【第1篇】车间主任个人述职报告示例范文2400字
我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在____年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
____年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于____年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮忙下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最后确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。透过车间干部员工认真分析和试验，最后发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工用心性，深入开展'六查六整顿'工作，在工艺、礼貌生产、等方面共固定查摆38项，透过立项整改，到今年年末已全部消号，透过'六查六整顿'，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在____年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。____年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。透过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在____年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实******'三个代表'重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。透过对727会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大好处，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要好处以及与干部员工自身生存的关系。
透过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的'以人为本，从严精细管理'的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原先的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在____年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在____年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要好处以及它的必要性，我严格按照'狠刹四股歪风'的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头理解员工监督，落实自身廉政规划，兑现;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反****工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
____年度工作中存在的问题：
在____年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成____年各项工作！
怎么写报告74人觉得有帮助
车间主任的述职报告，说起来是个挺重要的东西，既是对自己工作的总结，也是给领导汇报的机会。写这种报告的时候，得先把你的工作范围想清楚，像你负责的生产线运转情况，产品质量控制，员工管理情况，这些都是重点。如果这些方面没写好，可能会让人觉得你工作不到位。
先从生产情况说起，这部分得具体点。比如说这个月的产量是多少，跟上个月比是多了还是少了，少了的话原因是什么，是设备出了问题还是原材料供应跟不上？这些问题都要分析清楚。还有就是产品的合格率，要是合格率下降了，就得查查是不是工艺流程出了毛病，或者是工人操作不规范。这都是需要你在平时工作中留心观察的。
接着说说安全管理，这是个特别重要的环节。车间里各种机器设备都在运转，稍不留神就可能出事。所以你要把这段时间内有没有发生安全事故，安全培训做了多少次，员工的安全意识如何都写进去。要是有事故的话，还得详细描述一下事故的原因、处理结果，还有吸取了哪些教训。这些都能体现出你对安全工作的重视程度。
员工管理这块也不能忽视。你可以写写这段时间里新招了多少人，老员工流失的情况怎么样，团队的整体氛围好不好。要是发现有人表现特别突出，也可以提一提，表扬一下，这样能激励大家的积极性。另外，员工培训这方面也得写明，比如有没有组织技术培训，培训的效果怎么样。毕竟，人的技术水平提高了，整个车间的生产效率也会跟着上去。
至于存在的问题，这点很关键。每个人的工作都不是完美的，肯定会有漏洞或者不足的地方。比如说设备维护是不是到位，有没有定期检查保养；再比如生产计划安排得合理不合理，会不会经常出现赶工的情况。这些问题你得实事求是地写出来，而且还要提出改进的办法，让领导看到你不是光发现问题，还能想办法解决。
小编友情提醒：
别忘了展望一下未来。可以谈谈下个月的工作打算，比如希望提高哪方面的质量，或者增加哪条生产线的产能。还可以聊聊对新技术的应用，如果有条件的话，可以尝试引入一些新的技术和设备，这样不仅能提升工作效率，也能降低生产成本。
写报告的时候，要注意语言要平实，不要太过花哨。该用专业术语的时候就用，但也不要堆砌太多术语，让人看了云里雾里的。还有，数字一定要准确，不能含糊其辞。要是数字报错了，领导会觉得你不认真。不过有时候写报告的时候，可能会不小心把某个数据抄错了位置，这种事情偶尔会发生，但只要不影响大局就行。
