【第1篇】公司副总经理的述职报告范文2500字
紧张而忙碌的xx年即将过去，转眼**检修公司已经成立半年多了，作为公司主管经营的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这几个月的工作，有创业艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，我把公司成立以来经营工作的情况向大家做以简要汇报。
一、公司成立以来的工作回顾
公司的经营工作，是关系到企业求生存谋发展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的电力检修公司，没有任何关联交易做依托，完全依靠与霍煤鸿骏铝业自备电厂的六台机组及坑口电厂的三份合同来自负盈亏，维持正常运作，工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。在各级领导的关心和帮助下，在全体员工的理解和支持下，我带领经营口的管理人员确立了“明确岗位职责，服务公司员工”的管理思路，较好地完成了既定目标。
（一）完成工商注册。5月9日霍林郭勒分公司成立后，立即着手进行工商注册等工作。经过多次与地方部门沟通协调，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注册。6月8日霍林郭勒分公司组织机构代码、国税、地税登记完成各项手续，6月14日霍林郭勒公司财务账户开户，具备了财务正式运营条件。
（二）建章立制，规范管理流程。为更好的理顺公司内部的工作流程，规范岗位职责，提高工作效率，公司自始至终把规章制度的建设放在重要的议事日程，结合公司的实际情况相继制订了生产、财务、人事、物资管理等方面的一百多项规章制度及岗位工作标准，并发布试行。
（三）开展了固定资产核查工作。为避免国有资产流失，摸清家底，公司认真开展了固定资产的盘点清查和责任认定工作，编制了工作计划，确立了组织机构，本着“真实、详尽”的原则，对公司所有固定资产进行逐一清查核对、统计登记、建账，公司的资产状况逐渐清晰，实现固定资产的动态化管理。
（四）全力保障公司经营费用的及时到位。及时和鸿骏铝电公司沟通，按时结算月维护合同金额，并多方筹措资金，保障公司员工工资、异地劳务补助及各项经营费用的及时到位。多次到东北区域沟通协调，确认工资总额、与通辽财务分账等有关事宜，保证公司及员工的利益不受损害。
（五）加强劳保用品的管理。按照国家的有关规定，广泛征求员工的意见，结合公司的实际情况，及时为公司员工配备了劳动保护用品，规范了公司的劳动防护用品的采购、保管、发放、使用管理。
（六）完成了劳资软件的安装。完成了公司各级人员的工资审定工作，并与通辽南兴公司合作，完成了劳资软件的安装、调试及人员培训工作，目前软件运行状况良好。
（七）坑口电厂生产维护的介入工作。在完成好公司经营工作的同时，我还兼管坑口电厂的生产维护工作。一是实战练兵。针对公司各专业的检修人员没有600mw机组检修经验的实际情况，提前介入坑口电厂1号机组（600mw）设备安装、调试的检查验收工作。要求各专业人员每天深入现场，熟悉系统，跟踪机组的安装、调试，为下一步设备的移交做好准备。目前，已发现设计、安装缺陷641项，并上报给施工单位及业主方，得到了及时整改。二是加大培训力度。制定了公司的冬季培训方案，出台了管理措施，召开了公司冬季培训动员大会，要求各专业结合实际情况，因地制宜、因人制宜、因时制宜的开展卓有成效的员工岗位技能培训工作，使员工队伍尽快的成长起来。
（八）在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，按照党风廉政建设的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，处处按照《准则》严格要求自己，认真践行****荣辱观，在实际工作中努力做到注重节俭、端正作风、廉洁自律，诚实做人，干净干事，勤恳从政，按时据实填报个人重大事项报告，自觉接受干部员工的监督。我在具体的工作实践过程中，无任何违法违纪现象的发生。二、工作中存在的不足
总结几个月来的工作，感觉有所得也有所失，不足之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改进的地方。
一是管理比较粗放。由于公司刚刚成立，工作千头万绪，工作流程不清，职责不明，执行力不高。常常导致工作布置后没有反馈，过程管理不到位，不能做到有布置、有计划、有检查、有总结，导致一些工作拖拉，工作效率不高。
二是管理简单化。对公司经营中出现的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，常常头脑发热，处理事情简单化。今后对工作的部署和要求要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，把握全局，避免“一刀切”。
三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，以避免无意中伤害同志们的感情，要注重把大家的积极性发挥好、保护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
三、下一步的工作打算
根据蒙东发展战略要求，公司即将面临与坑口电厂整合，这既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
（一）加强理论学习，提高管理水平。本人虽然从事多年的管理工作，但在经营管理方面还存在一定的欠缺。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、管理水平和业务水平提升到一个新阶段。
（二）改进工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把霍林郭勒分公司的事情做好，把员工的事情做好。
（三）营造和谐的工作环境。保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，尊重领导，尊重同志，处处以公司的大局为重，为企业为重，大事讲团结，小事讲风格，保证公司的执行力，保证公司的政令畅通，用心营造和谐的工作氛围。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成绩，纠正克服不足，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展而努力奋斗。
怎么写报告38人觉得有帮助
