【第1篇】2025年4月公司市场经理述职报告范文950字
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在xxx区各个单位推广信息化建设解决方案;
2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;
4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;
2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求;
4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的客户方资源协调。
xxx区信息中心市场部****年利润指标，完成xxx万合同金额，利润完成xxx万。实施目标及计划：
一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;
二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他it企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
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2025年4月公司市场经理述职报告怎么写
述职报告这事说起来容易，但真要写好可不容易。尤其是市场经理这一块，涉及到的数据、策略、成果什么的，得条理清晰地摆出来才行。开头，就得先把这段时间的工作情况交代清楚，比如说这个月咱们做了哪些事，目标是什么，结果怎么样。
比如我上次写的时候，就简单写了下背景，说是在去年底制定的年度销售目标的基础上，一季度主要围绕提升品牌知名度展开工作。这一步很重要，相当于给后面的内容定个基调，让大家知道你干的是什么。
接着就是具体的做法了。市场这块，活动策划肯定少不了。我记得当时我们搞了个线上促销活动，力度还挺大，效果也不错。不过这里有个地方要注意，写的时候别光顾着夸自己，得客观一点，像销量增长了多少，转化率提高了多少，这些数字得明明白白地列出来。还有就是活动背后的原因也要说清楚，为什么要这么做，是基于什么市场调研来的，这样显得专业。
说到调研，这是市场经理绕不开的一环。这次述职里，我就提到了一季度针对目标客户群体做了一次问卷调查，结果发现大家对产品功能的某些方面期待值比较高。基于这个反馈，我们调整了后续的宣传重点。这部分内容得详细点，不然领导看了还以为你是凭感觉办事。
光有成绩不行，问题也不能回避。比如我在报告里提到，虽然线上销售额提升了，但线下渠道的业绩下滑比较明显。这可能跟市场竞争加剧有关，也可能是我们的渠道管理出了点小问题。这种地方要实事求是，不能藏着掖着。
还有一个细节别忘了，就是团队建设。市场经理，手下带一帮人，他们的表现也得体现在报告里。我那次就写到，为了提高团队凝聚力，组织了一次培训交流会，效果还不错。这种软性的内容其实也很重要，能体现你的管理水平。
小编友情提醒：
就是总结展望了。写这部分的时候，别急着下结论，可以结合前面的内容，提出下一步的计划。像我那次就写了，接下来会加大新媒体推广力度，同时优化供应链管理，争取在二季度实现线上线下齐头并进。
【第2篇】2025年暑期广告公司的市场调研社会实践报告范文2000字
____年暑假在高中老师的帮助下在一家本地的广告公司做实习生，期间所见，让我意识到本地广告公司运营模式的种种弊端和缺陷。所见所感，描绘如下。
我所在的这家广告公司名称为：丰日慧智·艺术设计有限公司。至于说这个名字有些别扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“几个字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部门生意（特警队，交警和其他的行政事务的对外宣传工作）后来才得知，这也是老板为何要每年纳着繁重税务都要注册有限公司的原因（给公家做活要凭发票报帐）。公司还是几个重要品牌：可口可乐、洽洽瓜子、蒙牛··的代理制作点。制作这些品牌的对外宣传广告牌----这也是我工作几天之后所意识到的。
像这样的小门市制作公司也妄称“艺术设计有限公司“，对我确实是个不小的打击。本人学艺两年，到这里意识到艺术设计竟然是如此，也是很失落的。
但这家公司在本地来说已经的很不错的-----有六台电脑（至于说发展前途那就另说了）。
到公司工作了20多天，多多意识到我在浪费时间，也就跟老板说明意思，离开了。
以上就是这家名为丰日慧智·艺术设计有限公司的背景梗概。
记第一天
刚去的那天下了很大的雨。应该说是暴雨。公司离我家很远（多半是我家在选址的时候没有注意），骑车要半个小时才能到。我是一边打听一边找（我对我家的周边环境不是很熟悉）。
老板是个年轻的“小伙”，其实已经是三十了。招呼我入内，我见几个“女生”（三个正式员工和三个实习员工）大都是年龄跟我相仿。
上午和老板聊天，谈及他现在正在准备办一个中专设计学校（听的我是张二摸不着头脑—这和我有什么关系？）----他希望我给他出出对策（学费要的太高没人来报名）。我就给他讲了一个故事(一个我自己的痛苦经历)：大一那年我在学校看到一个做兼职的小报（人工抄写），就去重庆的杨家坪去应聘，结果是个中介公司，一见面就吹嘘一通如何挣钱，还拿出一打的报名表让我们看（让我们放松警惕的伎俩），拿出一个工作清单，上面写满了工作的要求个薪金。让我们先交一百块钱的报名费，并且说给我们开收据，当时年幼无知，就把钱给人家了，我们随后跟随一个人七扭八拐上了一个商务楼，说是这家公司正在招聘，老板很客气，让我们交两张照片和身份证复印件，然后又让我们垫付400块钱的保险金。（这时就知道上当了）·····下面也就能猜到。
谈及上面的经历----我给他讲了一个商业上做买卖的原理-----门槛效应。
一通胡扯，让老板心服口服。
老板说下午来上班。
记第四五六七八天
期间做了几个东西：
一个是“亿嘉网络会所”的店面招牌，后来才得知这个牌子做的相当失败，喷绘出来后的效果和电脑上显示的效果截然不同（原因是我没考虑到店面招牌喷绘效果的差劲）。我喜欢的调和色彩的技法在招牌上显然是很行不通的。远远看去，一个招牌上一个色。
后来给公司那个办的学校做外部广告、报纸广告、标志设计····
最后是做了一个东阿金华钢铁公司的企业宣传单（国际上叫dm单）。这在这家公司应算是大项目了，一印就是xx多份···下面就说说这个“大项目”。
记成功的秘诀
这个大项目就两页/四面。是那天是我和老板开车去东阿跟金华的老板谈的，这还不是重点，关键是那天在老板的车上老板问我对公司有什么想法。