【第2篇】车间主任个人述职报告范文3000字
尊敬的各位领导、同事：
您们好！我是精四车间主管**。____年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将____年全年工作汇报如下：
一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。
二、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是; 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量
企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉 。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五.严抓质量，提高产品知名度。
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对
公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六.下一年度工作计划：
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：
一、车间基础管理工作方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐步完善车间“7s”管理，，确保车间全年“各项目标的顺利完成。
4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二、质量工作方面：
1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。
2、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。
3、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。
4、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。
2、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！
述职人：***
20**年**月**日
车间主任个人
怎么写报告88人觉得有帮助
车间主任写述职报告的时候，得想清楚自己的主要职责是什么。通常来说，这报告是要向上级汇报一年的工作情况，包括生产任务完成情况、人员管理状况、设备维护保养等方面。一开始可以简要介绍车间的基本情况，比如有多少工人，生产设备有哪些，生产的产品类型。这部分内容要是实打实的数据，不能含糊其辞。
接着就要说到具体工作了。比如，这一年里车间完成了哪些生产目标，有没有遇到什么困难。如果遇到困难，是怎么解决的，用了什么办法克服的。这里得把过程写详细点，像是某个产品在生产过程中出了质量问题，团队是怎么排查原因、调整工艺参数的。还有，对于员工的管理也很重要，是不是有开展过培训，大家的技术水平有没有提升。要是有实施新的管理制度，效果怎么样，这些都是值得提一提的地方。
设备这块也不能落下。车间主任得检查一下全年设备运行记录，看看有没有大的故障发生，定期检修是不是按时做了。如果设备出了问题，维修花了多长时间，最后的结果如何，都得写进去。毕竟设备正常运转是保证生产顺利进行的基础。
书写注意事项：
安全也是重点。安全生产规章制度落实得怎么样，有没有发生安全事故，要是发生了，事故的原因是什么，后续采取了哪些防范措施。安全无小事，这方面的内容不能轻描淡写地一带而过。
最后就是财务这一块了。车间的运营成本控制得如何，有没有超出预算，节约了多少开支。这部分内容可以结合实际例子来说，比如通过改进工艺流程节省了多少材料费。
写报告的时候要注意语言简洁明了，别用太复杂难懂的词句。数据要准确，不要凭感觉估算。有时候可能会忘记一些细节，这时候可以翻看之前的会议纪要或者工作日志，补充完整。不过有时候写着写着就跑题了，写成了工作总结似的，这就需要回头看看是不是偏离了主题。
有时候为了显得报告更有说服力，可以引用一些领导讲话的精神作为指导思想，这样能让报告看起来更加正式。当然，报告不是越长越好，关键在于内容实在，能突出重点就行。要是报告里夹杂着一些不太通顺的句子，那可能是写作者一时疏忽造成的，只要不影响理解就好。
【第3篇】车间主任个人述职报告范例范文7050字
各位领导：
在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了消费管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低消费成本入手，为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献。
下面是我一年来的工作的简朴回顾：
一、思想政治方面：
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己一直把组织员工学习江“三个代表”和党的路线方针政策作为一件大事来抓。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。伴着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先入党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素质。
自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。
二、安全方面：
