【第1篇】部门年终总结报告范文1200字
部门年终总结报告
一年来,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高。
一、工作回顾
xx项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,完成xx项目策划推广文案;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对xx房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
二、心得体会
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在策划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
三、明年展望及建议
通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。
希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。
怎么写报告47人觉得有帮助
部门年终总结报告怎么写
部门年终总结报告,说起来挺重要的,但也不是什么特别复杂的事情。不过要是没弄明白步骤,就容易写得乱七八糟。写报告前,先得想清楚报告的目标是什么,是要向上级汇报工作成果,还是要给同事分享经验教训?目标不一样,报告的重点也就不一样。
第一步,要把全年的工作梳理一下。这可不是简单地把每个月干的事堆在一起就行,得找到工作的主线,也就是主要做了哪些事,解决了哪些问题。比如,去年我们部门搞了几个大的项目,每个项目都有自己的背景和目标。把这些背景和目标写清楚,后面的工作进展就好理解了。当然,这里可能会有点小问题,比如有些事情可能记得不太全,这时候就得翻翻之前的记录,别光凭记忆写,容易漏掉关键点。
第二步,要分析一下成绩和不足。成绩这部分比较好写,就是列出做了哪些事,取得了什么样的结果。像去年我们部门超额完成了任务指标,这就是一个亮点,得好好写一写。至于不足,也不能藏着掖着,该说就说。比如我们在项目执行过程中遇到了一些沟通上的障碍,这个情况也得提出来,不然显得不够坦诚。不过这里有个小细节需要注意,写不足的时候别太悲观,应该提出改进措施,这样领导看了心里也会舒服些。
第三步,规划下一年的工作计划。这是报告的重头戏之一,毕竟总结是为了更好地开展下一步工作。规划的时候要有针对性,不能泛泛而谈。比如,针对去年存在的沟通问题,今年可以加强团队内部的培训,提高大家的协作效率。另外,还可以参考行业内的先进做法,看看能不能借鉴一些新的管理方法。写这部分的时候要注意语气,既不能显得太保守,也不能太过激进,得拿捏好分寸。
第四步,数据和案例的支持也很重要。报告里不能光靠文字描述,还得有一些具体的数字来支撑你的观点。像去年我们的销售额增长了多少个百分点,客户满意度提高了多少,这些都是很有力的证据。当然,找数据的时候要确保准确,千万别张冠李戴,不然会让整份报告的可信度大打折扣。还有,举例子的时候也要挑典型的,那些日常琐碎的小事就别写了,重点突出那些对公司发展有重要意义的事件。
小编友情提醒:
写完之后最好自己多读几遍,看看有没有逻辑不通的地方。有时候写着写着思路就乱了,前后不一致,这样的报告看起来会让人摸不着头脑。如果实在没把握,也可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。不过千万不能依赖别人改太多,毕竟这是你的工作总结,改多了反而会失去原有的味道。
【第2篇】部门经理年终述职报告范文5300字
一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍,下面是小编精心为您整理的“部门经理年终述职报告范文”,仅供参考,希望您喜欢。
部门经理年终述职报告范文1尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职,主要负责规划设计方案审查和优化设计,参加开发项目工程及设计招标,参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。其中:七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下:
一、在思想政治和道德建设方面
认真参加公司各类学习或培训,不断提高自己的政治觉悟和工作能力。工作中切实做到以人为本,奉公守法,廉洁自律,求真务实,始终保持良好的职业道德风尚。
二、在业务能力和勤劳奉献方面
本人对技术知识刻苦钻研、积极探索;对业务工作善于实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事,努力做到工作让领导省心,做事让组织放心。
今年,共组织或参加xx等四个项目规划方案评审或研讨会20余次;组织或参加xx等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次;组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次;组织或参加管理体系文件编写协调会议4次;组织或参加xx等三个项目工程验收7次;整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份;编制开发项目规划设计修改建议书16份;参加工程招标会2次;审核并修改设计或施工合同10余份;赴疆内外考察调研5次;编制、修改或审批各类文件、报告50余份;与设计院电话对接沟通几百次;指出并纠正在建项目施工质量(安全)问题近百条。而利用节假日加班累计42天。
三、工作成果和主要业绩
在集团公司的正确领导下,在各级领导的关心、支持下,在各部室、各单位的共同努力下;截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个;总建筑面积约75万m2。
在规划设计阶段的拟代建项目3个;总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个,总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个,总建筑面积约2、9万m2;其中:主体完工项目2项,总建筑面积2、7万m2。
四、在遵纪守法和廉洁自律方面
一年来没有过借职务之便为他人谋取私利;没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。
五、____年工作打算或建议
1、考虑到工程部人员少、业务多,经验少、困难多;在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况,准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制,努力培育一批一专多能,一岗多职的复合型人才。
2、根据工程项目技术力量薄弱,懂技术、有经验、高素质人员少的特点,依托xx等先进企业施工工法结合xxx实际,收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》,计划于4月1日起全面推行。
3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。
4、强化工程招投标和合同管理,完善目标责任评价考核体系,提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。
5、完善工程款结算和支付手续,工程完工必须验收合格再结算,结算支付应留不少于5%的质量保证金。
6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作,提升公司发展动力和品质。
各位领导、各位同事,在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真,对员工要求太高、太严;无意中会得罪一些人。
在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。
我的述职先汇报到此,请各位领导、各位同事批评、指正、评议。
谢谢大家!
部门经理年终述职报告范文2尊敬的处党委领导:
你们好!
我是7月份担任的项目部技术经理,主要分管项目部的施工技术和质量工作,在工作期间严把施工技术质量关,积极主动与同事沟通交流,及时解决工作中遇到的各项困难,竭力与项目部领导班子配合,做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下,我不断完善自我,努力提高专业技能,加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报:
一、虚心学习,敬业工作
恪守工作岗位,散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己,以身作则,始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神,努力提高专业素质。
在项目工程运转不正常的状况下,加强自身素质的同时,加强职工的安全和技术培训,提高职工的安全意识和技能。
由于煤矿为高瓦斯突出矿井,而且风井涌水量较大,我就从项目部工程实际出发,对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试,以科学知识指导实践,做到学以致用。
在施工措施方面,更是严格把关,以技术来指导施工,做到安全科学的施工。同时工作中,将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员,严格做到一工程一措施,一措施一传达。
为确保复工后施工安全顺利进行,我配合项目部领导及时与矿方进行沟通交流,要求矿方提供矿井准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料,及时向处施工科及处分管业务领导汇报,待处安检部门复工验收合格后,方可进行下一步井筒施工。
处处留心皆学问。做好技术管理工作的同时,我不断向每位有经验的施工人员学习,学习他们的施工管理经验,学习他们新的施工工艺,使之成为自己的知识,更好的指导以后的工作。
二、从自我做起,提高思想意识
严于律己,己正方能正人。随着职位发生了变化,我更加认识到道德修养的重要性,及时加强自身道德修养。“已正方能正人”这是亘古不变的真理,只有从自我做起,一切从自身出发,工作才能得到提升,才能带领他人共同前进。
我积极学习与领会处下发的党政等方面的文件,勤于自省,提高思想意识。而且在平时翻阅一些与党政知识相关的书籍,并积极参加党内活动,以增加自己对事物的认识,提高自己的思维及辨认是非的能力。
三、强化廉洁意识,树立人生方向
1、率先垂范,以身作则
在日常生活中本人能够严格遵守国家、集团公司和处对廉洁相关要求,严格按照《准则》的有关规定,规范自己的言行,切实做到自重、自警、自励,并自觉接受职工的监督。
工作做到严于律己、率先垂范、注重实效,坚持高标准,要求别人做的自己身先士卒做表率;生活上严格要求自己,从不搞特殊化,从不以权谋私。
2、增强党性,廉洁自律
作为一名共产党员,正确的业绩观,坚持做到廉洁自律,克己为公,求真务实,尊重领导,团结同事,积极帮助有困难的职工,认真开展批评与自我批评,认真听取领导和同事提出的意见和建议,树立良好的企业工作人员形象。
四、总结过去,瞻望未来
纵观一年来,自己在工作和学习上有了进步,思想上有了飞跃,组织协调能力有了进一步提高,工作中能勤勤恳恳,吃苦耐劳,踏实细致,能够及时总结工作、学习和生活中的成功与不足。
成绩的取得离不开领导的关心和同事的帮助,但自己在工作、学习、管理方面还存在缺点和不足。
一是学习方面不系统,不全面,除了本职专业知识外,需进一步了解和掌握其他专业知识。
二是管理方面薄弱,工作中考虑不够细致,需向在管理方面有经验的领导学习,加强沟通交流,将施工技术管理与生产、安全管理等密切相连,努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我将扬长避短,立足本职,务实创新,总结经验,在业务和管理方面不断提升自己,与项目部领导班子紧密配合,争取更大的进步,为企业发展做出更大的贡献!
以上述职述廉有不到之处,请领导多提出批评意见!
部门经理年终述职报告范文3尊敬的各位领导、同仁:
大家好!
