【第1篇】厂长个人述职报告范文2750字
厂长个人述职报告1
时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
____年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，____年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的.问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。____年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。____年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
三、____年工作计划
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。
在____年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。
厂长个人述职报告2
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
怎么写报告27人觉得有帮助
厂长个人述职报告怎么写
厂长这个岗位说起来挺重要的，既要管生产，又要抓管理，还得处理各种突发情况。写述职报告的时候，就得把这些都交代清楚了。一开始，得把自己的工作范围说一下，比如负责几个车间，手下有多少员工，这些基本情况交代明白。接着就该谈谈这一年的工作成绩了，比如说产量提高了多少个百分点，产品质量怎么样，有没有完成上级下达的任务。
说到成绩，肯定得拿出具体的数据来支撑。像去年咱们厂产值是多少，今年又是多少，中间的过程是怎么样的，这些都是需要详细记录的。还有就是安全方面，要是全年没有发生一起安全事故，这本身就是个大亮点。不过在写这部分的时候，最好能加上一些细节，比如采取了哪些措施才确保了安全生产。
接下来就是工作中遇到的问题了。每个厂长都会碰到难题，写报告的时候不能回避，得实事求是地反映出来。比如说原材料供应不稳定，导致生产计划受阻，这些问题该怎么解决，当时是怎么做的，最后结果如何，都要写清楚。如果有些问题到现在还没完全解决，也得提一提，表明态度，说明下一步打算怎么做。
除了工作本身，作为厂长，日常管理也是重要的一部分。这一块儿可以从团队建设说起，包括新员工培训，老员工技能提升，还有绩效考核制度执行情况等等。如果这一年里有开展过什么特别的活动，比如组织大家去参观学习之类的，也别忘了写进去。毕竟这类事情能让员工感受到企业的关怀，对提高士气很有帮助。
厂长还要面对很多外界因素的影响，像是市场变化，政策调整啊。这些外部环境的变化对工厂的影响也是不可忽视的。在报告里头，要把自己是如何应对这些变化的写出来，比如调整生产策略，寻找新的合作伙伴，这些都能体现一个厂长的应变能力。
小编友情提醒：
关于未来规划这部分也很关键。厂长得有自己的想法，不能光盯着过去的成绩看。可以谈一下下一年的工作目标，比如希望把产量再提升多少，产品质量达到什么样的标准，还有就是如何进一步优化管理流程。这样的展望能让领导看到你的进取心，也能给同事们吃颗定心丸。
写报告的时候，字迹工整一点总是好的，尤其是涉及到数字的地方，千万不能马虎。有时候一个小小的数字写错了，可能就会引起不必要的麻烦。另外，报告里边的措辞要得体，既不能太谦虚，也不能太过张扬。既要展示自己的成绩，又不能显得自吹自擂。
【第2篇】基层生产副厂长个人的述职报告范文1100字
基层生产副厂长个人的述职报告
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：
1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，滤布减少了各类事故的`影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
怎么写报告49人觉得有帮助
述职报告对于基层生产副厂长来说，既是对自己工作的总结，也是向上级汇报工作的重要途径。这类报告需要体现专业性和客观性，同时还要兼顾实际操作中的细节。
报告开头部分应当简明扼要地介绍自己的职责范围和工作目标，这部分内容要结合具体的生产任务来展开。比如，我负责车间的日常管理和设备维护，确保每月产量达到预定指标。这一步很重要，因为上级领导需要了解你的具体职能，这样才能评估你的工作成效。
接着就要详细阐述工作成果了。这部分内容应该围绕几个核心点来组织，比如说产品质量控制、成本节约措施以及安全生产管理。举例来说，在产品质量方面，通过优化工艺流程，产品合格率提升了三个百分点；在成本控制上，通过对原材料采购渠道的调整，降低了百分之五的成本开支；至于安全问题，则重点强调了定期开展的安全培训和隐患排查活动。
除了正面的成绩，也不能回避工作中遇到的问题及解决办法。比如前段时间由于设备老化导致生产效率下降，后来经过多方调研，决定引进新型设备，并对员工进行了针对性培训，最终解决了这个问题。这样的描述会让报告显得更加真实可信。
书写注意事项：
报告中还应包含一些量化数据作为支撑材料。数字往往比文字更有说服力，例如，今年一季度我们完成了xx件产品的生产任务，较去年同期增长了xx%；全年累计节省成本约xx万元等等。这些具体的数据能够让上级领导直观地看到你的工作成果。
值得注意的是，写报告的时候要注意语言的专业性，避免使用过于口语化或者模糊不清的表达。比如，“大概”、“差不多”之类的词语最好少用，而要用明确的数字或者事实来代替。此外，适当的行业术语也能提升报告的专业水准，但切勿滥用，以免造成理解障碍。
小编友情提醒：
别忘了检查一下格式是否符合要求。一般来说，报告应该有清晰的标题、署名以及日期，字体大小和行距也要保持一致，这样既方便阅读，也显得正式庄重。如果时间允许的话，最好能让同事帮忙校对一遍，毕竟一个人难免会有疏漏之处。
