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销售主管述职报告800字范文(精选8篇)

发布时间:2025-05-18 16:50:08 查看人数:28

销售主管述职报告800字

【第1篇】销售主管述职报告800字范文1350字

恭敬的各位带领、各位同事:

您们好!

销售主管述职报告800字:最终,我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。祝全部同仁在新的一年中,互助高兴,万事如意!

我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。

我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出去的每个德律风,来寻找意向客户。为建立相信的干系,与每个客户进行交换、雷同。让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事,是以救助他们为主,本着'我们能做到的就必定去做,我们能和谐的尽量去做'的原则来展开工作。如许,在交易工作根本结束的环境下,不但满足他们的需求,获得我们应得的长处。并且经过议定我们的产品,我们的办事博得他们的相信。获得下次互助的机遇。就像春节前后,我部分员工将工作跟尾的特别好,涓滴不受外界身分的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变,不论是客户追踪还是办事,仍然能够坚定用心、用品格去做。xxxx年的工作及任务已经肯定。扫数的筹划都已经落实,严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的。相信即使是在今后的进程中碰到题目,我们也会选择用最快的速度和最好的方法来办理。

xxxx年,在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重,莫衷一是。可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队。他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分。也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的入手下手,一个新的入手下手。

在本年的工作中,以'勤于交易,专于专业'为中间,我和我构成员要做到富裕利用业余时候,不管是在专业知识方面,还是在营销计谋方面,采纳多样化式样,多找册本,多看,多学。开辟视野,充裕知识。让大家把学到的表面与客户交换相联合,多用在实践上,用差别的方法方法,让每个人找到得当本身的工作方法,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用。为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量。同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中。以'带出优秀的团队'为己任,要站在前年、客岁所获得的经验根本之上。创本年事迹的同时,让每个人的本领、本质都有提拔,都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领。将来不管是做甚么,都能做到让带领安心、如意。

走进这个竞争猛烈的社会,我们每个人都要学会如何糊口生涯?不论做甚么。具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张。学做人,学办事。学会用本身的脑筋去办事,学会用本身的伶俐去办理题目。既然选择了这个职业,这份工作,那就要经心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。

经过议定这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念。我相信:'公司的计谋是清楚的,定位是精确的,决议计划是精确的'是以,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工跟着公司的成长当令的调整本身,及时精确的找到本身的角色和位置。为公司在茂盛成长的进程中尽我们个人的菲薄之力。

回顾过去,我们热忱弥漫;展望将来,我们斗志奋发。新的一年,新的祝福,新的盼望:本日,市场一部因为在此工作而自大;明天将来诰日,市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!

怎么写报告92人觉得有帮助

销售主管述职报告800字怎么写

写述职报告这类东西,重要的是把工作交代清楚。我是做销售主管的,平时接触客户多,脑子里装的事也杂。写报告前得想清楚,哪些事是领导想知道的,哪些是自己的成绩,哪些又是需要改进的地方。

开头这部分,简单介绍下这段时间的工作情况,比如负责哪几个区域,带了多少人,目标销售额是多少。这一步不用太复杂,就是给领导一个大概印象。我有时候就容易在这部分啰嗦太多背景,其实点到为止就好。

业绩部分是重点。每个项目都得列出具体数字,比如销售额比去年增长了多少,新开发了几个客户。记得用对比的方式,去年这个时候是多少,今年?这样更有说服力。不过有时候我会忘记把各季度的数据分开写,结果看起来笼统。

困难,肯定会有。市场变化快,竞争激烈,这些都是客观因素。但不能光说难处,还得讲自己是怎么克服的。比如遇到大客户流失,我们是怎么调整策略重新拿下订单的。这里可以稍微详细一点,展示一下解决问题的能力。

团队管理这块也不能忽视。我手下有几个新人,他们的成长过程也是我的工作成果之一。可以提一下培训计划,还有那些表现突出的员工,给他们点个赞。要是忘了说这事,领导可能会觉得我不重视团队建设。

当然,写报告的时候别光顾着说自己好。比如有些客户投诉的问题,当时是怎么处理的,有没有留下隐患,这些都要坦诚说出来。要是避重就轻,下次出了大事领导会怀疑你的态度。

最后这部分,可以谈谈对未来工作的想法。比如明年的销售目标能不能提高一点,怎么优化现有的流程。有时候我会写得太抽象,像“加强管理”这种话,其实应该具体点,比如“建立每周例会制度”。

报告写完后,最好自己多读几遍,看看有没有错别字,语句通不通顺。有时候我写得太急,句子结构就有点乱,特别是长句,容易让人读起来费劲。另外,数字最好核对一下,确保准确无误。

【第2篇】销售主管述职述廉报告范文1750字

中国梦,是民族振兴之梦;民族兴亡,匹夫有责,人人都能梦想成真,自然国家强盛之梦指日可待。营销发展、客户运营亦是如此,为他人实现梦想,本身也是在给自己的梦想插上翅膀;为企业、客户谋福谋利,也是在为自己事业的基石添砖加瓦。

很快乐的工作、生活,以自己喜欢的方式,以一颗赤诚、淳朴之心,清清爽爽做人,明明朗朗做事。XX年的xx舍得市场是一潭深达万尺的江河,外表风平浪静,内在翻江倒海,但人之所以成为万物之灵、世界的主宰,凭仗的不就是顺势而为的智慧和包容适应的秉性吗?市场瞬息万变,但4p根本一成不变;形势变化万千,但消费习惯、根基稳如磐石。透过表象,看穿本质,理清混乱,遵循章法,任何事物的发展都遵循亘古不变的法则和规律,营销也应该像春种秋收、施肥浇水一样自然而然。

营销应该是种生活的态度和享受的方式,乐在其中,安享幸福。现将XX年上半年自己的工作、生活、学习、自查情况总结如下:

