【第1篇】项目经理年终述职报告样本范文2550字
时光荏苒，____年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将____年一年来的工作状况做以下汇报：
(一)____年全年工作资料
____年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与____年10月24日举行开工典礼，____年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
(二)全年各项工作完成状况
(1)工程质量完成状况
a纺四路西段市政工程于____年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施资料，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工资料贴合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。
b灞河右岸河堤治理工程于____年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一向不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
(2)工程生产及进度控制
纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际状况，透过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为____年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
(3)安全管理
施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量，并且及时与预算量进行比较分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)____年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在____年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程____年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。____年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比较分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，构成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的贡献。
怎么写报告43人觉得有帮助
做项目经理，年终述职这事每年都有，但不少人都觉得头大，尤其是那些刚入行的。写报告这事，说简单也简单，说难吧确实也不容易。报告得把一年的工作情况梳理清楚，还得让领导看得明白，要是写得乱七八糟，那可就麻烦了。
一开始，得把项目的情况交代一下，比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况都怎么样。比如说这个项目，预算花了多少，进度怎么样，有没有遇到什么困难，最后结果又是怎样的。把这些都列出来，条理清楚，这样领导看的时候心里就有数了。记得要把关键的数据写进去，像投资回报率、成本节约额这些，这些都是硬指标，不能省略。
接着就是说说自己的工作情况了。这一年里，自己做了哪些事情，参与了哪些重要环节，这些都要写清楚。比如我负责的那个项目，从初期规划到后期验收，我都全程跟进，期间还组织了几次协调会，解决了几个技术难题。还有那个项目，因为时间紧任务重，我就加班加点赶工，最后按时完成了任务。这些都是实际例子，写进报告里更有说服力。
工作中肯定也会碰到一些问题。这些问题是怎么解决的，也是需要重点说明的。像去年有个项目，因为供应商供货延迟，差点影响了整个工期。当时我就赶紧联系其他供应商，又跟客户沟通调整了部分方案，最终顺利完成了任务。类似这样的案例，可以多举几个，这样显得你的工作经验比较丰富。
书写注意事项：
还得提一下团队的表现。毕竟一个人的力量有限，很多时候靠的是团队配合。这一年里，团队成员都很努力，每个人都发挥了重要作用。像小王，他负责的技术部分特别扎实，为项目的成功打下了坚实的基础。还有小李，他在沟通协调方面做得很好，帮我们化解了不少矛盾。这些都是值得表扬的地方，别忘了给团队成员点赞。
至于报告的格式，一般来说，开头简要介绍基本情况，中间详细叙述工作内容和成果，后面再展望下明年的工作计划。不过，有时候写报告的时候可能会忘记检查一下格式，导致排版有点乱，这就不太好看了。所以写完之后最好能抽空仔细看看，把错别字改改，段落间距调调，让整份报告看起来更整洁。
其实写报告最重要的是实事求是，把自己的工作原原本本地反映出来就行。如果为了显得厉害，故意夸大其词，反而会适得其反。还有，有时候可能会不小心把“完成”写成“完成好”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人发现。所以写的时候一定要认真一点，别太马虎。
小编友情提醒：
写报告的时候别忘了附上一些图表或者数据表格之类的辅助材料，这样能让领导更直观地了解项目的情况。要是能用excel做个简单的数据分析表，那就更好了，领导一看就知道你在工作中很注重细节。
