【第1篇】行政部述职报告示例范文3200字
我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持；加强制度执行力度等。在08年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方面
1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：（1）、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。透过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员状况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍状况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。（2）、合理安排员工住宿状况，其中管理房间住舍有8间；群众员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。（6）、与物业联络等工作。
4、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时光，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度职责的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的用心性，进而大大改善了公司的工作作风。
5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。
6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。
7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
8、宣传和培训工作
二、行政、办公室事务、总务方面
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映状况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务带给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时光和资料要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。
4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。
6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常状况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。
7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、推荐。
12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
（三）、____年计划及推荐
根据部门____年的工作结合公司目前实际状况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展____年度的工作，全面推行目标管理。
一、行政人事部在____年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工作：
1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际状况，对后勤服务行修改、完善，使其更加贴合总公司工作实际的需要。
2、配合公司促建工作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道，透过以点带面，促使工作质量进一步提高。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据
4、完成日常人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、推荐
行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是十分重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门带给支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
____年公司是紧张忙碌的，行政部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，能够预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。
怎么写报告181人觉得有帮助
行政部的述职报告需要结合工作实际情况，既要体现专业性，又要突出个人贡献。一开始得先把年度目标梳理清楚，这样能让领导一眼就明白你的工作方向。比如去年我们部门设定了优化办公流程的目标，这不仅是为了提升效率，也是为了减少资源浪费。这个目标制定的时候其实有点仓促，因为当时没有充分考虑到各部门的具体需求，导致后续调整花了不少时间。在具体的工作推进上，每个月都要有明确的任务清单。像我负责的那个季度，主要任务就是升级公司的文件管理系统。过程中遇到了一些小问题，主要是新系统上线后员工不太适应，老员工反映操作起来麻烦，但通过组织几次培训，情况慢慢好转了。记得有一次培训，本来计划用两个小时，结果讲到后来拖到了三个多小时，大家还是有不少疑问，后来只能加班再单独辅导几位同事。
除了日常事务管理，还应该关注员工的满意度。去年年底做了一次匿名调查，发现大家对公司食堂的意见比较大。我觉得这个问题挺关键的，毕竟员工的幸福感直接影响工作效率。所以后面就向领导建议增加菜品种类，还专门联系了几家供应商谈合作，现在反馈比以前好多了。
当然，述职报告里少不了对财务预算的把控。行政部的经费使用一定要透明，每一笔支出都得有记录。去年有一回采购办公用品，因为事先没仔细核对清单，多买了一批东西回来，虽然金额不大，但确实造成了浪费。以后在这方面得更加谨慎，每次采购前都要反复确认需求量。
最后，述职报告里可以适当加入一些创新的想法。比如今年想尝试引入智能化设备来管理会议室预订，这样不仅能提高效率，还能减少人为失误。不过这个项目还在初步规划阶段，需要更多时间和资源去落实。
【第2篇】行政部门经理述职报告2025范文1550字
行政部门经理述职报告____
尊敬的领导：
今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
此致
敬礼！
怎么写报告172人觉得有帮助
行政部门经理述职报告2025怎么写行政部门的工作内容繁杂，涉及面广，撰写述职报告时需要把工作细节梳理清楚。在动笔前，先整理好全年的工作资料，包括会议记录、活动方案、人员考勤等。这些材料是述职的基础，能帮助理清思路。如果平时没有养成做记录的习惯，现在可能就得费些功夫去回忆和整理了。
述职报告的核心在于突出成绩，但也别忘了提一些工作中遇到的问题。比如，去年公司年会筹备期间，由于供应商临时变更，导致部分物资到货延迟。当时团队迅速调整方案，通过内部调配解决了问题。这种处理方式值得总结，它体现了应急能力。不过这里有个小问题需要注意，就是描述这类事件时，尽量避免用过于笼统的语言，例如“各部门积极配合”，最好具体点明是哪个部门做了哪些事。
写报告时，除了列举成果，还应该体现个人成长。比如，今年开始学习项目管理软件，这项技能在协调跨部门任务时发挥了很大作用。但有一点要注意，提到提升的时候，措辞上要适度，过头的自我表扬可能会显得不够谦逊。
另外，报告的语言要符合行政工作的严肃性。用词上可以选择一些专业术语，比如“流程优化”、“资源整合”之类的。不过有时候为了表达顺畅，可能会不小心混用了一些不太匹配的词，比如把“资源整合”写成“资源整编”，虽然不影响理解，但还是建议仔细检查。
最后，报告的长度不宜过长。上级领导时间有限，太冗长的内容反而可能让人抓不住重点。所以，尽量将关键信息浓缩在一页纸内，用简练的语言概括全年工作亮点。要是觉得内容实在太多，可以考虑附上详细的附件，这样既保持了正文的简洁，又提供了补充信息的途径。
【第3篇】述职报告：行政部述职报告范文1750字
尊敬的各位领导及各位同事：大家好！光阴似箭，匆匆之间。xx年在紧张的工作中匆忙的度过，结合本年度的工作本人做出如下的工作总结及汇报，为了公司整体的发展及本部门整体工作的提升，希望各位领导及各位同事多提宝贵建议，我将感激不尽。
结合公司xx年整体的发展及建设，我部门的全体员工都能够积极响应，全力以赴的尽献一己之力做好本部门的工作，并且都能够服从工作安排，不怕脏、不怕累、不管什么时候发生紧急事件，大家都不顾一切的进行抢修，确保企业利益不受损失，为企业的安全建设进行保驾护航，他们的付出、他们的辛苦、他们的汗水、他们执着、他们的认真及他们的负责让我无时无刻都感觉到他们是那么的无私、是那么的伟大、是那么的纯朴，是那么的可爱，让我不止一次的为他们感到骄傲和自豪，你们的默默付出，默默奉献却保证了企业能够安全运转，不仅保证了企业利益，更重要的也保证了社会利益，员工利益，安全无小事，安全保障重于泰山。再此我身为行政部的负责人，向部门员工表示深深的感谢，感谢你们的我的支持。大家辛苦了！
下面就xx年的工作做出相应的总结及汇报。
一、筹备了中央大街餐厅建设工作，中央大街餐厅的发展建设也企业发展的里程碑，我们进行了商场模式的经营与管理，不但要充分的展现企业的文化与管理模式，还要符合商场的管理。在这个激烈的竞争行业中，从我们的装修风格及运营模式对于我们来讲都是一个新的挑战。
1、建立良好的人际关系，与商场各级领导和管理人员进行了良好沟通
为前期整体施工及运营不受阻碍做了良好铺垫工作。