1、工作上,尽职尽责,尽心尽力。组织大型促销活动三次,实现库存消化XX万元;组织大型旅游活动6次,太行山、云南游、巴厘岛、北戴河、内蒙古、俄罗斯等,参与人数100余人;开展“网点100工程”四个区域,济南、枣庄、菏泽、德州等,对网点渠道进行了梳理、巩固;与客户同一个市场作战,同一个饭桌吃饭,同甘共苦,患难与共,积累了深厚的革命友谊和娴熟的配合默契,对市场的驾驭、渠道的管控更加操之在手,游刃有余。优质的客户资源、稳定的渠道网点、坚实的品牌根基、成熟的营销手段、专业的销售团队,我相信,xx舍得酒市场一定会有一个健康、良性、长远的发展和未来。

2、生活上,你若盛开,清风自来。世界是一个梳妆镜,我们能看到所有的人间百态、善恶美丑,都是镜中自己的表演。送人玫瑰,手有余香;一心利人,人人利己。大多时候,都是世间本无事,庸人自扰之。爱这个世界,这世界就春暖花开,阳光灿烂;爱周边的人事,人人都面若桃花,处处菩提。这半年的经历,让自己真正懂得了:爱他人就等于爱自己;爱工作,工作就千顺万顺;爱问题,问题就迎刃而解;爱敌人,敌人瞬间能变亲人。心若打开,清风自来,这世界不缺少锋芒毕露的竞争,更需要兼容并蓄的智慧。

3、学习上,喜欢读书看报、思考总结,不是矫揉造作,而只是一种习惯;喜欢沟通交流、拜师访友,不是功利刻意,只是喜欢如沐春风、醍醐灌顶的感觉;喜欢走访市场、调研请教,不是应付工作,而是专注于销售探讨、借鉴的思考。而这些都还远远不够,学无止境,气有浩然,人活着,总要做一点事情,才能对得起自己的生命。报了mba,买了司法考试的书籍,公务员行测申论等,总感觉不学点东西,身体就会像被抽干的空气袋一样,很容易被吹走,就再也找不到自己了。

而只有学习,才能让人更深入的思考,更专业的工作,更高效的销售。而xx舍得“学习型团队”的打造,更让自己在学习中找到了家的感觉。喜欢这份充满挑战、富有激情和创新的营销工作,向成熟市场、专业客户、成功领导、亲密同事、高效模式学习。

4、廉政上,渴不饮盗泉水,热不息恶木阴,从小接受的传统教育,其观念早已与生命水乳交融、合二为一。中国古人更注重“德”的情操和修养,无欲则刚及仁义廉耻的观念深入人心,然后作为原则和底线来坚守和贯彻。总感觉,谈廉政是抬高了自己的层次,廉是始终贯彻如一,但政还有点相距甚远;谈谈道德操守倒是可以问心无愧,信手拈来。谨言慎行,轻财戒色,只要过得了自己“良心”这关,廉政自然固若金汤。

5、自查上,静坐常思己过,闲谈莫论人非。之前活在别人的眼睛里,身心疲惫,错误百出;后来只活给自己看,风月无古今,情怀自浮沉。人生苦短,有些错,必须要犯,才会变的成熟;有些人,一定深交,才能读懂彼此。学习是反思、自查的最好载体,思想在提升,视野在开阔,格局在扩展,一切的对错是非都会变成烟消云散的浮云,或不值一提、让自己啼笑皆非的一场闹剧。人过留名,雁过留声,多想想未来的美好,多看看曾经的过错,没有什么是过不去的,只要不断自查、思考、纠错,生命在正确的轨道上奔跑,这比什么都好。

简单做个总结,告别过去,奔赴前方。事千头万绪,以勤劳自勉,勇往直前,无坚不摧;人千奇百怪,以真心相赠,知心知己,无往不胜。走好自己的路,做好自己的事,以良心导航,用勤劳划桨,乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

怎么写报告131人觉得有帮助

述职述廉报告是每个销售主管都得面对的一项工作,尤其对于刚接触的人来说,可能会觉得无从下手。说复杂也复杂,说简单也简单,关键是要把事情说清楚,把问题找出来,把下一步怎么做讲明白。

先说说材料准备,这很重要。手里得有几份东西,一个是去年的销售数据,这个不能少,得看清楚哪些产品卖得好,哪些卖得差,还有就是客户反馈什么的。另外还得看看公司内部的规章制度,这玩意儿就像个框子,你的工作不能超出这个范围。还有就是竞争对手的情况,他们的动态你也得了解,毕竟市场就这么大,你要是不知道别人在干什么,那你就只能被动挨打。

写的时候,开头得有点气势,不能太随便。比如说“过去一年,我们团队克服了重重困难”,这样听起来就比较正式。接着就得具体点,比如销售额提升了多少,利润增加了多少,这些数字得亮出来,让领导知道你们的成绩。当然了,也不能光说好话,得提提存在的问题,比如有些区域的市场开拓不到位,有些客户的维护力度不够之类的问题。这里得注意,问题不能说得太严重,不然领导会觉得你们工作没做好。

至于下一步的打算,就得结合实际情况来说。比如说针对那些市场开拓不到位的地方,可以派一些业务能力强的人去试试,或者调整一下营销策略。对于客户维护的问题,可能需要加强售后服务,增加客户的满意度。不过这里有个小地方需要注意,有时候想得太完美反而不好,得留点余地,比如说“预计通过努力可以达到什么样的效果”,而不是直接说“肯定能完成”。

还有一些细节要注意,比如用词得恰当。不能说“我们的工作取得了重大突破”,这种话听着就不实在。应该说“取得了一定成效”,这样显得更稳妥。还有就是句子不要太长,长句子容易让人读不懂,最好是短句为主,偶尔穿插一两个长句就行。

最后提醒一下,报告里最好能带上点个人的想法,但别太多,多了会显得不专业。比如可以稍微谈谈自己对市场的看法,或者是对未来工作的期待,但千万别说得太绝对,毕竟市场变化太快,谁也不敢保证百分之百正确。。

【第3篇】汽车销售主管述职报告范文5400字

汽车销售主管述职报告

敬爱的领导,各位来宾:

大家好!