述职报告，说到底就是把自己的工作情况汇报一下，得让人明白你在过去这段时间干了什么、干得怎么样。尤其是公司副总这样的职位，不是随便写几句就能过关的。我见过不少述职报告，有的写得挺花哨，但真正有用的信息不多，这就有点跑偏了。写这类报告，第一步是把你的主要职责梳理清楚。比如你是分管销售还是后勤，每个板块的工作重点是什么，把这些弄明白才能往下写。要是连自己的本职工作都搞不清楚，那报告肯定写不好。当然，有些人可能觉得自己记不太全，这也没关系，可以翻翻之前的会议纪要、工作总结什么的，对照着补一补。
接着就是把具体的成绩列出来。成绩，最好能用数字说话。比如说销售额提升了百分之多少，客户满意度提高了几个百分点，这些都能让领导直观地看到你的贡献。不过也有需要注意的地方，有时候为了突出成绩，可能会无意间夸大事实，这就不太好。比如你说某个项目超额完成了任务，但没提到背后付出的努力，这样给人的感觉就会有点虚。
还有就是关于问题的部分。没人能保证每次工作都完美无缺，关键是要坦诚面对存在的不足。比如有些业务流程效率不高，或者团队协作上出现了摩擦，这些都是需要正视的问题。当然，光发现问题还不够，还得提出改进措施。比如针对效率低的问题，是不是可以优化一下工作流程？针对团队合作的问题，是不是该加强沟通机制？
另外，述职报告里还可以适当提一些创新的想法。比如你最近研究了一个新的管理模式，或者发现了一种更高效的资源调配方法，都可以写进去。但要注意的是，这些想法必须是经过深思熟虑的，不能只是空想。有些人喜欢天马行空地写一堆设想，结果看起来像是在卖弄，这就不太好。
最后，写报告的时候语言要简洁明了，别太啰嗦。有些人为了显得自己文采好，喜欢用一些复杂的句子，其实反而会让人看不明白。还有就是格式问题，虽然不是特别重要，但至少要保持整洁。要是排版乱七八糟的，即便内容再好，也会给人留下不专业的印象。
【第2篇】公司副总经理述职报告参考范文3250字
各位领导：
我自____年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销日常工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管日常工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署，现将我____年度思想作风建设、日常工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批评指正。
一、加强理论学习，努力提高履职能力
1.注重政治理论学习，自身素质得到了全面提高。____年以来，自己认真学习党的、十八届三中、四中全会和习及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践锻炼，道德修养得到了提高，理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品行方面，做到了为人正直、是非分明、言行一致，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。
2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在日常工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，积极参与企业重大问题决策，敢于发表自己的意见。对于分管的日常工作，广泛征求意见，并按程序及时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资分配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。
3.发扬艰苦奋斗精神，严格控制各项费用支出。我严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节约办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的日常工作职责范围内，严格控制支出。如：招待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务招待标准，严格控制参与招待人数，不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。在严格要求自己的同时，也教育下属进行自我约束，严格按制度办事。
4.转作风，增强凝聚力。____年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、积极探讨新的销售日常工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平时日常工作中，自己注意关心爱护职工，积极了解和帮助他们日常工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入日常工作，维护了领导干部的良好形象，密切了干群关系。
二、坚持求真务实的日常工作作风，尽心尽力做好分管日常工作
走上副总经理岗位后，面对大陆公司改革发展的新形势、新任务、新要求，按照班子责任分工，围绕营销创效，扎实推进分管日常工作。
1.积极推进营销管理体制创新，为营销日常工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力量，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解掌握营销人员日常工作情况，加强监督指导，坚持了区域经理日常工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新能力，主持制定了《____年下半年营销中心经济责任制及考核办法》，对营销中心赋予内部市场主体地位，按照经营实体运作，突出利润考核，按考核结果提取工资、费用，取得了明显效果。
2.强化营销政策激励，充分调动和保护了营销人员的积极性。完善了营销费用提前办法，加大了一线人员费用使用比例。对营销费用采取以订货额分段计提，集中使用;对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。
3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标提供了保证。在市场竞争异常激烈的情况下，适应市场变化，带领营销人员认真实施“走出去”战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出;对订货质量好、盈利能力强、回款及时的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收奖励办法。通对集团内部市场以高质量优服务实现了继续巩固提高;对外部市场着力培植战略用户，积极承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。
