【第1篇】公司财务工作述职报告有哪些范文1300字
____年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益。继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：
一、突出重点，做好预算管理和统计工作
1、加大力度争取财政投入，提升预算管理水平
一是加大民政事业经费争取力度。科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转。同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作。二是提升预算管理水平。要加强预算实施管理，确保预算执行进度。按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。
2、高标准起步，全面提升民政统计质量
加强对基层民政统计人员的培训。进一步修订完善《黄冈市民政统计工作评价办法》，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标。创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量。
二、把握要点，做好民政经费管理工作
1、抓建章立制，规范各项民政资金管理。从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事。
2、抓指导培训，提高基层财务管理水平。采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和指导。
3、抓监督检查，确保专项资金合法使用。加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计。
三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作
规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作。所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作
1、推动规划项目落实。加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作。
2、加强在建项目监督管理。加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训。建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化。
3、健全完善项目储备库。项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作。要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础。
公司财务工作述职报告
怎么写报告36人觉得有帮助
在撰写公司财务工作述职报告时，得考虑一些关键点。这类报告通常需要反映工作成果、存在的问题以及未来计划，但形式和侧重点可能因企业性质不同而有所差异。比如制造业的报告可能更强调成本控制，而服务业则可能更关注资金流动情况。开头部分不必太复杂，简要介绍自己的职责范围即可。记得要把自己负责的具体事务交代清楚，这样能让读者快速了解你的工作内容。例如，“本人自担任财务主管以来，主要负责公司日常账务处理、月度报表编制及税务申报等工作”。这部分内容虽然简单，但能为后续详细阐述奠定基础。
接着，可以谈谈工作成果。这里需要注意的是，用具体数字说话往往更有说服力。如果去年公司的应收账款周转率提升了15%，不妨直接写出这个数字，并简要分析原因，像是加强了客户信用管理或是优化了收款流程。不过有时候可能会出现小问题，比如在描述过程中遗漏了一些细节，这就需要反复检查确保没有疏漏。
对于工作中遇到的问题，也不能回避。比如，某段时间内由于供应商延迟发货导致采购款支付滞后，这属于不可控因素，但可以通过改进内部审批机制来减少类似情况的发生。当然，描述这些问题时语气要客观，既要承认不足又要展现出解决问题的决心。
展望未来时，可以结合当前宏观经济形势提出设想。例如，随着国家减税降费政策的持续推行，企业在财务管理上应该更加注重合规性和灵活性。可以尝试引入新的财务软件提升工作效率，同时也需警惕潜在风险，如汇率波动带来的汇兑损失等。
另外，别忘了附上相关附件，像年度财务报表、审计报告之类的文件能够增强报告的权威性。但要注意的是，这些材料的选择应基于是否有助于表达核心观点，而不是一味堆砌资料。
【第2篇】公司企业财务人员述职报告范文2450字
公司企业财务人员述职报告
20**年计划财务部根据省公司“全保会”的会议精神，在市公司党委、总经理室的领导下，在全市各部门、各基层公司紧密配合下，以“规模服从效益，管理适应发展，一切服从转型”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长计划，短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，坚持科学发展观，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利能力，步入健康发展之路，做出应有的贡献、回顾**年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：
(一)认真做好20**年会计决算，根据决算日程安排，本部全体人员按照省公司要求，加班加点、同心协力，对于日程安排中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关准备，并认真核对决算报表，向省公司报送财务报表、财务年报及各类统计报表。并根据总公司要求及省公司的统一部署进行了期初建帐，期初建账的准确性关系到全年的数据质量，因此对科目所属明细进行了逐项认真核对，根据实际情况进行了修改，以使账套数据更加明晰。同时按照总公司要求对部分科目的归属进行了调整。