我自xxxx年7月加入了xx汽车xx,现工作满7年,下面将这半年来年的工作作述职报告如下:

一、开展了“零风险”服务。

自xx承诺“零风险”以来,我对消费者零风险服务进行了认真调查研究,认为要通过xx汽车零缺陷产品、精巧细腻的市场细分服务消费者,消费者购买xx汽车俱乐部产品,都印有800全国免费服务电话,通过沟通,拉近了消费者大众汽车之间的距离,进一步强化了大众汽车零缺陷的品质。我通过专业化的服务,及时帮助和加速走货,从商品下线到展示销售,再到无处不在的pop招贴提示,销售代表一路跟踪,使得每个终端成为完美终端,个个作成为样板工程,xx卖的不仅是商品,更重要的是专业化服务,并带来的丰厚回报。据统计,年内销售额达到了360万元。

二、拓宽了市场。

在年初以前,汽车市场上xx汽车占市场达90%以上。而丰达汽车较我们的xx汽车落后许多,对于竞争,我们采取了提高服务质量的办法,大做销售广告,在当地多家媒体做广告,收到了明显的效果。结果使当地老百姓对xx汽车家喻户晓,人人皆知。同时我们大力在节日促销xx汽车。在促销中,采取赠品与奖励办法,对爱车族具有强大的吸引力。如针对部分爱车族急需汽车却缺少资金的情况,在金融引擎中做了更多的调整,让每位顾客在最快、最便利的情况下能够把车贷走。

总之,半年来,我在销售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣传的力度还不够大,宣传导资金欠缺。不过,隋着销售业绩的大好,在明年xx汽车的销售中,我们会做得更好。

在过去的半年,我们一直在努力,我为加入xx而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神,我愿和所有的伙伴一起与工行共同发展。

述职人:

汽车销售主管述职报告

____年9月,我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我向大家简单做述职报告。

一、加强学习,提高素质

作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行集团公司文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团公司及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟悉业务,我经常向公司领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、民主管理。在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期,根据集团文件结合本公司实际情况,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在公司领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局,团结协作

我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。同时,勇于开展批评和自我批评,对其他同志的缺点和错误及时地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。经常和一线职工交流,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果。

五、以身作则,真抓实干

公司的各项制度在不断完善,但是,如果没有人去认真执行,各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中,职工看干部。作为一名中层干部,我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持“要求别人做到的`,自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。

以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力,我在工作上取得了一定的成绩,我认为大体上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导能力有待加强,管理力度不大,工作方法单一等,我会在今后的工作中努力加以改正,也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

谢谢大家。

汽车销售主管述职报告

各位领导、同志们:

大家好!

本人**年*月进入公司,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。**年* 月,公司任命我为营销公司总经理,在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下,今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地,大力拓展全国市场,出色的完成了各项销售、管理工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面,我将从以下三个方面向大家述职报告工作情况,请公司领导给予修正。

一、工作汇总

1、自我学习、发展、塑造

本人大学毕业进入企业,从事了两年的销售内勤工作,而后公司成立营销公司,我从基层调到营销公司,从事销售部经理的工作,入职后,我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索,在工作期间为了提升销售公司的管理水平,开发了公司的第一代销售管理软件系统,从销售的订单接收到车辆出厂,验收,车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理,节约了资源,提高了效率,管理水平大大提升。

经过几年的学习与锻炼后,我更加熟悉了产品知识及其行业情况。**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理,兼管**。管理的省份有:**、**、**、**、**。在该工作区间,本人管理的市场取得的不错的业绩,其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量,超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高,在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统,在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况,增加了很多新的内容和流程,使得管理更加规范和严谨。

**年*月,本人兼管华东大区的和西南大区,在四川市场的销售上取得了不错的业绩,开发了2个金牌销售商,改变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间,协助企业开发6*4和8*4重型自卸车,并在**年下半年成功在西南泸州市场进行推广,半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销售链。

**年10月,公司任命本人为营销公司总经理,主持营销公司全面工作。在此工作期间,本人在原有的销售网点基础上,增加了多个经销点,拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车,该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地,逐步拓展国内市场份额。

作为企业中层领导,我深深地体会到,要想做好本职工作,必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为,只有认真执行公司董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神,并在实际工作中不断加以运用和实践,实事求是,扎实工作。做好自己分管的工作,在工作中,我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。

2、重视团队的力量

“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理,所以在带团队的这几年中,我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合,各辉其职,为完成共同的目标一起去努力,以实现个体所不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展,我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设,我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐,泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设,我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

3、 重视执行力

为完成预定目标,没有好的执行力是很难去完成的,但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我一直在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施,并取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下,我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导,并在公司各部门的大力配合下,使业务在国内市场进一步扩大。但是,在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果,所以我们还要在今后的工作中尽力去完善,以确保团队的执行力能顺畅的执行下去,从而使大家工作尽职尽责,都圆满的完成公司制定的计划指标,使公司的业务快速增长。

二、 存在的缺点和不足

经过多年的努力,我在工作上取得了一些的成绩,但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足:一是工作纪律不够严格,袒护纵容部下员工 ;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高,员工素质需进一步加强;四是自己的模范作

用还不够,今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性,自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。以上在管理工作中有有待改进。

三、形势分析与今后的设想

(一)、形式的分析: 现在我们公司生产的汽车在质量,配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售过程中,牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题,在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入**等市场比较晚,汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势,在西北等地开拓市场压力很大,还是那句老话,没有压力就没有动力。

因此,我们还要克服困难,顶住压力,实现跨越。市场是良好的,形势是严峻的。可以用这一句话来概括,在技术发展飞快的今天,我们未来几年汽车销售市场是大有作为的,尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成,外国汽车厂商将提供专门技术和资金,人才的需求数量也会相对增大,涉及很多专业,而且从第一线到最后的检测,要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等,投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而,我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时,其销量也会随之显著提高,并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面,采取新的可行措施,而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理,满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。