____年,我担任公司总经理一职。回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告:
一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。
2、建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。
3、建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。
4、积极拓展市场,打造优质服务平台。
对于市场开发,我们从来不等不靠,从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系,协助马教授进行技术讲座,向客户作详细介绍和推广工作,使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任,进而采用我们的产品。
5、改善外部经营环境,营造良好的经营氛围。
公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外,力求取得当地政府部门的支持,从可持续经营发展的角度,也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通,打造良好的人际关系,顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。
6、人力资源状况
公司拥有同事79人(临时工8人),其中40%以上具有大专以上学历,中、高级技术人员占12、17%。为26%的同事交纳三险(高管、未转正人员、退休返聘人员未参保)。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观,努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。
目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立,具备了批量生产能力。
二、工作中存在的问题。
虽然取得了一些成绩,但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题,这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服,具体有以下几个方面:
1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来,观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设,创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。
2、基础管理工作起点不高,这方面要建立健全三级文件,把基础管理定在较高的基准之上,做到与现代企业形象同步。
3、优秀的管理、技术人才比较匮乏,这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题,要拓宽思路,做到能者上,无作为者下。
4、在市场开拓方面,目前还只能依赖金风科技。这方面,还要拓宽思路、注重技巧和办法,利用一切有利于市场开拓的资源和条件,突破瓶颈。
5、在融资方面,由于没有灵活运用企业的资源,到目前为止,只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实,不能建立企业信用等级,无法享受政府贴息的优惠政策,给公司带来了经济上的损失。
三、下一年的工作初步打算。
新的一年又将是一个充满挑战的一年,前进的路上依然是困难重重,但我有信心在董事会的领导下,组成一个有凝聚力的团队,一起勇挑重担,带领公司同事渡过难关,走向辉煌。
1、调整公司的领导班子和管理人员,做到知人善用,发挥每一个人的特长,组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理,裁短管理链条,缩减管理层次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑战。
2、加强市场开拓的力度。____年作为市场开拓年,力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场,利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介,宣传我们的新产品和企业,提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽,使他们了解我们的产品,接纳我们的产品。
3、加大奖惩力度,在公司内部形成一个激励的机制,在外部营造一个良好的产品销售环境。
企业应该适应市场和社会环境的变化,不突破,企业难以发展。作为个人,也应该继续提升各方面素质,加强技术学习,提高思想觉悟、工作能力和管理水平,与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题,促进企业健康长远发展。
我有信心同公司全体同事一道,以更高的目标,更严格的要求,更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神,求真务实、开拓创新,为公司夺取新的成绩,为投资者创造满意的经济效益和社会效益!
最后,谨借此机会,对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持,表示衷心的感谢,并期待诸位今后继续给予支持。
怎么写报告57人觉得有帮助
部门经理年终述职报告怎么写
年底到了,部门经理们又要开始准备年终述职报告了。这类报告主要是向领导汇报一年的工作情况,得好好准备才行。写这类报告时,要注意几个关键点。
先说说报告的开头,要开门见山,直接进入主题。可以简单介绍下自己负责的部门和主要工作内容,给读者一个大致的概念。比如,“作为销售部经理,我负责带领团队完成年度销售目标。”这样的开头既简洁又明确,能让领导迅速了解你的职责范围。
接着就是重点部分了,要把这一年的工作成果展示出来。可以按照不同的项目或者任务来分块描述,每个部分都要突出成绩。比如,“今年我们成功开发了三个新客户,为公司带来了百万级的收入。”这种具体的数字能直观地体现业绩,领导看了也会比较满意。
光说成绩还不够,还要谈谈工作中遇到的问题和解决办法。比如,“上半年由于市场变化,我们的销售额一度下滑,后来通过调整策略,加大了线上推广力度,才逐步扭转了局面。”这样既能展现你的应变能力,也能体现出对问题的重视程度。
报告中最好还能提到一些创新性的做法。如果你们部门在今年推出了什么新的管理措施或者业务模式,记得详细写下来。比如,“为了提高工作效率,我们引入了一套新的绩效考核系统,效果显著。”这不仅能展示你的创新能力,还可能给其他部门带来启发。
书写注意事项:
关于团队建设这部分也不能忽略。毕竟一个优秀的团队是完成工作的基础。可以说说自己是如何培养新人的,又是怎样增强团队凝聚力的。“今年我们组织了多次团建活动,不仅增强了同事间的感情,也提高了大家的工作积极性。”这样的描述会让领导觉得你很注重团队氛围。
最后别忘了展望一下明年的工作计划。可以提出几个具体的目标,比如“预计明年将拓展海外市场,争取实现销售额增长百分之二十”。这样的规划会让领导看到你的进取心,同时也表明你对未来有清晰的思路。
写报告的时候,有些细节需要注意。比如数字一定要准确无误,不然会给领导留下不靠谱的印象。还有就是语言要正式一点,避免口语化表达。不过有时候写报告时难免会疏忽,比如把“销售量”写成“销量”,虽然意思差不多,但还是应该尽量避免。
报告写好后,最好多检查几遍,确保没有明显的错误。尤其是那些专业术语,一定要用对。要是实在不确定,可以请教一下同事或者找资料核实一下。毕竟这是给领导看的东西,马虎不得。
【第3篇】粮食部门年终工作报告范文12800字
这次会议是在全省加快实施东北振兴战略,全力推进国企改革攻坚的形势下召开的。会议的中心任务就是认真回顾总结过去一年的工作,贯彻落实全省关于推进国企改革攻坚任务的总体要求,安排部署年工作,通过改革再造,重新构筑一个充满生机与活力的新吉粮,实现吉粮集团的二次腾飞。下面,我讲两个方面的问题:
一、年工作的基本回顾
过去的年是集团发展历程中不平凡的一年,是集团全面经受市场经济考验的一年。这一年工作中的经验和教训值得我们总结、深省和铭记。一年来,我们在省委、省政府的正确领导下,在有关部门的支持下,坚持“两大产业、四大体系”发展战略,大力实施“四大工程”,面对国家粮食出口政策调整,国际国内市场跌宕起伏,各种不利因素影响增多的形势,通过各级班子和全体员工的共同努力,扎实推进各项工作,取得了一定的工作成效,具体表现在六个方面:
二是改革准备工作基本完成。深化国企改革是我国向市场经济过渡过程中的一个沉重话题,也是东北振兴必须破解的一道难题。对于集团来说,是一道必须逾越的关口,同时也是提升集团的一大机遇。为此,年,集团认真贯彻落实省委、省政府有关部署,进一步加快了改革发展步伐。在集团上下进行了对改革紧迫性、必要性的宣传教育,浓厚的改革氛围已经形成。改革方案已经省政府和省国资委批复同意。确定了被投资企业改制、国有职工身份置换、企业清产核资等工作的具体政策措施,成立专门领导组织,这些都为今年推进集团改革做好了思想、组织、政策措施上的准备。
