【第1篇】人力资源管理毕业报告范文2850字
实习时间：20xx.3.21-3.26
实习地点：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司
秦皇岛富通尼特智能科技有限公司
实习学校指导教师：
主要实习内容：
一、到企业单位参观(2天)
第一天：秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司
第三天：秦皇岛富通尼特智能科技有限公司
二、校内安排，请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。
请管理专家介绍管理经验2次(2天)
第二天：江南秦皇岛总代理;
第四天：国土资源部人力资源部长兼法律顾问
三、进行实习总结，收交专题报告或实习日记(1天)
第五天：进行实习总结
实习报告正文：
学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活实践相联系，将学习的理论知识运用到社会实践中，学习才能达到最终目的。学院一直以来注重实践，提倡实践，也努力创造机会、提供机会给学生们参与到实践中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”，让我们能够提早去了解企业，了解社会。
一.实习目的
1、.通过理论联系实际使学生全面地运用所学知识去分析判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作能力
2、通过亲身观看现场施工工作，初步了解和认识人力资源工作在企业管理中的重要作用。
3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体主义精神等优良品德，为胜任以后的工作打好基础。二、实习要求：
1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。
2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。
3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写实习报告。三、校外企业参观实习基本情况
秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司简介
秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司是由秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司和秦皇岛市兴龙房地产开发有限公司合资兴建，一期投资约1.3亿元人民币，注册资本2000万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的生产、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的生产、销售。秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪;随着企业逐渐步入正轨，为提高工作效率及客户服务水平，改进过程管理，按iso/ts16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中
秦皇岛富通尼特智能科技有限公司简介：
富通集团成立于1996年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、安全防范等产品的研制、开发和生产销售;同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市秦皇岛。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术发展，以精良的产品和完美的服务赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。1996通过iso9001质量管理体系认证，产品通过3c国家强制认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术服务网络。“诚信营销，专业服务”是我们不变的。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的发展和“创造安宁时尚生活”的使命！其企业文化是：1、企业精神：朝气·实干·创新2、管理理念：以人为本·以章治业3、经营理念：我们所有努力，都为顾客满意。4、服务理念：诚信营销、诚心服务5、企业使命：创造安宁时尚的生活6、企业价值观：发展事业、创造财富、造福员工、造福社会。
来到企业，我们就被专业的工作人员带领参观企业的生产车间，虽然我们对一些生产工作生产工序不甚了解，但是我们却能感受的其深厚的企业文化，观察到其井井有条并且十分规范化生产工序。由一线生产岗位的规范我们便能感受到其背后规范的的管理制度以及认真负责的管理人员。
在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了秦皇岛戴卡兴龙轮毂有限公司以及秦皇岛富通尼特智能科技有限公司的深刻的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联系结合相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，更多的还是要有实际的操作能力和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。
四、校内请管理专家介绍管理经验
本周实习的第二天和第四是请有经验的人力资源管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。
为了进一步加深人力资源管理专业同学的专业知识，拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经验的人力资源管理专家举办了关于人力资源管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣秦皇岛总代理士以及国土资源部人力资源部长兼法律顾问。
第二天是由江南布衣秦皇岛总代理为我们做的讲座。江南布衣秦皇岛总代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温柔柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业介绍我们了解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合，着实服务和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、健康、完美”的生活方式。
通过讲座，增加我们对现实社会的了解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，勇敢开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从内在来提高自己，提高自己的知识修养，一定要有良好的道德品质。
第四天是国土资源部人力资源部长兼法律顾问为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长，就现在而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资源管理的专业知识，并且理论联系实际为我们讲述人力资源案例，以及自己的一些工作经验，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅的人生哲理。
讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识，拓宽了视野，了解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。
通过两天的实习讲座，我们了解到的不仅是专业知识，更是理论联系实践的难得的宝贵知识财富。通过这两次人力资源管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的基础。
五、实习总结及心得体会
一眨眼我们的实习就这样结束了，这次的实习是大学中非常重要的一次体验。
实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正实践的机会少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们实践的机会，从中去发觉自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实习，可以了解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的不足。所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。
怎么写报告65人觉得有帮助
写一份人力资源管理毕业报告，得考虑清楚几个关键点。这份报告既要能展现你的专业能力，又得符合毕业的要求。开头部分最好能明确主题，直接点明你研究的是哪个方向的问题。比如，你可以从公司员工流动率这个角度切入，说清楚为什么要研究它，它对企业有什么影响。
接着就该收集资料了。找一些权威的数据源，像是行业报告、学术论文什么的，把这些东西整理好，看看有没有什么规律可循。当然，直接复制粘贴肯定是不行的，得用自己的话把那些东西重新组织一下。要是能找到企业的真实案例那就更好了，这样能让报告更有说服力。
分析的时候别光靠直觉，得用上统计方法。比如说计算平均值、标准差之类的，这些东西能让结论看起来更科学。不过有时候手算可能会出错，这时候就得多检查几遍，确保数字没错。还有，图表也是个好东西，能把复杂的数据简单化，让人一眼就能看明白。
到了写建议这部分，就要结合前面的分析结果来说了。可以提一些具体的措施，像改善工作环境、调整薪酬体系之类的。不过要注意，这些建议得是可行的，不能只是纸上谈兵。最好还能给出实施步骤，这样显得你考虑得很周全。
最后就是格式问题了。排版得整齐，字体大小也要合适，不然看着不舒服。参考文献也不能漏掉，这是尊重前人劳动成果的表现。有的时候，写到后面会忘了之前提到过的东西，所以写完后最好通读一遍，把重复的部分删掉。
写报告的时候可能会遇到各种状况，有时候灵感突然来了，就得赶紧记下来，不然一会儿就忘光了。也有可能写着写着思路中断，这时候不妨站起来走走，换个心情再回来继续写。要是实在卡壳，可以找同学讨论讨论，说不定能碰撞出新的想法。
【第2篇】人力资源管理现状调查报告范文2700字
____年关于人力资源管理现状调查报告
此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%，从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。由于提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下：
一、调查人员结构分析：
1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.
