【第1篇】总监个人述职报告范文3350字
总监个人述职报告
我作为渠道销售的首席销售总监，肩负着公司销售渠道和销售管理的重任。归结起来主要包含在以下几个方面：
一、渠道工作内容回顾及概述
x月x日正式调入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任业务代表开始下××了解渠道并进行工作交接。x月x日正式接手渠道工作，刚开始的日子，对于从技术转业务的我压力非常的大，这其中包括了领导对我的信任、经销商对我的考验、以及业务流程的不熟悉。在部门经理和其他同事的帮助下，我很快的找到了做业务代表的“感觉”，顺利的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正轨。
回顾工作内容大致分为以下以下七点：
1.信息传递：主要是用电子邮件和传真的方式及时传递产品报价和公司库存情况，日常接听业务电话，以及新产品的产品性能介绍，促销政策的及时下发，彩页和宣传资料的发放等。
2.员工培训：在出差过程中，抽时间给经销商员工做产品性能培训和销售技巧培训。十个月内分别给公司做培训共计14次。
3.投标支持：及时响应渠道上报的招标信息，认真填写询价表，根据实际情况和特殊情况针对每一单做出相应的支持。
4.签约大会：在公司的组织协调下，圆满完成公司财年的经销商大会。通过此次会议，不但再次加深了对经销商的了解，同时也提升了自己在会务方面的能力。更有利的是坚定了各经销商对其分销商实力、财力等全方位的肯定，对长期的合作起了很大的促进作用，并为以后的友好业务合作奠定了基础。
5.财年签约：在公司领导的安排下，我提前进入××，使六个城市的十四家电脑公司进行较为详细的了解。结合去年已签约公司的销售情况和市场职能等因素，合理地概括过去一批在各地享有一定的知名度或资金，市场能力较强公司进行签约，对我公司在渠道的销售市场稳定和开拓奠定了基础，从而顺利完成了新财年商用产品的签约，同时，通过此行对于我的涉外能力也有很大的提高。
6.××投标：今年共参加××投标八次，地区二次、地区一次、地区五次，共中标三次，中标总金额为近二百八十万。
7.内部配合：配合市场推广部做活动共计十四站，七站、站、一站。以及电脑的大型新品发布活动。××新品在渠道区共进行四站，为期近一个月。××为主的系列新品发布站活动。
二、一年来自身工作的评定
在近一年渠道工作中，从大的方面来讲，相对来说较满意的是能从售后到销售角色的快速转换，迅速接手渠道工作，顺利完成新财年渠道签约。从小的方面来讲，能够有持之以恒的心态去对待每一件事情，凡事都当自己的事情去做，做到了无愧我心。总结起来有两个方面：
1.凭借公司的优势去帮助经销商，大方面坚持公司的制度，在政策方面严守公司的原则不变，出现问题都以积极的态度去对待，尽公司所能为经销商解决问题。凡是遇到特殊情况，此时都是经销商非常着急的事情，每次都能主动去做好细节工作和一些实际的工作，如星期天不能发货、公司的相关接口人不在、公司有集体活动等等，我就在不违反公司制度的条件下想尽一切办法去帮助他们，如果礼拜天没有人发货，我自己去发，不论是公事还是经销商的私事，只要他们找到我，我都努力去办好，最终经销商认可了我，起到了“桥梁”的作用。
2.观察市场，了解其变化，结合本公司的情况，对经销商进行耐心的分析，帮助其排除杂念，树立信心。我从公司的长远发展的角度去做工作。如从公司的忠诚度、厂家的资源的支持（宣传、市场活动、设立专卖店的条件等）的角度。另外，通过大量细致的工作，使得从公司实行新的信用金制度以来，除之外（因我们维修方面的原因），渠道十三家经销商五个月无逾期，这一点是值得欣慰的。
三、经验和体会
通过一年的渠道工作，让我深深的感到―――做渠道工作容易，想做好就是一件非常不容易的事情。可以用总结六条经验：一细二勤三要。一细即心细、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。
1、心细
比如，在处理日常工作过程中，经常会遇到经销商口头向我询问报价和库存以及物流，通常他们是问几天以后的事情，可能几天都不问，但是突然就会问到，如果心不细把他们的事情忘掉了，就会让经销商觉得你不够重视他，虽然是小事情，但足以以小见大，所以必须记住。另外，在平时沟通的时候，注意一些细节问题，如：公司的发展方向、营业额突破多少万、最近的销量公司开业纪念日、老总的生日。（渠道的经销商相对来说比较重感情！）
2、嘴勤
俗话说：商场如战场！信息是非常重要的，一个重要的信息就可带来丰厚的利润，所以在日常工作过程中，对于信息的传递是至关重要的，尤其是价格的调整、库存、促销政策等等，一定要及时的传递。
3、腿勤
作为××经销商来说，最熟的就是渠道部的业务代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解决，那么在经销商还没有完全适应公司接口人太多的情况下，我就毫不犹豫的去办，先把事情办完后在捎带的提醒一下，比如说：下次要询这种设备的价格直接找某某人。遇到事情不能推，先办再讲！
4、皮要厚
凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。
5、嘴要甜
没有人不喜欢被人夸，在称呼上一定要注意，什么时候可以直呼其名，什么时候必须称“总”。要面子的时候给足面子。还有就是在日常出差的时候就有机会见到经销商的员工，和员工打成一片，尤其是和他们的业务骨干聊聊天、吃吃饭。可以从侧面了解到许多情况，对于负责财务的一般都是老总最亲的人，是“拉拢腐蚀”不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常挂嘴边，是不是买些水果慰问一下，在收款的时候有很大的作用。如：及时的把对帐单给老总，老总说让办钱，马上就去办等等。
6、心要狠
在处理一些原则上问题的时候，一定要心狠，站对位置。不能因为平时销售能力就一味的迁就他，在处理投标支持的时候，不能参杂个人感情，要根据实际情况，狠下心来处理。
