【第1篇】公司经理述职报告2025范文2500字
述职是报告本人一年内在学习、工作、生活等做法方面的的成绩，下面小编为大家精心搜集了关于公司经理的述职报告范文，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家！
公司经理述职报告范文
尊敬的公司董事会：
xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
怎么写报告164人觉得有帮助
写一份好的公司经理述职报告，关键是要让报告既有深度又能让领导看得明白。开头部分，得先把背景交代清楚，比如这一年公司的整体经营状况怎么样，有哪些重要的项目推进了。当然，这里头得提到一些具体的数字，像是销售额的增长比例，或者是利润提升了多少个百分点。记得把重点放在那些对公司发展影响大的事情上，比如说新产品的研发成功，或者是市场拓展取得的突破。接着就是具体的工作内容了。这部分要详细说说自己负责的板块，每个板块都做了哪些工作，用了什么方法。比如对于生产部门，你可以聊聊优化流程后节省了多少成本；如果是销售方面，就得说说团队是怎么调整策略应对市场变化的。这里边最好能有一些实例，这样显得真实可信。不过有时候可能会因为时间紧迫，有些细节可能记不太清，这时候就只能大致描述一下大概的情况了。
在讲到成绩的时候，不妨多用些专业术语，这会让报告看起来更有份量。比如，“通过精细化管理，我们实现了资源的高效配置”，这样的话听起来就比“我们把资源分配好了”高级不少。但要注意，这些术语不能滥用，否则会让人觉得啰嗦。另外，如果能附带一些图表就更好了，直观的数据往往比长篇大论更有说服力。
说到问题，这是必不可少的一部分。每个经理都会遇到各种各样的挑战，重要的是怎么去解决这些问题。比如遇到了客户投诉增多的情况，是不是及时调整了服务流程？再比如生产环节出了点小麻烦，是不是迅速找出了原因并采取措施了？这一块儿得实话实说，不能藏着掖着，不然以后出了事责任推卸起来就麻烦了。
最后，关于未来的规划，这一步也不能马虎。不仅要提出目标，还得有实现目标的具体步骤。比如明年计划开拓新的市场区域，那就要说明具体的市场调研情况，还有预期的投入产出比之类的。当然，有时候想法可能是比较初步的，不一定那么成熟，但这没关系，关键是要表现出积极的态度和解决问题的决心。
整个报告写完之后，别忘了检查一遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候忙起来，很容易忽略这些小地方，结果就影响了整体的效果。不过要是赶时间的话，可能就顾不上这么多了，毕竟人不是机器，难免会有疏漏的时候。
【第2篇】工程公司经理述职报告范文3000字
首先，感谢xx总经理、、xx书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
____年，根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程150项， 完成乙方收入11223万元，占全公司乙方收入的47%。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节省、增加利润227万余元。薪酬及津贴考核发放 万元，与去年持平。效益考核发放效益工资（将要进行） 万元，与去年同比增加 万元。结合一年来的工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识
一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“三学一转变”（学政策、学理论、学业务，转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。通过学习我有以下几点体会和认识：
1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的做优做强安装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性发展轨道。
2、工作要有热情，要有创新。对工作有热情才有好的精神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。
3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。
4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。
二、主要工作完成情况
1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命线。____年年初，由于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩办法。5月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80%的质量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析原因，吸取教训，提高全员质量意识。6月份又与其他领导一起组织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次合格率达到92.8%，较去年有了较大的提高，尤其是____年的工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公楼项目被提名参加指挥部____年优质工程评选。
2、以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，严格动火、动土措施的落实，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，在物业管理站的努力下，职工伙食得到改善，驱寒热汤送到了工地，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。
3、文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。因此，新年伊始我就把这一工作作为____年一项重点工作来抓，从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工现场得到了指挥部与甲方的高度称赞。
