【第1篇】竞聘工程部经理报告范文2700字
竞聘工程部经理报告
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫××*，今年××岁，中共党员，大专结业，助理经济师；
一、工作简历：
首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。
二、参加竟聘的优势条件：
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业贡献自己的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑：
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字××*可行性研究报告，并取得较好成绩。
3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。
4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。
5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
6、有一定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办的各项工作。
三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路：
工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特别是在新一轮///建设到来之即，能否将///××/的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习××/工程的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门、项目部、车间参与××/工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好××/工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快发展做努力。所以，工程管理部经理就应该具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经历，二十多年的管理经验，工作认真负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有一定的综合协调能力。
如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作：
一、首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建设公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。
二、严格履行部门职责，认真做好本职工作。具体概括为“一个原则”、“二个中心”。“一个原则”就是上为领导分忧，下为项目、车间、部门服务。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门。
三、按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有*做好了没有*积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。
四、协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与车间、部门的沟通和协调工作。做好为项目、为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按 期竣工，为公司创造良好信誉。，
五、了解各项目部、车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表、生产计划和进度计划上报和下发。同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确。
六、积极配合公司各部门做好体系运行和贯标检查工作。及时要求和收集各项目、车间的客户满意度调查表、产品防护记录。及时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效。
七、及时上报地方部门要求的环保、电业相关报表。按时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺利进行。在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利。
八、经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导。了解车间、项目生产进度情况，掌握第一手资料。并协调解决生产中存在的问题，得以车间、项目、各部门步调一致，为完成公司年度目标而努力。
九、尽力做好通讯和局域网的维护、修理，以保证通讯、网络的正常运行。
十、××××*/是我公司新拓展的项目，虽然原来我没有接触××*的管理工作，但我有信心，在公司领导的支持下，在各部门、××/项目的协助和配合下，我将努力学习××/管理知识和经验，尽快熟悉××/管理程序，为管好××/工程，竭尽全力做好我应做的各项工作。
十
一、积极配合公司领导及相关部门做好新基地的筹建工作，外协加工和其他零星工作，以及出门证的签发工作。
各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思考和认识，不一定正确，请提出批评指正。做为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事”。我今天虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理部的各项工作，假如我竞聘不上，我也请领导和同志们放心，我将一如既往的、认真的对待每一项工作，为公司的发展尽自己微薄之力。
怎么写报告21人觉得有帮助
竞聘工程部经理报告怎么写写竞聘报告的时候，得先把心里的想法整理清楚，不能乱七八糟地堆砌一堆东西。这就像盖房子一样，没个规划肯定不成。我见过不少人的报告，开头就啰嗦个不停，讲了一大堆废话，结果该说的重点全被冲淡了。所以一开始就要明确自己的目标，比如展示能力、表达决心，还有对未来工作的设想。
