【第1篇】团队述职报告范文950字
____年即将结束，回顾这一年的工作，我们团队中的每个人都尽自己的努力为销售厅做出贡献，在今年一、二、三季度本销售厅分别获得了销售优质服务奖的二等奖、二等奖和一等奖，这与每个人的辛勤付出是分不开的，为了在今后有更好的发展和进步，现将这一年的工作做一下总结以及对今后的工作要求。
一个目标：
在工作中我们秉着“安全运行、健康发展”的目标，带领员工共同进步，中国发行福彩的宗旨是“扶老、助残、救孤、济困、赈灾”，福彩的产生本来就是善良健康的，我们以从事这样一项工作为荣，福彩的这种深刻内涵更增加了员工的凝聚力及团队意识，鼓舞员工的士气，让员工真正做到快乐生活快乐工作，这是一项对社会有益的事业，我们也要用自己的职业道德让这项事业“安全运行、健康发展”。
两个建设：
一、建设和谐的销售环境
在销售过程中，我们努力营造一种良好的销售环境，不论是销售人员还是购买彩票的民众都能感受到这是一种公益事业，每个人都能够透过购买彩票为生活困苦的人带给帮忙，对那些输钱过多的情绪彩民，我们劝导他们在*大额前要理性*。在全体员工的努力下，我们一向维持着一种和谐的销售环境，今后仍将对此不断完善。
二、建设优秀的销售团队
优秀的员工是我们销售厅最宝贵的财富，我们11个人的团队不断创造着良好的销售业绩，在服务上我们都个性注重细节，尽己所能完成好一切销售活动，福利彩票的文化更增加了员工之间的凝聚力及团队意识，每个人都是在快乐中进行工作今后我们仍将持续这种工作态度，全体员工团结一致共创佳绩。
三个创新：
创新是一切事物发展的力量和源泉，在今后的工作中我们务必时刻持续创新精神，在销售过程中懂得创新、在管理过程中勇于创新、在服务上善于创新；有创新才有发展，才能使销售运转不僵化，福利彩票是一项用心用脑的事业，我们务必使这项销售活动充满活力。
中福在线是福彩市场三部管辖的销售厅，中福在线的营运总是以“安全运行”“健康发展”为中心，安全是中福在线的生命基石，健康发展是中福在线的动力源泉。新的一年即将开始，在我们收获工作成果的同时，我们也不忘自己的工作使命，当然在把快乐带给别人的同时自己也会感受到快乐，在销售厅的每个人都对新的一年充满了期盼，建立青年礼貌号销售厅仍将是我们努力的坐标和方向。
怎么写报告189人觉得有帮助
团队述职报告是向管理层汇报工作成果和计划的重要文件，尤其适用于公司内部评估和个人职业发展。这类报告既要展现成绩，也要分析不足，同时提出改进措施。写好一份述职报告，需要结合实际工作经验，用恰当的语言表达。在撰写过程中，开头部分最好简明扼要地介绍自己的职责范围，以及负责的主要项目或任务。这部分内容可以具体到数字或案例，比如“过去一年中，我带领团队完成了XX项目的开发，实现了销售额增长XX%”。这样的描述能让读者快速了解你的工作重点。
接下来，要详细阐述取得的成绩。这里要注意避免空洞的表述，而是通过具体的例子来支撑。例如，“通过优化流程，我们减少了XX%的生产时间”，这样不仅显得真实可信，也能突出个人贡献。不过有时候人们可能会忘记补充背景信息，像“这个流程优化其实得益于去年参加的一个培训课程”。
针对存在的问题，应该诚实地反映出来，但不必过度强调负面情况。可以先点出问题所在，然后马上跟进解决方案，显示出积极的态度。比如，“由于沟通机制不完善，导致了几次延误，为此我们已经建立了每周例会制度，并制定了更详细的进度表。”
在规划未来时，要确保目标清晰且可行。可以参考SMART原则，即具体（Specific）、可测量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。如果能将长期目标分解为短期步骤就更好了，比如“计划在下个季度内完成新系统的部署，预计能够提高效率XX%。”
另外，语言风格上应根据职位调整。如果是基层员工，语言可以朴实一些；而高层管理者则需要展现出战略眼光。无论如何，都得保证条理分明，避免冗长复杂的句子。有时候，为了追求简洁，可能会不小心遗漏关键信息，这就要求反复检查修改。
最后提醒一下，附录部分也很重要。如果有相关的数据表格、图表或者照片等辅助材料，不妨一并加入，这有助于加深理解。当然，格式排版同样不可忽视，整洁美观的文档更容易赢得认可。
【第2篇】团队主管的述职报告范文1950字
团队主管的述职报告
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面是小编为你分享的团队主管的述职报告，希望能够为大家带来帮助！
从 ____年9月，在组织的安排下，四年来，我一直担任中心校团委书记、我始终以饱满的激情和开拓创新的精神对待工作，以爱心和责任心面向学生，以真诚和服务对待家长，服从尊重领导，团结信任同事，为学生，为家长，为学校，尽了我最大的努力。在团县委、教育局等上级指导下，我开展了以下几方面工作：
一、完善团队组织制度
努力促进团组织建设的规范化、科学化，大力加强团委自身建设。制度是共青团工作的引路灯，团委要根据自身的工作经历不断地制定出一系列的制度。定期召开团干会，明确职责，并依据《团章》和有关制度分别制定《团委会工作制度》、《团员发展制度》、《团员奖惩制度》、《团费收缴制度》、《团干管理制度》、《升降国旗制度》、《监督岗管理制度》、《团队评比量化计分制度》等等，新增团队评比宣传栏一块，及时将各团队情况予以公布，在每个团员中起到规范和约束作用。通过这些自身的软件建设，增强团委的战斗力。
二、加强团队阵地建设
1、民主程序选举产生团队干部，对全体团队干部进行培训，并请老团干部介绍工作方法和工作经验，分工明确，坚持团队干部例会制度，有计划地开展团队干部业务学习、检查与评比，定期举行团队各部门的交流与总结，指导他们不断在实践中增强团队合作精神、改进工作方法、提高工作效率。对各班团支部从出勤、日常管理、参加活动等情况实行量化积分制，期末按积分多少，评出优秀团支部。
