即把流动人口管理服务纳入党政考核指标,计入年终各村(社区)的考核奖励中。今年区综治委下达了街道流动人口管理目标考核细则,并指出计生工作具体事项,在外来育妇《婚育证》查验、管理服务率、《暂住证》填写及流动人口基本情况方面明确了详细指标,我们根据区级考核细则,将目标责任分解到各村(社区),与各村签订年度社会治安综合治理与计生工作目标管理责任书,实行月报告,季检查,半年一考评的方法,每月计入个人年终奖金,利用经济、行政手段并举的方法,严格兑现奖惩制度,推动流动人口管理工作,提升服务水平。
开头简述背景问题,再分点列出做法,每点用“一、二”标序,内容有小标题,布局合理,像写日记一样自然推进。
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