哎···说实在的，我只觉倒霉（这话我没好意思说）。
广告公司应该是什么样在我脑海里已经有了一个雏形也有了参照。参照是北京的一家公司，近两年来这家公司发展迅速，它就是-----早晨设计。
我关注这家公司已经很久了（像是恐怖小说里的语句片段）。开始是好奇，因为我在新浪有博客，刚好早晨的官方博客也在新浪，经常去逛，看到其老总魏来写的一些文字，总结中国设计行业的弊病与发展出路，从中学到很多。现在早晨又出了新书《时代的早晨》，老总魏来也在博客上写他的新书《设计密码》，把从设计行业得到的种种经验流传下来。
参照而言
1）本地市场上的广告公司缺乏的是设计的核心竞争元素-----人才。设计是脑力劳动，其劳动所需资源的不在人数而在于每个人的设计水平和团队的整体竞争力。
2）再者就是本地广告“公司”（我所在的这类）缺乏严格的企业建制，一个老板既是业务员又是创意总监又是企业的艺术总监。根本就没有时间再管设计的事情，他的大部分时间是在谈判和扯关系。一个时段的没有建制（在企业刚成立）是可以的，但是长期的如此，我想这个公司也不会有多大的发展和进步。
3）建议关注市场动向。设计的发展方向必是行业中小公司的倒闭和被吞并，大公司的崛起和垄断，从事高端设计行业的公司越来越多。企业品牌战略和文化战略是设计的一个重要支点，设计的规范性和可操作性越来越强。
4）切勿饥不择食。我所在的公司就是在这种低端制作中越陷越深，渐渐失去设计的行业属性。这让我感到可悲。有些设计公司在客户方面是很挑剔的。但总的老说。设计的价值并不是我为设计公司盈利多少，而是我为公司开辟了多宽的道路。在我看来，就像马斯洛需求理论中一样，当基本的生存和发展需求满足了，那么盈利只是附加值。
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这次的社会实践活动主要是为了了解广告公司在暑期市场的运行状况，这对在校学生来说是一次难得的机会。我们小组选择了一家本地知名的广告公司作为研究对象，从他们的运营模式到市场策略都做了深入调查。
一开始，我们需要明确调研的目的，这很重要。因为目的决定了后续工作的方向。我们想通过这次调研，了解广告公司在暑期市场上的表现如何，他们是如何制定计划的，又是怎样执行这些计划的。在这个过程中，我们发现了一些有意思的现象，比如有些广告公司在暑期会推出一些特别的活动，吸引更多的客户。这个环节里，我们遇到了一些困难，就是如何获取准确的数据。我们尝试了多种方式，最终通过与公司内部人员交流，才获得了较为可靠的信息。
接下来是整理资料的部分。这一步骤需要耐心和细致。我们把收集来的信息分类汇总，制作成表格，这样看起来一目了然。在这个阶段，有一点需要注意，就是不能只看表面现象，而要深入分析背后的原因。例如，为什么某些广告活动能取得成功，而另一些却失败了。这里有一个小插曲，我们在做数据分析的时候，不小心把某份文件的位置搞错了，费了好大劲才找到，这提醒我们要养成良好的工作习惯。
然后就是撰写报告了。报告的开头应该简明扼要地介绍背景和目的，中间部分详细描述调研的过程和结果，最后给出自己的看法。写报告的时候，语言要准确，表达要清晰，避免使用模糊不清的词语。比如，我们提到某个活动的效果时，不能简单地说“效果不错”，而是要具体指出是哪方面的效果好，比如提高了多少知名度之类的。另外，报告中最好能引用一些数据来支撑观点，这样更有说服力。
在整个实践过程中，我们学到了不少东西。比如，如何与人沟通交流，如何处理突发情况，这些都是书本上学不到的宝贵经验。虽然这次活动让我们收获颇丰，但也暴露了一些不足之处，比如我们的准备工作还有待加强，有时候对细节的关注还不够到位。希望以后能在这方面有所改进，争取下次做得更好。
【第3篇】公司市场营销调查报告范文400字
公司市场营销调查报告
为深入了解旅游客源市场状况、需求特点，分析作为旅游目的地如何满足旅游市场需求。针对周边旅游客源市场，根据公司安排，由公司分管营销工作的副总同志带队，会同旅游公司、大酒店、旅行社一行十一人，于____年6月18日至23日赴、市，进行了旅游客源市场摸底，较深入地了解这几个地区的旅行社和消费者对的认知度及满意度，调查以及分析游客的消费偏好和心理，了解作为其旅游目的地的优势与不足，准确掌握客源构成，了解旅游消费者诉求，提出具体的针对性措施，准确定位旅游市场的发展方向。
通过与旅游协会和文化传媒公司接洽，联系了14家业务突出、遵守行业规范、口碑较好的旅行社进行了约谈。
一、约谈调查发现面临的问题
（一）、游客量增长幅度不大，团队逐年减少；
旅行社团队逐年减少，旅游界人士普遍认为，这是由于旅游发展后劲不足，（）基础设施建设停滞不前，没有吸引点。组团利润空间太小，导致旅行社没有收客积极性
怎么写报告55人觉得有帮助
在撰写公司市场营销调查报告的时候，最重要的就是确保内容能够真实反映市场现状，同时能为决策提供依据。一般来说，报告开头部分需要简明扼要地概述调查的目的和背景，这部分写起来其实挺简单的，只要把事情说清楚就行，不用太复杂。比如可以直接提到这次调查是为了了解某产品的市场需求变化情况，这样读者一看就知道重点在哪。
接着就该进入正题了，这里要详细描述具体的调查方法。比如说采用的是问卷调查、访谈还是数据分析，每种方法都有其适用场景，选择合适的才是关键。如果只是一味地堆砌各种数据而没有明确的方法支撑，那这份报告的价值就会大打折扣。记得在描述过程中，要突出一些细节，像样本量有多大，数据采集的时间范围是多少之类的信息，这会让报告显得更有说服力。
接下来就是分析部分了，这也是整个报告的核心所在。这里不仅要列出数据，更重要的是对数据进行解读，找出背后隐藏的趋势和规律。有时候，一些看似普通的数字背后可能蕴含着重要的商业机会。比如某款产品在某个地区的销量突然猛增，这就值得深入研究一下原因是什么，是因为促销活动的效果显著，还是因为竞争对手退出了这个市场？
在分析的过程中，难免会遇到一些复杂的情况。比如，当面对一组相互矛盾的数据时，就需要仔细甄别哪些是真实的信号，哪些可能是误差造成的假象。这时候，多参考历史数据是个不错的选择，通过对比可以更好地判断当前状况的真实性。不过，有些时候，数据之间的联系并不是那么直观，这就需要依靠经验和直觉去进一步挖掘。
小编友情提醒：
别忘了给出建议。这一步相当重要，因为它直接关系到报告的实际价值。建议要具体可行，不能只是空谈理论。例如，针对某个发现的市场空白点，可以提出具体的营销策略，包括目标客户群体是谁，推广渠道应该如何布局等等。当然，这些建议最好能结合企业的实际情况，这样才能真正起到指导作用。
在整个写作过程中，要注意保持语言的客观性，避免情绪化的表达。毕竟，报告的主要目的是传递信息，而不是抒发个人感受。另外，格式也很重要，适当的分段能让阅读体验更好，而且适当的图表也能帮助理解复杂的概念。不过有时候，为了节省空间，可能会省略一些不必要的装饰性元素，这样反而能让核心内容更加突出。