以上六点是我在这一年的渠道工作中总结出来的经验和体会，自我感觉认识的很片面，诚恳的希望公司领导能给予指正。
四、工作中存在问题及总结经验教训
在近一年的工作中，自我感觉也出现了很多问题，主要有以下几个方面：
1、忙忙碌碌
每天在公司上班总是觉得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，总觉得是一无所获，感觉只是一个忙字，但是具体干了什么，却也说不出个所以然，通过上次的培训，发现主要是因为没有处理好紧急但是不重要的事情和不紧急也不重要的问题，每天大量的时间都化在了处理这些事情上，所以感觉到一天忙忙碌碌但是总觉得一无所获，在新的一年里，我准备按照培训中所说的，把每天该做的和要做的事情分清轻重缓急，合理安排和利用自己的时间。
2、缺少经验
在工作过程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老总打交道，经常遇到一些问题要给经销商小之以理动之以情的去讲大道理，没到这种时候我都感觉到自己有些力不从心，因为这种时候需要多方面的知识和经验以及很多的专业理论知识，所以，我要在明年的工作过程中，总结今年的不足，随时给自己充电，同事也希望公司能多给一些这方面的培训机会，让我快速的成长起来。能更好的为公司工作。
在××的八次投标中，明显的可以感觉到，有很多方面缺少经验，比如临场答辩、投标资料的准备、投标价格的掌握、竞争对手的了解等，在每次投标之后将投标的过程以及问题做了整理，希望在新的一年里，公司能给我更多的机会去锻炼，如果有机会的化能做一些这方面的培训。
3、懒惰
在以上总结的经验中，平时在执行的时候有时不能够百分百做到，希望领导在以后的工作过程中能够经常经常指正。
4、探索
作为我个人来说，目前对自己所做的渠道工作还是不满意，我认为渠道的工作应该是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己总结的那些事情，所以在这一年即将结束的时候，希望公司领导能给予我的帮助，指引我向正确的方面去发展。
流年似水，转眼到联已经是第二次写工作总结了，这不禁使我想起在毕业时的选择，我毫不犹豫的选择了公司，我既然选择了进公司而放弃到政府单位工作，就是要珍惜宝贵的时光，公司领导把我调到商用事业部，这其中包含着对我的极大信任，也承担着很大的责任。所以，我会尽己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜负公司对我的信任与培养！
怎么写报告9人觉得有帮助
关于总监个人述职报告的撰写，我觉得还是得结合自己的实际工作情况来说。毕竟每个公司的情况都不一样，作为总监，所负责的业务范围也有所不同，所以在写述职报告的时候，就得把这份报告当成一次自我总结的机会。写报告前，先理清思路很重要。我建议可以从几个大的方向入手，比如这一年的工作目标是什么，完成得怎么样，遇到过哪些困难，又是如何克服的。这些内容可以直接反映你的工作能力和解决问题的能力。比如，我在去年接手项目管理的时候，初期确实遇到了不少问题，团队协作效率不高，进度拖延严重。后来通过调整分工，加强沟通，总算把局面扭转过来了。这部分内容就可以详细描述一下具体措施和成效，这样显得真实可信。
当然，光说成绩不够全面，还得提一下存在的不足。就拿我来说，有时候对细节把控得还不够到位，导致部分环节出现了小纰漏。不过好在我及时发现了这些问题，并采取了补救措施，避免了更大的损失。我觉得这部分内容很关键，能体现一个人的反思能力。
另外，我觉得述职报告里最好还能加上一些数据支撑。比如今年销售额增长了多少个百分点，客户满意度提升了多少，这些都是很直观的成果展示。用数字说话，会让报告更有说服力。
不过，有时候写报告的时候容易忽略掉一些小地方。比如，有些总监可能觉得自己的工作内容太复杂，想面面俱到，结果反而弄得条理不清。我觉得这其实是个问题，因为报告的主要目的是突出重点，而不是事无巨细地罗列所有事情。所以写报告的时候，还是要抓住核心，把最能体现自己工作价值的部分展现出来。
还有，语言表达这块也很重要。有些人写报告喜欢用特别正式的书面语，虽然听起来挺专业的，但可能会让人觉得距离感太强。我觉得适度地融入一些日常交流中的表达方式，能让报告显得更亲切，也更容易引起共鸣。比如，“我们团队在那个阶段真的拼得很凶”，这样的表述就比冷冰冰的技术性语言更能打动人心。
【第2篇】公司财务总监个人述职报告范文3400字
公司财务总监个人述职报告
我叫xxx，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提升，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、____年工作回顾
(一)加强学习，提升素质
自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。
(二)履行职责，强化服务
工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提升工作能力和服务质量。
一是加强财务管理制度建设，提升财务信息质量
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提升会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提升会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
二是加强预算核算管理，提升财务工作执行力
____年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提升了财务工作的执行力。
一是一是加强预算执行工作的组织领导，明确工作职责，建章立制，把预算管理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;