从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。因此,在汽车销售未来的发展中,我们要更新理念,集中精力,让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点,全力以赴抓好车型销售及市场调查工作,不断完善、调整营销策划方案,充分做好售前、售中、售后服务等工作,强力推进新车型运作,使企业品牌及公司形象能得到不断提升。通过研究市场,加大销控力度,以获得最大利润的前提下循序渐进的来推盘,使公司的经济效益和社会信誉得到提升。

(二)、今后的设想

1、建立一支具有凝聚力,合作精神,具有杀伤力的汽车销售团队 首先要优化部门架构,销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的,我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善,每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业,销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销,通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。

2、 提高销售业绩,扩张市场销售网络 引进先进管理思想和市场营销理念、经验,强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面,获取更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、三是推广主导型号车型,抢占国内市场 大力推广主导型号**、**、**自卸车车型,销售布局上建立**市场的基地,大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度,让更多的客户认识、了解我们,让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域,拥有更多的市场机会,抢占国内更多的市场份额。

4、做好客户优质服务。 销售及售后服务是我们的核心部门,它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此,强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。经过多年的运营我们已经积累了一些经验,我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化,以优质的服务赢得客户的信赖。 以上是我多年以来工作内容述职体现,如有不妥之处还望指正,敬请领导审议。 )

怎么写报告141人觉得有帮助

作为汽车销售主管,述职报告是年度工作的重要组成部分,它不仅反映了个人的工作成果,还体现了团队管理能力和市场洞察力。写好这份报告,需要结合实际数据和个人经验,同时融入一些关键技巧。

述职报告首先要明确主题,围绕公司的经营目标展开叙述。比如,去年我们团队的销售目标是增长20%,而最终实现了23%的增长。这一部分可以通过图表展示,直观呈现业绩变化趋势。当然,光有结果还不够,还得深入分析达成目标的原因。记得去年我们针对年轻客户群体推出了一款定制车型,这在当时是个大胆的尝试,但效果显著。不过,这里有个细节需要注意,就是不要把功劳全揽到自己身上,要提到团队成员的贡献,毕竟成绩离不开大家的努力。

其次,报告中要体现问题意识。每个季度我们都会定期召开复盘会,找出存在的不足。比如上半年因为库存积压导致资金周转困难,后来调整了进货策略,把库存周期从平均45天缩短到了30天。这样的改进措施很关键,能反映管理者解决问题的能力。但有一点得注意,写这部分时别太啰嗦,重点突出问题解决的过程和结果即可,否则容易显得冗长。

还有,述职报告不能忽视未来规划。今年我们的目标是提升客户满意度至90%以上,为此计划增加售后服务投入,比如延长保修期、增设维修点。当然,具体实施起来可能会遇到一些挑战,比如预算有限,这就需要在报告中提前做好预案。比如可以考虑与厂家协商延长质保条款,这样既能满足客户需求,又能控制成本。

最后,报告的语言风格也很重要。如果是向高层汇报,建议用正式一点的措辞,多用专业术语,比如“市场占有率”、“转化率”之类的。如果面向基层员工,则可以稍微口语化些,让他们更容易理解。记得不要一味追求华丽辞藻,平实中透着真诚反而更有说服力。

【第4篇】最新销售主管述职报告范文1300字

尊敬的各位带领、各位同事:

您们好!

我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。

我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出去的每个德律风,来寻找意向客户。为建立相信的干系,与每个客户进行交换、雷同。让其从心底感触到我们不管甚么时候都是在为他们办事,是以救助他们为主,本着'我们能做到的就必定去做,我们能和谐的尽量去做'的原则来展开工作。如许,在交易工作根本结束的环境下,不但满足他们的需求,获得我们应得的长处。并且经过议定我们的产品,我们的办事博得他们的相信。获得下次互助的机遇。就像春节前后,我部分员工将工作跟尾的特别好,涓滴不受外界身分的干扰,就可以做到处在某个特别阶段就可以做好这一阶段的事变,不论是客户追踪还是办事,仍然能够坚定用心、用品格去做。xx年的工作及任务已经肯定。扫数的筹划都已经落实,严厉根据筹划以内的事变去做这是必定的。相信即使是在今后的进程中碰到题目,我们也会选择用最快的速度和最好的方法来办理。

xx年,在懵懂中走过来。我本身也是深感压力重重,莫衷一是。可是我碰到了好的带领和一个属于我的团队。他们的救助和包涵是我个人现阶段成长的紧张身分。也是我在参加工作的这段时候里对付做人和办事的明白中成果最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的入手下手,一个新的入手下手。

在本年的工作中,以'勤于交易,专于专业'为中间,我和我构成员要做到富裕利用业余时候,不管是在专业知识方面,还是在营销计谋方面,采纳多样化式样,多找册本,多看,多学。开辟视野,充裕知识。让大家把学到的表面与客户交换相联合,多用在实践上,用差别的方法方法,让每个人找到得当本身的工作方法,然后相辅相成,让团队的气力在事迹的表现中阐扬最高文用。为团队的互助和成长补充新鲜的血液和能量。同时在务必要进步本身的本领、本质、事迹的进程中。以'带出优秀的团队'为己任,要站在前年、客岁所获得的经验根本之上。创本年事迹的同时,让每个人的本领、本质都有提拔,都要熬炼出本身自力、较强的交易工作本领。将来不管是做甚么,都能做到让带领安心、如意。

走进这个竞争猛烈的社会,我们每个人都要学会如何糊口生涯?不论做甚么。具有健康、乐观、自动向上的工作立场最紧张。学做人,学办事。学会用本身的脑筋去办事,学会用本身的伶俐去办理题目。既然选择了这个职业,这份工作,那就要经心尽力地做好。这也是对本身的一个责任。

经过议定这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所产生的变化。也感触到了公司必定要向前成长的一种决议信念。我相信:'公司的计谋是清楚的,定位是精确的,决议计划是精确的'是以,在今后的工作中,我会带领市场一部全部员工跟着公司的成长当令的调整本身,及时精确的找到本身的角色和位置。为公司在茂盛成长的进程中尽我们个人的菲薄之力。

回顾过去,我们热忱弥漫;展望将来,我们斗志奋发。新的一年,新的祝福,新的盼望:本日,市场一部因为在此工作而自大;明天将来诰日,市场一部会让公司因为我们的工作而骄傲!

