【第1篇】物业管理述职报告怎么写范文1800字
物业管理述职报告
尊敬的公司领导：
我叫xxx，现任公司物业部经理，公司物业部经理的述职报告。负责住宅小区、社区庭院物业管理工作。半年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：
一、小区、社区经营收费工作
狠抓协助收取了xx小区卫生费70%，垃圾清运费减少了30%确保了小区的正常经营。xx路xx号院、xxx院、xx公司院、第xx校院卫生费的收取支付工作。公园小区的物业费收取工作。房管局小区、黄金小区的车位费收取工作。能给公司费用收取及经营扭亏做了大量的工作。但是同领导的希望和要求还有很大差距。我每天起早贪黑，深入到每一栋楼前，解答每一位业主提出的问题。对每一个院的收费工作都进行细致的部署，对收费的每一个环节想尽了一切办法。言传身教把自己十多年来的收费经验教给员工，同自己一起工作的很多同志共同的一句话：”你不是经理是老师，跟着你干我们踏实心甘情愿，你不干了我们立马走人。”说明工作的难度之大，任务之艰巨，非常人所能接受的工作压力。对黄金小区、房管局小区的物业费收取工作，进行了前所未有的详细调查，财务费用分析。提交了切实可行的解决方案。经常通宵达旦的整材料，完成了自己应尽的职责。
二、分管社区工作以来，详细调查汇总了四个办事处
74个庭院的：人员配备、工作职责、收支费用、垃圾处置等工作。及时给公司领导，提供了社区庭院的经营整改方案。逐步落实整改：由原来的74个庭院、员工84人、每月支付工资54350元。现在的：xx个庭院、xx人、每月支付工资xxx元。每月减少工资费用x万余元。对现有的庭院，进行认真核算，收入同服务协调进行，经营中的协议签订、剩余费用的收取工作、人员的合理调整、垃圾清运费处置费的合理收支等问题还有大量的工作急需解决。由于原来的项目经理工作调整，存在大量的遗留问题还要进行，争取早日理顺努力完成。
三、狠抓小区服务质量的提高
对人员的技能培训，日常事务处理，能起到表率作用，积极配合甲方解决小区存在的实际问题，为改变小区的环境面貌，受到广大业主的一致好评，做了大量的工作。小区的车棚启用管理、绿化工作、垃圾箱的更新、倾注了大量的心血。小区在没有维修人员的情况下，督促协助解决了很多维修任务，一头汗一手屎的为业主服务，心系广大业主的生活必须，协调处理供暖、供水、供电中的问题，甲方领导对我们的工作是肯定的，更是信任的，两三天见不到我，听不到我的电话就着急。今天矿上通知我六万多的服务费补贴，今天就汇给公司。嘱咐很抓卫生管理迎接局里创建卫生小区验收工作。人非草木，孰能无过。小区管理的工作中还有很多不足，卫生工作还有一些方面，没有按照做好做细，有待整改。非机动车辆乱停乱放现象，还有待广大业主自觉改正，我们已粘贴通知几次广为宣传，不断提醒个别业主自觉存放到车棚内，早日解决小区不协调的现象。
四、公司通过机构调整，让我担任第七项目部经理，后又合并第六项目部。
工作担子很重，点多面广路途远。一个人顶两个项目部经理、兼黄金小区经理、还具体管理东电厂三个家属院和三个保安岗点。我从未叫过苦叫过累，大事小事认真处理，从未上交给主管领导，更没有推给下面。能深入岗点检查、解决、关心每一名员工存在的困难和问题。很抓保安队伍形象教育，班组长技能培训网上教育，并抓好早操训练工作。能及时传达公司领导，对当前工作重点的要求，并安排逐级传达。对突发事件迅速到位妥善处理。
能及时对甲方进行回访，并按照甲方的要求进行整改并配合工作。对六、七项目部的人员招聘、调整、定岗严格按照公司领导的要求办理，对离司人员的工资手续按公司规定处理。对小区、社区、各个岗点的物料领取严格把关审批。能积极续签合同提高服务费，并联系新岗点业务。这次四大队工作交接给保安部，其中三个班长一致同意，还愿意和我一起工作，我真的很知足，我觉得是我那一份执着的敬业之情，感染了同志们的友情之花，知足了很知足！
一年是短暂的也是漫长的，通过不断地学习，兢兢业业的辛勤劳作，做了一些应该做的工作，是公司领导培养教育的结果。和现任职务的严格要求还有一定差距。还存在着很多缺点和错误，通过以上的总结和叙述，恳请公司领导给予批评指正，通过述职以利于以后的工作更好地开展，给公司作出更大的贡献！
谢谢大家！
怎么写报告15人觉得有帮助
物业管理述职报告的写作确实需要一些技巧。在开始之前，先确定好报告的核心内容，这包括工作中的主要成绩和遇到的问题。比如，你在管理小区时采取了哪些措施提升服务效率，这些措施具体是怎么实施的，结果如何。这部分内容得具体，不能太笼统。
接着，对于工作中遇到的困难，也要如实反映。比如，某个设备老化严重，维修起来特别麻烦，当时是怎么协调资源进行处理的。这里需要注意的是，描述问题的时候，不要只是抱怨，而是要结合实际情况给出解决方案。如果能附上一些数据就更好了，比如维修前后的对比情况。
还有一些细节也很重要，比如团队协作的情况。你可以提到在处理紧急事件时，团队是如何快速响应的。当然，这里提到的例子最好是真实的案例，这样更有说服力。如果能举出具体的例子，比如某次暴雨导致积水，物业人员是如何迅速清理的，效果怎么样，这样的叙述会更加生动。
还有就是费用管理这部分，这是业主比较关心的内容。你需要清楚地列出各项支出明细，包括绿化养护、安保巡逻等方面的花费。如果有可能的话，还可以对比一下往年同期的数据，看看是否有节约的空间。不过这里要注意的是，数字要准确无误，最好能经过财务部门的核实。
书写注意事项：
关于未来的工作计划，也可以简要提及一下。比如，针对现有的不足之处，打算采取什么改进措施。但这一点不必太过详细，毕竟述职报告的重点还是放在过去一年的工作总结上。
有时候，在写报告的过程中，难免会出现一些疏漏。比如，忘记标注某些重要的时间节点，或者是在描述某个事件时遗漏了一些关键信息。遇到这种情况，建议及时补充完整，以免影响报告的整体质量。不过这样的小问题，只要不影响大局，一般不会太影响最终的效果。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告格式是否符合要求。通常来说，物业管理述职报告应该包含标题、正文和署名三部分。标题要醒目，能够概括主要内容；正文部分条理清晰，层次分明；署名则要写明撰写人姓名及日期。要是单位有专门的模板，那就按照模板来填写，这样显得更加正规。
【第2篇】居民小区物业管理工作交接的工作报告范文1550字
