【第1篇】2025年10月经理述职报告范文2100字
尊敬的公司领导，各位同事:
大家好！
我xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过:培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务.xx年8月25日，我进入××*有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作.
8月25日-8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了初步认识;
9月1日-9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述;
9月8日-9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>;9月15日-9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题.
9月19日-至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.
由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家多多支持.
一，对于绩效管理的认识:
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用.
很多情况下，人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败.
我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色:
副总裁:提供支持，推动绩效管理向深入开展;
负责绩效管理的人员(本岗位):制定绩效管理方案，提供绩效管理工具，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等;
直线经理(主管):绩效管理的直接责任者，对下属员工的绩效发展负责，帮助员工提升绩效能力，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标.
员工:绩效的'主人'，拥有并产生绩效.
需要强调的是，绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确，需要加以修改，补充;
直接管理者对绩效管理认识不够;
绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到
现在还不了解，对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集
和分析.
建议:尽快完善岗位说明，并对直接管理者进行绩效管理培训，定
期改善绩效管理制度.
二，对培训的认识
在知识和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍，同时高素质员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其能力.
目前存在的问题:
1，中层管理者在管理能力，沟通能力等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导;
2，新人试岗没几天就离开了，原因是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关情况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格挑选，面试的人员轻易流失，这方面我们需要加强;
3，窗口人员投诉过多，主要因为:礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作态度不端正，这都关系到培训.
4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲惫感导致员工热情不高，培训形同虚设.
建议:
1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为:必修课程(本企业发展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等)，管理技能培训课程(时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等)，提升和选拔培训.这部分将会使用一定的费用，考虑到培训的风险，公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成绩，在公司工作满一定时期以后，公司再报销所有费用.
2，做好新人培训，其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训，要求各个部门必须有专人负责带领，告知工作地点，告知直接领导是谁，告知工作内容等，并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;
3，培训要有针对性，作为业务员，采购员，开票员是企业的窗口，工作中体现着企业的形象，必须规范礼仪，加强销售技能，改善工作态度，直接主管应该将此作为工作的重点;
怎么写报告114人觉得有帮助
2025年10月经理述职报告怎么写年度考核到了，作为部门经理，述职报告必不可少。述职报告不仅是向上级汇报工作的工具，也是自我反思的好机会。不过，写好述职报告并不简单，得花点心思。
先说格式，开头得有个简短的自我介绍，表明自己的职务和工作范围。这部分不用太复杂，几句就行，把背景交代清楚。接着就是正文部分，这是重点。这里需要分几个小节来写，每个小节讲一个方面的内容。比如，可以先谈下过去一年部门的整体业绩，用数字说话，让领导直观看到成果。记得附上一些关键指标的数据对比，这样更有说服力。
然后可以聊聊工作中遇到的问题，这很重要。不能只报喜不报忧，适当暴露问题是展现真实情况的方式。不过要注意语气，别显得太消极，可以说成是挑战，强调自己和团队是如何克服困难的。这个部分还可以提一下改进措施，体现自己的思考深度。