二是准确编报用款计划。加快了项目工作进度，全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上，按时完成了____年公司采购实施计划草案编报工作，全面完成了____年度预算编报工作，认真做好了集中支付账户用款计划编报工作，将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配，力求达到均衡预算，均衡支出;
三是完善预算执行动态监控机制。
将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析，查找存在的问题，认真剖析原因，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支出管理。严格履行财务支出审批程序，按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目，早做准备，按时支付款项，确保公司采购的顺利实施。
三是运用财务管理软件，做好会计辅助核算工作
扎实做好网络版财务管理软件会计辅助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程，熟练业务操作方法;结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目，充分利用计算机资源和网络版财务管理软件，及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，认真地进行季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化原因，强化财务分析效果，努力提升预算管理水平，优化了核算流程。通过使用会计辅助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出，力争提升资金使用效益，达到了科学管理，提升效益，减少行政运行成本、推选定额管理的目的。
四是加强日常的财务管理，严格控制成本费用
根据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司成本费用计划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。
我部门加强了日常管理，主要措施有：
1.严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督。加强了日常公用经费管理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员紧密配合，积极有效的回收资金。
2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。倡导大家明白一个道理，集体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来体现的。从而增强员工主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
3.严格执行我公司成本定额管理办法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效控制了支出。
五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建设
积极按照公司年度审计计划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，及时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议认真地进行剖析，找出存在问题原因，及时地进行整改，并将整改落实情况上报市公司财务科。成立专门的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。根据公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建设，对财务管理的重大问题和干部关心的重要事项按照省公司财务公开办法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站发布等多种形式适时进行公开，提升财务工作的透明度和办事效益，实现财务管理和民主决策、民主管理、民主监督相结合，切实加强对财务项工作的督促和指导。
六是加强固定资产管理，认真做好固定资产清理工作
加强日常管理是做好固定资产管理工作的基础。健全了固定资产管理帐簿、凭证、报表，认真执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常管理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进行管理，正确运用网络版财务管理软件中的固定资产管理系统进行业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提升国有资产使用效益。年度内凡是符合固定资产管理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进行管理使用。
二、工作中存在的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要是：
一是随着公司做大、做强，各项管理制度有待完善。
二是风险控制力度欠缺。
三是公司内部各职能部门衔接不紧密，人员整体素质有待提升。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。
三、____年工作计划
(一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关知识的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，提升工作业绩，总结经验，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。