【第4篇】开封烟草城区分公司市场调研报告范文4400字
一、 基本情况
1.市场情况
开封市城区烟草局（分公司）负责开封市区及六个郊区乡镇（北郊乡、东郊乡、南郊乡、西郊乡、柳园口乡和水稻乡）的卷烟销售及市场管理。截止____年8月底，城区分公司共有零售客户4159户，其中停歇业户为321户，正常经营商户3838户。正常经营商户中电话订货户2335户，网上订货户1503户，网上订货率达到39.16%，双电户比例达到100%。（除一户因残疾无法存款未参加电子结算）
2.____年卷烟销售任务指标
卷烟销量33200箱；单箱类值12050元/箱，核算单条均价56.394元；低档烟任务6670箱；一二类烟比重较去年上升1个百分点；零售价60-90元价位的卷烟比重较去年提升2个百分点；省外烟比重较去年同期提升3个百分点；全国前20位一二类烟销量占同价类销售比重较去年不下降。
3.1-8月份任务完成情况
城区分公司____年1—8月份累计实现卷烟销量24057.95箱，较去年同期增长1000.25箱，增幅达到4.34%；完成全年任务的72.46％，超时间进度5.79个百分点；
⑴省外烟销售10804.52箱，比重达到44.91%，同比增5.46个百分点；
⑵低档烟4704.06箱，完成年任务的70.53%，超时间进度3.86个百分点；
⑶单箱销售收入12664元，超目标614元，同比增长1404元，增幅12.47%；
⑷一二类烟4705.65箱，同比增长842.21箱，增幅21.8%；所占比重达到19.56%，同比增长2.8个百分点；
⑸零售60-90元价位的卷烟销售2678.81箱，占总销量的11.13%，同比增长3.41个百分点；
⑹全国销量排名前20位的一二类卷烟销售3302.57箱，占同价类比重为70.18%，同比增长519.91箱，所占比重减少1.84个百分点；
⑺单箱毛利3641.38元，同比增长705.41元，增幅24.03%；毛利率达到28.75%，同比增2.68个百分点。1-8月份累计实现销售毛利8294.79万元，比去年同期多为公司创收1525.11万元。
二、市场调研情况
1. 品牌培育分析:
城区分公司以 “有利于零售商户获利、有利于企业增利、有利于满足市场需求、有利于货源稳定”为核心构建了以名优强势品牌为主导、类别价位分布合理、符合我市销售实际的骨干品牌体系，最大限度地增加卷烟经济效益，确保了卷烟经济运行持续稳定健康发展。目前城区分公司确定的重点品牌有省产“帝豪”、“红旗渠”、 2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“红塔山”、“利群”、 “玉溪”、 “中华”、“双喜”、“红金龙”、“黄鹤楼” 9个系列牌号规格。其中，一类卷烟品牌 7个，二类卷烟品牌 6个，三类卷烟品牌 3个。
首先牌号体系建设在工资分配制度上有所体现，提高培育品牌的积极性主动性。为积极推进市场资源向分公司确定的重点培育品牌（规格）集中，城区分公司把重点品牌卷烟销售纳入月度和年度目标考核体系进行考核。各区总牌号得分14分，各牌号分值完成60%以上（含60%）时以考核分数为基数，
每超一个百分点，增相应得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上侧重骨干牌号的成长性考核。考核部门及客服部将部分牌号的上柜率、销售增长率作为衡量各线路品牌培育成绩的体现，这些分配制度的实施极大提高了客户经理培育品牌的积极性和主动性；
第三，工商协同营销力度的加大，促进了骨干牌号体系的成长。依托方便快捷的信息沟通平台，及时把市场上的信息反馈给各中烟公司，促进各卷烟牌号规格不断完善和各牌号的快速成长。客户经理的营销层面从零售客户向消费者延伸，注重收集消费者的意见建议，定期反馈给中烟公司，共同培育骨干牌号。
今年1-8月芙蓉王、软塔山、玉溪、利群、中华（硬）、黄鹤楼（软蓝）同比均取得了两位数的增长率，中华（软）、黄鹤楼（硬金砂）的增长率更是超过了120%（详见下表）
帝豪(硬金黄) -5.60% 中华(软) 128.52%
红旗渠(银河之光) 7.69% 红双喜(硬) -54.60%
芙蓉王 32.19% 红金龙(软红九州腾龙) 1.70%
红塔山(软经典) 45.41% 黄鹤楼(硬雅香) 6.74%
玉溪(软) 70.02% 黄鹤楼(软蓝) 45.85%
利群(新版) 60.50% 黄鹤楼(硬金砂) 122.65%
中华(硬) 46.94%
2.骨干牌号成长分析：
⑴城区市场的需求多样性导致品牌集中度进一步降低。____年1-8月份卷烟在销品种规格为127个，较去年同期的101个增加了26个牌号规格。其中长白山、钻石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、红山茶等牌号为首次进入开封城区市场。其中卷烟销量超过500箱的品牌为10个，共销售卷烟15056.68箱，占总销量的62.59%；较全年同期牌号减少1个，销量减少1270.32箱，所占比重降低8.22个百分点。
一方面营销中心的品牌购进逐渐增多，而每个牌号进入市场都是首先选取城区市场作为投放重点，故城区市场体现出百花竞放的格局；另一方面开封作为全国优秀旅游城市，各地游客观光游览不断增多，带来了多样化的需求，而我们为了保证供应就要不断充实货源品种。
⑵全国强势品牌的成长性良好。城区分公司确立的骨干牌号体系以全国强势牌号为主，从去年开始重点培育，今年初见成效。特别是今年以来市公司与湖北中烟确立了战略合作伙伴关系，加大了与各中烟公司工商协同营销力度，各重点牌号成长态势良好，增长率大幅提高。
除红双喜（硬）由于货源供应问题导致较大下降外，省外其他牌号均提升明显；帝豪（金黄硬）由于红旗渠（金红硬）的不断扩销挤占市场及其他同价位牌号的进入市场等原因，导致了5.6%的下降。
黄鹤楼、利群、软玉溪等牌号，在工商协同营销力度不断加大的形势下，呈现出良好发展态势。尤其是市局提出的“三个一”工程，对黄鹤楼品牌在开封的成长指明了方向，明确了目标。
随着开封市烟草公司“品牌形象店”工程的实施，利用其在市场中的影响力和号召力，营销人员协助做好柜台出样、疑难解答、品牌知识讲解、理念宣传、及时送货等个性化服务措施，必将扩大销售名优强势牌号的阵地，通过提升品牌形象店自身营销能力来促进骨干牌号的扩销，实现市场份额稳步提升。
⑶中高档品牌的成长性明显好于低档牌号，
从卷烟消费市场格局变化印证城乡居民经济水平的不断提高。随着经济水平的提升，消费者对卷烟品牌的认可从中低档牌号向高档牌号靠拢，从区域性品牌向全国强势牌号靠拢。