接下来就是对未来的展望了。这一步很关键，不能空喊口号，得结合实际情况制定切实可行的目标。可以细化到每个月的具体任务，甚至列出几项重点工作。这样既能让上级看到你的规划能力，也能给自己接下来的工作定个方向。
还有个小细节，报告里最好穿插些具体的案例。比如某个项目成功的关键环节，或者某次危机处理中的亮点。这些具体事例能增强报告的生动性，也让领导对你印象深刻。
当然，写报告的时候难免会有些疏漏。有时候写到一半突然想起遗漏了什么重要内容，这时候别急着补进去，最好另起一段单独说明，不然会影响整篇文章的流畅度。另外，报告的篇幅也要控制好，既不能太短显得敷衍，也不能太长让人读起来费劲。一般控制在三到五页纸比较合适。
最后，检查是个必不可少的环节。有时候自己写的时候没注意到的问题，经过仔细校对就能发现。比如有些句子读起来不通顺，或者标点符号用错了。这些问题虽然不大，但会影响整体质量。所以写完后最好放一放，隔几天再看一遍，可能会发现新的问题。
【第2篇】2025年房地产行业职业经理人述职报告范文1400字
王 殿 亚
尊敬的各位领导、各位同事，大家好
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的xx年已经过去，充满机遇和挑战的xx年已经到来，回顾已经过去的xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结
一、xx年工作总结
1、项目工程完成情况
①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
xx幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③xx办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， xx办公楼的验收计划安排在xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求xx办公楼必须在xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉
整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
2、项目团队建设情况
项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
3、个人发展和心得体会
回想自己到xx已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在xx的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。（1）（2）（3）（4）
怎么写报告51人觉得有帮助
2025年房地产行业职业经理人述职报告怎么写最近接手了一个新的项目，说实话，心里有点没底。这是一块位于城市边缘的地块，规划要做高端住宅区，但前期调研显示周边配套设施不足，市场接受度存疑。不过既然领导信任，那就好好干吧。述职报告，大家都知道，写得不好显得敷衍，写得太认真又怕被人说形式主义。
写述职报告前，得先把思路理清楚。先说工作目标，这个不能含糊，要跟公司的战略方向对得上。比如我的项目，核心目标就是打造一个既能吸引高净值客户又能控制成本的楼盘。再看具体措施，不能光喊口号，得有具体的动作。像我们团队，就从产品定位到营销策略都做了详细规划。这里有个小细节需要注意，有些同事喜欢把话说得特别大，什么“确保销售翻倍”之类的，听起来很牛，其实没什么实际意义。
数据这部分千万不能省略。业绩数据能证明你的能力，但也不能只堆砌数字。比如我这次负责的项目，去年销售额是五千万，今年预计突破八千万。这中间的增长点在哪里？主要是优化了户型设计，增加了智能化设施。当然，这些改动背后也花了不少钱，所以还得算好投入产出比。
写到经验教训这部分时，得诚恳一点。毕竟谁都难免遇到问题，关键是怎么解决。比如说上次有个合作方拖延工期，导致整个进度受影响。当时挺恼火的，后来想想，还是沟通方式有问题。以后遇到类似情况，就得提前制定应急预案，别等到事情闹大了才想办法补救。
还有就是写到未来展望的时候，不能太虚。不能说“争取明年业绩再创新高”这样空洞的话，得结合实际情况。像我这个项目，接下来的重点是提升客户满意度，通过口碑效应带动后续销售。另外，也要关注政策变化，房地产行业受政策影响太大，必须时刻保持敏感。
述职报告里涉及的专业术语也不能少，这是体现专业性的关键。像“容积率”、“去化周期”这样的词，最好在合适的地方用上。但也不要滥用，不然容易显得装腔作势。比如提到“容积率”的时候，可以顺便解释一下它的意义，这样既展示了专业性，也不会让读者觉得晦涩难懂。
最后一点，写报告的时候态度要端正。这不是走过场的事情，而是对自己工作的总结和反思。如果连自己都不重视，别人怎么会认可？当然，也不能太过严肃，适当加入一些个人感受会让报告更有温度。就像我这次写报告，就在结尾处提到了团队成员的努力，毕竟没有他们，我也做不成这么多事。
【第3篇】度大堂经理述职报告范文1600字
____年度大堂经理述职报告
尊敬的各位领导，同事大家好：
我是**支行的大堂经理，回顾这一年来工作，感慨颇多。现就对我的工作向领导进行汇报，请领导指出我们工作中的问题，我将及时改正，不断进步；下面是我在____年的工作情况，汇报如下：
1、主要工作情况
在大口支行已有半年的时间，在这期间我从事过储蓄柜员和大堂经理两个岗位，虽然岗位不同，但是宣传新业务，营销中间业务，做好存款揽收的工作相同，我是一名新同志，在新的环境，我更注重自己综合能力的提高，通过自身的努力和同事的帮助，我的揽储业绩达到550万元，加办网银50户，电话银行30户，销售理财万，建立大客户资料10户，在从柜员到大堂经理的工作转换中，使我感受最深的是'服务'这两个字。