9月16日，我县城市居民小区物业管理交接动员大会后，**镇和建设局积极配合，做到思想上全面对接，工作上无缝对接，行动上快速对接，于9月 18日，在县建设局房管处召开了监交人(县纪委、财政局)、移交人(县房管处)、接收人(**镇物管办)联席会议，会后按移交方案，迅速成立两个移交小组，展开交接工作，截止9月27日，接收工作结束。现将有关情况报告如下：
一、关于物业交接工作的基本评价：
1.理顺了物业管理体制。物业管理工作逐步形成建设局作为行业主管部门，进行上下衔接、业务监管;**镇作为实施责任主体，构建了“镇政府是组织者，社区是服务者，居民是参与者”的物管模式，理顺了关系，明晰了责任、充实了力量。
2.组建了物业管理网络。**镇成立了物业管理领导小组，设立了物管办公室，配备了符合信息化要求的办公设备，新购置一辆服务专用车。各社区成立了相应的物业领导小组，并组建了社区物业管理服务中心。
3.建立了基本台账资料。包括各小区基本情况、网络结构等，对存在的突出问题进行了梳理。
4.延伸了社区工作触角。居民普遍接受属地管理模式，提高了小区居民归属感和认同感。社区也认为接管小区物业，便于掌握小区人口信息档案。
5.促进了社会和谐稳定。在交接期间，**小区、**小区和**等居民反映物业问题，经我镇物管办和社区及时介入，通过引导和化解，居民的情绪得到缓解。
二、关于我县物业现状的基本认识
1.齐抓共管、综合治理是核心。物管工作面广量大，点多线长，需要整合力量。如屋面渗水、无小区平面图、给排水网络图、供电网络图、天然气未通等诸多突出问题不是单靠**镇(社区)或物业就能解决的，对建设部门、**镇政府、社区、物业、开发商等相关单位职责作出明确要求，做到信息互通、工作互补、力量互动，全力攻坚。
2.解决突出问题是关键。开发企业在小区建设过程中乱改规划、偷工减料、配套不齐，无社区、物业办公用房等留下诸多的“前期后遗症”，给小区的管理留下隐患，带来麻烦。对房屋漏雨、配套设施改造等最突出的问题，建议县政府开展专项整改活动。
3.加大财政投入是保证。无论接管老旧、零散小区，还是维修、完善配套设施等，都要投入财力，县、镇都要把物管经费列入财政预算，保证需要。
4. 提高服务质量是前提。选聘资质较高的物业进驻我县，建立物业公司和从业人员信用档案，开展物业公司“星级”服务评选活动，开展物业公司年度考核工作，提升物业服务水平上台阶、上档次。
三、关于下一步物业工作的基本思路：
1、实行规划设计与住房验收联动机制。建议县城新建住宅小区规划设计强行入轨，规划设计首先要明确社区事务管理用房和物业管理配套用房的面积、位置、层数，以及公共设施的配套，可让**镇参与核实，签字后方可施工;住宅小区竣工时，**镇可与建设局、消防大队等相关部门一同参与项目竣工质量验收，从而保证新建住宅小区按规划建设，治标又治本。
2.实行遗留问题集中会办机制。把房屋漏水、配套设施改造等作为会办重点，在维修期外或在维修期内与开发商联系不上的，建议县政府设立物业基金，年设立物业基金1000万元，用于住房维修和配套设施改造，实行专款专用。**镇政府牵头维修、改造，建设局监管。
3.设立新建小区质量保证金。质量保证金占总工程造价的5%，由县建设局质监站收取。如开发企业通过全面合格验收的，保证金全额返还。如不能通过全面验收的，由建设局要求开发企业限期整改。经过整改仍不能通过验收的，由**镇牵头整改，拿出书面报告，建设局监督，县政府审核批准。
4.物业服务管理重心下移。责权明晰，对物业服务管理的考评奖惩方案由行业主管部门制定，可由**镇组织实施，尽量避免政出多门，基层无法操作的处境。
5.积极启动使用维修基金。我县五年以上的小区，有的房屋已出现不同程度的漏雨、开裂等问题，建议县政府在加大财政投入时，启用维修基金。保障业主、物业公司等各方利益。
怎么写报告71人觉得有帮助
在处理居民小区物业管理工作交接的时候，撰写工作报告是一件挺复杂的事。既要涵盖全面，又要突出重点，还得让人能看明白。一开始得把交接的基本情况交代清楚，比如是在什么时间、哪个地点进行的，参与交接的双方是谁，还有就是交接的具体事项是什么。这些基本信息不能省略，不然后续的内容就显得没头没脑。
接着就是说说交接过程中的一些细节了。比如，交接前有没有开过会讨论相关事宜，会上都提到了哪些关键点。另外，对于一些重要文件的移交，也得详细记录下来，最好列出清单，这样既方便核对，也能避免遗漏。如果交接中有涉及设备维护或者绿化养护之类的项目，这部分内容也要单独列出来，最好附上照片或者图表作为参考，这样更有说服力。
有时候在写这类报告的时候，可能会遇到一些突发状况，比如说突然发现某些资料没有及时整理好，导致交接进度受阻。这时候就得赶紧想办法补救，比如联系相关部门尽快补齐材料，或者临时调整交接计划。当然，在报告里把这些应对措施写清楚是很必要的，这不仅能体现你的责任心，还能给接班人提供借鉴。
在描述交接成果的时候，一定要实事求是，不能夸大其词。比如，提到某项工作的完成情况，最好能用具体的数据来支撑，像“本月维修次数减少了20%”这样的话就比“工作成效显著”这样的空话更有可信度。不过有时候可能会因为一时疏忽，把某些数据记错了，这都是难免的，只要不是原则性错误就好。
最后就是关于交接后的跟进工作了。这一步也很重要，毕竟交接只是开始，后续还需要持续关注交接内容的落实情况。可以定期回访，看看新团队是否顺利接手，有没有遇到新的问题。如果发现问题，要及时沟通解决，确保整个交接过程平稳过渡。不过在写这部分内容的时候，可能会不小心漏掉一两个关键环节，这就需要仔细检查一遍，确保内容完整无缺。
【第3篇】物业管理人员述职报告范文1300字
在紧张忙碌中过去，回顾过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：
一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此安全员和基层员工流动率比较大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南”招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份，集中组合新入职安全员培训，通过对新入职安全员的培训，使员工对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。
7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。