【第2篇】物业项目经理年终述职报告范文1600字
xx总、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx总再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行**总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按**总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：98%;xx项目各项收费率：96%;xx项目各项收费率：100%;xx项目各项收费率：98%。
**总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结____年：只求无愧、但求无过。
自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
三、____年工作计划与思路
____年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司**总交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。
经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，____年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上，____年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与xx校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
怎么写报告62人觉得有帮助
物业项目经理的年终述职报告该怎么写？这事得从几个关键点说起。既要展现成绩，也要提提不足，还得说说来年的打算。开头，得先把这一年干的事简单交代一下，比如负责的项目规模、团队人数什么的基本情况，这能让听报告的人心里有个底。
具体到工作内容，得把重点项目拿出来讲讲。像是小区绿化改造，如果搞得好，就说说怎么规划的，用了什么方法，结果如何。要是有什么问题，也别藏着掖着，直接说清楚当时遇到的困难，后来是怎么克服的。比如说某段时间雨水特别多，导致绿化养护难度增加，当时是怎么调整计划的，最后效果怎么样，这些都得写进去。当然，写的时候要注意语气，别光顾着说难处，重点还是要突出解决问题的过程和成果。
书写注意事项：
团队管理这块也不能忽略。这一年里，团队成员有没有什么变化？新招了多少人？老员工的表现怎么样？要是有人表现特别突出，不妨提一提，这样能激励大家继续努力。不过这里头可能会有点小问题，比如在描述团队合作时，可能会不小心把“他们”写成“她们”，虽然意思没变，但仔细看的话会发现不对劲。
至于财务这一块，收入支出得清清楚楚。物业费收缴率是多少？有没有拖欠的情况？维修基金的使用情况也要交代明白。如果有些地方花得多了点，也不要藏着，坦白说出来，顺便解释下原因，像是设备更新换代之类的合理开支。不过有时候写报告的时候，可能会忘记核对数字，导致金额写错了，这事挺常见的，写完最好多检查几遍。
接下来就是关于客户满意度这部分了。可以拿问卷调查的结果来说事，要是满意度提高了，就分享下经验，是不是服务态度改善了，还是增加了便民措施。要是下降了，那就要认真反思，找出原因，是沟通不到位还是服务跟不上，然后提出改进方案。不过有时候在写这部分时，可能会因为措辞不当，让人觉得有点敷衍，比如用“基本满意”这样的模糊表达，其实可以更具体些。
小编友情提醒：
关于明年的工作计划，得有明确的目标和具体的措施。比如提升绿化覆盖率到多少，提高客户满意度到哪个水平，这些都要量化。同时还要考虑到可能的风险，提前做好预案。不过在写这部分时，可能会因为急于表达想法，导致句子结构不太清晰，比如“希望通过多种方式提高服务质量，包括但不限于加强培训，优化流程”这种句子就有点啰嗦了，不如直接说“计划通过培训和优化流程提高服务质量”。
【第3篇】公司项目经理年终述职报告范文1150字
____年度，xx进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了xx三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了xx水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任xx电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
____年度，是xx水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年xx事故影响，xx电站工程建设一直处于停滞状态，____年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。
____年度，项目部主要完成的设计任务有：
3月份，完成了《xx水电站厂房补勘报告》;
4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《xx水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);