4.深化“技术 营销”团队销售模式，提高了订货质量。为提高中标率和毛利率，注重信息搜集甄别反馈，注重对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术交流，优化技术方案，确保中标;中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。
5.强化营销模式创新，提高了适应市场的能力。重点是
(1)为加快商业模式创新，展示企业形象，积极与济南跃动公司合作，就企业宣传、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前此项日常工作正在推进之中。(2)积极推进与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模采购价格优势，为我们提供主机配套产品，实现双方共赢，目前此项日常工作正实际运作推进之中。
6.强化风险预警机制，千方百计加快应收账款清收。一是深化加强应收账款管理。为有效控制和降低应收账款，确保资金链不断裂，____年以来，在严格执行以往应收账款管理规定、强化完成指标考核、严格奖惩兑现的同时，继续坚持按月召开应收账款分析会制度，积极采取针对性的措施，对客户恶意拖欠或其他原因造成坏账风险较大的货款，及时移交清欠办利用法律手段进行清欠。二是加强了合同管理。为进一步提高合同签订质量，规范营销行为，防范经营风险，加强了合同把关，确保了合同履约。
7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改进。为提高用户对产品的满意度和信任度，重视售后服务日常工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，及时传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想体现到了日常工作的每个细节，靠一流的产品质量和良好的服务，巩固了原有市场，促进了新市场开发。
三、廉洁从业情况
一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》等各项规定，自觉践行廉政承诺，如实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。
在平时的日常工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，注重小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益;在出差期间从不用公款游山玩水;平时从不利用公款大吃大喝、挥霍浪费等，保持了党员领导干部干事创业、奋发有为、廉洁奉献的精神追求。
四、存在的问题
总结回顾____年的日常工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导日常工作实践的能力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，日常工作突破性不够，营销创效能力有待提升。
五、今后努力方向
回顾一年来的日常工作，我在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些日常工作，也取得了一定的成绩，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还依然存在着一定的差距，有待于在下一步日常工作中加以克服。
1.在狠抓理论学习方面下功夫。继续坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身知识面，提高自身综合素质，努力使自身理论水平与综合素质能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会和成果转化为谋划日常工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。
2.在增强执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的体现。在今后的日常工作中，我将继续发扬勇于开拓、锐意进取的精神，主动把分管的各项日常工作做好。
3.在改进日常工作作风方面下功夫。在日常工作和生活中，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，切实把加强廉政建设抓在手上，落实在行动上，以更高的标准严格要求自己，率先垂范，永葆党员领导干部的清廉本色。
4.在日常工作创新方面下功夫。将继续做好凝聚民心士气，凝聚智慧力量的日常工作，把求真务实、埋头苦干贯彻到市场开拓和应收账款回收日常工作中去，把多订货快回款作为一种崇高的责任和目标追求，为公司发展贡献力量。
企业副总述职报告范文
怎么写报告201人觉得有帮助
在撰写公司副总经理述职报告时，需要结合个人的工作经历和业务情况，确保内容既全面又具体。这类报告通常要涵盖多个方面，比如工作成果、存在的不足以及未来的规划。开头部分得把基本情况说清楚，包括负责的板块、管理范围之类的信息。接着可以谈谈这一年里做了哪些事情，特别是那些对公司发展有重要意义的项目。例如，可以提到主导了某个新项目的启动，从前期调研到后期实施都参与其中。在这个过程中，可能会遇到各种预料之外的情况，比如资源调配上的难题，这时候就需要灵活调整策略，找到合适的解决办法。记得要把具体的数字放进去，像项目完成率、销售额增长幅度这样的指标能让内容更有说服力。同时，也别忘了提一下团队成员的表现，毕竟一个人的力量有限，背后肯定少不了大家的支持。
当然，在回顾成绩的同时，也要正视工作中存在的短板。比如，可能在沟通协调方面还有待加强，有时候部门间的协作效率不高，这就导致了一些任务推进速度慢。面对这种情况，可以反思是不是自己的管理方式出了问题，有没有更好地促进跨部门合作的方法。这里不用太详细地分析原因，点到为止就好，重点还是放在改进的方向上。
展望未来的话，可以根据当前的市场环境和个人的经验提出一些设想。比如针对目前产品线单一的问题，建议加大研发投入力度，尝试开发更多符合市场需求的新品。另外，随着数字化转型的深入，也可以考虑引入新的管理系统，提高运营效率。这些都是比较通用的方向，但具体怎么做还得结合公司的实际情况来定。
不过，有时候写报告的时候会发现思路不太顺畅，这可能是因为平时积累不够，脑子里没太多素材。所以平时就要多留意工作中的细节，养成记录的习惯。还有，写报告的时候语言尽量简洁明了，避免用一些过于复杂的句子，这样不仅自己看着费劲，别人理解起来也会困难。要是实在觉得难以下笔，不妨先列个大纲，把想表达的主要内容罗列出来，然后再逐步填充具体内容。
需要注意的是，每个公司的文化和制度不一样，所以在写报告的时候也要有所侧重。如果公司特别看重创新意识，那就可以多谈一谈自己在推动变革方面的努力；要是更注重稳健经营，那就着重强调风险控制方面的措施。