随着经济快速发展，居民可支配收入不断提高，健康观念的深化，促进了各阶层消费水平的提高，软塔山、利群（新版）、黄鹤楼（硬金砂）、黄鹤楼（软蓝）、软玉溪、芙蓉王、硬软中华等牌号的销售增长恰恰说明了在零售70、90、120、150、180、250、400、700等价位段固定消费群体的逐步成长，是消费水平升级的结果。
⑷骨干牌号的扩销促进了单箱类值、毛利率及单箱毛利不断提高。今年1-8月份单箱类值和单箱毛利同比分别增长了1404元、705.41元。毛利率提升了2.68个百分点，这是城区市场上以“利群”、 “玉溪”、 “中华”“黄鹤楼”等牌号为主的骨干牌号体系建设取得的初步成效。
⑸低档品牌仍有一定市场。城市低收入阶层的消费需求及农村卷烟消费市场的不断开拓，促进了低档烟的销售，1-8月份低档烟同比增长211.1箱。
城区分公司注重满足农村市场和城区低档卷烟市场需求，深入推进“村村通网络”工程，对低档烟科学适量投放，极大满足市场需求。应该看到在社会消费水平不断提高的前提下，低档烟对于满足社会上低收入阶层的卷烟消费需求起到很大作用。
3.价格波动情况：
一是明码标价执行不够到位。部分零售客户虽然粘贴的有明码标价标签，但还存在着不按标价销售等恶性竞争现象，导致市场恶性竞争、商户利润空间变小。此种情况多发生在零售商户比较集中、竞争比较激烈的地段。
二是极个别经营规模较大的零售商户存在私自批发的行为，扰乱了市场价格。一方面是资金流量较小的商户进货不全，到大户那里拿货；另一方面大户为扩大辐射面，将卷烟按照公司批发价供应给其他零售商户，以低于零售指导价的价格销售给消费者。
三是部分品牌由于进入市场时间较长，在市场上形成了消费者能够接受固定零售价，而该价格低于指导零售价。例如芙蓉王指导零售价为250元/条，而市场价格为230元/条等等。
四是指导零售价在货源比较紧俏时执行的较好。
4.市场上存在的主要问题
一是紧俏卷烟供应偏紧，畅销卷烟不能有效满足商户需求，特别是哈德门（精品）、黄金叶（世纪之光）等零售四元的卷烟经常断货，或是限量供应，最低时每户只分配到1条，远远不能满足商户需求。在走访中即使客户经理做了大量的相关解释引导和品牌置换工作，但是客户由于缺少足够的适销卷烟，影响了正常的卷烟销售促使客户满意度有所下降。客户经常说，你不用解释，给我烟就中，正是最好的写照。
二是市场不够规范，个别商户守法经营程度不高，受畅销紧俏卷烟货源不足问题困扰，和非正常化渠道卷烟利益较大驱使，个别商户通过非法渠道购进假烟、乱渠道卷烟，造成市场紊乱、假烟冲击市场、乱码、串码等现象出现。
三是卷烟零售指导价执行不到位，部分卷烟批零差率偏低，商户利润不高、销售积极性不高，一定程度上也给假、私、非卷烟的繁衍提供了漏洞，影响到了整个卷烟销售行情。市场上一些商户特别是资金较雄厚的大户，为了拉拢消费者，扩大其副食品生意，往往利用卷烟带动其副产品的销售，以卷烟批发价或者稍高于批发价的手段销售卷烟，从而垄断副食品或其
他生意，甚至利用其掌握的销售网络来出售乱渠道卷烟。大户的低价销售把握住了市场的主流消费行情，促使中、小户纷纷跟进低价销售，而低价销售的结果必然是利润降低，这就自然打击了中、小户经营卷烟的积极性。
四是行业业务系统不够稳定，网上订货系统特别是电信、铁通用户经常出现无法登陆烟草订货网站现象，电子结算系统各银行也相继出现过无法扣款、代扣出错等现象，给商户及送货员带来很多不便。个别商户因为离银行远、银行人员服务态度不好或者存钱时排队时间长等原因，不乐意实行电子结算，同时造成部分商户对烟草公司存在不满情绪，这些都影响和制约了卷烟销售正常工作和网络建设的有效开展。
五是品牌置换稍过频繁，客户短期不易接受新品卷烟。品牌置换是为了贯彻执行国家局提出的“大品牌、大战略”政策，同时为满足客户卷烟货源和多元化需求提供了保障。问题的关键是品牌置换稍过频繁、新品种货源得不到持续供应，反而不利新品卷烟培育工作的开展。很多时候新品卷烟刚刚开始做大的时候却又面临品牌置换或是货源跟不上导致退出市场，给客户造成经营上的损失，同时也对烟草公司造成信誉上的影响。
五是市场上存在卷烟调包现象，在给经烟户造成经济损失的同时，也在一定程度上损害了我们烟草企业的信誉，扰乱了零售市场的秩序。
六是考核评分项目与市场需求相背离，比较明显的如城区的低档烟指标压力较大，市区有部分未脱离温饱的群众确实还只能吸食低档卷烟但比例已大大降低，较之去年相比如今盖房活泥工、蹬三轮、收废品的也普遍改吸3-4元价位的卷烟了。又如全国销量前20名的卷烟占同价位卷烟比例要求较高，市区市场的多样性，使得品牌集中度提高难度加大。以金红硬红旗渠为例，市区有很大的销售市场，1-5月份销售961.77箱，但是该牌号不在考核序列中，造成品牌集中度提高乏力。另外省外烟比重要达到目标不仅超过全省平均水平，而且超过周边其他地市直属局水平，要努力完成目标要认为的控制某些品牌卷烟的销售，直接影响了卷烟零售商户的销售，人民群众的满意度也有所降低。
七是市场竟争对烟草业也造成一定的威胁，许多经营户被盐商、酒商、副食商的高额促销方式吸引，特别是在节假日和部分商家召开订货会时，并投入大量资金，造成经营户资金周转困难影响卷烟订货，使卷烟销售上量造成很大难度。
怎么写报告28人觉得有帮助
做市场调研报告，这事说复杂也复杂，说简单也简单。关键是要摸清情况，弄明白目标对象的真实状况。开头部分，得先把背景交代清楚，为什么要做这个调研，目的是什么，不然读者看不明白。比方说，开封烟草城区分公司想了解市场需求，就得先点明这是为了优化产品布局，提升销量。
接着就是收集数据了，这个环节挺重要的。可以通过问卷调查、访谈、数据分析等多种方式获取信息。像问卷调查这种，设计的问题要精炼，别问一些没必要的东西，浪费时间还影响结果。记得要确保样本量够大，不然得出的结论可能不准。有一次我负责一个类似项目，因为样本量太小，最后的数据分析偏差还挺大，后来不得不重新调整方案。
整理数据的时候，要注意分类归纳，把同类的信息归到一起。这样方便后续分析，也能让整个报告看起来更有条理。数据分析这部分，最好能用图表展示，直观一点。像柱状图、饼图之类的，能让读者一眼就看出重点。不过有时候表格太多，格式又不太对劲，看着就有点乱，这得提前检查好。
至于报告的主体部分，主要是分析调研结果。这里得结合实际情况，给出具体的建议。比如发现某些区域市场需求旺盛，就可以建议加大投入力度；要是某个产品的反馈不好，就得考虑改进或者淘汰。当然，这些建议不能凭空捏造，得有依据支撑，不然说了也没用。
小编友情提醒：
别忘了检查一遍报告的整体结构。从头到尾读一遍，看看有没有逻辑不通的地方。还有，语言表达上也要注意，尽量避免用词不当的情况。比如，“提高”和“提升”这两个词其实差不多，但有些人会搞混，用错了反而显得不专业。还有一次，我在写报告的时候，不小心把“销售策略”写成了“销售战路”，虽然大家都能猜出来是什么意思，但仔细想想确实不应该出这样的小差错。