4、加强领导，精细管理。结合指挥部开展的增收节支工作，按照公司领导班子的部署，我会同公司总会计师及相关部门负责人深入基层单位，和机关部门及基层单位领导共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节，落实增收节支指标，确保增收节支工作落到实处。并从自身做起，落实增收节支工作，停用哈密电话一部，节约1200元，建议实行车辆第三责任险，节约保险费17万元；顶着压力，规范理顺油田分公司土建项目的管理，增加管理费40余万元。同时针对施工组织设计多为形势少实用的情况，多次与基层领导及技术人员探讨并组织实施，经过大家的努力，这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化，以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备之仗，无计划之仗，做到言必行、行必果，保证施工工期，树立我们的良好信誉形象。
5、转变观念，创新求实。作为分管鄯善、哈密生产经营工作的副经理之一，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，结合公司项目法施工管理，初步实施了由生产型向经营型转变的.施工管理模式。在油公司重点工程项目丘陵2500方污水及吐鲁番卸油台改建工程的组织中，分公司在蓝图还未下来时就组织项目施工人员积极与甲方联系，进行技术交底，提前介入，提早计划，在项目实施过程中，按照施工组织设计方案，狠抓落实，经过与施工单位的共同努力确保了这两项工程的按期投运。效益最大化是企业的最终目标。____年，油公司压缩成本，其中对成本改造这一块下发了调整费用的文件，费用下浮幅度平均高达30%，对我公司经营工作造成较大冲击。针对这一情况，立即向公司主要领导汇报，并提出了解决方案，经营部门会同各基层施工单位对文件进行详细的了解分析，并对预算情况进行了深入了解掌握，顶着结算压力提出异议上报指挥部，经过指挥部领导和上级有关部门的交涉为公司挽回损失170余万元。
四、严于律已，率先垂范，清正廉洁
作为一名共产党员，我时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的干部形象。“公生明、廉生威”。
作为一名领导干部，自己能够坚持科学的发展观，树
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立正确的干群观和政绩观，自觉学习“两个条例”，并按照中纪委提出的“四大纪律”“八项要求”“三个不得”的要求，严格要求自己，对照领导干部形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持勤政廉洁的作风。
二是严守纪律，洁身自好。在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。做到了不为他人谋取私利，不以权压人；不接受有业务往来施工单位和个人赠送的高档礼品和有价证券；不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位。始终把自己置身于法度之内。坚持不越雷池一步。
____年，是公司加快发展的重要一年。作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，与公司两级领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使油建真正实现扭亏脱困，步入良性发展的轨道。
谢谢大家！
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怎么写报告135人觉得有帮助
述职报告对于工程公司的经理来说，是非常重要的文档，它不仅反映了一段时间内的工作成果，也是向上级汇报工作的重要方式。写好这样的报告，需要从多个角度去准备，既要体现专业性，又要突出个人能力。首先，要明确报告的核心内容。报告应该涵盖项目进展、团队管理以及成本控制等方面。比如在描述项目进展时，可以详细列出已完成的里程碑节点，包括具体的完成时间和预期效果。这部分内容要尽量具体，最好能用数据说话，这样能让上级看到你的工作成效。当然，这里可能会出现一些小疏漏，比如忘记标注某些关键时间节点，这可能是由于在整理资料时遗漏了部分信息。
接着，关于团队管理这一块，重点在于如何调动员工的积极性。你可以分享一些成功案例，比如说通过某项激励措施提高了团队的工作效率。不过，有时候在表达过程中，可能会不小心把一些细节搞混，像是将某个项目的负责人名字记错，这种情况虽然少见，但确实可能发生。为了避免这类问题，建议在提交前多核对几遍。
再来说说成本控制，这是每个经理都必须关注的重点。报告中应该清晰地列出各项开支明细，并对比预算情况。如果存在超支现象，也要如实反映，并提出相应的解决方案。这里需要注意的是，不要只顾着强调困难而忽视了积极的一面，比如尽管遇到资金压力，但最终还是找到了有效的应对策略，这一点值得特别提及。
另外，报告的语言风格也很重要。作为工程公司的经理，报告应保持一定的专业水准，避免过于口语化。但也不能太过正式以至于显得生硬，适当的通俗易懂有助于增强沟通效果。例如，在阐述复杂的技术问题时，可以尝试用更简单的语言来解释，确保所有人都能理解。
最后，别忘了检查格式和排版。一个整洁有序的文档会让阅读者感到舒适，也能更好地传递信息。检查的时候要注意有没有拼写错误或者标点符号使用不当的情况，这些问题看似不起眼，却可能影响整体印象。有时候，因为赶时间，可能会忽略掉这些小细节，导致报告看起来不够完美。因此，在提交前花一点时间仔细校对是非常必要的。
【第3篇】分公司经理述职报告范文2350字
分公司经理述职报告
尊敬的公司董事会：
xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好'角色'意识，当好上级'配角'、演好公司'主角'。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻'以德治企'的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业'经理人'向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的.管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。'人'是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取'请进来、走出去'多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持'以德为之，以情动之，以行导之'的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用'德'立身，用'情'沟通，用'行'示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照'简捷、高效、适用'的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的'双向选择'聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照'多劳多得、按劳取酬'的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