5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意;
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;
6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。
____年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。
二、项目日常管理工作
对内，本年度xx项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。
对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。
三、学习
____年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将予以改进。
1.由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节;
2.工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放小;
3.工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。
最后，请允许我代表xx项目部，对长期以来对xx项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后，xx项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。
怎么写报告64人觉得有帮助
公司项目经理年终述职报告怎么写
作为公司的一名项目经理，年终述职报告是一个展示自己工作成果的重要机会。这不仅是为了向上级汇报一年的工作情况，也是对自己工作的总结和反思。如何写出一份高质量的述职报告？
在开始动笔前，先要明确报告的目的和重点。报告应该围绕项目管理的核心内容展开，包括项目的规划、执行、监控以及收尾阶段的情况。每个环节都要详细记录，尤其是那些关键节点上的决策依据和实施效果。记得要把项目的背景、目标和挑战交代清楚，这样读者才能理解后续的具体措施。
写报告的时候，可以先列出一个大致的框架，把需要涵盖的内容分门别类地罗列出来。比如，项目的总体进展、遇到的主要问题及解决办法、团队成员的表现、个人的成长和不足之处等。这样做的好处是能帮助理清思路，避免遗漏重要信息。
接下来就是填充具体内容了。对于每个部分，最好能用数据说话。比如，项目的完成率是多少，成本是否控制在预算内，客户的满意度怎么样。如果能附上一些图表或图片，会让报告更加直观易懂。另外，还要注重语言的准确性，确保每一个数字和事实都有出处。
不过有时候写着写着会发现自己陷入细节当中，忘了整体布局。这时候不妨停下来，重新审视一下报告的整体结构，看看是否偏离了最初的计划。如果发现某些内容冗长拖沓，那就大胆删减，把重点放在最能体现价值的地方。
除了数据和分析，也不能忽略对个人能力的评估。要诚实地评价自己在过去一年里的表现，既不要夸大其词，也不要过于谦虚。可以谈谈自己在面对困难时采取了哪些策略，学到了什么新技能，未来又有什么样的改进计划。
值得注意的是，在描述团队合作时，要注意措辞得当。既要突出每个人的贡献，也要表达对团队协作的认可。毕竟，一个好的项目经理离不开一支优秀的团队。
小编友情提醒：
检查一遍报告有没有明显的错误。有时候因为赶时间，可能会忽略掉一些小问题，比如拼写错误或者标点符号不当。这些问题虽然看似微不足道，但却会影响报告的专业形象。
【第4篇】项目经理个人年终述职报告范文1650字
项目经理年终述职报告
尊敬的各位领导各位代表：
大家好！
在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：
一、____年工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
'质量'是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。____年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位代表____年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
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怎么写报告75人觉得有帮助
项目经理年终述职报告的撰写需要结合专业技能与实际工作经历，既要展示成果，也要体现反思。开头部分应该简明扼要地介绍自己的基本情况，比如担任项目管理的年限、负责的主要项目类型等。这部分内容不宜冗长，重点在于让读者快速了解背景。
接着进入正题，围绕项目的具体执行情况展开叙述。这里可以提及几个关键点，如项目的目标设定是否合理、资源分配是否到位、团队协作是否顺畅。举例来说，在某次大型工程项目的推进过程中，由于前期沟通不足，导致部分环节延误。这并不是说计划本身有问题，而是因为没有充分考虑到外部环境变化对进度的影响。类似这样的描述能够体现出对问题的深入分析能力。
书写注意事项：
关于成效方面的陈述也很重要。可以详细列举通过努力达成的关键指标，例如成本节约了多少百分比、工期缩短了多少天数。当然，除了数字上的成绩外，还应包含一些软性的收获，比如团队成员的成长、客户满意度的提升等。这些都是衡量一个项目成功与否的重要标准。
