【第1篇】厂长的述职报告范文2050字
各位、同仁们您们好：
一、成本的摊薄
为提高员工的素质修养积极地探索；创新价值进行废物利用、资源回收、循环利用、物料再生、妥善分类尽一切力量避免浪费。尽管如此由于计划产量为20000吨，而以销定产的方式限制了产量，实际只完成10533.649吨造成成本居高不下，难以完成公司年初下达的成本计划。
虽然如此，但我们还是时刻为降废减损提质，节能降耗增效尽力而为之。例如：
1. 积极主动与有关部室协调、争取安排优化生产集中生产，为节约电能电耗奠定基础。
2. 在加工过程中，力求精益求精避免不必要的平头、改车、灵机应变尽力以规格的最大径、最长度标准为基准。
3.对刀具采取专人管理，定时修磨以延长刀具的使用寿命，确保产品质量。
4.小改小革对刀具进行焊接，即提高刀片的使用时期又降低了采购成本。
5.加强员工的竞争意识、责任意识、成本意识并率先以身作则带动员工从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉等小事做起，积少成多。
二、设备的运转与维护在加工分厂我们拥有统一的主导意识——“产品犹如蜘吐丝，一丝之差优变次”那么切实做到这一点必须齐抓共建两个方面：软件——员工素质修养及数控机床的加工技能；硬件——过得硬的设备。
1.坚持做好设备计划检修、各项原始记录工作，并做好备品备件的申请采购工作。
2.加大力度对数控机床进行预防性的维护保养技术，力求把事故隐患消除在萌芽之中。
三、安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。
安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。分厂在每月中旬进行一次安全、设备、现场管理等综合大检查，对检查出来的问题定时、定人及时整改。加强平时的安全巡视检查力度。消灭安全隐患，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的。
四、推行“5s”管理
“人造环境，环境育人”，通过对整理、整顿、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守。整个分厂的环境面貌随之改观：生产现场整齐、干净，物品摆放有条不紊，一目了然，最大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好氛围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形象。
员工们在这缔造良好的工作环境与和谐融洽的工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉、自律、合作、奉献的职业道德。
五、标准班组建设
不断提高企业员工素质。企业千条线，班组一针穿。企业的计划、各项规章制度、工艺规程、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质是企业生产经营活动质量的决定因素。
1.加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。
2.加强班组思想政治建设，保证班组有坚定正确的发展方向。
3.加强技术业务、在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术。
4.增强员工安全意识，加强班组安全管理，确保企业经济效益不断提高。
六、不断强化思想政治工作。为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进、创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。紧密结合实际，认真搞好员工的思想政治教育和形势任务教育，引导员工认清形势，瞄准目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
七、着眼企业未来发展，培养人才后备力量。大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。虽然我们只是一台机器上的一颗小小螺丝钉，但我们的最终目标，是要成为性能最好、效率最高的一颗。我在工作中注重员工素质教育的同时，不断激发员工的动力，发现挖掘人才的潜力，培养他们不仅要懂技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神，艰苦奋斗的创业精神，敢打硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神，为企业分忧的主人翁精神。能为企业培养出高水平、高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰。
八、存在的问题和努力方向
在今后努力的方向：
1.要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进。
2.努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。
3. 强化安全意识，加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，以确保现场安全生产管理。
4.团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取。
以新世纪模范党员的风范来要求自己，以主人公的精神投身于企业。让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
厂长的述职报告
怎么写报告23人觉得有帮助
厂长的述职报告怎么写作为厂长，述职报告可不是随便应付就能过关的事。这得把一年来的成绩、问题、改进措施都梳理清楚，还得让人看得明白、信得过。这就好比给上级交一份答卷，要是写得乱七八糟，不仅领导不满意，还可能影响自己的职业发展。所以，写好这份报告，还真得花点心思。