怎么写报告113人觉得有帮助

述职报告,说难也不难,说简单,很多人还是搞砸了。尤其是销售主管这类岗位,述职报告得既要展现业绩,还得让领导看到你的管理能力,不能光是数字堆砌,也不能只是空谈。开头得有点东西,比如这段时间销售团队的成绩,整体目标完成情况,这个很重要,直接体现你的工作态度。接着可以聊聊具体措施,用几个关键词串起来就行,像是市场开拓、客户维护之类的。

拿我自己的经历来说,有时候一个季度结束,我都会先列个大纲,把主要的销售数据摆出来,比如销售额、增长率什么的,再配几个关键案例,这样显得更有说服力。但这里有个小问题,有些同事喜欢把所有数据都罗列一遍,这其实没必要,领导关心的是趋势,不是细节。还有,写的时候别光顾着数字,得把背后的努力讲清楚,像我们团队是如何调整策略的,遇到困难是怎么克服的,这些都得带上。

当然,述职报告里提到的问题也很重要。不能只报喜不报忧,适当的暴露点问题是好事,能体现你对现状的认识。不过这里需要注意,不能太消极,比如我有一次写报告,可能因为紧张,把一些小问题说得太严重了,结果领导反而担心起来,后来特意找我谈话。所以写这部分的时候,得掌握好分寸,问题要提,但解决方案也要有,最好能展现出积极应对的态度。

另外,述职报告里少不了对未来的规划。这个部分得结合公司战略,不能天马行空,要有点实际操作性。比如去年我就提到过,要通过提升员工培训频率来提高转化率,还真的收到了不错的效果。不过当时写的时候有点急,没把计划细化,结果领导追问细节的时候,我还得临时补功课,这就挺麻烦的。

最后,报告写完后最好多检查几遍。有些人觉得反正领导看不太细,其实不然,一个小错都能让人对你产生质疑。记得有一次我提交报告前没仔细校对,结果发现表格里的日期写错了,虽然没被发现,但心里一直不踏实。所以写完之后,哪怕你觉得没问题,也得静下心来看看,确保万无一失。

【第5篇】销售主管的个人述职报告模板范文1650字

斗转星移,日月转变,转眼间我来到**这个大家庭近一年时间了,在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员,这中间充满了领导的悉心教导和关怀,及同事们的理解关心与帮助,对此我深表感谢,现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了,这更少不了同事们的支持和领导们的期望,这是对我个人的考验,更是公司对我个人的认可和信任,对此我深受感动。借着这个机会以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。

我个人认为,不管我们从事的哪个领域,哪份职位,都必须具备良好的职业态度,职业责任和职业义务,因为这体现了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置,试想,一个没有责任心的销售人员,哪怕业务水平再高,如何能做好自己的工作,如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业,当成我自己的事业去做,把公司当成我自己的去做,我在这个岗位上,我就有对它负起责任,我就有履行职责的义务,虽然我不敢说我是秀的,但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能体现它该有的职业道德和相关特定技术,导购亦是如此。我做的合格了,做的优秀了,我就有该属于我的职业荣誉,和该属于我的福利待遇,我看来,一份工作,它是能让我们获得生活的经济来源,是我们该承担的工作责任,更是衡量考评我们个人综合素质素养的一把无形量尺。

其次,我一边学___*品牌知识,一边摸索市场,遇到销售和服装方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案,在对一些比较难缠的顾客研究针对性策略,对每一位顾客所面对的问题总结,研究每一位顾客的消费心理,尽努力满足顾客特定消费购物需求,均取得了良好的效果。因此对市场的认识也有了一个比较透明的掌握。在不断学___*品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大的提升。在此,我总结了一下,共得出以下几点技巧:

在销售过程中,导购除了将服装展示给客人,并加以说明外,还要向客人推荐服装,以引起客人的购买兴趣。推荐服装可运用下列方法:

1、推荐时要有信心,向客人推荐服装时,导购本身要有信心,才能让客人对服装有信任感。

2、适合于客人的推荐。对客人提示商品进行说明时,应根据客人的实际客观条件,推荐适合的服装。

3、配合手势向客人推荐。

4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质、等方面的特征,向客人推荐服装时,要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向客人推荐服装时,要想方设法把话题引到服装上,同时注意观察客人对服装的反映,以便适时地促成销售。

6、准确地说出各类服装的优点。对客人进行服装的说明与推荐时,要比较各类服装的不同,准确地说出各类服装的优点。

接着就是重点销售的技巧。重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素,要因人而宜,真正使客人的心理有比较过渡到信念,最终销售成功。在极短的时间内能让客人具有购买的信念,我认为是销售中非常重要的一个环节。我总结出重点销售有下列原则:

1、从4点上面着手。从穿着时间、穿着场合、穿着对象、穿着目的方面做好购买参谋,有利于销售成功。

2、重点要简短。对客人说明服装特性时,要做到语言简练清楚,内容易懂。裤子最重要的特点要首先说出,如有时间再逐层展开。

3、具体的表现。要根据客人的情况,随机应变,不可千篇一律,只说:这条裤子好,这件衣服你最适合等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的客人要介绍不同的内容,做到因人而宜。

4、导购员要把握流行的动态、了解时尚的先锋,要向客人说明服装符合流行的趋势。在导购员做服装销售过程中,导购员除了将服装展示给客人,还要根据客人的情况,向客人推荐服装,引起客人的购买欲。

最后是回答的技巧。回答的技巧主要是指针对顾客对某一商品提出的疑问,导购员所做的解释说明的技巧。其主要目的是说服顾客买此商品,却又不能露出说服的痕迹,这就要求导购员以语言的艺术提高顾客对商品的兴趣,化解其疑虑,使顾客最终购买。