2、加强升旗仪式、黑板报、宣传栏、诗词墙等主要宣传阵地的建设。培训旗手、护旗手、礼仪队员以及广播员，办好校广播室和黑板报，使之成为学校精神文明的窗口；充分利用每一重大纪念日，对学生进行爱国主义、集体主义和革命传统教育。
3、成立文明纪律卫生监督岗，采用班级轮流值日制度。将校园分成四个区域，每个区域又细化为几个点，监督员负责维护自己值日区域的文明卫生情况。同时将发现的违纪现象通报到年级组予以扣分，使校园秩序和学生行为更加规范。在团队办公室设立团干值班，同学们有任何的问题都可以随时向团队办公室反映，从而得到快速有效的解决，使我们有一个良好的学习环境。
三、树立团员榜样作用
1、加强青年团校的建设，每学期定期对团校学员们进行系统的团的知识培训，让队员们了解共青团的光荣历程，认清共青团的性质和任务，以共青团员的标准严格规范自己，积极创造条件，早日加入光荣的共青团，完成从少先队到共青团的过渡。
2、加强团员队伍建设。从戴团徽、举团旗、唱团歌等基础性工作做起，建立健全团的活动制度，规范团的活动仪式，开展团员“五个一德育作业”活动，教师每周推荐讲礼貌好学生活动，争当“入团积极分子”“优秀团员”活动，九年级团员和青年志愿者义务劳动，更好地发挥团员的模范带头作用。使每一个学生有方向、有目标，使团组织更深入人心。
3、积极配合上级团委的工作，认真贯彻落实上级团委的政策和安排。
4、严格按照“团建帮带”工程总体要求开展帮带工作。“病魔无情，人有情；爱满校园献丹心”： ____年陈金山身患白血病，校团委了解此情况后及时给他们送去了1万4千多元的爱心捐款以及“慈善一元捐”等爱心募捐活动。
四、丰富团队德育活动。
为打造江声的特色团队，努力提高团组织的贡献力、发展实力，团队德育活动密切配合学校中心工作和时事内容安排，抓住各种时机，因势利导，把德育教育和素质培养浸透在活动中
1、坚持每周升国旗、唱国歌，通过国旗下宣誓、讲话，培养他们爱国情操，利用国旗下讲话进行做文明江声人活动动员。
2、利用“三八妇女节”“母亲节”“教师节”“重阳节”开展“我为他们当服务生”和“给父母的一封信”等活动，培养学生尊师敬长的优良品质。
3、开展“文明礼仪月活动”“雷锋日活动”，培养学生助人为乐的`品质。
4、借庆祝建国90周年的契机，在团委和其他部门的合力组织下，开展了一系列的爱国主义教育活动，如：向国庆敬礼的升旗仪式、国庆宣传刊、中华魂歌咏比赛、国庆诗歌朗诵比赛、国庆主题演讲赛、国庆征文，进一步增强了学生对祖国的热爱。
5、在团委和其他部门的共同配合下，成功组织了第四届校园艺术节。整个艺术节体现了我校师生良好的素质和蓬勃的青春活力。
6、“开办兴趣小组，打造特色学校”：为了丰富校园文化生活，校团委牵头，开办了“书法”“美术”“舞蹈”“合唱”等兴趣小组，培养孩子健康的兴趣爱好。我们还要根据我校学生特点，开拓创新，以更加务实的
作风，勤奋工作，打造团队品牌特色项目，不断为学生的健康和谐成长与发展提供最有效的。
耕耘必有收获，在学校领导的关心与各位老师的支持下团队工作历次考核都获得好评。成绩只能说明过去，作为一名青年教师，我是幸运的，新的一年新的开始，我想，我会以全新的姿态迎接新的一年，迎接新的挑战。
怎么写报告54人觉得有帮助
团队主管的述职报告怎么写述职报告，写起来其实挺讲究的，尤其是当你是团队主管的时候，这可不是随便填个表就能交差的事。报告得有条理，还得让人觉得靠谱，但又不能太死板，不然领导看了可能会觉得你这个人不够灵活。
开头部分，得把背景说清楚。比如说最近这一阶段，你们团队都干了些什么事，有什么变化。比如新项目上线，人员调整之类的，这些情况都得交代一下。有时候写到这部分，可能就会不小心把时间线搞混，像是把去年的事当成今年的写进去，这种情况得注意别犯。还有就是描述工作内容的时候，最好能用具体的数据说话，这样显得更有说服力。比如说销售额提升了百分之多少，客户满意度提高了多少百分点，这些具体的数字能让领导觉得你不是在空谈。
说到业绩，当然得提到那些亮点。比如团队成员表现特别突出的案例，或者你们部门在这个季度里解决的一些老大难问题。不过这里头容易出错的地方在于，有些人喜欢把功劳全往自己身上揽，这就有点不太地道了。正确的做法应该是实事求是地展示团队的整体成绩，毕竟一个人再厉害，也离不开大家的努力。
当然，报告里肯定少不了对问题的反思。工作中难免会遇到各种各样的困难，关键是要敢于承认这些问题。比如说资源分配不合理导致进度拖延，或者是沟通机制存在漏洞，这些问题都需要提出来，并且给出初步的解决方案。不过写这部分的时候容易忽略细节，只是一味地说存在什么问题，却没有具体的改进措施，这样的报告就显得比较空洞。
关于未来规划这部分，就得好好琢磨琢磨了。不能光喊口号，得结合实际情况制定切实可行的目标。比如下个季度打算开拓哪些市场，提升哪方面的效率，这些都要提前想好。有时候写到这儿，可能会因为赶时间，草草写下几个目标就完事，这样的报告看起来就很敷衍。
最后，别忘了检查一下格式什么的。报告里如果出现错别字或者标点符号用错了地方，那印象分会大打折扣。尤其是一些专业术语，得确保用法正确，不然会让领导觉得你业务水平不高。不过有时候写得太急，可能会忽略这些细节，结果闹笑话。
【第3篇】团队述职报告样本范文1650字
____年上半年以来，在总经理室的带领下，xx团队克服了人员少的困难，完成了较大的工作量。督办我部xx报告及对普华xx推荐书的意见等专项工作得到了部领导的高度赞扬，显现出较高的团队工作潜力和凝聚力。
一、上半年工作
xx团队上半年的工作主要有两方面：一方面是涉及职能变化而延续的工作;另一方面是团队职能范围内的专项工作和配合部内外其他工作。
(一)涉及职能变化而延续的工作