在处理数据时，尽量做到客观真实，避免夸大其词。如果涉及敏感信息，要注意保护隐私，可以用模糊化的表达方式代替具体的数值。此外，对于那些未能如期完成的任务，也应该坦诚面对，说明原因及后续改进措施，这样不仅能展现诚实的态度，也能为今后的工作积累宝贵的经验。
小编友情提醒：
关于格式方面，建议保持简洁大方。字体大小适中，行距宽松，便于阅读。标题层次分明，各部分内容划分清晰，有助于突出重点。当然，不同的公司可能有不同的要求，所以在正式提交前最好能提前咨询相关部门的意见，确保符合企业内部的标准。
需要注意的是，撰写过程中可能会遇到措辞不当的情况，比如形容词选择不够恰当，或者句子结构稍显复杂。这些都是正常的，只要不影响整体表达即可。写作是一个不断打磨的过程，多练习几次就能逐渐找到适合自己的风格。
【第5篇】项目经理年终工作总结报告范文1050字
项目经理年终工作总结报告
时光荏苒，____年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从____年6月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的个人年终工作总结报告。
我是____年6月份申请加入网络发展部，就职后对新的环境新的.项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。
这一年来，从刚入职时对项目工程工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分工程规范、工作重点及流程，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到台儿庄地税局ftth小区建设、把我领入项目建设熟悉流程中，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅张贞伟、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。在后来接触的台儿庄区城域网olt、张山子镇光缆接入工程、幸福小区等等…又加强了我对项目工程施工的认识和学习。因自己所学与工程建设跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又安排同事协助我学习固网转固业务，台儿庄区运河大道沿街门市及居民楼光缆接入工程和台儿庄区幸福小区光缆接入工程，从开始验收到做订单、小合同、领导和同事不厌欺烦的对我一一讲解让我最终在公司规定时间内完成转固任务。
虽然努力接触、学习工程建设工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
新的一年即将开始，在____年我将切实落实岗位职责，认真履行岗位工作，在完成本职工作的同时，按时保质保量地完成公司领导安排的各项工作。下一步我将主要围绕以下几个方面开展工作：
1、配合市场口提出固网投资需要、对未接入小区、沿街门市的进行网络覆盖。
2、对已竣工小区进快进行验收转固保证完成公司下达的转固指标
3、对辖区内施工队伍进行集中管理保证施工安全、施工进度、施工质量。
不知不觉的跨进了____年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
怎么写报告15人觉得有帮助
项目经理年终工作总结报告怎么写
年终总结这个事情，大家应该都清楚，这是每年年底的一项重要工作。作为项目经理，写好这份总结报告，不仅仅是完成任务，更是对自己过去一年工作的梳理和对未来规划的展望。写得好不好，直接影响到领导对你的看法。所以，得认真对待。
写报告的时候，先要把项目的整体情况说清楚。比如今年一共负责了多少个项目，每个项目的情况怎么样，是顺利完成了还是遇到了一些问题。这部分内容要具体，不能太笼统。比如说“今年我负责了五个项目”，这就不够详细。你可以这么写：“今年我主要负责了五个项目，分别是a项目、b项目、c项目、d项目和e项目。其中a项目已经顺利完成并超额完成预期目标；b项目遇到了一些技术难题，但最终通过加班加点解决了；c项目由于资源调配问题延期了一段时间……”
接着，要把自己的工作成果展示出来。这不仅仅是数字上的成绩，还要包括你在管理过程中的一些创新做法。比如说你引入了新的项目管理工具，提高了团队的工作效率，或者是你组织了一些培训活动，提升了团队成员的专业能力。这些都可以写进去，但要注意语言简洁明了，避免啰嗦。
在写报告的时候，不要忘了提到遇到的问题和解决办法。每个项目都不是一帆风顺的，难免会遇到各种各样的困难。把这些困难描述出来，然后说明你是如何克服的，这样会让报告显得更加真实可信。比如，“在d项目中，我们遇到了预算超支的问题，经过和财务部门多次沟通协调，最终找到了解决方案，保证了项目的正常推进。”
书写注意事项：
报告中还可以适当加入一些数据支撑。比如项目完成率是多少，客户满意度调查结果如何等等。这些数据能让报告更有说服力。不过要注意的是，数据要真实可靠，不能为了好看而虚构数据。
至于报告的格式，一般来说，标题要醒目，正文要条理清晰。如果能配上图表就更好了，图表可以让复杂的数据变得直观易懂。不过，图表的数量不宜过多，选择最关键的数据来呈现就行。
写报告的时候，语言要得体，既要体现出专业性，又要避免过于生硬。可以多用一些项目管理领域的专业术语，但不要滥用，否则会让读者觉得晦涩难懂。比如，“项目进度控制”、“风险管理”之类的词就可以用，但不要堆砌太多专业词汇。