(二)财务部门工作方面：
一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，减少资金占用率，提升企业资产周转速度。
二是开展会计从业人员的培训活动，提升公司会计从业人员的业务水平。
三是做好风险防范管理，在确保安全前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。
总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了一定成绩，但我深知，自己的履职情况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改进，更加严格要求，严肃纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。
怎么写报告3人觉得有帮助
公司财务总监个人述职报告怎么写提到述职报告，很多人会紧张，担心写不好。其实述职报告就是对自己工作的总结，把做的工作、遇到的问题、解决的办法都写清楚就行。不过，写得高质量可不是随便写写就能做到的。这里就讲讲怎么写能让报告看起来专业又真实。
先说说开头部分，别直接就写工作内容了。可以先简单介绍一下自己的职责范围，比如“作为财务总监，主要负责公司的资金运作、成本控制以及财务分析等工作”，这样能让人明白你的工作重点是什么。但有时候，有些人可能会忘记补充说自己是公司财务总监，结果开头部分显得模糊不清。
接着就是正文部分了。这部分要写具体的工作内容，像是这一年做了哪些项目，取得了什么成果。比如，“上半年主导了新系统的上线，提高了工作效率百分之二十”。不过要注意的是，数字最好能精确些，这样更有说服力。要是写成“提高了很多效率”，就显得不够严谨了。还有人可能喜欢用一些比较夸张的形容词，比如“非常成功地完成了任务”，这样的表达虽然热情洋溢，但显得有点空洞，不如直接用数据说话来得实在。
接下来就是谈问题的部分。每个人工作中都会遇到困难，关键是怎么处理的。比如“在资金调配过程中遇到了现金流紧张的情况，通过调整贷款计划和优化付款周期，最终缓解了这一状况”。这里需要注意的是，不要只说问题，还要说明你是怎么解决的。要是只写“遇到了困难”，而没有后续的解决方案，那这份报告就会显得很单薄。
然后就是对未来工作的展望。这部分可以写写接下来的计划，比如“下一年将加强预算管理，进一步降低运营成本”。不过有时候，人们容易把展望写得太笼统，比如“争取在明年取得更好的成绩”，这种话听起来虽然鼓舞人心，但缺乏具体的指向性，还是建议写得更明确一些。
最后就是签名和日期了。有些人可能会漏掉这个环节，觉得反正大家都认识，写不写都没关系。但实际上，签名和日期是报告完整性的体现，千万不能忽略。
【第3篇】设计总监年度个人述职报告范文1800字
设计总监年度个人述职报告
尊敬的上级公司领导以及同事们：
20**年7月至20**年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面作个人述职报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx'联合'的工作
20**年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析'联合'可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说'联合'后出现了'失去独立的设计资质'问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个'符合资质'条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是'设计变更'问题。我认为，'设计变更'本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当'变更'的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当'设计变更'一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的`正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理'设计变更'程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了'使用单位负责制'，投资30万元以上项目实行'工程监理制'等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不'越权干予'。
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的'说法'。特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的'不习惯'，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的'灵活'使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么？
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
1、适应设计市场要求，摸索争取设计市嘲制高点'的条件和方法。
2、适应已与市政院'联合'的现实，摸索如何在生产管理方面扮好'分院'的角色。
3、适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的'设计资质'而努力。
怎么写报告14人觉得有帮助