具体到内容上，得把过去的经历拿出来晒一晒。像是参与过的项目、取得的成绩，还有在团队里的角色定位。这些不是为了炫耀，而是为了让评委知道你确实有过硬的实力。不过这里有个小问题需要注意，就是别光顾着吹自己，忽略了和团队的关系。毕竟工程部是个集体活儿，个人再厉害也离不开配合。所以适当提一下自己在协作中的贡献会更有说服力。
接下来就是谈想法了。作为工程部经理，需要对部门的发展方向有个清晰的认识。可以结合当前的市场环境，谈谈如何提升工作效率，优化流程管理。这部分最好能结合实际案例，这样显得真实可信。比如，之前某个项目因为沟通不畅导致进度延误，后来采取了什么措施改进，最终效果怎么样。这种具体的例子会让报告更有分量。
还有很重要的一点，就是态度要诚恳。这不仅体现在语言上，更体现在行动上。如果只是嘴上说得天花乱坠，但实际行动跟不上，那这份报告就失去了意义。所以在报告中一定要表现出愿意为公司付出的决心，比如愿意接受挑战、面对困难时的态度等等。
另外，报告的格式也很关键。字体大小、行间距这些东西虽然看似小事，但如果处理不当会影响阅读体验。我记得有一次看到一份报告，字体忽大忽小，排版混乱，看得人头都晕了。这样的报告即使内容再好，也会给评委留下不专业的印象。所以在这方面一定要细心检查，确保整体美观大方。
最后，检查环节也不能马虎。有时候一个小细节没注意到，就可能闹笑话。比如说数字写错了，单位用混了之类的情况。这些问题看似不起眼，但实际上反映出一个人的工作态度。所以写完之后一定要反复核对，确保没有明显的错误。要是有条件的话，还可以找同事帮忙看看，说不定他们能发现一些自己没注意到的问题。
【第2篇】工程处质量安全科科长竞聘报告范文2800字
工程处质量安全科科长竞聘报告
文章标题：工程处质量安全科科长竞聘报告
各位领导、各位同仁：
大家好！
感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。？
l个人简历l
我叫刘_____，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。
l竞聘优势l
我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。
第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。？
从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。？
第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。？
第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
l工作设想l
如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。
第一方面：抓好“质量管理工作”：？
1．完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。
2．建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。
3．要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4．搞好质量教育和宣传工作
进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5．作好技术质量培训
提高工程质量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。
6．深入开展qc活动
根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。
7．组织开展工程创优活动
为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。
8．确保质量目标的实现：
公司____年质量目标：今年在建工程合格率达到100，优良品率达到96，竣工工程优良品率92的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。
9．强化工程处质量管理应采用以下措施：
1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。
2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
3）切实执行工程质量否决权，加强岗位 责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
4）每月月初，各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结，由处质量科召开质量碰头会，研究解决质量工作中的重大问题。
5）每季度初，由处质量总监召开质量工作会议，交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
6）处每年举办项目质量总监学习班，通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法，提高质量管理工作水平。
7）开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
8）建立各项目工程的工程质量管理卡，加强对项目的质量管理。
9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡，便于质量管理人员的培养和使用。
10）加大质量管理力度，推进企业精益管理
实行“质量过程控制卡”，使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控，做到“防检结合，以防为主”;同外部监理密切配合，共同把握工程质量。
11）强化施工阶段的管理工作
⑴抓质量的关键管理点
把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。
（2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
12）质量工作的探索：