小编友情提醒：
报告写完后，最好找同事帮忙看看，尤其是那些对项目有一定了解的人。他们可能会发现你忽略的一些细节，或者提出一些改进意见。当然，这并不是说完全依赖别人的意见，而是要在听取建议的基础上进行修改和完善。
【第6篇】2025年公司项目经理年终述职报告范文2350字
我于____年xx月xx日进入xx集团置业公司，并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、 地下室控制边线放样。
2、 建筑物放线。
3、 规划部门进行验线工作。
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
1、____年1月15日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工____年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年3月20日前全部完成，地下室底板于____年3月初开始施工，4月15日完成。
3、____年5月底前完成±0.000以下砼结构。
4、____年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、____年年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、 甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求 ，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：____年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
怎么写报告68人觉得有帮助
2025年公司项目经理年终述职报告怎么写
年终述职报告是每位项目经理每年都要完成的重要任务，它不仅是一种汇报工作的形式，也是自我反思和提升的机会。好的述职报告应该既专业又具体，既要展现成果，也要明确问题所在。下面是一些关键点，希望能帮到大家。
首先，报告开头要简洁明了，直接点题。可以直接写“2025年已经过去，这一年里我负责的项目总体情况如下”。接着列出几个主要项目名称，简要介绍项目的背景和目标。这部分不必太详细，目的是让读者对全年的工作有个初步了解。
接下来就是重点部分，关于项目进展的具体描述。这里需要结合实际情况，用数据说话。比如某个项目按时完成了多少比例，节约了多少成本，客户满意度如何等等。记得要用具体的数字支撑你的观点，这样更有说服力。如果有些项目遇到了困难，也得提一下，但别忘了说明你是怎么克服的，这能体现你的能力。
然后是团队管理的部分。作为项目经理，不仅要关注项目本身，还要关心团队成员的成长和发展。可以谈谈这一年里团队的整体表现，有没有新人加入，老员工的进步如何。还可以分享一些培训或者团建活动的经验，这对增强团队凝聚力很有帮助。
再来说说遇到的问题吧。每个项目都会有问题，关键在于怎么解决。比如说某个项目因为外部环境变化导致进度滞后，当时是怎么调整计划的，最终结果怎么样。这些问题的处理方式往往能反映出一个项目经理的应变能力和管理水平。
书写注意事项：
建议在报告中加入对未来工作的展望。比如针对现有项目，下一年有什么新的目标；对于新接项目，有哪些初步的想法。这样不仅能展示你的前瞻性思维，也能给领导留下深刻印象。
小编友情提醒：
记得检查一遍报告格式是否规范。包括字体大小、行间距、页边距等细节。虽然这些看似不起眼，但如果格式混乱，会给人不专业的印象。还有就是注意语言表达，避免口语化，尽量保持正式。
【第7篇】工程项目经理年终总结报告范文2600字
201x年已经过去，201x年业已到来，下面我将201x年一年来的工作情况做以下汇报。
〈一〉201x年全年工作内容：
201x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，201x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成情况：
(1)工程质量完成情况：
滨河湾小区是公司____年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制：
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到____年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx，内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为201x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理：
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足：
① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
(6)201x年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
① 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在201x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