怎么写报告10人觉得有帮助
分公司经理述职报告怎么写作为分公司经理，述职报告是一种重要的沟通方式，它能帮助上级了解你的工作成果，也能促使你自己反思管理中的得失。写好这类报告，既要展现成绩，又要坦诚面对不足，同时还要提出改进措施。我从实践中摸索出一些门道，希望能给大家一点启发。
述职报告开头得开门见山，把年度目标说清楚，这一步很重要。比如去年我们设定的目标是销售额增长百分之二十，但实际情况是只完成了这个目标的七成左右。这种对比一目了然，能让上级迅速把握整体状况。不过有时候数字可能有些偏差，像我在做数据核对时就发现，某些月份的数据录入有遗漏，导致整体统计结果不太精准。虽然这不是大问题，但也提醒大家在整理数据时一定要仔细。
接着要谈具体的工作情况。像市场开拓这块，我们去年重点开发了几个新客户，其中一家企业合作得很顺利，订单量稳步提升。但另一家客户的项目推进速度较慢，主要原因在于前期对接环节没有做好充分准备。当时因为时间紧，我和团队匆忙制定了方案，结果执行起来才发现存在不少漏洞。这个问题让我意识到，前期规划必须扎实，不能急于求成。
接下来谈谈团队建设。我们部门去年新招了几名员工，其中有一位销售代表表现特别突出，他主动学习行业知识，很快就掌握了关键技能。他的成长也带动了其他同事的积极性。不过也有个别员工工作态度不够端正，经常迟到早退，影响了团队氛围。我采取了一些措施，比如组织定期培训，还加强了考勤管理，效果还不错。
财务方面，我们的成本控制总体上做得不错，但还是有一些地方可以优化。比如办公用品采购这一块，有时候为了图方便，直接找供应商下单，没有货比三家。后来我发现，通过线上平台集中采购，不仅价格更低，还能享受更多优惠。这种小细节看似不起眼，但长期积累下来能节省不少开支。
最后说说个人感悟。担任分公司经理这一年，我觉得最大的收获是学会了如何平衡各方利益。既要满足客户需求，又要保证公司利润，还要照顾员工情绪，确实不容易。有时候事情太多，难免顾此失彼，比如有一次客户投诉产品交付延迟，我当时忙着处理内部事务，没及时跟进，结果让客户对公司产生了不满。这件事让我明白，无论多忙，都要学会分清轻重缓急，该亲自出面的事情绝不能推给别人。
【第4篇】2025年物业公司经理述职报告范文1250字
年组织上调任我为 a区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
一、不断学习，努力提高自身素质
这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 a区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。
二、廉洁自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。
三、尽职尽责，做好本职工作
作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。
自担任 a区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 a区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 a区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。
自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。
为了有效推进5s管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5s管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5s管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5s标准执行不放过；二是不按5s标准检查不放过；三是不按5s标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5s管理有了显著的成效，获得了 年度昆仑集团5s管理评比第一名。
抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。
怎么写报告21人觉得有帮助
2025年物业公司经理述职报告怎么写作为物业公司经理，述职报告不仅是对自己工作的总结，更是向管理层展示工作成果的重要途径。述职报告需要体现专业性，同时兼顾实际操作细节。开头部分应该明确汇报对象，比如公司领导或者董事会成员，这能显得更有针对性。
述职报告的内容应当涵盖多个方面，包括年度目标完成情况、团队管理成效、项目运营状况等。在描述具体业绩时，要注重数据支撑，例如物业费收缴率从上一年的85%提升至今年的92%，这样的数字会更有说服力。不过有时候人们容易忽略一些细节，比如在统计物业维修次数时，可能忘记将紧急抢修算进去，这样就可能导致数据偏差。
对于团队管理部分，可以着重讲一下如何通过培训提高员工服务意识。去年我们组织了三次大型培训，覆盖全体一线员工，内容涉及礼仪规范和服务技巧。但也有时候，因为时间紧张，培训内容会略显仓促，特别是对新入职员工的岗前培训，可能无法做到面面俱到。
在项目运营方面，需要详细列出各项目的运行数据，如绿化覆盖率、设施完好率等指标。以某小区为例，经过一年的努力，绿化覆盖率从年初的60%提高到了年末的75%，这离不开园艺团队的辛勤付出。不过偶尔也会出现一些小问题，比如在更新老旧设施时，由于预算限制，不得不选择性价比更高的材料，虽然符合成本控制原则，但长远来看可能会增加后期维护难度。
述职报告还应包含对未来工作的展望。基于当前市场环境变化，建议增加智能化管理系统投入，比如引入智能门禁系统，既能提升安全性，又能减少人力成本。只是在实际推进过程中，可能会遇到技术对接上的难题，需要协调各方资源才能顺利实施。
最后，述职报告的语言要正式得体，避免口语化表达。用词要精准，尽量选用行业内通用的专业术语，这样才能体现出报告的专业水准。当然，有时候为了追求简洁，可能会不小心省略了一些关键环节，这就需要反复检查确保无遗漏。
【第5篇】xxxx年4月运输公司经理述职报告范文2050字
各位领导、老师、同学们：