二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月员工工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处，又要将下面的意见反馈给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比较复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丢失。
自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。
物业公司取得iso9001—质量体系认证，是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下，终于顺利完成此次检查。
三、完善公司制度，推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“员工满意度调查“，并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度，以及员工对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。
综上所述，是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展贡献自己的力量。
怎么写报告96人觉得有帮助
物业管理人员述职报告怎么写
物业管理人员述职报告是对自己工作的一次全面梳理，这不仅仅是完成任务，更是对自己的职责进行反思和总结的过程。报告的内容应该涵盖工作中的方方面面，包括日常管理、突发事件处理、团队协作等多个角度。
在撰写报告时，首先要明确报告的核心内容。比如，要详细描述自己负责的具体项目，包括项目的规模、服务对象以及主要的服务内容。这部分内容需要具体到数字和细节，例如管理的小区住户数量、公共设施的维护次数等。这样不仅能体现工作的专业性，也能让领导更直观地了解你的工作成果。不过有时候在描述这些细节时，可能会因为手忙脚乱而漏掉一些关键数据，这就需要在报告完成后仔细检查一遍。
接着，要谈一下工作中遇到的问题和解决办法。每个项目都难免会遇到各种各样的问题，无论是业主投诉还是设备故障，都需要及时妥善处理。在报告中，可以列举几个典型的案例，说明当时的情况、采取的措施以及最终的结果。通过这种方式，可以让上级看到你的应对能力和解决问题的能力。当然，有时候在叙述这些案例时，可能会因为记忆模糊而记错一些具体的事件顺序，但这并不影响整体的表达效果。
书写注意事项：
还要提到团队合作的重要性。物业管理并不是一个人的事，它需要整个团队的共同努力。在报告中，可以强调团队成员之间的配合情况，比如某次大型活动的成功举办离不开大家的齐心协力。同时，也可以提出一些建议，比如加强员工培训或者优化工作流程，以提高整体的工作效率。不过有时在写这部分内容的时候，可能会因为想得太多而显得条理不清，这就需要反复推敲，确保逻辑清晰。
小编友情提醒：
别忘了对未来工作的展望。可以结合当前的工作经验和市场变化，提出一些创新的想法和改进措施。比如引入新的智能化管理系统，提升服务质量；或者开展社区文化建设，增强居民的归属感。这样的设想不仅能让报告更有深度，也能展现出你对未来工作的规划和期待。当然，在描绘这些美好愿景的时候，可能会因为过于兴奋而略显夸张，但这恰恰体现了对工作的热情。
【第4篇】关于解决住宅小区停车难和物业管理问题的调查报告范文4650字
目前，我市许多小区业主与物业企业之间的矛盾日趋严重，群众与企业的呼声越发增多，翠竹北区等小区收缴率从四年前的80%下降到58%，勤业一、二、三村的收缴率只有30%，甚至像金色新城等这样的新小区的收缴率也不到50%;近几年来，我市不断发生物业企业撤离小区的现象，如荷花池公寓、广景山庄、芦墅广景苑等小区。
(一)分析物业管理矛盾的根源，主要是以下几个因素：
1、法律法规不完善。一方面缺乏与物权法相配套的实施细则，我市又无立法权;另一方面，我市规范性文件的建设工作，在一定程度上滞后于小区物业管理和停车新的发展需求，致使实际工作中出现有法难行、无法可依的现象。
2、管理体制不顺畅。一是政府社会管理没有延伸到终端，一些政策法规在小区中出现梗阻、断层现象，乱开店、乱停车、盗窃等影响居住环境质量问题未能得到遏制;二是基层党支部及居委会、业主委员会、物业管理企业三者之间相互促进、相互制约，共建和谐小区的机制没有建立，居委会名义上是自治组织，现实上是从事党政工作，但在处理业主与物业矛盾中名不正、言不顺，解决基层矛盾的一线作用未能充分发挥，对其缺乏考核激励制度，社会管理的积极性不足，特别是社区居委会和物业企业在协调解决
与上级政府部门相关的具体事务上，显得无能为力。
3、市场主体不对称。业主个体直接面对物业企业或开发商必然处于明显弱势，而我市目前业委会尚未普遍建立。业主自治意识不强，据调查，62%的业主对业主委员会不清楚、不参与。对业委会的设立、监督以及主要人员的权利和义务没有形成统一有效的规范。业主委员会的自治能力、内控能力、团队精神和依法维权水平不高，业委会成员服务全体业主的动力不足，年纪轻、能力强的现职人员更不愿加入业委会。另一方面，物业企业进入市场的门槛很低，实力不强，规模不大，素质不高，管理人员、高学历层次、技术职称等方面的比例都低于全国水平，物业管理行业的诚信度和公信力不强。
4、市场环境不和谐。某些新闻舆论的导向有偏差，部分群众对物业管理行业存有偏见，享受免费午餐的习惯在相当范围内存在，物业的佣人地位和劳动成果得不到应有的尊重，少数离退休干部、现职领导、司法人员和教师等机关公职人员，带头欠缴物业费，产生了一定的负面影响。
5、市场制度不健全。物业企业进入市场的门槛过低，市场的进退制度不规范，对业主和物业企业制约有效的社会诚信系统未能建立。追讨恶意欠费的司法程序过长，成本过高，企业难以维权。对开发企业的责任追究制度不完善，人民群众反映强烈的房屋质量差，随意更改规划设计，公用配套设施数量不到位、技术标准不达标等问题得不到有效解决。一些小区建管不分掩盖着前期遗留问题，或转嫁给后进入的物业企业，开发项目前期的物业管理招投标制度有待全面推进。业主与开发商、物业企业的纠纷在基层和司法诉讼层面上得不到高效解决。物业管理菜单式的分项消费制度未能建立，业主不能明白消费、透明监督。许多物业企业把出租公共用设施和停车管理费作为重要的收入渠道，千方百计扩大路面停车，帐目不清，隐瞒收益。