分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差，有待公司加大关注力度，并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现，应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的，可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.
2、年龄结构：比例如下图
分析：公司人员年龄结构比较适中，企业总体来说是有活力和激情的.
3、性别：比例如下图
4、学历：比例如下图
分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的(大专及以上占了总人数的83.6%)，加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力;但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图
分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足(自我推荐只占3.6%)，下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。
6、工龄结构：比例如下图
分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%，而3年以下的占到了49.1%，两者加起来90.6%。这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省，把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿.
7、薪酬结构：比例如下图
分析：从公司的总体薪酬水平来看，应该处于深圳中等水平的薪资，要想留住人才或增强公司的核心竞争力。薪酬是否具有竞争力也是能否留住人才，能否不断增加公司的核心竞争力的重要一环，具体的分析要与岗位和职务相结合才能比较准确.
二、企业管理者行为调查
下面列出了15种管理行为表现，其中“a”表示总是或经常，“b”表示有时，“c”表示从不。
序号 表 现 行 为 评 价
a b c
1 行动果断，个人决定，不征求下属意见 3 26 27
2 向下布置工作不说理由 25 34
3 下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意 2 15 41
4 对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚 8 13 32
5 公司组织的各项文体活动总是积极参加 33 16 87 经常鼓励下属对其工作提出批评和意见 20 25 12
8 重视周密的安排计划与工作 30 20 3
9 对下属严格要求，经常检查其工作完成情况 33 19 111 重视规章制度建议，要求下级照章办事 34 19 2
12 对下属工作、生活的困难总是给与关心 24 25 4
13 对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导 24 30 4
14 经常了解下属的需要并努力使之得到满足 22 28 7
15 在工作之余与下属保持较多的接触 19 30 8
分析:从以上15项调查结果的反馈情况来看，企业的管理现壮总体来说是好的，包括工作中的计划、沟通与指导和关心;遵守公司的各项规章制度以及企业的整体氛围的营造与员工热衷于公司的文化建设等等方面，但这里面我们需要考虑一点是被调查者在填写调查表时的心态上面有不认真和不负责的态度，没有真正的起到调查现状的真实目的，因为就公司的目前情况而言，公司在管理上和制度建设上计划性不强、规范度不够、执行力不强、企业文化建设和宣导不力等弱项均没有表现出来，而这在我们公司却是客观存在的事实。不过，以上的综合数据也说明了员工对公司还是存在着较大的期望的，这对于我们推行规范化管理、企业文化建设等方面还是有很大的希望的。
三、企业凝聚力调查
“a”表示完全赞同，“b”表示基本赞同，“c”表示基本不赞同，“d”表示完全不赞同。
序号 题 目 评 价
a b c d2 在本企业工作个人有奔头 9 27 15 1
3 本企业的管理者有足够的能力把企业办好 9 28 15 35 本企业兴旺发展后我可以得到较高的利益 11 32 11 37 在本企业工作有自豪感 13 22 15 2
8 我的亲属对我在本企业工作感到满意 13 31 15 1
9 在公开场合自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员 20 30 5 1
10 我与上级关系融洽 27 27 2 12 我对本企业具有忠诚感和归属感 28 29 4
13 我很乐意和同事们在一起参加业余文娱、郊游等活动 32 19 5