希望以上几点能帮助到大家写出一份高质量的述职报告。当然，每个人的工作环境不同，具体情况也会有所差异，所以在实际撰写过程中还需要灵活调整策略，因地制宜才行。
【第3篇】电力设备厂长个人述职报告范文2150字
_____*年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：
一、主要工作情况：
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出三台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值 万元，销售收入 万元。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为
作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我_____*年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。_____*年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
怎么写报告92人觉得有帮助
电力设备厂长个人述职报告怎么写
电力设备厂长这个职位很关键，述职报告写得如何直接影响到上级对你工作的看法。这可不是件小事，写好述职报告不仅能展示自己的成绩，还能反映你的工作态度和能力。今天就来说说该怎么写。
首先要明确的是，述职报告的核心就是围绕着工作展开，把自己这段时间的工作情况汇报清楚。写的时候可以先梳理一下这段时间的主要工作内容，哪些是重点，哪些是难点，这样心里就有底了。比如设备维护这一块，有没有遇到突发状况，是怎么解决的，这些都得写进去。要是写得太笼统，领导看了也不明白你具体做了什么。
接着就是突出成果，这个很重要。比如说设备改造项目，如果完成了预期目标，就要详细描述下具体的改进措施，还有改造后带来的好处，比如提高了效率或者降低了成本之类的。要是效果特别显著，最好能用数据说话，像节省了多少成本，提升了多少效率之类的数据。不过有时候数据可能不太好找，这就需要平时多留意记录。
再说到问题部分，这是很多人容易忽略的地方。工作中难免会遇到各种各样的问题，不能只报喜不报忧。如果在某项工作上存在不足，也要坦诚地写出来，同时提出解决方案。这样不仅显得真实，也能表现出你解决问题的态度和能力。当然，有些问题可能涉及一些敏感因素，写的时候要注意措辞，别太直白，不然容易引起不必要的麻烦。
还有就是关于未来规划这部分，不能空谈，得结合实际情况。可以参考之前的工作经验，针对存在的问题制定出可行的计划。比如针对设备老化的问题，可以考虑引入新技术，或者加强日常保养。不过有时候想法很好，但实施起来可能难度不小，这就需要提前做好充分准备，包括资金、人力等方面。
书写注意事项：
写述职报告的时候，语言要简洁明了，别啰嗦太多。领导没那么多时间看冗长的报告，所以每一句话都要有用。有些话虽然看起来挺重要，但其实没什么实质性内容，这样的句子就该删掉。比如有的人在写过程中喜欢用一些比较华丽的形容词，实际上这些词并不能真正体现工作成果。
最后一点提醒，写报告的时候一定要仔细检查几遍，尤其是数字和专业术语，别因为粗心搞错了。有时候一个小小的错误就可能导致理解偏差。比如我在写报告的时候，有一次就把“变压器”写成了“变电器”，还好后来发现了，改过来了。要是没发现，说不定就会闹出笑话。
【第4篇】厂长个人述职述廉报告范文2200字
厂长个人述职述廉报告
尊敬的领导、职工同志们：
下面，我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况，敬请批评指正，厂长述职述廉报告。
一、自身学习方面
作为一名基层生产单位行政主要负责人，我深知：职务越高，接触的事情越多，就越要搞好学习，这样才能够更好的开展各项工作，才能不辜负领导和同志们的厚望。为此，一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习，以求不断提高自身的综合素质。今年，除根据工作需要，坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识，进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外，借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会，系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间，我按照支部的安排部署，认真学习相关材料，并通过报纸、网络和电视等媒体，扩宽学习内容，使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍）。通过这些学习，使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。
二、安全管理方面
安全是企业管理的重中之中，是高效生产的前提条件。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作，我在年初的时候，便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书，层层分解安全管理目标，并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好*****工作的'推广工作，把*****向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《*****》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学___****管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好*****厂的安全形势，述职报告《厂长述职述廉报告》。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