201x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
怎么写报告58人觉得有帮助
工程项目经理年终总结报告怎么写
写这类报告的时候，得先理清思路，把全年的工作情况梳理一遍。有些项目经理可能会觉得无从下手，其实可以从几个大的方向入手，比如项目进度、质量控制、团队管理这些方面。先大致列出要点，然后针对每个要点展开描述。
记得在写之前要收集好相关数据，像项目的完成情况、成本对比、人员变动之类的信息都要准备齐全。如果没有这些基础材料，写出来的报告就显得空洞。当然，有些人可能平时不太注重记录，到了年底临时抱佛脚，这样肯定不行，最好养成定期整理的习惯。
关于项目进度这部分，可以具体说说哪些目标按时完成了，哪些延期了，延期的原因是什么。如果遇到突发状况，比如不可抗力因素，也要详细说明当时的应对措施。还有就是，有时候项目经理会忽略一些细节，比如说某项任务虽然按时完成了，但质量上可能存在隐患，这一点也得提出来。
质量控制这一块，要着重讲讲采取了哪些手段确保工程质量达标。有没有引入新的技术或者方法，效果如何，这些都需要体现出来。另外，质量检查过程中发现的问题也要如实反映，不能只报喜不报忧。有些时候，项目经理可能为了面子工程，故意隐瞒问题，这是不对的。
团队管理方面，重点在于人员配置是否合理，员工的工作状态怎么样。如果有新人加入，他们的成长情况如何，老员工的表现又如何，这些都是需要关注的点。有时候，项目经理可能会高估自己的管理水平，觉得一切都尽在掌握之中，但实际上可能存在问题，比如沟通不畅导致效率低下，这种情况就需要反思并改进。
成本控制也是不可或缺的一部分，要对比年初制定的预算和实际支出，看看有没有超支的地方。如果是超支了，就要分析原因，是因为材料涨价还是因为施工方案调整了。有些项目经理可能会避重就轻，只谈节约的部分，而对超支的情况一笔带过，这会让领导对整体情况产生误解。
小编友情提醒：
报告中还可以适当展望一下明年的工作计划，提出一些具体的改进措施。比如针对今年暴露出来的问题，计划采取哪些行动来避免类似情况发生。不过，有些项目经理可能会把计划说得太笼统，比如“加强管理”、“提高效率”之类的口号，这样的表述就显得不够实在。
写报告的时候，语言要尽量简洁明了，避免过多的修饰词。有些人喜欢用一些华丽的辞藻，结果反而让人抓不住重点。当然，也不是说完全不用修饰词，适当的形容词可以让内容更有感染力。但要注意的是，不能滥用，否则就会显得啰嗦。
有时候，项目经理可能会在措辞上出现一点小偏差，比如把“完成率”写成了“达成率”，虽然意思差不多，但还是会被细心的人注意到。还有的时候，句子结构可能会有点混乱，比如“我们通过努力，使项目提前完工了”，这样的表达就显得不太通顺，应该改成“我们通过努力，提前完成了项目”。
【第8篇】工程项目经理年终个人总结报告范文1300字
工程项目经理年终个人总结报告范文
20**年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。
三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。
五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的`工作。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。
十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。
十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。
十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。
怎么写报告73人觉得有帮助
工程项目经理年终个人总结报告该怎么写？这事说起来不算复杂，但也挺讲究方法的。开头得先把这一年的工作情况梳理清楚，项目进展啦、遇到的问题，还有那些解决的办法，这些都是重点。比如，去年负责的那个大型桥梁工程，从设计到施工再到验收，整个流程都得回顾一下。记得当时为了赶工期，团队加班加点，最后按时交付，还得到了业主的好评。
接着就该谈谈成绩了。成绩这部分最好具体点，别光说完成得好，要列出一些数字，像完成任务的比例是多少，成本控制得怎么样，这些都能让人觉得你的总结是有依据的。当然，成绩不是靠嘴说出来的，得拿出证据来。像是获得的奖项、客户表扬信之类的，都可以附上去。不过有时候写总结的时候，可能会忘记把重要的数据整理出来，这就有点遗憾了。
再往后就是讲问题了。每个项目都会有问题，关键是要坦诚地承认，并且提出解决方案。比如去年那个项目，由于材料供应不及时，导致工期延误了一周。后来我们调整了采购计划，增加了备用供应商，这才保证了后续工作的顺利进行。其实这些问题在写总结的时候，很容易忽略细节，只是一笔带过，这样就显得不够专业。
最后还得提提明年的工作打算。这个部分不用太具体，但得有方向感。可以谈一下对行业的看法，比如现在建筑行业越来越注重绿色环保，咱们是不是也可以在这方面多下功夫？还有就是团队建设，去年新招了不少年轻人，感觉他们的活力给团队带来了不少变化。新的一年里，希望能继续培养他们，让他们更快成长起来。
写总结的时候，有时候会因为时间紧，草草了事，没把想表达的意思说清楚。这就需要提前规划好时间，给自己留足空间去构思和修改。还有，写总结的时候最好能多看看以前的资料，这样既能避免遗漏重要信息，也能让自己思路更清晰。