分析：从以上的数据综合来看，企业的凝聚力总体是好的，主要表现在忠诚感、归属感、与上级及同事很愉快的工作与活动，愿意佩戴厂版、个人的发展与公司紧密相连及企业的发展前景等方面都给予了较高的'评价与肯定，这是我们要持续发扬的方面，而且要利用这一点进一步的调动全员的积极性，发挥他们的主人翁意识，参与公司的各项建设，让员工更多的享受公司的发展成果;但在另一方面，如个人在本企业的发展前途、把公司管理好、个人的大力支持和享受公司发展的成果等方面却显得信心不足，这里面说明公司目前整体管理、涉及员工切身利益的相关制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因为信心不足的人数占了这里面近30%的人员，如果我们不能给员工信心、不能提高管理者的水平或尽快的使公司的管理规范化，这部分员工就很有可能会受内外因素的影响而选择离开公司。
四、人力资源指数调查
请从下面四种选择中，将最能说明您所处的环境或者最能表达您的感受的选项在评价栏合适的位置上打“√”，其中“a”表示完全赞同，“b”表示基本赞同，“c”表示基本不赞同，“d”表示完全不赞同。
序号 内 容 评 价
a b c d
1 各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 5 28 22 1
2 员工的技能在单位里能得到充分、有效的发挥 8 26 20 2
3 个人的工作目标和企业的目标具有一致性 13 31 11 1
4 我已经得到了干好本职工作所需的各种培训 6 22 17 3
5 本部门领导具有良好的工作风格 16 35 4
6 各种报酬、奖励的分配是公平、公正的 4 24 19 98 我的工作给我提供了个人负责任的机会 25 26 4 1
9 公司关心照顾为之工作的员工 9 29 13 4
10 本人或本人的下属对自己的工作目标十分了解 18 35 1 212&n
怎么写报告73人觉得有帮助
人力资源管理现状调查报告怎么写
做报告这事，说复杂也复杂，说简单也简单。要是没个方向，随便写写就交差，那肯定不行。开头得把背景说清楚，为什么要做这个调查？像是企业最近人手紧张，员工流动率高，这些问题都得提前交代好。当然了，这一步要是写得太啰嗦，反而让人看不明白重点在哪。
接着就是收集数据，这个环节挺关键。你可以找hr部门要一些报表，像考勤记录、绩效评估什么的。不过有时候hr那边可能不太配合，态度冷淡，说这些资料涉及隐私不好给。这就需要你多沟通，态度诚恳点，毕竟大家都是为了工作好。要是实在搞不定，就只能自己想办法了，比如通过问卷调查，或者跟一些老员工聊聊，听听他们平时的感受。
然后就是整理分析这部分了。拿到一堆数据后，得好好琢磨一下，哪些有用，哪些没什么意义。比如说统计员工离职原因的时候，发现很多人都提到工资低，那这个问题就得重视起来。但要是只写了几个字，比如“部分员工反映待遇不高”，这显然太笼统了，没法让人信服。最好是能具体点，比如说具体是哪些岗位的员工觉得待遇低，他们的期望值是多少之类的。
报告里头最好还能提些建议。比如说针对员工流失率高的情况，能不能调整薪酬结构？再比如培训方面，是不是可以增加一些针对性强的课程？这些建议不能光是空话，得结合实际情况，还得有点创新性，不能老套地搬别人的经验。要是建议提得不切实际，那这份报告就没什么价值了。
最后就是排版这部分了。报告看起来整洁清爽，给人的感觉也会好很多。字体大小要合适，行距也要留够，不然密密麻麻的一片，谁看了都会头疼。还有图表的使用也很重要，别光靠文字堆砌，适当的图表能让报告更有说服力。不过有时候排版太花哨了也不行，会分散注意力，所以得把握好这个度。
写报告这事，其实挺考验人的。既要掌握专业知识，又要懂得如何表达。有时候写着写着思路就乱了，写出来的句子也变得不那么通顺了。比如说“通过这次调查发现，公司员工对公司文化建设满意度一般，但具体哪里不满意却没有详细说明。”这样的表述就显得有些含糊不清。所以写的时候得时刻提醒自己，尽量做到条理清晰，语言精炼。
【第3篇】中小企业人力资源管理发展调查研究报告范文1850字
在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在知识经济条件下，人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈。“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋定战略，我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是许多中小企业hr们对于人力资源规划管理的看法。那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？
一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因：
1．对人力资源战略规划的认识不全面
做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”。
2．公司战略目标不明确
人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目，定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步。
3．中小企业外部环境变化太快，不易进行人力资源战略规划
市场发展变化速度很快，而行业尽管随市场变化而作规划，到年终目标达成率也不过20% -30%。如某it公司是联想在某区域的大代理商之一。在年初，该公司的人力资源部根据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划。但是在新的一年开始不到三个月的时间里，联想集团自身的战略、组织结构发生重大变化。于是作为供应链上的一个环节，该it公司也必须随之调整整个公司的人力资源规划，根据要求重新进行公司的人员设置与编制，重新制定与之相关的一系列培训计划等。事实上，企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素一直处于动态的变化中，相应地就会引起企业内部的战略目标不断地变化，从而又会导致人力资源规划随之变化。