在我任职大堂经理这一岗位以来，我感受到随着我行业务的不断发展，各银行之间的竞争日趋激烈，银行的服务工作越来越重要，服务是吸引客户留住客户的一个有效手段。而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，所以我们对自己的要求也格外严格；大堂经理是连接客户，柜员，客户经理和的纽带。我们不仅是银行的工作人员，同时也是客户的代言人。在客户遇到困难时，我们积极帮助；当客户不解时我们耐心解释；我们要随时随地急客户所急，想客户所想，用尽善尽美的服务去赢得每一位客户。要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业。我们**支行周边有市场和居民小区，所以在每天来办理业务的客户中有很多中老龄客户，有时也有存零钞业务，从而加大了柜面的的压力；为了解决这些问题，对于老龄客户大多都是存折业务，我们都及时带客户到自助设备上去补登折，帮他们查账；对于存零钞的客户我们尽量都引导到一个柜台办理，尽量不影响其他用户的正常业务；带有卡的客户去自助柜员机上进行取款和转账业务，进行客户分流，从而减轻柜面压力。在去年交医保的两个月，由于客户非常的多，而我们的柜员也有限，导致许多客户在排了号又走掉了，这时我就会在大厅大声询问下一位客户，避免中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理。
作为大堂经理我们要熟悉本行的业务和产品；这样才能更好的对我们的客户做好解释服务工作，例如客户经常咨询个人网上银行怎样使用、密码忘记如何找回、挂失补办、销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金等业务，我都进行详细的了解并从中总结出一些要点向客户解说，当我向客户作出解释和说明的时候，相信他们都对我们的业务有了一个大体的了解，客户们都能与我进行良好的沟通，并且愿意在我行办理业务，而在解答问题的过程中，我的业务知识也得到了丰富，而且也起到了分担柜员压力的作用。
2、工作中存在的问题
在过去的日子中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户交流的经验，但也存在许多的不足之处。在发展中间业务中，基金和>;保险业务做得还很不理想，为此我常常自我反省，经常向客户经理、业务经理和有经验的营销能手学习，讨教经验，终于有了1万元的保险营销成绩。但是这只是一个开始，我将继续努力学习，努力做出更好的成绩。
在去年三季度的神秘人检查中，我行的得分不理想，给支行抹了黑。之后我们痛定思痛，分析了失分的原因，主要是大堂上班时间和细节上出了问题，针对这些问题，我们在平时积极改正，中午休息时间也有其他工作人员进行大堂值班，通过努力，我们的服务终于在>;四季度中得到了神秘人肯定，曾经一次有全区第二名的好成绩。
优质的服务不能仅仅停留在环境美、'四声服务'行为规范等方面，更应该是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。在今后的工作中，我要努力学习服务技巧和专业知识，提高自身业务水平，以新的面貌为客户提供更好更优质的服务。谢谢大家。
怎么写报告145人觉得有帮助
度大堂经理述职报告怎么写作为一名银行的大堂经理，日常的工作繁忙复杂，既要处理客户的问题，又要协调内部事务。述职报告是年度工作的重要总结，也是向上级汇报工作的关键环节。如何写出一份高质量的述职报告？我结合自己的经验，谈谈几点体会。
述职报告要突出重点，不能面面俱到。我在写报告时，会先列出这一年的主要工作成绩，比如客户满意度提升了多少个百分点，业务量增加了多少，团队协作方面有什么改进。这些都是领导关心的重点。不过有时候难免会多写一些细节，比如某次活动的具体流程，这样反而会让报告显得冗长，缺乏聚焦。我觉得可以简明扼要地描述一下背景，把更多笔墨放在结果和影响上。
在写具体案例时，要注意用数据说话。比如，今年我们通过优化排队系统，减少了客户的等待时间，这个变化可以通过具体的数字体现出来。但有时我会不小心遗漏了某些关键指标，比如平均等候时间从多久缩短到了多久。这就会让案例的说服力打折扣。所以写报告的时候，最好提前核对好相关数据，确保准确无误。
另外，报告中还可以加入一些个人感悟。比如面对高强度的工作压力，我是怎么调整心态的，遇到困难时又是如何克服的。这样的内容能让报告更加生动，也能展现自己的成长。不过有时候我可能会过度渲染情绪，把重点放错了位置。毕竟述职报告的核心还是工作业绩，个人感受只是锦上添花的部分。
报告的语言要简洁明快，避免过于书面化。比如在描述工作成效时，可以用“有效提升了客户体验”代替“显著提高了客户服务质量”。这种表达方式更接地气，也更容易被理解。但偶尔我会陷入一种误区，觉得越复杂的句子越显得专业，结果整篇文章读起来很拗口。其实简洁才是最好的表达方式。
最后，报告完成后一定要反复检查。不仅要检查错别字和语法错误，还要看看逻辑是否通顺，有没有遗漏重要内容。有时候我忙起来就匆匆交稿，结果事后才发现有些重要的项目没有提到。这种疏忽虽然不是大问题，但也会影响报告的整体效果。
以上就是我写述职报告的一些心得体会。希望对大家有所帮助。当然，每个人的工作情况都不一样，具体的方法还是要根据实际情况灵活运用。
【第4篇】宾馆酒店餐饮部副经理述职报告范文4400字
尊敬的领导、同事们：大家好！
××年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面。
1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）；积极参与招待所组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时能够做到客观公正。（员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工情绪不好时，与80以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。