2、做好工程的监理工作，对于工程前期建设做好把关工作，从原料的进购到质量的验收进行严格把关工作，对于设计方案实用性进行反复推敲，保证运营时更加便利，多次与设计方交流整改方案，拿出整改意见，做到不影响风格，建设实用性和实效性。
3、很好的完成了中央大街餐厅五项隐蔽工程的定位工作，分别为：
水点的合理定位、电点的定位与布局、煤气管线的合理定位、防喷
淋的合理调整、烟感的合理调整等。
以上隐蔽工程经合理调整后既符合商厦的整体要求，又适合我们
内部的合理运用。
二、筹备了中央厨房建设工作，中央厨房是标志着我们企业走向规模化与标准化建设的体现，它的的成立能够使我们的出品更加的统一、提高了我们出品速度，解决了多年的顽疾。同时也能够很好的降低原料成本和人工成本，同时也是公司发展至今的另一个里程碑，我为之骄傲和自豪，参与着企业重要发展规划和建设，增长自我知识而感到荣幸。具体工作有：完成了中央厨房相关整体买卖合同订立，分期付款的洽谈工作；参与整体施工计划工程设计工作；完成各项施工工程进度等各项监理工作；督促并沟通各个职能部门各项手续的审批办理工作；阳光棚制作中各个职能部门的协调与沟通工作。
三、其它常规的开展：
1、全年各店联合安检次数56次，存有安全隐患的既时整改，均符合公司标准，保证全年各店均无安全事故。。
2、全年大型设备检修范围：冷库、空调、供排风，地热、热风幕、电热板、制冰机、灶具、冰箱、冰柜等。
3、夜值全年安全巡查7200次，确保了全年各店夜值无责任事故。
4、全年各店夜值人员无一例脱岗、漏岗现象。
5、全年更换灭火器材：118个， 新增：29个。
四、 各店新增设备及大修设备
1、中央大街店冷面机大修一次。
2、新阳店供暖锅炉大修一次。
3、全年进行大型清掏下水干线及马葫芦二次。
4、春季各店进行空调、供排风外机清洗，除尘工作，各店共计60台。
5、秋季各店进行了供暖设施的全面检查。
6、常规维修各店年平均维修量1080次各店总计5400次。
五、 公司相关外联项目完成了以下几项：
1、新阳店因电业局查处混用电量罚款二次，通过有效的协调得到圆满的解决。
2、宣化店、大成店、西大直街店办理燃气公司煤气签定合同。
3、宣化店、新阳店、西大直街店大成店牌匾执照更换。
4、中央大街店更换燃气管线外联工作。
5、中央大街店更改消防喷淋管线外联工作。
6、更换中央大街餐厅寝室一处。
7、西大直街店更换寝室二处 。
8、新阳店调换寝室二处
9、公司培训室的租赁一次。
10、中央厨房工商执照的办理。
11、中央厨房办税务登记（税务证）。
12、中央大街店工商执照的协助办理。
13、中央厨房靠山屯动力电租借外联协调工作。
14、各店寝室续租的外联事宜。
15、以上是全年来自各方面的外联工作，较好的完成。
以上是我xx年的工作总结与汇报。
通过全年的工作进行总结不足：
怎么写报告171人觉得有帮助
述职报告：行政部述职报告怎么写行政部的工作汇报需要体现部门的职能完成情况，同时也得让领导看到团队的努力。写这种报告的时候，首先要梳理清楚近期工作的主要内容，把那些重要任务一一列出来，这很重要。比如最近组织了多少次会议，处理了哪些突发状况，还有就是日常管理上的改进措施。
我手头这份报告写得有些匆忙，可能有些地方没写到位。比如，上周有个同事提到的办公用品采购流程优化建议，当时觉得细节太多就没细写，现在想想应该补充进去。毕竟这是提升工作效率的好办法，不能就这么一笔带过。
报告里最好能有一些具体的数字来支撑你的工作成果。像今年上半年接待了多少访客，发放了多少份文件，这些都是很直观的数据。不过有时候数据太多也容易让人看花眼，所以关键的地方还是得用文字来描述，数据只是辅助。记得上个月的月报我就犯了个小错，把接待人数写错了，后来被同事发现了，还好及时改过来。
在写报告的时候，要特别注意和上级保持沟通。有时候领导关注的重点和我们想表达的不一定完全一致。有一次我写了一份关于员工培训的报告，重点放在了课程设置上，但领导更关心的是参训率和反馈效果。后来调整了一下内容，才达到了预期的效果。
另外，报告里的措辞也很关键。不能太随意，也不能太生硬。比如表扬同事的时候，用“表现不错”就比“干得挺好”显得更正式一些。但也不要一味追求正式，不然会显得太刻板。有一次我写报告的时候，为了显得专业，用了几个不太常用的词，结果反而让内容显得晦涩难懂，后来不得不重新修改。
写报告的时候，还可以结合一些图表来增强说服力。比如用柱状图展示各部门的考勤情况，用饼图反映预算分配比例。不过图表不能太多，否则会让报告看起来像一份数据分析报告，偏离了述职报告的本质。
最后，报告完成后别忘了仔细检查一遍。我之前写完报告后就直接提交了，结果发现里面有几个明显的拼写错误。虽然不致命，但还是给领导留下了不太认真的印象。所以，哪怕是再简单的检查步骤，也是必不可少的。
【第4篇】公司行政部经理的述职报告范文1950字
公司行政部经理的述职报告
xx公司行政部xxx
20**年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20**年的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
