学校管理问题报告（精选8篇）

发布时间：2026-08-05 14:19:01

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学校管理问题报告篇1

适用场景：学校整改方案制定、教师考核材料准备

本文要点：领导班子建设评估、招生考试政策执行、师德师风问题分析

行文逻辑：分析现状→查找问题→提出建议→汇总反馈

一、领导班子

家长、学生、社会、教师普遍认为领导班子责任心强、团结协作、积极进取，是一个有战斗力的领导集体。从调查中也反映出了一些问题，表现在：工作缺乏创造性，对教职工关心不够，较少做耐心细致的思想工作。

二、招生考试

近年来，我校严格按照上级主管部门的招生考试政策，坚决执行小学毕业生全部免试入学的原则，没有收取择校费而招择校生。我校学生宿舍是危房，住宿条件差，没有食堂，教师缺编，班生数大，对学生的教育教学有影响。

三、费用收取

我校再次核算了收费标准，确无乱收现象。严格按上级物价部门规定的项目和标准收取，实行“一费制”，并向社会公开，接受监督，按期结算。

四、师德师风

通过调查和教师的自查、讨论，我校的师德师风存在着一些问题，主要表现在：

1、来自家长、学生的意见是：有个别教师对学生的要求不够严格；教师的教育教学方法陈旧；对学生的教育不够耐心；家长对其子女的学习成绩不够满意。

2、教师的自查中反映出一些问题：

（1）个别教师爱岗敬业精神较差，缺乏责任感和奉献精神，有懈怠思想。

（2）近几年来，尽管没有出现教师严重体罚学生的现象，但有变相体罚学生的行为，如罚站等事件发生，对学生的教育缺乏耐心。

（3）有的教师不关心集体，不尊重同事，损害集体荣誉和不利团结。

（4）教师缺少与家长的密切联系，很少进行家访，动辄请家长到学校，有指责、喝斥家长的现象。

（5）少数学生思想品德很差，不尊重老师，欺负同学，难以管教。

五、学生、家长、社会对学校其他方面提出的建议

（1）多数家长要求迅速改变学生的住宿、生活条件。

（2）加强管理，严肃查处不良行为。

（3）学校应建立图书室。

（4）教师不参与“彩票”活动。

（5）不能取消补课。

学校管理问题报告篇2

适用场景：中学管理人员竞聘失败、学生工作管理压力大

本文要点：分管九年级学生团队工作、高初中课表差异导致管理困难、建议搬迁办公室优化管理

行文逻辑：申请竞聘校长→分管学生工作→提出管理建议→要求退出行政岗位

领导：

事情要从几年前说起。

那是xx年夏天，当地县市教育局公开选拔联合学校的校长，我报名了。目的当然是为了有一个更好的平台来展示自己，实现自己的人生理想。

通过测试和面试，我终于和其他十多位同事一起进入了学习圈。当然，我最后还是被打败了，成为了失败者之一。

后来联合学校的X校长来找我，叫我不要放弃，和我聊了聊他的工作思路和YT教育蓝图，鼓励我去竞争中学管理人员。这次我成功当选为学校政治老师，分管学校学生团队工作和学生工作，重点是九年级的中学。（从这学期开始，学校xxxx年级就有高中部了）

这个学年，我充满热情，全身心地投入其中，每天早起，把工作做好。看着我的热情，几个朋友劝我，学生工作最辛苦，最难，要我放弃。但是我充耳不闻，因为我心里有目标。我想为教育做点什么，成就点什么。我对生活的信念告诉我，努力总是有回报的。

但成就的背后，也有一些阵痛。我为自己的工作付出的比任何人都多。这些都不重要。在这一年里，我总觉得不对劲。总有一些东西束缚着我，让我难以施展。

到xx年8月底，新学年又来了。开学前，学校里有一场风暴，不仅仅是风暴。这次的争执让我产生了很多疑问，也没有弄明白。后来学校领导安排我重点做学生工作，包括高晓河的中学。我坚决退让，据理力争：一是xxxx年级离我工作的"政教处太远，不方便管理；第二，对高中生的管理不熟悉；第三，临近的YY中学这学期要合并，我们学校的学生数量会增加很多，学生情况会很复杂；第四，这学期要在初三毕业班教语文，怕影响学校工作；第五，高、初中的课表和教学规则与初中完全不同。等等。但是领导说会全力支持我，还是让我去了。我当时也是被鬼感动了，最后接受了领导安排，就职了。

