【第1篇】企业管理文化的开题报告范文950字
选题依据：在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对于企业的发展至关重要，它对企业的管理体制、决策指导思想、经营战略、管理方式等都有重要影响，从而对企业的兴衰起到决定性的作用。而占我国国民经济主导地位的国有企业的企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化是不会自发产生的，而是在人们积极追求过程中慢慢积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断的进行古今文化、中外文化的比较与吸取，并结合本企业的特点塑造出具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中永远立于不败之地，在未来的激烈竞争中不断发展壮大。可行性论述：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在这个世纪中，以人为中心的管理意识的企业文化与企业的科学技术、经营管理一样，是企业基础中的“软件”。如果不能建立起适合我国国情和本企业特点的的国有企业文化，社会主义经济建设方面就难以取得长远的成效。因此探讨国有企业文化重构具有很重要的现实意义。
本论文拟采用以下手段和方法：实证分析和规范分析相结合;对比论证;列事实、摆依据;理论和实践相结合;引用分析等方法。主要通过图书查询、网上浏览、去国有企业实地调研等方法来收集资料。拟运用经济学、企业管理学、组织行为学等相关知识来撰写论文。
本论文拟分以下几个部分撰写：第一部分：企业文化的概述通过对企业文化的含义，作用和地位及国内外企业文化发展的现状的简单阐述来对企业文化的概况作一个简要的叙述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因拟对国有企业文化面临的主要问题及相关原因进行剖析，通过对问题的剖析来达到发现问题并解决问题的作用。第三部分：重构国有企业文化的对策通过对国有企业文化现存面临的主要问题的剖析来寻找并找到问题的根源所在，然后相应地采取解决问题的措施来对现存问题加以解决。
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企业管理文化开题报告的编写其实挺讲究的，得把企业的实际情况和理论结合起来。开头部分要把研究背景说清楚，这很重要，不然别人不知道你为什么要做这个研究。比如，现在市场竞争这么激烈，企业如果没一套好的管理文化，很容易就被淘汰了。接着就是提出问题，这个问题最好是基于现状提出来的，像是“目前企业在文化建设上存在哪些不足？”之类的问题。
在文献综述这块，要多参考一些相关的学术论文和行业报告。不过这里有个小细节需要注意，有些资料可能更新得不太及时，引用的时候最好能确认下时效性。还有，写这部分的时候，尽量把不同学者的观点都列出来，这样显得全面些。当然，有时候会遇到一些比较拗口的专业术语，写的时候要确保自己理解透彻了再写上去，不然容易闹笑话。
制定研究方法这部分就比较技术化了。通常来说，定量分析和定性分析都会用到，具体用哪种得看你的研究目的。比如，如果是想了解员工对企业文化的认同度，那问卷调查就很有必要。但有时候也会碰到一些突发状况，比如设计好的问卷题目被领导临时改了，这就需要灵活应对了。还有，数据分析的时候，表格和图表是少不了的，直观一点能让读者更容易理解你的观点。
目标和意义这部分也不能马虎。既要说明研究对企业发展的实际帮助，也要体现它的理论价值。比如，通过这次研究，不仅能提升员工的工作积极性，还能为其他企业提供借鉴。不过有时候写到这里，可能会觉得有点空泛，这时候就要多结合具体的例子来支撑，这样才更有说服力。
最后就是预期成果了。这里要明确写出希望通过这次研究达到什么样的效果，比如形成一套适合本企业的管理文化体系。不过有时候写到这里，可能会遗漏一些细节，比如具体的实施步骤之类的，这点在后续完善的时候要注意补充完整。
【第2篇】企业信息化管理调研报告范文2600字
摘要：企业的信息化只停留在表面，重硬轻软、重建轻管，虽然能够解决一时的功能需求和效率提升问题，但从长远来看，缺乏整体的信息化建设规划。
关键字：信息化
我国的企业信息化建设从20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段，通过对我市的十余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行了深入的调查发现，企业信息化建设步伐逐步加快，企业也逐渐认识到信息化管理的高效率，企业的信息化建设已经为企业带来了举足轻重的回报，很多中小型企业也在试图尝试信息化管理，逐步加大对信息化的投资。信息技术的发展也有了突破性进展，信息技术与管理的结合也有了很大的进步。然而，我国企业在信息化建设的过程中，也存在着一系列问题。主要包括以下几点：
1、管理模式落后，重硬轻软、重建轻管
信息系统是以人____综合性人机系统，它的运行基础是科学的、先进的管理模式，然而我国大多数企业还停留在传统的经验管理阶段，信息系统上马后并没有发挥其最大效能，很多功能无法实现无法运用，可以用计算机完成的工作很多都还在手工完成。高资金投入的信息系统没有给企业带来相应的回报。
许多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，更多的单位将信息化建设简单地理解为软硬件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统形同虚设。
2、需求不明确，求全求大