(二)做好所得税的预报工作按照省公司的通知内容，企业所得税为总公司汇总交纳，总公司需要预先对公司整体的申报情况进行汇总计算，要求下属公司根据审计表先做所得税的预报，以方便总公司确定最终申报数据，为此总公司专门召开了关于所得税申报的视频会议，并要求专业税务代理一同参加，在会议上，对**年的所得税预申报进行了部署，要求各公司按照要求，详细填报。随后公司专门下发了所得税的预报表样，接到下发表样后，我们立即联系专业税务代理到公司进行所得税汇算，组织本部人员积极配合，积极完成好省公司的所得税的预报工作，同时根据总公司对于准备金的各类调整，进行所得税的二次申报的电子表格填列，其中对于近年的准备金进行了核对和调整，在省公司认定后把二次申报的电子表格上报省公司。
(三)加强应收保费的管理，**年，我们按照应收保费的各项管理规定，继续加强对应收保费的管理，经常检查各单位应收保费情况，并及时上报总经理室，会同各部门主管经理对应收保费进行催收，由于总经理室对应收保费的严格管理和县区经理的努力催收，应收保费率(除今年新增的政策性农险外)符合省公司下达的目标范围。政策性农险也已经专门向省公司打过专门的情况报告。
(四)做好各项自查工作根据省公司所下的紧急通知，对三年内的正常批退、注销、批减金额。税务申报和审计下账差异。印花税、个人所得税进行自查，根据自查的情况向国税和地税部门以及省公司上报了自查的报告和自查汇总表。
(五)做好财务集中管理工作，根据省公司集中管理的要求，业务部和客服部已经先后于上半年完成了省公司的集中管理，根据省公司的计划财务部将在下半年由省公司进行集中管理，在集中管理后，财务部门的工作会有部分变动，包括制度的修订，工作流程的修订等等，这样势必会在工作中会有一些新问题的出现，在这种情况下，在同县区财务人员研究后，我们将积极同其他地市进行联系，针对新产生的问题及时做好沟通，同时积极向省公司进行汇报，积极努力协调好各方面的问题，保障财务集中管理前后，各项工作的平稳运行。
(六)做好银行账户及资金管理，根据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款费用资金下拨”的原则，下半年我们继续加大资金的管控力度，收入户现在已实施了中管理，保障了收入户资金全额、及时的上划。根据集中管理的要求，对于县区所开设的费用户和赔款户进行消户，所有费用和赔款将由市公司统一进行网上支付。
根据集中管理的需要，县区日常使用较多的银行账户为赔款户，对于县区每个月申请的资金，由本部人员和理赔部门人员结合，估计县区赔款大致数据上报经理室，方便经理室对于赔款的审批，这样可以防止县区申请资金的随意性，减少资金的沉淀，同时由出纳员通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，及时通过网上银行管理，增强其流动性，从而为企业带来更大的效益。
(七)做好费用管控和预算管理，为了实现公司产生效益，必须加强对各项费用成本的管控，对于机关的各类费用打算同综合部一起建立日常消耗明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。省公司现已对各地市开始实行费用预算拨付制度，即先由各地市公司预算自己的保费规模，然后根据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，省公司以此表为依据，分次对各地市进行费用的拨付，对于超出预算的部分省公司坚决不予拨付。根据省公司这样的严控，对于县区的管控我们将照此方法实行，加强费用管控，即加强对县区固定费用外的开支情况进行严管，对于每笔开支要求向市公司说明情况，列明用途，市公司将根据实际情况核准此笔费用的开支，予以支付费用，不再像以前一样根据保费规模直接把全部费用下放到县区由县区全权支配，达到压缩不必要的费用开支的目的。
(八)做好各类数据的统计工作。做好对各类台帐的登记汇总工作，对于应收保费，在月末继续坚持“隔天上报”制度，及时向总经理室上报应收的动态，使其了解应收保费的实时情况，月末及时的提供各项费用类指标，及时反映出业务部门及险种的经营效益情况和费用支出情况，同时根据省公司的培训内容，尽量多列举各类指标数据情况，方便领导全面掌握经营方面的各类情况，方便公司总经理室根据指标情况进行相应的政策调整，为公司最终效益的实现提供好数据支持。
(九)稽核工作方面，按照省公司下发的稽核工作手册内容，定期进行应收保费情况、稽核计划等相关的资料报送，并按照省公司下发的《费用管控调研通知》，积极逐项去准备报送内容和备查材料。同时做好稽核总结的报送工作。
(十)增强服务意识，作好各项服务工作，要求本部人员根据公司要求的“四个一”工程，继续为客户做好个性化服务工作。对于基层公司人员，更要尽心协助，对于部门间的协同工作，积极提供配合，做好服务工作，使各项工作顺利开展。
20**年工作打算:
由于公司在**年处于转型发展的一年，接到上级公司的新的措施、规定比较多，出台的新的政策也比较多，处于快速变化时期，因此加强对各种方针政策的学习。
怎么写报告149人觉得有帮助
做一份好的述职报告，得先把心态摆正。不是单纯交差的活儿，也不是应付检查用的。它得把你这段时间的工作全盘梳理一遍，把成绩说清楚，把问题讲明白，还得给未来提点思路。有些人觉得写这个麻烦，其实只要理清头绪，按部就班地去写，也不会太难。一开始得回顾下这段时间的主要工作，比如你负责的资金管理，有没有按时完成预算编制？还有税务这块，是不是都按规定申报了？这些都要详细列出来。不过有时候写着写着会发现，账目上的某些细节自己也没完全搞清楚，这就需要回头再核实一下。别怕麻烦，越是这样的地方越不能含糊，不然领导看了心里没底，对你印象肯定不好。