（1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用，召开技术研讨会，实施重点控制，制订相应的质量监控措施，保证施工质量。
（2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。
第
二、安全工作管理方面：（保卫、交通略）
1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取多种手段强化这种管理。
2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。
3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。
4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。
5、动态管理，形成良性循环的激励机制。
6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管
7、全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。
同时做到安全标准化：
（一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。
怎么写报告16人觉得有帮助
在工程领域，科长竞聘报告可不是件小事，它得让人看到你的专业能力和对岗位的理解。写这类报告，第一步得先把岗位职责搞清楚，别光背诵那些官方描述，得结合实际工作想明白，比如质量安全科科长，这可不是挂个名就行，得会抓细节，能发现问题还能解决问题。
写报告时，开头部分最好直入主题，把自己以往的工作经验简单梳理一下，特别是跟质量安全相关的，比如参与过的项目验收情况，有没有遇到过棘手的质量问题，怎么解决的。这部分内容要具体，别太笼统，要是能举几个例子就更好了，但别为了举例而编造事实。当然，有时候写到这儿，可能就有点急了，想着赶紧进入正题，结果把一些关键点写得不那么清晰，这是需要注意的地方。
接下来谈谈对未来的规划吧。作为质量安全科长，你得有想法，不是说空话套话，而是要从实际出发，比如如何加强内部管理，提高团队的专业水平。可以提一些具体的措施，像定期组织培训，或者引入新的检测技术，这些都能体现你的专业性。不过有时候写着写着，可能会忘记前面提到的一些要点，导致前后有些脱节，这就需要多检查几遍。
还有，写报告的时候，千万别忽略了一些小细节，比如数据的准确性，报告里的数字可不能乱写，不然很容易被人挑毛病。另外，语言表达上也要注意，既要专业又要通俗易懂，别用一堆生僻的专业术语堆砌，这样反而显得不真诚。有时候写到紧张的部分，可能就会出现一些不太通顺的句子，这是正常的，慢慢调整就好。
最后提醒一下，写报告的时候，心态很重要，别给自己太大压力，把自己平时积累的东西自然地展现出来就行。要是觉得自己写得不够好，不妨找同事帮忙看看，听听他们的意见，有时候外人的视角能帮你发现一些自己没注意到的问题。
【第3篇】工程师竞聘报告范文900字
尊敬的各位领导：
下午好！
我是xxx，毕业于黑龙江科技学院，1986年8月生，____年8月参加工作，，现任机电科技术员，我竞聘的职务是机械首席工程师助理。
参加工作以来，我先后在掘进二区、开拓工区、机电科工作，在工作岗位上承蒙各级领导的关怀与指导，各位师傅、同仁的帮助与支持，使我的能力有了极大的提高，综合素质不断攀升。我觉得我有能力参与这次竞争。
一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。
二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件。
三是身体健康，精力充沛，工作之余不忘学习，自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。
竞争是无情的，而竞争又是公平的，若我有幸在此次竞争中得到大家的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努力做到：
一是认真学习贯彻三个代表重要思想；认真领会、集团公司公司、矿下达的各种文件精神，以此指导自己的工作，在思想上、行动上与上级保持一致。
二是尽快适应工作的环境，积极搞好工作；以安全为中心、以人为本意识，理顺生产关系，规范生产方式、运行操作；加强调度工作的权威性、通畅性；增强团结，依靠全体值长的共同努力，营造一个诚信、守约、求真、务实、与时俱进、勇于创新的战斗集体。
三是树立服务意识、树立大局意识，忍辱负重，甘做检修部门的服务员；做好领导、职工的联系纽带，起到承上启下的作用，贯彻好上级精神，关心好群众冷暖让领导放心、让群众顺心。
不管这次竞争的结果如何，对我来说都是一次难得的锻炼和学习机会，它将给我以动力和希望。从竞争中发现自己的不足，知不足而奋进，在竞争中不断完善自己，这也正是我参与竞争的目的。
竞争，给人以动力，还企业以活力。忆往昔，四十五年辉煌史；看今朝，全矿上下竞风流；盼明日，无限风光惹人醉。让我们团结起来，勇敢地迎接挑战，把火红的青春献给煤矿事业，开创我们美好的未来！
谢谢大家！
怎么写报告8人觉得有帮助
工程师竞聘报告怎么写
工程师竞聘报告这事说复杂也不复杂，说简单吧又得花点心思。报告，主要就是把你的经历、能力、想法给展示出来，让领导知道你是块什么料。要是写得不好，可能就白白浪费了机会。
开头这部分，就得先把背景交代清楚。比如，这次竞聘的岗位是什么，为什么选择这个岗位，还有你个人的一些基本情况。这部分最好别太啰嗦，几句话就说清就行。比如可以写“本人从事工程技术工作已有八年时间，熟悉施工流程及技术管理”，这样既简练又能表达出你的资历。
接着就是重点部分，就是你自己的能力和业绩。这部分要多举例子，尤其是那些能体现你专业水平的实际案例。像我之前参与过的某个项目，从方案设计到现场实施全程负责，最终达到了预期效果，还节约了不少成本。这类事例写进去，能让报告更有说服力。不过有时候可能会不小心漏掉一些关键信息，比如具体数据没写全，这就不太好，得留心。
然后，就是对未来工作的规划了。这部分不用写得太虚，但也不能太实。可以提一下如果竞聘成功的话，你打算怎么开展工作，比如加强团队协作、提升工作效率之类的。记得要把计划说得具体些，但也不要太过详细，毕竟还没正式上任呢。
还有就是态度这一块，得表现出你的积极性和责任心。比如说“希望有机会为公司发展贡献更多力量”，这种话听着顺耳，也显得诚恳。不过有时候会不小心用错词，比如把“贡献力量”写成“贡献力量”，虽然意思差不多，但看着就不够严谨。