企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建设目的不明确，对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确，只是为了信息化而进行信息化，以企业信息化门户网站为例， 很多企业都在积极兴建本企业的门户网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，也不知道目标客户是谁，通过网站的建立能给企业或客户带来什么样的价值增值，网站也不能反映出企业的形象，功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复，甚至有些网站自成立之后相当长的时间都没有更新， 始终只提供主页，没有什么实际内容，形同虚设。尤其是电子商务的运用上还非常落后。
3、信息管理专业人才匮乏
由于企业信息化是由软件公司或设备供应商推动的，企业缺乏信息管理专有人才，对信息化的实施手段和方法、信息技术等知识又缺乏足够的了解，难以清晰地描述企业需求，由此产生双方的配合难以默契，造成开发盲目。也正因为企业对信息化没有明确的认识，导致很多企业盲目夸大信息化的作用，将经营管理变革的全部希望都寄托在建设mis、办公自动化、erp、crm、scm等系统上，认为只要建设起了这些先进的业务处理系统，就可以大大提高经营管理水平，而不考虑自身情况，不考虑其实用性、可靠性以及局限性等问题，忽视了对本单位内部有关信息的收集、整理、转化与利用等信息化建设的基础工作，结果导致辛辛苦苦建设起来的信息系统因信息的管理跟不上而不能发挥作用。
4、推行不坚决，虎头蛇尾，同时维护成本又很高
企业信息化建设是一个动态的过程，必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。有些企业在实施信息化建设的过程中，系统建设告一段落后就不再花费心思对其进行维护与管理，导致许多单位的系统中存放的始终是过时的信息，基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。另一方面，由于最初投资的考虑，很多老的业务系统缺乏友好的维护接口，维护成本又极高。而且很多小系统是在支撑平台上直接构建业务系统。这使得业务需求发生改变或需要升级时，因为业务系统与支撑系统之间的软硬件过度耦合。而使得升级改造困难重重。这种低层次的软件开发模式，使业务的开发，维护和扩展变得复杂而艰难，很多时候陷入了充之可惜，留之无用的境地。
5、信息化建设缺乏统筹考虑
企业的信息化只在某一阶段为企业生产管理应用，虽然能够解决一时的功能需求和效率提升问题，但从长远来看，缺乏整体的信息化建设规划，这样的各自为政。最终导致了不能以企业全局性运营进行战略性思考，不能将企业各层面的管控纳入统一的平台中。不能通过统一的信息化规划和建设来提升企业整体运营能力。
6、数据信息不能被汇总和分析
各个业务子系统均包括一套独立的平台框架和设备，数据信息独立存储，这
些经营数据、财务帐务数据、人力资源数据、生产数据等等都保存在各自的系统中，这些数据仅仅是被简单的在本系统内进行汇总和分析，而不能被汇集到统一的数据库中被多层面充分分析和利用，不能进行深度的数据挖掘，在管理和决策起到应有的作用。随着企业的不断发展，这将最终成为企业发展的巨大瓶颈。
总之，由于对企业信息化的目标不明确，管理理念跟不上，业务流程不配套，同时又缺乏专人负责，在这种盲目的状态下，导致对企业信息化推行受阻，甚至有时候会出现企业实行了信息化后不仅没有提高企业的运做效率，反而由于培训不够增加了员工操作的复杂性导致效率低下。形成巨大的浪费。
企业的信息化建设能否取得成功，除技术因素外，更主要的因素是能不能将先进的管理理念同企业的具体实际相结合。企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性是导致信息化建设失败的原因，到目前为止，中国的企业界，无论是企业的最高领导，还是销售、财务等业务部门，只是片面地认识到信息系统是他们改变管理模式的一种手段，仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具，不能从企业全局和长远发展出发，进行统筹规划，合理建设。
通过调查发现我国企业信息化建设存在的问题很多，为了避免这些问题，在企业信息化建设过程中，企业首先要明确信息化建设的目的，分析自己的需求，结合自身具体情况和今后发展目标，对信息系统进行统筹规划，同时企业要培养和引进信息管理专有人才，成立专门机构——信息管理中心， 由专人负责。另外流程重组应与信息化同步，企业要认识到业务流程的改造，才是信息化的核心。信息化的本质就是借助技术设备和软件实现企业流程的重组和再造，从而实现降低成本、提高管理和生产效率，最终提高企业经济和社会效益的目的。所以企业的信息化建设一定要和企业的业务流程重组相结合。
怎么写报告28人觉得有帮助
做企业信息化管理调研报告，这事说复杂也复杂，说简单也简单。头一件要搞清楚的是背景，为什么要做这个调研？是因为公司最近业绩下滑，还是因为同行都在搞信息化而咱们落后了？这得弄明白。要是背景不清楚，后面写起来就乱套了。
第二步就是收集材料。这里头要注意，不能光靠网上扒拉一堆资料，得实地考察，找些一线员工聊聊，听听他们对现有系统的看法。还有，财务部、生产部、销售部的看法肯定不一样，都得兼顾到。不过有些时候会遇到部门间互相推诿的情况，这时候就得自己多跑几趟，别太依赖别人提供的东西。
写的时候，开头部分得有个大概框架，比如现状分析、存在问题、改进措施之类的。但写的过程中可能会发现，一开始想好的思路不一定适用，可能写着写着就跑偏了。这种情况正常，调整就好，不用纠结。
数据这块儿尤其重要。比如说统计信息化系统使用率，不能只看表面数字，得结合实际使用情况。有时候统计数据看起来挺好，但深入调查发现很多都是摆设，这就很尴尬。所以，数据来源一定要可靠，最好能有第三方机构出具的报告。
至于格式，一般要有目录，方便翻阅。正文部分尽量用表格或者图表展示关键信息，这样直观。不过有时候表格做得太花哨反而不好，该简洁的地方还得简洁。