大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展。根据集团公司的货源情况以及调研，了解市场行情，我抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的情况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。在***年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站;占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站;占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到了实现。
二、千方百计完成各项经济指标
在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍;运送各种货物663584吨，完成计划的265%;拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍;维修车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成计划的150%，交纳税金103.6万元。
三、思想工作，与时俱进。我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》、___“三个代表”重要思想、《___关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。
以上是我担任机械工程协会会长时的工作
本人任职期间，能根据上级领导的指示要求做了一些工作，如果有成绩，则应归于上级领导的支持和帮助及全体同仁的配合。如果有工作上的失误和不足，主要是自己主观上存在的一些认识和工作上经验问题，主要存在的有：
1、虽对社团工作有满腔热情，但遇复杂事情时，没有注意工作方式、方法，而往往事与愿违。
2、对社团的基础性工作抓得较好，注重务实精神，但在对外宣传，工作力度不够。
3、随着09的到来，自己的工作水平和知识面待于提高。
以上是本人两年来的述职，如有不适，望请各位领导同仁批评指正。
怎么写报告164人觉得有帮助
xxxx年4月运输公司经理述职报告怎么写述职报告，说白了就是把这段时间干的事，好好梳理一遍，让人家知道你都做了什么。不过，这可不是简单的流水账，得有点讲究。先说开头，别上来就喊口号，那样显得假大空。可以直接从工作目标说起，比如咱们公司上个月的目标是提升运输效率，那你就得开门见山地说清楚，这个目标是怎么定下来的，为什么这么定。
接着，就是具体的工作内容了。这部分最怕的就是面面俱到，恨不得把每件小事都写进去，这样反而会显得杂乱无章。所以，得挑重点说，比如说最近新引进了一套智能调度系统，效果如何，有没有达到预期。还有，这段时间里，有没有遇到什么突发情况，比如恶劣天气导致的延误，你是怎么处理的。记得用数据说话，比如通过这套新系统，运输时间缩短了多少百分比，客户投诉率下降了多少个百分点。这些具体的数字会让报告更有说服力。
中间这部分，还可以谈谈团队管理的情况。毕竟，一个人再能干，也离不开一个好团队。可以聊聊这段时间里，有没有组织过培训，员工的技术水平是不是有所提高。要是有新人加入，也得提一下他们的表现，是不是已经融入团队了。不过，这里要注意，表扬的时候别太夸张，不然给人感觉是在吹牛。批评，也别太直接，点到为止就行，毕竟大家都是同事，留点面子。
最后，关于未来的工作计划，也不能少了。可以结合当前存在的问题，提出一些改进措施。比如，针对上个月发现的一些安全隐患，有没有制定新的规章制度。对于接下来的工作，有没有什么新的想法，比如引入更多先进的技术设备，或者是优化现有的工作流程。但别光说不做，要给出具体的时间表和责任人，这样才有实际意义。
当然，写报告的时候，格式也很重要。字体大小要统一，段落之间最好空一行，这样看起来清爽。还有，检查的时候别忘了看标点符号，有时候一个逗号漏掉，整个句子的意思就可能变味。还有，千万别用那些生僻的词，简单明了就好，不然别人看了半天还不明白你在说什么。另外，写完之后最好找个同事帮忙看看，有时候自己写的东西，自己看不出来问题，旁人一眼就能发现漏洞。
【第6篇】2025年7月监理公司经理述职报告范文1250字
监理公司经理xx年述职报告
xx年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。
一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：
年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。
履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司xx年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参与了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营情况好于预期。
过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
公司于9月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获xx年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。2345
怎么写报告104人觉得有帮助
2025年7月监理公司经理述职报告怎么写今年上半年，公司各项任务进展顺利，作为经理，我负责统筹协调项目监理工作，现将主要工作汇报如下。
年初接到任务后，我立即组织团队梳理全年计划，结合各项目实际情况制定详细方案。在实施过程中，重点抓了几个环节，一是加强现场巡查频率，二是完善资料归档流程，三是定期召开例会统一思想。巡查时发现某工地存在安全隐患，当时有点匆忙就签字确认了，事后想想应该多花点时间核实一下。不过总体来看，这三个月的工作还算平稳推进。
针对人员调配问题，我多次与人事部门沟通，希望优化配置。目前看来效果不错，但有个别同事反馈说新来的同事经验不足，导致部分工作推进较慢。我觉得这个情况需要持续关注，毕竟新人成长也需要一个过程。另外，关于培训计划，我已经初步拟定了一份草案，准备提交董事会讨论。
财务方面，上半年预算执行情况良好，资金使用效率有所提高。我建议以后可以适当增加对一线员工的奖励机制，这样能更好地调动积极性。至于办公设备更新，我认为应当优先保障关键岗位需求，避免资源浪费。上个月购置的新软件确实提升了工作效率，大家普遍反映挺好用的。
接下来的半年，我会继续围绕年度目标开展工作。首先是确保重点项目如期完工，其次是进一步强化内部管理，最后是推动创新举措落地见效。我相信只要大家齐心协力，一定能圆满完成既定任务。
【第7篇】2025年4月运输公司经理述职报告范文2050字
酷猫写作精心整理了《____年4月运输公司经理述职报告》，望给大家带来帮助！
各位领导、老师、同学们：