四、认真履行职责
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的.培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
五、存在的不足
两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现
在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部20**年工作纲要
20**年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20**年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在20**年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
怎么写报告26人觉得有帮助
述职报告是工作中常见的一种形式，尤其对于公司行政部经理来说，如何写好述职报告至关重要。行政部经理的述职报告需要体现工作成绩、经验和不足，同时还要为未来的工作提出设想。但很多人写报告时往往抓不住重点，要么内容空洞，要么啰嗦冗长。其实，写好这样的报告并不难，只要抓住几个关键点就行。首先要明确报告的目的，是为了汇报过去一年的工作情况，还是为了总结经验教训。如果是前者，就要详细列出完成的主要任务和取得的成绩；如果是后者，则应着重分析存在的问题及原因。比如，行政部经理可能负责日常办公管理、会议组织、员工福利等方面的工作，那么就可以从这几个方面入手，把每一项工作的具体内容、采取的方法、达到的效果都写清楚。例如，会议组织这一块，可以提到去年一共组织了多少次会议，会前准备了哪些材料，会后有没有跟踪落实会议精神等等。
接着就是要注意报告的结构。虽然没有固定的格式，但也要做到条理清晰。一般来说，可以从基本情况开始，比如部门人员构成、职责范围等，接着阐述主要工作内容，再谈一下遇到的问题和解决办法。这里有个小建议，就是可以多用数字说话，这样显得更有说服力。比如，去年共处理了多少件投诉事件，提高了多少个百分点的服务满意度之类的。
另外，报告中还可以适当加入一些个人感悟，但不宜过多。这部分主要是为了让上级领导了解你的思维方式和工作态度。比如可以谈谈对某些重大项目的感受，或者是对未来工作的初步想法。不过这里有一个需要注意的地方，就是不要过分夸大自己的作用，毕竟团队协作才是成功的关键。
还有就是语言表达方面，尽量做到简洁明了。有些人写报告喜欢用长句，结果反而让人摸不清重点。应该选择那些能准确传达意思的词语，避免使用过于复杂的句子结构。同时，也要注意检查语法和拼写错误，虽然偶尔出现一两个小问题无伤大雅，但如果太多的话就会影响整体印象了。
最后要说的是，报告完成后最好能找同事帮忙看看，尤其是那些经验丰富的人。他们可能会指出一些你没注意到的问题，帮助你进一步完善报告。当然，这并不是说完全依赖别人的意见，最终还是要根据自己的实际情况做出调整。
【第5篇】行政部门主管述职报告范文1300字
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我是行政人事部xx，____年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，____年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作____年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
____年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
三、____年目标
总结____年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对____年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于____年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
怎么写报告59人觉得有帮助
行政部门主管述职报告该怎么写？这事挺复杂的，既要让人明白你在部门里干了什么，还得让领导觉得你靠谱。先说说开头，别上来就空洞地讲一堆场面话，得有点实际内容。比如可以说说自己负责的主要工作范围，还有这段时间里部门承担的重点任务。接下来就是重点了，要把具体工作情况梳理清楚。比如说日常管理这块儿，你是怎么优化流程的？有没有遇到什么难题？当时是怎么解决的？举个例子，去年咱们部门在处理文件归档的时候，流程有点乱，后来我跟几个同事一起调整了一下，把电子档案系统更新了下，结果效率提高了不少。这部分得用事实说话，别光喊口号。
还有就是团队建设这部分。作为主管，肯定得带好队伍。可以聊聊平时是怎么培训员工的，或者有没有组织过什么特别的活动来增进大家的感情。记得提到一些细节，这样听起来更真实。比如有一次我们搞了个小型分享会，让大家轮流讲自己的工作经验，效果还不错。
