【第1篇】项目工程师的辞职报告范文750字
敬爱的领导:
这段时间我的工作上进展得很不顺利，作为项目及市场工程师，却在两年内没有给公司带来真正意义上的利润，觉得自己还没有掌握一个合格的项目工程师所必须的销售方面的技能。从公司角度来讲，我觉得是一个很不称职的员工。
对我个人来说，工作两年之后，发现针对工作的性质已经没什么新的东西可学，新的内容去接触，感觉自己的能力就再也没有什么长进。久而久之，工作热情也不知道跑哪儿去了。并且也发现公司给自己安排的路，并不能给自己带来职场核心竞争力，使得自己无法跟上时代的步伐，也就是说，如果公司裁员，我能有什么拿得起放得下的能力？没有。这样，我很容易被这个社会所淘汰。
所以，有段时间我非常焦躁，非常困惑，不知道该怎么样给自己定位。离开现在的公司，却不知道去干什么，除了适应公司的技能，不具备社会通用性核心技能。所以自己不满意目前自己的工作状态与工作性质，想换一个适合我性格或者我擅长的职位。
而这两年，你们在生活上，工作上的帮助实在是太大了，很多的一些技巧也是通过和你们交谈悟出来的。你们的一言一行也有着很大的指导意义。这些都是我能够受用一辈子的。可以说你们是我人生中的良师。但，作为老板与员工的关系的话，就有点不太合适了。换句话说，我留在公司，是因为你们两个人的个人魅力，而离开公司却是因为公司本身。这里意思是一两句话是说不清的。
希望你们能理解我内心的矛盾，我曾思考过，挣扎过，痛苦过也迷茫过。这些矛盾一方面来自于我的性格，一方面也来自于公司的一些事与情。所以离开公司对我来说也是一个无奈的选择。
也许现在说对不起没有任何意义，但我还是觉得特别对不起你们。对我的离职给公司造成的暂时的不便表示抱歉。
特提出辞职，请领导考虑后给予批准。
此致
敬礼！
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辞职报告这种东西挺讲究的，尤其是项目工程师这种专业性强的工作，写得不好容易给人留下不专业的印象。开头这部分最好直奔主题，别绕弯子。比如，“由于个人职业规划的原因”，这句就挺好，简单明了又不至于太生硬。接着说说为什么辞职，这个部分可以根据实际情况调整，但要显得真诚。要是觉得自己能力在这儿已经得到了充分锻炼，下一步想挑战更有难度的任务，这样的理由听起来就比较靠谱。正文这部分很重要，得把工作交接的事情安排好。可以提到一些具体的事项，比如手头正在负责的几个项目进展到哪一步了，有没有可能在离职前完成收尾工作。当然，这里头可能会有点小疏漏，比如有的人在写的时候忘记加上“需要提前几天完成某些关键节点的工作交接”之类的细节，这样就有点欠考虑了。毕竟项目工程师的工作牵涉到很多技术文档和技术方案，这些都得交代清楚。
还有，有些人写辞职报告时喜欢用一些比较模糊的说法，像是“尽快处理完相关事宜”，其实不如直接写出具体的时间表来得实在。比如，“计划在两周内完成所有项目的初步交接，并确保新接手的人能顺利跟进后续工作”。这样不仅显得你有责任心，也能给领导留下不错的印象。
另外，结尾这部分也得写得得体，别一不小心就显得太过随意。比如，表达感谢的时候，如果写成“一直得到公司领导的关照和支持，对此深感荣幸”，这句本身没问题，但如果前面的表述稍显平淡，后面这句话就会显得突兀。所以最好保持前后一致的语气，让整篇报告读起来流畅自然。
【第2篇】项目管理工程硕士专业学位开题报告范文1000字
为了保证工程硕士研究生学位论文的质量，特对开题报告制定以下要求。
一、学位论文选题应直接来源于生产实际或者具有明确的生产背景和应用价值，可侧重从以下几个方面选取：
①一个完整的工程项目策划、工程设计项目或技术改造项目；
②技术攻关研究专题；
③新工艺、新设备、新材料、新产品的研制与开发；
论文选题应具有一定的技术难度、先进性和工作量，能体现作者综合运用科学理论、方法和技术手段解决工程实际问题的能力。
工程硕士研究生在导师指导下结合所在企业目前的技术改造、技术革新、引进等技术难题或科研攻关项目。通过阅读文献资料、实际调查，进行初步的研究工作后，撰写“文献综述报告”和“开题报告”。
二、工程硕士在确定学位论文课题后，要写出选题报告。
选题报告包括“文献综述”和“开题报告”两部分。文献阅读和选题工作一般从全部课程学习完成后进行。
三、写“文献综述”以前，要大量阅读与论文课题有关的学术论文。
通过阅读文献，要掌握论文课题所在研究领域国内外的学术动态和发展前沿。
在文献阅读的基础上，撰写“文献综述”。内容包括：论文课题所在研究领域国内外的学术现状、前沿问题、发展趋势等，要对文献涉及的主要原理、技术和方法进行总结、归纳和述评。所阅读的文献目录要在附录中一一列出。
“文献综述”完成后，交导师评阅。导师要写出评语，导师认为综述报告不合格，要继续阅读文献，重新撰写。
四、在文献阅读和调研的基础上撰写“开题报告”。
“开题报告”应包括以下内容：
1、选题依据、课题来源、学术价值和对社会、经济发展和科技进步的意义；
3、拟解决的生产实际的主要问题和关键技术及难点、拟采取的技术路线、实施方案；
4、可能出现的困难与问题及解决方法与措施；
5、预期达到的成果，可能取得的创新之处；
6、研究进程计划及时间安排，经费概算；
五、工程硕士完成“开题报告”后，交给导师审阅通过后，确定开题报告会议的时间和邀请的专家名单。
开题报告会议可以由导师主持，可设一秘书记录、整理会议材料。与会专家和其他参加人员可以提问、质询。报告会议后，工程硕士本人和其他与会人员退场，与会专家对开题报告进行评议。导师介绍工程硕士“文献综述”撰写情况，与会专家对选题进行评议、讨论，秘书汇总与会专家的评议和意见。会议以无记名投票方式对开题情况评分，按“合格”本和“不合格”评分。最后，填写专家意见和评分，与会专家要签名。
六、开题报告评为“不合格”者，可在一个月内再作一次。第二次仍为“不合格”者取消做论文的资格，按结业处理。
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关于项目管理工程硕士专业学位开题报告怎么写，其实很多人不太清楚到底该从哪里入手。这种报告和平时写的东西不太一样，它需要结合实际情况，把项目的背景、意义、目标都说清楚。开头部分得先把研究的问题抛出来，这很重要，因为这是整个报告的核心。比如你可以先说这个项目是做什么的，为什么要做，要是能联系到当前行业的热点或者发展趋势就更好了。