最后一点，写完后最好找个不太熟悉这事的人看看，让他提提意见。有些人自以为写得很清楚，其实别人根本看不懂，这种事常有。有时候写作者可能因为太熟悉内容，下意识地省略了一些关键步骤，结果导致外人一头雾水。
【第3篇】企业管理调查报告范文2150字
动画创作需要创作者对自己笔下的人物有全面的了解，并且将之用简练的笔触概括出来。这就需要我们对周围的人和事有相当的敏感和兴趣，不断地从身边发现、挖掘素材运用到创作中。
一个人在工作中的习惯行为或特有行为会在他的生活中留有痕迹。就这一主题，我在假期里针对几个人典型职业进行了仔细地观查和了解。这一过程对我来说是个不小的收获，为我在以后的人物创作积累了丰富的生活素材。
一、农民
这个暑假我们有机会来到山东平邑沂蒙山老区进行社会电大实践。那里的人总体给我的感觉就是纯朴、勤劳。黝黑的皮肤、宽厚的肩膀、粗壮的手掌，使他们看上去年龄要比实际老些。他们的步子又大又稳，履山路如平地。他们话不多，不太善于表达自己的感情，但待人宽厚大度，极为好客，每当有人路过他们家门口，他们都会热情地送上茶水，并且不求回报。在他们的群体里没有利益之争，一家有事大家都会帮忙。我们去的地方是老区，生活水平很低，他们都是自给自足。他们日出而作日落而息，靠自己的双手吃饭。跟他们在一起这段日子，对他们来说是最平常不过的生活，对我来却说是另一种生活体验，是一种在城市中享受不到的和平安宁。
二、医生
由于职业的缘故，医务系统的人对病菌非常得敏感，他们格外地注意自己身边的卫生状况。他们在医院的病房里是绝对不会坐在病床上的，并且在触摸过任何与医疗有关的用品后都会立即洗手。所以我们不论是在生活中还是在影片中都经常会看到这样的场景：两位医生站在消毒间的水池边，边洗手，边讨论患者的病情。不过，我们在任何影片中都没有见到过医生洗手后会用毛巾擦干。而生活中的医生也是这样的，他们大多是将手自然晾干，或用烘干机烘干。在过去没有烘干机的时候，有的偶而会在自己的胳肢窝下(通常是在工作中穿着白大褂时)草草地、形式上地擦两下。因为在工作中只有胳肢窝下是最不易覆盖细菌的地方。最有趣的是医生如果外出旅游的话。酒精或消毒纸巾是必不可少的，并且轻易不会在街边、大排档之类的地方吃小吃。即使吃，也只会吃一些面类制品，不会吃肉类。医生通常都怀疑那些地方的肉质。所以，当一个医生邀请你吃饭时，千万别为他节省去吃大排档，因为那样你多半会吃不到东西饿着肚子回来。不过，护士和医生还是有区别的。在没有一次性针筒时，护士常用高温灭菌(蒸)的办法来消毒针筒。在家中她们也常常用到这个方法。例如，定期将钥匙等常接触户外的物件放入脸盆中，通过煮来消毒。甚至将买回的熟食点心等食品也要在上锅蒸过后再放入冰箱冷存，才食用。还有一点，就是手术室的护士在步调上又比其他护士走要急，要碎。他们常常手端托盘匆匆地赶往手术室，所以她们在生活中的步子也与别人不同。
三、司机
司机的工作是一个耗费精神、缺乏运动的职业。而且根据他们驾驶的车型和路线的不同分为几种：首先，最常见的是公共汽车司机。他们是司机中的基层，他们会与同事谈家中发生的琐事，会与街坊谈单位中的趣事。性格特征与其它行业中的工人相同，他们尤其喜爱闲谈，会在上班出车时沏上一壶茶，放在自己的车上。在夏天还会为自己准备一条毛巾挂在车上。其次，长途汽车司机。由于经常要在路上吃喝，他们的性格更为豪爽一些，喜欢结交朋友，随遇而安的能力较强。长途汽车司机经常一个人驾车，跑在高速公路上，孤单、疲劳、寂寞时常伴随着他们，所以他们的忍耐力较强。第三，出租汽车司机。他们是司机中的中产阶级。但是他们一天七八个小时的工作时间要在驾驶座上度过。长时间在小空间里、一天三餐大多吃盒饭，使得他们的体质偏虚，易疲乏，精力不是足够充沛。每天他们都在一遍遍重复着接送客人的单调工作，有些司机常会在载客时与客人聊聊天，以此解闷。这一群人，多半是后改行的，有的是下岗工人;有的是城镇农民;有的是因为家里等钱用，而开车是相对好掌握的一门工种。但是由于这一行太耗费人的精力，他们中流传着一句话开出租能发家，不能致富！所以他们一般做个三五年存够了钱就会转业。最后，是为领导开车的司机。他们在为人处事上往往比其他司机周全、圆滑。他们话不多，不会乱说话、乱传话。他们的个人时间比较少，休息日如果领导要用车，他们便要出车。陪领导外出办事饭局是不会少的，但考虑到安全，领导不会劝他们酒，所以酒桌上喝饮料的男宾很可能是开小车的司机。他们的穿着较其他司机要整洁正式，工作也相对稳定。
四、it
身材较瘦，脸色有些苍白，黑白颠倒、睡眠少，饮食无规律，头脑灵活，年轻，是这群人的特点。他们喜欢连续熬夜工作，然后再集中休息。it很少外出，所以他们脸色偏白。面对显示器和键盘是他们最富激情的时候，他们的工作就是他们的生活。
花絮：
在我体会了解各种职业的过程中，发现了一个有趣的现象。人们出行经常会坐计程车，我发现如果一对男女打车，男的开门就坐在前面副驾驶位子上，而女的坐在后面肯定是夫妻。如果拉开车门两人一同坐在后面的多半是情侣。一个人打车，喜欢坐在后面的人，做事是比较小心谨慎、注重个人隐私的人。而一个人打车坐在前面，并且上车就开始打电话的人，是性格外向、喜欢表现自己、爱张扬的人。
社会群体里有太多的职业和各型各色的人，要表现这些形形色色的人，一定离不开体会生活，了解生活。只有全面了解，深刻体会，才能将他们如实、全面地演绎出来，成为自己笔下创造的人物。
怎么写报告86人觉得有帮助
企业管理调查报告该怎么写？一份好的报告，开头很重要，得先把背景交代清楚。比如，这次调查针对的是哪个企业，企业的规模如何，主要做什么业务。如果开头没说清这些，后面的内容可能就显得没根没底。
接着就是收集资料了。这个环节特别关键，得靠平时积累，还得学会观察。有时候，一些细节可能看起来不起眼，但其实挺重要的。比如某家公司员工的流动率，这事要是忽略掉，后续分析可能就会差那么一点意思。当然，光靠眼睛看还不够，还要会问，跟相关人员聊聊，听听他们的想法。不过有些话人家未必愿意全说，这时候就得有点技巧，知道怎么引导。