1.起草内部交易管理制度。此项工作董事长高度重视，在反复征求cco意见的基础上，xx团队配合李冰进行多次修改，目前已基本完成。
2.年初行内确定要在5月底前构成我行操作风险管理的基本制度。之后由于行内成立xx委员会，全行操作风险的牵头工作明确由法律与合规部负责。在我部和法律与合规部协商的墓础上，我团队根据已经草拟的《中国银行操作风险管理指引》，进行了进一步补充完善。
(二)我团队的专项工作
1下发调整xx团队职能的部发文，明确xx团队的职能定位。2.牵头负责全行xx制度建设____年第一季度执行状况报告。3.在国内团队的协助下，完成全行____年“三项检查”整改报告，向银监
会报送。目前已处于会签各部门，签报行领导阶段。
4.根据部领导指示，在访谈各团队主管的基础上，构成了风险管理部xx报告，得到了部领导好评。在xx报告发现问题的基础上，制订了《风险管理部xx实施办法》。
5.进一步加大督办工作力度，制订了《风险管理部督办细则》。
6.贯彻落实行党委“从严治行、强化xx”的要求，邀请专业咨询公司为我部大课堂授课，同时组织了全辖系统内的xx征文活动，进一步提高了全部和全辖的xx意识。
7结合巴塞尔协议的有关要求，编撰了《授信产品流程梳理手册》，征求四家分行的意见，初步构成了授信产品操作风险管理思路，并向部领导进行了汇报。
8牵头部内各团队对普华xx管理推荐书提出修改意见。
(三)我团队的配合行内其他部门和部内其他团队的工作
l配合监察稽核部进行经营性分支机构的业务大检查。
2，参与编撰银监会教材衍生金融工具部分。
3按照合规手册编撰小组的要求，牵头编撰了我部重点操作岗位的合规手册。
4，与规划、行政团队一齐研究制定我部绩效考核办法，并提出了我部培训方案，牵头落实了培训教材的组织工作。
二、工作中存在问题
xx团队存在的主要问题包括：
(一)人力资源严重不足
xx是当前我行的一个薄弱环节，我部xx团队的职能经过调整后主要负责部内和系统内xx体系的建设。目前编制只有3人，实际工作人员4人(其中，xx聘任为统一授信团队高级经理，xx团队暂借，6月30日后将回到统一授信团队工作)。超多高标准严要求的工作使每位同志工作负荷较大。
(二)部分工作不够细致，计划性有待进一步提高
督办工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于it手段建立一个小型督办工作平台，将极大提高督办工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿袭人工督办工作方式;授信产品梳理工作已列入上半年工作计划，由于工作头绪较多，没有及时赴分行征求意见，进一步完善手册，工作启动拖后。
三、下半年工作计划
下半年xx团队将继续持续良好的精神状态和工作作风，在做好团队内部工作的同时，努力配合行内其他部门和部内其他团队的工作，完成全年绩效考核目标。
风险管理部内xx建设以抓存在问题的落实和整改为主，将问题的整改列入督办工作，督促牵头团队落实。努力透过引入it系统提高督办工作效率，把督办工作作为全年绩效评价的依据。
风险管理系统内的xx建设以《中国银行内部控制指引》、银监会《商业银行内部控制评价试行办法》等制度为指导，以“三项检查”发现的xx问题和近期发生的案件为出发点，在充分进行调研的基础上，构成辖内风险管理系统xx报告制度，定期从决策、制度、流程、管理、执行、人员等各层面提出潜在风险点。同时，在下半年建立境内机构风险管理系统xx评价办法。
授信产品的操作风险管理以授信产品流程梳理为切入点，选取部分试点分行，建立标准化授信产品流程，统计操作风险事件，为量化操作风险占用的经济资本打下墓础。
总之，xx团队在上半年的工作求实创新，稳扎稳打，期望在下半年乃至以后的工作中能继续发扬优点，克服不足，取得更多的成绩。
怎么写报告55人觉得有帮助
团队述职报告挺复杂的，每个单位情况都不一样，但大致有个路子能跟着走。开头得把背景说清楚，比如这段时间干了什么事，项目背景什么的，别上来就直奔主题，这样显得没头没脑。有时候开头几句可以稍微带点情绪，比如感慨一下时间过得快，或者夸奖下团队的努力之类的，这能让听的人觉得你不是照本宣科。接着就该说成绩了，这部分最好有具体数字支撑，比如完成了多少任务，提高了多少效率，给公司省了多少成本之类的。不过这里有个小问题，有些人喜欢用大段话堆砌数字，反而让人抓不住重点。建议把关键指标列出来，简单明了就好，没必要绕弯子。
说到成绩的时候，也得提提遇到的问题，不然显得太完美不真实。问题这部分不要太详细，点到为止就行，主要突出你们是怎么克服的，用了什么方法，这能让领导看到你的思路。不过有时候可能会不小心把问题描述得比成绩还多，这就有点跑偏了，述职报告还是应该以成绩为主。
中间这部分可能还会涉及到一些专业术语，这个得看听众是谁，要是领导不太懂，就尽量通俗化，别一股脑往外甩专业词，不然听着费劲。还有就是，有时候为了显得事情复杂，会故意用些长句子，其实简单点表达效果更好。
结尾部分可以稍微展望下未来，比如接下来打算怎么做，目标是什么。不过这里有个小问题，有时候结尾写得太虚，像是喊口号，这就没什么意义了。最好是结合实际情况，提出几个切实可行的小计划，这样更有说服力。
另外，写报告的时候要注意格式，排版整齐一点，别东一句西一句的。字体大小也要适中，太小看不清，太大又显得空洞。有时候因为赶时间，格式上可能会有些疏忽，比如段落间距不对齐，这种小细节虽然不影响内容，但会影响整体观感。
最后提醒一下，报告里最好少用形容词，尤其是那些听起来很夸张的词，比如“重大突破”“显著成效”之类的，除非有确凿证据支持。还有，引用的数据一定要核实清楚，别因为一时疏忽搞错了数字，这会让整个报告的可信度大打折扣。
【第4篇】团队经理的述职报告范文2300字