2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度（餐厅服务120个怎么办）；其次是参加招待所安排的专业培训，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训（六常管理法）；再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出问题，向员工进行了通报）。过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行职责方面。在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促经营。结合餐厅去年工作特点和实际情况，吸取前年工作失误的经验教训，重点提出了餐厅“七防”即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。我采取的措施是：加强教育，利用各种场合反复宣讲安全知识，不断提高员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意，而出现的不安全事故；加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗位职责，严格执行安全标准和操作规程，避免因管理混乱、人员失控，而出现的不安全事故；加强检查，对工作中容易出现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极避免因发现隐患不及时，而出现的不安全事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有出现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建设上，创造了一定条件。
2、严抓培训促质量。针对新员工到岗、老员工晋级、vip宴会接待、重大节日的工作安排，多次组织、参与一些常规性的培训，并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新；针对日常服务中遇到的问题，我整理了《餐厅服务120个怎么办》，帮助员工克服经验不足、常识欠缺等因素，最大限度地规避工作失误，提高了员工处理问题的能力；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验；针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题能够迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。
3、真抓成本促利润。按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制（仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元）；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了内部和外部赔偿制度（约1500元），员工学习了如何减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用；多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约。
4、实抓队伍促稳
定。在落实工作时能够做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁；多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖；平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难；今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能够及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。
三、存在差距及努力方向。虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：
1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升。
2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。
3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足。
4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快。
努力方向：
1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提高自身的综合素质和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。
2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。
3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势，掌握周边同行的新动向，吸收别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作。
4、要把提高部门员工业务水平，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。
四、工作具体设想：
1、要突出餐饮服务文化氛围。当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等，（例如海参、鲍鱼、山药的营养功效；荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼；东坡肉、夫妻肺片的来历等等）这样才能增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。
2、要定期组织岗位大练兵、大比武。通过各种形式的专业技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而不断提高部门整体服务水平。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。（竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等）
3、要提倡部门全员参与管理。涉及到部门全面建设方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮部甚至是招待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并取得明显成效的，立即给予奖励。改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度激励人，使部门每一名员工都参与到管理中去。