接下来就是整理材料了。材料多了，很容易乱。得先把材料分类，哪些是关于生产流程的，哪些是关于管理方式的，这样心里就有个谱。分类完之后，就得开始提炼重点。这一步可不能马虎，因为重点提炼不好，整个报告的质量都会受影响。提炼的时候，要注意那些能反映问题本质的东西，别被表面现象给迷惑了。
然后就是写正文了。正文这部分得条理清晰，逻辑严密。可以用表格或者图表来辅助说明，这样能让读者更容易理解。不过有时候，写的时候可能会忘记检查一下数字有没有抄错，比如把“20%”写成了“2%”，这种小问题虽然不大，但还是会影响报告的准确性。另外，写的时候最好多用专业术语，这不仅能体现自己的专业水平，还能让读者觉得靠谱。
最后就是润色了。润色的时候要注意语气，不能太生硬，也不能太随意。有时候，写作者可能会不小心用错词，比如把“效率”写成“效律”，虽然意思差不多，但还是会让细心的人察觉到。还有，报告的长度也要控制好，太长容易让人失去耐心，太短又怕表达不清楚。所以，得反复看看，删减一些不必要的内容，增加一些必要的细节。
写报告这件事，说难也难，说简单也简单。只要用心去准备，认真去写，总能写出一份让人满意的报告。
【第4篇】4月企业管理实习报告2000字范文2350字
为了充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作能力，掌握社交技能；获取工作经验，感受企业文化；品味人际交往，提高自身修养。我到xxx公司进行了x个月的实习。
一、实习单位及岗位介绍
我实习的单位是xxx有限公司。该公司是xxx在xx定点的地方xx企业，隶属于xx省xx有限责任公司。该企业占地xx万平方米，在职职工xx人，各类专业技术人员xx人。总资产xx亿元，净资产xx亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共xx台（套），其中数控设备占机加设备总数在xx%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达xx项，产品的生产和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等领域，为xx和xxx现代化做出一定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以xx为主导，高新技术为支撑，内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型xx企业。
我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告提供给公司领导决策，协助公司领导拟定企业管理活动计划，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、经验、方式方法等内容供领导学习参考等。
二、实习内容及过程
在这x个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进经验、方式方法等内容提供给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；
参与制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下：
（一）收集关于“成本管控”的相关资料
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经验的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料《xx分析与控制》、《成本管理办法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作》、《降低企业成本的三大途径》等供领导阅读。
（二）对该公司的基本运营做了一个分析报告
我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深入车间现场，多旁听有关会议等，逐渐对企业有了一定的了解，发现了一些问题。主要情况是：该企业主要以xx品生产为主，xx、民品次之，比例为6：3：1。经济效益十分良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发现了一些不利因素。主要是：
1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要是与xx或xx公司签订外贸合同和承担一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，xx独大的局面长期难以打破，xx和民品板块实力较弱，特别是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。
2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是xx企业，质量第一、安全为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。
3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费（占销售收入的5%），才能确保企业持续发展。
4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。
5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严重，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。
6、企业整体较为务实，在xx和xx上取得一定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。
（三）参与制定了“质量、安全、现场、成本”管理年活动方案