接着就是汇报成果的时候了。比如说通过优化流程，节省了多少成本？或者在处理某个紧急事项时，采取了哪些措施保证资金链不断裂。这部分最好能用数字说话，这样更有说服力。但有时候写着写着可能会跑题，比如把注意力放在一些小事上，而忽略了更重要的事情。这种情况就要及时调整方向，确保重点突出。
接下来就是谈问题的部分，这也是比较关键的一块。不能光报喜不报忧，该暴露的问题还是要暴露。像内部控制方面存在哪些漏洞？员工培训是否到位？这些问题提出来后，最好能给出初步的解决办法。不过有时候会因为担心影响个人形象，就把问题说得轻描淡写，这样反而会让领导觉得你不够坦诚。
最后这部分是展望未来，也就是规划下一阶段的工作。可以结合当前遇到的困难，提出一些改进措施。比如加强团队协作，提高工作效率之类的。但有时候可能会陷入空谈，比如只顾着罗列目标，却没具体的实施计划。这时候就需要冷静下来，想想哪些目标是可以实现的，哪些可能还需要更多资源支持。
写述职报告的过程其实也是自我反思的过程，通过这种方式能更好地认识自己的不足。不过有时候写完后总觉得哪里不对劲，可能是措辞不够严谨，也可能是因为逻辑上有些跳跃。这些问题只能靠多练，慢慢积累经验才能改善。
【第3篇】公司财务部述职报告范文2150字
公司财务部述职报告
各位领导：
大家好，____年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，在全体财务人员的共同努力下，获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“内审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称号，争取财政到位资金11136万元，五诸河流域专项资金400万元，世行到位资金20xx万元，圆满完成了年度目标任务和集团领导交办的其他任务，认真履行了部门工作职责。主要抓好以下五方面工作：
一、抓职能发展。
一是从工作的思想认识上提高，针对财务审计人员比较安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性的特点，强化管理意识。使财务审计人员深知财务仅仅作好核算是不够的，管理跟不上核算的再细也没有用，核算是基础，管理是目的，在作好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务审计人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。
二是从内部管理制度报表资料上提高。即结合考核办法，对内部管理报表的格式及内容进行适宜调整，符合管理要求又要满足内部考核需求；建立成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有统一归口的依据；修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法；设置资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标化管理提高经营绩效，统筹高效的'运用资金，铺下良好的基础，从而在职能管理上迈出一大步。
二、抓制度建设
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。今年以来，财务审计部内部制定了固定资产管理、低值易耗管理等多方面规章制度，并深入了解各公司实际情况，与报帐员进行交流，进一步完善了业务报销流程。为公司各项内部管理制度推进，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
三、抓团队建设
财务审计部门的力量相对薄弱，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，使员工真正做到驾熟就轻，工作严谨、作风廉洁、认真细致。充分发挥团队合作精神，坚持做到三个满意：“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，建设一支团结向上、公正廉洁的财务审计队伍。
四、抓基本职能
首先，作好资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分、子公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，集团公司资金管理全部纳入结算中心统一管理。
严格实行收支两条线，切实履行职责，管理好各个环节，尤其在今年所有的物资全部集中支付的前提下，坚持灵活运用原则，充分发挥资金时间价值，保证了工程建设的顺利进行。并与银行密切合作，将沉积资金采用“协定存款”等方式，提高公司存款资金增值率，资金的成功运作保证了公司的正常运转，更是继续树立了集团公司“诚信信贷企业”的良好形象。作好税收管理工作。认真学习税收的相关政策，在每一笔经济业务发生时都仔细思考，积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作，并由此得到地方税务局准予减免56.78万元的税收减免批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。
作好财务分析工作。深入开展经济活动分析，不局限在帐面上的说明分析，作好日常财务分析资料的收集，对支出预算、开支计划、资源分配提出合理化建议。作好审计工作。xx年我们将审计工作重点放在工程竣工财务决算和国债项目决算工作上。积极跑施工单位、财政部门，中介机构作好有关资料的收集，数据的整理和报送工作，目前共计报送财政部门工程竣工财务决算7份。另外对于电力工程审计，以前由于行业问题，所有电力工程都按对方的预算交费。今年，在生产发展部设备科的大力协助下，我们对所发生的所有电力工程进行审计，在电力部门极力不配合的情况，我们克服种种困难，全年审计电力结算金额130万元，审减30万元，为集团公司工程建设节约了成本。使公司的经济运行平稳过渡，职工的利益得到充分保证。