最后这部分，可以稍微带点感情色彩，但别太过头。比如可以写“多年来一直热爱这份事业，希望能通过这次竞聘实现自我价值”，这样既能表达你的热情，也不会显得矫情。不过有时候可能会忘记检查标点符号，导致句子里的逗号少了，这就要注意了。
写竞聘报告的时候，字数控制也很重要。太短了可能没法充分展现自己，太长了又容易让人失去耐心。一般情况下，三到四页纸就够了，排版也要整齐，字体大小合适。要是字体太小或者行距过密，看的人会觉得不舒服。
【第4篇】建筑安装工程财务副经理的竞聘报告范文1500字
建筑安装工程财务副经理的竞聘报告范文
各位评委、各位同事：
你们好！
非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
我名叫__，大专学历，会计师职称。1991年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到__市建筑工程公司从事财务工作。在__市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。2004年加盟__集团，在__建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热爱并胜任本职工作。
__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应该协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘成功，我将从以下几个方面来开展工作：
1、协助部门领导制定企业财务会计制度。根据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的`财务会计工作。
2、协助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、采购等计划，编制资金的筹集计划和使用计划。根据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的使用效果。
3、协助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的能力，充分运用可靠、真实的会计资料分析经济效果。
4、熟悉法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同违法乱纪行为作斗争。
5、认真研究税法，合理避税。根据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避免的税，我们要研究国家的税收政策合理避掉。同时配合领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。
6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，按照国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字准确，如实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支情况，提供真实、可靠的会计信息，及时报送主管领导和上级有关部门。
7、整理会计档案，保证会计档案的妥善保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。
8、及时进行劳务及材料的市场价格调查并参与劳务、材料的合同商谈，为提供质优、价廉的劳务和材料提供依据。
9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。
10、协助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。
11、协助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素质，以适应现代管理的需要。
12、每月及时提供工程成本表和劳务合同执行情况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部及时了解本项目的成本情况和劳务的支付情况，为项目加强成本管理提供依据。
如果我能竞聘上这一岗位，我将尽职配合部门领导合理安排、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。如果竞聘不上，我仍将满怀热情的做好本职工作，完成领导安排的各项工作任务。
谢谢大家！
怎么写报告46人觉得有帮助
建筑安装工程财务副经理这个职位听起来就挺复杂的，要是想竞聘成功，得好好准备一份报告才行。这报告可不是随便写写就能过关的，它需要把你的能力、经历和对工作的理解都展示出来。
在写报告前，你得搞清楚这份工作具体是干什么的。比如，这个职位可能涉及到成本控制、预算编制、资金调度这些方面的工作。所以，你在报告里就得提到你在这方面的能力，最好能举几个例子，说说自己以前是怎么做到的。像上次负责的那个项目，你是怎么通过优化流程节省了一大笔开支的，这样的事情都可以写进去。
写报告的时候，别光顾着说自己有多厉害，还得表现出对公司业务的理解。比如，你知道公司目前的重点项目是什么，你打算怎么配合这些项目做好财务支持。你可以从项目的进度、资金需求等方面入手，展现你的专业性。当然，说到项目，你得稍微提一下自己对行业趋势的看法，毕竟现在市场变化很快，财务工作也得跟着变。
报告里的语言一定要正式点，但也不能太死板。比如，你可以用一些专业术语，像“现金流管理”、“财务分析”之类的，但也要注意通俗易懂，别让别人看了半天还摸不着头脑。还有，数字是很重要的，如果你有一些具体的业绩数据，比如提高了多少效率、降低了多少成本，那一定要写上去，这样更有说服力。
有时候，写报告的时候会遇到一些小麻烦，像是忘记某个重要细节，或者一时想不起合适的表达方式。这时候就别急着删掉重写，先把大致意思写下来再说。比如，你本来想写一个关于成本控制的具体案例，结果一时没想起来具体的数据，那就先写个大概，等后面想起来再补充进去。
另外，写报告的时候要注意格式，虽然这不是最重要的，但适当的格式能让阅读者更容易接受。比如，段落之间留点空隙，字体大小保持一致，这样看起来清爽不少。不过，别为了追求格式而忽略了内容的质量，毕竟内容才是关键。