开头这部分挺关键的，得先把背景交代一下。比如，这一年咱们厂子面临什么挑战，市场环境如何变化，这些都要说清楚。但别光说背景，还得提下成果。像是生产任务完成情况，产品质量提升幅度之类的数据，最好能用具体的数字来支撑。不过有时候，有些人会忘了这点，只顾着讲困难，结果让领导觉得没干成什么事，这就不太好。比如去年我们厂产量提高了百分之二十，这个数字就很有说服力。
中间部分就得重点讲工作中的问题了。这里不是为了找借口，而是为了让领导知道你发现了哪些隐患。像设备老化的问题，员工培训不足的情况，这些问题要是不提出来，以后可能会爆发更大的麻烦。不过有时候人们会忽略一些细节，比如设备维修记录没有及时归档，这种小疏忽虽然看似无关紧要，但时间久了会影响管理效率。所以，这些问题不仅要提出来，还得附带解决方案。比如针对设备问题，可以建议增加定期维护预算，这样既能让领导看到你的专业性，也能为后续工作打基础。
至于结尾，就别太啰嗦了。简明扼要地总结一下未来规划就行。比如下一年打算如何优化生产工艺，提高产品竞争力之类的。但要注意，这些建议得靠谱，不能天马行空地瞎想。比如我之前听说有人提议引入新型环保材料，但没经过可行性分析就被否决了。所以，提出计划的时候，最好能结合实际情况，给出具体的时间节点和预期效果。
写报告的时候，格式也得讲究。字体大小要统一，段落之间留点空隙，不然看起来密密麻麻的，让人看着费劲。还有就是错别字千万别太多，尤其是那些容易混淆的字，比如“效益”写成“利益”，虽然意思差不多，但给人的印象就不一样了。另外，标点符号也不能乱用，比如逗号和顿号经常被搞混，这会让句子显得特别混乱。
【第2篇】生产厂长的述职报告范文1900字
生产厂长的述职报告
09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的.浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理；节能降耗，高产优质；扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。
规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用；三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。
目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。
怎么写报告77人觉得有帮助
生产厂长的述职报告该怎么写？这事说起来复杂也简单，关键得看你怎么着手。先说个重要的，述职报告得把你的工作情况说清楚，别含糊其辞。开头就该把这段时间的工作做个概述，比如负责哪块儿、带了多少人、干了什么大事，这个交代明白就行。记得把重点放在具体的成绩上，像是产量提升了多少、成本降了多少、设备维护得好不好之类的。接着就是细节部分了，这部分得实打实，不能光喊口号。比如，某月某日组织了一次设备大检修，结果怎么样，是不是提前完成了任务，还有没遇到什么突发状况，处理得如何，这些都得写进去。还有日常管理方面，员工培训搞了几场、效果咋样，车间纪律抓得紧不紧，这些问题都要提到。要是能拿出具体的数字来证明自己的工作成效，那更好，比如说合格率提高了几个百分点，这个比什么都实在。
不过写报告的时候，有些地方容易被忽略。比如安全生产这块儿，平时可能觉得没什么事，但真出了问题后悔都来不及。所以，安全检查做了几次、隐患排查有没有做到位，这些都不能漏掉。还有原材料采购这一块儿，是不是严格控制了成本，供应商的选择是不是合理，这些都是领导关心的重点。有时候为了省钱，可能会选便宜货，结果质量不过关，这就得反思一下了。
另外，写报告的时候要注意语气，别太随意，但也别太正式。用词要恰当，既显得专业又不至于让人觉得生硬。比如，“最近发现某工序效率不高”，这话就挺好，既点出了问题，又没有指责的意思。再比如“经过大家努力，总算解决了长期存在的技术难题”，这样的表达就比较积极，能让别人看到你的态度。
还有一点需要注意，就是不要只报喜不报忧。成绩当然要讲，但问题也不能藏着掖着。如果遇到困难，是怎么克服的，这个过程很重要。比如，某个项目工期紧、任务重，最后是怎么协调资源、保证进度的，这种经历写出来很有说服力。不过这里有个小地方需要注意，有时候为了强调困难，可能会夸大其词，这就得把握好分寸了。
最后，写完报告后最好自己多看看，检查一下有没有错别字、语句不通顺的地方。有时候忙起来，容易漏掉一些小问题，像“设备维护得当，保障了生产的顺利进行”这句话，如果少了个“的”字，意思就变了。还有些句子太长，读起来费劲，最好拆开重新组织一下。
【第3篇】2025年企业经营副厂长述职报告范文1350字
我是xx年5月出生，xx年中专毕业参加工作，中～员，高级经济师。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过，～年12月1日调到xx厂，现任经营副厂长，现在把几年来，尤其是～年思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了“xx大工作报告”“____党内监督条例”“____纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，更进一步激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量16.89万吨，同比增涨2.65万吨，增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元，同比增涨7395.6万元，增长幅度为52.3%。实现利润4506万元，同比增涨8710.4万元，增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%，比预算高出0.5个百分点。
