成本核算报告总结 篇1
适用场景:项目经营分析总结、分包管理实施总结、成本核算报告总结
演讲要点:产值完成情况分析、分包成本测算问题反思、竣工结算工作规划
行文逻辑:梳理指标→完善合同→控制成本→分析问题→规划结算
20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:
一、项目部各项指标及完成情况
20x年项目完成产值00000万元,累计完成产值00000万元,20x年对上办理结算00000万元,累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元,20x年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成00000。其中20x年分包成本00000万元,自营成本00000万元,项目部管理成本00000万元,实现毛利00000万元,毛利率:00000。
二、项目概况及完成的主要经营工作
项目概况:x专线xczq-x标段,正线全长31.8km,桩号为dk152+500~dgk184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8,中标金额为x亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期
41个月(20x年12月1日~20__年4月30日)。
20x年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。
20x年经营部其他完成:
1.完成了x亏损报告的处理及x施工成本的测算工作。
2.完成了x甲供材料供应单价的测算工作。
3.针对x施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理x亏损报告并签订补充协议。4.完成了x桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了xⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调ⅱa变更工作。
三、经营管理中存在的问题及措施
项目经营管理中存在的问题:1.项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经营培训学习时间较少,经营人员能力提升缓慢且全面性较差,造成遇大事将会捉襟见肘。
项目经营管理对存在问题的措施:1.加强项目经营人员的培养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命感。端正工作态度,实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位。
四、20x年经营工作重心
20x年将是x由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部x特x8将在20x年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20x年的工作重心为:
1.x8x的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。
成本核算报告总结 篇2
适用场景:财务报表分析总结、成本核算报告总结、预算管理方案总结
演讲要点:制造费用节约分析、直接生产成本变化总结、预算执行对比分析
行文逻辑:分析费用节约→总结成本变化→对比预算执行
公司第二季度的工作已全面结束,现就有关各项财务指标完成情况做简单的分析说明:本季度的总费用为xxxxx元和预算的xxxxxx元比较节约xxxxx元;和同期的xxxxx元比较少xxxx元,分析其原因有以下几点:
一、制造费用
本季度的制造费用为xxxx元,和预算的xxxx元比较少xxx元,其主要原因有以下几点:
1、预算中本季度的电费为xxx元,而在实际中示范园并未转入电费,此项费用将在下季度一并转。
2、xx公司职工的补贴暂时停发,总经理本季度的工资未发,董事会本季度的工资也未进账(这些费用都将在下季度进账)。
3、预算中易耗品和其他项目在本季度并未发生。
本季度话费xxxx元和预算的xxx元比较有所上升主要是因为生态园总经理的电脑入网费在我单位报账;其余的办公费xxx元、面包车xxx元、和预算比较无太大出入。本季度增加办公费xxx元,差旅费xx元。和去年同期xxxxx元比较各项都较为稳定。
二、直接生产成本
从上表可以看出,除人工工资以外各项都有所下降。其中化肥下降的原因预算时每亩为xxx元,而实际为xx元每亩;本季度雨水比较充分所以电费也有所下降。人工工资上涨24原因主要是夏剪次数比预算多一次,这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔二季度财务工作总结心得体会。和去年同期的xxxx元无可比性。
因为去年同期的工作安排和今年不同。以上就是xx公司本季度的工作总结。