设计总监年度个人述职报告该怎么写？这事说起来，其实挺复杂，得从几个方面入手。述职报告，关键是要把一年的工作情况交代清楚。比如，今年负责了哪些项目，每个项目的进展如何，成果怎么样。记得去年有个项目，一开始觉得没什么难度，结果后期出了不少问题，客户那边不满意，团队内部也有分歧。最后还是靠加班加点才搞定的。这类事情最好都写进去，这样显得真实，也能让领导知道你是认真对待工作的。
还有，除了具体项目，还得说说自己在管理上的成绩。比如，有没有带出新人，有没有提升团队效率之类的。我印象里有一次，部门里来了个新同事，刚入职那会儿什么都不懂，后来经过几次培训，慢慢就能独当一面了。这种事可以提一下，但别太夸张，不然显得假。
另外，关于创新这块儿，也是重点。这一年里，是不是有什么新想法被采纳了？哪怕只是个小改动，只要能带来好处就行。像我们部门就尝试用新的软件来做设计，刚开始大家都觉得麻烦，但后来发现效率确实提高了不少。这种事写进报告里，能让领导看到你的进取心。
不过要注意，写报告的时候，别光顾着夸自己。要是只讲成绩，不提不足，反而会让人觉得不够坦诚。比如，有些设计虽然按时完成了，但质量上可能还有提升空间。这种地方得实事求是地反映出来，毕竟改进比一味吹捧更有意义。
还有个小细节，报告里的数据一定要准确。像参与了多少个项目，完成率是多少，这些数字最好核实清楚。有一次我就因为记错了一个数字，被领导问了好几句，后来查清楚才发现是自己疏忽了。所以，写报告前最好先把资料整理好，别到时候张冠李戴。
最后提醒一下，写报告的时候，语气要谦虚但不卑微。既要把自己的贡献说清楚，又不能给人自吹自擂的感觉。就像聊天一样，自然点就好。
【第4篇】财务总监个人述职报告怎么写范文2600字
财务总监个人述职报告怎么写
____年公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：
一、20xx的主要工作
（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟
在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
（二）严格要求自己，落实廉洁自律
在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
（三）建立健全制度，有效控制风险
建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
（四）加强财务人员管理，提高办事效率
按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任劳任怨，兢兢业业。
（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营业绩
1、加强资金管理，保证项目建设资金需求
加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进度的顺利进行。积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金的到位。
2、加强会计核算的监督和检查
加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公司会计事务。对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作的真实、完整。
3、做好公司及中心年度财务审计工作
配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、核对。
（六）加强投资管理，完成招商引资任务
为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方股东的利益。
（七）参与公司项目建设，保证公司效益
参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司发展提供利润基础。
（八）加强资产管理，实现保值增值
加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全完整。对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效经营，实现公司资产的保值增值。
（九）配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资金使用效率
面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步融资做好相关工作。
对于已放款资金，积极参与想办法、动脑筋与相关银行对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。
（十）加强勾通协调，创造宽松环境
积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款的拨付审批等。与财政对接建设中心的财务处理。与财政多次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工作，缓解了公司的资金压力，加强与合作银行联系，便于工作顺利进行。积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政策，对公司税收进行统一策划。
二、____年的工作计划
（一）加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进取。
（二）加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司的发展。
（三）积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务管理。
（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证投资者的合法权益。
（五）从财务角度对集团公司发展进行分析，提出建议，不断提高公司经营效益。