4、要加强员工思想道德教育。在经常开展专业知识培训的同时，也不能忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击”这部电视剧很多员工都看过，为什么许三多能够踏踏实实的干好每件事？不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会出现一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建设，提高团队的战斗力和力争上游的和谐氛围。
5、要强调管理的最终目的。管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“光荣榜、暴光台、趣味角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，督促责任人限期整改问题，可以避免一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后。
6、要继续完善内部资料。今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅服务120个怎么办”形成“餐厅服务150个怎么办”如果条件允许可以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和提高，更好地配合招待所“员工手册、礼仪手册‘的学习，不断提高部门员工的整体素质。
7、要加大奖惩力度。如果条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以提高到50元，招待所每月评比的最佳员工，奖金可以提高到100元，这样才能更好地体现最佳优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应立即给予辞退，以保持服务质量和队伍的稳定。
8、要经常走出去学习。固步自封、闭门造车，永远都会落到别人的后边，只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断提高自己，因为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工则感受不到这些，总以为自己可以了，部分员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法接受缓慢，甚至存在抵触情绪。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干服务人员外出学习，改变部分员工，特别是老员工的思维方式和工作态度。
最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”
以上报告不妥之处，请领导、同志们批评指正。
谢谢大家！
怎么写报告156人觉得有帮助
宾馆酒店餐饮部副经理述职报告怎么写最近刚接手餐饮部管理工作，心里头还是有点没底。不过，既然领导安排了这个任务，那我就得好好干。这述职报告说起来简单，但要写好也不是那么容易的事。前几天翻看老同事的述职材料，感觉他们写得挺好的，可真轮到自己动手，就发现没那么简单。
写这份报告前，我先把过去一年的工作情况梳理了一下。每天忙忙碌碌的，有时候连自己都记不清具体做了什么。后来才发现，把工作日志拿出来翻一翻，很多事情就清晰多了。比如上个月那个大型宴会活动，当时光顾着应付现场，现在回头看看，其实有很多地方可以改进。要是提前做好预案，就不会出现那种突发状况了。
餐饮部的工作涉及到很多细节，像食材采购、员工培训、客户反馈处理之类的。这些都要在报告里体现出来。采购这一块，我觉得最重要的是控制成本，又不能影响菜品质量。去年有一次，因为供应商的问题，进了一批不新鲜的海鲜，结果客人投诉了好几次。后来我跟供应商谈了几次，换了新的合作方，这才解决问题。这件事让我明白，跟供应商的关系得好好维护，不然出了问题找谁都没用。
员工管理也是个头疼的事。餐饮部的员工流动性大，新人多，老员工少。培训工作得抓紧抓实，不然新员工一上岗就出错，影响整个部门的运作效率。我今年尝试搞了个“传帮带”计划，让老员工带新员工，效果还不错。不过也有个小插曲，有位新员工因为业务不熟练，被客人投诉了。我当时批评他太严厉了些，搞得他情绪低落。后来想想，这种情况下应该多鼓励，少责备，这样员工才能更快成长。
客户反馈这块也不能忽视。每次接到客户的投诉或者建议，我都认真记录下来。有些问题是可以通过改进服务流程解决的，比如上菜速度慢的问题，通过调整厨房和餐厅之间的沟通机制，就能改善不少。还有一些问题是关于菜品口味的，这就需要厨师团队多花心思研究。去年有个客人反映我们的招牌菜味道偏淡，我们经过讨论后，决定调整配方，增加了调料用量，结果客人这次再来的时候满意多了。
写述职报告的时候，最好能把这些具体的事例写进去。光说空话不行，得有具体的例子来支撑。当然，也不能事无巨细地全写上去，得挑重点写。像一些日常琐事，没必要都写进报告里，否则篇幅太长反而不好。另外，数字统计也很重要。像营业额的增长比例、客户满意度调查结果之类的，都能给报告增色不少。
还有，写报告的时候要注意语气，不能太生硬。领导看报告的时候，也希望看到一个真实的人，而不是冷冰冰的数据堆砌。所以适当加入一些自己的感受和想法，能让报告更有温度。不过这个度得把握好，不能太过随意，毕竟这是正式文件。
最后，写完报告后别急着交上去，最好找个时间自己再读一遍。有时候写着写着，会出现一些小问题，比如句子不通顺，或者标点符号用错啦。这些问题虽然不大，但会影响报告的整体质量。我第一次写的时候就犯过这种错误，后来仔细检查才发现，好几个地方都需要修改。希望这次能写得更好些。
【第5篇】书店商贸经理2025年述职报告范文2550字
尊敬的领导、同事们：大家好！
XX年过得真快，这一年不同往常，国家方面，地震、奥运会不期而遇，经济危机又悄然而至；公司方面，新华集团准备上市、文体产品“新华贝发连锁”，我在揪心、激动、紧张中度过日日夜夜，迎来这年末喜庆时分。窗外冬日寒气袭人，而公司的年度述职报告会现场却充满了温暖、充满了热情，我有幸在这里向大家汇报一年的工作，心情非常激动。
在此，首先感谢总经理室、各部门以及商贸工作人员，你们的关心和支持是我最大的工作动力。XX年，集团公司改革发展年，这一年来，在总经理室的正确领导下，我紧紧围绕公司改革、发展的方针政策，配合门市部经理开展工作，加强销售终端建设，深度开发市场。现把这一年来我的工作及商贸工作报告如下：