【第3篇】糖酒公司副总经理述职报告范文850字
尊敬的各位领导、同志们：
2xx年月，上级领导和组织部门任命我为市糖酒副食品总公司益民糖酒公司副总经理，主要负责益民公司这一块的商业信息、市场工作调研、全市酒类打假工作的督查和公司业务会议的组织召开等工作。现将一年以来的工作情况，简要汇报如下：
本年内，益民糖酒公司在市糖酒副食品总公司的指导下，开展了我公司代理产品的市场启动和推广、市场网络建设和各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。
在本年度内，益民所取的成绩、所存在的问题，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上益民是在向前稳定发展的。
一、“益民”的成绩客观存在
1．启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
。。。。。。
2．培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队
。。。。。。
3．建立了一套系统的业务管理制度和办法
。。。。。。
4．确保了一系列品种在景德镇市全区域终端市场上的占有率
目前，益民操作的品种有30个品种，126个品规。。。。。。。。
5．实现了一笔为益民的正常运作提供经费保证的销售额和利润
。。。。。
二、亟待解决的问题
1．益民工作相对透明程度存在欠缺
2．打假工作队伍与上级主管部门之间较少沟通
3．工作方面经费严重不足
4.制度方面需要进一步完善
三、5条建议仅供参考
1．打假工作要“两条腿走”
2．调整销售品种的结构
3．按品种分类增加销售队伍
4．货款需要设立专门帐户
5．进一步改变待遇分配机制
工资方面：
奖励（提成）方面：
总结：
“益民”的成绩是客观存在的，问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和条件，我们坚信在市糖酒副食品总公司各位领导的指导下“益民”的问题一定能够完善解决！
在这一年的工作时间里，对我个人来说，是努力付出的一年也是得到最好锻练的一年，在今后我热切希望领导和同事们继续给我以进一步的支持！
在过去的一年，我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的努力，“益民”一定能成为我市在副食商界不断发展的领头企业！我们一定能在我们市糖酒副食品总公司的不断发展中建功立业！
怎么写报告41人觉得有帮助
述职报告，说难也难，说简单其实也不复杂。尤其对于糖酒公司的副总经理来说，这可不是随便写写就行的。要写好这样的报告，得先把心里的想法理清楚，脑子里得有个谱儿。当然了，这谱儿不是一天两天就能搭好的，得靠平时的积累和观察。一开始，就得把工作的主要情况交代一下。比如这一年下来，公司在糖酒销售这块儿做得怎么样，有没有完成年初定的目标，哪些地方做得好，哪些地方还有不足。这部分内容要是说得太笼统，那就不够实在了。比如，去年公司销售额提升了百分之二十，但具体是怎么提升的，是不是因为市场开拓得好，还是因为内部管理优化了，这都得说得明白些。要是写成“我们公司在领导的带领下取得了不错的成绩”，这样的话虽然听着挺鼓舞人心的，但没什么实际意义，反倒显得空洞。
另外，写报告的时候，得把自己负责的工作范围交代清楚。比如你是分管销售的，那就得详细讲讲销售部门这一年的情况，包括团队建设、客户维护、新市场的开发等等。如果只是泛泛而谈，说“销售部门工作开展顺利”，这样的描述就太模糊了。再比如，你在销售过程中遇到过什么困难，这些问题是怎么解决的，有没有什么创新的办法，这些都得提一提。要是能举个具体的例子，就更有说服力了。比如说某个大客户的订单差点黄了，后来通过调整策略才拿下来的，这种事例写进去，能让报告看起来更真实。
还有，写报告的时候，别忘了把个人的工作态度和作风也带进去。毕竟这是述职报告，不是工作总结。得让人看到你是不是尽职尽责，是不是愿意为公司的发展出谋划策。比如，你在工作中有没有主动承担责任，遇到问题时是不是积极想办法解决，有没有参与过一些重要的决策会议。这部分内容不能写得太假，像是“我始终以公司的利益为重”，这样的话听着就有点官方了。可以写成“我觉得作为一名管理者，必须时刻关注公司的动态，这样才能及时发现问题并采取措施”，这样的表达会更接地气一些。
不过，写报告的时候也要注意分寸，别光顾着说自己有多厉害。得实事求是，该表扬的地方表扬，该批评的地方也得批评。要是写成“我带领团队创造了一个又一个奇迹”，这样的话听起来就有点夸张了。可以写成“在团队的努力下，我们取得了一些成绩，但也存在不少问题需要改进”。这样的表述既客观又谦虚，显得更有诚意。
最后提醒一下，写报告的时候千万别忘了检查一下。有时候写着写着就容易出错，比如把“销售额”写成“销售量”，或者把“市场部”写成“营销部”。这类小问题虽然不起眼，但会影响报告的整体质量。还有就是，写完之后最好多读几遍，看看有没有不通顺的地方，或者是不是有些内容说得不够清楚。要是能找同事帮忙看看就更好了，他们可能会指出一些你没注意到的问题。
【第4篇】公司副总经理述职报告模板范文1550字
由于受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，本公司生产经营活动受到很大影响，一直处于不稳定局势。面对非常严峻的生产经营形势，在总厂机关党委、厂部及总厂领导的亲力协调与分公司的大力支持下，公司上下团结一心，开展生产自救，极力把损失降到最低点。现就个人廉洁从业情况汇报如下：
一、思想政治情况
能够紧密结合形势，认真贯彻党的xx届xx全会精神以及党的xx大精神，学习党和国家的方针政策和法律法规。一是坚持学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，围绕主题，把握灵魂、抓住精髓，提高实践三个代表的能力;二是把学习理论与学习总厂党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感;三是坚持把学习邓小平理论与学习各种制度相结合起来，并加以运用;四是坚持理论理论联系实际，学以致用的原则，把理论学习与中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定工作信心。
二、工作完成情况
面对诸多困难，带领公司员工积极转变观念，认清形势，在以市场求发展的同时，把工作重心转入到降本增效、节能降耗及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。
一是集中力量攻坚，积极应对当前形势;二是开拓市场、降低成本，提高产销量;三是加强应收账款的核对、清收工作，努力降低坏账风险;四是坚持科技创新，提升企业市场竞争力;五是转变经营理念，创新经营模式;六是深挖潜力，做好增收节支，节能降耗工作;七是坚持实施人才强企战略;八是加强企业文化建设，充分发挥党、工、团作用;九是大力开党的基层组织建设年活动，以及创建“四五六”创建活动，确保员工队伍的稳定与和谐。通过严格落实以上措施，顺利通过了质量体系认证工作。