一直把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全消费责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。
查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。根据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。
三、消费方面：
我装置是建成较早的装置，消费工艺比较落后，装备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析消费中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，控制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，过量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创造效益168000元。改进过滤的消费工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创造效益184000元。能耗下降了10%，创造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，减少水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，减少冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫，避免延时操作，减少机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，减少喷头6个，并在余下的每个喷头上安装控制阀，达到随洗随开，按时开停。节汽方面：减少碱吸收装置的梳水器数量，减少排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减少蒸汽、水的运用量。节电方面：改变不合理操作。以前，皂化收酸后赶紧开搅拌机，人为增加搅拌工夫1小时，为了改变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低，202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00%和4.50 16最新车间主任个人述职报告____最新车间主任个人述职报告。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%。
怎么写报告26人觉得有帮助
车间主任的工作述职报告，说白了就是向领导汇报自己这段时间干了什么、干得咋样，还得让别人知道你下一步打算咋干。写这种报告的时候，头一件事得搞清楚自己的主要职责，别一上来就跑题。比如你是管生产的，那就得围绕生产来写，要是负责设备维护，那重点就得放在设备上。
一开始可以简单提一下这段时间的基本情况，像是产量、质量指标完成得怎么样，还有就是有没有遇到什么特别棘手的问题。这部分不用太复杂，一句话带过就行，主要是给后面的内容做个铺垫。比如，这季度咱们车间的产量比上个季度提高了百分之十，产品质量也稳中有升，不过原材料供应偶尔有点跟不上节奏，这影响了部分工序的进度。
接下来就是重点了，要把工作中的亮点拿出来讲讲。比如说在提高效率方面，咱采取了一些新措施，具体做法可以稍微详细一点，但也不要啰嗦。比如优化了排产流程，把原来的人工排产改成了电脑系统自动排产，这样一来不仅减少了人为差错，还节省了不少时间。这个例子里有个小问题，就是“减少了人为差错”，这里其实可以更明确一些，到底是减少了多少差错，但写报告的时候很容易就这么笼统地一带而过。
再来说说遇到的问题吧。每个车间主任都难免会碰到各种各样的难题，关键是要如实反映出来。比如说最近设备老化比较严重，维修成本越来越高，这个问题已经引起了管理层的关注。不过，咱们也不是光喊困难，而是积极想办法解决，比如跟技术部门合作，尝试对老旧设备进行改造升级，这样既能延长使用寿命，又能降低维修费用。
最后这部分，就是展望未来啦。可以谈一下下个阶段的目标，比如进一步提升产品质量，或者降低能耗。还可以顺便提一下需要哪些方面的支持，像是资金投入、人员培训之类的。当然，这些目标得实际可行，别整那些听起来高大上但实际上没法落地的东西。
写报告的时候，记得要用专业术语，这能显得你很懂行。比如说提到生产工艺时，可以说“采用先进的工艺控制方法”，而不是简单的“用了新办法”。另外，数字是很重要的佐证材料，如果有统计数据支撑，就尽量用上，比如“通过改进工艺，废品率从原来的百分之五下降到了百分之二”。
还有一个小建议，写完后最好找同事帮忙看看，尤其是那些平时比较细心的人，他们可能会发现一些你自己没注意到的小问题。不过，有时候写报告的时候，确实容易忽略细节，比如忘了核对某些数据，或者把单位写错了，这些小地方虽然不影响大局，但还是要注意改正。
【第4篇】2025年5月车间主任个人述职报告范文1800字
我是xx厂xx车间副主任xxx，1980年毕业于xx一中，高中文化。1984年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，1992年任供气车间造气岗位跨班长，1994年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，1996年任生产调度室副主任，大班调度，1998年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极摸索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：
1.安全生产方面：
牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。
2.工艺管理方面：