2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，预算准确率达100%；实现操作费6684.52万元，完成预算的99.93%，控制在预算以内；各类应收帐款为零；货款回收率达100%，库存储备21万元，备用金平均占用1.6万元，均低于预算按排，实现财务运行状况100%的目标。
3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，全年完成投资1.2亿元，是去年的3倍，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%，管理水平创近几年的新高。
4、全面抓好物资管理工作，通过分解预算指标、明确管理责任主体，建立三审制度和油管杆报废管理制度，使物资管理工作上一个新水平，全年消耗材料1231万元，同比压缩231万元，油管修复率提高13个百分点，创效91万元。
5、全面落实公司创效工程，结合前大具体情况，上细安排“资源创效工程”“投资创效工程”“资产创效工程”和“降本增效工程”，做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实，全年完成资源创效四项，创效420万元，投资创效三项，创效488万元，资产创效五项，创效943万元，降本增效8项，创效850万元，合计创效2701万元，全面完成公司计划指标。
怎么写报告46人觉得有帮助
2025年企业经营副厂长述职报告怎么写作为一名企业经营副厂长，述职报告既是向上级汇报工作的途径，也是自我审视的机会。这份报告需要体现工作成果、管理思路及未来规划，但不少人在写的时候可能会陷入误区，比如过于追求形式而忽视实质，或者把报告写得太过空洞。我觉得，要写出高质量的述职报告，关键在于结合实际情况，既展示成绩又反思不足，同时明确下一步的工作重点。
先说报告的开头部分，很多人喜欢用一些大而空的话，像是“在过去的一年里，我始终坚持以人为本的理念”，这样的表述虽然没错，但缺乏具体指向。不如开门见山地提到关键事件，比如“去年面对市场波动，我们及时调整了生产计划，确保了订单交付率保持在95%以上”。这样不仅直观，还能迅速抓住读者的注意力。当然，这里有个小细节需要注意，有些人在写这部分时会习惯性地堆砌形容词，比如“圆满完成了全年任务”，其实不如直接说“超额完成了年度目标”，显得更加实在。
接着就是报告的核心部分，也就是对工作的回顾和总结。这一块内容不能仅仅罗列数字和成果，更重要的是分析背后的成因。比如，在提升产品质量方面，我们采取了一系列措施，包括优化工艺流程、加强员工培训等。如果只写“产品质量显著提高”，未免显得单薄。应该进一步阐述具体的改进方法和实施效果，例如“通过引入自动化设备，将次品率从3%降低到了1.5%，同时提高了生产效率20%”。不过，这里有一个容易被忽略的地方，就是有时候为了突出成绩，可能会夸大事实，比如把“初步见效”写成“全面突破”，这就不太严谨了。
在谈工作中的不足时，态度一定要诚恳。有些人担心暴露问题会影响自己的形象，于是避重就轻，结果适得其反。不如坦然承认存在的短板，比如“由于资源分配不均衡，上半年部分车间出现了产能瓶颈”。接下来再提出解决办法，比如“经过重新调配人员和技术力量，下半年各车间的生产负荷趋于平衡”。这样既能展现解决问题的能力，也能赢得信任。
最后谈谈对未来工作的设想。这部分不能只是泛泛而谈，而要针对当前形势提出切实可行的方案。比如针对市场竞争加剧的情况，可以提出“加大研发投入，开发更多高附加值产品”的目标。但需要注意的是，目标不能太笼统，最好能细化到具体指标，比如“力争明年推出两款新产品，预计销售额达到500万元”。有时候，人们会因为急于表现而设定过高目标，这反而会增加压力，不如实事求是地制定合理规划。
【第4篇】气化厂厂长述职报告范文350字
气化厂厂长述职报告
1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
2 严细治理，加强考核 ____年是我气化厂的技改年、整顿年，那么____年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在____年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3 严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是____年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
怎么写报告87人觉得有帮助
气化厂厂长述职报告怎么写做为一个气化厂的厂长，述职报告是每年工作的重要部分，也是对自己一年工作的总结和反思。这不仅能让上级领导了解你的工作情况，还能帮助自己发现问题，提升管理水平。述职报告一般包括工作完成情况、存在问题、改进措施等几个方面，但写的时候不能太死板，得结合实际情况灵活调整。
去年我在写述职报告的时候，就遇到了一些麻烦。本来觉得准备得很充分，结果写出来后总觉得有些地方不太对劲。后来才发现是自己在描述工作成果时太过笼统，缺乏具体的数据支撑。比如提到安全生产管理取得成效，只是简单说达到了预期目标，却没有列出具体的指标完成情况，这样显得说服力不足。还有就是对问题分析这部分，当时只顾着罗列现象，却没深入挖掘背后的原因，导致提出的解决方案也显得表面化了。
写报告时要注意语言简洁明了，别用太多专业术语，除非必要。像我们厂里的设备运行参数、工艺流程这些，最好能用通俗易懂的方式表达出来，这样不仅便于阅读，也能让非专业人士也能理解。不过有时候为了追求简洁，可能会不小心省略掉关键信息，这就需要反复检查，确保没有遗漏重要的细节。
在写到个人职责履行情况时，要实事求是，既不能夸大其词，也不能过分谦虚。比如说我在安全管理上的工作，就不能只说做了哪些常规检查，而忽略了那些创新性的做法，比如引入新的风险评估系统，这个其实挺有成效的，但当时写的时候因为怕别人觉得吹嘘，就没重点突出。现在想想，还是应该大胆展示自己的成绩，毕竟这是对自己努力的认可。
另外，写报告时要注重条理性，把各个方面的内容合理安排顺序。我曾经试过把问题分析放在前面，结果读者看一半就有点摸不着头脑了，因为还没看到整体的工作成果，就已经被一堆问题搞得心烦意乱。所以后来调整了一下，先把主要的工作亮点展示出来，再逐步展开存在的问题，这样的效果就好多了。