我的办公室在学校东前楼二楼，距离xxxx年级教学楼500米。每天早上为了检查学校卫生和学生到校情况，在学校要走五六里路，课间巡逻的时间也比较多。每天别的老师不在学校出现，我在学校，别人下班，我还在和学生打交道。而坐在办公室几乎没有时间专心备课和批改作业。就这样，我感觉自己明显被压垮了。但是我还是想做好。于是我更加努力。尽管付出了很多努力，但高中生的管理很难实施，学生的管理明显不到位。

为此，我多次向学校建议：一是将办公室搬迁到教学楼一楼西端，方便学生管理；二是高、小部门请人合作，共同管理学生；三是调动学生积极性，让更多的学生参与管理；四是加强班主任管理，充分发挥教师积极性；第五，针对健康问题，搞定几个垃圾桶等建议。其中我选择了一批学生干部，通过学生公开竞赛参与学生管理。其他几个方面虽然多次提出，但都没有被采纳或实施！

现在，我终于发现我坚持不住了。我有点瘦弱不堪，不知所措。学校的整个管理体系需要调整到今天。很多地方，很多东西，我真的不懂，我真的想虚心学习。我知道我现在的状态会影响学校的整体发展和美好未来。我犹豫了，想了很久，花了很多个晚上辗转反侧。最后下定决心，郑重要求领导退出学校行政，专心教学。为了实现学校的目标，让更多合适的人来承担这个重要的任务。个人会放下包袱，轻装上阵。我相信我会在一个更合适的位置做得更好。

此致

敬礼！

xxx

20xx年xx月xx日

学校管理问题报告篇3

适用场景：学校管理漏洞分析、校领导述职汇报

本文要点：职责落实不到位、教职工内部不团结、师德师风建设缺失

行文逻辑：分析问题→查找原因→制定措施→明确责任→总结提升

承蒙上级抬爱和教职工的信任，本人接任_二中校长。现将这20__学年上半年的学校工作作一个简要总结。xxxx年级学业水平考试刚刚结束，比之往年，成绩有所提高，不再赘述，我今天要汇报的是学校工作不足和急需整顿的几个方面。

一、职责分明，但工作落实力度不够。

校长和副校长主抓校建工作，书记卢和副校长抓德育、安全、卫生工作。本学年前段时间各方面工作还算顺畅，但下学年的后段时间工作有所松懈，导致校建项目不能如期开工、学校整体卫生较差、人为破坏公物情况严重。虽然我们每天课后都加班加点的工作，但是成效事倍功半，分析原因，一方面是负责领导落实力度不够，一方面是负责领导工作方法和工作思路欠妥。今后的工作中，负责领导要根据自己负责的工作，定期或不定期的、积极主动的召开相关教职工会议，制定出符合自己分管工作的方案、措施，明确职责，用好该用的人员，达到：明确做什么、知道怎么做、什么人来做。

二、工作中不够团结。

学校的校长、书记、两个副校长四个行政领导，遇到大一些的事情或疑难的事情，我们都是互相商量，群策群力的去处理，但是教职工反应，教务内部和政教内部不够团结。如果要共同做一项工作，共同做事的人又不团结，这件事情就会永远做不好。我总结汇报工作，就是报忧不报喜，我们分管领导不是不好意思，而是要正视教职工反应的问题，找出问题，立马解决。协调、团结自己科室的所有人员，先做人，后做事。共同办事的人心往一处想、劲往一处使，什么事情都能引刃而解。

三、加强师德师风工作，加强教职工的责任心。

_二中在地方口碑极差，分析原因有三：一是酒的问题，一是麻将的问题，一是个别教职工的责任心问题。周一到周五学校明令禁止喝酒，但部分教职工经常聚集喝酒，喝酒并不是什么伤风败俗的行为，主要是“酒德”修养不够，不会控制量，酒后骂张三、骂李四，不会换位思考，看不见别人工作的辛苦，酒后滋事，社会、家长评价极差，影响极坏。周一到周五学校明令禁止打麻将，但是有部分教职工我行我素，不但行为有损学校形象，而且在麻将桌上的言论贬低学校，毫无集体主义感。由于部分教职工的师德师风败坏，致使学校口碑越来越差，兢兢业业的广大教职工也心灰意冷，认为干也一样，不干也一样，严重挫伤了工作的积极性。所以，加强师德师风工作是学校工作的重点之一。