团队经理述职报告一
我于____年5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是____6团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，____年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖，____年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。
一：入职培训阶段
____年5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念(国际标准 民族品牌，缔造“后来者”神话)所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活;二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。
二：入职第一年
____年6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的'任务，月月过考核拿提成。
三：入职第二年
____年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在____年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。 四：入职第三年
____年度至今，____年5月到____年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。
上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢____6团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。
请领导审阅。
团队经理述职报告二
____年9月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持 以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的 信任。下面，我向大家简单报告工作情况。
一、加强学习，提高素质
作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想 上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。 在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、提高管理能力
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟 悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建 议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、推进工作的全面进步
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的 建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜。
四、服从大局，团结协作
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须 依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同 时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流， 倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。
五、以身作则，真抓实干
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自 己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严 格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩， 我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改 正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
谢谢大家。
怎么写报告163人觉得有帮助
团队经理的述职报告该怎么写？述职报告，说白了就是把自己的工作情况汇报一下，得让领导知道你这段时间都干了什么，做得咋样。先说内容，工作业绩这部分肯定得写清楚。比如最近接手的那个项目，从头到尾你是怎么带着大家干的，结果怎么样，数据什么的最好能具体点。记得把那些关键节点都写进去，特别是遇到困难的时候是怎么解决的。不过有时候写着写着就容易把一些细节给忽略掉，比如某个时间节点没写准，或者数字记混了，这种小问题要注意避免。
再就是管理方面的内容。作为团队经理，手下那帮人的表现你也得提一嘴。谁进步大了，谁还需要多指导，这些都得有个评价。当然，写的时候别光顾着夸人，该指出的问题也得直说。有时候可能会因为一时疏忽，把某个人的优点写错了，这就不太好，所以写之前最好核对一下。
还有就是对未来工作的规划。你得想想接下来的工作重点是什么，有什么新想法，打算怎么实施。这部分可以稍微大胆一点，但也不能太脱离实际，不然领导会觉得你不靠谱。有时候写得太笼统了，比如只说了个大概方向，没提到具体的措施，这样就显得不扎实。
