【第1篇】xxxx年4月厂长个人述职报告范文2500字
各位领导、各位同仁：
大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。……
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《____年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
怎么写报告69人觉得有帮助
2025年4月厂长个人述职报告怎么写
今年的述职报告该怎么写，这确实是个麻烦事。作为一个厂长，既要梳理过去几个月的工作，又要总结成绩，还要指出不足，这不是件轻松的事。写的时候得把事情说清楚，但又不能啰嗦，不然领导看了会烦。我琢磨了一下，觉得可以从以下几个方面入手。
首先是基本情况，这部分简单明了就行。比如我负责的是哪个车间，手下有多少人，主要生产什么产品之类的。这部分不用太复杂，就几句话带过。比如，“本人自去年十月担任xx车间主任以来，主要负责日常管理和生产调度工作，现有员工52名，其中技术骨干12人。”这样写既交代了背景，也显得干练。
接着就是成绩部分，这个要实事求是，不能吹得太离谱。像我们车间一季度产量提高了百分之十五，这是实打实的数据，拿出来能服众。还有设备故障率下降到了千分之二点五，这也是个亮点。不过写的时候要注意语气，别显得太骄傲，毕竟成绩是大家共同努力的结果。
然后就是存在的问题，这一点千万不能回避。就说我们车间最近新上的那套自动化系统，虽然提升了效率，但也带来了一些新挑战。操作员培训不到位，导致偶尔会出现误操作的情况。这个问题得提出来，不然领导会觉得你隐瞒情况。不过写的时候得控制好分寸，别让人觉得你是在找借口。
下一步就是改进措施，这得有针对性。针对刚才提到的操作员培训问题，我们可以增加每周一次的专项培训，重点讲解新系统的操作流程。另外，定期组织技术交流会，让大家互相学习。这些都是可行的办法，写进去显得有计划性。
最后还得谈谈未来规划，这关系到车间的发展方向。我觉得咱们车间应该朝着智能化方向迈进，争取年底实现无人值守生产线的初步应用。当然，这需要资金投入和技术支持，得提前跟上级部门沟通好。写这部分的时候要显得有前瞻性，让领导看到你的思路。
整个报告写完后，最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西可能有些地方不太通顺。像我就经常遇到这种情况，明明觉得自己表达得很清晰，结果同事一读发现有些句子结构有点乱。所以多一个人检查一下总是好的，至少能让报告看起来更专业一些。
记得写报告的时候，字迹要工整，尤其是数字和日期，千万别马虎。有一次我因为大意，把日期写错了，后来被财务那边发现了，虽然不是什么大事，但总觉得挺尴尬的。所以写的时候一定要仔细，特别是涉及到具体数据的地方，更要反复核对。
【第2篇】发电厂副厂长个人述职报告范文2350字
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局党委组织部：
我现任××副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。
一、学习方面
1、加强理论学习，增强党性修养
一年来我认真学习马列主义、***思想、邓小平理论和___“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。
2、加强业务学习，提高自身素质
为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的'党性修养。
二、廉政方面
首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐__、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。
三、方面
(一)供热
为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。
（二）能源管理
组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。
（三）运行管理
作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。
同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。
（四）车间管理
对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。
四、存在不足
这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效
果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、***思想、邓小平理论特别是'三个代表'重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。