一、实际销售情况
由于市场竞争力的增强，周边各实力商家对我公司商贸产品销售影响较大。通过一系列措施，围绕“做好零售、开发团购，引进来、走出去”这条准绳，在大家共同努力下，公司多种经营实现销售303万元，较上年同期报表数230万元增长73万元，增长比率31，其中电子产品、文体用品都有不同程度的增长，完成公司年初下达的任务数。
二、以人为本，加强团队和谐建设
为提高工作效率，本着规范、有效的管理原则，商贸人员由门市部统一管理，我加强与商贸两位业务主办地沟通，希望她们配合门市部经理的管理工作，维护柜组的团结，发挥团队力量。在日常工作中，我经常参予一线销售，与顾客直接接触，掌握顾客需求，优化产品结构、分析市场动向。支持公司考核领导小组对营业员的月度考核工作，给文体组增加了考核项目，提高他们的业务技能。
三、参加文体连锁，探索文体市场新趋势
根据集团的发展战略，实施文体连锁方案。由于文体产品主要进货形式为经销，为了减少公司的损失，年初就开始控制进货、控制付款、大批量退货，为文体连锁做好了准备，6月28日正式完成连锁。连锁后，由于产品不适应本地市场，产品缺乏，销售没有达到预期效果。在这种情况下，为了抢时间、抢市场，总经理专门召开了商贸业务主办会议，分析目前面临的形式和压力，要求大家不等不靠不放弃，加大对零售及团购市场的开发，努力扭转局势，此次会议精神激励着我们在第四季度零售与团购方面都有了很大的突破。
四、扩大货源，丰富产品品种，优化产品结构
根据公司制定的规章制度，我严格执行营销部的到货程序，以制度为准绳，严把进货关，坚持商贸产品利润最大化、结构合理化、质量上乘化。通过多方联系，结实了更多不同类别产品经营者，只要客户需要这类产品，我都能够进货销售，满足客户的需求，公司零库存零风险，有力地促进销售地增长。在文体产品货源方面，经过市场调查，又选择5家有特色、有实力的商家建立合作关系，丰富了产品品种。现在文体产品库存品种为3359个，分为办公用品、学生用品、体育用品、文房四宝、生活用品五大类，品种丰富、结构合理，受到了浙江博学文化用品公司进行市场考察人员的好评。
五、实施营销策划，促进销售增长
根据市场形式，做好市场营销策划，采取5 2促销模式，做到营销活动创新性和持续性。日常推出不同的产品特价销售，双休日到店外摆摊设点。在秋季开学期间，大力倡导“品牌文具，健康学习”的理念促销，8月22日，铜陵日报刊登了新华书店品牌文具销售的专题图片。8月30日，铜陵电视台《今日播报》栏目对此进行了专访，大大提高了新华书店学生用品的认知度和美誉度，实现销售增长近2万元。
六、商贸产品团购市场开拓情况
在团购市场开拓方面，我与十几家单位建立业务关系，实现商贸产品团购20万元。为了不给公司增加费用，我非常节俭，经常采取步行或乘公交车的方式联系业务，团购业务成绩虽然不是很理想，可也是一路坎坷，一路辛酸。举一个例子：4月2日临近中午，我接到一笔新的业务，在财政局华诚会计事务所我找到了相关人员，当他们得知我公司没有这种规格的产品而且在市场上很难找到时非常着急，让我帮忙到市里其他店里寻找购买，我完全可以婉言拒绝他们，可是我没有这么做，他们一再叮嘱我吃过饭后马上要用。我马不停蹄来回找了全市所有规模较大的文化用品店，终于在五公里的台文超市里找到了，这个时候已经是中午一点多钟，我跑在财政局门口等着，胄病犯了，直吐酸水，支撑不住时在台阶上坐着。他们从饭店出来看到我的样子，真的是感动了，扭转他们心目中只有个体户才这样做生意的观念，下半年做成业务1.6万元，更喜人的是他们XX年的业务全部由我来做。
七、转变电子产品合作经营模式，成效显著
根据总经理室的决策，电子产品经营模式发生变化，由本市一家实力电子产品经营商家承包经营。作为职能负责人，我与原合作经营的三家单位进行终止合作协议，协调他们撤出书店。终止协议后，我一直与他们保持友好关系，保证了公司原售出产品的售后服务，一年来，无一件售后服务纠纷发生。对现在的合作商家，我经常与她 们进行沟通，了解整个销售状况，售前促销、售中导购、售后服务都比较理想，电子产品经营走上了一个良性的发展轨道，销售增长明显，XX年实现销售203万，较上年同期135万元增长了68万元，增长比率50。正是因为总经理室的正确决策才促使电子产品销售实现跨越式地增长。
八、积极应对经济危机，开辟新的市场
这个冬天因经济危机格外“冷”，面对新的经济形势，作为新华人不能等，也不会等，在总经理室的大力支持下，采取积极的行之有效的方式“取暖”，继续进行项目开发和市场开拓，将危机变成一次提升的契机，化压力为动力。开发本地特色产品，向全省新华书店系统及覆盖区域辐射，以此作为一个新的经济增长点，争取商贸销售有更大的突破。
九、重视业务技能及企业文化学习
我没有过人的长处，也没有更多的资源，只是通过不断地学习、不断地开拓，用勤劳走出一片市场。长期以来，用优良的服务、优质的产品诠释着新华书店的服务理念、服务宗旨、开拓精神。我给商贸工作人员灌输一种思想理念，我们既是营业员又是推销员，只要你走出去，你就会有收获，业务方面的，交际方面的，信息方面的，无论多少都是有价值的收获。
一年来，我从事着进货到市场开发系列工作，体会深刻，对市场充满希望，对铜陵公司充满希望，相信公司的明天会更好。最后，以我的座右铭“低调做人，高调做事”结束今天的述职报告，希望得到更多的帮助、更多的理解。
我的述职完毕，谢谢大家！
怎么写报告97人觉得有帮助
书店商贸经理2025年述职报告怎么写述职报告，说白了就是把自己这一年干的事情交代清楚，让上面的人知道你到底做了什么。不过，光是把事情罗列出来还不行，得让人家看得明白，还得有点亮点。比如，你得先把全年的工作目标找出来，这就好比打仗前定战略，不能乱冲。
开头这部分很重要，得简明扼要，别搞得太啰嗦。比如，你可以先提一下咱们书店去年的经营情况，比如销售额、利润什么的。不过这里有个小地方需要注意，有时候数字可能不太好记，写的时候最好核对一下，别写错了。要是数据不对劲，给人的感觉就不靠谱了。
接下来就是具体工作了。每个部门都有自己的重点任务，商贸经理这边主要是进货、销售、库存管理这些事。进货这块得好好说说，你得讲清楚你是怎么选择供应商的，是不是货品质量过硬，价格有没有优势。还有，进来的货是不是卖得出去，这个也得交代清楚。如果哪次进多了，导致压货积压，也得说说当时是怎么想的，毕竟谁也不想浪费资源不是？