4．缺乏人力资源战略规划的专门技术与人才
目前，虽然许多中小企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问题，主要表现在：第一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够；第二、缺乏系统的职业培训；第三、许多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。人力资源工作是一项非常独特的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高。而在这些综合因素中，有很多不是通过正规教育过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培养的，需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理正在向中小企业渗透的现实，随着各家企业对人力资源工作认识和实践的不断加深，人力资源规划工作一定会在企业的发展过程中发挥出强大的推动作用。
人力资源战略规划是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。本文通过对中小企业在人力资源战略规划现状和发展趋势的研究，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路。
二、目前人力资源管理面临的两大挑战
（一）社会经济变化
1、经济全球化，2、社会知识化，3、信息网络化，4、人口城市化。
怎么写报告76人觉得有帮助
撰写一份关于中小企业人力资源管理发展的调查研究报告，需要从多个角度入手，既要注重数据的真实性和准确性，又要体现研究者的专业素养。首先，明确研究目的至关重要，这决定了整个报告的方向。比如，你是想探讨中小企业在人力资源管理上的普遍问题，还是希望聚焦于某些具体领域，如招聘流程优化或员工培训机制。
在着手收集资料时，应该广泛查阅相关文献和公开数据，尤其是那些权威机构发布的统计报告。不过，仅仅依赖二手资料远远不够，还需要通过问卷调查、深度访谈等方式获取一手信息。这里有个需要注意的地方，就是问卷设计必须科学合理，问题设置要简洁明了，避免出现歧义。比如，有些问题可能表述得比较模糊，导致受访者难以准确回答，这就影响了最终数据的有效性。
接下来，整理分析数据的过程同样重要。在这个阶段，建议采用定量与定性相结合的方法。定量分析能够帮助揭示问题背后的数量关系，而定性分析则能深入挖掘现象背后的原因。例如，在考察某项人力资源政策的效果时，可以通过对比实施前后员工满意度的变化来量化效果，同时结合访谈记录了解员工的实际感受。这里有一点容易被忽略，就是在数据分析过程中，如果只关注正面案例，忽视负面反馈，就可能导致结论失衡，从而影响报告的整体可信度。
撰写报告正文时，结构安排要清晰有序。开头部分简要介绍研究背景及意义，中间部分详细阐述研究方法、结果和讨论，最后部分提出改进建议。当然，这只是一个大致框架，具体内容还需根据实际情况调整。比如，有的研究可能侧重于案例分析，那么就需要选取典型的中小企业作为研究对象，详细描述其人力资源管理的具体做法及其成效。
值得注意的是，在撰写报告时，语言表达要符合专业规范。使用恰当的专业术语可以提升报告的学术价值，但也要注意避免堆砌晦涩难懂的词汇。此外，图表的应用也很关键，它们能直观展示复杂的数据关系，使读者更容易理解报告的核心内容。不过，制作图表时要注意格式统一，确保数据准确无误，否则反而会误导读者。
小编友情提醒：
检查修改环节不可忽视。完成初稿后，最好多次通读全文，检查是否存在遗漏或错误之处。这里有一个小细节需要注意，有些拼写错误或者标点符号使用不当的问题，往往会在多次校对中被忽视，因此务必保持耐心细致的态度。另外，还可以邀请同事或同行帮忙审阅，听取他们的意见和建议，以便进一步完善报告的质量。
【第4篇】福建2025年企业人力资源管理现状调查报告范文1050字
92%的企业选择了网络招聘、应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率、近半员工认为现有薪酬一般……
近日，厦门市行为科学学会、战略人力资源专家机构仝博咨询、福建省企业人力资源发展促进会等联合发布了一份《xx年福建企业人力资源管理现状调查报告》。据了解，该报告已经连续发布10届，调查范围全面覆盖了福建省各地市及各种类型、规模的企业。
应届生试用期流失超一成
我省企业人才招聘渠道比较全面，基本能适应现代人力资源管理的要求。调查显示，网络招聘和内部推荐仍是主流渠道，92%的企业选择了网络招聘，内部推荐占到了82%，都比上年增长了3%。猎头公司和媒体广告的选择下降得比较多。
调研发现，随着移动互联网平台的迅速发展，不少企业采用线上线下的多渠道组合招聘，特别是金融、地产、it、电商等行业。而且，新的网络招聘渠道不断增加，云招聘兴起，大数据时代的到来，使得网络招聘效率提升，也具有了更高的精确度。