（六）加强与财政、税务、银行联系，以利于公司各项工作的开展。
在公司领导的指导和同事团结协作下，____年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但自己深知离领导的要求还有一定的差距，在今后的工作中严格要求自己、努力学习、用心工作，把工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为。确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念。立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。
____年是公司新的跨越的一年，面临着集团公司及子公司的管理、xx城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施的建设及德贷项目的推进，这对于我们来说是机遇更是挑战，自己更是迫切地感到在工作中需要不断学习、持续学习，以提高业务技能及处事能力，面对公司不断发展的需要，作为财务总监更要从规范运作，加强财务管理等方面，逐步把资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展理好财，服好务，办好事。
以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。
怎么写报告91人觉得有帮助
财务总监的述职报告其实和其他类型的述职报告差不多，但因为这个岗位比较特殊，涉及数字和分析，所以得格外认真对待。这类报告既要展现成绩，也要指出不足，还得提出改进措施，这都是关键点。写的时候，先要把自己负责的工作范围交代清楚，比如你管理的资金规模有多大，团队有多少人，主要负责哪些业务板块的财务工作。开头部分，你可以简单回顾一下过去一年的工作情况，用几个关键词概括，像是“稳健发展”“成本控制”之类的。接着就要具体说说业绩了，比如这一年公司利润增长了多少百分比，资金周转效率提高了多少。记得用具体的数据说话，毕竟这是财务工作的核心。比如，去年我们的资产负债率是百分之五十，今年降到了四十五，这就很有说服力。不过这里有个小问题需要注意，有些数据可能涉及到商业机密，该公开的公开，不该公开的就别写得太详细。
接下来就是谈问题的部分，这也是很重要的一块。不能只报喜不报忧，不然显得不真诚。可以聊聊在财务管理过程中遇到的一些挑战，比如现金流紧张的问题，或者是预算执行偏差较大的情况。不过在描述这些问题的时候，语气要客观，不要夸大其词。比如，某个月份的资金缺口是三百万，而不是像有些人会写成“巨额亏空”，这样听起来就太夸张了。
然后就是解决方案了，这部分需要结合实际情况提出来。比如针对资金紧张的问题，我们是不是可以通过优化付款周期来缓解压力？或者加强应收账款的催收力度？这些都是可以考虑的办法。但要注意，提出的方案得切实可行，不能纸上谈兵。如果能举个例子更好，比如去年我们采取了某种措施后，资金回笼速度提升了多少个百分点，这样更有说服力。
最后，还可以谈谈对未来工作的展望。作为财务总监，不仅要总结过去，还要规划未来。可以谈谈对下一年工作的初步想法，比如如何进一步提升财务管理水平，或者加强团队建设。这里有一点需要注意，有时候写到规划的时候，可能会不小心用词不当，比如把“希望”写成“期望”，虽然意思差不多，但读起来会有点奇怪。
写报告的时候，格式也很重要，字体大小、行距都要统一，尤其是涉及到表格和图表的地方，一定要清晰明了。要是报告里面有错别字或者标点符号用错了，那就会显得很不专业。所以写完之后最好多检查几遍，有条件的话可以让同事帮忙看看，有时候自己看不出来的问题，别人一眼就能发现。
【第5篇】2025年7月财务总监个人述职报告范文1800字
各位领导，各位来宾，大家下午好！现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。
第一部分：个人基本情况
我叫xx，xx人，xx文化，会计师。xx年xx月从xx市xx(集团)股份有限公司财务处调入xx(集团)公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业有限公司财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。xx年元月至今担任xx有限公司财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。
1、具有会计专业双学历
粉碎“四人帮”后，1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校(当时录取率仅2%)。1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。
2、具有较为丰富的财会领导工作经历
多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《xx有限公司财务(会计)管理办法》、《xx公司餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。
第二部分：工作取得的一点主要成绩
1、减免税收
注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元.
2、合理避税
会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：
①xx职工住宅的避税问题
xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出xx万元。
②预提基建借款利息的问题
xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提借款利息已上缴xx公司，为企业减少了不少的税金支出。
③列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题