至于成绩，不用藏着掖着，该夸的地方还是要夸。不过夸的时候也得有依据，不能光说“我们部门做得很好”，最好能给出具体的数字或者案例。比如今年我们的客户满意度提升了百分之十，这个数据就比“客户满意程度提高了”这种说法更有说服力。
当然，写报告的时候可能会碰到一些问题。有时候想表达的意思一时半会儿找不到合适的词，这时候可以稍微停顿一下，换个角度去想。还有，写完之后最好能找个人帮忙看看，尤其是那些平时比较细心的同事，他们可能一眼就能看出哪里表述得不太顺畅。
最后别忘了附上一点未来的计划。不是那种虚头巴脑的目标，而是基于现状提出来的一些切实可行的想法。像是下一步打算加强哪方面的培训，或者是如何进一步提升工作效率之类的。这样能让领导看到你的前瞻性。
【第6篇】行政部门经理述职报告范文1200字
行政部门经理述职报告范文
尊敬的领导：
当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况，对今年行政部工作述职如下：
一、人员招聘
今年共入职xx人，离职xx人。参加网上招聘x次，并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是xx分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。
二、员工培训
今年举办了x次企业管理制度培训，x次安全生产的培训，x次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。
针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。
三、人事考核方面
今年评出优秀员工x名、销售能手x名、技术能手x名、服务标兵x名、优秀经理/主管x名，共计x人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。
四、制度方面
拟制了新的企业管理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。
五、采购方面
原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，降低了维修保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购计划。
当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批评，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。
此致
敬礼！
怎么写报告22人觉得有帮助
行政部门经理的述职报告需要结合专业背景和实践经验来完成，既要体现工作成果，又要展现个人能力。这类报告通常要覆盖日常管理、团队建设、内外协调等方面的工作内容。在撰写时，可以从工作目标入手，明确年初制定的目标是什么，比如优化办公流程、提升员工满意度等。接着描述具体采取了哪些措施，比如引入新的管理系统、定期开展培训活动等。过程中可能会遇到一些突发状况，例如某个项目突然延期，这时就需要详细说明当时是如何调整计划的，包括临时调配资源、与合作方沟通协商等细节。当然，这些调整都得围绕着既定目标展开，不能偏离方向。
另外，报告中还可以加入一些量化数据，用以支撑工作成效。像去年公司年会参与人数增加了20%，或者行政费用同比下降了15%之类的具体数字，会让内容显得更有说服力。不过，这里有个小问题需要注意，就是有些数据可能不是特别精准，但只要大致差不多就行，毕竟有时候统计口径不太一致。
除了成绩之外，也要适当反思存在的不足之处。比如说某项制度执行效果不佳，可能是因为前期调研不够深入，导致后续实施起来困难重重。这并非刻意找借口，而是为了今后改进工作提供参考。当然，这里不能太过悲观，关键是要提出具体的改进建议，像加强前期沟通、细化实施方案之类的。
最后，报告结尾部分可以展望未来，提出新一年的工作设想。可以结合当前形势，比如市场环境变化、企业战略调整等因素，规划接下来的重点任务。不过要注意，这个部分不宜过于笼统，最好能列出几个具体的行动计划，这样显得更有针对性。
整个报告撰写过程中，语言表达要尽量平实，多用行业内惯用的专业术语，避免过于书面化。如果涉及到跨部门协作的情况，可以强调一下团队配合的重要性，突出自己的协调能力和大局观。同时，报告的整体结构要清晰，每个部分之间要有内在逻辑联系，避免跳跃感太强。
【第7篇】市场行政部主管述职报告范文800字
市场行政部主管述职报告
尊敬的邓总经理：
您好！
当我们依依不舍的送走xxxx年的同时，我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了，但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。
成功者各个相同，不成功者各有各的故事.