三是项目建设进一步加快。项目是载体,发展是目的,增强集团发展实力是核心。只有项目上去了,实业产业做大了,集团才能真正实现两大产业的优势互补,才能更充分地显示出集团的后发优势。为此,按照省里的要求和集团的总体安排,集团加快了“153工程”建设步伐。“有机食品城”项目已经启动。燃料乙醇项目一期工程已经满负荷生产,第二条生产线建设的准备工作已经完成。新建的两条精制大米生产线已经开始投产;启动了“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目;投入专项资金,与有关大专院校合作开发的相关项目进展顺利。项目的开发建设,进一步壮大了集团的实业产业,优化了产业结构,形成了集团经济新的增长点。
四是经济亮点正在显现。集团成立以来,特别是经历了国际国内企业不断兼并、重组的巨变之后,如何摆脱“卖粮者”的形象,使集团上一个新层次,进入一个新领域,开创一个新天地,已成为集团上下的一致共识。年,我们在这方面确实迈出了坚实的步伐,取得了较好的成果。这些成果比起粮食经营来说,更具有深远的意义。经过周密筹备和艰苦努力,吉粮期货经纪公司获中国证监会批准,正式成立运营,为集团实现期现货结合的目标创造了条件,为吉林农民提供了市场风险出口;安华农业保险股份有限公司获中国保监会批准开业运营,为吉林农业生产提供了自然灾害风险出口。开展了专用、优质品种玉米订单的新模式,农业订单面积保持在1000万亩,总量400万吨;房地产项目完成土地摘牌工作,节能生态住宅小区“吉粮花园”小区前期工作已经就绪。万隆大厦酒店全面投入运营。亮点经济的启动,进一步优化了集团经济结构,为集团经济发展积蓄了发展后劲。
五是企业管理继续加强。管理是企业永恒的主题,也是企业的生命与活力所在。特别是在市场经济日趋完善的情况下,加强管理与搞活经营同等重要,缺一不可。年,我们进一步完善财务委派制,按照新会计制度的要求,对企业资产进行了全面清查。规范人力资源管理,在集团公司开展了绩效考核,实施了跟踪考核,季度评价,年终总评,兑现奖罚的管理办法,使工作质量和工作效率有了新的提高。质量管理、安全管理等也都得到进一步加强。推广了收储环节软件管理系统,收到了较好的管理成效。
六是党建工作取得了新成果。党建和精神文明建设是促进经济发展的重要法宝,尤其是在严峻的形势面前更是如此。年,集团以建设“文化型”、“开拓型”、“务实型”、“开放型”、“勤奋型”领导班子为重点,大力加强各级领导班子建设,增强了各级班子的战斗力。开展了“争先创优”评比和党员“建功立业”活动,发挥了党员在企业经营中的先锋模范带头作用。进一步加强工会建设,召开了集团第一次工会代表大会,完善了以职代会为基本形式的民主管理制度。开展了评选“十佳一线女员工”、“体现吉粮人精神的事与人”活动,促进了吉粮员工对企业核心价值观的深刻理解和认同。一年来,集团有7个基层党组织受到上级表彰,21人次被授予各种荣誉称号。党建工作的扎实开展,为集团的发展提供了有力的组织保障。
在总结工作成绩的同时,我们更要清醒地认识到年工作中存在的问题。一些企业在经营的过程中没有抓住应该抓住的机遇,没有实现应该实现的效益,没有完成预期的工作目标,这固然有出口政策调整、班子换届考核、方方面面因素制约等客观因素的影响,但更主要的是我们主观上的问题。归结起来,主要有以下几个方面:
(一)对市场经济仍不适应。个别企业和领导者面对粮食出口大量锐减的经营形势,单纯依靠出口的思想没有完全改变,不能随着经营形势的变化适时调整经营策略。同时经营管理简单粗放,缺乏统筹运作,思维断档、策略断条,不会按市场发展变化的规律分阶段、有计划、有重点地调整企业的经营行为。在日常经营中没有预测、没有分析,老守田园,不以市场为中心,反以自我为中心,把自己游离于市场经济之外,用僵化的老观念、固有的老经验、落后的老办法搞经营,“老粮食”的陋习仍然存在,结果不可避免地失去机遇、失去效益。
(二)不能准确把握市场经济规律。一些企业的领导者对中国的市场经济把握不准、理解不深、参悟不透,不能从中国经济的实际出发去观察问题,认识问题和分析问题。作为企业的领导者,不研究政府有关政策,有了政策也不会利用,不会争取,经营决策缺乏科学性和针对性。在粮食价格达到一定利润水平的时候,一些企业依然“贪大”,背离市场经济规律,造成了粮食压库,这是一些企业形成亏损的直接原因。
(三)整体工作合力仍然不够。集团运行过程中不管横向还是纵向,依然存在沟通不力,指导不力,落实不力的问题。集团与被投资企业之间、部室与部室之间,企业与企业之间工作上的沟通协调不够,没能完全形成整体工作合力。在业务经营指导上,没有形成动态的、实时的经营指导机制,导致工作脱节。集团有关决策和工作落实不够,有的企业言行不一,表里不一。集团工作部署一个样,企业具体落实一个样,不讲工作纪律,不讲工作制度,缺乏应有的政治意识、大局意识和责任意识。
(四)企业经营决策水平较低。一些企业科学决策水平较低,“赌博式”决策、“老经验”决策、“一言堂”决策,甚至是“暗箱式”决策。有的企业领导者在经营过程中不能稳扎稳打、步步为营,在没有调查、没有研究、不了解市场真实情况的条件下就拍板决策,犯了急功近利的错误。有的企业领导者认为自已是“能人”,认为搞粮食经营轻车熟路,经验丰富,不落实集团的部署,听不得别人的意见,按照自己的意愿一意孤行,犯了自大自负的错误。甚至有个别的企业经营者,为了一己私利暗箱操作,给企业、给员工造成严重损失。
(五)依法经营、诚信经营观念淡薄。一些企业在经营过程中,与客户讲朋友,讲交情,不讲法制、不讲合同,不能正确认识相互间的既得利益关系。对合同的严肃性、规范性、制约性没有引起足够的重视,不认真研究合同条款,导致合同失效,造成损失。一些企业没有做到诚信经营,对粮食质量把关不严,没有严格按合同条款履约,造成商务纠纷,陷于被动局面,结果失去了经济效益。这些问题,要在今后工作中认真、全面、彻底加以解决。
二、年形势和主要任务年,将是集团发展进程中十分重要的一年。我们既面临改革发展,又面临转型提升,实现集团经济更快更好地发展。从集团面临的宏观环境来看,总体上对集团的发展还是有利的。世界经济持续增长,我国经济也将在加强和改善宏观调控中实现新的增长;中央要求要努力构建社会主义和谐社会,再次把扶持“三农”经济发展作为一号文件的主要内容,重点支持粮食主产区和粮食产业,并继续加大了对“三农”以及农业产业化龙头企业的扶持力度;省委、省政府明确提出今年要实现吉林老工业基地振兴的第一步目标,尤其是要加大投资拉动力度,新增固定资产投资要在500亿元以上,使吉林经济发展由“快走”变“快跑”;为从根本上解决发展问题,省委、省政府下决心今年完成国企改革攻坚任务,制定并实施了一系列我省有史以来从未有过的改革优惠政策,并进一步加快粮食流通体制改革步伐;年国家及我省粮食生产实现恢复性增长,大大缓解了粮食产需缺口,为年粮食市场平稳运行奠定了基础。这些都为集团经济发展带来了发展机遇。在看到机遇的同时,我们也要充分认识到所面临的严峻形势。
一是随着经济全球化的发展以及我国外贸依存度的不断扩大,我国经济与世界经济的联系愈加紧密,国际经济环境对我国经济发展的影响日益增加,针对我国的反倾销等贸易摩擦呈大量增加的态势,同时我国对外贸易整体上连续三年保持超常规高速增长,在继续保持大进大出格局基础上,增长速度将受到影响。
二是世界粮食丰收,国际市场粮价下跌,有利进口,不利出口,同时国家对出口退税机制进行改革,将对中国粮食企业的出口竞争力产生影响。
三是农产品市场结束入世过渡期,粮食出口保护性措施逐步取消,必将给集团粮食出口业务带来风险和挑战。
四是在粮食流通体制改革后,原国有粮食购销企业商品粮将会大量促销,会给年粮食市场价格带来较大影响。
五是国家对粮食宏观调控政策取向不确定性,也将给经营带来影响。
根据集团年面临的严峻形势和稍纵即逝的发展机遇,集团决定把年确定为集团的改革攻坚年,管理创新年,效益提升年。为此,确定集团年工作总体发展思路是:在省委、省政府的正确领导下,坚持“两大产业、四大体系”的发展战略,以提高集团核心竞争力为宗旨,全面完成改革攻坚任务,构建科学合理的发展体系。进一步抓好粮食内外贸、期现货经营,全力推进项目开发,激活亮点,提升集团整体效益,推动集团的经济发展。加强领导班子建设、企业文化建设和党建与精神文明建设,抓好人力资源开发与利用,为改革攻坚、经济发展提供有力保障,全面构建一个充满生机与活力的新吉粮。
年主要经济目标是,年销售收入实现110亿元以上,其中工业企业销售收入要实现8亿元以上,出口创汇要实现5亿美元以上,固定资产投资完成10亿元以上。按照以上指导思想和具体工作目标,年要突出抓好三项重点工作:
(一)坚持以提高效益为中心,全力开创集团经济发展新局面。在市场经济条件下,作为企业,无论是什么时候,都要牢牢地把提高企业经济效益作为中心来抓。没有良好的经济效益作保证,一切都将成为“空中楼阁”,一切都将成为“无矢之地”。年,我们要通过提升流通,推进项目,激活亮点,创新管理,全面提高集团整体经济效益,开创经济发展新局面。
1、发挥现有优势,提升流通产业的整体运行水平。
年,集团贸易工作要进一步发挥现有优势,加大“四结合”工程的实施力度,促进贸易体系的内在互补,全面提高贸易经营的抗风险能力。
一是拓展市场。要确立进出口经营的国际化导向,在与现有客户拓宽合作领域,深化合作关系的基础上,积极开展第三国贸易,积极主动与销区加工企业、流通企业开展融合。积极争取有关政策,抓住机遇,扩大签约数量,做好玉米出口工作。年,集团玉米出口量要占全国玉米出口份额的60%以上,达到300万吨以上,力争达到500万吨。此外,大力开发杂粮、杂豆国际市场,拓展大豆进口经营,全年大豆进口要达到100万吨以上。在拓展国内市场上,要巩固发展销区客户,建立起完善的客户评价体系,防范经营风险。集团全年内贸销售粮食要达到470万吨以上,并实现较好的经济效益。为了实现国际国内贸易市场的拓展,特别要注重提高流通效率,要通过合作,整合铁路、港口、水路等资源,确保物畅其流。