四、学校制度不健全。

一方面，整个学校没有一个好的规章制度;一方面，各处分管的工作也没有具体的方案措施。今后的工作中，我们要尽快建立健全各项规章制度，建立健全学校考核激励制度、奖惩制度、评优推先制度等。制度是管理的保障，是一个组织健康成长的行动指南。首先，建立完整的学校各项规章制度，使各种活动有章可循。其次，学校的各项规章制度要有较强的可操作性。制度的落实要求人人平等，持之以恒，不偏私厚薄，不忽冷忽热，要公开、公正，赏罚分明，工作中对事不对人，公平、公正地评价每一位教职工，广大教职工应自觉遵守，不越雷池半步。

五、办学条件极差。

一是面积狭小，_二中占地14.2亩，校园内坎高路陡，地处滑坡带，俗话说“家窄娃娃多”，加上好动的娃娃又没有活动场地，导致学生很难管理。一是教师住宿条件极差，好多教师一家几口人，只能挤在教学楼横头马背或临时性活动板房，面积小、不隔音、东冷夏热，试想，连基本住宿需求都得不到满足，还能激发我们教师的工作热情吗!一是校园美化极差。现在学校连亮化都没有做好，还找不到一点点美化的影子，环境能够熏陶人的情操，如此“美景”怎么能吸引学生，怎么能感化学生。一是校园周围环境疑难复杂。配电房占了农户的地要求解决、厕所排便淹坏农户橘子地要求解决、整个学校处于农户包围之中，至今没有一条通畅的排污通道，学校大量的生活污水和废水以及所有厕所粪便无处排放。

总之，我作为一校之长，在这段时间里，使学校全盘工作出现如此之多的漏洞，我要负不可推卸的责任，但是校长不是神仙，一个学校的工作是一盘棋，要靠全体教职工树立高度的责任心，大家心往一处想，劲往一处使，群策群力，相互理解，_二中才会走得更好，走得更远。

总体思路是，以党的_大及_届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展这个大局，积极探索服务地方经济的新体制、机制，全面强化积极行政、文明行政、廉洁行政的观念，大力推进制度化、规范化、程序化、

学校管理问题报告篇4

适用场景：食堂卫生满意度调查、学生饮食习惯分析

本文要点：食堂卫生状况评估、食物新鲜度反馈、饭菜种类丰富性评价

行文逻辑：调查问卷设计→数据收集→结果分析

为了加强对学校食堂的管理，切实维护好广大师生的身体健康，请你实事求是的回答下列问题，感谢你的配合。

1、你对我们学校的食堂卫生满意吗？

a：很满意b：满意c：一般d：不满意

2、你在学校食堂是否经常吃到不新鲜或者变质的食物？

a：经常b：偶尔c：几乎没有d：没有

3、在食堂的食物中你是否吃到过杂质？

a：经常吃到b：吃到过，但次数不多c：从来没有

4、在你看来食堂的饭菜种类丰富吗？

a：丰富b：一般

c：品种比较单一d：种类匮乏

5、你对你所在学校食堂的饭菜口味是否满意？

a：非常满意b：满意c：一般d：不满意e：非常不满意

6、你一个人一天平均需花费多少？.......