在人员选拔上，“问答面试”仍是我省企业在人才选拔上的最主要方式之一，面试占比虽然比上年有所下降，但仍达到了91%;“知识技能测验”占61%，继续保持较快增长，上年是57%，而xx年仅占37%;而选择心理测试的企业则持续下降，占比11%，上年是14%，xx年占到了21%。
调研同时发现，在招聘效果上，效果一般和比较有效旗鼓相当，分别占比48%和46%，而试用期流失率高依然是个突出问题。数据显示，应届毕业生试用期流失率明显高于企业员工整体流失率，超过10%，而企业员工的平均离职率随着85后员工占比增高而加大。
对薪酬很满意的只占1%
调查显示，在“薪酬与工作业绩挂钩”上，75%的员工认同要科学设计薪酬结构和挂钩比例，认同和接受业绩对薪酬收入调节作用，还有22%的员工认为应提高现有的挂钩比例。
在薪酬的外部公平性上，62%的员工认为差不多，但也有23%的人认为偏低。课题组认为，外部公平性对员工影响巨大，是企业能否吸引和保留人才的关键。因此，企业在设计薪酬时至少要保证在关键人才或岗位上有竞争力。
此外，调查显示，在薪酬自我公平性上，很满意和很不满意的都只占1%，34%的员工较满意，49%的员工表示“一般”，比上年增长了4%，不大满意的占了13%。
业者认为，如果一个企业长期处于“一般”的状态，员工的潜力和主观能动性将受影响，很难打造一支有战斗力的团队。
不过，薪酬的自我公平是一把“双刃剑”，公平性不够会挫伤员工积极性，过度强调自我公平，则又容易吃“大锅饭”。
数据还显示，我省企业最主要的定薪方式是“由hr按工资标准制定”，占到40%，比上年提升了9%;岗位评价、个别协议占39%，下降了4%;而由公司领导临时定和由用人部门与其谈判确定的占比都是14%。
怎么写报告30人觉得有帮助
福建2025年企业人力资源管理现状调查报告的撰写，是一项需要综合多方面信息的工作。在开始前，得明确目标，这一步很关键。报告的目的在于全面反映当前企业人力资源管理的实际情况，为后续决策提供依据。这当中涉及很多细节，比如员工构成、薪酬体系、培训机制等。
收集资料的时候，可以从多个渠道入手。一方面，可以查阅企业的内部文件，像员工手册、薪资表这类材料。另一方面，通过问卷调查、深度访谈等方式，获取第一手资料也是必要的。记得，数据的真实性和准确性是基础，不然后续分析就会偏离方向。不过有时因为时间紧张，可能会忽略一些细节，比如没仔细核对某些数字，导致后来发现有偏差，这就需要注意了。
整理资料时，要把数据分类归纳。比如，可以把员工年龄分布单独列出来，又或者把各部门的培训参与率归为一类。这样做的好处是便于后续分析。但有时候，资料太多，容易搞混类别，比如把员工福利和绩效考核放在一起，这就要多花点心思去梳理清楚。
分析数据时，不仅要看到表面现象，还要深入挖掘背后的原因。比如发现某部门离职率偏高，就要考虑是不是工作压力大，还是薪酬待遇低。分析过程中，难免会遇到复杂情况，有时候可能凭直觉下结论，这就需要反复验证，确保判断合理。
撰写报告时，语言要简洁明了。尽量避免使用过于复杂的表达，让读者能快速抓住重点。不过有时候为了显得专业，可能会堆砌一些专业术语，这样反而会让内容变得晦涩难懂。报告中最好能配一些图表，直观展示数据变化趋势。然而有时候图表制作得不够清晰，可能会影响阅读体验，这就要提前做好准备。
小编友情提醒：
报告完成后，不妨找同事帮忙审阅一下。他们可能会提出新的视角或建议，有助于完善报告内容。当然，有时候审阅者的意见未必都正确，这时就需要自己判断哪些意见值得采纳。
【第5篇】人力资源管理实习报告范文2600字
人力资源管理实习报告
为期半月的寒假实践，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。
由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。
“三人行，必有我师”，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟悉工作流程。
这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有容入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。
走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。
要认真学习业务知识，在工作上争创佳绩。要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。对于我来说，首要任务就是要学习、熟练掌握业务知识，始终一积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中;要在加强业务知识学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在自己的工作岗位上作出优异的成绩在。
要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学进取。
人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响
一要有爱心：爱职业，爱员工，敬重领导。二要有责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的点。四要有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最复杂微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以积极的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源员工具备以下方面的素质：