还有就是要注意时间分配，不要把所有精力都放在报告上。记得去年写述职报告的时候，我花了不少时间在里面，结果其他事情反而没顾得上，最后搞得手忙脚乱。其实报告并不需要写得太复杂，只要抓住重点，条理清晰就行了。不然写得再好，也没时间去落实后续的工作计划，那可就得不偿失了。
【第5篇】洗煤厂厂长述职报告范文4000字
洗煤厂厂长述职报告
一 ____年洗煤厂工作的主要特点：
原煤进量锐减(1～10月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨)，自洗煤产量下滑(1～10月份较去年同期减少270162吨)，原煤进场品种多、质量不理想。安全生产稳定，成本控制力度加大，职工素质进一步攀升。
二 ____年洗煤厂各项工作开展情况：
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有安全责任，促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度，重点开展事故案例的宣传，巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好“双述”工作的推广工作，把“双述”向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述”的岗位抓好检查与奖惩，实现全员规范作业。结合《现场安全管理办法》的要求，加大对安全隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类安全检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的安全管理经验，进一步巩固好洗煤厂的安全形势。今年，洗煤厂总体安全工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。
(二)洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨(同比减少51万吨)，自洗精煤12.6万吨(同比减少31万吨)，综合收率55%(同比降低3%)，配合煤产量137万吨(同比减少13万吨)。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施和实施激励政策的办法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度达到90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员(已先后调入24人)，另一方面从备煤系统生产段中想法挤出部分人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位安全培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现成本最大化的目标。
(三)成本控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的计划性，月初及时下发用电计划并周周通报，做到数据清晰、可控;实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性;做好避峰生产，降低公司的电费支出成本，已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，避免不必要的损耗;加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象;停用工地澡堂，减少清水使用量;增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费;制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率;实行办公资源共享机制，减少耗材;大力开展修旧利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。
(五)维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员不足，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就多次找公司为其争取了这一部分的工资，使职工不能干活又吃亏。
三、____年工作中存在的问题：
1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。
2.个别职工的安全知识缺乏、安全意识不强，下一步将继续加强安全教育和检查监督工作。
3.设备老化、落后，需加大技改力度。
四、____年的`工作思路：
(一)合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。
(二)抓好安全工作不放松。明年，我们在做好各项安全检查和安全教育的同时，切实做好安全质量标准化工作来，打牢安全基础。
(三)加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的办法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、安全、稳定，奠定技术基础。
(四)继续做好精细成本管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算成本帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。
(五)抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。
展望____年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