6、政府管理不完善。在扶持、监管物业管理产业上，一些政府部门存在着职能错位、缺位和越位现象，扶持物业管理这一劳动密集型产业的政策没有形成，对小区内违规违章现象执法不力，把某一些义务和负担转嫁给企业，对物业管理费和停车费的价格调控水平还不够高，一些部门的工作协调不到位。特别是基层行政组织事务多、经费少，就搞违章搭建或出租老小区仅有的公共用房公共设施，以补充管理经费不足。
7、公用设施不配套。在老小区和次
总之，从根本上说，公用设施上的硬件不足和 二、关于解决停车难和物业管理问题的目标、原则和 3、交警、城建城管、社区相结合的工作机制。目前，我市许多老小区和次新区即使用足区内停车资源，也不能满足全部需求;尤其是实施规范停车后，必然产生对部分车主的挤出效应。因此，依靠区外道路道板、公共空地和周边单位合作停车是一个现实选择。建议，建立交警、城管、社区相结合的工作机制，先由街道组织社区公示并上报小区停车泊位的短缺数量，再由交警对动态交通影响作出评价后，按照便民利民、公开透明、能划尽划的原则，提出道路道板划定泊位的方案，最后会同城管和街道、社区实施，同时建设部门要给予配合，对道板泊位下的管线承重能力进行评估。
总之，要通过体制机制的创新，推进政府的管理和服务贴近小区，使业主的诉求充分表达、意见民主集中、纠纷快速处置，从而真正把小区物业矛盾消解在基层。
(二)政策创新。一是制定扶持停车产业的投资与经营政策。投入大、回收慢这一影响停车产业化的最大难题，对此我们建议两条对策措施：第一条，针对公用
设施严重缺乏的小区，将停车设施与居委会、业主委员会、物业办公用房等公用设施以及商业设施三者捆绑建设，给予优惠政策，以副业补助主业，一举多得，既解决停车问题，又为居民营造良好的生活环境，也为小区增强造血功能。第二条，对区外单独建设公共停车场库的，将之作为市政设施，土地采用划拨方式;政府可以土地投入，吸引外来资本建造，以合作的方式组建项目公司，优先保证投资者的资金回收和适当盈利。为了培育和推动停车产业发展，可以以街道为单位，整合现有停车资源和土地资源，注入专业化公司，依靠规模化经营和现代信息管理技术，降低成本，增强抗风险能力，吸引社会投资。同时，在审批、规费减免、贷款贴息等方面，给予扶持。二是制定扶持和规范物业管理产业发展的政策。以政策扶持，促进物业管理产业加快发展;以制度规范，引导物业管理企业提供优质服务。
三是创新财政政策。推行政府购买服务，对低保户、企业职工特困户、零就业家庭等困难人群，以及廉租房、经济适用房家庭实行物业管理费减免政策，对所减免的物业费在由行业主管部门考核物业企业服务质量后再作支付，既彰显社会公平，又体现财政资金的使用效益。四是完善对区、街道和社区居委会的激励考核政策。仅针对本课题而言，一方面，通过对小区的数字化考核，为区和街道考核社区居委会业绩提供量化依据，从而形成市考核区、区考核街道、街道考核社区居委会、居委会监管物业企业这样一个层层有责任、纵向管到底的管理格局;另一方面，借鉴杭州经验，按照费随事移的原则，把城市道路道板和公共空地的停车泊位的收费管理(杭州是把白天和夜间两种不同收费管理方式全部下放到区，建议我市可根据实际情况，把夜间包月收费下放带街道和社区)，统一下放到街道、社区，调动基层组织的积极性。为帮助收费困难的物业企业改善经营，也可委托物业企业负责夜间包月制停车的收费管理。
(三)价格体系创新。一是发挥价格杠杆作用，建立多数业主能够承担的生活地停车价格体系。充分考虑车主的承受能力，依据停车方便程度和安全性，建立泊位租用价格区内场库区内道路停放区外封闭空间包月停放(主要是周边场库和单位)道路道板与公共空地的价格体系。建议，在4个环节改革探索：
1、多管齐下，兼顾各方，建立小区停车地下场库的统一收费价格。第一，降低人防车库现实租用价格，切实改变人防车库被开发
商或物业企业作为经营资源的做法，充分利用人防车库这一国有资产为民服务，对其实行政府指导价;第三，鉴于开发商产权车库占用业主的公共资源，不能简单地实行开发商单方面自主定价，也要实行政府调控;第三，将地下人防车库、开发商产权车库和公用配套车库的不同价格，加权平均，制定出统一的租用价格，但是要以每月300350元为上限区间(杭州360元，苏州400元)，不准上浮，只能下浮，并根据不同性质的所有权，对收益分配进行合理规定，其中人防车库收益必须归政府分配使用。这种加权平均、统一定价的办法，不仅增强可操作性，促进小车进车库，也均衡了业主、开发商和物业企业的利益。与此同时，要对占用业主公共空间的开发商产权车库，强化成本核定特别是土地成本的核定，遏制出售价格不断攀升的势头，并发挥政府对开发商的窗口指导作用，规定开发商产权车库2年内未能出售就必须出租，抑制其只售不租或变相强制出售的行为，引导小车停放进场库。
2、稳定当前小区路面停放收费价格水平;3、对于城市道路道板和公共空地停车，实行包月制;4、对生活时段与周边单位合作停车和使用经营性车库停车，也实行包月制。对于后两者停放方式，管理单位应提供基本的安全防范服务。二是建立物业管理菜单式价格体系。将卫生保洁、安全防范、绿化管养、公用设施维护等具体服务项目的价格，按服务等级标准量化，让业主自主选择、透明消费，改变信息不对称状况，促进物业市场公平交易。市物价、房管部门正在积极推进这项工作。
(四)科技创新。一是小区与城管联动，将数字城管的信息传输、处置、监督的功能覆盖到小区;二是建设停车信息诱导系统，提高停车设施周转率，既使车主能够在最近的地方停车，又减轻道路动态交通的压力;三是推进城运一卡通建设，在加油、洗车、停车收费、年检、缴纳罚款、行车引导及停车信息诱导服务等方面，为车主提供便捷的服务;四是建设小区治安视频监视系统，促进小区治安状况好转。
的管理，确保规划车位的建设到位、数量到位、功能到位。3、借鉴北京经验，规范商品房买卖 一项工程指的是以老小区和次新区为重点的公用设施完善工程。工程主要包括三项内容：一是停车设施;二是小区公共服务用房及设施;三是部分老小区封合式改造。我们根据本次普查的结果，并结合轻重缓急和现实可行性，提出停车设施和公共服务用房严重不足的小区名单，供政府决策参考。需要指出的是，我们把问题相似、地缘相近的相邻小区作为一个项目提出，目的就是为了分片规划、统筹安排，实现建设的集约化。此外，市规划部门已经编制了《常州市停车场规划》，但主要是针对工作地的公共停车设施，对于住宅小区的停车需求考虑的不多。因此，对住宅小区停车设施和公用设施的规划布局，市规划部门和街道社区要协同推进，切实增强可行性。