以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
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果不佳。
五、下步打算
1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、***思想、邓小平理论特别是'三个代表'重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。
以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。
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怎么写报告58人觉得有帮助
发电厂副厂长个人述职报告怎么写
在撰写发电厂副厂长个人述职报告时，得先把基本情况理清楚。这包括任职时间、主要负责的工作范围，还有这段时间内所取得的成绩。当然，这不是说要把工作日志简单复制一遍，而是要提炼出重点，比如有没有完成上级布置的关键任务，或者是通过自己的努力解决了哪些重要问题。
接下来，关于工作中的具体措施就显得尤为重要了。例如，为了提升发电效率，是不是调整过设备运行参数？对于安全问题，有没有采取特别的管理手段？这些措施一定要结合实际情况去写，不能泛泛而谈。不过有些时候，因为时间紧迫，可能没来得及详细记录每次调整的具体数据，这时候就得靠记忆尽量补充完整。
说到成绩，除了列出具体的指标外，还可以谈谈背后的故事。比如某次突发故障处理得比较顺利，这背后可能是平时加强培训的结果。但这里有个小问题需要注意，有时候在描述过程中会不小心把“培训次数”写成“培训人数”，这样虽然不影响大意，但仔细检查时会发现不太严谨。
书写注意事项：
还应该提到工作中遇到的一些困难以及应对办法。比如说设备老化带来的维修压力，当时是怎么协调资源解决的？这里边涉及的环节很多，从向上级申请资金到联系供应商采购配件，每个步骤都得交代清楚。不过有时候因为事情太多，写的时候可能会漏掉某个细节，这就需要反复核对资料。
小编友情提醒：
述职报告少不了对未来工作的展望。可以结合当前形势提出一些改进方向，比如引入新技术提高发电稳定性，或是优化人员配置增强团队协作能力。不过这里有一点需要注意，就是目标设定要切合实际，不能好高骛远。有时候写报告的人可能会因为急于表现，把目标定得过高，结果反而显得不靠谱。
【第3篇】生产厂长个人述职报告范文1100字
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
怎么写报告87人觉得有帮助
生产厂长个人述职报告怎么写
作为一名生产厂长，述职报告是向领导汇报工作的重要方式。它不仅是对自己工作的总结，也是展示能力、接受监督的过程。写好述职报告需要一定的技巧，既要全面反映工作情况，又要突出重点。
先说一下标题和开头部分。标题要明确，直接点明是述职报告。开头部分最好简明扼要，交代一下基本情况，比如任职时间、主要职责等。这里有个小建议，写的时候别忘了结合具体数据，这样更有说服力。比如可以提到负责几个车间、管理多少员工之类的。
正文怎么写？
这部分应该围绕核心任务展开，比如生产计划完成情况、产品质量控制、成本节约等方面。在描述过程中，尽量用事实说话，多用数字和实例。比如说某个月份产量提高了百分之几，或者通过改进工艺节省了多少成本。不过有时候可能会不小心把“提高”写成“降低”，虽然不至于影响理解，但还是要注意核对。
书写注意事项：
关于团队建设这一块也不能忽视。可以谈谈如何调动员工积极性，培养技术骨干。这里有个小细节需要注意，写的时候别光顾着谈成绩，也要适当提及遇到的问题和解决办法。比如说曾经某个环节出了差错，后来是怎么调整的。要是不小心把“环节”写成“节点”，读者一般也能明白意思。
最后是结尾部分。这部分不用太复杂，主要是表达对未来工作的展望。可以提一些改进措施，比如进一步优化流程、提升设备利用率之类的目标。有时候写报告时可能会忘记加上具体的改进目标，这会让报告显得有些空泛，所以写完后记得检查一下。
整个报告写下来，最重要的是实事求是，既不要夸大其词，也不要轻描淡写。如果能结合实际情况，灵活运用一些专业术语，那就更好了。当然，写的过程中可能会出现一些小问题，比如主谓一致的问题，或者是介词搭配不当的情况，只要不影响整体表达就没太大关系。
【第4篇】企业经营副厂长的个人述职述廉报告范文2500字
我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师，