今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参与这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深入现场掌握企业在“质量、安全、现场、成本”上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经验、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我掌握各部门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。
三、实习体会
1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。
2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。
3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润化是所有企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节约100元钱，就一定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力十分有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工积极努力工作大有益处。
怎么写报告42人觉得有帮助
四月份的企业管理实习报告确实得花点心思去准备。一般来说，这类报告主要就是记录这段时间在企业里的见闻感受，还有学到的东西。开头部分，得简单介绍一下实习的时间地点，还有当时负责的主要工作内容。比如说我是被安排到某家公司的市场部，当时的主要任务就是协助策划一些活动。
接下来就该具体说说实习期间的经历了。这部分的内容比较关键，要把自己参与的具体事情写清楚，像是参与了哪个项目的推进，具体做了哪些事，还有在这个过程中遇到了什么问题。记得要把这些问题是怎么解决的也写进去，这样显得你有思考能力。当然，有些细节可能不太好描述，尤其是涉及到公司内部的一些敏感信息，这就要靠自己判断怎么写了。
再往后就是谈谈自己的收获和体会了。这部分不用写得太正式，毕竟这是实习报告，不是学术论文。可以说说自己对企业管理有了哪些新的认识，或者学到了什么实用的技能。比如我这次实习就意识到团队合作的重要性，有时候单打独斗效率反而不高。
最后这部分可以稍微展望一下未来，想想通过这次实习给自己带来了什么样的启发，对未来的职业规划有没有影响。不过这里要注意，别写得太假大空，像是“我要成为行业的领军人物”之类的话就太夸张了。说实话，我觉得实习报告最重要的还是真实，把自己真实的经历和感悟写出来就行。
其实写报告的时候，格式什么的倒不是特别重要，关键是把自己的想法表达清楚。字体大小，页边距之类的倒是无所谓，重点是内容要充实。要是觉得写起来有点吃力，可以多看看别人写的报告找找灵感，但千万别照搬，那样就失去意义了。
【第5篇】企业管理的工作报告范文1100字
本文由小编辑收集整理，提供一篇工作报告，为您提供帮助！
有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：
1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。
2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。
3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。
4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害。社会保障体系主要是保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下的正常生活。在社会保障体系之外的企业福利制度，则是作为一种激励和增强企业凝聚力的手段。
5.选择机制。主要指员工有自由选择职业的权力，有应聘和辞职、选择新职业的权力，以促进人才的合理流动;与此同时，企业也有选择和解聘的权力。实际上这也是一种竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，有利于建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
6.环境影响机制。人的积极性、创造性的发挥，必然受环境因素的影响。主要指两种环境因素：一是指人际关系。和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒畅，在友好合作、互相关怀中愉快地进行工作;反之，则会影响工作情绪和干劲。二是指工作本身的条件和环境。人的大半生是在工作中度过的，工作条件和环境的改善，必然会影响到人的心境和情绪。提高工作条件和环境质量，首先是指工作本身水平方向的扩大化和垂直方向的丰富化;其次是指完成工作任务所必备的工具、设备、器材等的先进水平和完备程度;再次则指工作场所的宽敞、洁净、明亮、舒适程度，以及厂区的绿化、美化、整洁程度等。创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活，不仅会促进工作效率的提高，也会促进人们文明程度的提高。
怎么写报告54人觉得有帮助
在写企业管理的工作报告时，需要考虑很多因素。开头部分通常要概述这段时间内企业的大致情况，比如完成了哪些项目，遇到了什么问题。这部分内容最好简明扼要，避免啰嗦。如果能用一些专业术语，比如“资源整合”“绩效考核”之类的词，会让报告显得更有深度。
接着就可以具体展开各项工作的细节了。每个项目的进展情况都要详细记录下来，包括取得了哪些成果，有哪些不足之处。这里需要注意的是，描述问题的时候不要过于悲观，可以尝试用积极的语言表达，比如说“目前存在一定的挑战，但我们已经找到了改进的方向”。这样的表述会让人觉得企业对未来充满信心。