就拿市场部与行政部来说，____年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部，并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务，把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力，认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：
一、坚持把公司的发展作为第一要务，积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。一年来，两个部门本着服务客户、服务生产，和其他部门通力合作的目标，在人员态度层面显示出强劲的发展势态。
（一）. 行政部人员趋势：
团队成员的新陈代谢，稳定而持续进步，保存了实力又注入了新的力量。两厂合并，对人员进行大致的整合，更替正常。
（二）市场部及行政部成员个人状况：
二、 完善业务、行政资料、建立健全行政体系
（一）加强业务、行政资料监督管理，健全业务、行政完善的体系。今年，我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度，实行对过往资料的全面更新，统一标准格式，确保了工作的顺利运行，____年全年文件的完整性，准确性，及时性，系统性得到了进一步提高。
（二）配合公司iso体系的`通过，对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入，初步规范了公司的程序文件。
（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。
三、 自我检讨之处：
自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感；
大局意识不够:虽然有霸气和魄力，但整体统筹主动性不足。
工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位
对客户的经营动向把握不准，加大了货款的催收难度，甚至少量的准呆账产生。
怎么写报告138人觉得有帮助
市场行政部主管述职报告怎么写做市场行政部主管，述职报告得好好准备。不是随便写写就行的，得把工作上的事交代清楚，还得让人家觉得你挺能干。报告开头，得先把你的岗位职责说一下，比如你负责日常办公管理、后勤保障、还有和各部门协调什么的。要是有特别的项目参与过，也得提一提，这会让领导觉得你挺积极。
比如说去年公司搞那个新办公楼装修，你就得提下你是怎么跟进的，从设计到施工都做了哪些事。不过有时候写的时候会有点乱，比如提到某次采购的时候，可能会忘记写具体的金额或者供应商名字，这就不太好，得检查仔细点。还有，如果你负责的活动比较多，像年会、员工培训之类的，记得把效果写出来，别光说做了什么，得说做了之后的效果咋样，有没有达到预期目标。
工作中肯定少不了跟人打交道，所以人际关系这块也得提提。比如说你协调了哪个部门的合作，最后合作得怎么样，有没有遇到什么困难，你是怎么解决的。如果当时因为沟通不畅出了点小问题，比如有个同事抱怨后勤服务不到位，你得写清楚你是怎么处理的，后来是不是解决了，这样显得你挺有责任心。
财务这块也不能落下，像部门预算执行情况得写清楚，花了多少钱，花在哪了，有没有超支，这些都要写明白。有时候写报告的时候，数字可能会记错，特别是那些小数点后面的东西，最好核对下原始记录，不然容易出岔子。另外，涉及到一些专业术语，像“成本控制”“资源调配”这样的词，得用得恰到好处，别滥用，否则会显得很假。
报告里还可以写写自己的一些想法，比如你觉得部门管理上还有哪些不足，未来打算怎么改进。但这里头得注意语气，别给人感觉太自大，说“我觉得应该这样那样”，可以改成“建议可以从这方面入手”。还有，写报告的时候，有时候会突然想起个事情，就往里面塞，结果整段话显得很突兀，这就不好了，得把前后逻辑理顺。
最后，报告写完后别急着交，多看看，检查检查，确保没漏掉重要信息，也没写错什么。要是时间允许的话，可以让同事帮忙看看，听听他们的意见。毕竟一个人写东西难免会有疏漏，别人提提意见总归是好的。
【第8篇】行政部经理晋升述职报告范文4500字
述职是考核在岗干部、所属人员履行岗位职责情况的一项人事管理制度，作为述职书面载体的述职报告在撰写时应充分认清述职的重要作用，在拟写时应端正态度，找准内容，恰当表达。本文是小编为大家整理的行政部经理晋升述职报告范文，仅供参考。
行政部经理晋升述职报告范文
各级领导、各位同事：
你们好！
本人**于xx年11月17日加入**分公司，自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
提纲：
※ xx年做了哪些工作
※ 对工作的感悟及对自身的评价
※ 工作中的问题
※ ____年的工作思路
第一部分：xx年做了哪些工作
一、 在品德操守方面
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面