另外，语言这块也挺重要。述职报告不是写散文，得用比较正式的语气，但也不能太死板。适当的口语化表达能让报告更有亲和力。不过有时候会不小心用错词，比如把“效益”写成“利益”，虽然意思差不多，但还是要注意准确性。
最后，检查这个环节也很关键。报告写完后得反复看几遍，看看有没有错别字，句子通不通顺，格式对不对。有时候忙起来就容易漏检，比如忘了调整一下段落间距，或者标点符号用得不恰当，这些小地方也会影响整体效果。
【第5篇】团队述职报告模板范文1250字
不论你是单一团队的还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分，中国大学网范文之工作总结:团队管理总结团队管理经验。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你带给了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队的潜能等方面团队管理经验知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，团队管理总结了101条简明提示，为你带给重要而实用的团队管理经验。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导潜力，并针对自己的不足加以改善。了解团队运作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。
2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。
3.切记成员间要彼此扶持。
4.将长程目标打散成许多短程计划。
5.为每个计划设定明确的期限。
6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。
7.努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。
8.找一位可提升团队工作士气的重量级人物。
9.时时提醒团队成员：他们都是队的一份子。
10.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。
11.利用友谊的强大力量强化团队。
12.选取时要把握用人唯才原则。
13.需具备强烈的团队使命感。
14.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。
15.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。
16.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。
17.密切注意团队成员缺少的相关经验。
18.应使不适任的成员退出团队。
19.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。设立一支团队成立一支团队是的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。
20.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。
21.设定目标时，考量个别成员的工作目标。
22.划的失败危及整体计划的成功。
23.坚持得到信息技术支持，它能为你带给确实需要的东西。
24.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。
25.让团队的赞助者随时明白工作进展情形。
26.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。
27.不要委托不必要的工作，将其去除掉。
28.赋予团队自己作决策的权力。
29.鼓励团队成员正面用心的贡献。
30.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。
31.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。
32.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。
33.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。
34.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。
35.确定团队和客户经常持续联系。
36.以自信肯定的态度让团队明白谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。
37.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。
38.倘若你要求别人的推荐，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循推荐有所行动。提升团队效率团队要到达应有的效率，的条件是每个成员都要学会集中力量。你务必了解团队的潜力，以确保团队的成功。
39.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。
怎么写报告131人觉得有帮助