企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在**厂、**处等多个单位工作过，____年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是____年思想、学习、工作情况进行述职报告，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了'xx大工作报告''____党内监督条例''____纪律处分条例''___关于加强党的执政能力建设的决定'等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是的、工作热情是的、分管的专业是最宽的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高，
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排'资源创效工程''投资创效工程''资产创效工程'和'降本增效工程'，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达100%，及时评价服务商，评价率达100%。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂'基层基础管理工作实施方案'，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员'五个不准'的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。
模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(____)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，____年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
怎么写报告48人觉得有帮助
述职述廉报告是副厂长这类管理岗位的一项重要工作内容，它既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的展望。作为一个企业经营副厂长，撰写这样的报告需要结合自身的专业背景和工作经验，确保内容既有深度又具实用性。
首先要明确报告的核心目标，那就是向领导层展示自己的工作成果和廉洁自律的情况。在撰写时，可以将主要的工作分成几个部分来叙述，比如生产管理、团队建设、成本控制等方面。对于生产管理这部分，应该详细描述在这一年里是如何优化生产流程的，有没有引入新的技术手段提高效率，以及通过哪些措施减少了安全隐患。记得在讲述具体案例时，要用数据说话，这样更有说服力。比如，“去年我们通过改进设备维护计划，使设备故障率降低了百分之十”。
谈到团队建设，这是一项长期且细致的工作。副厂长需要关注员工的职业发展路径，是否有定期组织培训活动，是否建立了有效的激励机制。如果能举出一些成功的例子就更好了，比如某位员工因为参与了专项技能培训后，工作表现大幅提升，并且获得了上级的认可。这不仅体现了团队建设的效果，也能激励其他同事积极向上。
成本控制同样不可忽视，副厂长要清楚地知道公司在这一年的成本支出情况，包括原材料采购价格、能源消耗等。如果能够分析出导致成本上升的原因，并提出相应的解决办法，这会显得尤为关键。例如，可以通过集中采购降低原料成本，或者调整生产工艺减少浪费。
至于廉洁自律部分，则是要强调自身在工作中坚持原则，遵守法律法规的态度。可以提到自己在日常工作中如何监督下属的行为，确保他们没有违规违纪的情况发生。另外，也可以分享一些个人感悟，比如认识到作为管理者，不仅要做好业务上的事情，还要时刻提醒自己保持清正廉洁的形象。
在撰写过程中，难免会出现一些小问题。比如有时候为了追求简洁，可能会省略掉某些必要的细节，这就可能导致读者难以完全理解你的思路。还有些时候，由于时间紧迫，草草完成初稿后，可能会忘记检查语法错误，结果出现了类似“我们提高了员工的素质和能力，使得工作效率得到提升”的句子，这里的“素质和能力”搭配稍显多余。这些问题虽然不大，但确实会影响报告的整体质量。
【第5篇】选煤厂生产厂长个人述职报告范文950字
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：
1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
上文章： 乡党委书记____年度述廉报告下文章： 选煤厂工会主席个人述职报告
怎么写报告68人觉得有帮助
各位领导、同事：
最近我负责了一项关于选煤厂生产管理的工作，现在就这段时间的工作情况做个汇报。作为生产厂长，我觉得自己的职责就是确保选煤厂的正常运转，同时提高生产效率。这段时间，我们主要围绕设备维护、人员培训和生产计划这三个方面展开工作。
先说设备维护，这可是个大头。前几天因为一台筛分机出了点问题，影响了整个生产线。当时我立刻联系了维修团队，让他们抓紧处理。虽然维修人员很快就到位了，但说实话，他们前期检查时动作有点慢，导致停机时间稍微长了些。后来我跟他们强调了一下，以后遇到类似情况必须加快速度，毕竟耽误一分钟，可能就会影响一天的产量。