销售方面就更复杂了。除了日常销售，促销活动也是重头戏。像节假日那种大活动，从策划到执行都得写详细点。记得去年“双十一”的时候，我们搞了个线上优惠券的活动，效果还不错。但也有个小插曲，那天系统出了点问题，导致订单处理慢了，顾客投诉了不少。这事后来怎么解决的，也得写进去，不然显得工作不周全。
库存管理也不能忽略。商贸经理得盯着库存周转率，太高了资金占用多，太低了又怕断货。我记得有段时间某类畅销书库存特别少，差点影响销量，后来赶紧联系供应商补货，总算没耽误事。这种应对突发状况的经验也值得分享。
当然，除了日常工作，还得提到团队建设这一块。商贸经理不仅要自己干得好，还要带好队伍。去年我们组织了一次内部培训，专门教大家如何提高谈判技巧，效果挺好的。不过，当时培训时间选得有点仓促，赶上月底，大家都比较忙，参与度不太高。这个问题下回得改进。
最后，述职报告不能光说成绩，问题也得提出来。比如，我觉得咱们书店在数据分析这方面做得还不够深入，很多时候凭经验办事，没有充分利用现有的数据资源。要是能加强这方面的能力，相信未来的经营会更有把握。
写述职报告的时候，语言得正式但不能死板，适当的口语化会让内容更生动。另外，别忘了检查一下格式，段落分明一点，字体大小合适就行。要是报告写得太长，领导看了也会头疼，所以关键点要突出，长话短说。
【第6篇】施工单位副经理述职报告范文1200字
项目副经理述职报告
我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆，转眼间20_____即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职：
一、加强理论学习，不断提高自身修养
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。
二、注重求真务实，不断提高业务水平
俗话说，学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。
三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展
今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施：
（一）狠抓各个环节，保证工程质量
一是把好责任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了，等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工现场。
怎么写报告143人觉得有帮助
述职报告，每个单位的要求都不一样，但作为施工单位副经理，这份报告得让人一看就知道你干了什么，干得怎么样。写的时候，别光顾着罗列数字和任务，得把事讲清楚，特别是那些关键环节，比如工程进度、成本控制，还有安全管理什么的。像工程进度这块，就得把时间线拉出来，哪些节点完成了，哪些没完成，为什么没完成，这些问题都要说透。要是遇到突发情况，比如天气不好耽误了工期，也得提一下，不然别人会觉得你偷懒。不过有时候写的时候可能会漏掉些细节，比如某天因为设备故障停工了几个小时，这其实也算影响因素之一。
成本控制就更讲究了，得把预算和实际花销对比一下，看看超支了多少，为什么超支。这里头有些地方可能不太好算，比如说材料价格突然上涨，这部分成本增加是不是该归到你的账上？这些问题都得想明白，不然领导看了会疑惑。偶尔也会有笔误，比如把“钢筋”写成“钢条”，虽然意思差不多，但还是得仔细检查。
安全管理更是重中之重，得把安全检查记录拿出来，看看有没有隐患，隐患整改的情况也要写清楚。要是出了安全事故，那更是躲不过去的话题，得承认问题，还得说说以后怎么避免类似的事情发生。有时候写着写着就容易忽略一些小细节，比如忘了提到某个季度的安全培训会议，这就需要反复核对资料。
报告里最好能夹带点自己的想法，比如你觉得目前的工作方式有哪些不足，下一步打算怎么改进。当然，写的时候也可能脑子一热，把改进措施写得太笼统，像“加强管理”这种话听起来空洞无物，所以得具体点，比如说“每月至少组织两次现场安全检查”。
最后一点，写报告的时候，语气要诚恳，态度要端正。要是觉得自己写得不够好，可以找同事帮忙看看，尤其是那些有经验的老员工，他们可能一眼就能看出你漏掉了什么重要信息。当然，有时候也会因为疏忽，把本该放在前面的内容放到后面去了，这样会让阅读的人觉得思路乱，所以写完后最好重新捋一遍顺序。
【第7篇】2025年公司业务经理述职报告范文1250字
加入南宁市坤联公司已有将近半年的时间了，进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为ka部百色市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务，始终坚持以公司的利益为中心，尽自己最大能力完成到最好。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报。
一、 市场管理规划，终端建设以及导购员管理。
首先是市场规划管理，明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位，保持好本区域内完善的价格体系，分析竞品与我司产品的优、劣处，对每月的促销活动进行规划执行。
终端形象建设：终端要达到最显眼，最优化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损，展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好，无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作，只有好的形象才会有好的销售。
导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军，销售做得好，必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队，所以我们要足够重视导购员团队。