对于如何最大程度增加停车泊位，我们按照先区内、再区外、先地下、后地面、先盘活、后增建的思路，从盘活存量、整合资源、增设补建三个方面，提出了10条措施:
1、盘活存量：①开展专项整治，恢复停车设施功能;②明确政策导向，将开发商产权车库的只售不租转变为合理价位租售;③利用城市道路及道板和公共空地划线包月制停车;④区内区外实施保持绿化总量、调整绿化形态，探索绿色停车。
2、整合资源：⑤与周边单位合作，签订资源共享协议，推行双向错时停放;⑥周边经营性车库和公共泊位为车主提供生活时段的包月停放。
3、增建补建：⑦停车设施、小区公共服务设施和商业设施等三大设施捆绑建设;⑧小区内建设机械立体停车库;⑨针对小区周边单位工作时段停车泊位也十分紧张的实际情况，建设公共停车场、库、楼，以夜间包月和白天计时两种价格，满足工作和生活双重停车需求，并积极探索利用绿地、广场、学校操场建设地下停车库。⑩对停车设施和公用设施严重缺乏的小区，以增量开发带动存量不足。就是在对停车困难小区的周边地块进行规划开发时，划出一块用地以零价格出让给开发商，允许开发商在其地面以上进行商业开发并在地面以下建设停车场库，或将一部分店面以上的楼层作为停车场库，但是必须将定数量的停车泊位产权交给政府，还可以用提高容积率的方式鼓励开发商建设，这样可以节省政府的投入，加快停车设施和公用设施的增设、建设进程。
综上所述，我们建议，市政府从明年起，把缓解住宅小区停车难和解决物业管理矛盾作为为民办实事项目，一手抓创新管理、健全制度，一手抓盘活存量、补建增建，既为市民群众营造和美舒适的生活环境，又为停车产业和物业服务产业的发展创造条件。
怎么写报告74人觉得有帮助
关于解决住宅小区停车难和物业管理问题的调查报告怎么写
最近接到一个任务，需要写一份关于住宅小区停车难和物业管理问题的调查报告，说实话，这类事情平时见得不少，但真要动手写起来，还真有点挠头。特别是如何组织材料，让领导看了能明白情况，又能提出可行的建议，这确实是个技术活。
一开始，得明确调查的目标和范围，这个很重要。比如这次，主要是针对某几个大型小区停车难的问题展开调研，既要摸清现状，也要弄清楚背后的原因。记得有一次参与类似的工作，当时只顾着搜集表面的数据，结果忽略了物业和业主之间的矛盾点，后来才发现问题没抓到要害。所以，写报告前，最好先和相关部门沟通一下，尤其是物业那边，他们手里掌握的信息往往很关键。
接着就是收集资料了，这一步特别费工夫。除了翻阅过去的文件和统计数据，还得实地走访几趟。有个同事就犯了个小问题，他只去了一趟现场，回来就急着下结论，结果被领导批评说不够全面。我觉得，多跑几次总是没错的，毕竟亲眼看到的情况和听别人描述的差别还是挺大的。
整理资料的时候，要特别注意分类归纳。像这次的调查，可以把停车难分成几个方面来看，比如停车位数量不足、车辆乱停乱放、收费不合理等等。每一项都要有具体的例子来支撑，不然空谈无凭，领导也不会太信服。不过也有个小疏忽，我曾经在报告里列举了一些数据，结果后来发现有些数字是两年前的，根本不能反映当前的情况，这一点得记牢。
报告的主体部分，我个人觉得应该突出重点，把最棘手的问题放在前面讲。比如停车难这个问题，可以先分析它的危害，像占用消防通道、影响邻里关系之类的，然后再提出一些应对措施。这里要注意，提出的建议必须接地气，不能光靠理论堆砌。像上次有个方案，说是要建地下停车场，听起来高大上，但一算成本，根本行不通。所以，建议一定要结合实际情况来提。
还有一个细节，报告里的语言得通俗易懂。有些人写报告喜欢用一些专业术语，生怕别人看不明白，其实这样反而会适得其反。我见过一份报告，满篇都是专业名词，连我这个干过几年的人都看得一头雾水。所以，写报告时，尽量用简单明了的话表达清楚就行了。
小编友情提醒：
检查修改也很重要。有时候，写完初稿后，搁置几天再回头看看，会发现很多之前没注意到的小问题。记得上次写报告时，我就因为赶时间，漏掉了一个重要的图表，直到交上去后才想起来补救，结果被领导狠狠批了一顿。所以，无论如何，检查这一步绝对不能省略。
写报告不是一蹴而就的事，需要不断积累经验和教训。希望以上几点能给大家一点帮助，虽然不能保证万无一失，但至少能少走些弯路吧。
【第5篇】2025年11月园区物业管理人员述职报告范文1550字
公司领导：
***于xx年年6月份从**公司转到*********，至今已经有两年多了，从开始不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着**的发展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是****让我体现了我个人的人生价值，是****的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。
回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的推翻以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下：
一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：
1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。
2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到****书面表扬，****奖励***项目处xx元。在xx年接收*****时，根据***管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。
3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。
4、有效组织护卫对**班车沿途路线交通情况进行疏通，得到**公司行政部在**集团内刊上进行通报表扬。
二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：
1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意做好承上启下作用。