三、生产管理方面
今年，*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响，*****厂*****量直线下滑，1～10月份比去年同期减少了*****吨，其中四六七三个月更是面临*****的局面，即使*****，但由于*****情况的不理想，也制约*****的提升。同时，因为*****等情况，人员流出较大，特别是主要生产、维修骨干的流出，给生产组织带来很大困难。面对这些困难，我和班子成员一起抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，努力做好*****生产。*********************************************
四、成本控制方面
市场竞争说到底是成本与效益的竞争，而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争，惟有强化内部管理，搞好目标成本管理，才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年，在成本控制上，除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外，我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。
能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。其中，电耗控制上，加强用电的计划性，于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划，并在每周的生产办公会上通报具体用电情况，对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因，并采取进一步的节电措施，压缩用电量；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在工段二次分配中的比例，从而调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，据统计已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。柴油消耗控制上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况，对于超耗的地方，认真组织分析，追究责任，并规定除大风天外，*****不允许用铲车，以减少油料消耗和设备维修费用，同时，定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查，杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。
材料费用方面，实行材料费定量划拨制度，由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分，明确各系统每个月材料费用使用的最高限度，所需材料必须由主管厂长签字后方可领取，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，严禁浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，以降低设备故障率和事故率。强化设备管理，保证设备完好率，延长大修周期，减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件，实行“资源共享”机制，办公室内所有文件除下发工段学习外，不再打印，仅在电脑上传阅，减少耗材。此外，大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
怎么写报告99人觉得有帮助
厂长个人述职述廉报告怎么写
做厂长这份工作几年了，每次写述职述廉报告都得好好琢磨一番。这报告可不是随便写写就能交差的，既要体现工作成绩，又要展示廉洁自律的态度。先说说报告的大体框架，开头得简单介绍一下基本情况，包括任职时间和主要职责。这部分内容不能太啰嗦，点到为止就行，毕竟后面还有重点要说。
接着就是讲工作业绩的部分。每个厂长都有自己的管理思路，要把这些思路通过具体事例展现出来。比如我负责的车间，去年通过优化工艺流程，产量提高了不少，这个成果就得好好描述一下。记得当时引进了一套新设备，刚开始调试的时候出了点状况，但经过技术团队的努力总算解决了。这样的细节可以增加报告的真实感，让领导觉得你是用心在做事。
至于廉洁方面的内容，这是必须强调的重点。厂长掌管着不少资源，稍有不慎就可能引发问题。平时要注意遵守各项规章制度，尤其是财务方面的规定。我每个月都会仔细核对账目，确保每一笔支出都有据可查。当然，有时候忙起来难免会有点疏忽，比如有一次采购材料时忘记索要发票，后来赶紧补上了。这种事情虽然不大，但也提醒自己以后要更加谨慎。
在写报告的时候，语言要朴实一些，别堆砌太多华丽辞藻。毕竟这是给领导看的工作汇报，太花哨反而容易让人觉得不实在。另外，数字和例子一定要准确，不能凭空捏造。如果实在记不清某些数据，可以翻阅之前的记录核实清楚再写上去。还有，报告最好控制在一定的篇幅内，太长了容易让人看不进去，影响效果。
小编友情提醒：
报告写完后最好找同事帮忙看看，听听他们的意见。有时候自己写的东西看多了反而看不出问题，旁观者清嘛。当然，找人帮忙审阅也要注意分寸，别让人家费太多时间。要是能找个懂行又细心的同事帮忙提提建议，那报告的质量肯定能提升不少。
【第5篇】选煤厂生产厂长个人述职报告范文950字