【第5篇】中介咨询公司市场调研报告范文2550字
一、宏观环境总概：
随着市场经济程度的加深，社会分工日益明确和细化的同时，人与人之间无不蒙上利益层次上的关系、相互逐利，人情与利益的矛盾在某种程度上加深加烈，于是中介作为第三方获利体，在市场上日趋成熟和完善，通过对信息的收集和转卖，从中获利的同时协调社会劳动力，优化资源配置，加强社会分工的指向性。总之，中介服务在经济发展中的作用越来越强，并在广大就业者中树立了形象，在我们的这次调查中，有94%表示在其周围存在中介公司，其中有46%通过中介公司找到合适工作并有74%表示对中介公司的态度为“差不多”。说明广大就业者对中介服务期望与依赖加强。在信息缺乏流通的农村与之相反的城市，中介公司处于发展与日趋成熟阶段，这对于我们创业团体，是一个极有诱惑力的市场。但首先摆在我们面前的第一道门槛便是如何在其他公司经验基础上加以创新，做到人无我有，人有我优，后起之军才能立于不败之地。
二、市场需求分析：
据我我们的调查显示：待业毕业大学生占16%，下岗员工占21%，有31%表示对目前的就业形势不是很乐观，仅有17%表示通过自己的能力可以轻松找到适合的工作。在剧烈的市场竞争中，剩余劳动力明显偏多，主要群体是高校毕业生以及下岗员工，他们文化层次高或有专业技能，对工作质量的要求也相对较高；另外待业大群体就是广大农民阶层。
因此，中介公司以群体定位，针对不同的群体综合分析其特征而对症下药，加以导向，指引他们跨越地域。走向劳动力缺乏的发达城市以达人尽其才，谋求良好生计；在用人事业单位，其发展趋向于扁平化，收缩战线，尽可能的集中力量往专业化发展，非专业性业务寻求借助第三公司完成，企业通过中介公司招工成为大趋势，这也是共赢的方式。所以，中介公司的发展与其他企业的发展是同步的，具有非常良好的前景。
三．市场竞争分析———信息就是生命
经济领域有句话：收集信息的成本比信息本身的价值还高，可见收集可靠信息的重要性和艰难性，特别是对中介服务行业的竞争，信息就是生命。据我们对焦作人力资源公司总经理的访问，商经理表示：焦作稍有规模的中介公司都建有“市场信息部门”信息收集范围遍布地域广泛，信息系统的建立与完善成为中介公司的竞争王牌。因此，要以此作为创业项目，要立足于信息的收集与处理，建立精英收集团队，信息归整处理机构，并建立待业，就业档案，形成良好的回馈，循环系统。
四、成立“天圆地方”的swot分析
机会：
1.城市化的加剧，人情味也随之淡化，中介是服务行业的大趋势，通过市场的走访，焦作市的中介公司，比起南方同级城市，实为少数，尚有很大的发展空间。
2.人口流动加速，新人口不群体在陌生地方更需要中介公司的指引，少走弯路。
3.中介公司的创立投资成本低、进入门槛低、运营费用低，此“三低”特别适合初次创业的大学生。
4.竞争剧烈，求职者较难找到一份合适的工作，有意向借助第三方寻求工作。
5.随着行业内的宣传，中介已在求职者中形成观念，大多数中介公司资费较低，广泛为求职者所接受。
威胁：
1.在中介方面，尚没有相关的法律规范，各种中介项目鱼龙混杂，让求职者不敢太依赖中介公司。
2.“黑中介”的存在，欺骗求职者，威胁到其财产、人身安全。
3.中介市场趋于成熟，可延伸发展空间小，发展艰难。
优势：
1.我们的创业团队创业精神、学习情深强，并有强烈的成功欲望与创业信仰。
2.有很长的准备与调研时间，可以充分透视目标市场，作出良好的对策与决策。
3.中介项目的多样化，可形成集体操作效应。
4.中介项目定价灵活，定价方式多样，可以针对不同的求职群体、不同的收入阶层而多样化的定位、定价，以此满足求职者的差异需求。
劣势：
1.作为初次创业者，经验和资金缺乏，公司起步艰难。
2.资源、信息与人脉不足，没有高立足点，只能从无到有、从小到大，一步一步稳扎稳打，难以越步。
五、“天圆地方”的进军步伐
定位：
经过调查与分析，目前市场竞争较为剧烈，因此我们应该以独特的定位以避开剧烈的竞争。而大学毕业生作为一个难就业与工作高度不稳定群体，并具有分布集中性，具有良好的开发前景。我们将定位与大学生（包括在校大学生）群体，以职介为主，多种中介项目并存运作。
策略：
1.先专攻职介，避免开始就贪大求全，在有一定的资金积累后开发多种项目，如房介、教育中介、出国中介等产品。
2.成立公司的同时，建立市场信息收与处理机构，并在高校设立信息收集点，最快最准的获得各高校信息。
3.建立顾客档案，稳定与求职者的关系，获得客户资源优势。
4.针对大学生群体，通过相应的宣传推广方式，如推广渠道、平面广告、促销手段等方式以实现中介服务产品的精确对接。
5.积极与外地同类公司建立合作关系，分享信息与交流成功经验。
6.制定公司运作制度，加强人才的锻炼与培养。
价格制度：
1、采取“发布信息免费制度”，对发布信息者免收所有费用，只收单方费用。
2、大学毕业生在本地找工作，收取20元酬金，不满意者，免费更换工作；外地找工作者收取第一个月的工资为酬金，报销单程车费。
3、所有中介费用都从工资种扣除，提前不收任何费用。
4、为在校小学生免费提供临时工作以勤工俭学，塑造本公司良好形象。
5、响应国家政策，为下岗职工免费介绍职位。
六、总结：
此次调查处于布置阶段，庞老师不经意间问起一个问题：你们市场营销的学生到底学了些什么？让我顷刻思绪万千，内心久久不能平静。是啊，我们到底学到了什么？这个问题对于大学生是严肃的。我想，不只是我，很多人心里都不知道该如何回答这个问题，只有迷茫与无助。
这次调研虽说是模拟的，但也足够我们这群未出茅庐的学生尝到少许商业气息。一切都是从零开始的。我们收集大量的二手资料，集思广益，设计出调查问卷，开始市场走访，市场观察。走访了焦作人力资源公司、人才市场、新亚大厦和市内大部分的中介公司，访问各个行业的人士。每一份问卷的发放与回收，每一次的访问我相信都有很大的收获，对于我们，不仅是一个报告的完成，而是为将来的成功打下了基础，我们每个人都倍加努力。在此间，我突然感觉到一种精神——创业精神。
选择市场营销专业，创业精神就是学习的灵魂，选择营销，很大程度选择了一条创业之路，企业之路。树立起目标，超越着目标，永不迷失，永不放弃。在学习过程中，我们的灵魂里，已刻入这种创业精神，这便是我们学习到的！
怎么写报告79人觉得有帮助
做一份中介咨询公司的市场调研报告，其实不是件轻松的事。这类报告得结合实际情况，既要有专业性，还得能体现行业特色。开头部分，就得先把背景情况说清楚，比如现在市场上中介咨询行业的现状，竞争对手的情况，还有自身公司在行业里的位置。这些内容要是能用数据说话就更好了，像市场份额，客户增长率之类的。