接着就是文献回顾这部分，这里得好好下功夫。不能只是一堆文献堆砌，而是要通过分析前人的研究成果，找出自己的切入点。记得要把这些研究的优缺点都列出来，这样能让别人看到你的研究价值在哪里。不过有时候可能会忘记提到一些关键的研究成果，这就需要反复检查，确保没有遗漏。
接下来就是方法论的部分，这部分得详细说明你打算用什么样的方式去解决那个核心问题。这里需要用到不少专业术语，像是“定性分析”、“定量研究”之类的，用这些词能让报告显得更有学术味儿。不过有时候可能会把某些步骤写得太笼统，这样就不够严谨了，所以一定要细化每一个环节。
还有就是预期的结果这部分，不能太模糊。应该明确写出希望通过这次研究达到什么样的效果，最好还能列出一些具体的指标。比如说希望能提高某个效率多少个百分点，或者是降低某种风险的概率。如果这部分写得不清晰，导师可能会觉得你的研究缺乏方向感。
最后别忘了附上参考文献，这也很重要。格式得严格按照学校的要求来排版，不然会被打回来重做。有时候可能会忽略掉一些重要的参考文献，所以在写的时候要特别留意，确保所有的引用都是必要的。
【第3篇】2025年工程项目施工员述职报告范文1450字
尊敬的领导
xx年3月21日，我接到通知来到xx水利开发股份有限公司第三项目部报到，后分到了吉祥路项目。对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的参加了工作。时光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已经过去了，回顾这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
自从加入第三项目部，我主要担任施工员岗位。 吉祥路项目是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的学生，第一次来到工地对什么都一无所知，不知道自己应该去干什么，在项目领导的安排下，我们新员工分配好任务，签了师徒协议，开始了真正的工作。吉祥路我参与了道路两侧明渠的施工、部分管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等，收获的同时我也发现了自己身上的不足。在专业知识方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的交流还存在一些问题，吉祥路结束后来到了蚌医北路。有了吉祥路的施工经验和磨练后，在这里，我能够独立的进行施工，蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，五月中旬来到了龙湖嘉园项目。说实在的，来到这个项目感觉挺兴奋的，这是一个大项目，而且全部是高层建筑，一离开学校就接触这样大的项目，我们项目的领导有能力，对我们要求也非常严格，这正是锻炼我的一个好机会。公司领导对我们也比较重视，经常和我们交流，给我们提供很多的资料学习。龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工，再到目前全面负责八号楼施工。刚进入这一行，一路上，的确感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神，这样让我适应了工地上的工作。从吉祥路、蚌医路，再到龙湖嘉园项目，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。
项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。
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2025年工程项目施工员述职报告怎么写
作为一名工程项目的施工员，每年年终提交一份述职报告都是必不可少的工作。这不仅是为了总结一年来的成果，也是向领导汇报工作的重要方式。述职报告该怎么写？今天就来聊聊这个问题。
述职报告首先要做到条理清晰。我一般会从几个方面入手，比如项目概况、个人职责、工作成效以及存在的不足。项目概况这部分得简明扼要，把项目的基本情况交代清楚，包括项目名称、规模、地点、开工时间等等。记得把项目背景也写进去，这样能让读者对整个项目有个全面的认识。有时候我会顺手写下项目目标，不过这里要注意，目标最好能具体一点，比如“确保工程质量达到优良标准”，而不是笼统地说“提高工程质量”。
接着说说个人职责这一块。这部分需要详细列出你在项目中承担的具体任务，比如现场管理、施工进度控制、材料验收等等。如果负责协调其他部门的工作，也别忘了提一下。比如，“协助甲方代表进行设计变更的审核工作”，这样就能体现出你的工作范围。这里有个小细节需要注意，写的时候尽量避免用太宽泛的表述，比如“参与项目管理”，这种话太模糊了，不如直接说“负责施工现场的安全检查”。
再来就是工作成效了。这是述职报告的重点部分，得好好准备。你可以从几个角度来展示成绩，比如工程质量、施工进度、成本控制等方面。比如工程质量这块，可以写“全年未发生一起重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标”。当然，这些数字最好能有具体的依据，不然听起来就会显得空洞。另外，如果有获得过什么奖项或者表扬，也可以适当提及，但不要太过张扬，点到为止就好。
最后说说存在的不足。这个部分其实很重要，它反映了你的自我反思能力。比如，“由于前期沟通不到位，导致部分施工环节出现延误”，这样的表述既坦诚又能体现你的改进意愿。不过有时候写到这里，可能会不小心遗漏一些关键点，比如没提到具体的改进措施。这里建议大家在写的时候多花点心思，想想以后该如何避免类似的问题。