二是控制粮源。以效益最大化为目标,适时适量收购粮食。今年粮食收购量要达到345万吨,其中玉米315万吨,为经营打好基础。探索和实现控制粮源的长效机制,通过扩大与农户及当地农村经济组织联合与合作的方式,大面积获得耕地使用权,实现粮源的规模化、品牌化、优质化、市场化运作。三是顺势扩张。抓住全省粮食流通体制改革的机遇,对在粮食主产地、条件较好的基层粮食企业进行兼并重组,使集团在全省达到收储、发运能力在5—10万吨的收储库50个左右,年收储能力达到500万吨以上,带动广大农户,搞活吉林粮食经济。
2、提高项目质量,奠定集团经济发展基础。
年,吉粮集团要抓住省政府加大固定资产投资力度、促进经济发展的机遇,把项目建设作为促进经济发展的重点和手段,把“快走”变成“快跑”。要深入推进“153”工程。加快“一城、五个系列、三个中心”项目的推进步伐。“一城”即有机食品场城。在现在基础上,进一步加快有机食品城开发建设,年内形成规模。“五个系列”即加大玉米深加工系列项目建设力度,加快乙醇乙酯、生物有机肥等7个乙醇副产品项目的开发建设,年内要启动经营;加快米业深加工系列项目建设,在整合集团米业资源的基础上,统筹发展全省米业,设立全省统一品牌,发挥规模聚集效益;加快畜牧养殖和深加工系列项目建设,全面启动“吉大”牌绿色猪肉基地建设项目;加快大豆深加工项目建设,通过大豆深加工龙头企业项目的改造升级,发展色拉油、磷脂产品,进一步提高其加工生产能力;进一步做好秸杆及副产品加工综合利用系列的开发建设。三个中心:电子商务中心建设要充分发挥吉粮期货经纪公司的作用,整合省内外业界资源,统筹规划,加快发展,力争实现年交易额1000亿元,实物交割50亿元的目标;结算中心建设要在年内建立集团内部财务结算中心基础上,逐步争取成立财务公司,实现对集团财务的统一管理、统一业务结算,有效规避风险,节约财务费用,降低经营成本;物流中心建设要按照国家铁道部批准的计划,制造500辆散粮专用车,缓解吉林粮食运输紧张的矛盾,节约费用,降低运输成本。“153”工程计划总投资是50亿元,今年力争完成10亿元的投资,对此,省政府已有明确的支持态度。我们要加大争取、沟通、协调的力度,认真贯彻落实好王珉省长提出的“上争下促,外引内培”的指导思想,把资金引进来,把项目建起来,把政策用到位,激活存量,扩大增量,夯实基础。在进一步推进已有项目的同时,大力运筹开发新项目。对已运行项目进一步开发市场,实现经济效益,确保投资回报。做项目工作,要注意坚持谨慎投资,慎重决策,坚持投资主体多元化的原则,借助外力,降低风险,合作共赢。
3、激活亮点经济,构建集团未来竞争优势。
一是突出抓实农业订单。要以布局合理,辐射周边,方便经营的原则确定和落实集团农业订单基地。把做优做实玉米专用品种订单作为订单工作的重点,集团农业订单生产面积要保持在1000万亩,其中专用玉米品种要达到100万吨以上。
二是稳健拓展期货和保险。以“期现结合”为目标,实现期货公司与各现货企业的联合,在开展期货自营基础上,融合外部期货企业和域外资金,设立玉米投资基金,建立统一的“期现结合”运营体系,带动企业和农村经纪人进入市场。完善玉米批发市场的远期交易和物流功能,推动吉林省成为中国玉米的现货中心。进一步做好农业保险业务拓展,力争年内保费达到3亿元,使农业保险产业在集团整体发展中真正发挥出突出作用。
三是坚持高标准开发房地产业。房地产升值潜力巨大,开发前景广阔。要按照积极稳妥,少投入多回报的原则,引进战略投资者,进一步加快开发。“吉粮花园”小区要打好人文牌、节能牌、生态牌,按照高质量、高技术、高配置的要求,抓好施工建设和后续工作,年内要做到明显成效。大连的房地产开发工作要充分利用土地资源优势,积极寻找合作伙伴,早日开工建设,借助这一载体,真正在大连打出集团的品牌形象。
四是打造酒店产业品牌。万隆大厦酒店要进一步提高服务和管理水平,对外展示吉粮集团良好的品牌形象。要倡导超前服务、时尚服务、人性化服务、综合性服务,全面提高服务质量。按现代化酒店的标准,严格日常管理,提升酒店整体运营水平,打造集团酒店品牌。
4、严密管理制度,实现管理层面的新突破。管理是企业经营活动的核心,直接决定企业效益。随着集团改革的深入,我们对管理的思想和观念也要随之更新,真正建立起符合市场经济和现代企业制度要求的管理制度,提升集团整体管理水平。一是切实突出管理重点。以经营过程为管理重点。对粮食经营实施过程控制,从粮食入库,到经营合同、经营价格、经营资金、粮食库存,对每一个经营环节进行跟踪,保持对每一个经营环节的严格监管。以资金流向为管理重点。加强资金回收管理,对资金周转的全过程进行有效监管,控制和化解资金使用风险。以岗位工作效绩为管理重点。科学界定每一岗位的责任、权利和利益,通过岗位来选择人,根据每个岗位要求的效绩来考核人,提高对人的管理水平。二是全面完善管理机制。完善财务管理机制,坚决解决资产流失、效益流失、监管不到位的问题。全面推行预算管理,实行资金的统一筹划,严格控制支出。完善财务委派制,建立有效的信息反馈和风险预警机制,发挥好财务委派人员的监督和保障作用。完善人事管理机制,结合企业改革和身份置换,建立新型的用人制度,打破“铁饭碗”,坚决解决人员只能上不能下,只能进不能出的问题。进一步完善和制定科学的绩效评价体系,形成能综合考评每名员工工作效绩的有效机制。同时绩效考评与分配制度直接挂钩,建立起具有实际意义的奖惩机制。完善经营管理机制。把法制管理、制度管理贯穿于生产经营的全过程。提高合同管理水平,严格合同的规范性、合法性的审查,动态掌握合同执行情况,防范合同风险。严格落实经营中各项规章制度,加强环节管理,流程控制,实时监管,切实把经营管理提高到新层面。完善安全管理机制。做到全方位、全天候、全过程、全员管理,进一步加强对安全生产隐患的排查治理,发现隐患,严肃整改。加大对安全生产基础设施的投入,进一步搞好事故应急救援体系建设,加强安全生产的教育培训力度,健全完善安全生产责任制。密切协调配合,形成齐抓共管的安全生产工作格局,切实把集团安全生产工作提高到新水平。三是实施科学管理手段。管理手段是现代企业管理制度的重要组成部分。随着市场经济的不断发展完善和集团发展的内在需求,都要求我们改变传统、单一、粗放的管理手段,向现代化管理手段迈进。要充分利用网络管理、电子商务等高效、便捷的管理手段,提高管理效率和效益。要继续加强计算机信息化管理应用,除了收储环节计算机软件的开发应用外,要加快开发应用适用于不同企业的各个生产、经营环节的信息化管理系统,促进管理层次、管理科技含量的提升。 (二)按照“四到位、一基本”的总体要求,完成集团体制、机制改革。
国企改革是集团年工作的重中之重。能否坚决彻底地打破旧的体制机制模式,建立一个全新的、适应市场经济发展和吉粮集团实际的体制机制,决定着吉粮集团生死存亡。省委、省政府已经做出明确部署,要在今年全面解决我省国企改革问题,并为做好改革工作制定了一系列政策措施。省委书记王云坤同志在谈到改革的紧迫性时说:“目前,全省有882户省属以下国有及国有控股企业,只有177户进入了改制程序,其中99户完成了改制任务。省国资委监管的41户企业,只有4户企业是产权多元化的股份公司,其它都是国有独资公司。国企改制不到位,将直接影响振兴老工业基地全局。”王珉省长在全省经济工作会议郑重指出:“我省国有经济比重大,机制不活,包袱沉重。要加快改革,必须首先在国企改革上取得突破。由于计划经济影响深,长期积累的问题矛盾多,推进国企改革肯定会遇到许多困难,甚至会造成一些波动。但无论千难万难,这一步必须迈出去,这一关必须闯过去,只有突破了这个难点,我们才能具有加快发展的活力和能力。”同时,王珉省长强调,搞好国企改革要坚持做到“企业整体改制到位、债权债务处理到位、职工身份转换到位、国有资本退出到位,改制后基本建立现代企业制度。”按照省政府的要求,我们要进一步统一思想,坚定信心,齐心协力,打赢这场关系到集团兴衰成败的改革攻坚战。根据省政府和省国资委的要求,依据上级有关文件和会议精神,结合集团实际,集团改革的指导思想是:以省国企改革工作会议和粮食流通体制改革工作会议精神为指导,以资产整合为载体,以体系建设为主线,以体制改革为重点,以机制创新为内容,坚持以人为本、企业发展的基本原则,全面实现投资主体多元化,全力打造企业的核心竞争力,把吉粮集团建设成为新型的现代化企业集团。改革要分四步走,力争上半年完成改革任务。
第一步是完成企业的清产核资、财务审计和资产评估;
第二步是完成国有企业职工的身份置换;
第三步是实行股份制改造;
第四步是建立规范的法人治理结构。
通过“四步走”的改革程序,使集团改革规范有序推进。在改革具体工作中,要做到三个坚持,发挥好三个作用:三个坚持:一是要坚持正确的改革方向。完成改革攻坚任务不仅是集团发展的现实需要,同时也是省委省政府交给我们的一项政治任务,我们必须保持清醒的头脑,坚决把思想认识统一到省委、省政府关于加快发展,全面推进国企改革的要求和部署上来,以集团改革任务的圆满完成向省委省政府交一份满意的答卷。二是要坚持“三个有利于”的标准。省政府提出的“有利于企业发展、有利于维护职工利益、有利于调动改革者积极性”的“三个有利于”原则,就是集团改革攻坚的出发点和落脚点。各子公司在改革过程中要大胆解放思想,只要符合“三个有利于”的原则,就可以大胆地试,大胆地闯,大胆地推进。要敢于决策、敢于拍板、敢于承担责任,不要瞻前顾后、缩手缩脚、怕这怕那,看准了的,就抓紧推进。三是要坚持灵活多样的改制形式。各子公司效益状况不同,资产质量不同,人员构成不同,企业情况千差万别,因此改革不能采取一个模式、一种办法,要区分层次、采取灵活多样的形式,宜“股”则“股”,宜“破”则“破”,宜“组”则“组”,分路突围,完成体制和机制改革。