五、抓对外协调。
协调国资委完成06年经营者年薪的计算工作和xx年年薪办法的制定，通过了地税部门的专项检查和房产、土地等税收减免，协调财政资金11532万元，开行资金20xx万元，五诸河流域专项资金400万元，在世行项目办的配合下争取世行资金到位20xx万元。由于尽责、高效的服务，还荣获“威海国税、地税诚信纳税企业”荣誉称号，并被内审协会评为“内审先进单位”。这些成绩的取得包含着集团领导的关怀和支持，凝聚着财务审计部一班人的心血和汗水，也得益于相关部室和分公司的理解与配合。我作为经理，尽了心，努了力，仅仅做了一些应当做、也是力所能及的工作。但这里也存在了诸多不足一是组织理论学习的密度比较低，不深不透，创新不足；二是疲于应付日常事务，前瞻性、系统性较欠缺，财务管理关口前移的速度缓慢；三是财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策有用性亟待增强；五是管理较粗放，对项目经费使用的跟踪问效缺乏。
以上汇报不当之处，请批评指正。
公司财务部述职报告
怎么写报告47人觉得有帮助
写公司财务部述职报告的时候，得把工作里的重点都梳理清楚，不然领导看了会一头雾水。开头这部分得简单介绍一下自己这段时间负责的工作范围，比如我是负责成本核算这块的，还有资金管理什么的，这些都要说一下，但别啰嗦，点到为止就行。接着就是说成绩了，这可是重头戏。比如说我这个季度的成本控制做得不错，比去年同期降低了百分之十左右，这里得具体写明是怎么做到的，是不是优化了采购流程，还是调整了供应商策略。不过有时候数字可能会记错，比如去年的成本基数算错了，导致比例看起来特别好看，这就不太好了。所以平时做记录的时候就要仔细一些。
说到资金管理，这部分也得详细讲。上个月我们部门成功协调了一笔贷款，缓解了现金流压力，这事挺值得提一提的。不过当时汇报的时候，我好像把贷款的利率写成了百分比形式，其实应该是千分比，这可能是当时赶着写报告没注意到。这种小地方出问题，其实会影响报告的权威性。
接下来就是问题部分了，不能光报喜不报忧。我们部门在税务筹划上还是存在不足，特别是面对新出台的一些政策，反应速度慢了些。这个问题其实不是一天两天形成的，之前可能因为人手紧张，大家对这方面关注不够。不过现在已经开始着手改进了，计划下个季度邀请专业人士来做培训。
最后这部分可以稍微展望一下未来，比如打算通过引入新的软件系统来提升工作效率，这样不仅能减少人为错误，还能让数据分析更加精准。当然，选择软件的时候也要多比较几家，不能只看价格便宜就定下来，毕竟一分钱一分货，太差劲的系统反而会增加麻烦。
写述职报告的时候，语言要正式一点，但也不要太死板。适当用一些专业术语，能让报告显得更有深度，但别滥用，不然会让人觉得你在卖弄学问。另外，报告的格式也很重要，字体大小、行距这些细节都不能忽视，要是打印出来乱七八糟的，领导第一印象就会大打折扣。
【第4篇】公司财务主管述职报告范文2050字
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
本人有幸担任公司财务部主管，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报：
一、严于律己，提高思想道德水平
在思想上，认真学习马列主义、*思想和邓小平理论，积极实践“三个代表”和科学发展观，贯彻学习“xx大”精神。在思想上严格要求自己，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍。
二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象
一年来我严格要求自己，认真学习反腐__一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位，维护团结。
三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力量
（一）协助领导部署安排年度财务工作要点
根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经验，协助部门领导确定了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业发展服务的能力。
（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作
一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。
二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。
（三）开展经济分析活动
注重对经济活动的分析（综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法），增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。
（四）开展内控体系建设，防范经营风险
一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达十六。
二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止11月末共发展14名内控测试人员。
三是落实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20xx内控表单》的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理；根据总公司《20xx版内控手册》发布的200个业务流程，剔除液化气流程26个及区域公司流程6个，各部门内控管理员共梳理168个业务流程。