除了上述几点，还有一些小技巧可以帮助提升报告的质量。比如语言要简洁明了，避免啰嗦。报告里的专业术语要用得恰到好处，既不能太多显得晦涩难懂，也不能太少缺乏专业性。还有就是格式要整齐，段落分明，这样看起来会更加舒服。
【第4篇】2025年工程项目经理述职报告范文1750字
尊敬的董事长，x总，x总，亲爱的xx家人，大家好！
转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么
l 以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
l 自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
l 以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
l 以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得光辉形象和品牌价值。
l 己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。
怎么做
以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。
一 确保项目目标完成，保证客户满意。
l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。
l 同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，保证在预定时间内完成目标。
l 把握工程质量，进度，安全。
l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。
二 注重自身修养，努力做好表率。
l 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
l 一是不断丰富知识，提高工作能力。
l 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
l 三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。
l 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈浪费。
三 时总结，及时调整
l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
l 以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
报告人
怎么写报告137人觉得有帮助
2025年工程项目经理述职报告怎么写
作为一名工程项目经理，述职报告是对自己工作的一次全面梳理，也是向领导汇报成果的重要途径。写好这样的报告，既要展现个人能力，也要体现团队协作的重要性。这里分享一些关键点，帮助大家写出高质量的述职报告。
首先，报告开头要开门见山，直接切入主题。比如可以写“过去一年，我们项目组在XX工程中取得了显著成绩”，这样能让读者迅速了解报告的核心内容。不过有时候人们容易忽略的是，开头部分不宜过长，否则会让读者觉得冗余。直接点明背景和目标即可，没必要铺垫太多。
接着，正文部分应该围绕几个核心指标展开叙述。例如工程进度、成本控制、质量保障等方面。对于每个部分，要结合具体数据进行说明。比如“工程进度方面，我们比原计划提前了15天完成主体施工”，这样的描述既直观又具体。但偶尔也会遇到一种情况，就是有些项目经理喜欢用模糊的语言，像是“大概完成了百分之八十左右的任务”。这种表达虽然常见，但实际上缺乏说服力。
另外，关于团队合作的部分也不能忽视。可以写到“在项目实施过程中，团队成员各司其职，相互配合，确保了各项工作的顺利推进。”这体现了团队精神的重要性。然而，有时候在描述团队贡献时，容易出现主次不分的问题。比如说“每个人都付出了努力”，这样的说法虽然没错，但显得笼统，没有突出重点人物或部门的作用。
在提到问题和挑战时，也需要保持客观态度。例如“面对突发状况，我们及时调整方案，最终克服了困难。”这里需要注意的是，不能一味强调困难而忽略了应对措施的有效性。如果只是一味抱怨问题，会让报告显得消极被动。
最后，结尾部分可以简要展望未来。比如“新的一年里，我们将继续优化管理流程，争取更大的突破。”这部分不用太过复杂，简洁明了即可。不过有时会有人在这里加入过多空洞的承诺，像是“我们一定会做到最好”，这样的表述虽然积极向上，但缺乏实质性的支撑。
【第5篇】公司工程项目部2025年述职报告范文1750字
党委组织宣传部干部处：
____年，xxxxx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度计划30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。
一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年初自定的项目推进六大目标：1. 全年完成70%的合同额； 2.土建工程施工高峰基本结束； 3. 设备供货完成合同总额1800万美元的80%； 4. 索赔工作取得突破性进展； 5. 4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前1.5个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功； 6. 导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。
我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：
一、 践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。
项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。