____年在一系试烧粒度煤，成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右，由于试烧粒度煤的成功，消耗有明显降低，基本控制早1270公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今一直在掺烧运行。
随着成本控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产成本，造气的入炉煤原料成本尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整，在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的1|4到现在的3|4，炉况的稳定程度得到了控制，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产成本得到了进一步的降低。
为使工艺设备的配套和匹配，根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造，由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热能力减少了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。
为深挖内部潜力，寻找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车成功，借鉴1—3#炉的运行经验，又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，创造和积累了条件。
在炉况管理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最佳运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度，从分挖掘内部潜力，调动员工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的控制，多次刷新历史最好水平。
3.存在的不足：
对某些危险源的辨识，特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位，存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。
4.今后的打算：
在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求有所创新在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺，为集团合成氨的有效降低最好服务，完善各类应急预案的编写、演练。
5.工作体会
回顾这几年的工作，虽然取得了一些成绩，但是面对当前的经济形势，我深深的感觉到甘为的重要性，我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪，造气是合成氨生产的龙头岗位，是企业成本控制的最要岗位，造气岗位运行的好坏，直接影响着企业的运行质量，我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力，摸索造气新工艺和新技术，总结运行经验，做好节能降耗工作，为企业的经济运行做出新的贡献。
怎么写报告25人觉得有帮助
2025年5月车间主任个人述职报告怎么写
作为一名车间主任，述职报告是年度工作的重要部分，也是对自己一年工作的总结和反思。写好这份报告，不仅需要对自己的工作内容有清晰的认识，还需要掌握一些技巧和方法。
先说报告的基本框架，大致分为几个部分。首先是基本情况介绍，包括自己的职位、负责的范围、主要职责等。这部分内容要简明扼要，让读者能快速了解你的角色定位。接着是工作回顾，这一部分要详细列出过去一年的主要工作内容，可以按照时间顺序或者项目类别来组织材料。每个项目或时间段的工作成果都要具体化，最好能用数据说话，比如产量提升了多少百分比，设备故障率下降了多少个百分点之类的。
在工作回顾之后，就是问题分析了。这里要客观地指出工作中存在的不足之处，比如管理上的疏漏、技术上的短板或者是人员配置上的问题。不过这些问题不能只是泛泛而谈，得结合具体的案例进行说明，这样才能让领导信服。当然，分析问题的同时，也要提出相应的解决措施，这体现了你的专业能力和责任心。
接下来是未来规划，这部分是展望性的内容，主要是针对下一年的工作目标和计划。要明确指出哪些方面需要加强改进，哪些新项目打算开展，以及希望通过什么方式实现这些目标。目标设定不宜过高，也不能太低，既要符合实际情况，又要有一定的挑战性，这样才能激励团队成员共同努力。
写报告的时候，语言表达也很关键。要用专业术语，这样显得更有说服力，但也不要堆砌太多晦涩难懂的词汇，否则会让读者觉得难以理解。另外，报告里的句子不宜过长，长句子容易让人读起来费劲，最好分成几个短句，这样条理更清晰。还有，数字和图表的应用也很重要，它们能让报告更加直观生动，有助于突出重点。
不过有时候在撰写过程中，难免会出现一些小失误。比如某次统计时没仔细核对，导致数据有一点出入，或者是在描述某个事件时遗漏了一些细节。这些小问题虽然不会影响大局，但还是应该尽量避免，毕竟准确性是报告的基础嘛。
小编友情提醒：
记得在报告中融入自己的思考和见解。作为车间主任，不仅要完成日常管理工作，还要对整个生产流程有自己的看法。可以谈谈对当前行业趋势的理解，或者分享一些成功的管理经验。这样的内容能让报告更有深度，也能体现出你的职业素养。
【第5篇】生产车间主任年终个人述职报告范文2400字
我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。
在xxxx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