最后提醒一下，写报告的时候一定要诚实，不能夸大其词。如果你觉得自己在某些方面的经验还不够丰富，没关系，可以坦诚地表达，同时表明自己愿意学习的态度。毕竟，谁都不是一开始就什么都会的，虚心求教也是一种优点。
【第5篇】机电工程部经理竞聘报告范文1650字
竞聘机电工程部经理岗位演讲稿
假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。
一、现状分析：
2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。
3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。
4、制订工作计划：
1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。
建议成立xxxx职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。 职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。
2、根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理，维护企业利益。及时满足生产需要，服务于生产。
杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
三、确立目标：
本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。
竞聘人基本情况：
专业技术职称：高级电器工程师竞聘岗位：机电工程部经理
如果人竞聘上岗，我将本着以下思路开展机电工程部的工作。
首先，明确我们机电工程部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在这个架构中，所有的人员将被分为六部份：值班工段、巡检工段、备件制作(电机)、修理工段、系统调试工段、检修工段、技术中心，这个中心将把前五个工段面对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导五个工段的工作。从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我积累了大量的技术信息，为大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基穿可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，合同管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念。(比如工程合同与产品合同就有许多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。
其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！
怎么写报告90人觉得有帮助
机电工程部经理这个职位很重要，得好好准备竞聘报告才行。报告要体现个人能力，但也不能只说自己有多厉害。比如，报告里得讲清楚过去负责过的项目，特别是那些复杂点的，像大型设备安装这种，不仅要提项目名称，还得说说当时遇到的问题以及怎么解决的。
写报告的时候，最好把工作经历分几块来写，像技术管理这块就单独列出来。比如，以前在某厂搞设备维护，那会儿设备老出毛病，后来通过优化保养流程，就把故障率降下来了。不过，这里有个小地方需要注意，就是别光顾着写成绩，也要稍微提下当时因为经验不足导致的一些小插曲，这样显得真实。
另外，竞聘报告里提到的数字很重要，像预算控制了多少，项目进度提前了多少，这些具体的数据能让报告更有说服力。不过有时候写数字也会出点小状况，比如不小心写错了一个小数点的位置，这就不太好，得仔细核对。
还有，报告里可以适当用一些专业术语，像“设备全生命周期管理”这种，但不能滥用，不然可能会让别人觉得你在故弄玄虚。而且，提到专业术语的时候，最好能结合自己的实际工作经历去解释一下，这样既展示了专业水平，又不会显得太生硬。
对于未来的工作设想这部分，得有点新意，不能只是空喊口号。可以结合当前行业的发展趋势，提出一些创新性的想法，像是引入新的智能化管理系统之类的。当然，这些想法不能太离谱，得是经过深思熟虑的，毕竟要考虑到公司的实际情况和资源限制。
最后，写完报告后，建议找个同事帮忙看看，尤其是那些熟悉业务的人，他们可能会发现一些自己没注意到的问题，比如某些表述可能不太清晰，或者逻辑上有些跳跃。不过，找人帮忙检查的时候，要注意沟通方式，别让人觉得是在推卸责任，可以说是为了确保报告的质量更高。
【第6篇】发展物业管理中心工程部经理竞聘报告范文2800字
各位领导、各位评委、同志们：
大家好！ 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
第
一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第
二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。
第
三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约1xxxx万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个200xxxx万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的
深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。
综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是：第
一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第
二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第
三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第
四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家！
怎么写报告103人觉得有帮助
竞聘报告，说到底就是把自己的经历、能力、想法讲清楚，让别人觉得你合适那个位置。当然，这可不是随便说说就行的，得有点讲究。