由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度计划（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。
在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。
____年7月开始，我们按照xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处理好工、学矛盾，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的安排计划》，并按照此安排计划的要求，认真准备，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。
对一名违犯外事纪律，违背党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时，采取了必要的组织措施。根据事态的发展情况，最近我们将进一步采取组织措施。
对于积极要求进步的同志，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党积极分子培训班，及时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，讨论了一名预备党员按时转正。
在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备采购上，坚持货比三家，严格计划、验收、发放、使用四个环节的管理；在差旅、招待和公关等费用上，坚持控制标准，严格事先报告，事间控制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
怎么写报告149人觉得有帮助
关于公司工程项目部2025年述职报告怎么写，这里可以分享一些经验和技巧。述职报告主要是回顾过去一年的工作情况，同时展望未来。对于工程项目部来说，工作内容繁杂，涉及面广，因此在撰写报告时，需要条理清晰地梳理各项工作的进展和成果。
首先，要明确报告的核心部分。这部分应该包括项目的基本信息，比如项目的名称、地点、规模等基本情况。接着，详细描述项目实施过程中遇到的主要问题及解决办法。例如，某个桥梁施工中遇到了地质条件复杂的情况，当时采取了怎样的技术措施来应对。这部分内容最好能结合具体的数据来说明效果如何，比如工期缩短了多少天，成本节约了多少万元之类的。
其次，团队协作的重要性不可忽视。在报告中，可以简要提及团队成员的表现，尤其是那些在关键时刻发挥了重要作用的同事。这不仅能够体现团队的整体实力，也能增强凝聚力。不过需要注意的是，这里不宜过多着墨于个人事迹，以免喧宾夺主。
再者，对于未来的规划同样重要。不仅要提出下一阶段的目标，还应列出实现目标的具体步骤。比如，针对即将启动的新项目，计划采用哪些新技术新工艺，预计能达到什么样的效果。这样的前瞻布局能让上级领导看到部门的发展潜力。
当然，在撰写过程中，可能会碰到一些棘手的问题。比如有的项目虽然总体顺利，但某些环节还是存在不足之处。这时就需要用比较委婉的方式来表达，既要承认存在的问题，又要强调已经采取的改进措施及其成效。有时候措辞不当就可能给人留下消极的印象，所以在这方面得格外小心。
另外，报告的语言风格也要符合实际情况。如果是给高层领导看的正式文件，那么用词就要显得庄重一些；而如果是内部交流，则可以稍微轻松活泼一点。但无论如何，都必须保证内容真实可靠，不能夸大其词。
最后提醒一下，报告完成后最好多检查几遍。有时候因为疏忽大意，会出现一些小漏洞，比如数字错误、日期混淆之类的小问题。这些问题看似不起眼，但如果被细心的人发现，就会影响整个报告的质量。所以一定要认真核对每一个细节，确保万无一失。
【第6篇】工程项目经理部质量管理工作述职报告范文1250字
项目部各位领导、各位同行：
我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。
×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。
×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：
1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：
1）、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。
2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。
3）、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。
2、明确质量管理的方法
1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。
4）、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
怎么写报告165人觉得有帮助
工程项目经理部的质量管理工作述职报告，重点在于体现工作成效和改进方向。这类报告通常需要结合具体项目情况，从多个角度展开分析。首先得明确质量目标，这一步很关键，因为没有清晰的目标，后续工作就容易偏离轨道。比如某次我负责的工程，一开始没把目标说清楚，结果大家各自为战，最后返工不少。
在实际操作中，质量控制流程要细化到每个环节。例如材料进场时，必须检查合格证和检测报告，这是最基本的要求。有时候会遇到供货商提供的资料不全，这时候就得及时沟通补全，不能拖延，不然会影响施工进度。记得有一次验收时发现钢筋的出厂证明少了两项指标，虽然不影响外观，但还是按规定退了货，虽然当时大家都觉得麻烦，后来却避免了隐患。