团队述职报告主要是为了展示团队在过去一段时间内的工作成果和存在的问题，同时也是向上级汇报工作情况的重要方式。一份好的述职报告需要兼顾全面性和专业性，既要客观地反映实际情况，又要突出亮点，同时还要能够提出解决问题的办法。一般来说，述职报告的内容应该包括几个部分。开头部分可以简要介绍团队的基本情况，比如团队成员构成、主要职责等。这部分不需要太复杂，主要是为了让读者对团队有个初步了解。接着就可以进入正题，详细描述这段时间内团队完成的主要任务。这里需要注意的是，任务描述要具体，最好能用数据说话，这样更有说服力。例如，“完成了全年销售额的80%”，比单纯说“超额完成了任务”要好得多。
在讲述任务完成情况的同时，也要提到过程中遇到的问题。但这里要注意，不能一味地强调困难，而应该结合实际，分析问题产生的原因，并给出相应的解决措施。比如，如果是因为沟通不畅导致进度延误，那就要反思内部沟通机制是否存在漏洞，是不是需要调整流程。当然，这些问题的分析不能流于表面，要深入挖掘背后的原因。
接下来就是总结部分了。这一部分可以回顾一下整个工作的得失，重点突出那些做得比较好的地方，同时也别忘了指出不足之处。不过在这里，我建议大家可以稍微多花点笔墨在成功经验上，毕竟这不仅能增强信心，也能为以后的工作提供借鉴。至于不足之处，就点到为止，没必要太过详细，毕竟述职报告的重点还是在于展示成绩。
除了上述这些常规内容之外，还有一些细节需要注意。比如，报告的语言要简洁明了，避免冗长复杂的句子。另外，格式也很重要，字体大小、行间距之类的都要统一，这样看起来会更加美观整洁。还有就是，尽量少用专业术语，除非确有必要，否则过多的专业词汇可能会让读者感到困惑。
有时候，可能因为时间紧迫或者其他原因，有些同事在写报告的时候就会忽略一些细节，比如忘记核对数据准确性，或者是排版混乱之类的。这种情况其实挺常见的，所以大家平时还是要养成良好的习惯，认真对待每一次的报告撰写。特别是对于那些涉及到财务或者业绩的数据，一定要反复检查，确保没有差错，不然一旦出问题，后果可是很严重的哦。
最后提醒一下，述职报告虽然重要，但也别把它看得太重。保持平常心就好，只要用心去做，相信一定能交出一份满意的答卷。
【第6篇】团队述职报告ppt版范文850字
尊敬的各位领导、各位志愿者：
大家好！
我是xx公益团队新当选的副理事长xx，下面我将对201x—201x年度进行述职，望批评指正。
xx公益自201x年3月成立以来，坚持以“将爱在xx传递”为宗旨，奉行“奉献。互助。友爱。进步”的xx公益精神开展一系列公益活动。通过一年多努力，我团队共有一百多位固定志愿者，100多为网络志愿者，这从根本上保证了xx公益各种公益活动顺利开展。
目前xx公益共分为四个部门、两大体系，四大部门分别是秘书处、策划部、后勤部，宣传部。两大体系为固定志愿者和网络志愿者，各部门职能明确，分工合作，两大体系互相包容，形成互补态势。
现在我将各部门分工简单说明下：
1：秘书处：负责会议记录、工作协调、汇报总结;
2：策划部：负责公益活动的策划，和活动具体流程的组织;
3：后勤部：负责管理青年志愿者，定期帮志愿者注册，记录服务时间;
4：宣传部：负责在各项公益活动展开前，进行宣传方面的工作;
xx公益通过各项公益活动的开展，弘扬志愿精神，践行服务理念。一年的多时间过去了，在这一年里，我们成长了很多很多，xx公益于201x年清明节前夕重组，一年多以来开展了以下活动:清明节祭扫西山烈士陵园，xx社区城乡环境清扫，纪念碑节水生态理念倡议签名，清除社区小广告，照顾社区孤寡老人，重阳节看望武都敬老院，中坝剧场芦山地震烛光祈福仪式等等活动。我们认真做事，不怕苦、不怕累，志愿者的奉献精神让我们感到骄傲。为xx献上自己爱心的力量，这些活动取得了xx相关部门单位和市民的好评，使更多的人可以感受到我们的志愿者风采。
201x年3月，又是一个雷锋月，为了让更多的志愿者体现新一代雷锋精神，xx公益举办了“武都敬老院照顾孤寡老人”，“学习雷锋精神主题活动'等专题系列活动，其中，“武都敬老院照顾孤寡老人“活动，志愿者们帮助他们收拾床铺、穿衣服，替他们打扫卫生，和他们交流谈心，、陪他们下棋，给他们表演节目，并送小礼品给他们，让作xx公益的志愿者们受益匪浅，除了学会关爱别人，真正地了解到志愿者精神的意义。
将爱在xx传递，我们一起努力建设我们共同爱心家园！
我的述职到此结束，谢谢！
怎么写报告80人觉得有帮助
述职报告的PPT版制作确实是个技术活儿，尤其是团队层面的述职报告，既要展现成绩，还得突出亮点，还要让听众听明白。开头这部分得把背景交代清楚，比如项目名称、目标是什么之类的，这一步不能省略，不然下面讲什么都没根基。记得把团队成员名字也列出来，方便后续提到具体工作时对应到人。接着就是关键部分了，要围绕几个核心指标展开叙述，像任务完成情况、创新点、遇到的问题及解决办法之类。这里有个小细节需要注意，图表用得越多越好，直观明了，但别堆太多数字上去，挑重要的说就行。有时候为了显得专业，会习惯性地用一些行业术语，不过得控制数量，否则听众可能跟不上思路。
说到图表，建议多用柱状图、饼图这种常见形式，颜色搭配也要讲究，最好能体现公司主色调。另外，字体大小很重要，标题字号不能太小，正文也得清晰可见，不然站在后排的人根本看不清。
汇报内容顺序可以按时间线走，也可以按业务板块划分，具体看哪种更便于表达。如果是后者的话，每个板块都要有个简短的小结，避免拖沓冗长。还有一个容易忽视的地方，就是过渡环节的设计，比如从一个板块切换到另一个时，可以用一句话做衔接，这样整个流程就不会显得突兀。
至于图片的选择，尽量选与主题相关的高质量素材，避免随意找些风景照凑数。当然，如果能找到内部员工的工作照片更好，真实感更强。不过这里有个小疏漏，有些人在制作PPT时会忘记调整图片尺寸，导致画面比例失调，影响视觉效果。