(一)、从管理思维上讲
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对____年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
(二)、从____年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度
有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
2、积极使用电子化管理，提高工作效率
k3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。c3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放ic卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。个税软件的顺利安装、学习，从4月份起，所有个税采用全员网上申报纳税。电子化的应用，在很大程度上提高了工作效率。
3、根据营业状况，合理调整人员编制
于上半年完成了保安、工程等职能岗位的编制调整，下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整，将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制，经过一年的整合，我分公司编制由原487人调整至现在的5xx人。
4、____年人力资源状况分析
为随时撑握公司人力状况，每月编制人事报表，及时客观的合理调配人力资源。如通过报表一(附后)，招聘时注意男女比例、地区结构平衡、员工整体素质把关等，通过报表二(附后)，可以反映各部门员工的稳定性(我公司____年年平均流动率4.87%(离职率为5.7%))，随时撑握员工的离职动向，对于重要关键岗位，在员工递交离职呈批表时，亲自和员工进行离职访谈，及时了解员工思想动态及时改进工作中不足。通过表三(附后)，可以了解公司人工成本情况，我们知道在员工工资总额较为稳定情况下，提高经营业绩，有效降低人工成本，也是提高利润率的一种方法，如：实行体检中心临时医护人员日工资也从不同程度上降低了人工成本。
5、充分发挥部门职能，尽可能提高员工工作积极性
不但组织公司每月的“服务明星”、“优秀团队”的评选，每两个月一次“员工生日聚会”的举办，拟定每季召集的本季的服务明星、优秀团队代表和总经理共进晚餐等活动，也对本部门员工按职位排序实行聚餐轮流制，增强本部门间员工的团队合作。通过活动沟通与员工的关系，增加公司与员工之间的感情，取得员工的信任，解除员工的思想怠状，对员工队伍的稳定和激励起到了一定的助力作用。
自____年5月份公司开始评选“服务明星”、“优秀团队”8个月以来，我行政人事部在共有23名员工中，先后有韩磊、佟岩、郭庆、潘彩云4人被评为“服务明星”，占总评人数的25%(其中方鹏也曾评上，我当时为顾全大局主动让出指标)，保安队被评选为一次优秀团队。这些业绩的取得，更充分说明了我行政人事部员工的优秀和团结。
6、积极开展培训工作
培训工作是一项长期的工作，为指导部门做好培训，理顺了各部门上报月培训计划、教案、上月培训总结、考核表等流程，对部门培训进行了有效管理，为统一内容，便于员工学习编制员工岗位培训系列教材1-7册。
在下半年公司积极开展的“三岗”活动中，我们召开了主管级及以上扩大会议，对我草拟的“娱康分公司三岗活动方案”进行研讨，目的在于深入主管，更好的开展，经集思广益，我分公司的“三岗”活动以形式多样，比赛活泼的方式进行，分成“知识竞赛”、“专题辩论赛”、“礼仪之星、之队评选”、“中基层管理培训课”、“岗位技能竞赛”五大方面进行，现在已全部进行完毕，取得了良好的效果。
7、逐步屡顺后勤行政各项工作，确保服务员工。
突出的4人间住宿问题，一直困扰着员工，没有好的休息，自然不会有精神饱满的工作，为最大限度的为员工着想，我们积极想办法将原分配的4人间改为6人间，在没有整改之前，公司按标准所有住房加在一起仅够501人住宿，改为6人间后可满足541人住宿，极大程度的缓解了住宿压力。
8、从行政方面积极想办法，降低各种成本。
在车辆管理方面，严格执行“派车单”出车原则，和财务部协商从原来的天天出去采购，调整为一、三、五采购，大大降低了车辆使用成本。
在绿化、饮用水等方面：在佟总的成本压缩及部门配合下，现已由原2万/月租赁费调整到4000元/月，原9元/瓶的加林山矿泉水调整为6元/瓶的黄杨山矿泉水，在各方面对公司成本进行有效控制。
9、从安全生产上讲
在吴昊助总对安全生产工作的直接指导下，能较好的配合总公司安委办的各项检查工作，在xx年完成了“娱康分公司安全生产管理制度”的编写工作，制度出台后组织各部门骨干员工进行理论和实操的培训学习，并进行综合应急演练，得到了总公司安委办的认可。
(三)、从员工培养上讲