发挥好三个作用:一是发挥各子公司主体作用。各子公司是改革的主体,集团负责整体改革方案的制定、确定改革各步骤的指导意见,大量细致具体的工作要由各子公司来完成。不论是清产核资、补偿金筹集,还是职工身份置换、具体改革方案的实施,都是各子公司的实际工作任务。各子公司要充分发挥积极性和创造性,“自己的梦自己圆”,增强工作的责任感和紧迫感,不等不靠,发挥主体作用,认真谋划、实施好本企业的改革工作。要根据集团总体改革方案和改革指导意见的要求,结合本企业实际认真细致地研制改革方案,加快推进企业改革步伐。二是发挥有关政策的杠杆作用。为确保改革平稳有序进行,省政府出台了一系列我省有史以来最为宽松、最为优惠的改革政策。这一系列政策措施,有效期在年年底之前,充分反映了省委省政府在年内完成国企改革任务的决心。要发挥好政策杠杆作用,认真研究好改革相关政策全省粮食流通企业改革有关政策,在限定的时间内,最大限度地用好用足政策,加快推进集团改革,实现体制、机制的全面创新。三是发挥好改革领导机构的组织作用。改革工作政策性强、涉及面广,是一项艰巨复杂的系统工程,必须进行统一有效的组织领导。为保证改革工作的顺利进行,集团成立了改革领导小组,负责集团改革总体思路的制定,各子公司也要建立健全相应机构,做好改革中的具体工作。集团改革领导小组及办公室要进一步充实人员,建立起高效的运行反馈机制,充分发挥好组织、指导、协调、咨询、督促的作用。实施改革攻坚,任务繁重而艰巨。集团上下要把改革当作第一要务,形成人人思改革、谈改革、支持改革、推进改革,营造改革的浓厚氛围,形成方方面面齐心协力、团结一致共同推进集团改革的良好局面,坚决完成改革任务,为实现集团二次腾飞奠定坚实的基础。
(三)进一步加强领导班子建设和党建工作,为集团改革发展提供有力的组织保障。年是吉林省的改革年,更是吉粮集团深化改革的关键一年。因此,我们要以改革为主线,加强领导班子建设和党建工作,把领导改革、组织改革、推进改革作为集团各级班子建设和党建工作的主要内容,把能否实现吉粮集团脱胎换骨地改造,作为检验各级班子建设的主要内容,这是时代赋于吉粮集团班子建设的新标准、新内容、新课题。在领导班子建议上,要突出加强以下几个方面的建设:
1、提高深化改革的自觉性。当前各级领导班子和领导者对集团改革攻坚这一战略任务思想统一、目标明确、行动积极,大家做了卓有成效的各项准备工作,有的企业已经制定完成了本企业的改制方案,有的企业在某些方面已经初见成效,但是在个别领导人员身上仍然存在着与集团的改革大局、与全省的改革形势不相协调的思想认识和行为,主要表现:一是缺乏责任感、主动性,不认真研究改革政策,对本企业下步改革思路底数不清,推着干、等着看;二是对本企业的改革有畏难情绪,认为改革的成本难筹集、改革的矛盾难解决、改革的利益难调整,缺乏信心,等、靠、要的思想比较严重;三是缺乏改革的紧迫性,没有充分地认识到吉林省全面推进改革的大好形势,是吉粮集团千载难逢的机遇,没有认识到改革的优惠政策具有一定的时限性,在谋划本企业的改革工作中,缺乏创造性、主动性和积极性。这些问题都是目前班子建设上存在的主要思想障碍,我们必须站在全局的高度,站在吉粮集团生死存亡的高度,站在对五千员工负责的高度,彻底清除这些思想障碍,把各级领导班子的思想进一步统一到“早改早主动,越晚越被动”的认识上来,这是我们能否完成改革任务的总开关,是加强各级班子建设迫切需要解决的思想问题。
2、提高驾驭改革全局的领导能力。体制改革是一项系统工程,要涉及到人员、资产、体制、机制等方方面面的脱胎换骨的改造,这项工作政策性强、矛盾集中,因此各级领导班子必须做到:一是统一思想,在解决改革中的难点、热点、焦点问题上,要做到一个声音、一个步调,形成坚不可摧的集体合力,确保改革的顺利进行,坚决反对在改革中的好人主义、自由主义和利己主义;二是讲究领导艺术,统筹安排各项改革工作。各企业的领导班子是这次改革中的组织者、领导者和参与者,必须对本企业的改革工作做到统筹安排、科学组织,做到系统化、规范化、科学化,不可顾此失彼、盲目进行,要积极稳妥地推进改革。三是要提高领导班子的政策法规水平。脱离政策法规指导下的改革是盲目的改革,机械的执行法规政策是消极的改革。各级领导班子要认真研究,学习理解有关改革的方针政策和法规,用足、用活、用好各方面有利于改革的政策法规,不可违规操作,不可随心所欲。在改革中,要坚决反对个别领导班子成员错误地认为改革是“分田分地”、是个人发横财、捞好处机会的模糊认识。我们必须站在改革全局的高度,认识这个问题,使各级企业领导者,在大是大非面前保持清醒的头脑,坚持正确的改革方向。这不仅是班子建设的主要内容,而且是一个严肃的政治问题。希望各级领导班子要认真落实集团改革方案和各项政策规定,既不能违背集团总体的战略意图,又要善于创造性地解决本企业的实际问题,坚持规范运作、阳光下进行。
3、各级班子成员要成为改革的带头人。集团的改革,能否实现既定的战略目标,关键在于各级领导班子。各级班子成员必须成为改革的带头人、奉献者、促进派。因此,各级领导班子成员要带头宣传、落实本企业改革的方案、政策、规定,做到宣传到位、组织到位、落实到位,使全体员工在领导者推动改革工作的热情中看到改革的希望和未来。要带头解决棘手问题。改革不是哪一个领导人的事,而是班子全体成员和全体员工共同的历史责任。改革是要解决旧体制深层次的问题,各种陈积的矛盾将会集中迸发出来,每位班子成员,要有“黄继光堵枪眼”的精神,不推脱、不回避,主动、积极地解决棘手问题。要带头处理好领导与职工的利益问题。改革是利益的新调整,难免会出现领导者和职工的利益冲突。在这种情况下,各级领导者要在政策规定允许范围内,充分照顾职工的利益,更不允许借改革之机,运用手中的权利,为个人谋取私利,伤害职工的利益和权益。
各级领导班子能否具备上述三个方面的素质,高标准地完成改革任务,这是对企业班子建设最实际、最直接、最严峻的考验。我们要按着王珉省长在改革工作会议上提出的“对在改制中认真履行职责、积极推进改革的经营者,优先推荐到改制后好的企业做领导工作,还可以安排到当地任职;对不认真履行职责、有抵触情绪、参与和组织职工闹事的要采取诫免、调离、免职等措施严肃处理”的要求,在加强班子建设中认真落实这一要求,对改革有贡献者,给予奖励和优先安排到重点企业,对影响改革、阻碍改革的领导者随时调离、免职,确保吉粮集团各级领导班子充分发挥改革中的领导作用、核心作用、带动作用。除改革对班子建设提出的要求外,集团各项正常工作同样对班子提出新要求。为确保的各项工作正常运行,在班子建设方面,还必须加强三个方面的建设:
一是加强思想建设。实事求是的思想建设是班子建设一以贯之的重要内容,在集团各级班子建设中要继续提倡讲实话、干实事、鼓实劲的思想作风,要提倡忠诚企业、忠诚员工、坦荡做人的良好美德。一个时期以来,个别企业领导人员思想作风不够务实,思想品德不够坦荡,这些人,我们已经进行了组织调整,但这种不良倾向在某些领导者身上仍有不同程度地存在,在吉粮集团各级班子建设中,我们要把“老实做人、忠诚企业”的口号叫响,因为这是改革的需要、集团发展的需要、全体员工生存的需要。
二是加强业务建设。企业领导班子的业务水平直接关系到企业的效益和发展,各级班子要认真学习市场经济理论,把握中国市场经济的运行规律和特点,做到对市场认识深刻、对信息反馈灵敏、对工作调整及时,按市场经济规律指导本企业业务的行为,坚决克服“老经验、老做法、老观念”的传统行为,把集团企业的经济行为置于科学的基础上,把我们的业务水平提高到一个新层次。
三是加强组织建设。加强班子的组织建设是班子建设的永恒课题。根据工作需要,我们已经不间断地进行组织调整,尽其所能地做到组织结构合理,但是根据企业改革整体布局和改革领导力量的需要,也有必要对班子成员进行交流和调整,为深化吉粮集团改革提供及时的组织保障。
在集团推进改革,建立现代企业制度的过程中,党建工作绝对不能削弱,而且必须得到强化。要以保持共产党员先进性教育为契机,大力加强和改进党建工作,为企业的改革发展提供坚强的政治保障。
一是深入组织开展保持共产党员先进性教育活动。要把保持共产党员先进性教育和促进集团改革发展紧密联系起来,用保持共产党员先进性教育活动促进和保障改革的顺利进行,用改革攻坚活动丰富和完善先进性教育的内容,并以此检验先进性教育活动的成果。要联系党员及党组织建设实际,着力解决党员不像党员、干部不像干部、党组织不像党组织的“三不像”问题,清除不合时宜的思想障碍,提高党组织的凝聚力、战斗力。
二是加强纪检监察工作。要认真贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举,注重预防的工作方针,深入贯彻实施党风建设与廉洁经营责任制,切实加强纪检监察工作。各级企业领导班子要认真贯彻执行有关廉政建设、廉洁从业的各项规定,在集团建立起教育、制度、监督并重的惩防体系。
三是加强工会和职代会建设。进一步健全完善职工代表大会制度,认真和充分听取广大员工的意见,做到群策群力,实现企业改革发展。要创新帮扶贫困职工方式方法,建立帮扶贫困职工基金会,提高帮扶能力。组织开展专题学习竞赛、技术革新、发明创造、提合理化建议活动,提高员工业务知识水平能力。四是继续推进企业文化建设。进一步培育共有价值观,规范员工行为,使全体员工养成良好的职业道德,树立文明向上的企业形象,形成吉粮特有的文化优势、品牌优势。突出发挥好先进单位、先进人物的模范带动作用,开展好向先进人物学习活动,形成良好的正风正气,推进文化兴企。
同志们,年,是集团改革再造,为实现集团二次腾飞奠定基础的一年。这一年对于我们来说,是经受考验、极富挑战的一年。我们要在省委、省政府的领导下,解放思想,振奋精神,求真务实,开拓创新,团结一致,齐心协力,坚决完成改革攻坚任务,为把吉粮集团建设成为强大的现代企业集团做出新的更大的贡献!