xx开业第一届领导班子(xx年xx总前届领导)为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元，由于“xx公司”破产导致xx承担起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。并且，想方设法通过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出xx多万元。
④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务
长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出。
⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题
最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为公司节约税金近xx万元。
怎么写报告147人觉得有帮助
各位领导同事：这次我作为财务总监，负责向大家汇报上半年的工作情况。这段时间里，我们团队完成了多项重要任务，包括年度预算调整、成本控制方案制定以及新项目资金管理等。说实话，刚开始接手这份工作的时候，心里还是有点压力的，毕竟涉及面太广了。不过好在有同事们的支持，让我慢慢找到了方向。
在日常工作中，我觉得最重要的是保持数据的准确性。有时候因为时间紧任务重，可能会忽略一些细节，但后来发现，哪怕是一点小误差都可能导致后续分析出现问题。比如有一次做报表时，有个数字抄错了位置，虽然当时没发现，但后来被审计部门指出来，搞得挺尴尬的。所以以后大家在处理数据时，一定要多检查几遍。
关于预算管理这部分，我认为关键是要做到动态跟踪。过去我们的做法是每个月固定一次汇总，但这样效率不高，也不够灵活。后来经过讨论，决定改成每周小范围更新，遇到异常情况随时调整。这样一来，不仅提高了工作效率，也让我们能更快应对市场变化。当然，这也需要各部门配合，及时反馈实际情况。
说到成本控制，这确实是块难啃的骨头。我们尝试过多种方法，比如引入新的核算系统，加强内部审核机制等。其中最难的部分是如何平衡成本与质量的关系。有些同事可能觉得只要把成本降下来就行，但其实不然，过度削减反而会影响产品竞争力。所以我们必须找到那个最佳平衡点，既要保证质量，又要控制支出。
另外，我还想提一下团队建设的问题。财务工作本身比较枯燥，但如果我们能让整个流程变得更有趣，大家的积极性也会提高不少。比如定期组织培训交流会，让大家分享各自的经验和心得。还有就是鼓励跨部门合作，这样不仅能增进了解，还能激发创新思维。
【第6篇】营销总监个人述职报告范文600字
远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。
远航是一家汽车销售服务公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：
一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进行汇报。
二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。
三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销计划方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成情况;方案范文，库.为您.搜集-整理/。。
四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。
五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。
六、每次任务后及时进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。
七、反馈客户意见，与其它部门进行工作沟通。
八、总结营销经验，多次召开会议，促进成员间的业务交流。
存在的不足;
一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权；
二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能；
三、团队比较稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。
以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。
怎么写报告62人觉得有帮助
营销总监个人述职报告怎么写做述职报告，这事其实挺讲究方法的，关键是要把你的工作思路、成果和遇到的问题说清楚。比如开头，你可以先简单回顾一下这段时间的主要工作内容，别忘了带上一些专业术语，像“市场策略调整”、“品牌推广计划”之类的，这样显得正式又专业。
记得要把重点放在具体的数据上，像销售额增长了多少百分比，市场份额提升了几个点，这些数字能直观反映成绩。不过，有时候数据太多反而会让人眼花缭乱，所以得挑重要的讲。比如说某次促销活动带来的收入增量，这个就很有说服力。
说到活动，策划过程也不能忽略。要描述下当时是怎么想的，为什么会选择那种方式，还有执行过程中遇到什么困难，最后又是怎么解决的。这部分最好用具体的例子来支撑，比如那次为了提升某款产品的知名度，我们联合了几家相关企业搞了个跨界合作，结果反响特别好。
当然，成绩说了，问题也不能躲着不提。像我之前负责的那个区域市场开拓，虽然表面上看起来效果不错，但其实内部管理存在不少隐患，比如团队协作不够顺畅，客户反馈处理效率低等等。这些问题如果当时没注意到，后续发展可能会受影响。