在写报告的过程中，有时会遇到一些突发状况，导致工作计划有所调整。这种情况下，就需要如实反映实际情况，并说明调整的原因和后续措施。比如某个重要客户临时取消订单，这就需要重新分配资源，可能会影响到其他项目的进度。这个时候，既要坦诚面对问题，也要展现出解决问题的决心。
书写注意事项：
数据分析是非常重要的环节。通过收集的数据，可以清晰地看到企业在不同阶段的表现。比如销售额的变化趋势、员工流动率的高低等。这些数据不仅能帮助管理层做出科学决策，还能为未来的战略规划提供依据。当然，在处理数据时要注意方法得当，确保结果准确无误。
除了数据之外，还应该加入一些主观评价。这方面的内容可以从多个角度切入，比如团队合作的情况、市场环境的变化等。尤其是对于那些参与度较高的同事，不妨多听听他们的意见，这样可以使报告更加全面客观。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告的整体质量。有时候，匆匆忙忙写出来的报告可能会有一些小问题，像是错别字或者标点符号使用不当之类的小瑕疵。这些问题虽然看似不起眼，但如果被发现，可能会给阅读者留下不太好的印象。因此，花点时间仔细校对一下是很必要的。
【第6篇】企业档案管理工作小结报告范文550字
一年来，在企业的正确领导下，档案室始终坚持以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行党和国家有关档案工作的法律、法规，坚持依法治档，加强基础建设，提高管理水平，优化服务质量，立足扎实，围绕企业中心，服务大局，取得了一定成绩。
一.认真学习，贯彻执行《档案法》、《省档案条例》和《供电分公司档案管理条例》，强化依法治档。
1、加强宣传力度。充分利用企业局域网络优势，将有关档案工作的法律、法规、规章及时上网，方便广大干部职工知法、学法、守法，提高了企业领导、干部及职工的档案意识。
2、加强对企业各单位形成的文档材料的收案工作，确保这些档案、资料的齐全完整，及时做好归档整理工作。
二.积极开发档案信息资源，建立科学实用的档案检索体系。
1、做好宝藏档案目录微机录入工作。目前，完成永久长期保管案卷级目录共计1236条。
2、为方便企业广大干部职工查询，在局档案室利用局域网络资源共享，将微机录入案卷级目录全部上网，利用现代化的网络优势为企业经营管理服务。
三.做好利用服务工作
档案要为企业改革与发展服务，为企业的中心工作服务，为职工服务是我局工作的宗旨。服务意识和理念，具体体现在日常的工作及管理之中，档案管理人员对每一位利用者都能做到热情接。
怎么写报告79人觉得有帮助
企业档案管理工作小结报告怎么写
做企业档案管理这份工作，说起来挺重要的，因为档案里的东西关乎到企业的方方面面。要是写报告的时候，得先把这段时间做了哪些事都列出来，这样看起来清楚些。像是文件归档，分类整理，还有那些需要特别保管的资料，这些都要提到。
比如，最近公司新进了一批合同文件，这可是大事，得好好记下来。处理的时候，要按照时间顺序来排，不然找起来费劲。而且，归档的时候还要注意格式，要是格式乱了，以后查起来就麻烦了。还有就是，有些文件可能涉及敏感信息，这时候保密措施就得做到位，不能随便让人看。
有时候也会碰到一些小状况，像有的同事不太懂归档的重要性，随手就把文件放哪儿了，这就得提醒他们。我有一次发现有人把一份重要的财务报表放在抽屉最底下，差点给弄丢了，后来花了好长时间才找到。所以呀，每次整理完都要检查一遍，确保每份文件都在该在的位置。
书写注意事项：
报告里还可以加上点统计数据，比如这个季度总共归档了多少份文件，分类有多少大类之类的。这样能让领导一眼看出工作的成效。当然了，数字要真实，不能胡编乱造，要是被发现造假，那可就麻烦了。
有时候写报告的时候，可能就会忘记一些细节，比如具体日期没写全，或者漏掉了一些重要环节。遇到这种情况，最好回头再去翻翻记录本，把缺的补上。还有，写报告的时候，尽量用简练的语言，别啰嗦太多，领导也没那么多时间看冗长的东西。
要是觉得写报告有点困难，可以参考以前的报告，看看人家是怎么写的。不过不能完全照搬，毕竟每个阶段的工作内容不一样。要是发现自己的报告跟别人的太像，领导可能会觉得你没用心去做。写的时候，脑子里得有个大致框架，先想好要写什么，再慢慢填进去具体内容。
小编友情提醒：
写完报告后，最好能找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，可能没发现的问题，别人一眼就能看出来。当然了，不是每个人都有这样的机会，要是没人帮忙，那就只能靠自己多检查几遍了。
【第7篇】八一企业仓储管理调研报告范文1500字
为了总结粮食仓储管理工作经验，研究做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食安全和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关情况报告如下：
一、我们的仓储管理工作现状
(一)xx月份仓储情况
xx月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，pta9.6万吨(其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨)、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方(车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方)、pta9.1万吨(车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨)。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、pta9.5万吨。拆装箱：共524teu(拆箱510teu、装箱14teu)，其中pta拆箱411teu.