洗煤厂厂长述职报告
我叫×××，男、一九六六年生、太原市户藉，一九八八年毕业于山西矿业学院(现太原理工大学)矿山工程系选煤工艺专业、专科学历。同年九月分配到山西焦煤集团西山煤电公司西曲矿300万吨重介洗煤厂，一直从事选煤厂生产技术管理工作。xx年调入前山新建官地400万吨重介大型选煤厂。历任生产技术员、助理工程师、直至现在的工程师。技术资格职称——选煤工程师。曾参与过多个现代化重介选煤厂的筹建项目。熟悉精通大型重介选煤厂的生产技术管理工作。对选煤厂的工艺流程确立、设备选型、安装调试运行轻车熟路、了如指掌，能够完全独立胜任选煤厂生产技术管理总工角色。工作过的业绩有近期长治地区华源180万吨重介无压不脱泥选煤厂的筹建安装调试和运行、柳林寨崖底矿200万吨重介有压脱泥选煤厂的安装调试运行、离石大土河200万吨重介脱泥有压选煤厂的运行管理、孝义地区金晖150万吨重介无压不脱泥选煤厂的技术改造工程项目等。参与过的这些选煤厂都取得了较为满意的效果，各项生产指标都达到了现代化选煤厂生产管理标准化要求，得到了选煤厂老总们的一致好评。
目前本人手中掌握有多项生产技术革新项目和科学管理先进方案。等待、寻求有识之士的老板们的鉴赏和重用。列举如下：
一、工艺确立、设备选型、安装流程衔接、调试技术方面。
1.如何根据煤质、地理地形诸多因素确立选煤工艺、设备选型，做到工艺安装合理完善？
2.如何监督检验施工、安装方的工作程序和施工质量？
3.如何鉴定选煤设备的安装质量标准？
4.如何正确合理的进行选煤厂设备的单机试车和联合试车工作？
5.如何完美编写切合本厂实际生产的三大规程《岗位责任制》《安全操作规程》《技术操作规程》做到人性化管理，科学经济作业？
6.如何科学合理地安排布置好生产岗位人员？
7.如何做好生产岗位人员的安全技术培训工作？
二、选煤厂生产运行管理技术方面
1.如何搞好选煤厂“采、制、化”煤质管理，做好选煤生产的“前卫和眼睛”工作？做到准确、快速、全面地指导选煤生产。
2.如何选择制定最佳的洗选方案？使产品质量最优化、产量最大化、产率效益最高化、节能降耗最多化、成本投入最少化。
3.如何科学完善地管理选煤厂调度集控室工作？使设备工艺参数处于最佳运行状态，搞好选煤厂生产的“心脏核心”工作。
4.如何在选择最佳洗选方案的同时，做到脱硫降灰，产量质量均匀稳定，精煤回收产率最大，中煤损失最小，满足客户要求？
5.如何使主选三产品旋流器生产工况处于最佳完善状态？
6.如何使煤泥浮选效果最佳，脱硫降灰明显，药剂消耗最小，避免煤泥跑粗现象，最大可能地回收精煤？
7.如何做好选煤厂的生产日报、备品备件的计划安排工作。做到总结经验、心中有数、有的放矢、节能降耗、高效生产？(本人掌握有科学完善的生产日报表格)
8.如何快速准确检查鉴定选煤用介质的质量标准(不用磁选管)、设备产品带介情况，把好介质进货、消耗关？
9.如何用简易方法做好煤泥水的浮选试验工作，保证洗煤用水平衡循环，清澈透明？
10.如何科学管理维护保养好洗选设备、确保生产正常运行，充分发挥设备的工作能效？
11.如何抓好选煤厂生产的安全工作？做到生产有保障，安全无事故？
科学技术就是生产力，是生产革命的动力源泉。伯乐与千里马的关系需要开明远见的有识之士识别接受。总之本人从事选煤技术工作三十多年，具有扎实的理论功底，丰富的生产实践经验，擅长于选煤厂全面管理、生产运行和工程技术等工作。尤其对现代化的重介选煤厂设备工艺有深入浅出的了解和更深层次的理解掌握以及熟练完善的煤质管理和配煤管理工作经验技术。
最后愿我们的合作如同海尔的理念
——真诚服务到永远！
怎么写报告189人觉得有帮助
述职报告，说难也不难，但真要想写好，得花点心思。尤其像咱们这种搞洗煤厂的，每天跟机器设备打交道，还得琢磨着把工作汇报得头头是道，确实不容易。一开始得弄清楚报告的目的，就是要把这一年干了什么、干得咋样给领导交代清楚。开头这部分，可以简单介绍一下基本情况，比如咱们厂的规模、人员配置、主要任务之类的。不过这地方有个小问题，有时候大家会忘记强调厂里的特殊情况，比如说今年来了个新设备，这就得提一提，不然后面说成绩的时候就显得没根儿。
接着就是重点部分了，业绩和问题得分开讲。业绩，得具体点，别光说完成了多少指标，最好能举例子，像去年煤质不稳定，今年通过调整工艺流程，煤质提升了几个百分点，这就是实打实的成绩。问题是关键，不能藏着掖着，得坦诚地说出来，比如设备老化导致故障率高，或者管理上存在盲区。这里有个小瑕疵需要注意，有时候人们会在描述问题的时候语气太消极，其实应该带着解决问题的态度去说。
再往后就是措施和计划，这个得结合实际来谈。去年咱们厂能耗偏高，今年就从节能降耗入手，制定了详细的方案，包括技术改造、优化操作流程什么的。这部分要多用专业术语，像“能耗分析”、“技术参数优化”这样的词儿，显得专业。但要注意，有时候写报告的人会忽略细节，比如具体的节能目标没写清楚，这就有点欠妥。
最后，结尾处可以稍微展望一下未来，比如下一年的工作方向，或者是对上级部门的建议。不过这个地方得谨慎，不能太过乐观，也不能太悲观，得实事求是。有个小疏漏，有些人可能会在这块写得太空泛，像是“争取更大进步”，这样的话虽然没错，但没什么实际意义。
【第6篇】2025年6月厂长述职报告1范文1400字
一、 生产情况
上半年，炼钢完成产量356210.56吨，比去年同期提高80391.77吨，比计划指标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比计划提高0.48%;完成成本2729.05元，比计划节省4.19元;白灰完成产量52491.69吨，比计划提高5561.69吨，合格率完成98.35%，比计划提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳，受客观因素影响，钢坯产量稍低于计划指标，质量控制良好，其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常，个别月份稍有起伏。
二、安全环保
1~6月份，白灰车间出现轻伤一起，炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故，全厂杜绝了重伤以上事故，轻伤事故率低于3‰，未发生环保事故。