再就是对未来工作的规划了。这里可以结合当前形势提出一些新的想法，像是加大线上渠道投入，优化客户服务体系什么的。不过，建议不要说得太笼统，最好能细化到具体的步骤，比如打算引入哪种新技术来提高运营效率，或者计划开展几场针对特定人群的精准营销活动。
需要注意的是，写报告的时候语言要简洁明了，避免用那些过于复杂的句子。有时候一个简单的句子就能表达清楚的意思，没必要绕弯子。还有啊，最好能多用些短句，这样读起来也轻松，不会让人觉得累。
另外啊，报告里提到的数据最好核实一下，确保准确无误。毕竟领导看报告的时候，最关注的就是这些硬指标。要是发现数据有出入，那不仅会影响自己的形象，还可能引发不必要的误会。
还有个小细节别忘了，就是排版要整齐，字体大小合适。如果报告太长的话，可以适当分段，每一段集中讲一个主题。这样既方便阅读，也能让整个报告看起来更有条理。
最后一点，写完之后最好自己先检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候忙起来容易疏忽，写完就直接交上去，结果发现里面有不少小问题，这就不太好啦。
【第7篇】财务总监个人年终述职报告范文1050字
财务总监年度述职报告
尊敬的各位领导、同事：
你们好！
我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
怎么写报告172人觉得有帮助
财务总监个人年终述职报告怎么写财务总监的年终述职报告，说起来也是件挺重要的事情。毕竟，这不仅是对自己一年工作的总结，也是向领导汇报工作成果的重要机会。不过，写这种报告的时候，可得花点心思，不然写出来的东西可能就显得很空洞，甚至让人看了摸不着头脑。
写这类报告，开头就得把基本情况交代清楚，比如负责的部门有哪些，管理的资金规模有多大，团队成员的情况等等。这些信息就像是给读者画个地图，让他们知道你在哪个位置，正在做什么。当然，这里有个小细节需要注意，就是不要把部门职责写得太笼统，最好结合具体的业务场景来描述，这样会显得更有针对性。
接着，就得谈成绩了。成绩这部分，不是简单地罗列数字，而是要讲清楚是怎么做到的。比如，今年公司的成本控制做得不错，那就要分析一下具体采取了哪些措施，是优化了采购流程，还是调整了生产计划？如果能用一些具体的例子来支撑，那就更好了。不过有时候，写到这里可能会不小心把重点搞混，比如把注意力放在了方法本身而忽略了最终效果，这就需要多检查几遍。
然后就是存在的问题。这个问题部分不能回避，否则会让领导觉得你不负责任。但也不能一股脑儿全倒出来，得挑那些对公司影响比较大的来说。比如说资金周转效率不高，或者预算执行偏差较大之类的。对于这些问题，不仅要指出现象，还要尝试分析原因，是外部环境变化导致的，还是内部管理出了问题？要是能找到一些改进的方向，那就更棒了。
最后，关于未来的工作规划，这个部分也很关键。不能光喊口号，要提出切实可行的具体措施。比如说明年打算加强财务信息化建设，那就可以详细说说计划引入哪些系统，预计能达到什么样的效果。不过有时候，写到这部分可能会出现逻辑上的跳跃，比如前面一直在讨论现状，突然跳到未来的设想，这时候就需要在段落之间多下点功夫，让过渡更自然些。
整个报告写完后，别忘了仔细校对一遍。虽然校对是个细活，但马虎不得。有时候一个标点符号错了，或者用词不当，都可能影响整体的效果。另外，报告的篇幅也要把握好，太长了容易让人失去耐心，太短了又怕说不清楚，所以得找到那个平衡点。
【第8篇】总监个人述职报告怎么写范文1050字
总监个人述职报告
尊敬的各位领导、同事：
我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
（1），我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
（2），认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
（3），在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。
以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。
怎么写报告32人觉得有帮助
总监个人述职报告该怎么写？这事说起来其实挺复杂，既要体现工作成果，又要突出个人能力，还得让人觉得你干得不错。不过，要是想写得好一点，就得先搞清楚几个关键点。先说格式，虽然很多人觉得格式不重要，但其实不然。开头部分最好有个简短的自我介绍，比如说自己是谁，负责什么业务之类，这样能让读者对你有个基本认识。接着就是正文了，这部分要分成几块儿，一块儿谈业绩，一块儿讲问题，还有一块儿聊思路。业绩这部分得具体，不能光说做了什么，还得把做了什么的结果给列出来，最好能用数字说话，比如说销售额提升了多少个百分点，客户满意度提高了多少。至于问题，这个也不能回避，毕竟谁都不可能事事顺利，但要注意，提问题的时候别光顾着抱怨，得带着解决方案去写，这样显得你不是在找借口。
思路这块儿就比较重要了，主要讲未来的工作方向。这里可以多用一些专业术语，像是“资源整合”、“流程优化”这种词，听上去就挺专业的。不过有时候也得注意，别太生搬硬套，该接地气的时候还是得接地气，不然容易让人觉得你装腔作势。
还有一个需要注意的地方，就是语言风格。作为总监，你的报告肯定不能太随意，但也不能太过严肃，得拿捏好那个度。比如，你可以适当加入一些自己的感受，但不能太多，多了就显得不够专业。还有，写报告的时候，字迹一定要工整，尤其是手写的那种，要是字迹潦草，别人看都懒得看，这就有点得不偿失了。
另外，写报告的时候，最好能提前准备好素材，别到时候临时抱佛脚，那样很容易漏掉重要的东西。而且在写的过程中，尽量保持思路清晰，别一会儿东一会儿西，这样会让整个报告显得很混乱。当然，有时候写着写着可能会跑题，这也是难免的，只要发现偏离主题了，及时调整回来就行。
最后，写完之后记得检查一下，看看有没有错别字，句子通不通顺之类的。有时候忙起来，写报告的时候会忽略这些细节，结果提交上去才发现问题一大堆，那就麻烦了。不过有时候也可能因为赶时间，顾不上那么多了，这也很正常，毕竟工作压力大，谁都有疲惫的时候。