(二)生产管理方面
勤跑现场，善于发现库场员现场管理细节问题，对于他们的不当操作及时指正教导，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、“三三制”的时间给班组员工进行集体讲解。
(三)仓储设施管理方面
对库内设施的检查重点加强仓库内消防设施、货物堆桩的巡查力度，对检查出的问题及时汇报给相关部门，各班组做好相应台帐，针对雨季，加强对库内漏雨点的检查，及时督促相关部门维修，保证库内货物的货运质量;对查出的隐患及时上报相关部门。防台防汛各项工作要求，各类防汛物资督促相关部门及早准备到位，目前土工布袋、木方已经堆放置防汛专用仓库。
(四)文明优质服务方面
紧紧围绕“一切为了客户，为了一切客户”的经营理念，更好地为客户提供贴心式服务，现pta作业创造了亮点，改变三年来的作业模式，如大轮进库，要求码头理货员发现破包，及时在包装袋上写清提单号和编号，并按提单号分别过磅制码单，进库后整条船的破包统一堆放;出库时，库场员按照包装袋上的提单号、编号区分开货主发破包，避免了几家货主破包混发情况。
(五)人员管理使用方面
制定每一期“三三制”教育活动主题，以业务知识、安全知识、操作章程等为主要内容，督促好各班组“三三制”活动的学习，对作业过程中出现的货运质量、安全隐患要进行有针对性的分析，并在以后工作中引以为戒。提高部门员工安全、质量意识。根据贯标文件要求，规范化填写、细化各类单证扭转;跟踪件杂货系统和海关系统工作，每月不定期盘货，做好货帐相符工作，保管好客户的财产。
(六)仓储经营情况及做法
合理安排好部门的各货种业务，在确保理货准确率的前提下，认真督促好现场的作业质量，作业中认真落实好各项货运质量控制措施，狠抓货运质量关。通过提前了解货物的进出库计划，合理、科学安排货物堆存的区域，尽可能地缓解仓库紧张的局面、提高库场利用率。作为业务高管带头做好每一票业务，记xx年度pta大轮共做95艘次，并亲自揽下新货种__钢管和镍矿砂进、出库业务。主要采取以下做法：一是加强对仓储企业的领导，二是加大对仓储设施的投入，三是加强管理，狠抓企业内部管理，四是高度重视科学保粮工作，五是加强了队伍建设，不断提高仓储工作人员业务水平。
二、目前仓储工作存在的主要问题
1.仓容紧缺、分布不尽合理。
2.企业人员老化，仓储技术人员青黄不接。
3.投入偏少，仓储设施老化。
4.筹措资金难度大，企业经营难度大。
三、如何做好仓储工作的措施
1、一如既往抓好pta作业货运质量和堆桩质量的控制。
2、持续抓好作业现场的动态管理。
3、抓好拆装箱作业管理。
4、重点抓好仓库的日常检查工作。
5、认真抓好现场“三标六清”的监管。
6、组织“三三制”学习教育活动。
7、抓好汛期各项防台防汛工作的落实。
8、抓好文明服务示范窗口工作开展。
四、几点建议
1.加强对仓储工作的领导。
2.积极向上争取资金，加大对仓储设施的投入力度。
3.积极吸收新鲜血液，培养仓储工作后备人才。
怎么写报告37人觉得有帮助
八一企业仓储管理调研报告怎么写
最近公司让我负责写一份关于仓储管理的调研报告，说实话刚开始还挺头疼的。毕竟既要专业又要全面，还得能反映实际情况。不过经过几天的研究和整理，我慢慢摸到了一些门道。
开头怎么写？
这个得有点背景介绍，不然人家不知道你在讲什么。我就简单提了一下八一企业的基本情况，还有仓储管理这块目前存在的主要问题，比如库存积压、货物摆放混乱之类的。这里有个小细节要注意，别光写问题，最好稍微带点解决方案，这样显得你不是光发现问题，而是想解决问题。
接着就是正文了。这部分最重要的是数据支撑，没有数据的话再好的分析都是空谈。我就从仓库利用率、出入库效率这些指标入手，用图表的形式直观展示出来。记得找数据的时候一定要靠谱，最好是从系统里导出来的原始数据，而不是凭感觉瞎编的。不过有时候可能找不到特别精确的数据，这时候可以用估算值代替，但得注明来源。
还有一个重点就是案例分析。我就找了几个典型的仓储管理案例，看看他们是怎么做的。比如有的企业通过引入智能化设备提升了效率，有的则是优化了流程设计。把这些案例融入到自己的报告里，能让内容更丰富，也能给领导提供更多参考思路。
结尾怎么写？
这部分不要太理想化，要结合公司的实际情况提建议。比如针对仓库空间不足的问题，我建议可以调整货架布局，增加立体存储空间。另外还提到加强员工培训，提高操作熟练度。这里有个小问题需要注意，有时候提出的建议可能不太现实，但为了显得专业还是要写上去，至于能不能落实就看领导的意思了。