开头部分，你就得把背景交代一下，比如物业这个行业现在什么情况，咱们公司又是怎么个状况。这部分不用太复杂，简单点就好，别让人家看半天还搞不清你在说什么。比如，物业管理这块，大家都知道服务很重要，但具体到工程这一块，可能很多人就不太明白了。咱们工程部，主要就是保障设备正常运转，确保住户住得舒服又安全。所以，你得先把这层意思给点出来。
接下来就该谈谈自己的情况了。这里头包括你的工作经验，做过哪些项目，遇到过什么难题，又是怎么解决的。举例子的时候尽量具体一点，比如哪次抢修特别紧急，你是怎么组织人手、调配资源的。还有就是技术能力，比如你对各种设备有多熟悉，平时有没有主动学习新技术的习惯。这些都能体现你的专业水平。
不过，有些人可能会在这儿犯个小错，就是光顾着说自己有多厉害，却忘了跟目标岗位的要求对上号。比如，人家看重的是解决问题的能力，你就得着重讲这方面的事，而不是一味强调自己拿了多少证书。证书当然是加分项，但不是最重要的。
再往后，就要说说你的想法了。对于这个岗位，你觉得应该怎么做才能做得更好。可以提一些具体的措施，比如加强团队建设，定期培训员工；优化设备维护流程，减少故障率；还有就是跟其他部门多沟通，形成合力。这些提议最好是有理有据的，最好是结合实际案例来说，这样更有说服力。
最后，别忘了带上点感情色彩。毕竟竞聘报告不是冷冰冰的工作汇报，它需要传递一种态度——就是你真心想干好这份工作。你可以聊聊自己为什么喜欢这个行业，对未来有什么期待之类的。当然，话别说得太满，给人感觉像是在吹牛，适度就好。
【第7篇】出口项目工程师岗位竞聘报告范文1500字
一、该岗位工作现状分析：
解放卡车积极拓展海外市场 ，目标立足世界。自1986年解放卡车出口东南亚，解放卡车逐步开始进入全球市场，如今在亚非拉及东欧等地都留下了解放卡车的靓丽身影，解放卡车以其优良的品质，良好的性能给用户留下了深刻的印象。解放卡车产品资源丰富，全力为用户打造满意的精品工程。解放卡车的技术实力和产品竞争力使之市场上产品竞争优势明显。
为确保公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。该岗位的职责就是遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展边境贸易、授权公司管理等具体工作。能够及时对边境贸易信息进行收集、确定，并提出相应的合理化建议，反馈回市场服务部，做好对公司授权单位的日常管理，做好边贸潜在用户的信息收集、产品推荐、公司推介。对终端国外客户要密切关注，做好及时的信息沟通、产品推荐，对销售的边贸车辆能及时的回收货款资金。
二、应聘该岗位后的工作目标：
如果这次我能被聘上，我将做到如下几点：
1、 认真完成部门领导安排的工作，认真履行本岗位职责，努力学习
2、 工作中，集思广益，广泛征求大家意见，身体力行，充分发挥自己的主观能动性，创造性地开展工作；
3、 协助领导做好各项工作，紧紧围绕项目建设目标，不断提高工作水平，为公司的发展做出积极的贡献。
三、应采取措施及可行程度：
推进海外事业发展，保证公司产品出口目标的实现，扩大出口市场份额，提升产品竞争力。
1.充分发挥解放的一个品牌、一个声音对海外市场的优势，要进一步强化做好海外事业重要性的认识，要充分认识到，推进海外事业是将“解放”打造成国际品牌的必由之路，加快“走出去”步伐，真正将解放打造成为国际化的大品牌。
2.针对不同市场的具体情况加强分类指导我们要发挥自身的优势，认真研究海外市场法规、政策、特点，有针对性地进行市场开拓。
3.在对海外市场分析、调研的过程中，以第一时间了解客户需求为首要目标。做好边贸出口国家的市场调研、客户沟通。所谓没有调查就没有发言权，只有充分了解市场状况，发掘潜在客户，了解客户需求，才能更快捷更满意的服务客户，并抢占市场先机。
4.做好产品的宣传，推荐促销活动，这样才能更好的将公司的产品让更多人知道，发掘更多的潜在客户，为销售做好准备工作。
5.做好边贸出口国家的信息收集，及时了解市场变化、同类厂家的销售政策、区域主销产品情况和竞争手段，所谓知己知彼百战不殆，收集竞争对手订单信息，整理对比，为掌握竞争对手订单资料及边贸动向、发掘潜在用户提供资料。
6.密切关注授权意向单位，对其销售、服务等综合能力可靠性全面负责。使其更好的完成销售工作，同时树立公司的品牌形象。
四、胜任该岗位的优势分析
我的学习能力、适应能力很强。这能让我在进入一个新的岗位的时候能更加快的掌握这个岗位所需的能力，更快的适应这个岗位。我相信不论我在哪个个岗位，学习什么知识，从事什么工作，只要是别人能完成的事，我一样可以完成，而且力求完成的更好。
我善于与人沟通、合作，人际关系很好。有高度责任心、事业心，团队意识强。在学校的时候，加入武术协会，参加过校内外的许多武术表演。具有一定的协调能力及社交能力。
我具有朝着目标努力工作的能力。一旦我下定决心做某事，我就要把它做好。
具有一定的英语听说读写能力。该岗位是针对出口项目的，需要与国际友人沟通，良好的英语能力是必要的，我也会在今后的工作中不断加强这方面的能力。
具有吃苦耐劳的精神，在总装大线的工作经历，磨练了我的意志，让我能够适应更大的工作负荷量，工作压力。
我心系公司，热爱本职工作、坚持原则，维护公司，及国家利益。
怎么写报告198人觉得有帮助
出口项目工程师这个岗位的竞聘报告，其实跟其他技术类岗位的竞聘差不多，但又有点不一样。出口项目牵涉到国际业务，这方面的知识和经验就显得特别重要了。写这种报告，你得把你的专业能力、项目经历还有对出口业务的理解都展示出来。比如，你可以先说说自己在项目管理上的经验，像你是怎么协调团队工作的，遇到问题怎么解决的。然后再说说你在出口业务方面的专长，像是对国际贸易法规的熟悉程度，或者是在物流运输环节里的具体贡献。
在写报告的时候，要注意语言要专业一些，但也不要太死板。有时候用点行业里的术语能体现你的专业性，不过要是太多的话反而会让人觉得你故弄玄虚。比如，你可以说自己在某次出口项目中成功优化了供应链流程，提高了效率，而不是直接说“优化了供应链”。这样写的话，听起来就比较接地气。
另外，写报告的时候，最好能结合具体的例子来说明自己的能力。比如某个项目中遇到了困难，你是怎么找到突破口的。这样的描述会让报告更有说服力。不过这里有个需要注意的地方，就是有时候举例子的时候，可能会不小心把细节说得不够清楚，导致别人看不明白具体情况。所以写的时候得仔细检查一下，确保每个例子都能让读者明白你想表达的意思。