怎么写报告171人觉得有帮助

述职报告,说起来重要,做起来也得花点心思。尤其是销售主管,这职位责任不小,述职报告要是写不好,领导看了心里没底,自己也没法交差。今天就来说说怎么把这份报告写得像模像样。

先说开头,别太啰嗦,开门见山说重点就行。比如直接点明这段时间的工作目标是什么,为什么要定这个目标。不过有时候会有人搞错顺序,先把背景介绍一大通,结果把最重要的目标丢到最后才提,这就不太好。记得要把工作目标和公司整体战略挂钩,这样显得有规划。

接着就是具体业绩了,这是报告的核心部分。要列出具体的销售额、市场占有率这些硬指标,但光列数字不够,最好能结合一些案例来说明情况。比如说某个大客户是怎么谈下来的,过程中遇到了什么困难,又是怎么克服的。不过这里有个小问题需要注意,有些人在描述案例时喜欢用特别复杂的话,反而让人看不懂,这就有点画蛇添足了。

还有就是分析问题的部分,这部分不能回避,得实事求是。比如今年的销售额虽然达标了,但还是有一些区域表现不佳,找出原因很重要。可以是从外部环境找,也可以从内部管理找。但要注意的是,别一上来就指责员工,这样会让团队士气受影响。另外,有时候分析问题的时候会用到一些专业术语,这时候就要注意措辞,别让外行听不懂。

接下来就是对策建议了,这一步很关键。前面说了问题,现在就得拿出解决方案。可以是改进销售策略,也可以是加强培训。不过有时候会有人写得过于笼统,比如“加强团队建设”,这样的说法太空泛,缺乏实际操作性。建议具体一点,比如针对新员工的培训课程应该怎么设计。

最后别忘了提到未来展望,这能让领导看到你的积极性。可以谈谈下一年的计划,比如希望开拓哪些新市场,预计达到什么样的业绩目标。不过有时候会有人在这部分写得太乐观,比如预期增长率定得过高,这反而会让领导怀疑你的判断力。。

【第6篇】销售部副主管述职报告范文1600字

销售部副主管述职报告

作为一名销售部副主管,在年终之际如何对自己的工作进行总结汇报呢?以下是小编为大家整理的销售部副主管述职报告,欢迎大家阅读与借鉴!

我是***,现任公司销售部副经理,负责商品房的相关销售管理工作。春华秋实,夏去冬来,即将过去的____年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际,回顾过去一年的工作,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我紧紧围绕公司的年度总体目标和相关部署,狠抓重点,突出实效,较好地履行了自己的职责。现将自己今年的工作情况述职如下,请予以审议:

一、加强学习,提高业务能力

近一年来,受国际金融危机和国内对楼市出台的相关政策影响,以及人们的观望思想,使房产市场面临越来越严峻的挑战。因此,为了更好地为公司创造销售业绩,做好自己的'工作,我不断加强学习,开阔眼界,打开思维,提升自己的工作水平。主要通过以下几方面来学习:一是注重严格要求自己,吸收新的知识,扩充自己的知识面,提高自己的分析问题和解决问题的能力。我主要学习关于房产市场、经济、还有销售方面的知识,通过书籍、网络、报纸等途径获得。二是关注公司的各项业务发展情况,及时了解和掌握公司新推广业务的详情,分析其的优缺点,及适用范围。三是认真领会公司制定的各项规章制度和操作流程,便于工作开展得合法、合理性。及时了解同行业的情况,学习他们的长处,便于制定相关的对策。

二、兢兢业业、做好本职工作

销售部的主要工作就是与各运营商、合作单位关系维护、工作交流、人员沟通,根据业务发展需求,积极拓展新业务。我本着“诚信、责任、创新”的原则,开展各项工作。主要包括,一对商品房买卖合同的审核和归档,建立健全手续。二对网上销售楼盘的建档。便于适时了解网上销售情况,为领导决策提供相关的事实依据。三是把签约好的合同移交至房管部门做好备案、预告。四是办好相关的手续、流程。包括初始登记证的办理,联排、一期公寓房产证的交易过户事项。五是争对房产市场的激烈竞争,市场面临恶化,协助领导对商品房的价格做出调整。六是认真计算销售部各销售人员的佣金,避免失误,使大家都能得到自己应得的一份,激发大家的工作积极性。七是负责相关合作单位的付款等日常事务性工作。

三、注重沟通协调工作

一个公司一般都由几个部门组成,虽然各部门的分工职责不同,但都是围绕公司的核心利益和目标而开展各项工作的。我们xx公司也是一样,我在实际工作中,就很注重与其他部门的沟通协调,及时了解他们的诉求,移交他们所需的资料。及时了解客户的需求,对客户反馈的意见,及时加以整理、分析,改进,以促进我们工作的进步。

四、严以律己,善于自省

身为副经理,我始终对自己保持高标准、严要求,自觉规范自己的言行,坚持自重、自省、自警、自励,谦虚谨慎,防微杜渐,不、不以权谋利,遵守法律、法规和公司的规则制度,在工作中时时刻刻以公司利益为重,管好自己,带好头,虚心接受大家的监督,听取大家的意见,对自己的不足及时加以改进。

五、工作中存在的问题

回顾一年的工作,虽然有了一定的进步和成绩,但在一些方面也存在着不足。一是服务意识有待强化,高标准、高效率做好工作的意识还需进一步增强;二是业务能力有待提高,平时忙于日常工作,理论和业务学习方面还不够深入系统,工作能力还需要进一步提升;三是创新精神有待强化,在锐意进取、积极创新工作的思路、办法、举措方面还做得不够好等等,这些都有待于在今后的工作中加以改进。

六、今后工作的目标:

在今后的工作中,我会更加严格地要求自己,不断改进自身的不足,向大家学习,以求真务实的态度,坚持“以客户为中心”不断开拓进取,锐意创新,加大销售力度,努力做好销售部的各项管理工作,当好经理的助手,以更高的工作热情迎接新的挑战,不断完善自我,确保我们销售再创佳绩。为公司的发展壮大贡献自己最大的力量。