最后就是排练这一块了，提前熟悉每页内容，尤其是那些需要口头补充的部分。时间把控也很重要，一般控制在半小时左右为宜，太短可能讲不清楚，太长又容易让人疲倦。记得带上备份文件，以防万一电脑出现问题还能及时应对。
【第7篇】团队经理述职报告参考范文1000字
团队经理述职报告参考
尊敬的民生银行信用卡中心领导：
我于5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是____6团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖，____年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的`进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。
一：入职培训阶段
5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念（国际标准 民族品牌，缔造“后来者”神话）所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活；二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。 二：入职第一年
6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。
三：入职第二年
年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在____年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。
四：入职第三年
____年度至今，____年5月到____年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。
上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人的成长经历，当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢____6团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围，让我不断进步，我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现，而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习，进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术，实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台，我会珍惜这个来之不易的机会。
请领导审阅。
怎么写报告126人觉得有帮助
述职报告对于团队经理来说是个展示工作成果和未来计划的重要机会。这类报告通常需要结合具体数据和实例，既要体现专业性又要展现个人能力。写这种报告时，得先弄清楚领导想看到什么，比如业绩完成情况、管理成效和团队建设思路。如果能提前了解上级的关注点，就能更有针对性地准备材料。在写报告前，建议把近期的工作做个全面梳理，把关键节点和重要事件记录下来。这不仅能帮助理清思路，还能避免遗漏重要的细节。记得把每个项目的关键数据都整理出来，像销售额的增长比例、客户满意度评分之类的。不过有时候手头资料太多，可能会顾此失彼，这时候就需要好好筛选一下，把最能反映工作成效的部分挑出来。
正文部分可以从几个角度切入，比如项目的推进过程、遇到的问题及解决方案，还有取得的成绩。用具体的例子来支撑观点会更有说服力。比如说某个新产品的推广活动，可以详细描述从策划到执行的全过程，包括参与人数、反馈情况等。但这里有个需要注意的地方，有些事情虽然重要，但如果叙述起来太啰嗦，反而会让重点模糊不清。所以写的时候得把握好分寸，该简略的就简略，该展开的就得展开。
另外，关于未来的规划也很关键。不仅要提出目标，还得有实现目标的具体措施。可以结合当前市场趋势和个人经验，制定切实可行的方案。不过有时候人难免会有点理想化，比如设定的目标可能有点超出团队的实际承受能力。这种情况就得谨慎处理，最好能给出一个相对保守但稳妥的计划，同时留出一定的弹性空间。
最后别忘了检查一遍报告，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候忙起来容易忽略这些小问题，但它们会影响整体效果。检查的时候也要注意格式是否符合要求，比如字体大小、页边距之类的小细节。虽然这些东西看起来不起眼，但也是专业性的体现之一。
【第8篇】如何塑造一个优秀的团队述职报告范文2200字
____年如何塑造一个优秀的团队述职报告
如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，那么具体该如何塑造呢？小编为大家收集了《如何塑造一个优秀的团队述职报告》，欢迎大家阅读参考！
xx年转眼就要与我们挥手告别了，回顾这一年来的工作，感受颇深，个人也经过一年的历练，在各方面都取得了一定的收获。同时也成熟了许多，在此也感谢酒店及部门领导在即将过去的一年中对于我的支持和帮助，也将我这一年工作生活中的感受和收获与领导分享。
如何塑造一个优秀的团队？
如何塑造一个优秀的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公李云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。