2、以公司“先做人 后谋事”“树正气 讲团结”的精神为基准团结***团队，团结就是力量。在工作过程中，我能自觉按照民主集中制的要求，注重维护***团队团结，创造良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种意见;勇于批评和自我批评，注重决策的民主化和科学化，为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况，及时沟通思想，凝聚人心，调动各方面的工作积极因素，形成工作合力。
3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。
三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关心与帮助，对物业专业知识的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事件处理等，但对个别工作中掌握还不够。在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。
1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。
2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。
怎么写报告11人觉得有帮助
2025年11月园区物业管理人员述职报告怎么写
做一份述职报告，先得想清楚自己的工作范围和职责。园区物业管理工作涉及面广，从日常保洁到设施维护，再到住户关系处理，每一块都得兼顾。像我们这样的管理人员，既要盯着事，又要管着人，还要跟各种突发状况打交道。所以述职报告，不能光写流水账，得把自己干了什么、怎么干的说清楚。
开头怎么写？
就简单介绍一下这段时间的工作背景吧。比如说最近园区新开了几栋楼，入住率提升了不少，这对物业管理来说是个挑战。再比如小区里的绿化改造项目刚完成，效果怎么样，后续还有哪些改进空间，这些都是需要交代的。这部分内容不用太长，点到为止就行，主要给读者一个大致的时间线和环境背景。
接着就可以谈谈具体的工作成绩了。像我负责的那块区域，最近通过优化巡逻路线，把安全隐患排查效率提高了差不多三成。这个数字不是随便编的，是有数据支撑的。当然，这里面也有个小插曲，本来计划调整路线的时候，有些同事觉得麻烦，不太配合。后来我跟他们开了几次会，把好处讲清楚，大家才慢慢接受。这种细节可以提一下，显得真实。
再说说遇到的问题吧。比如说有一次暴雨，地下车库积水严重，好几家车主的车都被泡了。当时情况挺紧急的，我们赶紧组织人员抽水，联系保险公司理赔，还挨家挨户去安抚住户情绪。事后想想，如果平时能多做一些预防措施，像定期检查排水系统之类，可能就不会这么被动了。这类反思能让报告更有深度。
书写注意事项：
团队建设也很重要。我们部门最近招了几位新人，培训的时候发现他们的专业技能参差不齐。于是我就安排老员工带一带，手把手教他们熟悉流程。现在这批新人进步很快，已经能独当一面了。这个过程也不是一帆风顺的，刚开始有些人嫌麻烦，不愿意教，我就反复强调团队协作的重要性，这才慢慢扭转局面。
至于下一步的工作规划，我觉得可以从几个方面入手。首先是加强智能化管理，比如引入一些新的监控设备，提高安防水平。其次是完善应急预案，针对不同的突发事件制定更详细的应对方案。最后就是继续优化服务态度，让住户感受到更多的关怀。
【第6篇】物业管理处副主任述职报告范文1750字
走过风雨春秋，历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起，终点又成了新的起点。本人自____年担任___管理处副主任职务以来，[找文章到 fwsir.com()一站在手，写作无忧！]在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的需要，以学习强素质，变压力为动力，勇于实践，大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项均取得了较好成绩。现将____年度从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。
一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质
要做好新形势下的物业管理，人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上，我始终能够摆正心态，做到虚心向公司领导和同事学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习，认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月，博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的《决策力》、《绝对成功》等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读，同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动，在各种学习会上主动发言，并结合实际，对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真和思考，回来后向公司领导作了详细汇报，一些好做法、好经验，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在___管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划，进行了合理调整，使招租有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制，杜绝了违规装修等。
二、整规章，建制度，不断强化管理，提高领导和服务水平
和谐有序的环境，离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先，我从加强内部管理入手，不断强化人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范，并组织了全体员工进行了集中学习，重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上，对上一周进行认真，查漏补缺，对本周进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度，对违背制度规定的，坚持按制度办事，严格奖罚兑现。