今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把安全工作放在各项工作的首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理得到逐步完善，各工段、班组坚持进行经常性安全教育，使员工的安全意识和安全技能有了新的提高，同时，加大了违章违纪和安全事故的考核力度，狠抓制度的贯彻落实，对防止和减少安全事故起到了积极作用。
在抓好安全工作的同时，我们积极落实公司指令，全力做好环保工作，加强了除尘系统的运行管理，狠抓关键岗位的严细操作，控制厂区二次扬尘，厂区卫生状况保持良好，作业岗位保持整齐有序，保证了环保指标的完成。
三、节能降耗
节能降耗工作关系到企业的生存与发展，为此，我们一直保持着清醒的头脑，在生产组织和日常管理中，我们没有盲目追求产量，始终将节能降耗作为一项重点工作，常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本，我们加强了设备的维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗;加强严细操作，减少生产损耗，我们从点滴入手，节约一度电，节约一滴油，节约一根焊条，全力做好节能降耗工作，努力实现降本增效目标。
四、问题与不足
生产方面：由于设备老化，给生产带来很大困难，设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。
安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步，但我们面临的安全形势依然严峻，白灰车间出的一起轻伤，说明我们的安全管理还存在不少漏洞，部分员工还存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，极易诱发安全事故，这就要求我们必须采取更加有力的措施，千方百计保证安全生产。
环保和节能降耗方面：立足现有条件，我们在上半年虽然已尽了很大努力，但距离国家和企业的要求还有很大差距，面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务还相当艰巨，要求我们必须付出更大努力，上下一心，度过难关。
五、下半年工作
针对上半年工作中存在的问题和不足，我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：
1.抓好安全生产，严防工伤事故
全面落实上级精神，坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，特别是七月份又将面临暑期生产的考验，我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难，加大隐患排查和整改力度，全力做好防暑降温工作，坚决消除麻痹松懈思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止出现任何工伤事故。
2.稳定员工思想，提高工作效率
思想是工作的基础，无论形势如何变化，我们炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，努力提高工作效率，在各自的工作岗位上尽心尽力，尽职尽责。
3.加强生产组织，抓好节能降耗
针对上半年生产存在的问题，我们将采取更加有力的措施，减少人为因素和设备因素对生产造成的影响，同
怎么写报告210人觉得有帮助
各位同事：转眼间又到了半年度总结的时候，作为厂长，我深知这份述职报告的重要性。这不仅是一次自我检视的机会，更是向大家汇报工作成果的重要场合。为了确保报告的质量，我认为有几个关键点需要特别注意。
报告的内容应该涵盖全面，既要展示成绩，也要坦诚面对存在的不足。比如，我们上半年在生产效率提升方面取得了显著进展，通过优化工艺流程，产量比去年同期提高了近一成。不过在设备维护方面，还是存在一些漏洞，某些老旧设备故障频发，影响了正常的生产计划。这里就暴露出我们在日常管理上的疏忽，接下来需要制定更加严格的巡检制度，确保设备始终处于最佳状态。
报告的语言要严谨但不失生动。例如，提到某项技术改造时，可以这样描述：“经过反复论证和试验，最终确定了新的设计方案，这一方案不仅降低了能耗，还大幅提升了产品的合格率。”这样的表达既体现了专业性，又能让读者感受到工作的细致程度。当然，在描述过程中也要注意措辞得当，避免给人过于生硬的感觉。
另外，数据的引用非常重要。没有数据支撑的结论往往缺乏说服力。所以在准备报告时，务必收集好相关的统计数据，比如销售额的增长幅度、客户满意度调查结果等等。这些具体数字能够为我们的分析提供坚实的基础。但要注意的是，数据来源必须真实可靠，不能凭空捏造。
在撰写过程中，可能会遇到一些特殊情况，比如某个项目中途发生了变化，导致预期目标未能完全实现。在这种情况下，最好如实反映实际情况，同时提出改进措施。比如，“由于市场环境的变化，原定的出口计划被迫调整，但我们及时调整策略，将产品转向国内市场，目前来看，这一转变已经初见成效。”
最后，报告的格式也很关键。虽然形式不是最重要的，但如果排版混乱、字体大小不统一，会给阅读带来不便。因此建议提前规划好文档布局，确保标题、正文、图表等元素协调一致。同时，注意检查拼写和标点符号，避免出现明显的错误。
以上就是我对如何写出高质量述职报告的一些看法，希望能给大家带来帮助。希望每位同事都能认真对待自己的工作汇报，共同推动工厂的发展进步。
（此处省略部分内容）
【第7篇】企业厂长的述职报告范文1850字
现将*年我任_____厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。
*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。
一、职责履行情况