xxxx年年初我们制定了全年生产***：2000吨、***：3000吨的生产目标，但由于xxxx年我车间装置只开车运行了8个月，同时 3月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产*** 3950吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元; ***吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展'六查六整顿'工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过'六查六整顿'，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在xxxx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。xxxx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在xxxx年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实___'三个代表'重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7•27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的'以人为本，从严精细管理'的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在xxxx年年度工作中，我与车间***副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在xxxx年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照'狠刹四股歪风'的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
xxxx年度工作中存在的问题：
在xxxx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
xxxx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成xxxx年各项工作！
怎么写报告24人觉得有帮助
车间主任年终述职报告，这事说起来不算太复杂，但也挺讲究的。得先把心里想的都理清楚，不然写出来的东西乱七八糟，领导看了也头疼。开头，最好先说说自己这一年干了什么，别上来就扯远了。比如说生产任务完成情况，这是最基本的，不能含糊。
今年我们车间产量比去年提高了百分之十五，这个数字得有依据，不能瞎编。不过有个地方要注意，有时候统计的时候容易漏掉一些细节，像是加班时间没算进去，这就有点不妥当了。还有就是设备维护这块，得强调一下，我们定期检查设备，确保正常运转。要是哪台机器突然出问题，影响了整个流水线，那可不是小事。
接着就说说管理上的事吧。今年新招了几名员工，培训工作做得还可以，大部分人都能胜任岗位要求。不过也有个小插曲，有个刚入职的小张，一开始对流程不太熟悉，老是出错，后来经过几次指导才慢慢好起来。其实这类新人的问题，每个车间都会遇到，关键是要耐心点，不能一上来就批评。
安全方面也不能马虎。全年没有发生重大安全事故，这点值得肯定。但偶尔也会有些小状况，比如有人忘记戴手套，被划破手。这种小事情看似不起眼，但如果积累多了，隐患就大了。所以每次开会都要反复强调安全意识。
至于成本控制，今年确实下了不少功夫。原材料采购上跟供应商谈了优惠条件，还优化了库存管理。当然，这里头也有点小问题，有时候为了赶进度，临时从其他地方调货，增加了额外开支。以后得想办法避免这种情况。
最后谈谈下一年的计划。我觉得应该加强技术创新，提高自动化水平。目前我们车间的部分工序还是靠人工操作，效率不高，而且容易出错。如果有条件的话，可以引进一些新的设备和技术，这样不仅能提升产品质量，还能减轻工人的负担。
【第6篇】车间主任个人工作述职报告范文850字
xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，*完成了xx年的生产任务。总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
xx年需要改善的：
xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
xx年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培养沟通，协调潜力。
20xx将努力学习管理知识，用心参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
怎么写报告14人觉得有帮助
车间主任的个人工作述职报告，其实是个挺讲究的事。既得把事情说清楚，又得让人觉得你干得不错，还得符合一定的格式和规矩。这可不是简单的流水账，得有点门道。
头一桩，开头这部分就很重要。你可以先简单提一下自己的岗位职责，比如说你是负责车间生产的，那就可以说说自己主要管哪些事，像是生产计划、人员调配什么的。这部分不用太啰嗦，点到为止就行。不过这里有个小地方要注意，有些人在写的时候可能就会忘记把岗位职责和后面的工作内容搭上桥，这就有点脱节了，看起来就显得不那么紧凑。
接着就是重头戏了，把这一年的工作情况好好梳理一遍。像你这一年做了哪些具体工作，完成得怎么样，有哪些成绩之类的。比如组织生产、设备维护、质量把控等等，这些都是关键点。写的时候可以分几个部分来说，每个部分都挑重点讲，别一股脑全堆在一起。这里有个小细节容易被忽略，有些人写的时候会忘记把工作的成效和目标结合起来，这样读者就很难看出你的工作到底有没有达到预期的效果。