为加强在水一方小区的物业管理，我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室，对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的'运作轨道。
管理就是服务。服务第一，业主至上。中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道，甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时，我总能想到公司的服务宗旨，努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释。我相信，雨过就会天晴，付出就有回报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今___武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。
三、勇求索，勤开拓，不断推动，提高成效
租赁是管理处各项的重中之重。___武陵城广场自____年6月28日开业以来，由于前期宣传不力等原因，武陵城广场一层b、c区及二层的招租几经陷入困境。当时我针对招租一直受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图，并主动与房产公司协调，争取了租赁优惠政策。同时，一改过去坐等式的租赁方式，实行了两项措施，激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行，招租收到了积极的效果。截止到____年底，在房产公司原招租的基础上，我们出租广场一、二层商位达6000多平方米，五六层商位达5700多平方米，整个广场商位出租率达95；出租仓库及住房达3200平方米，出租率达100。三角坪招租也有了新突破，出租房屋达1000多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒，管理处完成在水一方交房及装修入住达70多户。
为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增强人员的责任意识，管理处建立并实行征收责任制，将责任落实到人。调动了员工的积极性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95以上。____年，管理处完成租金收入200余万元(包括加佳家
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怎么写报告74人觉得有帮助
物业管理处副主任述职报告怎么写
物业管理处副主任的工作述职报告，需要结合实际情况，将个人职责履行情况、工作成效以及未来规划清晰地呈现出来。这类报告通常会涉及多个方面，比如日常管理、团队协作、项目推进等。在撰写过程中，不仅要体现专业性，还要注重语言表达的得体。
首先要明确的是，报告内容应围绕中心展开，切勿偏离主题。例如，提到某次重大活动时，应该聚焦于自己的具体贡献，而不是泛泛而谈。有时可能因为时间紧迫，写作者会在叙述过程中漏掉一些关键细节，这就可能导致描述显得不够完整。在这种情况下，可以尝试补充说明，确保信息传递准确无误。
其次，报告中使用的数据和事实必须真实可靠。如果涉及到具体的数字或案例，务必经过核实后再使用。这不仅体现了报告的专业性，也能增强说服力。不过有时候，由于收集资料的时间有限，可能会出现部分数据来源不够权威的情况，这时候就需要谨慎处理，尽量选择可信度较高的渠道获取信息。
书写注意事项：
对于工作中遇到的问题及解决方案，应当如实反映。例如，某次维修任务延误，可能是由于沟通不畅导致的。面对这种情况，不仅要坦诚承认存在的不足，还应提出改进措施，如加强内部协调机制，定期召开例会等。这样不仅能展现解决问题的决心，也能为后续类似问题提供参考。
此外，报告中还应注意语气平和，既不过于谦逊也不失自信。毕竟，作为副主任，既要展示自己的能力，也要体现出对团队的支持。偶尔会出现这样的情况，即在强调自身成绩的同时，忽略了对其他同事工作的认可。这种做法虽然初衷良好，但实际上不利于营造和谐的工作氛围。因此，在报告中适当提及团队成员的努力和贡献是非常必要的。
小编友情提醒：
关于未来规划部分，应当结合当前形势和发展趋势，制定切实可行的目标。比如针对社区绿化问题，可以计划引进新型植被品种，提升景观效果。但需要注意的是，目标设定不宜过高，否则容易让人觉得脱离实际。有时候，由于缺乏长远眼光，可能会低估某些潜在风险，从而影响计划实施的效果。对此，建议多听取专业人士的意见，确保方案更加科学合理。
【第7篇】物业管理续订申请报告范文800字
公司领导：
您们好！感谢您们在百忙中抽空阅读我们的申请报告。我们是。年来，我们在公司领导的关心、支持下，按照的职责要求和行为规范，较好地完成了领导交给的各项工作任务。但现在由于面临着一些客观情况和实际困难，需要向领导说明，希望得到领导的帮助和支持。
一、鉴于昌都当地和今年果多项目的实际情况，维稳工作特别复杂。现在已经有项目部所辖民工来办公楼集体上访，要求解决项目部所拖欠他们的工资及材料款。
藏民无小事。3·14事件体现出来的各种矛盾既有历史的根源，有无法回避的宗教感情和族群认同的原因，也有深刻的现实利益冲突问题。我们在工作必须努力避免这样类事件的发生。因此，以后的维稳工作的力度更需提高。为保证果多水电站前期工作组的工作有序进行，请公司领导就物业管理续订做出明确意见。
根据华能文“关于《华能发电有限公司差旅费报销办法》的通知”的精神，我们在昌都地区的住宿费为：300元×250天×11人=
从这个数来看，花费大，而且，宾馆只有外网，且网速慢，无内网，无视频，公司视频会议无法参加。这大大制约了我们的正常发展。如果不续签，我们将面临很多不堪设想的后果。
二、果多水电站前期工作组办公楼物业管理合同将在XX年6月份到期，根据合同第八章第二十三条之规定，假如续订，需提前2个月向对方提出书面意见。以下是我们的合同金额：全年人员工资168000.0元(含三项社会保险)，其中保安4人×2500×12=1XX0、保洁2人×XX×12=48000，管理费168000×18%=30240，清洁用的低易耗品等全年XX元，全年共计：XX40.00元。全年房租60000元;全年水电费1XX0元左右;绿化费1XX元;全年网络租赁费及电话费1XX0元。