怎么写报告164人觉得有帮助

销售部副主管述职报告该怎么写?这事说起来有点复杂,但也不是特别难。先得搞清楚述职报告到底是个什么东西,它可不是随便写写就行的。咱们得先把工作上的情况梳理一遍,哪些地方做得好,哪些地方还有改进的空间,这都是述职报告里必须得提到的。

先从整体入手,把这段时间的工作成果列出来。比如说销售额有没有达到预期目标,完成的比例是多少,跟去年同期比是多了还是少了。要是完成了目标,那得说说用了什么办法,是调整了销售策略,还是加强了团队管理,这些都要具体点,别光说个大概。如果没完成目标,也得分析一下原因,是因为市场变化太大,还是内部出了什么问题,比如客户资源开发不足,或者是员工培训不到位之类的。

接着就是讲讲工作中遇到的问题,这些问题解决得怎么样了。比如在产品推广过程中,是不是碰到了一些技术难题,后来是怎么克服的。还有就是团队建设这块儿,新招来的员工适应得如何,老员工的业务能力有没有提升,这些都得提一提。要是有创新性的做法,比如采用了新的营销手段,效果怎么样,也得详细描述下。

不过写报告的时候要注意,有些地方可能会漏掉关键的信息。有时候为了突出成绩,就把存在的问题一带而过,这样就不好了。比如在谈业绩的时候,只顾着说自己部门多厉害,却忽略了其他部门的支持作用,这就显得不太全面。还有就是数字方面,千万别记错了,尤其是涉及到金额和比例的地方,一旦搞错,后面解释起来就很麻烦。

另外,述职报告里最好能带上些具体的例子。比如某个大客户的成功签约,背后做了哪些努力,这个案例就可以作为亮点拿出来。还有就是日常管理中的小故事,比如通过一次团队活动提升了凝聚力,这种细节能让报告更有说服力。但千万不能夸大事实,不然给人的感觉就不真实了。

最后就是写作风格的问题。既要保持专业性,又要避免太过死板。用词上尽量选择那些比较常用的商务词汇,既不会显得太随意,也不会让人觉得高深莫测。句子长短搭配得当,太长的句子容易让人读起来费劲,太短的又可能显得不够严谨。所以,写的时候得把握好这个度。

其实写述职报告最重要的还是实事求是,把自己的工作情况原原本本地反映出来。至于写得好不好,关键看能不能让领导看到你的用心,同时也反映出你在工作中的成长和进步。

【第7篇】xxxx年销售主管年终述职报告范文1850字

销售主管年终述职报告一

尊敬的各位领导、各位同事:

您们好!

首先,我仅代表市场部全体员工给大家拜个早年。祝全体同仁在新的一年中,合作愉快,万事如意!

我于xxx进入市场部,并于xxx被任命市场部主管,和公司一起度过了两年的岁月,现在我将这期间的工作做个汇报,恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话,来寻找意向客户。为建立信任的关系,与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。这样,在业务工作基本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。就像春节前后,我部门员工将工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是服务,依然能够坚持用心、用品质去做。____年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实,严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

____年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开始。

在今年的工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在实践上,用不同的方式方法,让每个人找到适合自己的工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时,让每个人的能力、素质都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业,这份工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作,我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信:“公司的战略是清晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的工作中,我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去,我们热情洋溢;展望未来,我们斗志昂扬。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市场一部因为在此工作而骄傲;明天,市场一部会让公司因为我们的工作而自豪!

我的发言完毕,谢谢!

销售主管年终述职报告二

斗转星移,日月转变,转眼间我来到xx这个大家庭近一年时间了,在这近一年时间里我从一个从未涉足过销售行业的女孩慢慢成长为了一名还算合格的销售人员,这中间充满了领导的悉心教导和关怀,及同事们的理解关心与帮助,对此我深表感谢,现在我已经成长为我们公司一家分店的店长助理了,这更少不了同事们的支持和领导们的期望,这是对我个人的考验,更是公司对我个人的认可和信任,对此我深受感动。借着这个机会以我愚昧的思想和不成熟的表现来和大家分享我个人对导购这份职业的几个观点与技巧。

我个人认为,不管我们从事的哪个领域,哪份职位,都必须具备良好的职业态度,职业责任和职业义务,因为这体现了一个人对这份职业的看法和在自身所占的位置,试想,一个没有责任心的销售人员,哪怕业务水平再高,如何能做好自己的工作,如何能成为一名优秀的销售人员。所以我把我的职业,当成我自己的事业去做,把公司当成我自己的去做,我在这个岗位上,我就有对它负起责任,我就有履行职责的义务,虽然我不敢说我是最优秀的,但是我敢说我是最努力的。从每个职业每个职位都能体现它该有的职业道德和

怎么写报告38人觉得有帮助

xxxx年销售主管年终述职报告怎么写

做述职报告的时候,心里得有谱,不然东拉西扯的肯定不成样子。我以前刚当销售主管那会儿,就老想着把什么都写进去,结果一不小心就写得乱七八糟。记得那次写报告,为了显得自己忙,把每天的行程都记下来了,什么早上开了个早会,中午陪客户吃饭,晚上还得整理报表之类的,最后成了一本流水账。

写述职报告,最重要的就是抓住重点。比如说业绩这块,得说清楚今年卖了多少货,比去年多了多少,这个数字得具体到百分比。要是业绩下滑了,也别藏着掖着,得分析原因,比如市场环境变化,竞争对手太厉害,或者是内部管理出了问题。但分析的时候,不能光抱怨,还得提点解决办法,像是加强培训,优化销售渠道,这些都得想好。

还有就是团队管理这部分,得表现得像个领导的样子。我建议写写这一年是怎么带队伍的,比如组织过什么活动提升士气,有没有给员工做过什么激励措施。不过这里头有个小问题,有时候会写得太笼统,像“经常组织团队活动”,到底是什么活动?要是能具体点,像“每个月搞一次团建活动,比如户外拓展或者聚餐”,这样看起来就真实多了。

另外,报告里最好能加上一些客户的反馈。这能让领导觉得你在用心做事。你可以从客户那边收集一些好评,然后挑几个典型的写进去,这样既显得你工作有成效,又能间接证明你的能力。当然,要是有客户投诉,也不能回避,得解释一下是怎么处理的,最后客户满意了吗?