xx现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：
1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。
2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。
3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。
5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。
上文章： 乡党委书记____年度述廉报告下文章： 选煤厂工会主席个人述职报告
怎么写报告68人觉得有帮助
各位领导、同事：
最近我负责了一项关于选煤厂生产管理的工作，现在就这段时间的工作情况做个汇报。作为生产厂长，我觉得自己的职责就是确保选煤厂的正常运转，同时提高生产效率。这段时间，我们主要围绕设备维护、人员培训和生产计划这三个方面展开工作。
先说设备维护，这可是个大头。前几天因为一台筛分机出了点问题，影响了整个生产线。当时我立刻联系了维修团队，让他们抓紧处理。虽然维修人员很快就到位了，但说实话，他们前期检查时动作有点慢，导致停机时间稍微长了些。后来我跟他们强调了一下，以后遇到类似情况必须加快速度，毕竟耽误一分钟，可能就会影响一天的产量。
接着讲人员培训。我们厂里的新员工不少，刚入职的时候对设备操作不太熟悉，偶尔会出现一些小问题。有一次，有个工人在操作破碎机的时候，忘了提前清理进料口，结果卡住了机器。我当时在现场指导他，告诉他操作前一定要检查设备状态，不然不仅会损坏设备，还可能引发安全事故。我觉得这样的教训挺重要的，所以后来安排了几次专项培训，重点讲解安全操作规程。
至于生产计划，这段时间我们做了些调整。原来我们的生产任务比较单一，只针对一种煤炭产品，但市场需求变化后，我们需要兼顾多种规格的产品。刚开始的时候，调度室制定计划的时候有点混乱，有些环节衔接不上，导致生产效率不高。后来经过反复讨论，我们重新优化了流程，把每个环节的责任落实到人，这样一来，工作效率明显提高了。
书写注意事项：
我还想提一下成本控制的问题。选煤厂的成本主要体现在能源消耗和原材料采购上。最近我发现，部分车间的电耗比预期高了不少。经过分析，发现是部分设备运行参数设置不合理造成的。我跟技术部门商量后，调整了一些参数，这样既能保证生产质量，又能降低能耗。
小编友情提醒：
我想说的是，做这份工作确实需要责任心。有时候事情多起来，难免会顾此失彼，但我一直提醒自己，千万不能掉以轻心。毕竟，选煤厂的每一项工作都关乎企业的效益和发展。
希望以后大家能继续共同努力，把选煤厂的工作做得更好。谢谢大家！
——某选煤厂生产厂长
【第6篇】2025年9月厂长个人述职报告范文1950字
xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;
三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
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2025年9月厂长个人述职报告怎么写
这个月的工作，说实话挺复杂的。月初的时候，生产计划有点乱，原材料供应跟不上，导致车间那边有点慌。我赶紧召集几个部门开了会，当时主要就是想看看怎么协调资源，保证生产进度。会上大家意见不一，有的说要调整生产线，有的说先暂停部分订单，我综合了一下情况，决定暂时减少一些非紧急订单的排产，优先处理关键任务。
后来我发现，光靠开会还不行，得亲自到车间去了解实际情况。于是我就带着几个技术骨干下到一线，实地查看设备运行状况。说实话，这一趟收获挺大，至少让我清楚了哪些环节卡住了。比如，某个机器的维护周期没掌握好，导致故障率上升，影响了效率。这事后来我跟设备部反馈了，他们很快就安排人手进行检修。
这段时间，还有一个重要的工作是客户投诉的问题。有几家客户的订单出了点小差错，主要是包装上的小瑕疵。我觉得这事不能忽视，毕竟客户满意度直接影响公司的口碑。所以，我专门组织了一次培训，让质检部门加强检验流程，还增加了抽检频率。说实话，刚开始的时候，质检员有点抱怨，觉得这样太麻烦。但我坚持认为，质量是底线，不能因为一时的省事而砸了自己的招牌。
书写注意事项：
我还抽空参加了几次行业交流会。说实话，每次参会都能学到不少东西。这次会议上，有几个同行分享了他们的管理经验，特别是关于如何优化供应链管理的部分，对我启发很大。回来后，我就结合我们厂的情况，尝试制定了一份新的供应商评估方案。现在还在试运行阶段，效果还不错，至少采购成本比以前降了一些。
要说这一个月最大的挑战，还得说是资金周转的问题。由于前期投入比较大，加上原材料价格上涨，现金流压力有点大。我跟财务那边商量了好几次，最后决定压缩一些非必要开支，比如办公用品采购之类的。当然，这也意味着我要跟各部门反复沟通，确保每一分钱都花在刀刃上。
【第7篇】2025年4月厂长个人述职报告范文2050字
在基础管理方面：
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。
1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。
2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进行汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。
3、缩减成本，自制制动系统试验台。