三、工作作风情况
作为公司党风廉政建设第一责任人，能够认真落实党风廉政建设责任制，实行集体领导和个人分工负责相结合，分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。按规定组织并主持召开民主生活会，坚持过好双重组织生活，针对存在问题督促整改。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。
四、廉洁自律情况
能够认真学___***关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细则》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行办法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等文件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制*现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍*，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。
五、xx年度工作业绩及不足
在工作中有了一些成绩，但也有很多的不足：一是创新意识不强，太过求稳;二是对员工在工作中取得的成绩表扬不足，造成的失误，批评不够;三是深入基层调查研究解决问题还不够;四是学习不够，对生产中的专业知识需要加强学习。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志们的帮助下加以改进和完善。
xx年，是***公司成立以来经营形势最为严峻的一年，xx年的生产经营形势不可乐观。但有总厂党委、厂部的正确领导，有各处部室和兄弟单位的大力支持，有公司全体员工的共同努力，顽强拼搏，我相信，我们一定能够度过难关，在困难中求生存，在创新中求发展。
怎么写报告117人觉得有帮助
述职报告，说起来不算复杂，但真要写得让人满意，也不是随便找个模板套进去就行的。很多人以为把事情罗列出来就行了，其实不然。比如我见过有人写述职报告，只顾着把工作内容写得详细，结果把重点给丢了，领导看了半天也不知道你在说什么成绩。先说开头部分，有些人喜欢上来就大段介绍自己的背景，这其实有点浪费篇幅。直接点题就好，比如先简明扼要地说下这段时间负责的主要工作是什么，这样显得开门见山。不过也有个问题需要注意，就是千万别一上来就用一堆形容词堆砌，什么“圆满”、“出色”之类的词儿，这反而会显得不够真诚。
接着就是正文了，这部分最考验功底。不是说要把所有事都写进去，而是要挑重点写。比如你做了哪些具体的工作，解决了哪些关键问题，这些都是可以详细展开的部分。但要注意，不要光写过程，还得写出成果。有些人在写的时候容易忽略这一点，只顾着描述自己付出了多少努力，却没说清楚最终带来了什么样的改变。
还有一个容易被忽视的地方，就是数据的应用。如果能用一些具体的数字来支撑你的工作成效，那效果会好很多。比如说销售额提升了百分之多少，客户满意度提高了几个百分点之类的信息。当然，这里有个小细节需要注意，就是引用的数据一定要真实可靠，不然反而会弄巧成拙。
至于结尾，不用太花哨，简单点收尾就行。可以提一下接下来的工作计划，表明自己对未来的态度和决心。不过也别写得太长，否则会让整个报告显得头重脚轻。
【第5篇】物流公司副总经理述职报告范文1000字
物流公司副总经理述职报告
即将过去，在担任物流有限公司任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表”重要思想、十七大精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下：
一、 不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识
认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表”“科学发展观”和党的十七届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准规范自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学发展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。
二 认真履行职责，努力做好本职工作
针对各部门工作特点首抓服务质量，规范了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区分明确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。
三、追求精益管理，打造卓越标杆
认真落实各级领导的指示精神，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真扎实的做好各项安全工作。年初以来建立健全了公司《安全生产规章制度》、《安全生产操作规程》文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的安全意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于安全工作抓到了实处，本年度未发生重大安全事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。
总之，的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平”作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。
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怎么写报告201人觉得有帮助
物流公司副总经理述职报告怎么写作为一家物流公司的副总经理，述职报告的撰写是年度工作的重要环节。这不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来规划的展望。述职报告的撰写需要结合公司实际情况和个人职责范围，突出重点，条理清晰，既要展现成绩，也要明确问题和改进方向。
述职报告的开头部分应该简明扼要地介绍个人基本情况和职责分工。这部分内容可以包括自己分管的主要业务板块以及在过去一年里的具体工作内容。例如，“我主要负责仓储管理和配送调度两大块业务，全年累计完成仓储入库量达到XX万吨，配送准时率达到XX%。”这样的表述能够直观展示业绩成果。