最后,写完报告后,别忘了检查一遍。有时候会忽略一些细节,比如日期写错了,名字拼写不对之类的。这种小地方虽然不起眼,但会影响整个报告的印象分。要是能找个同事帮忙看看就更好了,有时候自己写的东西,看不出来问题,旁人一眼就能发现漏洞。

【第8篇】销售主管述职报告模板范文950字

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家好,我叫xxx,是九洲通讯的一名销售主管,在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的____年,回顾这一年的工作历程,首先要感谢带领我们不断前进,兢兢业业的经理,感谢团队上进,精诚合作的同事,更要感谢光临我们店的新老客户,正是因为他们的帮助鼓励,认可信任才能使我们更好的工作,同时我们也有必要谈谈销售工作中的不足之处:

1.学习不积极,导致专业知识水平欠缺,每次听着促销员介绍手机都觉得自己无话可说,同时也有被促销员专业述语打动,有购买的*,顾客也是一样的。

2.工作职责做不到位,手机是贵重物品,我们要及时擦试,检查轻拿轻放,为什么顾客不要柜台上的机器,就是看上去不像新的,所以要及时整理摆放。

3.对顾客缺乏耐心,尤其是售后问题,有一次,一位老大爷来调试三星机器,当时我正在做别的工作票,就对他说:上二楼,他说腿疼上不去,我只管忙我自己的,没有理他,他就去找别人调试,调好了,他临走时,专门对我说了一句,我这个人不好,他说完之后意识到了自己的不对,好在顾客对我们店的评价不错,要不我们又流失掉客源了,所以解决售后问题更要有耐心。

4.主管职责不到位,没有发挥团队精神,对待同事关心不够,没有及时沟通,要求别人做到的,自己却不想做,对待新同事,往往是他们给我们拿机器,而我们帮助他们那机器或者帮助他们成交的很少,希望得到他们的谅解。

销售是一项非常具有挑战性的工作,奋斗了一年,成功也好,失败也好,好好总结经验,吸取教训,在以后的工作中,引以为鉴就是进步新的一年,意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,作为销售人员的,我们必须严格要求自己:

1.空怀心态,从最简单的事情做起,认认真真地对待自己的工作以及领导,支持的任何一项工作,无任何借口。

2.学习,阅读一些积极向上的书籍,丰富自己的思想,提高素质,同时的学习研究机型,减少库存的同时,增加我们的利润。

3.回访老客户,好几次听着客户说因为打电话回访,就又来买手机了,心里很高兴,

4.尽自己努力,去帮助任何人,无论是客户还是同事,让客户体感觉到我们的热情,让同事感受到我们这个大家庭的温暖。

____年是有意义,有价值,有收获的,我们九洲在新的一年中,将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地,同仁们,我们的九洲奋斗吧!

怎么写报告94人觉得有帮助

述职报告,说白了就是把工作情况讲清楚,让上级明白你的成绩和不足。既然是销售主管,那报告就得围绕销售业务展开,重点突出业绩和管理。开头部分得简单介绍下基本情况,比如负责哪个区域、团队规模什么的,别上来就谈数字,先有个背景铺垫。

业绩这一块儿,最好分产品线来说,每个产品卖了多少,跟去年同期比怎么样,增长点在哪,这些问题都要回答清楚。用具体的数据说话,比如销售额提升了百分之多少,新客户开发了多少家。不过有时候数据可能不太好统计,比如有些潜在客户还没签合同,这种情况下可以预估一下,但要备注清楚是预估值。

管理方面,主要写团队建设,培训活动搞了几场,员工流失率是多少,新人成长周期有多长。如果培训效果不错,可以用几个案例来证明,比如某个员工通过培训业绩翻倍了。不过写这部分的时候要注意,别把功劳都往自己身上揽,适当提一下团队的努力。

当然,工作中难免会遇到一些棘手的问题,比如客户投诉或者竞争对手突然降价什么的。遇到这种情况,要如实反映,但也要表现出解决问题的决心,可以说自己是怎么协调资源、调整策略的。比如说那次大客户临时取消订单,当时压力特别大,后来通过加班加点重新排产,最终还是按时交货了,虽然利润少了一点,但保住了客户关系。

还有一些细节需要注意,比如报告的格式,字体大小要统一,段落间距也不能太密。还有就是语言要简洁明了,别堆砌太多形容词。有时候写报告写着写着就跑题了,写着写着又忘了重点,这种情况要尽量避免。有时候一个表格就能说明问题,别非得用一大段话去解释。

另外,报告里提到的每一项数据都要有来源,别凭空捏造。要是数据来源比较复杂,比如涉及多个部门,那得提前沟通好,确保数据一致。有时候两个部门提供的数据可能会有出入,这种时候就得自己核实一下,找出原因。要是实在搞不定,可以向上级汇报,说明情况。

最后提醒一下,报告写完后最好自己先看一遍,看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候写报告写多了,脑子转得快,眼睛跟不上,容易漏掉一些小问题。不过这种问题也不是很严重,只要不影响理解就行。

销售主管述职报告800字范文(精选8篇)

恭敬的各位带领、各位同事:您们好!销售主管述职报告800字:最终,我仅代表市场部全部员工给大家拜个暮年。祝全部同仁在新的一年中,互助高兴,万事如意!我于***进入市场部,并于***被录用市场部主管,和公司一路渡过了两年的光阴,如今我将这期间的工作做个报告请教,恳请大家对我的工作多提宝贵的定见和发起。我市场部紧张是以德律风交易为主、收集为帮助展开工作。前期便是经过议定我们打出
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