(1)具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。相对来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
(2)具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社科学知识或方法。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有住与提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。
(3)具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。
当前针尖内燃部件制造有限公司正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。同时在工作制度方面实行岗位技能工资制，规范工资分配体系，加强岗位技能工资制的管理。
以上几方面可以看出，人力资源部的职责工作及对员工的要求是全面的，在整个单位中发挥着重要的作用。
我国热力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。
因此我在针尖公司学到的不仅仅是职业技能，更可贵的是学到如何先去做个正直、无私、博学的人。也为我今后的学习指明了方向。
以下是我对人力资源管理提出的几点建议：
1、在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断杨弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。
2、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中。
3、人力资源管理要与企业的经济挂钩，建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。
1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求
2)物质激励是基础，但不是万能的，精神激励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才
4、要充分利用外部资源为企业人力资源发展服务。
不知不觉一个月结束了，在这段时间真的很高兴，身上学了还多有关人力资源的知识，课外的知识。这一个过程是值得我回忆的。这几天专业调查和楂树冷夜实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些在校大学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。
怎么写报告27人觉得有帮助
在撰写人力资源管理实习报告时，第一步是要明确目标。你的报告需要让读者了解你在实习期间的具体工作内容以及取得的成绩。开头部分可以简要介绍公司背景，这有助于为后续内容铺垫。比如，你可以描述公司的主营业务、规模以及企业文化等基本信息。
接着，详细记录实习期间的主要任务。这部分最好能结合具体案例展开叙述。比如，你参与了某次招聘流程的设计，从筛选简历到面试安排再到最终录用决策，每个环节都要清晰地写出来。记得要用专业术语，像“人才甄选标准”、“面试反馈机制”之类的词汇能让报告显得更加正式。不过有时候写的时候可能会忘记检查一些细节，导致某些地方表述得稍微模糊了些，这就需要仔细校对一遍。
然后，谈谈在这段时间内学到的新技能或知识。例如，学会了如何运用hr管理系统处理员工档案，或者掌握了绩效考核的具体方法。这些内容不仅展示了个人成长，也能体现实习的价值所在。当然，有时候写的时候会因为赶时间而遗漏了一些重要的点，所以在提交前最好多花几分钟回顾一下。
书写注意事项：
别忘了加入自己的思考和建议。可以针对工作中遇到的问题提出改进措施，比如针对新员工培训计划提出的优化方案。这样的内容会让报告更有深度。只是有时候可能由于经验不足，提出的建议可能会显得有些理想化，但这没关系，毕竟这也是一个学习的过程嘛。
小编友情提醒：
附上相关的数据支持你的观点。无论是招聘成功率的数据统计，还是员工满意度调查的结果，都能增强报告的说服力。当然，如果数据整理过程中出现了小疏忽，比如单位换算错误之类的小问题，也得及时修正过来。
【第6篇】人力资源管理实验报告范文1050字
人力资源管理实验报告
学 院： 管理学院 课程名称：人力资源管理
专业班级：
姓 名： 学 号：
学生实验报告
一、实验目的及要求：
1、目的
掌握工作分析的具体内容，能够根据所在企业要求落实组织架构，科学配置组织资源，为制定科学人力资源规划打下坚实基础。
2、内容及要求
内容：学生分组，每组4人，分别扮演人力资源经理、人事专员、招聘专员和公司职员（即应聘者）角色，建立一个企业（实际或虚拟企业）。由人力资源经理和人事专员进行人力资源信息系统中的工作分析和人事设置模块的操作。
要求：掌握部门设置、职位设置、工作分析的方法、步骤和内容。
二、仪器用具：
三、实验方法与步骤:
1、由扮演人力资源经理角色的学生担任组长，登陆人力资源管理系统，进入组长控制台，设置企业基本信息，并为组员分配角色。在整个实验过程中，负责对本组工作的组织、协调和监督。
2、人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门的隶属关系，详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写。在部门设置的基础上，对不同部门添加“职位”，明确各职位的所属部门、直接上级职位、工作目标、工作要点、工作要求、工作责任、任职资格等信息。在工作分析的基础上，对企业设定的职位进行全面管理，完成职位说明书的`编写。
3、整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
四、实验结果与数据处理：
实验前，老师后台设定完成了分组和用户设定，我们被分配为第f组。 开始试验：
1．登陆系统，登陆后，进入个人控制台，登入组长控制平台，可进行设置。首先进行企业资料设置。点设定按钮，输入公司基本信息，点设定完成。
2．设定学生的角色。进入组控制台，对每个学生的角色进行设置，可查看到学生的角色。
3．如果没有设置，则点设置，系统内置了七个角色，一般设置时，组长为a，设置为人力资源经理角色，设置了人力资源经理后，即可以自己在系统中的帐户登陆到人力资源管理系统中，具备最大权限。b、c、d分别扮演人事专员、招聘专员和公司职员（即应聘者）角色并由人力资源经理分配权限。
4．人事专员进入人事管理模块，在组织设置中添加“部门”，明确不同部门的隶属关系。
5．详细描述各部门的职责范围，完成组织架构图的编写。
6．给已经存在的相关部门设置相应的职位。进入职位设置，可看到所有的职位信息。
7．点“添加职位”，进入职位添加页面，参照附件的数据，输入职位名称及所属部门等信息，完成后点“提交”录入相关职位信息。
8．整理实验数据和文档，总结模拟的过程，编写实验报告。
怎么写报告48人觉得有帮助
写一份人力资源管理实验报告，得先把目的搞清楚。做实验是为了验证某个理论或者解决实际问题，所以开头部分要简明扼要地说明研究背景和目标。这部分不能太啰嗦，但也不能含糊不清，最好能让人一眼就明白你在研究什么。
接着就是方法部分了。这一块需要详细描述实验设计，包括参与者的选取标准、实验环境设定、使用的工具和测量指标。这里有个小细节要注意，如果引用了别人的方法，记得标明出处，这不仅是规矩，也是对自己工作的尊重。有时候写着写着可能就会忘记标注，这就不太好，毕竟科研诚信很重要。
然后是结果分析。这是整个报告的核心部分，需要用数据说话。表格、图表之类的辅助工具可以用上，这样能让读者更直观地理解你的发现。不过有时候可能会出现一些意料之外的结果，这时候不要急着否定自己的工作，试着去探讨背后的原因，也许能找到新的研究方向。
最后是讨论部分。这里主要是结合前面的结果，提出自己的见解。可以谈谈这些结果对企业管理有什么启示，或者是对现有理论的补充。当然，讨论的时候也得注意分寸，不能天马行空地发挥，还是要基于事实来说话。有时候写到兴奋处，可能会稍微跑题，这点得控制一下。
报告写完后别急着提交，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，旁观者清嘛。而且多一个人审阅，也能帮你发现一些潜在的小瑕疵，比如拼写错误或者格式不一致之类的问题。不过有时候可能会觉得麻烦，但为了保证质量，这点付出还是值得的。
【第7篇】暑假人力资源管理社会实践报告范文1050字
暑假人力资源管理社会实践报告
一年一度的大学生暑期时间活动在这七月的流火中热火朝天的举行了，为了响应党的号召，紧扣“受教育，长才干，做贡献”的活动主题，培养我们的团结协作能力和责任感，今年暑假，我们来到芜湖市吉和街道办事处，希望通过在社区的工作，深入社区、了解社区，服务社区人们的同时，达到丰富暑期生活，锻炼自身能力，提前适应社会的目的。
重点团队暑期实践于7月10日正式展开。我们这次活动的主要工作任务就是配合社区开展暑期“三结合”活动。上午在吉和街道党工委钱震球副书记进行了简短的介绍中，我们基本了解了吉和街道的相关情况：吉和街道办事处位于芜湖市镜湖区西部，濒临青弋江至长江的交汇处，其范围西沿长江，南抵青弋江，东邻青山街、冰冻街、申元街，与镜湖街道相邻；北至中山北路，与赭山街道、弋矶山街道接壤。总面积约2.96平方公里，总户数为16559户，总人口有51682人。现辖六个社区居委会。即：进宝街社区居委会、青山街社区居委会、滨江社区居委会、申元街社区居委会、狮子山社区居委会、健康路社区居委会。街道境内既有建于1618年的中江塔，又有法国1886年在雨耕山建造的天主教堂。沃尔玛、吉和广场、滨江公园、新吉和大市场坐落在我辖区内，一则以购物娱乐闻名，一则以休闲文化著称。简单介绍之后我们接受了任务分配，我们每个人便都满怀激情地投入到了工作之中。
在社区工作期间，大家都竭尽全力的认真对待，协助社区工作人员整理档案，打印资料，联系人员，电脑办公，统计分析等。
13号上午，我们参加了“吉和街道暑期社区三结合活动启动仪式”会议在一片热烈掌声中拉开了帷幕。首先由街道党工委副书记钱震球同志宣布吉和街道暑期三结合教育活动正式启动并宣读领导小组成员名单。随后，领导小组副组长宣读《吉和街道暑期社区三结合教育工作实意见》和《致中小学生的一封信》，接着，暑期实践活动志愿者代表和社区学生代表作了发言。最后，钱书记对此次暑期活动提出要求：提高认识，加强领导；摸清底数，建立队伍；强化活动，寓教于乐；精心组织，确保安全。