四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。
五是重视风险管理，聘请注册税务师对____年1-8月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。
（五）完善会计制度，确保财务安全
我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。
（六）债务集中管理，防范资金风险
按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度（目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成）。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。
（七）加强股权管理，落实股权相关事宜
带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，落实了____年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。
（八）落实完成税收工作
领导部门员工完成了完成了____年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。
（九）组织参加培训活动，提高员工素质
发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动（初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛），强化财务人员素质提升，增强了团队学习创新能力。
纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要是：一是工作开拓创新的力度不够；二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对；三是：在工作中，沟通协调能力还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。
总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
怎么写报告112人觉得有帮助
在撰写公司财务主管的述职报告时，首先要确保报告内容能够全面反映个人的工作情况和职责履行情况。这类报告通常需要涵盖多个方面的内容，比如年度预算执行情况、资金管理状况、成本控制措施及成效等。对于预算执行部分，应详细列出年初制定的各项指标与实际完成值之间的对比分析，尤其是那些偏离预期较大的项目，要深入探讨原因，是市场环境变化还是内部管理问题所致。接着谈到资金管理工作时，重点应该放在如何保障企业日常运营所需的资金流，同时也要兼顾投资回报率的问题。例如，是否合理安排了短期借款和长期贷款的比例，有没有通过优化应收账款回收周期来提高现金流效率。如果存在一些突发性的资金需求，如紧急采购设备或应对突发事件所需资金，这部分也需要特别提及，说明采取了哪些应急措施。
至于成本控制方面，则需结合具体案例阐述降低生产成本的具体方法。比如通过改进生产工艺流程减少原材料浪费，或是利用信息化手段提升工作效率从而间接节约人力成本。此外，还应当关注是否有建立完善的内部控制制度来防止不必要的开支发生，并定期开展内部审计工作以监督各项费用支出是否合规合法。
另外，关于税务筹划也是不可忽视的一环。随着国家税收政策不断调整变化，作为财务负责人必须紧跟形势变化，积极寻求合法途径减轻企业税负压力。这其中包括但不限于充分利用各种税收优惠政策、合理选择纳税申报方式等方面的努力成果。
最后，为了更好地展示个人能力与贡献度，还可以适当加入一些个人见解或创新思路。比如针对当前宏观经济形势下可能出现的新挑战，提出相应的应对策略；或者对未来一段时间内行业发展前景进行预测，并据此调整企业的财务管理方向等。当然，在撰写过程中也要注意保持语言简洁明了，条理清晰，避免冗长复杂的表述，力求用最直观的方式呈现关键信息。
【第5篇】2025物业公司财务个人述职报告范文1500字
尊敬的公司领导：
我叫xx，现任公司财务部，负责xx物业财务管理工作。一年来在公司领导的正确决策下，在全体员工的共同努力下做了一些工作，距离公司领导的要求还有很大差距，我决心认真总结工作中的经验教训，把半年来的工作表现和不足，分几个方面述职报告如下：
一、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、心系本职工作，认真履行职责
（一）耐心细致地做好财务工作。
自接手xx管理处财务工作的一年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。结合xx的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，xx年全年的服务费已全额到账。
四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。
（二）积极主动地搞好文案管理。
半年来，我主要从事办公室的工作，xx的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：
一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。
二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。
三、主要经验和收获
在xx工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态
（三）只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