a：3～4元b：5～6元c：7～9元d：10元以上

7、你是否经常感到肚子饿呢？

a：经常b：偶尔c：从没有

8、你是否经常有剩饭剩菜的习惯？

a：经常b：偶尔c：从不

9、你觉得浪费的主要原因是什么？

a：数量太多b：炫耀自己c：不合胃口d：其它

10、你是否能提醒您的朋友将剩饭剩菜吃完？

a：提醒b：无所谓c：不提醒

11、你对学生浪费饭菜有什么看法？

a：可以理解b：无所谓c：坚决否定d：没注意

12、如果出现打错现象，你会怎样？

a：当场理论b：算了认命c：其它

13、你觉得菜价需不需要公开？

a：需要b：不需要

14、你觉得校食堂饭菜价格合理吗？

a：太高b：偏高c：合理d：便宜

15、你看见食堂人员的工作衣帽

a：经常穿戴b：偶尔穿戴c：从不穿戴d：检查时才穿戴

16。你对食堂炊事员的服务态度感觉如何？

a：非常满意b：比较满意c：一般d：不满意e：非常不满意

17.你觉得食堂的秩序怎么样？

a：非常好b：良好c：一般d：较差e：混乱

18、请你给学校食堂提提意见。

（为了你我他的健康，请你大胆地写吧，相信你的是建议是最合理的。）

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学校管理问题报告篇5

适用场景：小学管理优化方案制定、教育改革实施准备

本文要点：教师素质提升、办学理念调整、管理制度完善

行文逻辑：分析问题→确立理念→完善制度→提升素质→家校协同

一、目前我国小学学校管理存在的问题

1、教育观念陈旧落后，偏重经验管理

除少部分发达城市外，大部分的小学管理者凭借着以往陈旧的教育观念指导学校管理，比如在学校管理上只重视学校的物质文明建设而忽视了学生的精神文明建设、只看重学科教学而轻视思想教育、只注重理论知识的学习缺乏对学生动手操作能力的培养等等。除此之外，很多小学管理工作者还经常以自身或前任的管理经验指导学校的管理决策，在管理规划上只追逐眼前利益缺少对长远发展的规划，对教育发展形势缺乏正确的认识和判断，没有从小学实际情况出发来实施管理。甚至于在一些农村地区的小学还时常有管理工作者在决策上仅凭个人喜好、极度地以自我为权力中心强调自身权威和地位的现象。

2、办学理念不明确

学校办学理念是学校管理的最基本指导思想以及灵魂，所以。在学校管理体系中，校长是核心，因此首要问题就是正确的确立学校的办学理念和方针。但是，很多小学的核心管理者小学校长观念陈旧，依旧追求效率以及学生的考试分数，并且依此来作为标准进行衡量教师的教学成绩。

3、教师整体素质跟不上新课程的步伐

在学校管理的过程中，教师是执行者。新时代的课程要求教师的思维方式、知识结构以及教学能力等方面的要求更高。但是现在很多小学教师的整体素质依旧不能和新课程要求所接轨。许多教师安于现状.没有及时学习和转变陈旧的教育观念，从而给小学校长的学校管理带来了诸多困难;新的课程改革使得许多教师觉得自身的整体素质与之相差太大，因此对于各种教师培训和进修学习的积极性不高。

4、校长管理方法单一、考评制度不合理

有些小学的管理核心人物校长在对学校实行管理的时候，制定了刻板的条款来实行量化管理，特别是针对教师的备课要求以及讲课顺序等，实行统一的规定，没有针对性。这样管理方式很大程度上增加了教师的负担，而且严重阻碍了教师创新精神的培养;有些小学的校长在对教师实行考核评价时只是凭教师所任班级的升学率来作为依旧实行，并且要求只能进不能退。这种单一的管理方法和考评制度，不但严重削弱了教师的教学积极性。同时也影响了学校的发展。

二、探索小学学校的管理措施和途径

1、在管理方面采用以人为中心的理念

随着社会全面的发展，在人们心中已经深刻的熟知以人为中心的管理理念，同时变成了每个管理者应牢记的常识。特别是在小学教育的过程当中，学生很多方面都不成熟，心理波动也很大，容易受到环境的影响。因此，在对小学学校实行管理的时候，要重视呵护学生的心灵，一切制度以学生为基础，将学生的所需、所求当做自身要解决的任务来看，要切实做到爱护学生、保护学生，维护学生的利益。这种以人为本的管理理念以情感和共识为基础，发挥了教师强大的感染力与号召力，约束自己、帮助他人，将约束寓于激励中，使教师在管理中得到尊敬和理解，有利于共同建立起良性的管理体制。

2、树立正确的办学理念

小学校长既是教育制度的执行者，也是学校各项管理的总负责人。为此，小学校长必须依据教学改革对课程目标的新要求重新建立正确的办学理念，彻底改变传统应试教育的`学校管理理念，同时向着现代教育发展的方向发展，在管理理念上以素质教育为核心，坚持正确的学校管理理念并切实推进教学改革，另外，作为小学校长，要不断学习先进的学校管理理念，并通过教师最终转化为教学管理实践。

3、推动管理制度的不断完善

建立适合本校具体情况的管理制度，做到规范办学，保证学校管理工作有章可循、有法可依，沿着科学、合法、有序的方向进行。对于小学的管理者来说，要管理民主作风，创造和谐、民主、轻松的校园环境，使得教师和学生处于和睦共处的氛围当中，并且进行自我约束和自我完善，在工作和学习的时候心情愉悦。学校应实行以人为本的奖惩机制，有效的监督管理教师的教学工作，使得教师具有工作积极性;量化考核制度，使工作内容、目标、细节等方面都标准化;要将考核内容全面化、过程透明化和办法公开化，并且将考核的结果作为年终评先、评优的重要依据。