会议结束标志着短短四天的暑期社会实践结束了。作为当代的大学生，我们学的不仅只是书本上的内容，我们更应该做的是学会怎样锻炼自己，以适应未来走上社会的需要。无疑的走进街道是我们的一个很好的选择。今天吉和街道能给我们提供这样一个机会我们表示衷心的感谢。“踏踏实实做人，老老实实做事”应把它当作我们的座右铭。在以后的各项活动中，我们不能因为它小就不去做，要懂得“积小河成江流”的道理。
怎么写报告97人觉得有帮助
假期结束，不少同学可能需要交一份关于人力资源管理的社会实践报告。这类报告通常得结合实际经历和专业知识，既要体现工作成果，又要反映个人能力。要是没经验，确实会有些头疼。下面我就分享几个关键点，帮助大家写出合格的报告。
报告开头最好简明扼要，交代清楚背景和目的。比如可以写自己参与了什么项目，负责哪些具体任务。这部分不用太啰嗦，就几句话就好，让读者明白你做了什么。记得用专业术语，比如“绩效考核体系优化”之类，这样显得有水平。不过有时候，写的时候容易忘记检查，可能会把“优化”写成“优改”，虽然不影响理解，但还是得仔细核对。
接下来就是正文部分了，重点讲自己的工作内容和收获。可以分成几个小节，每个小节围绕一个主题展开。比如，你可以写自己如何协助招聘团队筛选简历，期间遇到过什么难题，又是怎样解决的。这部分需要详细描述，包括具体的操作步骤和方法。比如有一次，我负责筛选简历，发现很多人填的信息都不完整，于是就制定了一个表格模板，要求应聘者填写时必须按照规定格式。不过有时候，写的时候可能会漏掉一些细节，导致叙述显得不够完整。
还有一点很重要，就是要融入数据分析。如果在实践中收集到了相关数据，一定要好好利用起来。比如分析一下员工流失率，看看是什么原因造成的，再提出改进措施。这样不仅能体现你的专业能力，也能给领导留下深刻印象。当然，有时候写的时候可能会忘记标注数据来源，虽然不是大问题，但还是建议养成好习惯。
小编友情提醒：
别忘了加上自己的反思。可以谈谈从这次实践中获得了什么启示，以后打算怎么做。这部分可以稍微感性一点，但也要控制情绪，保持客观理性。就像那次实习结束后，我觉得自己对人力资源管理工作有了更深的认识，也意识到沟通的重要性。不过有时候，写的时候可能会因为赶时间，草草收尾，结果显得仓促了些。
【第8篇】人力资源管理实践报告范文1500字
一、实习目的
进入21世纪后， 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容
第一阶段：首先了解xx集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
三、实习心得
在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右)，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿，我也看到了工作的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。
当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力，更重要的是自学、应急的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。
四、实习总结
为时一个月的实习期，我做的工作内容变化不大，但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。
怎么写报告87人觉得有帮助
人力资源管理实践报告的撰写其实并不复杂，只要掌握了基本的步骤和技巧，就能写出一份条理清晰、内容详实的报告。一开始，得明确报告的目的，是为了展示某个项目的成果，还是为了分析某个问题的解决方案。目的不同，侧重点也会有所区别。
在着手写之前，最好先列出一个提纲，把想表达的主要内容都罗列出来。比如，开头部分可以简要介绍背景信息，包括项目实施的时间、地点、涉及的人员等基本情况。这部分内容不必太长，主要是为了让读者对整个事情有个初步了解。接着，就可以进入正题了，把实践中遇到的问题逐一梳理清楚，这一步特别重要，因为只有问题找得准，后面的建议才能有针对性。
谈到具体的做法，每个环节都要尽可能详细地描述。比如，如果涉及到员工培训，就要讲清楚培训的内容是什么，采用的是哪种形式，参加培训的人员有哪些，培训的效果如何等等。这些细节不仅能让读者明白事情的来龙去脉，还能增加报告的真实感。当然，在描述过程中，可能有些地方会忘记补充完整，这就需要回头仔细检查一遍，确保没有遗漏重要的信息。
书写注意事项：
数据的支持也是必不可少的。无论是员工满意度调查的结果，还是项目成本的统计数字，都应该准确无误地呈现出来。不过有时候，由于时间紧迫或者其他原因，可能会忽略了这一点，结果导致报告显得单薄无力。所以，平时养成良好的记录习惯就很重要，这样在写报告的时候就不会手忙脚乱。
当所有内容都整理好之后，别忘了检查一下语言是否通顺。有时候，一个小小的标点符号用错了，就会让整句话的意思发生偏差。还有些时候，为了追求简洁，可能会省略掉一些必要的连接词，结果句子之间显得突兀，影响阅读体验。这些问题虽然不起眼，但确实会影响报告的质量。
小编友情提醒：
记得附上相关的图表或者图片。这些辅助材料能够直观地展示某些关键指标的变化趋势，比单纯的文字叙述更加生动形象。当然，这也意味着在制作过程中要多花些时间和精力，确保图表设计合理，数据标注清晰。要是图示做得粗糙不堪，反而会分散读者的注意力，削弱报告的整体效果。