四、存在的不足
由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，xx年的工作存在以下不足：
（一）对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时；
（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难；
（三）绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫
五、下步的打算
针对xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
（一）积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；
（二）加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
（三）管好财、理好账，控制好经常项目开支；
（四）想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系；
（五）抓好小区绿化维护工作。
怎么写报告126人觉得有帮助
在撰写2025年物业公司财务个人述职报告的时候，需要把工作内容梳理清楚，重点突出财务工作的专业性和严谨性。对于收入部分，要把每个月的物业费、停车费以及其他杂项收费都列出来，用表格形式呈现会更直观。记得核对数据来源，比如从系统导出的数据要和银行流水核对一致，这是关键步骤。成本控制这部分也得花些心思去写，比如日常维修费用，要具体到每一笔支出，包括材料费、人工费等。如果去年有类似项目的话，可以对比一下，看看有没有节省空间。不过有时候会遇到一些突发情况，比如电梯突然故障，这种临时增加的开支也需要特别标注原因，这样领导能理解实际情况。
关于资金管理，不仅要汇报存款余额，还要说说投资收益的情况。比如说定期存款到期后转存了多少，购买理财产品赚了多少钱，这些数字得精确到小数点后两位。但这里可能会出现一个小问题，就是有些票据可能没有及时入账，这会影响最终的统计数据准确性，所以平时要养成随时更新台账的习惯。
税务方面的工作也不能忽略，要提到增值税、企业所得税等各项税款缴纳的具体数额。如果有参与税收筹划的经历，也可以简要提及，比如通过合理利用优惠政策减少了部分税负。不过在描述过程中，最好避免过于复杂的专业术语，毕竟不是所有人都精通财税知识。
另外，团队协作也很重要，可以提一下和其他部门配合完成的任务，例如配合审计部门进行年度审查，或是协助人事部核算年终奖金。虽然这些都是常规工作，但如果能展现出积极主动的态度，会让报告显得更有温度。
最后，别忘了附上一些图表辅助说明，像柱状图展示各季度收入变化趋势，饼图显示各项支出占比之类的。这样不仅能让阅读者一目了然，也能体现你对数据可视化处理的能力。
【第6篇】公司财务经理述职报告模板范文1500字
____年本人认真履行工作职责，顺利完成了____年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理
严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度
对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作
对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了____年-____年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足
（一）成本费用管控不力
____年付现成本支出6950万元，超预算870万元（14%）。
（二）营业欠款没有很好的控制
合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
（三）财务工作能力及基础工作仍需进一步提升
erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
七、____年的工作计划
____年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：
（一）全面深化推进基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。
（二）继续以xx网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。
全面推动和深化xx网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动xx网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。
（三）全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。
继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。
（四）进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。
1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。
2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。
3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。
4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。
（五）进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。