4、大力提升教师的业务水平和综合素质

在教学体系的过程中，教师是中坚力量，教育质量以及发展跟学校教师的业务水平和综合素质有直接的关系。为了适应新的课程改革，小学教师的整体素质需要进行提升：教师要在思维方式善于思考并形成自己的认知体系，而且还必须具备一定的创新精神;教师在知识结构方面要向跨学科方向的“整合知识”拓展;教师在教学能力方面要具备包括计算机、多媒体技术等多种教学方式的应用能力，而且要形成各自独特的教学风格。

5、使家长参与到学校的教育管理中

在学生的全面教育中，家庭教育发挥着重要的作用，尤其是对学生的德育教育起着不可替代的作用。在学校的德育教育中，教师应密切联系家长，充分利用家长这一庞大的力量队伍，使对学生的德育教育收到事半功倍的效果。教师应针对学生的思想情况和学习情况对家长进行及时反馈，使教师与家长相互协调，共同促进学生的健康成长。家长间还可以进行定期交流，对孩子的教育和管理进行经验探讨，不断修正自己的教育方式。

三、结束语

小学的教育工作对我国整体的教育水平的影响是巨大的，建立美好的校园文化，为学生提供和谐健康的校园是小学学校管理者和社会成员应有的责任。小学管理工作者应该摒弃陈旧的管理模式，建立适合本校的管理制度，调动多方面的力量，共同为学生的教育管理工作服务，就能推动学校管理工作的发展和进步。

学校管理问题报告篇6

适用场景：学校早餐秩序整顿、食堂卫生监督执行

本文要点：碗筷未归位现象调查、学生用餐行为分析、食堂管理措施建议

行文逻辑：发现问题→分析原因→提出建议

班级：四（三）班

小组成员：张斯宇、覃圣开、周小琳、韦重明

原因：最近，我们学校食堂早餐的碗筷总是放在桌子上，让我们都没有地方放碗。于是，我对这件事进行了调查。

调查：我们学校早上有百分之四十的人是粉[百分之十是没订早餐的]，在吃完粉的.时候，我看了看，每有十桌桌子，就有六桌上面有碗筷没有收拾。

分析：这些人不把碗筷收走，是因为这些人懒、吃粉慢慢的，到上课铃声响了才走，急急的不把碗筷放到指定的位置。让食堂阿姨帮他们做“售后”。

结论：

一、一些人很懒，不收碗筷觉得轻松，却让食堂阿姨忙忙的。

二、有些人为了跟同班同学讲话，一边说话一边吃，到了上课铃声响了才走，为了快点到教室不被老师批评，不收拾碗筷就走了。

建议：学校应该加强食堂的巡视，将那些不收碗和浪费的人记下来。并用扣班级分的方式进行处罚，做到没有留碗筷的表扬，留下的进行全校处罚。

学校管理问题报告篇7

适用场景：教育教学整改方案制定、教师队伍建设评估

本文要点：开展师生交流活动、实施问卷调查收集意见、加强学生行为规范教育

行文逻辑：剖析问题现状→分析思想根源→提出改进措施

本期开始，尤其自开展学习科学发展观实践活动以来，我认真研读了教育教学管理与学校管理的相关书籍，尤其在我们科学发展观进入第二阶段后，与老师面对面的交流，以及发放意见表和对家长、学生与教师进行问卷调查等方式，我认真进行了自我剖析，不论是德能勤绩哪一个方面，都有需发进行改进的地方。为了今后更好的开展工作，现我对自己本学期的工作述职如下：

一、存在的问题

1、以人为本的思想体现不明。作为学校，首先要以关心人、尊重人、信任人、激励人、满足人、发展人为根本指导思想，其根本就是要全心全意为教师服务，为学生服务，为学校服务。但是，我在工作中还有许多做的不到位，而且可以说有些工作做得很不好。其一，是对教师、尤其是班主任老师关心不够。由于本学期学校加大了管理力度，所以在日常工作中，总认为有的教师这也不积极，那也不积极，这也有问题，那也有问题。各种会议上批评多，表扬少，硬性要求多，人本关怀少，可能造成了少数老师尤其是班主任在思想上产生抵触情绪，甚至生了消积，悲观心理，影响了教师主动性和积极性的发挥。其二、是与普通教职工交流少、沟通少。没有随时深入年级组、办公室坐下来和我们的教师交心谈心，不能及时了解他们的意愿与想法，不能从他们中吸取有益的思想和工作方法，使得部分同志认为学校只看到了中层的工作或者只看到了一少部分人的工作。其三，是对学生出现违纪违规现象，不是偏重于做耐心细致的说服工作，不是采用动之以情，晓之以理的教育方法，而是强调处理和处罚，教育效果不理想，甚至造成了个别学生的身心伤害。其四，是对学生中出现的一些不文明的行为，如乱扔纸屑、乱扔杂物等现象不能有效地做到防微杜渐，只是等到事情发展严重了才集中整治，由于疏忽了从头抓起，从教育抓起，加之缺乏持之以恒的监管措施，以致学生不良习惯已经养成，短期要想根治就很难。这种亡羊补牢的办法，使我校的养成教育变得苍白无力。