在主体部分，建议按照业务线条展开叙述。比如对于仓储管理，可以从库存周转效率、货品安全措施、信息化建设等方面进行阐述。提到信息化建设时，可以说“通过引入WMS系统，实现了库存数据实时更新，有效降低了人工盘点误差。”而在配送调度方面，则需关注线路优化、车辆利用率以及客户满意度等指标。如果提到客户满意度，可以举例说“经过多次调研反馈，我们调整了部分偏远地区的配送策略，使得客户投诉率下降了X个百分点。”
当然，除了正面的成绩之外，还需要客观分析存在的不足之处。这里需要注意措辞，避免给人消极的感觉。比如，“尽管我们在提升配送时效方面取得了一定进展，但受制于部分区域交通状况不佳，仍有少数订单未能完全满足客户需求。”这样的表述既承认了问题又表达了改进的决心。
另外，关于团队建设和人才培养也是述职报告中不可忽视的一部分。可以强调这一年里组织了多少次培训活动，有多少员工获得了技能认证。“去年共举办了X场专业技能培训，其中XX名员工顺利取得了叉车操作证。”这样的描述有助于体现公司在人力资源方面的投入力度。
最后，述职报告应当包含对未来工作的初步设想。这部分内容应紧密结合当前市场环境和发展趋势，提出切实可行的计划。“针对即将到来的旺季，我们将进一步完善应急预案，确保高峰期各项服务稳定运行。”这样的展望不仅展示了领导层的战略眼光，也为接下来的工作指明了方向。
【第6篇】投资公司副总经理述职报告范文1750字
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____年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关心、支持下，通过个人认真学习，扎实，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的和管委会交给的招投标任务。在理论水平、经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：
一、理论学习和思想作风建设情况
真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。
在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。
一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。
二、履行自己职责，完成好自己分管的
按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备稳步发展，积累了一些宝贵的`经验。
1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，
根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报方案。不但提高了效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动、规范管理的目的。
2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。
完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。
其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。
3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。
环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的带来难以估量的影响。
鉴于《河南省平顶山市新城区规划(____-____年)区域环境影响评价大纲》已得到省环保局的批复。今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。
4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。
三、成功经验和今后努力方向
回顾一年来的履职经历，我感到既充
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怎么写报告17人觉得有帮助
在撰写投资公司副总经理述职报告时，得考虑几个关键点。这类报告通常会涉及项目进展、财务状况及团队管理等方面，而这些部分都需要具体数据支撑。比如，对于项目进展，得详细列出已完成项目数量、预期收益对比实际收益，还有那些未达预期目标的项目原因分析。这部分内容要尽可能客观，用事实说话，但也不能忽视主观因素的影响，毕竟人的决策也会左右项目的走向。财务状况这一块，重点在于收入与支出的比例分析。这不仅仅是数字堆砌，还需要结合市场环境来解读。如果某项业务的成本突然增加，就要深入挖掘背后的原因，是原材料价格上涨还是内部管理出了问题。这里可能会有点绕，因为有时候表面看是成本上升，实际上可能是前期规划存在偏差导致资源浪费。这种情况下，就需要从战略层面反思，而不是单纯地归咎于外部因素。
至于团队管理，除了汇报人员流动情况，还应该关注员工的工作效率。有时候，团队规模扩大并不意味着工作效率提高，反而可能因为沟通成本上升而拖累整体表现。所以，定期组织培训、优化工作流程都是提升团队效能的有效手段。不过，这里有个小问题需要注意，就是培训效果评估机制往往被忽略。如果没有科学的评估方法，很难判断培训是否真正起到了作用。这就好比给机器加油前，先得确认油品是否合适一样重要。
另外，述职报告还要体现个人职责履行情况。作为副总经理，不仅要协助总经理制定战略规划，还得确保各项决策得到有效执行。这就要求在报告中明确指出自己参与的重要决策事项，以及这些决策是如何推动公司发展的。当然，这个过程中难免会有不同的声音，如何平衡各方利益也是一个挑战。比如在一次重大投资决策会议上，我坚持引入第三方评估机构进行风险评估，虽然增加了项目启动时间，但从长远来看，这项措施有效降低了潜在风险。
最后，报告的语言表达也很关键。既要专业又要通俗易懂，避免过多使用晦涩难懂的专业术语。毕竟，听众可能包括非专业人士，他们需要通过你的报告了解公司的运营状况。因此，在措辞上要尽量简洁明了，同时保持一定的严谨性。例如，“项目A的实际收益率为15%，超出预期值3个百分点”，这样的表述既直观又便于理解。
【第7篇】通信公司副总经理述职报告范文3150字
通信公司副总经理的述职报告
200x年是市场竞争更加激烈的一年，作为主抓市场经营工作的副总我的工作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可行的市场经营计划、方案并组织实施，努力协助总经理完成公司的各项经营目标和任务。