除了流程控制，还要注重人员培训。技术交底会议不能走过场，每次开工前都要详细讲解规范要求。有时候新员工刚入职，对标准理解不到位，现场指导就显得尤为重要。不过有时候人手紧张，这个环节可能会被压缩，这样很容易出问题。那次我带的新团队，因为前期交底不到位，有几处细节没做好，导致后期整改花了不少时间。
数据记录也是不可忽视的一环。每次检查都要形成书面记录，包括发现的问题、整改措施和复查结果。这样既能追踪问题的解决进度，也有利于总结经验教训。不过有时为了赶工期，有些人会偷懒不填表，这种侥幸心理千万要不得。我们项目组就专门设了个监督岗，确保每项工作都有据可查。
当然，质量管理工作不是一个人的事，需要整个团队协作配合。项目经理要定期召开质量分析会，听取各方反馈，及时调整策略。有时候开会讨论多了反而效率低，所以要把握好节奏，把重点放在解决问题上。比如上个月的例会上，有人提意见说会议内容太琐碎，后来我们就优化了一下议程，效果不错。
最后，要善于利用外部资源。比如邀请监理单位参与重要节点的验收，他们的专业意见往往能发现问题所在。不过有时候监理方也会提出一些不合理的要求，这就需要我们据理力争，既要尊重对方的意见，也要维护自身权益。那次有个监理坚持要拆掉已经完成的部分墙体，经过反复沟通才达成妥协。
【第7篇】2025年项目总工程师上半年述职报告范文4550字
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导 下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工 作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对xx大报告和xx届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展 的“争先创优”活动 ，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目 部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解 决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认 真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优 势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动 纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与 效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥党员五带头作用，严格按照 项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解 决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保 安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任 务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确 定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起 上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考 察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程”称号，评 分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学 合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级 领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域 监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技 术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作 管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范 围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉 的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水 平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于xx年2月5日城南站主体结 构通过预验收，xx年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，xx年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结 构、疏散平台通过预验收，xx年10月17日变电所及交通设施通过预验收，xx年10月26日城南站通过完工前检查验收，xx年11月7日人 防工程通过预验收，xx年11月9日消防工程通过检测，xx年11月15日人防工程通过竣工验收，xx年11月16日区间工程通过完工前检查 验收，xx年11月16日消防工程通过复测，xx年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及 时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施 工速度。
昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严 把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶 段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各 项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施 工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为 32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织 制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
7.职工夜校、技术干部培养工作
项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支 架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点 技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。
三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。
为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干 部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方 面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
四、xx年工作展望，今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相 关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还 不够，创新意识有待于进一步加强;协调各单位、各部门的工作力度不够;深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自 己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。
谢谢大家！
怎么写报告72人觉得有帮助
2025年项目总工程师上半年述职报告怎么写
上半年的工作结束了，到了写述职报告的时候。得好好准备，不是随便写写就行的。先把工作情况理清楚，哪些事做得好，哪些地方还有不足，都要心里有数。我手头有个表格，上面记录了每个项目的进度和遇到的问题，这得好好看看，把关键点都找出来。
写报告前，先想清楚目标是什么。领导要看的是成果，而不是流水账。比如这个项目，我们提前完成了节点目标，这就是亮点。记得去年有个同事就漏掉了这一点，结果领导觉得他没抓住重点。不过也不能光说成绩，问题也要提出来，不然显得不真实。就说那个设备故障，虽然最后解决了，但耽搁了不少时间，这种教训得记下来。
报告里最好能有一些具体的数字支撑，这样更有说服力。像那个新工艺的应用，节约了多少成本，提高了多少效率，这些具体的数据写进去肯定加分。我之前看到一份报告，里面只写了“效果显著”，但没提具体数据，给人感觉像是在吹牛。不过也不要太啰嗦，数字太多反而乱，挑几个关键的就好。
跟同事交流也很重要。有时候一个人想事情难免片面，听听别人的意见能让报告更全面。有一次我写报告时忽略了安全方面的内容，后来一个同事提醒我才补上去的。当然，引用别人的观点要注意标明出处，这是基本的职业道德。
格式也得注意一下，虽然不是最重要的，但也不能太随意。标题要醒目，正文分段清晰，字体大小合适。我见过有些人的报告排版乱七八糟的，看着就很累。不过也不是说非要弄得特别花哨，简洁明了就行。
最后别忘了检查一遍，尤其是那些专业术语，容易拼错。上次我写报告时，把“螺栓”写成“螺母”，幸好同事帮忙指出来了。另外，时间线也要对得上，要是前后矛盾就麻烦了。写完后最好放一放，过段时间再看，有时候会发现新的问题。
【第8篇】工程项目经理个人述职报告范文1500字
工程项目经理个人述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一)是不断丰富知识，提高工作能力。
二)是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三)是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因
(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
怎么写报告86人觉得有帮助
工程项目经理述职报告该怎么写？其实这跟一般的汇报差不多，但又得有自己的特色。做这个工作首先要搞清楚自己的职责范围，比如项目进展如何、资金用得怎么样、团队配合情况怎样等等。把这些都梳理清楚后，就可以开始写了。
写的时候，可以先从总体上说说项目的背景和目标，然后具体讲一下这段时间做了哪些事。比如说某段时间内完成了哪几项关键任务，用了什么方法，效果怎么样。记得要把数据列出来，这样更有说服力，像工程量多少、成本节约了多少之类的数字最好能精确到小数点后两位。不过有时候数据可能记不太准，这种情况下大概有个范围也行，毕竟不是所有细节都能记得一清二楚。
另外，关于团队管理这部分也很重要。要说说自己是如何调动大家积极性的，遇到矛盾冲突时是怎么处理的。如果某个员工表现特别突出，不妨提一下，这样不仅能体现公平公正，也能激励其他同事。当然，有时候沟通上可能会有点小误会，但这都是正常的，关键是要及时调整，别让问题拖太久。
还有，对于接下来的工作计划也要提前想好。不仅要考虑到项目的后续发展，还要结合公司的整体规划来制定策略。比如下一步的重点是什么，需要哪些资源支持，预计会遇到哪些挑战等等。这些东西提前规划好，后面执行起来就会顺畅很多。
最后别忘了检查一下文档格式什么的，字体大小、段落间距这些虽然看起来不起眼，但如果出了错会影响整体观感。不过有时候忙起来，这些细节就容易被忽略，只要大方向没错就行。希望这些分享对你有所帮助，要是还有不明白的地方，可以多看看同行的报告，慢慢摸索出适合自己的路子。