怎么写报告23人觉得有帮助
粮食部门的年终报告主要是为了总结一年的工作情况,展示成绩,分析问题,并提出下一年的计划。这类报告通常需要结合具体的数据和事实,用专业术语表达清楚,同时也要符合上级的要求。
撰写报告前,得先把全年的工作做一个全面梳理,把重要的事情都记下来。像粮食收购任务完成情况,库存管理有没有出现什么问题,还有就是政策落实的情况。这些内容都要详细列出,不能遗漏。特别是那些数字,像收购总量、入库合格率、损耗率之类的,必须准确无误,最好能附上图表,这样看起来更直观。
在写的时候,开头部分可以简单介绍这一年的工作背景,比如说国家政策导向、市场环境变化之类的信息。接着就要进入正题了,把各项工作的进展逐项描述清楚。这里需要注意的是,描述工作成果的时候,要尽量客观实在,别光说好话。比如,粮食仓储这一年总体平稳运行,但也要提到个别库点因为设施老化导致的小范围虫害问题。
说到问题,就得实事求是地指出存在的不足之处。像有些地方可能在粮食质量监管上存在漏洞,或者是基层工作人员的专业技能有待提高。这些问题不能藏着掖着,得明确提出来,这样才能为后续改进提供依据。
至于下一年的工作打算,可以围绕提升效率、加强监管等方面展开。比如,针对前面提到的质量监管问题,可以提出引入新的检测设备和技术培训方案。另外,还要考虑到资金投入的问题,毕竟很多工作都需要经费支持,不能只喊口号。
写报告的时候也得注意格式规范,字体大小、行间距什么的都要合适。要是领导特别强调要用电子版提交的话,那文件名也不能随便起,得按照规定的命名规则来。还有,如果报告里涉及到敏感信息,比如具体的库存数量或者财务数据,那就得格外谨慎,确保没有泄露风险。
有时候写报告也会遇到一些小麻烦,比如某些数据一时半会儿找不到,或者是在措辞上纠结半天。这时候不妨先搁置一下,回头再仔细核对补充。要是实在搞不定,也可以找同事帮忙看看,说不定他们能给出有用的建议。
【第4篇】2025年it部门年终总结报告范文1750字
____年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下,经过it部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将____年it部工作总结如下:
第一部分:取得的成绩
(一) 建立***协同工作管理平台
为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神,不断提高管理效率,提高资源使用效率。
在公司领导的大力支持下,在各部门同事的配合下,***协同工作管理平台(简称oa办公系统)一期(行政及业务合同板块),于____年6月25日起全面启动。
(二) 增加服务器,为各部门提供了更加强大的工作信息平台
公司为了提高工作效率,建立强大快速的工作信息平台。
于____年三月购进新款dell r71 服务器szprofit,替换以前老款r71工作服务器。老款r71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。
并于____年5月再次购进两台新款dell r71 服务器szprofit-2、szprofit-oa,分别作为工作服务器及oa办公系统专属服务器。
到____年年底,公司共计拥有服务器4台,台式pc机8台,为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。
(三) 加强对 信息设备的日常维护,为各部门提供更稳定的工作信息平台。
按照公司行政部领导的工作指导 ,建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏,人为或非人为的数据丢失,做出一下防范策略:
1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司szprofit-oa服务器中的oa办公系统数据做备份。 4. 每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份,做到服务器中的数据有备份,如果出现意外,数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一个星期。
(四) 加强信息安全工作,严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。
为防止计算机病毒在局域网内扩散,降低因病毒造成的安全风险,公司每台计算机均安装了正版的nod32安全套装,做到从源头上防止病毒在网内扩散。
(五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。
按照公司行政部领导的工作指导 ,加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份,建立公司重大活动完整的影音数据库,方便后期工作需要的查找及使用。公司于____年1月购进索尼高清摄像机一台,并于____年8月购进东芝udb3. 75g移动硬盘,作为储存设备。
至今已备份的活动有:
(六) 对公司小会议的多媒体改造,提高会议室的功能性及使用率。
为了减轻大会议室多媒体的使用压力,加强小会议室的功能性及使用率。行政部于____年9月26日对小会议室进行多媒体改造,在原会议室的基础上增加led平板电视机一台,使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。
第二部分:工作中的不足
(一) 自我知识匮乏,缺少专业技术知识及管理知识
在____年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏,今后我将要在这两个方面加强学习,提升自身综合素质,全面发展
(二) 工作缺少组织能力
在____年的工作中,我感觉到自己的工作比较忙乱,往往陷入琐碎的事务中不能脱身,有时难免顾此失彼,缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间,继续进行高效的时间管理,按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间,尽量做到及时完成领导交代的工作。
(三) it部人员不足
____年公司新增加服务器三台服务器,软件系统两套,硬件及软件维护工作量在明显增大。
现it部门的日常维护有:
1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统)
2. 硬件设备有服务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k),终端机75台,财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台,led大屏幕一块及配套电脑1台,打印机及复印机5台,电视机5台。
3. 主干网络路由器及其它网络设备。
4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)
特别是今年新上oa办公系统,维护量明显增大,现在信息部门出现人手荒的情况。
(四) 软硬件设备不足
1. 服务器安全备份
至____年年底,公司共有服务器四台,其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2)程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k),而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时,另外一台服务器很难马上作为备用服务器充当主要工作服务器的角色。特别是工作服务器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常网络办公全部集中在这两台服务器上,一旦出现服务器故障,将会导致出现工作混乱、停止的情况。
怎么写报告78人觉得有帮助
2025年it部门年终总结报告怎么写
年终总结报告是每年一次的重要工作,对于it部门来说尤其如此。这份报告不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来规划的基础。写好这样的报告,需要从几个关键点入手。
首先要梳理全年的工作内容,把每个项目都列出来,包括完成的和未完成的。这里有个小技巧,就是把重点项目放在前面,这样能让领导一眼看到部门的重点工作。不过有时候在整理材料时,可能会遗漏一些细节,比如某个项目的具体负责人没有标明清楚,这就需要注意补充完整了。
接下来是分析成果和问题。这一步很关键,既要客观反映成绩,也要诚实地指出不足。比如,某项技术升级虽然达到了预期效果,但在实施过程中遇到了不少阻力,导致进度拖延。这里要注意的是,不要一味地强调困难,而要提出具体的解决办法,这样才能体现专业性。
数据统计也很重要。通过图表展示各项指标的变化趋势,能直观地反映出工作成效。不过在制作图表时,有时会因为数据格式不对而导致显示不正常,这时候就需要检查一下数据源是否正确连接。
最后就是制定下一年的计划。这个部分要结合公司战略方向,提出切实可行的目标。例如,针对网络安全风险增加的情况,可以计划引入新的防护系统。当然,计划不能太笼统,得细化到具体的步骤和时间节点。
在整个写作过程中,保持语言简洁明了很重要。避免使用过于复杂的句子结构,这样既方便阅读,也能提高效率。有时候为了追求表达准确,反而会让句子变得冗长难懂,这点要特别注意。
书写注意事项:
报告中涉及到的技术术语要适当控制数量,过多的专业词汇会让非技术人员感到困惑。比如在描述服务器性能优化时,如果堆砌了一堆专业术语,可能领导看后一头雾水,所以要尽量用通俗易懂的语言解释清楚。
写完初稿后最好找同事帮忙审阅一遍,尤其是那些对业务不太熟悉的同事,他们的反馈往往能发现问题所在。当然,也有可能因为疏忽,某些地方会出现表述不清的情况,这时就需要重新审视修改了。
【第5篇】2025学校部门年终工作报告范文6400字
1.____学校部门年终工作报告
20xx即将过去,我作为第一中学人事部门人员,一年来兢兢业业,克己奉公,人事部门的工作是在我的领导关心指导下一个人的工作。
一、立场鲜明讲政治
人们说,人事也是一个实权位置,当然他大概是指其他行业吧,我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存在模棱两可的回答,针对具体问题,一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以“不是这样”,更不可以带着私心杂念,感情用事,所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。
二、摆正位置顾大局
学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与本校教师联系的反而比较少,许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。
加工资今年共进行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒,别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时,我冒着烈日,冒着寒风,到学校为教师们的工资待遇的提高工作着,暑期里我烧到38。8度,由于时间紧迫,不能停下来,只能边吃药,边干活,元旦之时,天冷的要命,为了及时完成工作,我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了,但我不能停下来,因为时间紧迫。马上就要放寒假了,老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时,我却在为老师们的第三次加工资,两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着,加工资对老师来说是一种喜事,对我来说是喜事,更是苦不堪言之事。当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作,我一直是这样要求自己,我不可能是的,但我会为每一的“更好”而努力。
三、文明团结修养好,以身作则树榜样
教师是人类灵魂的工程师,要塑人类的灵魂,首先要有一台能塑人类灵魂的好机器,怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣,无论别人想怎样的损坏你,你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳,同时感化他,我想我已经做到了这一点。我是一名教师,应该是学生的榜样,我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己,做到上课绝不迟到早退,不备课不进教室,不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方,既不华众取宠,也不怪模怪样。让学生服我而不威我,敬我而不远我。让同事和我相处,既随和又放心。
关心同事的生活,积极帮助有困难的同事,敞开胸怀,容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行,减少与同事产生的误解,有时静不下心来之时,我也会感到很痛苦,为什么别人可以误解我,我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部,为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事,尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪 恶”。
2.____学校部门年终工作报告
回首间,不觉已是学期之末了。自从进入大学这个神奇而美丽的校园后。我学到了太多的东西,特别是有幸加入学生会,使我有机会接触更多的人和事,令我受益匪浅!不过一学期的学生会生涯马上就要结束了,回过头来看看自己走过的路,真是充满了苦涩和欢欣。从不适应到适应,从陌生到熟悉,从只身一人到团对协作。无论从哪个方面讲,收获的很多很多。
在思想方面,对“全心全意为广大同学服务”这句话有了更深的理解。我也不在因为学生会的活动而耽误自己的时间苦恼,每次尽管可能很小的活动,收获的却无法用量来衡量的。当自己真正的融入每次活动时,才会发现,收获的永远要比付出的多的多。也正是通过一次又一次的想不通到想通,不知不觉中自己的思想素质已经有很大的提高。
在学习和生活上。也因为进入学生会而发生改变。从无所事事的状态变的紧张忙碌,学习上我也感到了一种前所未有的压力。也是正因为这样,促进了我的学习意识,变被动学习为主动学习。同时学会了合理安排自己的时间。让自己的生活充实而又丰富。
个人方面,我也通过学生会锻炼了自己的品质,由冲动的个性逐渐学会了忍耐,学会了冷静的思考问题。能正确的认识自己的不足,弥补过失。学会周密的计划一次活动,也增强了自己的团队协作能力。
刚开始由于工作方式的不佳和经验的不足。我也想过要放弃,但为了珍惜这次难得的机会,不让自己的学生活枯涩无味,同时也可以为同学们服务,增强自己的责任感。我决定留下来。
在一学期的工作中,我自己还有很多不完善的地方。由于是加入这个集体的第一学期,所以在很多的事上还停留在被动接受的阶段,用一种固有的思维,没有提出自己的想法,没有积极主动的去思考每件事有没有更好的途径去更好的完成,这都是之后的工作中需要不断完善的地方因个人的疏忽也偶尔造成了一些失误,使得整个学生会部门间未及时且有效的协作,共同处理好三系的学生会工作。造成工作的滞后,工作成果受到影响!在之后的工作中,我会更好的去完成每一件工作,真正发挥好作为主席团成员应有的责任感和使命感。充分做好各部门间的协调和梳理工作。使整个学生会有机的团结在一起,为共建三系的美好明天而努力奋斗。
同时,做为一名学生会的成员,自己始终提醒着自己我所代表的不仅仅是我自己,是一个集体,是整个学生会的风貌。尽管一学期的时间很短,但我在很多方面都有提高。
总之,因为这个团队,让我大学生活的开始就有了不一样的色彩,希望大家在以后的工作中能继续这种愉快的合作。一句话:真诚、用心、努力。我们就是的。要做就得做的!
感谢学生会给我这次锻炼自我、提高自我平台的机会。在此,我衷心地祝愿三系学生会的明天更精彩!