*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。
1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。
针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。
一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。
在新井投产治理上，全年共优化_____，累计投产_____，增加产能_____。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。
在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其_____井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。
强化_____区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。
产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成_____及站外管网建设工程、_____*内部道路建设、110kv供配电工程；_____试注工程、_____调水工程、_____临时拉油站及站外管网建设；_____注水试验工程、_____临时拉油站及站外管网建设、_____注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。
同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为_____生产任务的完成作出了应有的贡献。
二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。
2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。
作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把_____废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在_____建设了3000方废液池、2000 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。
3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。
建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。
怎么写报告209人觉得有帮助
企业厂长的述职报告该怎么写？这得看具体情况。厂长的工作涉及生产管理、人员调配、设备维护等多方面，所以述职报告的内容也不能一概而论。不过，一般来说，厂长的述职报告需要把工作情况说清楚，包括产量完成情况、产品质量如何、成本控制得怎么样。要是能用具体数字说话就更好了，比如今年的产值比去年增长了多少个百分点，产品合格率达到了多少，原材料消耗降低了百分之几之类的。有时候厂长还要面对一些突发状况，像设备故障啦、安全事故，这些问题都得在报告里提到。尤其是那些影响比较大的事情，不仅要说明当时的情况，还应该分析原因，看看是管理上的疏忽还是技术上的问题。当然，如果采取了什么措施解决了这些问题，也得写进去，这样能让上级领导看到你的应对能力。
还有，厂里的员工管理也是个重点。厂长平时是怎么调动大家积极性的，有没有开展培训活动提升员工技能，这些都可以写进报告里。要是厂里的团队建设搞得好，凝聚力强，这也是一种成绩嘛。不过写这部分的时候要注意措辞，别让人觉得是在自我吹嘘。
不过说实话，有些厂长写报告的时候可能会忽略细节。比如，只强调成果而不提过程，这就不太妥当。还有些人喜欢用很笼统的说法，像“加强了管理”，但没具体讲怎么加强的，这样的报告看起来就有点空洞。另外，有时候报告里会出现一些小问题，比如句子结构不太清晰，或者词语搭配有点奇怪，但总体来说只要不影响理解就没太大关系。
其实写报告的时候，厂长们也可以多参考下同行的做法。每个厂的情况不一样，但大家可以互相借鉴一下好的经验。比如有的厂长特别注重数据支撑，每次汇报都拿一堆表格出来，这让领导一看就知道情况；还有的厂长擅长讲故事，通过几个生动的例子就把工作中的亮点展现出来了。这两种方式都不错，关键是要找到适合自己的表达方式。
最后，写报告的时候千万别忘了检查一遍。有时候忙起来容易漏掉一些重要的信息，或者写错了地方。要是能找同事帮忙看看就更好了，他们可能会发现你没注意到的问题。不过，报告写完后最好别急着交上去，给自己留点时间再想想，说不定还能补充点新的想法进去。
【第8篇】2025年10月气化厂厂长述职报告范文3300字
____年10月气化厂厂长述职报告
一 党务
10年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将____年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1 业务管理情况 我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司____年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面 加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作，充分调动各方面的积极性 ，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4精神文明创建方面 我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二 设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况