接着讲人员培训。我们厂里的新员工不少，刚入职的时候对设备操作不太熟悉，偶尔会出现一些小问题。有一次，有个工人在操作破碎机的时候，忘了提前清理进料口，结果卡住了机器。我当时在现场指导他，告诉他操作前一定要检查设备状态，不然不仅会损坏设备，还可能引发安全事故。我觉得这样的教训挺重要的，所以后来安排了几次专项培训，重点讲解安全操作规程。
至于生产计划，这段时间我们做了些调整。原来我们的生产任务比较单一，只针对一种煤炭产品，但市场需求变化后，我们需要兼顾多种规格的产品。刚开始的时候，调度室制定计划的时候有点混乱，有些环节衔接不上，导致生产效率不高。后来经过反复讨论，我们重新优化了流程，把每个环节的责任落实到人，这样一来，工作效率明显提高了。
书写注意事项：
我还想提一下成本控制的问题。选煤厂的成本主要体现在能源消耗和原材料采购上。最近我发现，部分车间的电耗比预期高了不少。经过分析，发现是部分设备运行参数设置不合理造成的。我跟技术部门商量后，调整了一些参数，这样既能保证生产质量，又能降低能耗。
小编友情提醒：
我想说的是，做这份工作确实需要责任心。有时候事情多起来，难免会顾此失彼，但我一直提醒自己，千万不能掉以轻心。毕竟，选煤厂的每一项工作都关乎企业的效益和发展。
希望以后大家能继续共同努力，把选煤厂的工作做得更好。谢谢大家！
——某选煤厂生产厂长
【第6篇】2025年4月厂长个人述职报告范文2050字
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《____年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
怎么写报告66人觉得有帮助
2025年4月厂长个人述职报告怎么写
最近接到一些朋友咨询关于厂长个人述职报告的问题，我觉得很有必要分享下自己的看法。厂长述职报告不是简单的流水账，它需要结合实际工作情况，既要展示成绩，也要指出不足。开头部分可以简要介绍本年度的工作目标，这一步很重要，因为目标是一切工作的指引。
接下来就是具体工作内容了。这部分得根据实际情况来写，比如说生产任务完成情况，产品质量如何，安全管理有没有做到位。记得要列举一些具体的数字，这样更有说服力。像去年我们厂全年产量达到了xx吨，同比增长了xx%，这个就比单纯说产量提高好得多。还有就是成本控制方面，如果能拿出个对比表就更好了，直观明了。
说到成本控制，这里有个需要注意的地方。有些同事可能会觉得只要盯着直接成本就好，其实间接成本也很重要。比如设备维护费，有时候省了小钱却花了大代价。有一次我就遇到过这样的事，为了省点维修费，没及时更换磨损部件，结果导致整条生产线停摆了好几天，损失可不小。
除了成绩，不足之处也不能回避。毕竟述职报告不只是表扬会。像我们厂在环保方面就存在短板，废气排放偶尔超标。这不是什么大事，但必须重视起来，不然会影响长远发展。所以后面这部分得提出改进措施，像是加大环保投入，加强员工培训之类的。不过要注意措辞，别给人感觉是在找借口。
最后要说的是建议部分。这一步很关键，体现了你的前瞻性。可以结合行业发展趋势，提出一些长远规划。比如随着智能化技术的发展，咱们是不是应该考虑引入更多自动化设备？当然了，这些建议得结合自身条件来提，不能脱离实际。
写述职报告的时候还有一个小细节容易被忽略。就是格式问题。虽然内容最重要，但格式也得讲究。字体大小、行距这些看似不起眼，实际上影响阅读体验。我以前看过一份述职报告，字体忽大忽小，看着特别不舒服，结果看完了也没留下什么深刻印象。所以建议大家写完后多检查几遍，确保排版整齐。
书写注意事项：
述职报告最好能突出重点，避免面面俱到。就像写文章一样，要抓大放小，把精力集中在关键点上。比如去年我们的主打产品销量提升了xx%，这个成绩就得重点强调一下。要是事无巨细全写进去，反而显得杂乱无章。
【第7篇】基层生产副厂长个人的述职报告范文1100字
基层生产副厂长个人的述职报告
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的`影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
怎么写报告48人觉得有帮助
述职报告对于基层生产副厂长来说，既是对自己工作的总结，也是向上级汇报工作的重要途径。这类报告需要体现专业性和客观性，同时还要兼顾实际操作中的细节。
报告开头部分应当简明扼要地介绍自己的职责范围和工作目标，这部分内容要结合具体的生产任务来展开。比如，我负责车间的日常管理和设备维护，确保每月产量达到预定指标。这一步很重要，因为上级领导需要了解你的具体职能，这样才能评估你的工作成效。
接着就要详细阐述工作成果了。这部分内容应该围绕几个核心点来组织，比如说产品质量控制、成本节约措施以及安全生产管理。举例来说，在产品质量方面，通过优化工艺流程，产品合格率提升了三个百分点；在成本控制上，通过对原材料采购渠道的调整，降低了百分之五的成本开支；至于安全问题，则重点强调了定期开展的安全培训和隐患排查活动。