再往后就是提到工作中遇到的问题了。这一步很必要，因为谁都难免有疏漏，写了这些问题还能显得你比较诚实。就说说遇到了什么难题，是怎么解决的，最后结果怎样。但这里也得注意，有些人在描述问题的时候可能会用词不当，比如说“这个事情特别棘手”，这样的表达就显得有点口语化，不太适合正式的报告。
最后这部分，就是展望未来了。可以谈一下接下来的工作打算，比如想提高哪方面的效率，或者准备引进什么新技术之类的。不过这里有个地方得小心，有些人在写规划的时候可能会显得太笼统，比如说“我们要加强管理”，这样的话听起来就很空洞，最好能具体点，比如说“计划通过优化流程来减少浪费”。
写报告的时候还有一个小窍门，就是要多用一些专业术语。像“精益生产”、“六西格玛”这些词，既能体现你的专业水平，又能给领导留下好印象。当然，用多了也不行，得适可而止，不然听着就跟念经似的。
【第7篇】2025年车间主任个人述职报告范文2300字
治理设备治理人，让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。
设备是“硬件”，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗？是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化
我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定：没有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗？以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么？”等等。的确，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数，我也记不清了。
怎么写报告43人觉得有帮助
2025年车间主任个人述职报告怎么写
作为车间主任，述职报告是对过去工作的梳理和对未来规划的阐述。在写这份报告前，得清楚自己的职责范围，比如生产任务完成情况、设备管理状况、员工培训进展等。这些内容都要涵盖进去，不能遗漏。当然，还要结合车间实际情况，不能照搬套话。
报告开头最好简明扼要地概述全年工作目标和成果，比如超额完成多少百分比的任务量。这部分要突出重点，用数字说话更有说服力。比如去年产量提高了百分之十五，今年又提升了几个百分点。不过这里要注意，有些数据可能涉及保密，得提前确认哪些能公开。
接着就要具体描述各项工作的开展情况了。生产设备的维护保养很重要，这方面得详细写明采取了哪些措施。比如说定期组织检修，更换老化的零部件。如果遇到突发故障，也要讲讲当时是怎么处理的。这能让上级看到你的应急能力。
员工培训也不能忽略。可以提一下开展了几次技能培训，有多少人参与。还可以分享一些案例，比如某个员工通过培训技能提升后解决了生产难题。这样显得真实可信。
安全管理工作也是关键部分。得说清采取了哪些安全防范措施，比如加强巡检频率，完善应急预案。要是发生过安全事故，也得诚实地反映出来，并说明后续改进措施。毕竟隐瞒只会让问题积累。
最后别忘了展望未来。可以提出明年的工作计划，比如进一步优化生产工艺，提高产品合格率。也可以针对现有不足之处制定改进方案。但要注意，目标不能定得太高，否则完不成反而影响形象。
写报告时，语言要朴实无华，多用专业术语会显得更有分量。比如提到工艺流程优化时，可以说采用了先进控制技术，而不是笼统地说改进了工艺。另外，适当的图表辅助也很必要，能让枯燥的数据变得直观易懂。
有时候写着写着，可能会不小心把“季度”写成“月份”，虽然不影响理解，但还是要注意检查。还有些地方句子结构不太顺畅，可能是思路没理清楚。写完后最好找个同事帮忙看看，他们可能会指出一些你没注意到的问题。
【第8篇】生产车间主任个人述职报告范文1100字
生产车间主任个人述职报告
尊敬的领导：
您好！自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了__公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
此致
敬礼！
怎么写报告16人觉得有帮助
生产车间主任的述职报告其实和其他岗位的报告一样，都得围绕工作展开，重点是把事情说清楚，让大家知道你是怎么干的，又干出了什么成果。报告开头最好能点明自己的职责范围，比如我负责车间里的生产调度、人员管理什么的，这能让听报告的人明白你的工作内容。
在具体的工作内容部分，记得结合实际案例来说，比如说最近组织了一次设备检修，就把检修前的情况、检修的过程、检修后的效果写清楚。要是检修过程中遇到过难题，也可以提一下，后来是怎么解决的。这部分的关键就是别光说做了什么，还得讲为什么这么做，效果咋样。如果能用数据说话就更好了，比如产量提高了多少百分比，废品率降低了几个点之类的。
至于工作中的不足，也得坦诚点写出来。像我发现自己在协调各部门的时候有时候沟通不到位，导致进度拖慢了。不过这不是大问题，关键是要写出自己是怎么改进的，比如加强了跟其他部门的联系，定期开碰头会什么的。这样写既显得真实，也能体现出你的反思能力。
还有一些细节需要注意，比如报告的语言要正式一点，别太随意。像“确保”、“提高”这样的词就挺好用的，显得专业。另外，报告里涉及到的时间、地点、人物、数字这些信息一定要准确，不然容易误导人。有时候为了赶时间，草草写完，数字抄错了，这种事情最好避免。
写报告的时候别光顾着说自己干得好，也要提提团队的贡献。毕竟一个人的力量有限，大家齐心协力才能完成任务。像我们车间这次完成年度目标，就得感谢所有同事的努力，他们的加班加点功不可没。要是只夸自己，难免显得有些自大，也容易引起同事们的反感。
小编友情提醒：
报告的结尾可以稍微展望一下未来，比如接下来打算怎么优化生产流程，提升产品质量。当然，这也不是随便说说就行的，得结合实际情况来规划，不能脱离现实，否则就成了空话。