1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。
2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。
（六）加强资产财务管理。
1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。
2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。
不妥之处，请批评指正！
怎么写报告90人觉得有帮助
做财务经理这份工作久了，述职报告这种东西肯定没少写。写得好不好，这不仅关乎个人表现，还直接影响到年终考核什么的。咱就来说说怎么写才能让领导看着顺眼，又不至于太费劲。一开始得把基本情况交代清楚，比如你负责什么、这段时间干了哪些事。这部分内容不能太啰嗦，但也不能太简略。比如，你在某项目里做了预算控制，那具体是怎么做的？是不是每个月都盯着各部门报来的数据？还是有什么特别的方法？如果能用数字说话就更好了，像成本降低了百分之多少之类的。不过有时候写的时候会忘记把关键步骤列出来，这就容易让人搞不清楚你是咋做到的。
接着就是讲成果了。这部分最好能跟公司的目标挂钩，比如说年初定下的利润指标完成了没？要是超额完成的话，得说说背后的原因，是团队配合得好还是有什么创新方法。当然，有时候写的时候可能会漏掉一些细节，比如某个方案实施后具体带来了多大收益，这样就显得说服力不够强。
再往后就是遇到的问题和解决办法。每个项目或者任务都不可能一帆风顺，得把碰到的困难都说出来。像资金周转不灵这种事情，肯定不是你的错，但作为经理就得想办法补救。你当时是怎么协调资源的？有没有找其他部门帮忙？这些都要写进去。不过有时候写着写着就会忘了补充后续措施，只顾着抱怨问题本身，这就不太好。
最后就是对未来工作的计划了。既然现在的情况已经汇报完了，接下来该怎么做就得有个方向。比如说接下来要加强现金流管理，那具体的措施是什么？是要优化付款流程还是调整库存策略？这部分一定要结合实际情况来谈，不能光喊口号。有时候写到这里会有点急，草草带过，这就容易给人留下敷衍的印象。
总之，写述职报告最重要的是实事求是，既要展现成绩又要承认不足，还要给出切实可行的改进方案。千万别想着夸大其词，那样反而容易露馅。还有就是别忘了检查一下格式什么的，别因为粗心大意给扣分。
【第7篇】2025物业公司财务人员述职报告示例范文2450字
今天酷猫写作范文网为大家准备了____物业公司财务人员述职报告范文示例，供各位查阅，希望内容能满足大家的阅读需求，看完后对您有所启示。
尊敬的领导:
转眼间，____年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下:
一、前期财务工作总结:
对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通|能力等。
第一阶段(2xxx年—____年):
____年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。
这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗
第二阶段(____年—____年):发展阶段:
这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。____年底我又被调往公司新接管的“亲爱的villa”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。
第三阶段(____年—现在)，不断提升阶段:
____年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。
____年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。
二、主要经验和收获:
在××工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位;
(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;
(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责;
(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;
(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。
三、确立工作目标，加强协作。
财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标:
1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。
3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。
以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。
我的述职完毕，谢谢大家！
怎么写报告16人觉得有帮助
2025物业公司财务人员述职报告示例怎么写最近接到任务要写年度述职报告，说实话一开始心里挺没底的。毕竟财务工作讲究的是细致和精准，但述职报告又得把一年的工作讲清楚，还要让领导听得明白。我琢磨了几天，结合自己的经验，觉得写这种报告有几个关键点。
先要把全年的工作梳理一下，哪些事情干得好，哪些地方还有提升空间。比如去年我们公司搞了个新系统上线，这个事我记得当时特别忙，每天加班到很晚，但效果还不错，财务流程顺畅了不少。这部分内容得写得具体些，别光说做了什么，最好能带上一些数字，比如工作效率提高了多少百分比之类的。不过这里有个小问题，有时候想表达的意思太多，反而会显得啰嗦，这需要多修改几遍才行。