1 完善设备管理制度，落实设备管理责任 本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2 设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次 ，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3 强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4 技术革新稳步推进 ____年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目
教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。
6 严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。
7 严谨设备管理工作目标及措施 本年度全部设备完好率 ≥ 90% 、主要设备完好率 ≥ 95% 、备机率 100% 、静密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、动密封泄露率 ≤ 2‰ 、检修计划完成率 95% ，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。 搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。
三 ____年工作思路：
1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展。明年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，扭转逆境。
2 严细治理，加强考核 ____年是我气化厂的技改年、整顿年，那么____年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在____年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。
3 严格执行年度工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。 “加强计划性”将是____年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作；
4 注重点检实效，整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，继续强化设备润滑管理。
5 强化现场管理 加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理；
6 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情。
四 个人廉洁情况
作为气化厂的主要领导，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。
在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、***思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，___关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与___、上级领导保持高度一致。
五 存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。
以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助！
____年10月气化厂厂长述职报告
怎么写报告197人觉得有帮助
2025年10月气化厂厂长述职报告怎么写这段时间，作为气化厂的厂长，一直在想如何把述职报告写好。说实话，写这种东西确实不容易，尤其是既要展示成绩，又要指出问题，还得让领导觉得靠谱。这报告不是给外人看的，主要是给上级领导看的，所以得有点分寸。
写报告前，得先把思路理清楚。比如这一年里做了哪些事，哪些做得不错，哪些没做好，这些问题背后的原因是什么。比如我们厂今年搞了个新的工艺改造，初衷是提高产能，结果发现设备维护跟不上节奏，导致效率提升幅度不如预期。这种事就得写进去，但不能写得太直白，不然显得自己没能力。
报告里头，数字是很重要的。像我们厂的煤炭消耗量、产品合格率这些指标，最好能列出具体数据，这样更有说服力。不过，有时候数据可能不太好看，比如某个月的能耗比去年高了几个百分点，这时候可以解释一下原因，比如说原材料价格波动影响了生产成本。但解释的时候要注意措辞，别让人觉得是在找借口。
还有就是关于团队管理这部分。我觉得领导们最关心的是员工的积极性，所以得说说自己在这方面做了什么努力。比如说组织培训，改善工作环境，甚至举办一些团建活动什么的。当然，这些事不一定都立竿见影，但至少能让大家看到你的态度。
写报告的时候，千万不能只讲大道理，具体的事例也很关键。比如上次有个突发状况，生产线出了故障，当时我是怎么协调资源、安排抢修的，最后又是怎么恢复生产的。这样的例子能体现你的应变能力和责任心，领导看了心里也会有底。
另外，报告里提到的问题部分，建议多从客观角度出发，少谈主观因素。比如说设备老化是客观存在的问题，但维修资金不足则是现实困难。如果一味强调自己的苦劳，可能会适得其反。
至于报告的格式，标题要醒目，正文分段清晰，字体大小合适就行。不过我注意到一个现象，有时候写报告时会不小心把“煤耗”写成“煤耗量”，虽然意思差不多，但仔细想想还是有点不妥。这种地方就得自己多检查几遍。
最后，写完报告后别急着提交，可以找个同事帮忙看看。他们可能会发现一些你没注意到的小问题，比如有些话表达得不够顺畅，或者某些数据前后不一致。毕竟一个人写东西难免会有疏漏。
希望这些经验能帮到大家。其实写述职报告也是个自我反思的过程，希望大家都能写出一份让自己满意的报告。