3.____学校部门年终工作报告
这一学期来,在上级的正确领导下,学校办公室坚持以服务为首要宗旨,结合参谋、协调、宣传等方面,为促进学校各项工作的顺利开展竭尽所能,取得了一些成绩,但许多方面需要提高与逐步完善。现简单地作以下总结:
一、取得的成绩
(一)坚持为学校其它工作服务。办公室以服务为宗旨,对学校其它部门的工作大力协助,提供力所能及的服务,推动学校各项工作的开展。
(二)加大力度对学校进行宣传。学校的校容校貌日新月异,师生的精神面貌焕然一新,学校活动丰富多彩,办公室及时抓住这些关键的变化,向上级部门及社会作了及时的汇报和全面的宣传。本学期,我校重要信息被《xx日报、xx专刊》共登载二十多篇,其它重要的教学、教研、德育等多方面的信息被《xx教育信息网》、《xx教育信息网》、《xx省信息网》、《xx青年报》、《xx法制报》等录用达三十多篇,对我校扩大知名度起到了举足轻重的作用。
(三)我校对上级文件的接收有序,上级布置工作及时处理并汇报。学校有关上报表册及文件及时通过信息平台上传宣州区教体局相关科室。
二、所作的主要工作
学校办公室围绕学校中心工作和重点工作,勤奋务实,团结奉献,完善运转、协调、督办、服务等各项工作职能,努力改进工作方法、较好地完成了各项工作任务。
1、加强理论学习,不断提高理论修养和政策水平
2、协调各方、强化落实,加强督办。协调各有关部门,强化各项工作措施的落实。围绕学校中心工作和群众关心的热点问题,深入调查,及时把握和反馈情况。坚持领导批办、交办事项的督办制度,完善督办工作程序,健全登记制度,确保工作的落实。
3、完善公文运转,规范服务职能。加强和改进文字工作能力和水平,不断提高工作效率和公文质量,进一步规范服务职能。
4、加强资料保管。办公室重抓计划、过程督导、查漏补缺。并每周反馈各处室负责人。使各处室工作协调发展,工作有始有终。并收集保管好所有文档资料。
5、加强信息工作,除做好紧急信息的报送工作外,紧密联系各有关职责部门,加强了综合性信息和专题信息的报送工作。
6、加强保密工作。
7、做好信访工作和维护稳定工作。热情接待群众来访,及时向有关部门反馈信息。
三、存在的问题与不足
1、工作效率有待提高。学校办公室目前的管理工作中,公文的写作方面有待进一步完善。
2、学校办公室在完成协调、运转、督办、服务等工作职能外,调查研究、参谋咨询的职能还有待进一步加强和改进。
四、今后工作打算
学校办公室将以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标,围绕“四个中心”,即学校中心工作、校领导重大活动、学校重要工作、群众关心的热点及难点工作进行展开,积极发挥参谋咨询作用,努力提高服务水平,为学校的改革与发展做出积极贡献。
1、加强政治思想工作和管理业务创新工作,建设学习型办公室。不断提高理论修养和政策水平。
2、针对学校改革与发展的新要求以及教育发展新趋势,本着“保障服务”的原则,尽快完善学校办公室工作。
3、建立体系、强化制度,大力加强学校办公室的督办职能。明确督办工作的体系与职责,完善督办工作程序,健全登记制度,使之制度化、程序化,以加强督办、促进管理的高效化,确保学校各项工作的落实。
4、加强学校办公室咨询和超前研究,切实发挥好参谋咨询职能。掌握学校工作动态和师生员工的思想动态,及时把握和反馈各项情况,为学校领导的正确决策提供具有参考价值的建议。
5、改进工作运转与协调机制,强化服务功能,提高服务水平。改进公文写作与处理工作,规范公文写作,提高办文效率和公文质量。
6、加强信息的保密工作。完善规章制度,进一步加强工作动态和综合性信息的报送工作,不断提高信息质量。
4.____学校部门年终工作报告
时间飞逝,转眼一学期就过完了,经过了一个学期的工作与学习,感觉收获颇多。作为宣传部的部长,我感到自己肩上所承担的责任,通过举办活动、内部建设以及协助其它部门写宣传稿件,我在不断地成长,宣传部也在向前发展。
一、工作总结
(一)迎新总结
在迎新工作的整个过程中,宣传部负责迎新之前的“致新生及家长的一封信”的策划、制定工作、后续的报道工作,以及在迎新中除发放“致新生及家长的一封信”、迎接新生,宣传部成员都以饱满的热情迎接新生,传递正能量。
虽然本次迎新时间很短暂,但让我深深的体会到:一个活动的成功举办是需要整个团委学生会的同心协力。首先,需要各个部门分工明确,并严格按照分工内容开展工作。其次,需要各个部门默契配合,在配合中加深彼此的了解,增进感情,更高效地完成工作。
(二)运动会总结
宣传部这次的主要任务是写现场报道稿,将学院的稿件上交到学校。宣传部全体成员均为此次运动会踊跃投稿并号召同学们积极投稿。上交到学校的稿件共被广播了。整个运动会在全体的努力下取得了圆满成功,宣传部的任务也完成的比较及时。
(三)征文工作总结
本学期宣传部承办了四次征文活动:“我心中的好书”主题征文活动、“喜看家乡新变化”主题征文活动、“我和科技有约”主题征文活动、“一面旗帜,一站航灯——我心中的班导师”主题征文活动。征文活动得到了各个班级的支持,宣传部对各个班级上交的征文进行了整理,并按时上报到学校。
通过承办征文活动,提高了部门成员的写作水平和能力,丰富了学院同学的大学生活,同时也促进宣传部与学院同学的交流。
二、上交稿件情况
(一)学生工作简报
宣传部主要负责学院对外的宣传活动,所以,校学生工作简报的信息员由我部人员担任。在对外传稿方面,我部的副部长负责整理稿件、上传稿件并传达简报会议的精神。宣传部还要继续做好院的宣传工作,争取使大家及时的了解到院里举办的各类活动。
(二)稿件
宣传部不仅内部举办了活动,对其它部门的活动和院内举办的重大活动也同时进行了报导,对其它部门进行活动的主持稿件和部分内容也进行编纂。以下是宣传部这学期报导的部分稿件:
新生入学教育报告会·运动会稿件·入党启蒙教育·学习经验交流会·主持歌唱大赛·全委会·辩论赛·观摩团会·迎新晚会
三、部门建设
宣传部实行一周一次例会,例会内容主要围绕宣传部的近期主要任务展开,例会主要目的是加深部内人员的感情,并加深彼此的了解。在例会的同时,督促委员的学习,使其能够比较快的适应大学的学习生活。
在培养写作能力的方面,每次大中型活动结束之后,负责该活动的委员整理活动稿件,并在例会中进行总结,部长、副部长依次就稿件中出现的问题进行列举,使委员尽快了解,掌握新闻稿、串词的写法。
总之,一学期的相处,让宣传部一点一滴凝聚成温暖的大家庭,成绩的取得或是出现的不足我们都会取其精华去其糟粕,继续朝着求真务实、追求卓越的方向发展。
5.____学校部门年终工作报告
时间飞逝,转眼一学年已经过去了。在这一年中,通过我们班全体幼儿与老师的努力,形成了以团结协作、共同努力的良好风气,以下是我对本学年工作的总结:
一、班级情况
我班幼儿大多数都是刚入园的新生,在幼儿入园前我们对每一个幼儿个性特征、兴趣、爱好和生活自理能力及各个方面都进行了调查,使幼儿还没来园,我们就对他们的情况有了一个了解,为幼儿入园后在很短的时间内就适应幼儿园的生活奠定了良好的基础。
幼儿入园以后,针对小班幼儿的特点,为了缩短幼儿的分离焦虑,我们班三位老师齐心协力,和孩子一起做游戏、玩耍。在游戏:我是小司机、大家都是好朋友等活动,引导幼儿尽快适应幼儿园的生活。同时在家教园地中,指导家长做好幼儿的入园的各项工作,使家长们能够在家也帮助幼儿尽量缩短分离焦虑,通过一系列活动我班幼儿很快适应了幼儿园的生活。家长们也都放心的把幼儿放在这里。正由于老师这种高度负责的责任心及奉献精神,半年来,我班的孩子快乐茁壮地成长着。
二、教育教学工作
1.本学年,我主要负责数学和健康的教学工作。开学初根据大纲的要求和小班幼儿的年龄特点,制定了一系列切实可行的教育教学计划。
幼儿园是幼儿生长学习的场所,幼儿园应为幼儿提供健康、丰富的生活和活动环境,满足他们多方面的需要,使他们在快乐的童年生活中获得有易于身心发展的经验。围绕这一纲要精神,我们开展了一系列活动,在教育教学活动中,我和其他两位老师紧密结合、互相沟通,针对我班幼儿的情况,在教学活动和日常生活中进行安全教育、文明礼貌教育、团结友爱教育,使幼儿形成了良好的行为习惯。通过一系列的活动我班的幼儿在各方面都有了明显的进步,家长们也都很满意。
2.教室环境的布置环境是为教育教学活动服务的。根据教学活动的需要和本班的特点,老师们选择了一些有特点的装饰布置,同时为节省纸张,还利用一些废旧物品。在布置中,我们让孩子们参与到其中,让他们动手去制作。
三、卫生保健及常规教育
1.卫生保健让幼儿生活在一个整洁、舒适的环境中。因为我班幼儿刚入园,所以我班的卫生保健工作一向也较为细致。我们三位老师每天都兢兢业业、细心、耐心的观察记录。如:晨检时注意观察幼儿脸色,幼儿有不舒服现象及时通知家长,因小班幼儿还不能及时的表达需要,日常生活中注意观察幼儿脸色及表情及时了解她的要求。在幼儿喝水方面,家长们也比较关注,我们开展了'给汽车加油'的活动,每天保证幼儿喝够三杯水。让幼儿明白口渴时应及时补充水分。
2.常规教育我们十分重视孩子常规的培养。在幼儿入园后不久我们进行了一日常规教育,培养了幼儿良好的生活和卫生习惯。如:入厕、洗手喝水、等都有秩序的进行。此外,我们还教幼儿学会做一些力所能及的事,自己的事情自己做,由于我们三位老师统一要求、统一管理,我班的幼儿使幼儿从小就养成良好的行为习惯。
四、教科研工作
1.积极参加政治、业务学习,认真做好笔记,发现问题及时整改。
2.开学初认真制定计划,日常结合结合对本班幼儿进行试验、观察、研究,期末认真分析。
3.积极参加并主动承担教学科研活动,通过学习、交流、观察活动,不断提高自己的业务水平好教科研水平。
五、家长工作
在幼儿教育中,家庭教育占有非常重要的地位。一个好的班级离不开老师们的密切配合,更离不开家长们的大力支持。为此,我班把家园配合工作作为重点来抓。
怎么写报告11人觉得有帮助
2025学校部门年终工作报告怎么写
年底到了,各个部门都得准备写报告了。这报告可不是随便写的,得把一年的工作好好梳理一遍。先说说准备工作,得把这一年来的文件、会议记录什么的都找出来,不然到时候写的时候东找西找的,效率太低。还有,平时记的那些工作日志也不能忘,这些都是很好的素材。
接着就是整理思路了。先想一想这一年部门做了哪些大事,像是教学活动、学生管理之类的。要是有特别成功的项目,比如组织了个大型比赛什么的,得重点提一下。当然,也不能光说好的,有些没做好的地方也得反思反思,为什么没做好,以后怎么改进。不过有时候写着写着就容易跑偏,写着写着就把一些琐碎的小事给扯进去,这样就显得杂乱无章了。
写的时候要注意格式,标题得醒目,别写得太花哨,简洁明了就行。正文开头最好有个简短的概述,大概讲讲这一年的总体情况。然后分块写,比如说教学成果、校园文化活动、后勤保障之类。每个部分都要有点具体的数字支撑,像参与人数、完成任务量这些,这样更有说服力。
还有一点要注意,写报告的时候语气要正式但不生硬,得让人看起来舒服。比如,领导经常强调要加强沟通,那在报告里就可以说“通过加强与同事间的交流,提高了工作效率”,这样的表达就比较自然。不过有时候写报告的人可能因为赶时间,就会把一些句子写得过长,结果读起来费劲,这就不大好了。
最后别忘了检查。检查的时候不仅要看看有没有错别字,还要看看有没有漏掉重要的事情。有时候人一忙就容易忽略细节,比如忘记统计某个项目的具体数据。另外,报告里的数据最好能跟之前的报告做个对比,看看有没有进步。要是发现某项指标下降了,就得想想是不是哪里出了问题。
希望以上的建议能帮到大家。写报告是个细致活儿,得用心去写,这样才能反映出一个部门的真实成绩。
【第6篇】生产部门个人年终总结报告范文2350字
一、班组简介
合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
____年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语,美化现场环境;
③实施班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。
2、物流与产能提升
①____年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台生产成本比____年36.33元下降了0.21元。
对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程,开展工序间质量和服务活动。