200x年一至十月份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收入完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从目前的请况看，今年可完成总体指标。
一年来，为保证各项目标的完成，我从以下几个方面开展了工作：
1、调整机构，明确分工，保证各项工作的落实
根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上我每月认真分析用户投诉、建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对用户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了用户出访前上门辅导的环节，使用户对手机操作、拨号方式都有详细的了解，减少了漫游方面的投诉，提高了客户满意度。为进一步提高服务质量，今年二月份，组织设立了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员工执行“首问负责制”提供了有力支撑。在运行过程中我们通过热线使公司管理层和员工及用户之间架起了一个沟通的桥梁，为及时听取用户和员工的意见、建议，迅速发现和解决工作中存在的问题提供了保障。经过几个月的运行，服务质量有了很大的提高，服务方面的投诉明显减少。
经过对～年咨询公司对xx客户满意度的调查结果研究发现，由于历史原因，xx区的主营业厅面积较小，没有专门的大客户接待室，交费难的问题影响了的大客户的满意度，为此我组织市场部向公司提交了整改方案，得到了高总经理的认可。通过对营业厅的扩建装修，服务环境有了很大的改善，在今年咨询公司的调查中发现我们的服务水平有了较大的提升。
3、认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的经营团队
拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下，我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“500万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各项活动得到了很好的落实，尤其是5月-8月的积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五，手机通话率81.79%，列全省第二。
我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营销员、客户经理与用户的沟通能力，经过多次、反复的培训，使营销队伍特别是xx区营销队伍的营销能力有了很大提高。一至九月份xx中心区的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任务指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的发展带了一个好头。
4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展
渠道的建设一直是xx工作中的弱项，上任伊始，我就强调渠道的建设力度，把提高营销员和合作营业厅的营销能力作为工作重点，加强了营销员、营业员、代理商的培训力度，同时修改了代办酬金的发放办法，加强了公司渠道管理人员为营销员、合作厅服务的意识，在很大程度上提高了渠道的工作积极性。今年我们按照省公司“乡乡有合作，村村有代办”的方针，加快了农村渠道的建设，截止10月末我公司已经新建合作营业厅13处，为提高服务，加快发展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我们还适时引进了电子售卡业务，这是方便用户、提高服务的好办法，我们会把这项工作落实好，进一步提高服务水平。
5、加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通员工的工作能力都有了不同程度的提高。
在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加强了监督检查力度，尽量避免管理上的漏洞，减少可能的损失。
6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题
一年来我经常深入到实际工作中去，在员工中搞调查研究，了解流程是否顺畅，获取员工的意见和建议，及时改进工作流程和工作方法，对管理人员的工作给以指导。通过与员工的接触，我不断在员工中宣讲我们的经营思路和想法，使员工理解和认识到他们工作的重要性，提高了员工对企业的认同和工作的热情。同时我亲自到客户中走访，认真听取客户对我们的意见和建议，发现服务和营销工作中存在的问题，并及时解决。今年三月份，我在金山屯区对集团客户的走访中发现，部分用户对xx公司不满，原因是认为我公司计费不准。经分析认为虽然问题的原因是多方面的，但我们自身存在的原因也不容忽视，那就是由于我公司资费套餐复杂且种类繁多，用户难以理解，而部分营业员、营销员的水平较差，无法给用户一个清楚的解释。针对此问题我立即组织研究了对策，加强了人员培训考核力度，提高服务人员对帐单、话单的解释能力，对全体营业员（包括合作营业厅的营业员）分批进行培训，努力提高营业员的素质。经过一段时间的努力，客户的满意度有了较大提高。
通过对客户的走访也能够督促员工踏踏实实地开展服务和营销工作，保证我们的经营思路得到真正的贯彻执行。
一年以来，在省公司的正确领导下，在总经理和班子成员的支持下，通过分管人员的共同努力，我所分管的工作取得了较好的成绩。在取得成绩的同时，我也清醒地看到，在履行职责过程中，还存在一定问题：一是工作思路不够系统，对工作的总体把握上还有欠缺之处，驾御能力有待进一步加强；二是工作方式、方法不够科学，在工作中有时存在急燥情绪，领导艺术有待进一步提高；三是决策不够果断，指挥尚欠力度，工作有时放不开手脚，能动性和创造性有待进一步发挥。对工作中存在的问题，我有比较清醒的认识，并有决心和信心通过学习，在工作实践中加以克服和改进。
针对自身及工作中存在的问题，下一步我的工作将从以下几个方面入手：
1、搞好绩效管理工作，通过这项工作的开展，指导市场部门的中层干部及管理人员及时把握工作方向，努力提高他们的工作能力，带动全体经营人员的共同进步和工作目标的完成。
2、努力提高服务水平，力争在大客户、集团客户、普通客户的服务上有一个大的突破，积极推进行业信息化解决方案，在业务与服务上突出我们的优势。
3、在业务宣传、营销推广工作中要提高整体规划能力，认真作好计划，用好用活成本，保证各项工作有序地开展。
4、加强管理，避免漏洞，保证各个部门工作目标的一致性，进一步提高执行力。