还有一个地方可能需要注意一下，就是在写个人优势的时候，有时候会不小心夸大自己的能力。比如，说自己在某个领域是专家级人物，但实际上可能只是比一般人懂得多一点。这种情况下，虽然不是故意吹嘘，但也容易给人留下不真实的印象。所以写这部分的时候，还是要实事求是，客观地展现自己的实力。
还有，写报告的时候，别忘了把重点放在跟岗位相关的技能上。出口项目工程师这个岗位，除了需要扎实的技术功底，还需要对外部环境有一定的敏感度。像市场变化、政策调整这些因素，都会影响到项目的推进。所以，在报告里提到这些内容的时候，最好能体现出你对这些问题的关注和应对策略。
【第8篇】主管工程师岗位竞聘报告范文4550字
主管工程师岗位竞聘报告怎么写？以下是小编精心为大家整理的有关主管工程师岗位竞聘报告范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读。
主管工程师岗位竞聘报告
尊敬的各位领导，大家上午好，我是xx，____年7月毕业于xx邮电学院工业工程专业。在这三年里，一直从事综合工艺工作，主要负责工艺规划部分。今天竞聘的岗位是主管工程师。
可能内容会比较多，请各位领导能够给我足够的时间，因为我是用心写的。
在上班的这三年里，自己从一个对汽车、对工业生产一无所知的学生成长到现在，学到了很多，成熟也成长了很多。
工艺一个繁冗的工作过程，也是最看不出成绩的那种，就像有人所说的那样，很多时候是为别人做嫁衣了。
下面谈谈自己这几年的工作与思考，综合自己的学习与成长，认为在这样一个场合下，值得一提的有以下几个项目。
一、 起重机底盘焊接生产线工艺布局改善设计
这项工作可从产能、工艺布局2个方面进行阐述。
第一、产能部分：
____年3月份，为满足公司提出的将起重机产能提升要求，特对起重机焊接生产线关键重点设备如：摇臂钻床、方箱拼焊工装、坡口机、龙门自动焊等进行了产能分析。
分析的结果是：龙门自动焊承担着方箱与支腿箱的焊接，摇臂钻承担着安装座孔位钻孔与攻丝，且存在工位人员分配不合理的问题，方箱拼焊工位单台点用时间较长，且存在20t与25t共用的现象，以上三工位为较为严重的产能瓶颈，直接限制着后续工位的生产节拍。
为平衡各工序节拍，化解消除工序瓶颈，采取的策略一共有3个：
1、将摇臂钻床由一台增加到两台；
2、增加支腿箱龙门自动焊设备，与现龙门焊共轨运行；
3、增加焊接滚轮架2台，将在方箱拼焊工装内部进行的预焊接全部转移至滚轮架焊接，拼焊工装只负责完成方箱拼焊作业。
第二、工艺布局部分
综合工艺加工现状，设备的投入，内部物流的传递，物料及半成品的存放，行车的利用，工序工位间关系紧密程度等因素，对起重机焊接车间重新进行了工艺调整。
遵循的主要原则是：
1、需要基建安装的设备尽量保持现有位置；
2、结构紧凑，物流传递有序，大物流采取u形回路；
3、限定行车运行范围，避免长距离物流吊运；
4、工位按疏密程度选取合适位置；
5、为中大型半成品及零部件预留存储位置；
6、为产能再次提升预留设备安装位置。
经过资料查阅、现状调查、作业部门沟通，经过十多个版本的修订，最终确定了起重机焊接生产线的工艺布局图，图纸已下发，设备已安装到位，其它工位因特种车产量原因一直未完成调整。
另外，要说明的是，此方案是在张学军部长在时完成的，大多是他拍板与定方案，部分是我们一起讨论补充决定的，我只是担任着一个信息分析提供及具体的执行角色。
作为对新工厂搬迁的准备工作，对调整后的起重机布局方案进行了系统的产能分析，分析结果为：因车型不同对工位的生产压力有所变化，平均可日产7台。
下面谈谈对此项工作的思考，从两点进行说明：
1、对于整个产品结构而言，产能水平存在不均衡的问题，如提升了焊接产能，零部件加工、下料、涂装、装配等其它产能能否跟上，这个问题需值得思考与重视。
2、我们目前的生产中，生产待料的情况是非常普遍的，特别是生产旺季，需要的材料过不来，不需要的材料一大堆。直接影响着作业部门的产出水平与交货期。这对生产稳定、准时、排产计划性都提出了更高的要求。基于目前我厂客观现状，彻底改观是不现实的，采取策略ww是主要思路。
二、 水泥搅拌车罐体焊接生产线工艺布局改善设计
____年7月份，基于公司提出的填平补齐决策，制定了一份11500台份水搅过渡期产量工艺布置方案。
分析方法与起重机布局相似，我就不详加说明了，下面只谈谈不同的部分。
总体来讲，可以从工艺流程图绘制、关键重点设备产能分析、工艺布局图三部分阐述。
第一、工艺流程图部分：
工艺流程图是产能分析与工艺布局的基础，原水搅车的工艺流程图较为粗略且线条凌乱，对产品不熟悉的人很难看明白。我对水泥搅拌车工艺流程图重新进行了整理制定，用树形结构图呈现出来，包含外购件、分装方式、设备类别、层级关系等信息。
对这部分工作的思考是做的非常专业非常认真，清晰明了，简洁易懂。缺点是任何产品的生产情况都不可能用一张表完全体现出来，后续工作应该还有设备产能的分析，工位作业内容的划分，工位作业指导书的建立等。
第二、关键重点设备部分：
主要分析设备有：平板自动焊、埋弧自动焊、十字架焊机、等离子切割机、涂装设备。
分析结果为：当水搅产量上升至xx台/日时，平板自动焊、等离子切割机、涂装设备、焊装模具仍可保证水搅生产，但会严重制约其它产品生产。
通过对埋弧自动焊机焊接速度、焊缝长度、装夹、打磨、卸装时间、空程百分比等因素的计算分析，埋弧焊机日产能可达xx台，十字日产能可达xx台，不存在产能瓶颈问题。
因埋弧焊机是在专用车设计确定筒体直径不会增加的情况下，为14方及以下规格定制的。日前，对直径增加148mm后的16方水搅罐体在埋弧自动焊机上运作进行了模拟分析，结果为：理论上不存在问题，如试制时现场出现突发情况，最有可能需要改进的部分为驾驶室与辅助设施。另外，补救措施为由十字架焊机上面完成，不影响质量需求。
第三、工艺布局部分：
因车间位置与长度限制，水搅布局采用u形回路的物流方式，主线与分装线并列布置，位于通道的两侧，采取平行供线的方式，这样做的优点是物流距离短。
布局的主要原则是：
1、零部件供给就近；
2、分装、总装对称分布；
3、避免或减少物流干涉，限定行车行程；
3、工序间紧密程度与关联因素决定分布位置关系；
4、关键作业工序产能分析，控制平衡生产节拍，避免或减少作业等待。
工艺布局的心得：首先考虑设备的产能，设备的产能决定着流水线的产能水平，如果增加人可以解决产能，尽量采用这种方式，因为人力成本是较低的，否则投资设备是必要的。
三、仓储面积核算：
主要是从“目前库容状态”、“库容缺口”、“按照目前的仓储方式，需要的仓储面积”、“核准大件库仓储面积”、“工位器具及仓储方式提出”、“新仓储方式下仓库规格”、“新厂区仓储工艺方案的提出”几个方面进行分析计算。