接下来就是分析环节，这部分最重要的是找到问题所在。比如，客户的需求是不是满足了？服务有没有短板？这些问题不能凭空想，得通过问卷调查、访谈或者数据分析得出结论。这里头有个需要注意的地方，有些企业在收集数据的时候，可能会因为方法不当导致结果偏差。比如问卷设计得太复杂，或者样本选择不够科学，这样就会影响最终的判断。
在提出建议的部分，要结合前面提到的问题来制定策略。比如针对客户反馈的服务不足，可以考虑增加培训，提升员工的专业能力。不过有时候，管理层可能只关注眼前的利益，觉得短期内投入太多资源不划算。这就需要在报告里多强调长期发展的意义，让决策层意识到这是必要的投资。
书写注意事项：
报告里最好还能包含一些具体的案例分析。通过分析成功或者失败的案例，可以让读者更直观地理解问题所在。不过在写案例的时候，要注意保护客户的隐私，不能泄露敏感信息。有时候写着写着，可能会不小心把一些不该公开的数据写进去，这就需要反复检查，确保万无一失。
小编友情提醒：
报告的整体结构要清晰，逻辑性强。每个部分之间的联系要紧密，不能东一句西一句的。如果报告太冗长，可能会让人失去耐心，所以尽量做到简明扼要。当然，报告写完之后，最好找同事帮忙审阅一下，毕竟一个人难免会有疏漏之处。
【第6篇】建材市场经营公司党支部书记述职报告-述职报告范文2100字
过去的一年里，在房产局党委的正确领导和亲切关怀下，建材市场党支部带领全体职工认真贯彻落实党的路线、方针、高举邓小平理论的旗帜，努力践行“三个代表”的重要思想，与时俱进，围绕市场建设和经济发展的主题，开展了卓有成效的市场管理工作，取得了可喜的成果，各项经济指标全部完成，经营管理工作又上新层次，做为企业领导倍感欣慰和自豪，下面就将我一年来的工作情况向各位领导做以公正的、真实的汇报：
一、加强思想建设，勤廉奉公，努力成为一名合格的基层领导
一个企业的管理工作能否良好地开展，企业的经济效益的好坏，在很大程度上取决于人的素质，也就是说企业有没有凝聚力，能不能形成合力，是企业寻求发展的关键。而做为企业领导，如何努力提高自身的思想素质、业务管理素质，以身作则，处处为职工树立表率作用，又是关键的关键。
在处理企业日常的工作同时，自己时刻不忘自身政治理论素质和思想认识的提高，利用闲暇时间阅读了书籍和时事政治读本，包括邓小平关于社会主义初级阶段的理论论述和___“三个代表”重要思想知识讲座读本等十几篇重要文献，学习不走过场，力求深刻领会，逐步消化，全面掌握，书写了近三万字的学习笔记和心得体会，从中吸取营养，并把学到的知识与市场的实际工作相结合，做到学以致用，每周三下午是我们的固定政治学习时间，在这段时间，我带领全体职工开展政治学习活动和思想教育活动，而且已成为一种良好的企业风气。
树立勤政为公，搞好自身的廉政建设是党委对我们的要求，所以在工作中严格自律，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的事自己坚决不做，做为一名企业领导手中具有一定的权力，是予公还是予私？我选择了前者，因为手中的权力是党和人民赋予的，是局党委的信任、领导的重托，决不是个人谋私利的跳板平台。一年来，我几次拒绝了业户为了感谢我而送来的钱物，拒吃请无数次，我认为拿人家的手短、吃人家的口软，如果违犯了，那么市场的管理工作就会受到影响，而损失最大的是企业和职工利益。
对待工作我认真负责，坚持原则，处处维护企业的利益，把员工当成兄弟姐妹，把企业当成自己的家，为了把家治理好，我舍弃了多少全家团聚的机会，为了职工有工资保障，我多少个黑夜辗转难眠，为了市场的平安经常吃住在单位，为了企业多年来我没有休息过一天，这点点小事对我来说并不算什么，因为我是一名党员，为党、为人民做点工作是我永恒的追求。
做为企业领导，我自信基本上具备了一定的能力。在处理市场的经营管理工作和解决实际问题的过程中，能充分利用自己平时掌握的政治、经济和法律法规，具体问题具体分析，并加以解决。做为企业领导能够较好地把握市场发展的方向，在企业经营决策上做到科学、可行、合理合法，从收到的实际效果来看，从市场的变化来看，我的思路是正确的、可行的。
具有良好的`工作作风也是一名企业领导者所必须具备的，在工作中，从不搞“一言堂”，充分发挥领导班子的集体智慧，发扬民主作风，虚心地听取不同意见，对自己的不足勇于接受批评和做自我批评、自我调整、摆正方向、继续前进，并坚持运用从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际搞调查研究、作风踏实、实事求是、严格管理企业、努力提高职工队伍的整体服务水平，针对市场的实际，组织开展了“爱岗敬业”和“立窗口，树形象”工程，向业户公开承诺，从而提高了员工队伍的整体素质和管理水平，企业信誉大增，市场不断繁荣。
二、牢记全心全意为人民服务的宗旨，做职工的贴心人
全心全意为职工服务，正确使用党和人民给我的权力是我的职责，密切联系群众，关心职工冷暖，心里时刻想着职工是我的义务，认为企业的职工是源泉、是大海，而我只是大海中的一滴水，这滴水只有在大海里才能掀起波浪，所以只有把职工的冷暖记在心上，才能让大家真正感受到集体的关怀和党的温暖，每个职工家有个大事小情，我带领班子成员必须到场，职工生活有困难，我带头帮助，职工付志洪长年有病，家庭生活困难，每月的收入难以维持生活。为了帮他度过难关，企业给他以特殊的照顾，经常性的资助，每逢节日，都会送去慰问品和困难补助金，把企业的温暖送到他的家中。
在工作中我坚持一条原则，那就是无论企业怎样困难，也要让职工有生活保证，工资不能不开，因为大家都不富裕，所以平时企业的开销我精打细算，节省每一笔开支，能不花的一分不花，省下钱来全部用于职工身上，为了企业的发展，为给工人开资和搞福利，多次八方筹集，亲属朋友都借遍了，有人说我这样不值得，我想做为企业领导不为职工着想那是不合格的领导…… 事实证明，职工的困难就是企业的困难，点滴困难对企业来讲是容易解决的，而对职工来说就相当大，如果能站在职工的角度来思考的话，真正把职工利益放在首位，那么企业的困难就会被职工理解、就会像持家一样为企业分忧、为企业的发展而竭尽全力。
三、抓住机遇，把握时机，将市场做大做强
为彻底解决市场的火险隐患，更好的发展我市经济，局党委英明决策，新建建材市场，受领导信任，参与新市场的筹建工作，从年初到年末一直都在为新市场的运作辛苦的操劳。
在局党委和几位领导的亲自参与下，我们驱车几千里进行市场调研，拿出了市场可行报告，经过近一个月的奔波，拿到了土地产权证，往返于辽源长春之间
怎么写报告41人觉得有帮助
各位领导、同志们：
今年述职，我主要想跟大家聊聊如何写好一份报告。写报告可不是一件轻松的事，尤其是像我们这种基层单位，既要体现工作实绩，又要展示个人能力，这确实是个挑战。