③建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求,自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基础上,全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进行了安全教育,同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
04年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始,进行了精益班组的创建,并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
怎么写报告40人觉得有帮助
写生产部门个人年终总结报告的时候,得先把这一年的工作情况理清楚。比如说年初定的目标完成了没?有哪些地方做得不错,哪些地方还需要改进?这都是报告里需要提到的。如果某项任务完成得特别好,具体是怎么做到的,用数字说话会更有说服力。像去年我们车间的产量提高了百分之二十,这个数据就很直观。
平时工作中遇到的问题也要提出来,特别是那些影响生产效率的问题。我之前就发现原材料供应经常出现问题,后来跟供应商沟通调整了配送时间,这才解决了这个麻烦事。还有就是团队合作方面,大家有没有配合得不好导致进度受影响的情况,这也是总结的重点。
报告里还可以写一些创新的想法,哪怕现在还没实施也可以提一提。比如我觉得可以尝试引入新的管理软件来优化流程,这样不仅能节省时间,还能减少人为失误。当然,这些想法得结合实际情况,不能太脱离现实。
不过有时候写报告时可能会不小心漏掉一些重要信息,比如某个项目的具体数据没写全,这就不太好。还有一种情况是,有时候为了凑字数,会把一些无关紧要的事情也写进去,这样反而显得冗长。所以写的时候一定要聚焦重点,别跑题。
书写注意事项:
报告最好能反映出个人的成长。比如学到了什么新技能,或者在处理复杂问题时积累了哪些经验。这些都能体现你的专业能力,对以后的工作也有帮助。要是能在报告里提到未来一年的计划就更好了,比如想提升哪方面的技能,或者希望参与哪些项目。
最后一点要注意的是格式,虽然不是最重要的,但整洁的排版能让阅读者更舒服。标题要清晰,段落分明,字体大小也要合适。要是觉得手写起来太麻烦,用电脑打出来也是个不错的选择。不过有些人可能会忘记检查一遍,结果里面出现了明显的错别字,这就有点尴尬了。
【第7篇】2025部门年终总结:销售部门总结报告范文2200字
____销售工作总结
首先要降低成本,应该采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场
创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标,利润***万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要来源:计算机网络工程;无线网络工程。由于本地网络实施基本建成,无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点,便于计算机网络工程的顺利开展,还能为其他部门创造出一个切入点,便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点-----无线网,和一部分的上网费预计利润在***万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润***万元;多功能电子教室、多媒体会议室***万元;其余网络工程部分***万元;新业务部分***万元;电脑部分***万元,人员工资***—***万元,能够完成的利润指标,利润***万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。
培训内容:一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式:1、公司内部定期不定期安排员工培训。2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。3、培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
怎么写报告35人觉得有帮助
2025部门年终总结:销售部门总结报告怎么写
年底到了,各个部门都得准备年度总结了。销售部门的总结报告很重要,它不仅反映了一年的业绩,还能为下一年的工作指明方向。写这种报告的时候,得先把全年的工作梳理清楚,哪些目标完成了,哪些没完成,原因是什么。销售这块儿,可能得列出几个大项目,看看每个项目的进展如何,有没有遇到困难。比如有个大客户,年初定了个一百万的单子,结果到年中只签了五十万,这是为什么?是市场变化太快,还是内部沟通出了问题?
写报告的时候,最好能用一些专业的术语。比如,可以用“销售额增长率”来体现业绩提升幅度,或者用“市场占有率”来显示竞争力。当然,光有数字还不行,还得有分析。如果某个季度销售额突然下降,那得好好想想是不是产品出了问题,或者是竞争对手抢了生意。另外,别忘了提一下团队的表现,特别是那些表现突出的员工,他们的贡献应该被记录下来。
有时候写报告,会遇到一些小麻烦。比如有些数据一时半会找不到,这时候可以先用估算的数字,但要注明是估算值。还有就是,有些事情可能不太好描述,比如某个客户的反馈特别复杂,那就尽量简化,挑重点说。不过千万不能省略关键点,比如客户提出的问题到底是什么,公司是怎么解决的,这都是报告的重点。
写报告的时候,最好能附上一些图表。比如画个柱状图展示每个月的销售额变化,或者做个饼图看看不同产品的销售占比。这样能让领导一眼就看明白情况。不过画图的时候也要小心,别弄错了比例什么的。要是手头没有现成的软件,也可以用excel之类的工具帮忙。
销售部门的总结报告,除了回顾过去一年的成绩,还得展望未来。可以谈谈明年的计划,比如打算开发哪些新市场,或者推出什么新产品。不过这个部分不用写得太具体,毕竟计划赶不上变化嘛。重要的是表达一种积极的态度,让领导看到团队的信心。
其实写报告的过程挺锻炼人的,既能理清思路,又能发现自己工作中的不足。当然,写报告不是为了应付差事,而是为了真正发现问题、解决问题。所以千万别敷衍了事,不然下次开会的时候就会被动挨批了。
【第8篇】xxxx年部门负责人年终述职报告范文2250字
述职报告范文
各位领导、同事们:
____年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实上级的指示精神,一年来,不管在工作、生活、学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下述职:
一、履行职责情况
㈠____年1~8月期间我任公司经理工作部副部长,在此期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主要完成以下工作:
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司3月19日新老领导交接以后,按新领导的要求,及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。
㈡____年8月至今我任公司经理工作部部长以来,按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导的参谋助手,为领导决策提供依据。
㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有时参不到位、谋不到点;第三,对领导的意图领会还不够深,以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。
今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、深入基层,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。
三、对公司今后开展工作之鄙见
㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。
㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真正体现以人为本的管理理念。
目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配机制不尽合理,许多时候更多的是钢性指标,罚多奖少,员工的积极性调动不起来,相反却产生了更多的消极情绪,这对于一个公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味的罚,也不能一味的奖。
我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来说应该是一笔不可估量的财富。
述职报告范文
各位领导、各位员工:
大家好!
金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“三个代表”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。
过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将____年度工作情况和____年工作计划汇报如下:
一、二oo四年工作回顾
1、产值稳步提升,工时同步增加
年内完成产值*万元,比____年提增*%;各车间完成工时*万小时,比____年提增*%;
2、保养责任到人,工作及时到位
为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对04年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。
3、招聘技术人员,加大培训力度
为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工 71名,焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。
4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面
怎么写报告59人觉得有帮助
xxxx年部门负责人年终述职报告怎么写
年终述职报告对于部门负责人来说很重要,这不仅是对自己工作的总结,也是对未来工作的展望。写好这份报告需要结合实际情况,既要体现成绩,也要指出不足,还要提出改进措施。
在写报告前,得先把工作情况梳理清楚。可以回顾一下这一年来的重点工作,哪些完成了,哪些没完成,完成的有哪些亮点,没完成的原因是什么。这个过程要细致,不能马虎。比如,上半年有个项目,当时为了赶进度,团队加班加点,最终提前完工,这就是个不错的成果。但也有时候因为沟通不到位,导致某些环节出了问题,这就需要反思了。
接着就是写成绩部分。成绩要具体化,不能笼统地说“工作取得了很大进展”。可以列出几个关键指标,比如销售额增长了多少百分比,客户满意度提升了多少分值,这些数字能让报告更有说服力。不过有时候会忘记把一些重要的辅助性工作也写进去,像内部培训搞了几场,员工技能提升了多少,这些也是成绩的一部分。
说到不足,也不能含糊其辞。比如管理上可能存在漏洞,团队协作偶尔会出现效率低下的情况,这些问题都要坦诚地提出来。当然,光说问题也不行,得提出具体的解决办法。可以试着从流程优化入手,看看是不是有些环节可以简化,或者增加一些监督机制来提高效率。
最后就是未来规划了。这部分要结合公司整体战略,制定切实可行的目标。比如说明年要拓展新市场,那具体怎么做,需要哪些资源,预期达到什么样的效果,都要写清楚。但有时候容易忽略掉的是细节,像预算分配、人员配置这些具体事项,不能只停留在概念层面,得细化到每个步骤。
写报告的时候要注意格式,标题、正文、署名这些基本要素都不能少。字体大小、行间距也要适中,别弄得密密麻麻的,让人看着费劲。另外,语言要正式,但也不要太死板,适当的语气能让报告显得生动一些。
有时候会遇到一个问题,就是报告写得太长,重点反而不突出。这就需要在写的过程中不断提炼核心内容,把冗余的部分删掉。还有,报告里可能会涉及一些专业术语,要确保所有相关人员都能理解,必要的话可以加个简单的注释。