除了正面的成绩，也不能回避工作中遇到的问题及解决办法。比如前段时间由于设备老化导致生产效率下降，后来经过多方调研，决定引进新型设备，并对员工进行了针对性培训，最终解决了这个问题。这样的描述会让报告显得更加真实可信。
书写注意事项：
报告中还应包含一些量化数据作为支撑材料。数字往往比文字更有说服力，例如，今年一季度我们完成了xx件产品的生产任务，较去年同期增长了xx%；全年累计节省成本约xx万元等等。这些具体的数据能够让上级领导直观地看到你的工作成果。
值得注意的是，写报告的时候要注意语言的专业性，避免使用过于口语化或者模糊不清的表达。比如，“大概”、“差不多”之类的词语最好少用，而要用明确的数字或者事实来代替。此外，适当的行业术语也能提升报告的专业水准，但切勿滥用，以免造成理解障碍。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式是否符合要求。一般来说，报告应该有清晰的标题、署名以及日期，字体大小和行距也要保持一致，这样既方便阅读，也显得正式庄重。如果时间允许的话，最好能让同事帮忙校对一遍，毕竟一个人难免会有疏漏之处。
希望以上几点能帮助到大家写出一份高质量的述职报告。当然，每个人的工作环境不同，具体情况也会有所差异，所以在实际撰写过程中还需要灵活调整策略，因地制宜才行。
【第8篇】厂长个人述职报告范文2750字
厂长个人述职报告1
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
____年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，____年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的.问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。____年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。____年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、____年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在____年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
厂长个人述职报告2
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
怎么写报告26人觉得有帮助
厂长个人述职报告怎么写
厂长这个岗位说起来挺重要的，既要管生产，又要抓管理，还得处理各种突发情况。写述职报告的时候，就得把这些都交代清楚了。一开始，得把自己的工作范围说一下，比如负责几个车间，手下有多少员工，这些基本情况交代明白。接着就该谈谈这一年的工作成绩了，比如说产量提高了多少个百分点，产品质量怎么样，有没有完成上级下达的任务。
说到成绩，肯定得拿出具体的数据来支撑。像去年咱们厂产值是多少，今年又是多少，中间的过程是怎么样的，这些都是需要详细记录的。还有就是安全方面，要是全年没有发生一起安全事故，这本身就是个大亮点。不过在写这部分的时候，最好能加上一些细节，比如采取了哪些措施才确保了安全生产。
接下来就是工作中遇到的问题了。每个厂长都会碰到难题，写报告的时候不能回避，得实事求是地反映出来。比如说原材料供应不稳定，导致生产计划受阻，这些问题该怎么解决，当时是怎么做的，最后结果如何，都要写清楚。如果有些问题到现在还没完全解决，也得提一提，表明态度，说明下一步打算怎么做。
除了工作本身，作为厂长，日常管理也是重要的一部分。这一块儿可以从团队建设说起，包括新员工培训，老员工技能提升，还有绩效考核制度执行情况等等。如果这一年里有开展过什么特别的活动，比如组织大家去参观学习之类的，也别忘了写进去。毕竟这类事情能让员工感受到企业的关怀，对提高士气很有帮助。
厂长还要面对很多外界因素的影响，像是市场变化，政策调整啊。这些外部环境的变化对工厂的影响也是不可忽视的。在报告里头，要把自己是如何应对这些变化的写出来，比如调整生产策略，寻找新的合作伙伴，这些都能体现一个厂长的应变能力。
小编友情提醒：
关于未来规划这部分也很关键。厂长得有自己的想法，不能光盯着过去的成绩看。可以谈一下下一年的工作目标，比如希望把产量再提升多少，产品质量达到什么样的标准，还有就是如何进一步优化管理流程。这样的展望能让领导看到你的进取心，也能给同事们吃颗定心丸。
写报告的时候，字迹工整一点总是好的，尤其是涉及到数字的地方，千万不能马虎。有时候一个小小的数字写错了，可能就会引起不必要的麻烦。另外，报告里边的措辞要得体，既不能太谦虚，也不能太过张扬。既要展示自己的成绩，又不能显得自吹自擂。