整个报告写完后别急着提交，多检查几遍。有时候可能会忽略一些小细节，比如单位没统一、数字算错之类。我第一次写的时候就犯过这种小错，后来才发现。另外格式也要注意，字体大小、行间距这些东西虽然不起眼，但会影响阅读体验。
希望我的这些经验能帮到大家。写报告其实挺锻炼人的，既能提升专业能力，又能培养逻辑思维。不过说实话，每次写完我都觉得脑袋快炸了，但看到成品还算满意的时候，那种成就感还是挺爽的。
【第8篇】关于修改企业管理章程的报告范文800字
关于修改《企业管理章程》的报告
各位领导、各位代表：
《企业管理章程》是企业管理的根本准则，由于国家和企业管理情况的不断调整和变化，原有的部分章节及条款已不适应新形势的需要，经总经理办公会研究，现将《企业管理章程》部分内容进行修改和完善。
为此，我代表总公司提出如下意见，请予审议。
《企业管理章程》第六十二条修改为：职工住院、悼唁、拜新年由各工会小组负责办理，退休人员和中层干部由总公司工会负责办理。职工死亡，一律实行火葬，其丧葬、抚恤费标准如下：
1、正式职工、合同制职工、临时工因工死亡的，按国家规定：由直系亲属从工伤保险基金中（市医保局核发）领取丧葬补助金、供养亲属抚恤金和一次性工亡补助金，总公司不再另行补贴。
2、正式职工与合同制职工（未达到退休年龄）自然死亡的，由总公司发放给直系亲属丧葬补助金2000元；供养亲属抚恤金：1人80元/月，2人100元/月，3人及以上120元/月，或者至死亡之日起，按标准补偿5年。
3、职工退休后死亡的，按国家规定，由直系亲属从养老保险基金中（市社保局核发）领取丧葬补助费，一次性抚恤金，总公司不再补贴。
4、总公司备案的临时工：自然死亡的，由总公司发给丧葬补助金2000元；一次性抚恤金：子女按60元/月结清至16周岁，配偶一次性领取死者6个月的工资。
5、承包部门自行聘请的临时工，因工或自然死亡的，由承包部门负责办理。
6、职工（含临时工）及配偶的父母死亡，总公司发给职工100元丧葬补助。
7、其它未涉及的按国家有关规定办理。
注：供养直系亲属是指依靠死者生前供养并在企业登记了劳动保险关系或事实上存在供养关系的下列人员：
1、祖父、父、夫年满60岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
2、祖母、母、妻年满50岁，没有生活来源或完全丧失劳动能力者；
3、子、女年未满16岁或者残疾经过劳动部门鉴定为完全丧失劳动能力者。
二00五年三月四日
怎么写报告41人觉得有帮助
关于修改企业管理章程的报告怎么写
最近接到任务，要为公司起草一份关于修改企业管理章程的报告。说实话，这类文件写起来还挺麻烦的，既要符合公司的实际情况，又得遵守一定的格式。开头这部分我琢磨了半天，想来想去，觉得还是要先把背景交代清楚。咱们公司成立也有好几年了，随着业务发展，原来的章程有些地方已经不太适用，尤其是涉及到部门职责划分和权限管理的部分。
具体来说，我觉得可以从几个关键点入手。首先是现状分析，这部分得把目前存在的问题说透彻。比如我发现销售部和市场部之间的协作效率不高，很多时候沟通成本特别大，这肯定跟章程里的一些模糊规定有关。还有财务报销流程也存在漏洞，员工反映经常因为审批环节过多耽误事。把这些现象摆出来，大家心里就有数了。
接下来就是修改建议这部分。我建议把每个修改点都列出来，最好能附上详细的说明。比如，针对销售和市场的协作问题，可以明确双方的责任边界，制定统一的工作流程表。至于财务报销，干脆直接简化流程，缩短审批时间。不过我提醒一下，这里需要注意的是，修改方案一定要经过各部门负责人讨论，确保大家都认可才行。
还有个事情需要注意，就是报告里的措辞一定要谨慎。像“应当”、“必须”这种字眼要慎用，毕竟章程不是法律条文，太绝对的表达反而可能引起争议。我之前写过类似的文件，就因为用了“必须”这个词，后来被领导指出不够灵活。所以后来我改成了“建议”、“可以考虑”这样的表述方式，效果就好多了。
书写注意事项：
报告的长度也要控制好。太短了显得敷衍，太长了又容易让人看不进去。我一般会把重点放在前半部分，后面稍微带一下就行。当然，如果遇到特别重要的事项，就得详细阐述了。比如说这次修改章程涉及股权分配的问题，那这部分就得写得格外慎重，最好能附上相关的法律法规依据。
最后别忘了，报告完成后还得找法务部门审核一遍。他们专业性强，能从法律角度帮我们把关。不过有时候他们会提出一些超出预期的要求，这就需要我们多沟通了。记得有一次，法务提出要增加一条关于知识产权保护的内容，当时我们都没考虑到这一点，结果讨论了好几天才达成一致。