大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是06级物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下：
1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
一、遵循现实规律，迎合市场，调研市场，实事求是，务实发展。根据集团公司的货源情况以及调研，了解市场行情，我抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，在了解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，在运输市场形势比较严峻的情况下，我们又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，在适应市场的节骨眼上，我公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，我们每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。在***年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站;占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站;占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地;新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到了实现。
二、千方百计完成各项经济指标
在我的带领下，公司全体员工扎实苦干，圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍;运送各种货物663584吨，完成计划的265%;拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍;维修车辆13783台次，是去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，是去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，是去年的一点九倍，完成计划的150%，交纳税金103.6万元。
三、思想工作，与时俱进。我担任公司经理以来，我认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》、___“三个代表”重要思想、《___关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。
以上是我担任机械工程协会会长时的工作
本人任职期间，能根据上级领导的指示要求做了一些工作，如果有成绩，则应归于上级领导的支持和帮助及全体同仁的配合。如果有工作上的失误和不足，主要是自己主观上存在的一些认识和工作上经验问题，主要存在的有：
1、虽对社团工作有满腔热情，但遇复杂事情时，没有注意工作方式、方法，而往往事与愿违。
2、对社团的基础性工作抓得较好，注重务实精神，但在对外宣传，工作力度不够。
3、随着09的到来，自己的工作水平和知识面待于提高。
以上是本人两年来的述职，如有不适，望请各位领导同仁批评指正。
怎么写报告163人觉得有帮助
2025年4月运输公司经理述职报告怎么写作为一家运输公司的经理，述职报告是对过去一段时间工作的梳理和总结。这不仅是一份例行公事，更是展现个人能力的机会。写好这份报告，得从几个方面入手。首先要明确报告的核心内容，比如工作完成情况、遇到的问题以及解决办法。有时候，报告里会提到一些关键指标，像货物准时率、客户满意度之类的。这些数字能直观反映工作成果，但别忘了用文字补充背景和原因。
写报告的时候，要特别注意逻辑顺序。比如，先谈整体运营状况，再具体到某项业务的细节。这样能让读者有个清晰的认识。不过有时候，我也会发现自己的思路有点乱，写着写着就跳到别的事情上去。比如刚讲完车队调度，又突然提到了司机培训计划。这种时候就需要停下来整理一下，确保每个部分都紧扣主题。
另外，报告里的专业术语很重要。毕竟这是行业内的沟通工具，用对了能让别人更容易理解你的工作内容。像“集货效率”“配送优化”这类词，虽然听起来专业，但其实并不复杂。只要结合实际例子就能说明白。不过有时候我会觉得有些术语太拗口，想换成简单的说法，结果反而显得不够正式。这就需要平衡一下，既不能太晦涩，也不能太随意。
在描述问题的时候，要坦诚但不夸张。如果一味强调困难，可能会给人消极的印象；但如果只报喜不报忧，又显得不够真实。所以，要把问题放在一个客观的角度去描述。比如，“由于天气原因，一季度货运延误率略有上升”，这样的表述就比较中肯。但有时候我也会不小心把问题说得太轻描淡写，像是“部分路段施工影响不大”，实际上影响还挺大的。这提醒我们，描述问题时还是得实事求是。
至于解决方案部分，要具体可行。不能光喊口号，而是要有实际措施。比如针对客户投诉增多的情况，可以提出加强客服培训、增加回访频率等方案。不过有时候我也会发现自己的建议太笼统，像是“提高服务质量”，到底怎么提高？这就需要细化一下，比如具体到某个环节的改进。
最后，报告的语言风格也很重要。如果是给上级看的，就要稍微正式一点；如果是内部分享，就可以轻松些。但无论哪种情况，都要避免口语化。有时候我会不小心写成“我觉得”“大概就是这么个情况”，这就不太合适了。所以写报告时要多检查几遍，把那些不太严谨的地方改掉。
【第8篇】工程公司经理述职报告书范文1950字
工程公司经理述职报告书
一、____年度工作总结
(一)安全方面
1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;
2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;
3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;
4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;
5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意
冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;
9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;
10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;
11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;