先说说开头部分吧。开头很重要，得开门见山点明主题，让读者一眼就明白你的重点在哪里。比如可以简单介绍一下自己的职责范围，然后直接切入正题。但要注意，不能啰嗦，更不能含糊不清。要是开头写的太复杂，反而会让读者摸不着头脑。
接着就是主体部分了。这部分需要把具体的工作情况一一展开，最好能结合具体的例子来说明。比如，我在抓党建方面做了哪些事情，组织了多少次活动，取得了什么效果。这些内容得有数据支撑，不能光靠嘴上说说。不过有时候写报告的时候，难免会有些疏漏，比如忘记把某项重要指标写进去，这就不太好。
在描述工作成效时，要实事求是，既不能夸大其词，也不能轻描淡写。比如我们支部开展的党员教育活动，如果效果不错，就得客观地反映出来，不能为了显得成绩好，就胡乱吹嘘。但有时人在紧张的时候，可能会不小心把一些数字写错，这种情况也挺常见。
书写注意事项：
报告的语言风格也很关键。作为基层干部，我们的报告应该朴实无华，用最简单的语言表达最真实的情况。不要堆砌太多华丽辞藻，那样反而显得不真诚。当然，有时候写作者可能因为赶时间，匆匆忙忙就把报告写完了，结果出现了不少小毛病，比如标点符号用错了，或者句子不通顺之类的。
小编友情提醒：
报告的结尾也是个讲究的地方。结尾不需要太长，简明扼要就行。可以简单总结一下自己的工作思路，表明今后的努力方向。不过有时候，写作者可能会因为想不出更好的结尾而草草收尾，这样就有点遗憾了。
【第7篇】xxxx年市场研究公司实习报告范文2550字
您更换日用品的原则是什么？有些人会用到坏为止；有些人会按照说明书的有效期；有些人会追求功能、外观的时尚新产品经常更换，有的人则表现得还是比较随性，也就是有条件就会更换。那么接下来，每个人购买一件物品时都在有一个自己的心里预期价格，即自己能接受的心理价格；实际价格和心理价格差别不大时购买的概率最大；差距较大时消费者购买的概率会降低。怎么样在消费者中细分出不同要求的消费群体呢？或者如何确定不同消费人群的消费习惯？什么样的价格接近消费者的心理价格呢？而商家如何制定个对买卖双方而言都合理的价格呢？这一系列的问题的解决都需要以市场研究数据为基础，在真是可靠的数据基础上进行分析从而“对症下药”做出对应的决策。
最新数据称，今年8月份windows 7市场份额为42.72%，首次超过windows xp(42.52%)。另外，8月份苹果mac os市场份额超过了windows vista，未来1、2后还可能超过windows xp。这些数据都是市场研究公司通过市场调研收集并整理分析而得出的最终调查结果。在你心目中，调研给你的印象是怎样的呢？是路上手捧问卷的调查者，还是电视节目中出现的调研报告，还是网络上屡见不鲜的投票？调研，每个人似乎都知道一点，但却不知其全貌。这是一个略有点“冷”的行业。
xx年，北京数字100市场研究公司，引起成长性和创造性荣获“中国十大成长之星”，受到知名投资人和媒体的高度关注。xx年，数字100获得经纬创投在国内调研行业的首次注资，把调研这个行业推向前台。
目前中国企业，特别是中小企业，往往是老总“拍脑袋”出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。新品上市前没有充分论证、上市中没有周密计划，上市后没有及时追踪，的是利用“广告 价格优势 经销商奖励”来驱动新产品的成长。面对激烈的竞争，日新月异的技术革新，以及多方位、多层次的消费者需求。多数企业已然认识到产品对象调研的重要性，同时也对新产品市场调研的效率和质量也提出了更高的要求。
社会实践基本情况实践时间：xx年8月15日至xx年10月15日
2、实践地点：xx市场研究有限公司
3、实践目的：了解市场研究的发展状况，以及探索市场调研的实施过程，提高自身的实践能力办事能力
社会实践单位概况
xx市场研究有限公司位于xx区杨桥中路161号洪山城建大厦ｂ座。xx公司的办公区域环境简单大方，没有过多的花哨的装饰，办公区以数据分析和研究报告人员为主。xx公司根据企业需求为企业进行市场调研提供调研结果从而获取调研费为盈利方式。市场调研是企业与消费者之间联系的桥梁，对两者之间的信息进行加工与传递。xx公司首先从企业处得到调研的需要。如企业有新产品要上市，要进行相关的研究如目标定位和价格定位等。然后研究公司将其设计成问卷发送给从数据库中抽样出来的合格的调查对象，在被试回答后支付相应的劳务费。针对有结构的配样将收集的数据资料进行统计分析从而得出结果，依据结果为企业提供策略建议，最后反馈给企业。
常用的调研方法有：电话访问、入户访问、街头访问、零售监测、寄邮访问及在线调查。电话访问在所访问的城市的电话号码数据库中随机选取出一定数量的电话号码，然后由访问人员拨电话询问被访问者并记录答案的调查方法，适合于问卷结构较强的项目。街头访问则是在某个特定的场所拦截现场人员进行访问的调查方式，适合于目标人群特征和目标市场清晰的项目。零售监测对零售网点的商品销售情况进行一次性调查或连续性跟踪调查，其中调查的项目包括山品品种，类型，销售量等，多用于了解产品的市场占有率。
社会实践主要内容
1联系实践单位（xx年8月1日-8月15日）
随着期末考试的结束，大三的学习生活也画上了句号，就业这件事情近在眼前，于是假期开始后就着手开始张罗暑期实习工作。从网上得知xx的招聘讯息，通过报名、笔试和面试，最终被录用。
2实践培训期 (xx年8月15日-8月25日)
由于xx公司对工作职员的严格管理，在正式接触调研之前，进行为期十天的培训。培训内容有常识培训、专业知识培训、调查技巧培训以及沟通技巧等培训。常识培训主要是对学校性质、教学流程、管理方式、薪资待遇等方面的介绍；专业知识培训是为了让我们彻底明白什么是市场调查，为什么要市场调查，还有市场调查的具体的行业知识。调查技巧培训主要是针对一些抽象知识的技巧讲授，以及如何运用问卷、简单的初步整理等技巧培训；沟通技巧培训是培训如何更好地与被问卷进行沟通，以最快的速度让被试者愿意接受访问，拉近与被试者的距离。
我是十二月十一号来项目部的，到实习完毕二月九号总计两月时间。我很感谢这两月时间里项目部的每一位领导每一位同事，是你们每一个人的热情而无私的帮助让我从孤身一人到融入项目部集体之中，从对自己丧失信心到重新勇敢的面对工作，从对...
实习即将告一段落，我对自己这个月做个小结。这个月很辛苦，但对于我来说是人生的一段经历！痛并快乐着！我们大体的熟悉了一下学校的工作，为以后做好基本的铺垫。其实，到一个学校最好能遇到一个好的指导老师。
一.实习单位 华北制药集团北元有限公司成立于1995年3月，是由华北制药集团与香港华美集团共同投资兴建的中外合作企业，总投资2995万美元（2.6亿人民币），年生产无菌粉针7亿支，是我国目前规模最大设备最先进的β－内酰胺类粉针生产...