另外，关于团队合作的部分也不能落下。作为财务部门的一员，和同事们的配合很重要。我记得有一次有个紧急项目，本来以为挺麻烦的，结果大家一合计，很快就解决了。这种事写进去，能让领导看到咱们团队的凝聚力。只是这里需要注意一点，描述的时候不要过分夸大，实事求是就好，不然容易给人不踏实的感觉。
还有就是财务风险防控这块儿。物业公司的资金流动量大，稍有不慎就可能出现问题。去年我们部门针对这个问题做了不少工作，比如加强了对供应商付款的审核力度。我觉得这部分内容可以稍微详细点，用一些专业术语，比如“现金流监控”、“风险预警机制”之类的，这样显得更有说服力。不过这里有个小细节要注意，有时候专业术语堆砌太多，反而会让报告变得晦涩难懂，所以得把握好分寸。
至于未来的工作计划，我觉得得结合实际情况来说。比如今年我们打算优化成本控制，这不仅是响应公司的战略目标，也是提高自身竞争力的需要。说到计划，还有一点得提醒下，有些目标定得太高，反而显得不靠谱，还是得脚踏实地为好。
写报告的时候，字迹工整很重要，特别是涉及金额的地方，一个数字错了可能就会带来麻烦。还有，报告里的格式也得注意，标题、正文、落款都要齐全，千万别漏掉。当然，要是能找同事帮忙看看就更好了，有时候自己写的东西看不出来的问题，别人一眼就能发现。。
【第8篇】公司财务个人年终述职报告范文1250字
公司财务个人年终述职报告范文
尊敬的领导：
我现任xx财务部会计，从xx开业至今，一直在财务部从事各项工作。比较熟悉零售业的财务会计核算体系，以及相关的法律、法规知识，我对自己担任会计管理这一职位很有信心，现对一年来工作述职如下：
一、工作中的优势
财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人私事而耽误过工作，在财务部工作的一年，从没迟到、早退过。一年来的努力与付出，得到了几任领导的肯定。
财务工作是一项专业性较强的工作，一年来不断的努力，使我在财务会计管理方面掌握了较丰富的知识。从基础学起，制凭证、记帐、报表、财务管理到管理会计，从中国的财务会计到西方财务会计，接触到的面更广，视野更宽阔。这些系统的专业知识，提高了我在财务工作管理中的水平，同时也提高了个人的综合素质。
二、业务方面
初学阶段是我做财务工作的开始，一切都是从零开始，从勾小组库存、制出入库凭证、结算凭证到出纳岗位，每一岗位对我都是新起点。在工作中我认真学习，不懂就问，在我的努力下，将勾小组的库存工作程序简化，充分利用电脑，只需录入小组出库单即可对账勾联，从而改变了过去的重复劳动，将这一岗位的工作量减半。
发展阶段先后负责记帐、汇总、协助领导出报表，会计工作电算化，负责税务方面等各项工作。这一期间我学习并掌握了财务核算的基本程序，提高也很快。尤其是负责税务方面的工作，特别是从税收法规的角度来掌握会计核算方面及流程的设定，基本掌握了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。
不断提升阶段负责税务方面工作的同时，兼管商品的盘点工作，从别人的查帐程序、调阅凭证、帐簿等等，以及调帐要求，我了解了关于固定资产的管理，应付帐款到期不能支付的处置等等财务管理。我负责商城商品的盘点工作、核销盘点长短款及出具盘点报告。每次都认真审核小组盘点长、短款原因，及时提供真实有效的建议，多次得到领导的采纳。过去的盘点程序是“盘点填机单入机单出结果”，现在利用电脑简化程序改为“盘点入机单出结果”。省去了填机单的工作环节，这样降低了劳动量的同时提高了劳动的效率。
三、具备一定的管理能力
我在财务部工作的一年中，经历了几任领导，从他们不同的工作作风、管理方法中，我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我开始从多个角度去考虑，学会了换位思考，的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。
四、今后工作方向
建立一套完整的财务会计核算体系。这要根据具体的业态、规模以及核算形式来定。建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境。
此致
敬礼！
怎么写报告25人觉得有帮助
写一份高质量的公司财务个人年终述职报告，关键在于条理清晰地展示你的工作成果和专业能力。开头部分得先交代一下基本情况，比如你在哪个部门负责什么工作，这一步很重要，能让领导明白你是谁，具体负责哪些事情。接下来，要把一年的工作重点写清楚，比如参与了哪些重要项目，这些项目对公司的贡献有多大，尽量用数字说话，像成本降低了多少，收入增加了多少百分比之类的。接着要说说这一年遇到的主要问题及解决办法。比如，某个季度因为市场波动导致资金链紧张，当时是怎么调整预算的，采取了哪些措施来缓解压力。这部分需要结合实际情况，别光喊口号，要有具体的例子支撑。记得提到这些时，语气要谦逊一些，表示自己在解决问题过程中学到的东西。
还有就是关于团队协作的部分，如果你们财务部和其他部门合作完成过某项任务，可以简略提一下合作的过程和效果。毕竟一个人的力量有限，团队配合得好才能事半功倍。不过这里要注意，不要把功劳都往自己身上揽，适当的表扬同事也是必要的。
另外，对于未来一年的规划也要有所体现。比如希望提升哪方面的专业技能，或者打算优化现有的工作流程。这个部分不用写得太详细，点到为止就行，给领导留下积极进取的印象就好。
当然，在写作的时候，可能会有些地方想表达的意思一时找不到合适的词儿，这时候就凭感觉写了，比如“这项工作的推进确实遇到了不少障碍，但经过反复摸索，总算找到了一条可行的路子”。这种句子虽然不算特别严谨，但在实际工作中很常见，写起来也顺手。
最后提醒一点，报告里的数据一定要准确无误，这是最基础的要求。要是数据出了差错，那这份报告就等于失去了说服力。还有就是，尽量避免用太复杂的句子，简单明了才是王道。