12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面
1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;
2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;
3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;
4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;
5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;
6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;
7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的`安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;
8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;
6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;
7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;
8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;
9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;
10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;
11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
(三)进度及其它方面
1、参与*******等项目进度工期控制，积极提供合理化建议并监督其整改实施，使上述工程顺利交工验收。尤其对****项目工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，配合指导项目部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进行跟踪检查，分析延期原因。使该项目于*月*日顺利初验，*月*日顺利通过复查验收，*月*日顺利完成备案。
2、对****项目工期进度召开现场会并监督其实施。
3、协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。
二、存在的问题与不足
1、没有及时有效的展开工作，在开展工作时思想上存在顾虑;
2、实际工作中缺乏前期引导及事中控制;
3、质量安全方面的监管细度不足;
4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软;
5、责任心及执行力有待继续增强;
6、与相关单位的沟通交流不及时;
三、____年工作思路
____年已来临，根据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位展开部署。
1、引导质检部、各项目做好qc质量小组活动开展及深化;
2、引导质检部、各项目做好每年一度的建筑职业技能技术比武;
3、对公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制管理负责;
4、组织贯彻执行有关规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平;
5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;
6、负责技术管理基础工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参加有关科学技术、技术合作事宜;
7、监督项目做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进行审核;
8、审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系;
9、负责对工程项目《施工组织设计》的修改和审批;负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批;
10、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集相关部门负责人进行处理。
工作岗位与工作思路均已确定，非常感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改进和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项管理目标顺利实现。
怎么写报告13人觉得有帮助
工程公司经理述职报告书怎么写在撰写工程公司经理述职报告书的时候，有些细节需要特别留意。这份报告不仅是对过往工作的总结，更是对未来规划的一种展望。开头部分最好能简明扼要地概述整个项目的背景，比如项目名称、启动时间、主要目标等，这样能让读者迅速了解情况。
接着，要详细描述项目执行过程中遇到的各种挑战。例如，可能会提到施工进度受天气影响、材料供应出现问题等情况。对于这些问题，应该具体说明采取了哪些应对措施，最终的效果如何。这里需要注意的是，描述问题时不能只顾着抱怨，而是要展现解决问题的能力，这会让领导看到你的专业素养。
在谈到团队管理方面，可以提及如何调动员工的积极性，比如通过定期组织培训提升技能，或是开展团建活动增强凝聚力。不过，在叙述这些内容时，措辞要得体，避免显得过于自夸。毕竟，一个优秀的管理者总是把功劳归于团队。
另外，财务状况也是述职报告的重要组成部分。要清楚列出各项开支明细，包括但不限于人工成本、设备租赁费用等，并与预算进行对比分析。如果存在超支现象，必须给出合理的解释，比如是否因为不可抗力因素导致额外支出。同时，也要展示节约成本的具体做法，比如优化采购流程，减少浪费等。
除了上述几个方面，还有一点不容忽视，那就是对未来的规划。可以根据当前项目的情况，提出一些改进建议，如引入新技术提高效率，或者加强与供应商的合作关系以确保材料质量。当然，这些设想都应基于实际情况，切勿脱离现实空谈。
有时候，写报告的过程中会出现一些小疏漏，比如遗漏了某个重要数据，或者忘记标注单位。这类情况虽然不大，但会影响报告的整体质量。因此，在完成初稿后，最好能抽时间仔细检查一遍，确保没有明显的错误。