实习时间快而短暂，不知不觉，半年的实习时间已经过去了。在指导老师的帮助下，我较好地完成了顶岗实习任务，实习工作取得了较为圆满的成功。回想这段日子，我有过欢笑，也有过痛苦。
在清远市第一中学为期两个月的教育实习已接近尾声，拿起手中的笔，想要记录这段日子里发生的点点滴滴，只是此刻感觉到脑海中塞满了东西，是我实习的收获？或许吧。如果用一个词来形容这次的教育实习，我想说：受益匪浅。
一、实习单位介绍 广东发展银行是经国务院和中国人民银行批准组建、于 1988 年 9 月成立的股份制商业银行，注册资本为人民币 35 亿元，总部设在中国广州市。
尊敬的领导，老师们，同学们：你们好！ 今年4月6日至5月初，我们12名同学在福建煤电公司度过了一段非常宝贵而难忘的实习生活，我作为其中的一名实习生，有很多 真实的感受愿意向同学们汇报和分享。
此次实习是本人的毕业实习，自己希望通过本次实习能够达到在校期间综合理论的再学习和应用，力求适应并掌握书本以外的知识，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为下一步步入社会打下基础。
怎么写报告15人觉得有帮助
xxxx年市场研究公司实习报告怎么写
做市场研究公司的实习报告，得先把报告的内容框架搭起来。实习期间的经历很重要，但不是随便记流水账就行。报告开头应该有个简明的背景介绍，说清楚自己在哪个部门实习，负责什么工作。比如我去年在一家做消费电子产品的市场研究公司实习，主要任务是分析竞品的销售数据。这部分要写得直截了当，别绕圈子。
接下来就是重点部分了，得详细描述具体的工作内容。这部分要写得具体些，不能太笼统。像我实习的时候，每天都要整理客户反馈，还参与了一些市场调研的设计。这些事听起来普通，但写的时候得突出自己的贡献。比如说整理反馈的时候发现了一个规律，这可能对后续的产品改进有帮助。这部分写的时候要注意条理清晰，最好能用点专业术语，显得专业一些。
数据分析也是报告里不可少的部分。实习期间做的那些数据分析，一定要好好总结一下。当时我用excel做了个表格，把不同地区的产品销量列出来对比，结果发现南方市场的接受度比北方高很多。这个发现后来被团队采纳了，感觉特别有成就感。写这部分的时候，尽量把数据展示得直观一点，可以用图表辅助说明。
最后就是个人感受了。实习期间学到的东西挺多的，但写的时候不要说得太夸张。比如我在实习过程中学会了如何高效地处理大量数据，也明白了团队合作的重要性。不过有时候也会遇到难题，比如有一次客户提出的要求很复杂，一开始不知道怎么下手，后来通过请教同事才完成任务。这样的经历写出来，能让报告更有说服力。
报告写完后别急着提交，最好找个时间检查一下。我发现有时候会不小心写错字，比如把“消费者”写成“生产者”，虽然意思差不多，但还是会让审阅的人觉得不太严谨。还有就是句子有时候会写得过长，读起来费劲。这些问题改掉后，报告的质量会提升不少。
【第8篇】公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告范文3200字
尊敬的x总、尊敬的各位领导：
大家下午好！
首先，我非常感谢公司总部及各位领导给予我这次展示自我、提升自我的宝贵机会！这次公司总部管理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分体现了公司总部在追求快速发展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长发展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续发展产生重大的影响。这次允许我参加竞聘答辩，是总部领导对我的充分信任、肯定和鼓励，我十分珍惜这次机会！
在担任设计公司土建室主任12年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带领的作用是何等的重要。所谓带头，就是影响力。严于律己、率先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。把自己品行正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分展现给公司领导和同事，展现给自己的团队，使领导信赖你、团队追随你；所谓带动，就是凝聚力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同凝聚人心。个人的价值体现在自我不断完善、积极向上的过程中，体现在团队团结协作、蓬勃向上的过程中，体现在公司持续发展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越；所谓带领，就是执行力。立足于公司的发展方向和年度经营目标这个大局，结合项目技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调动员工积极性，保质按时完成好每一个项目任务。多年的工作实际表明，设计公司土建室是一个具有很强凝聚力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够出色地完成公司交给各项任务的团队。
我这次参加竞聘的岗位是总部市场经营部经理。
市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够学到新知识，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面发展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作经验，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及项目管理的工作经历，了解石油化工工程项目市场开发流程、项目运作规范及技术服务市场，掌握经营管理、工程管理和法律法规等知识，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标管理办法及法规，有着丰富的业务知识和处理问题、解决问题的能力。在设计公司担任过项目经理、设计经理、专业负责人等职，参与过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型项目的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装修总承包项目的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进行了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担任过xx游泳馆等项目的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及项目各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分肯定。在与sei及洛阳工程公司的项目合作中，特别是土建工程项目，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，一直被上述两家公司评为最佳合作单位之一，多年来始终有项目委托给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、认真负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚实正直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有一定的语言文字功底、较好的语言表达能力和组织协调能力；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注重征求他人意见等工作作风。我学的是结构工程专业，也许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的不足。原设计公司经营副总xxx也是学结构工程的，所以，相信我也有能力和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支充满活力、具有很强凝聚力和执行力的市场经营团队。
作为技术服务性企业，市场经营部门肩负着策划性、管理性、支持与服务性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略发展方向，及时了解和掌握国家关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的发展趋势和市场动态，重视对竞争对手的研究与分析，充分发挥公司自身的比较优势，注重关键客户的维护与开发，向市场要项目，向项目要效益。
如果我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，具体工作规划如下：
一、根据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作计划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触项目业主的决策层、管理层和执行层，准确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定项目营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场，比如工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计项目；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理项目。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的项目上追求快速发展，做大做强。
二、力争在一年内与普华永道管理咨询团队积极配合，会同总部企业管理部等部门一道，建立健全公司市场经营管理组织架构、体系制度和工作流程，夯实基础工作，规范管理，科学管理，向管理要效率、要效益。
三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通交流畅通、信息传递快速的内部市场信息渠道。密切客户关系，及时获取掌握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比如目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与控制，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢项目以及制氢项目已成必然。继续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持协助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。
四、研究分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易管理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营管理制度建设和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营能力，作为总部市场经营管理部门，将尽力支持、协助、指导和监督二级单位市场经营部门，按照公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易管理办法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。
五、根据公司总部的战略发展方向，结合公司自身的比较优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得项目信息，从中分包项目，又可获得技术支持。
六、拓展福建、广东、xq三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占领这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的xq拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的机会所在。
七、努力学习，不断提高自身素养、业务能力和领导水平。我将努力学习市场经营管理所必需的理论知识，注重实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司发展的需要，周密计划，精心组织，紧紧以市场为导向，团结带领本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。
如果此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进步，为公司快速持续发展做出最大的努力和应有的贡献。
谢谢大家！
怎么写报告39人觉得有帮助
关于公司总部市场经营部经理岗位竞聘报告怎么写，我觉得可以从几个方面入手。这个岗位需要很强的市场分析能力，报告里得突出自己的专业背景，比如说做过哪些成功的营销策划案，这些案例最好能具体到某次活动提升了多少销售额之类的数据支撑。
书写注意事项：
团队管理的经验也很重要。可以写写曾经带领的团队规模，还有如何协调资源完成目标的。记得提到具体的数字，像管理过多少人的团队，达成过什么样的业绩指标，这样显得真实可信。
沟通协调能力也不能忽略。这部分可以结合过往的工作经历，描述一下是如何跟其他部门或者合作伙伴有效沟通的。举个例子，有次为了推进一个项目，我主动组织了几次跨部门会议，最终解决了好几个关键问题。
语言表达上要尽量简洁明了，别太啰嗦。有些地方如果能用图表辅助说明会更好，直观性强。不过有时候写报告的时候，容易忘记检查格式，比如字体大小、段落间距之类的细节，这可能会影响整体效果。
在写个人优势时，除了专业技能，还可以适当展现一下性格特点，比如责任心强、抗压能力强。这些软实力在实际工作中同样很重要。但要注意平衡，别让自己听起来像个“完人”，适当的谦虚能让别人觉得你更真实。
还有就是注意时间分配的问题，很多人写报告时会花太多时间在开头部分，结果后面草草收尾。建议先把框架搭好，再逐步填充内容，这样思路会清晰一些。不过有时候写着写着就偏离主题了，这是需要注意调整方向的。
小编友情提醒：
报告里最好能体现出对未来工作的规划，比如对当前市场环境的看法，以及作为经理打算采取的一些策略。这部分不用太详细，点到为止就行，给评委留下深刻印象就好。