XX年是实施“xx”规划的第一年，也是公司加快发展、乘势而上的关键一年。是开好头、起好步，事关“xx”规划目标能顺利实现的一年。也是我们抓抢机遇，勇敢面对各种困难和挑战的一年。但我们的顺利进展，需要公司领导的理解、配合与支持。肯请领导商榷后给予我们全力支持！
物业管理处奖励申请报告
怎么写报告85人觉得有帮助
物业管理续订申请报告怎么写
做物业管理这一行，申请续订合同是常有的事。这类报告写得怎么样，直接影响到后续工作的顺利开展。要想写好报告，第一步得把基本情况说清楚。比如物业项目的名称、位置，还有当前服务的具体情况，这些都得交代明白。要是情况复杂，还可以把一些关键的数据附上去，这样能让对方对现状有个直观了解。
接着就是提出续订的理由了。这理由可不是随便编的，得结合实际情况来说。比如说服务质量得到了业主的认可，管理效率提高了，这些问题解决得好，就可以作为理由来写。不过在写的时候，不能光靠嘴上说，最好能拿出些具体的例子来证明，这样才能更有说服力。
在写报告的时候，千万别忘了提到续订后的计划。毕竟续订不是为了维持现状，而是希望未来能做得更好。这部分可以谈谈改进措施，比如加强人员培训，引进新的管理模式，或者增加一些便民设施之类的。当然，这些计划得切实可行，不能天马行空地想当然。
有时候写报告会遇到一些小麻烦，比如措辞不当的问题。像是把“已经完成”写成“已经实现”，虽然差别不大，但仔细看还是能发现的。还有就是数字搞混了，比如把面积写错了，这种小问题要是被发现，就显得不太专业了。所以写的时候要多检查几遍，确保没有明显的错误。
书写注意事项：
报告里的语气也很重要。既不能太谦卑，也不能太过强硬。应该保持一种积极合作的态度，让对方感受到你的诚意。要是语气冷冰冰的，可能会影响对方的印象。所以在遣词造句时，得注意把握这个度。
再就是格式问题了。报告的格式得符合要求，不然就算内容再好也可能被忽视。比如标题得放在显眼的位置，页码得连续，字体大小也要统一。要是格式乱七八糟的，会给阅读带来不便，甚至影响到报告的效果。
【第8篇】关于物业管理工作报告范文1000字
____年即将过去，现在，我将这一年的工作情况向各位领导作个简要的汇报，以接受评议！
一、积极配合领导及各科室工作，做好后勤保障工作。
为了作好本职工作，我的脑神经始终蹦的很紧，电话24小时开着，铃声就是命令，碰到突发事件，不管在什么时间，不管在多远，我都必须第一时间赶到现场。
1、积极参与招生工作，我们的努力付出和工作态度得到了新生及家长的好评，07年招生工作顺利完成。
2、8月份，我院遭受到极为罕见的暴风雨袭击，至使学院围墙坍塌，大面积积水，影响了学院的正常工作，在李院长的亲临指挥下，我与奋战在一线的师傅们共同奋战，恢复了学院的正常工作。
3、学期我都协助公寓科、教室管理科值班领导和同事检查物品损坏情况，并完成学院的赔偿工作，我们的努力使学院的物品损坏大幅度降低，学生们也学会了珍惜，同时也教育培养了学生，提高了他们的自身素质。
4、在供暖期间，我每晚配合各值班领导、同事，奔走于各个公寓楼、教学楼查看供暖情况及安全隐患。
二、努力学习，全面提高自身素质。
物业管理是一个特殊的岗位，它要求不断的更新知识和提高素质。工作(！)之余，我不断的学习物业管理专业知识，学习期间，参加了全国物业管理企业培训，通过培训强化了物业管理的意识，发现物业管理发展的潜力巨大，也重新认识了物业管理是一个新兴的行业。
三、加强修养，时刻注重自我约束。
在工作中，言行举止都要注重约束自己，对领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，注意自己的一言一行，维护了领导，维护了物业中心的整体想象。
四、勤奋工作，回报学院及领导同事们的关爱。
我从踏入物业中心工作以来，受到了学院、领导同事们的关怀和帮助，我惟一的回报方式就是拼命努力的工作，我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这个良好的工作环境。同时，也被李院长的的敬业精神深深感动。一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻的完成。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报学院、领导同事的最好方式，也是实现我人生价值的惟一方式。
总而言之，一年来的工作虽有很多不足之处，但我可以问心无愧的说：自己尽了心，怒了力，也流了汗。我将一如既往的做事，一如既往地为人，也往众位领导同事们一如既往的帮助我、支持我！
报告完毕，谢谢！
怎么写报告77人觉得有帮助
物业管理工作报告的撰写需要结合实际情况，将工作成果和问题反映出来。在开头部分，最好简明扼要地概述这一阶段的主要工作内容，比如说是针对小区环境整治还是设施维护，这样能让读者快速了解重点。接着可以详细描述具体的工作细节，包括采取了哪些措施、投入了多少资源、遇到了什么困难等。
在叙述过程中，要多用专业术语，比如“绿化覆盖率提升至xx%”、“设备巡查周期缩短为xx小时”之类的数据化表达，这不仅能增强说服力，也能体现工作的专业水准。同时，对于一些特殊案例或者突发事件，应该着重描述处理的过程和结果，这往往能成为亮点。
书写注意事项：
报告中应包含对过往工作的反思。这部分不需要太过复杂，只需点到为止即可，比如提到某些环节可能存在改进空间，或是团队协作方面还有待加强。这样的表述既显得客观公正，又不会显得过于消极。
需要注意的是，报告的语言风格应当正式但不僵硬，既要符合职场规范，又要便于理解。因此，适当运用一些日常交流中的表达也是可行的，但前提是必须保证准确无误。例如，“我们尝试了多种方法来解决停车难的问题，最终找到了一个相对有效的方案。”这里“相对有效”就比直接说“完全解决”更加贴合实际。
至于格式方面，标题和小标题要清晰明了，便于读者快速定位关键信息。正文部分则建议分成若干个小节，每个小节围绕一个主题展开论述。如果内容较多，还可以加入图表辅助说明，这样不仅直观，还能节省篇幅。
写报告的时候难免会遇到一些小状况，像是偶尔忘记检查拼写，导致个别单词拼写错误。还有就是有时候为了赶时间，句子结构可能会显得有点松散。但这些都是正常现象，只要不影响整体阅读体验就行。毕竟报告的重点在于传达信息，而不是追求完美无瑕的文字。