改装库比较简单，不作过多叙述。
下面主要说说大小件库与总装线及特种车装配线的匹配方式。
大件库仓储面积的计算主要根据“十二五计划生产纲领”、“目前库容状态”、“缺口面积”、“大件库物料架报表”、“商品生产库容”、“备货周期”等因素分析计算，并根据工序类别制定不同的仓储方案，制定了总装线与特种车装配线的综合仓储方式及供线方案。
这个方案的主要特点是：
1、设备专用区域用于卸货与备料，后期工作还应制定专用的出料与备货设备，即工作组最近培训中提到的物流包装；
2、大小件库以最小的距离同时供应总装线与特种车装配线；
3、将调试区、路试区域、底盘库、整车库综合在一起，并考虑底盘库对专用车装配的供应路线。
从这个方案得出的反思：
1、预算出的仓储面积是比较大的，与备货周期较长与生产计划稳定性有很大关系，如果有效解决以上问题，仓储部分会有很大的改善，物流外包也是一种方式。
2、仓储布局规划只是零部件的一个基础，有序的仓储还需管理方面的投入。
仓储方案的不足：
1、工位器具因供应商不同，差异较大，不能很好的管理，也不能为仓储数据的建立提供准确的依据。
2、事业计划准确度及产品方向关联较大。
四、新工厂搬迁考察及布局草图绘制
在搬迁办的组织下，对同行业10余个单位共进行了3批次的考察，主要考察方向为工艺布局方式、物流模式、生产设备等。
考察结果是：
1、北京xx的产品结构与我们相似度非常高，正在建设当中新工厂布局方式科学而且实用，很值得我们学习与借鉴；
2、cx的模块化生产方式值得我们借鉴，即按车型类别将生产厂区分为多个模块，下料、机加工、焊接、涂装、装配按模块进行分配，这样做的优点是：相对我厂目前这种集中化作业方式，可以减少厂区内零部件物流距离，缺点是：投入成本会有所增加，管理模式也会有所变化。
3、在商用车总装厂与重型车厂的零部件供线模式、仓储管理方式、第三方物流的应用、供应商的管理、运卸货的方式都值得我们学习与利用。
4、焊接气体的集中供应，车间内部环形、u形物流方式，各跨区间物流轨道及电瓶小车的使用，大小行车分层布置等经验都值得借鉴。
下面谈谈新厂区布局草图的绘制，算是对这段时间考察结果的一个汇总：
新厂区的地块虽还没有批下来，但我这里有两个预选方案，我选择其中之一，也就是新火车站的那块作为了设计基础。
在考虑“地块条件”、“十二五生产纲领”、“仓储方案”、“工艺条件”、“考察经验”、“不同跨度行车再利用”、“车间排列整齐划一”、“物流因素”、“新工艺方案的投入”、“车库的出入库”等综合因素的条件下，绘制了一份新工厂布局草图方案。
这份草图是根据我个人的认识与理解绘制的，曾给张学军部长看过，他说觉着有点问题，但说不上来哪里不对。
在为包含的信息量太多，今天的时间也有限，就不在这里赘述了。项目开始后还需更多的信息投入。
下面还有小项目，我简单提一下：
1、改装装配作业区装配工时核定：
包含有水搅、矿山自卸、加油车、散装水泥车、教练车。
2、一些简易工装的设计，具体的说，大多应该是在李国武师傅指导下完成的，使我对设计工作有了很大的认识与进步。
3、等离子切割软件的学习，到目前为止，可以独立操作。目前正在整理等离子切割参数资料。
4、工艺纪律检查操作流程编制。
5、自学完成了汽车构造基础，对汽车底盘构造及运行原理有了初步的了解。
下面谈谈我下一步的工作思路：
1、积极配合厂区搬迁工作，重点为仓储方案、物流设计、细节布局、设备规格类型及数量。
2、完成改装作业部其他车间工艺定置图。
3、工作组提出的道程管理是非常先进的生产管理方法，我得好好研究一下，从中获取更多的工作思路。
4、学习一种三维制图工具。
下面谈谈对工作的思考：
1、工艺工作的思路应从全系列产品、全厂区生产特点方位建立。
2、建立工艺管理流程图，明确责任与权利。
3、加强工作沟通，有时会给个人非常开阔的思路，就像一句话说的，众谋独断，详虑力行。
4、职业规划，出于自己的兴趣与专业特点，我为自己制定了一个职业方向，先做工艺，再做专用车，再做生产现场管理，最后走上管理岗位。当然，这还需要领导的理解与支持。
谢谢各位！
问题：
1、准备离职
我只能说自己是理智的，大学本科，毕业三年，兢兢业业，积极上进，工资1500，给任何一个人这样都会这样想的。
优点：
1、活泼开朗，踏实务实，激情坚韧，富于创造，注意细节，习惯换位思考，工作责任心强；
2、善于接受新兴事物，可塑性较强，自学能力良好；
3、敢于表达不同意见，属于结果导向型；
4、文字把控能力较强，反应敏捷，思维活跃；
5、理性思维发达，学习能力适应能力强，喜欢挑战新事物；
6、具有较强的团队合作意识和人际沟通能力，注重自身综合素质的培养，人际关系良好。
缺点：
1、挑剔，有时候对事情要求过高，浪费太多精力。
2、一根筋、执着，自己认准的事情，往往都会坚持到底，不会理会别人的态度。
3、不拘形式，自己属于那咱纯粹的结果导向型的人，为了目的，不拘形式与手段，后果考虑的过程可能很细致，但很难让别人看明白。
4、犹豫，有时候有些事情会想出很多个可能性，想象可能会出现的最好与最坏的结果，特别是对自己不熟悉的领域。做出决定会耗费更多的时间与精力。
5、执行力还有待提高。
说明：
1、先做良将，再做良相。
2、在一个领域做的很好的人，在其它领导会同样优秀。
3、目前处理资本的积累阶段，为最终对于企业的有效判断决策提供知识与经验积累。
怎么写报告171人觉得有帮助
竞聘报告，说到底还是得结合自身情况去写。开头部分，要把自己的基本情况交代清楚，比如从事本专业多少年了，取得过哪些成绩，这都是加分项。像我之前看有人写的时候，只顾着说自己有多厉害，结果忽略了单位的实际需求，这就有点跑偏了。
正文部分重点就在展示能力上了。技术方面的内容要具体些，最好能举几个实际案例。像我见过一份报告，提到解决某个技术难题时，只说了用了什么方法，但没提过程，这就显得不够完整。还有，对于未来的工作规划这部分，不能太笼统，得有针对性，比如说针对现有设备存在的问题，打算采取什么措施改进。
至于结尾，别忘了表达一下对组织的信任和支持。不过，有些人在写这部分的时候会显得过于谦卑，甚至用词不当，比如把“希望领导给予机会”写成“恳求领导垂怜”，这就不太合适了。写报告的时候，态度诚恳就行，没必要搞得太过卑微。
另外，格式上也要注意，字体大小、行间距这些细节都不能忽视。有时候看起来不起眼的小事，可能就会影响整体效果。比如有些人为了省事，直接把word文档里的默认格式粘贴过来，结果字号忽大忽小，看着就很乱。还有标点符号的问题，有的人在写报告时，句子里的逗号和句号经常用错位置，虽然不是特别明显，但仔细一看确实挺扎眼的。