2、全面发展的思想不很清晰。发展是学校的出路。昌都地区初级中学作为昌都地区教育局唯一的直属初中校，教育教学质量虽纵向比较一年比一年的总平在上升，但学校重智育、轻德育的的现象依然严重，德育工作滞后，学生全面发展也就有所欠缺。具体表现在：一是借鉴兄弟学校的力度不够，由于沉睡于地区龙头的梦魇之中，思想上产生了自负情绪，自视清高，夜郎自大，不能谦虚地向别人学习，没有开阔自己的眼界，跟不上发展的步伐。二是思想懒惰。近些年来，自认为工作上也算克勤克俭、尽心尽责，做事于心无愧于人无悔，但老师们却不能够完全理解，上级也没有给予充分肯定，因此思想上放任自己，不求无功但求无过，没有积极主动地干好份内的工作。有时候推一推，动一动。也有时候觉得学校老师，特别是班主任都很辛苦，如果再增加压力，不管是开展工作，还是组织活动，无形中都会给大家带来了许多压力和负担，与其让老师们受苦而自己又被埋怨，不如平平安安度过每一天，落得清静。三是有报怨思想。虽然学校工作一天一天在向前走，但总觉得上级领导关心不够、支持不够，从而懈怠，不思进取。具体工作总依赖于分管副校校长，让他们拿思想，定方向，局部工作则依赖于各处室去抓，而自己似乎就是一个局外人，缺乏工作的热情和斗志，更缺少主观能动性

3、统筹兼顾能力不强。统筹兼顾是学校发展的基础。介于我在工作中，有时忽略了这个问题。具体表现在以下几个方面：一是缺乏对学校工作的通盘考虑，在制定、实施工作的计划中，往往不能做到疏密得当，错落有致。不仅造成部分工作的被动，更影响工作的实效。二是在老师工作安排上统筹兼顾也做得也有所欠缺，看情面、重感情的事也有所发生，对调动老师的积极性有负面影响，对年级与班级的平衡发展也带来一定的不良影响。三是未采取行之有效的措施协调好领导与处室之间、处室与年级组之间、年级组与班级之间的关系，没有能真正做到上下一盘棋，未能产生足够的凝聚力和向心力，不利于学校的和谐健康发展。四是没有很好地协调好学校、家庭、社会三者之间的`关系。没有很好地发挥社会、家庭与家长学校等不可或缺的教育作用，不能充分发挥家庭在学校教育教学工作的积极作用，“三位一体的教育观念”有所淡薄，虽然每月开一次家长会，但形式重于内容，真正的与家长交心谈心、交换学生教育方法的事做得不多。五是与上级领导的沟通协调不够，不论是学校的硬件建设与软件建设，从xx年到现在，几乎没有得到多少改善，尤其我校老师的住宿条件，与同类学校相比，可以说简陋不堪。没有上级领导的支持，在昌都这个特殊的地方，是不可能办成成熟的教育的。正如他人所说，以前是人民教育人民办，而现在是人民教育政府办。软硬件的原地踏步、使得教师心理上的不良影响与日俱增。

4、可持续发展的理念不够。具体对于我校：一是没有形成良好的校园文化氛围，没有充分挖掘学校潜在的管理经验与亮点特色，缺少持之以恒的工作方法工作和态度。二是缺少创新意识，缺少长远考虑，缺少特色教育，更缺少亮点与闪光点。就教学工作而言，方法落后，仍是时间加汗水等于质量的老思想与老办法。同时课改缺乏动力，缺乏主观能动性；被动应付多，主动开展少；流于形式多，注重实效少。这些现象的存在，势必严重影响我校的健康持续发展。