在今后的工作中，我将倍加珍惜领导和同志们的信任和期望，努力提高自身政治业务素质，不断增强大局意识、责任意识、效率意识和质量意识，发扬成绩，克服不足，兢兢业业作好本职工作，为xx事业做出新贡献。
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怎么写报告196人觉得有帮助
述职报告，尤其是通信公司这类大单位的副总，写起来可得讲究技巧。既不能太虚头巴脑，也不能只讲成绩不谈问题。先说个关键点，报告里的数据得实打实的，比如去年的用户增长率是多少，网络覆盖新增了多少站点，这些都是硬指标，领导一眼就能看明白。要是这里头掺水分，那后面的工作可就不好开展了。开头这部分，别上来就喊口号，直接说自己干了什么。比如说负责市场这块儿，就开门见山地写今年推动了多少项业务发展，新开了几个合作项目。这比那些“在上级领导下，我积极努力工作”之类的套话强多了。不过，这里有个小地方需要注意，有些人在写业绩的时候容易夸大其词，比如把一个普通项目包装成重大突破，这就不太好了。毕竟领导也不是吃素的，一看就知道是不是真材实料。
接下来就是讲问题的部分，这也是述职报告的一大重点。通信行业竞争激烈，技术更新换代快，肯定有不少难题。比如网络维护成本高，客户投诉多，这些问题都得提出来。但写的时候要注意方式方法，别光顾着抱怨，得提出解决思路。比如说针对投诉率高的问题，可以提到优化客服流程，增加后台技术支持人员。这样写显得更有建设性，而不是一味地诉苦。
还有就是关于团队管理这块儿，作为副总，手下带了一大帮人，得说说自己的管理心得。比如推行了什么激励措施，提高了员工的积极性，或者加强了内部培训，提升了整体技术水平。当然，写这部分的时候容易出现的问题就是泛泛而谈，比如说“加强了团队建设”，但具体怎么加强的没提，这就有点空洞了。最好能举几个具体的例子，比如组织了几次大型培训，邀请业内专家来讲课，效果如何。
最后别忘了提一下未来规划，这是述职报告的收尾部分。未来的计划得务实，不能太飘渺。比如说下一步打算提升服务质量，降低用户流失率，这些目标得量化，比如明确减少多少投诉量，提高多少客户满意度。写这部分的时候容易犯的毛病就是目标定得太大太空，像是“打造行业标杆企业”这样的说法，听起来挺美，但缺乏操作性。
【第8篇】2025年公司副总经理述职报告范文1550字
尊敬的x总、x总二位领导
xx年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合xx二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告
一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要；
1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。
2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。做好施工管好项目。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
3、作为公司分管领导，经常亲临施工现场巡查、指导。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，xx艺展中心，苏荷酒吧，等等项目正在施工。我经常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等情况，并提出指导意见。由于xx艺展中心施工时间紧，任务重我配合xx总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改项目，xx艺展中心空调改造项目初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。协助xx总经理保证了建设方下达的三天完成旧空调改造和安装任务。
三、目前存在的问题和今后努力的方向
1、协助xx总进一步理顺企业内外关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、协助xx总科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，三个月来，总结过去，在xx二位总经理的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司
下三个季度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司健康长远的发展，尽职尽责的工作，力争做到工作让xx总，xx总放心，让全公司员工放心。
最后感谢；xx总，xx总对我的信任和支持！
述职人：xx
xx年4月15日
怎么写报告155人觉得有帮助
2025年公司副总经理述职报告怎么写去年年底开始接手这个职位的时候，说实话心里也没底，毕竟之前没做过类似的工作。不过既然领导信任，那就好好干吧。述职报告，我觉得关键是要真实反映情况，不能光说漂亮话。比如，你得把这一年做了哪些事都说出来，项目推进的情况、团队管理的成效，还有碰到的问题，都得交待清楚。
写报告的时候，最好能结合具体的数据。比如销售额增长了多少个百分点，成本控制了多少金额，这些都是很直观的指标。当然，数据不能瞎编，必须真实可靠。要是领导问起来，你拿不出具体的数字，那就尴尬了。记得有一次开总结会，有个同事汇报工作的时候只顾着讲大道理，结果被领导当场问住，场面特别难堪。
另外，报告里最好能提一些创新的想法。公司这两年发展很快，市场环境变化也挺大的，作为管理层，总得有点前瞻性的思路。不过这想法不能太离谱，得结合公司的实际情况。我记得去年提了个优化供应链的方案，虽然当时觉得挺有创意，但实施起来发现执行难度太大，后来还是调整了方向。这个教训让我明白，好的想法固然重要，但还得考虑落地的可能性。
有时候写报告会遇到时间紧的情况，这时候就得学会抓重点。有些细节可以简略带过，但核心的东西绝对不能遗漏。比如重大项目的进展，这通常是领导最关心的部分。还有就是，报告里的措辞要谨慎，尽量用比较正式的语言。如果随意一点，可能会显得不够专业。我之前看过一份报告，里面用了不少口语化的表达，感觉特别不严肃。
还有个需要注意的地方，就是报告的格式要符合公司的要求。不同的公司可能有不同的规定，像字体大小、行间距之类的。如果格式搞错了，虽然不至于影响太大，但多少会影响第一印象。记得有一次帮同事检查报告，发现他居然忘了换行，整篇报告看起来密密麻麻的，看着就累。
最后，报告写完后最好自己多读几遍。有时候写着写着，可能会出现一些小问题，比如漏掉某个重要的环节，或者句子不通顺。我自己就有这样的经历，写完之后才发现有个地方表述得不太清晰，赶紧改了好几次。当然，要是能找人帮忙看看就更好了，有时候旁观者清，别人一眼就能看出问题所在。