每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划，不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作，如特殊卖场只设一名，特别是旺季阶段，一周内必须有3天加班，周六周末必要上全天行政班。每日巡场中，我都会给导购员培训，平时自己多学习产品知识，多了解竟品，每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感，因为百色市属于ka比较特殊的区域，导购员离南宁公司比较远，一般一年也就回公司一到两次，我都不断的介绍公司的最新动态给他们听，让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员，而是真真正正坤联公司的一员。每月都会集中开会，加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员，进行游玩或聚餐。每日巡场，都对导购员所遇到的问题进行汇总，第一时间向上反馈处理。
二、 市场业务工作
对当月任务进行达成分解，对各卖场进行分析下达任务量，督促卖场对公司下达任务的完成进度，下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项，每周对本周工作项做一个小结，每月上交工作总结。每月上交各店的上样明细表、库存报表，以便分析做出相应的促销计划、主推计划。
三、 财务工作
每日查看应收款情况表，针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整，备有的货源是否充足来引导商家进行订货。
每月1号与百色苏宁平库结算。
每月5号与百色电子商场协商排款。
每月25号前与百色波音商场进行拉单结算，25号制订电子版结算明细上交财务。
每月底收集百色市区各卖场发货清单（蓝单）回寄公司财务核实。
每个月底查看各渠道商家应收，进行催款。
四、 下一年度工作目标及展望。
目前工作还有诸多不足，争取在下一年度中把工作做得更细，了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予的引导和指正，我会珍惜好这个机会，在工作中自我要求更高，更快。带领好百色市区的团队，把产品的销量和自身的价值再翻一翻。
怎么写报告114人觉得有帮助
2025年公司业务经理述职报告怎么写述职报告，说难也难，说简单其实也不复杂。既然身为业务经理，肯定得把这一年的工作交代清楚，不然领导看了心里没底，你自己也交差不了。不过很多人写述职报告就容易跑偏，要么太简略，什么都没说到点子上；要么啰嗦一堆，自己都绕晕了。
开头这部分，我觉得没必要太花哨。直接说自己这一年负责哪些工作就行。比如我就是管销售这块儿的，那就开门见山讲下年度目标是多少，具体负责哪些区域，团队有多少人之类的。记得要把关键数字写出来，这能让领导一眼就看到成果。但有时候会不小心漏掉一些重要信息，比如忘了提某个月份的业绩特别好，这可能是因为当时忙别的事情分心了。
接着就该说具体成绩了。这里不是单纯罗列数字，而是要结合实际情况分析。比如说销售额提升了多少，背后的原因是什么。可能是因为调整了销售策略，也可能是因为市场环境变好了。这个部分尤其要注意用数据说话，毕竟领导最关心的就是结果。有时候可能会忘记提到某个重要项目，那是因为当时觉得无关紧要，后来才发现它其实挺关键的。
除了成绩，问题也不能回避。谁都有做得不到位的时候，坦诚面对才能赢得信任。比如说今年的客户投诉比去年多了，原因可能是服务跟不上趟。针对这些问题，就得提出具体的改进措施。不过有时候写到这儿就会犯迷糊，比如把解决方法写得太笼统，像“加强培训”这种话虽然没错，但领导更希望看到具体步骤。
还有个重要的点，就是对未来工作的规划。这不仅仅是喊口号，而是要基于现状制定可行的目标。比如说明年打算拓展新市场，那就得细化到具体的时间表和责任人。有时候会因为时间紧迫，草草写几句应付过去，这样就显得很敷衍。
整个报告最好控制在一定的篇幅内，太长了领导没耐心看，太短了又怕表达不清。字数控制得当，逻辑顺畅，层次分明，这样的报告才容易打动人心。偶尔也会遇到不知道该怎么措辞的情况，这时候不妨多看看同行是怎么写的，借鉴一下别人的表达方式。
写述职报告时，态度一定要端正。这不是为了应付检查，而是对自己工作的总结和反思。如果能从中学到东西，下次就能做得更好。
【第8篇】2025年7月监理公司经理述职报告范文1250字
监理公司经理xx年述职报告
xx年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。
一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：
年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。
履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司xx年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营情况好于预期。
过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。2345
怎么写报告104人觉得有帮助
2025年7月监理公司经理述职报告怎么写今年上半年，公司各项任务进展顺利，作为经理，我负责统筹协调项目监理工作，现将主要工作汇报如下。
年初接到任务后，我立即组织团队梳理全年计划，结合各项目实际情况制定详细方案。在实施过程中，重点抓了几个环节，一是加强现场巡查频率，二是完善资料归档流程，三是定期召开例会统一思想。巡查时发现某工地存在安全隐患，当时有点匆忙就签字确认了，事后想想应该多花点时间核实一下。不过总体来看，这三个月的工作还算平稳推进。
针对人员调配问题，我多次与人事部门沟通，希望优化配置。目前看来效果不错，但有个别同事反馈说新来的同事经验不足，导致部分工作推进较慢。我觉得这个情况需要持续关注，毕竟新人成长也需要一个过程。另外，关于培训计划，我已经初步拟定了一份草案，准备提交董事会讨论。
财务方面，上半年预算执行情况良好，资金使用效率有所提高。我建议以后可以适当增加对一线员工的奖励机制，这样能更好地调动积极性。至于办公设备更新，我认为应当优先保障关键岗位需求，避免资源浪费。上个月购置的新软件确实提升了工作效率，大家普遍反映挺好用的。
接下来的半年，我会继续围绕年度目标开展工作。首先是确保重点项目如期完工，其次是进一步强化内部管理，最后是推动创新举措落地见效。我相信只要大家齐心协力，一定能圆满完成既定任务。