我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代久远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司领导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作实施方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场对比分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，基本满足使用要求。仅此一项，节约成本十余万元。
在安全管理方面：
1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神，广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展，节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动，加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。
2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识，增进安全法制理念，维护治安综治安全。
3、认真落实逐级负责制，抓好安全关键，做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。
在自控性班组建设中，我勇于探索，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建设领导机构，负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《____年自控性班组建设活动安排和计划》，对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定，用以规范指导自控性班组建设活动。
按照年初推进计划，一季度的工作在原班组建设的基础上，整章建制，从班组实际出发，修改、规范班组管理制度，使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。
二季度完成工作有：
1、继续规范管理制度，新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等，进一步提升了管理水平。
2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端，我们根据段内作业车的使用和分布情况，按作业车生产厂家、型号，建立了单车检修技术档案，能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解，简化了管理步骤，进一步提高了生产效率。
3、创建卫生工作标准化模式，大力整治环境，把厂长办公室挪到大办公室旁边，集成为办公区，重新铺设了厨房下水管道，新建厕所、淋浴间，另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作，使厂区面貌大大改观。
下半年的工作主要就是：
规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训，互帮互学，组织开展岗位练兵及技能比武活动，使全体职工深知小修范围、标准，并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。
当然，我也深知，我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距，在今后的工作中，我一定会不会辜负组织对我的期望，以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标，以自控性班组建设的阶段目标为努力方向，身体力行，率先垂范，争取尽早创优，成为自控性班组的先进典范，为公司的发展壮大增添自己的一份力量。
怎么写报告66人觉得有帮助
2025年4月厂长个人述职报告怎么写
最近接到一些朋友咨询关于厂长个人述职报告的问题，我觉得很有必要分享下自己的看法。厂长述职报告不是简单的流水账，它需要结合实际工作情况，既要展示成绩，也要指出不足。开头部分可以简要介绍本年度的工作目标，这一步很重要，因为目标是一切工作的指引。
接下来就是具体工作内容了。这部分得根据实际情况来写，比如说生产任务完成情况，产品质量如何，安全管理有没有做到位。记得要列举一些具体的数字，这样更有说服力。像去年我们厂全年产量达到了xx吨，同比增长了xx%，这个就比单纯说产量提高好得多。还有就是成本控制方面，如果能拿出个对比表就更好了，直观明了。
说到成本控制，这里有个需要注意的地方。有些同事可能会觉得只要盯着直接成本就好，其实间接成本也很重要。比如设备维护费，有时候省了小钱却花了大代价。有一次我就遇到过这样的事，为了省点维修费，没及时更换磨损部件，结果导致整条生产线停摆了好几天，损失可不小。
除了成绩，不足之处也不能回避。毕竟述职报告不只是表扬会。像我们厂在环保方面就存在短板，废气排放偶尔超标。这不是什么大事，但必须重视起来，不然会影响长远发展。所以后面这部分得提出改进措施，像是加大环保投入，加强员工培训之类的。不过要注意措辞，别给人感觉是在找借口。
最后要说的是建议部分。这一步很关键，体现了你的前瞻性。可以结合行业发展趋势，提出一些长远规划。比如随着智能化技术的发展，咱们是不是应该考虑引入更多自动化设备？当然了，这些建议得结合自身条件来提，不能脱离实际。
写述职报告的时候还有一个小细节容易被忽略。就是格式问题。虽然内容最重要，但格式也得讲究。字体大小、行距这些看似不起眼，实际上影响阅读体验。我以前看过一份述职报告，字体忽大忽小，看着特别不舒服，结果看完了也没留下什么深刻印象。所以建议大家写完后多检查几遍，确保排版整齐。
书写注意事项：
述职报告最好能突出重点，避免面面俱到。就像写文章一样，要抓大放小，把精力集中在关键点上。比如去年我们的主打产品销量提升了xx%，这个成绩就得重点强调一下。要是事无巨细全写进去，反而显得杂乱无章。