发现人才，使用人才。李云龙团队中几个非常重要的角色，“和尚”，其实是个国x党的兵，从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，李云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，重用这个国军将士;另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，李云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，礼宾部这个团队是个年轻的团队，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，作为这个班组的负责人，我的职责就是发现他们的亮点，并给予适当的引导，作为他们的培训师和职业生涯的引导者，这是我所需要提高的方面，正确的给予引导，让我们年轻的员工同事在开元这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。
听我的。在每次战役的关键时刻，李云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，但同时做一个高星级酒店不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会更加顺利，作为一个管理人员应该有这样的魄力，为自己的下属分担责任，作为一个班组的负责人，这个班组的任何一件事情我都是第一负责人，这一点上不能逃避，下属犯错时，不知道工作怎么开展时，作为负责人说句“听我的”，员工会感受到这个集体的关爱，我们要给员工带来安全感，让员工知道，我们不会让他独自应对这些困难，他背后有一个可以信任的组织，与他一起承担。员工有了坚强的后盾，工作才会更加努力的开展下去。
与下属关系。李云龙在平常中对于下属既有严厉一面，同时也一直保持密切关系，用自己的情去管理队伍，而不是手中的权力。为了提升部队战士的训练热情，他会和战士比摔跤，谁能摔倒他就能吃肉，这时候的他已经完全把自己的团长身份放在了一边，与战士们融合到了一起。他会在战斗间隙给战士们讲他以前的历史，讲述艰苦岁月中的走过的历程，这时候的他是真情实露。对待打仗时，他对下属是非常的严厉，因为他知道这是战争，如果不严，将会让他的将士付出生命的代价。因此他才会得到下属的绝对认同，才会有下属为了给他弄到一包烟而付出自己的生命。这就是一个优秀的管理者，知道什么时候做什么事情，知道如何维护一个团队，这样的管理者才能带出这样的队伍。
熟悉我的人都知道，尤其是与我共事这么长时间的礼宾部同事们，我对待对客服务时，对他们是很严厉的，经常会因为他们的服务不细致，不到位，而严厉的'训斥他们，因为这是我们的工作，我们挣的每一分钱都是因为我们对客服务才得到的，如果我们不能做到对客服务热情高效、细致到位，引起宾客不满，对于酒店声誉造成影响，那我们存在的意义也就没有了，作为一个将礼宾工作作为一个职业，一个一生追求的我，绝对不能容忍服务的缺失，在此我也非常感谢我的同事们对于我的理解，包容我的性格与脾气。工作之外，我对我的同事完全就是朋友关系，我看到大家工作辛苦，会带大家一起聚聚，去台球厅打两杆，休息的时候会骑着车，组成我们的车队，去市内各个地方转转，告诉他们北京的景点信息，在轻松愉悦的环境中，以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此见的信任与了解。
《亮剑》这部电影，给我的启发与震撼很多，李云龙对下属朴实的爱，对于革命的忠诚，他的决断力，坚毅，百折不挠的精神都非常值得我去学习。接下来的一年将是我走向成熟的一年，我将把我学习到的，感悟到的李云龙身上的这些优点，试着在我的管理中进一步的运用。
以上是我个人在这一年工作中得到的体会和感触，因为自身的工作阅历、认识水平等原因，可能有些观点也比较偏颇或者不对地方，望领导批评指正，同时也再次感谢开元给我这么好的工作平台，感谢领导对于我的信任，在新一年的工作中，我也会用更加用心的工作、更积极地心态，配合领导做好本职工作。
怎么写报告36人觉得有帮助
在准备团队述职报告的时候，大家得清楚一点，这不仅仅是把事情罗列出来那么简单。一个好的述职报告应该能展示你的工作成果、团队的努力方向以及未来规划。开头部分，最好先简单介绍一下这段时间的主要工作内容，比如项目名称、参与人员、目标完成情况之类的。这样能让听众有个大致了解。接着就是重点了，要详细说明具体的工作进展。这里建议用数字说话，比如说销售额增长了多少百分比，客户满意度提高了多少点，这样显得更有说服力。不过有时候数字太多也容易搞混，特别是当几个数据挨在一起时，可能会不小心记错顺序，这就需要反复核对确保无误。
对于遇到的问题部分，不能只是一味强调困难有多大，还得提提自己是怎么克服的。比如说面对预算紧张的情况，我们通过优化流程节省了一部分开支，这种正面应对的方式会让领导觉得你是个靠谱的人。当然，这里可能会有个小地方需要注意，如果提到的具体措施不太熟悉的话，容易张冠李戴，所以提前做好功课很重要。
另外，关于未来的计划这部分也不能马虎。不仅要列出目标，还要说说实现这些目标的具体步骤。比如为了提高产品质量，打算引进新的技术设备，并且安排员工参加培训课程。不过有时候在描述过程中，可能会因为想表达太多想法而语句变得冗长复杂，这时候最好删减掉一些不必要的修饰词，让句子更加清晰明了。
最后别忘了感谢一下团队成员的支持。毕竟一个人再厉害也没法单打独斗，团队协作才是成功的关键。记得把这句话放在合适的位置，不然可能就显得突兀了。还有，写完之后一定要多检查几遍，尤其是那些容易混淆的字眼，比如“效益”和“收益”，写错了就会闹笑话。