我们倡导只要员工有能力、有自信，公司会提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺我们实行竞聘机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，先后我们分公司通过竞聘上岗的主管有4人，领班2人。对于自己本部门的员工，我认为，不去培养是我的责任，不去努力是员工的责任，从工作上我比较注重人性化管理，能主动和他们讨论工作的方案、听取他们的建议，执行的情况等，因为行政人事部的工作是要求严谨的，只有集思广益、群策群力才能严谨作风，减少工作失误。
第二部分：对工作的感悟及对自身的评价
一、行政人事部职能介绍
从以上职能就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
二、对自身的评价
在工作一年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1、人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。
2、在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。
引用佟总半年总结的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。
第三部分：工作中存在的主要问题
一、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺，给部门正常经营带来影响。
二、培训不够系统
因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。
由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。
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三、质检、督导还不成体系，执行力度不够
制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的pdca(计划、执行、检查、反馈)，我部还做的远远不够，还未真正建立督导、质检等工作体系。
四、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。
第四部分：____年的工作思路
一、集中力量解决上述提出的主要问题。
1、希望总公司人力资源部提供援助，利用多种形式加大招聘专业人员力度。
2、建立和考核挂勾的培训管理体系，使培训工作落到实处;
3、重点完善质检、督导体系，加强执行力度。
4、建立科学的考评体系。
(二)、在公司战略规划基础上，协助佟总及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等，把“点”型工作梳理到“线”型工作上，把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。
(三)、针对个人不足方面，积极调整心态，学习佟总博大宽广的领导风格，学习各位助总、经理的务实、稳健的人格魅力，完善自己，提高自己。
以上是本人在____年度任职娱康分公司行政人事部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。 特此报告。
行政部经理晋升述职报告范文
怎么写报告197人觉得有帮助
行政部经理晋升述职报告该怎么写？最近接到不少同事问到这个问题，大家都是想在述职时能说得清楚些，让领导明白自己的成绩。其实，述职报告主要就是把自己的工作情况汇报一下，但很多人写的时候容易跑偏，比如把重点放在自我表扬上，这就不太合适了。写报告前，先得梳理下自己的工作，把做过的事列个清单。比如日常管理，部门协调，还有那些突发状况的处理，都得一一记下来。不过，光列清单还不够，还得把这些事和公司的目标结合起来，看看自己做的这些事对公司发展有没有帮助。要是只说做了什么，不讲为什么做，就显得没深度了。
接下来就是写正文部分了。开头可以简单介绍下自己的基本情况，比如担任行政经理多久，负责哪些工作之类的。这部分不用太长，两三句话就行。然后就进入正题，把工作成果分成几个板块来讲，每个板块举几个例子，这样更有说服力。比如说优化了办公环境，具体是怎么优化的，带来了什么效果，这些细节得说清楚。
还有，报告里最好能带点数字进去。像去年接待了多少访客，节约了多少成本，这些具体的数据能让报告看起来更有分量。不过呀，有些同事喜欢堆砌数据，觉得越多越好，这就有点过了。该用数据的地方用，不该用的地方就别硬凑。
另外，写报告的时候要注意语气，别给人感觉太自夸。可以适当提下工作中遇到的问题，但别忘了说说自己是怎么解决的。毕竟领导看重的是你的应对能力，不是只会报喜不报忧。要是把问题藏着掖着，反而会让领导觉得你不坦诚。
最后，检查报告的时候要仔细点，别漏掉什么重要的内容。有时候忙起来，写完就随手发出去了，结果发现少写了关键的部分，这就挺尴尬的。还有就是格式问题，标题要醒目，段落要分明，不然看起来乱糟糟的会影响阅读体验。
其实写述职报告没什么特别的技巧，关键是要真实，把自己实际干的事原原本本写出来。当然，如果平时就有记录的习惯，写起来就会轻松很多。