【第8篇】企业经营副厂长的个人述职述廉报告范文2500字
我是**年5月出生，**年中专毕业参加工作，中共党员，高级经济师，
企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在**厂、**处等多个单位工作过，____年12月1日调到**厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是____年思想、学习、工作情况进行述职报告，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了'xx大工作报告''____党内监督条例''____纪律处分条例''___关于加强党的执政能力建设的决定'等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是的、工作热情是的、分管的专业是最宽的、工作效率是的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高，
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排'资源创效工程''投资创效工程''资产创效工程'和'降本增效工程'，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
6、加强市场运本资料权属文秘写作网查看文秘写作网资料作管理，规范运作程序，确保施工队伍准入率达100%，及时签定施工合同，确保合同签定率达100%，及时评价服务商，评价率达100%。
7、全面开展基层基础管理工作，认真制定我厂'基层基础管理工作实施方案'，下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法，并深入基层检查落实，有利地推动了基础管理工作向前迈进。
总之，一年来，在厂长的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层站队的配合下，较好地完成了分管工作，为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要厂长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取，试井队扩编后，车库、办公等设施满足不了工作需要，严重影响生产，气队队部存在不安全隐患，急需要重建，于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况，争取项目，得到圆满解决。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员'五个不准'的新要求，既：不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度，擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。
模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(____)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在分房、出国、节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对司机也严格要求，不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为厂里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，____年是重点工作，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
怎么写报告48人觉得有帮助
述职述廉报告是副厂长这类管理岗位的一项重要工作内容，它既是对过去工作的回顾，也是对未来规划的展望。作为一个企业经营副厂长，撰写这样的报告需要结合自身的专业背景和工作经验，确保内容既有深度又具实用性。
首先要明确报告的核心目标，那就是向领导层展示自己的工作成果和廉洁自律的情况。在撰写时，可以将主要的工作分成几个部分来叙述，比如生产管理、团队建设、成本控制等方面。对于生产管理这部分，应该详细描述在这一年里是如何优化生产流程的，有没有引入新的技术手段提高效率，以及通过哪些措施减少了安全隐患。记得在讲述具体案例时，要用数据说话，这样更有说服力。比如，“去年我们通过改进设备维护计划，使设备故障率降低了百分之十”。
谈到团队建设，这是一项长期且细致的工作。副厂长需要关注员工的职业发展路径，是否有定期组织培训活动，是否建立了有效的激励机制。如果能举出一些成功的例子就更好了，比如某位员工因为参与了专项技能培训后，工作表现大幅提升，并且获得了上级的认可。这不仅体现了团队建设的效果，也能激励其他同事积极向上。
成本控制同样不可忽视，副厂长要清楚地知道公司在这一年的成本支出情况，包括原材料采购价格、能源消耗等。如果能够分析出导致成本上升的原因，并提出相应的解决办法，这会显得尤为关键。例如，可以通过集中采购降低原料成本，或者调整生产工艺减少浪费。
至于廉洁自律部分，则是要强调自身在工作中坚持原则，遵守法律法规的态度。可以提到自己在日常工作中如何监督下属的行为，确保他们没有违规违纪的情况发生。另外，也可以分享一些个人感悟，比如认识到作为管理者，不仅要做好业务上的事情，还要时刻提醒自己保持清正廉洁的形象。
在撰写过程中，难免会出现一些小问题。比如有时候为了追求简洁，可能会省略掉某些必要的细节，这就可能导致读者难以完全理解你的思路。还有些时候，由于时间紧迫，草草完成初稿后，可能会忘记检查语法错误，结果出现了类似“我们提高了员工的素质和能力，使得工作效率得到提升”的句子，这里的“素质和能力”搭配稍显多余。这些问题虽然不大，但确实会影响报告的整体质量。
