项目副经理年度工作总结范文

项目副经理年度工作总结范文 篇1

过去一年，身为项目副经理，我秉持实干精神，围绕项目核心任务深耕细作，为项目建设添砖加瓦，积累丰富实践心得。

计划制定伊始，我充分考量项目特性、资源状况，协同团队制定弹性施工计划，预留缓冲应对突发。像xx市政工程部分，雨污水管道铺设受地下水位、复杂管线影响大，灵活调整施工顺序，先易后难、分段作业，保障整体进度不受阻，计划完成率超97%。

质量监管全程“钉”在现场。实施“质量责任追溯体系”，给每道工序、材料附上“身份编码”，问题可精准溯源至责任人，督促全员履职。在桥梁工程混凝土灌注桩施工中，全程监控泥浆配比、钢筋笼下放、混凝土灌注，杜绝质量隐患，桩身检测合格率100%，为项目筑牢质量根基。

安全保障编织“立体防护网”。协助构建“人防+技防+物防”体系，安保人员24小时值守“人防”；引入监控智能分析、塔吊防碰撞系统“技防”，预警异常；完善防护栏、警示标识“物防”。定期演练火灾、坍塌应急，参演人员xx人次，提升应急协同，安全事故“零发生”。

成本管控从细处着手。参与供应商竞争性谈判，筛选质优价廉材料，节省采购成本xx万元；监督施工，杜绝超设计用量、返工浪费，合理安排机械租赁时长，综合成本降低%。

反思过往，与外部协作单位信息共享时效性差，影响决策。来年，将搭建协作信息平台，实时交互数据，优化沟通流程，提升项目运营效率，助力项目优质交付。

项目副经理年度工作总结范文 篇2

作为 市政道路项目副经理，本年度主要负责道路基层施工及管线预埋协调工作。项目全长 3.2 公里，包含 2 座桥梁及地下综合管廊，全年完成总工程量的 75%，实现产值 1.2 亿元。

施工难点突破上，针对软基处理难题，采用塑料排水板结合堆载预压工艺，比原计划提前 20 天完成地基加固，经检测地基承载力达标率 100%。雨季期间，创新采用 “雨布覆盖 + 明沟排水” 组合措施，保障了路基施工不受影响，雨后复工效率提升 40%。

管线协调是重点工作，全年对接供水、供电、燃气等 8 家单位，组织管线迁改协调会 15 次，解决管线冲突问题 23 处。在综合管廊施工中，推行 “bim 技术 + 现场放样” 双控模式，管线预埋准确率达 99.5%，避免返工损失约 80 万元。

安全文明施工方面，严格落实扬尘治理要求，购置雾炮机 8 台、洒水车 2 辆，施工路段 pm10 浓度较国标低 20%。设置标准化围挡 1.8 公里，安装喷淋系统 3 处，获评市级 “文明施工示范工地”。

存在的问题：桥梁挂篮施工时对挂篮变形监测频率不足，导致一次微调滞后；部分施工人员对市政工程规范掌握不熟练。明年将增加监测频次至每日 2 次，每月开展规范培训，确保施工合规性。

项目副经理年度工作总结范文 篇3

回首全年，我在项目副经理岗位尽职担当，聚焦项目关键环节，携手团队披荆斩棘，力保项目运行顺畅，迈向成功。

项目筹备阶段，我积极参与勘查调研，深挖场地地质、周边环境信息，为设计优化提供“一手资料”。如发现地下溶洞隐患，提前预警，设计变更基础方案，规避施工风险，节省后期处理成本xx万元，提前筹备让项目“起跑”稳健。

进度管理中，创新“虚拟工序模拟法”，利用软件模拟施工流程，提前揪出进度“堵点”疏通。在建筑安装阶段，模拟发现电气管线与通风管道碰撞问题，提前调整布局，避免现场返工，使安装工期缩短%。同时，建立“进度激励机制”，奖励先进班组，激发干劲，推动项目高效“奔跑”。

质量把控严守高标准。开展“质量月”系列活动，培训、竞赛、观摩结合，提升全员素养，工人质量考核通过率从85%提至95%。加强成品保护，设专人巡查，减少损坏修复成本xx万元，确保项目品质“出彩”。

安全管理筑牢“安全墙”。制定“安全隐患清单库”，依频次、危害分级管控，高频高危隐患重点盯防；强化新员工入职“三级安全教育”，培训时长超小时，新员工事故发生率降为零，守护项目“平安”。

成本管理开源节流。挖掘项目附属设施盈利点，如临时停车场运营增收xx万元；内部严控成本，优化工艺减耗材，节约xx万元。但在绿色施工推行、跨专业协调有不足。新一年，我将引入环保工艺，完善协调机制，助力项目绿色、和谐建成。

项目副经理年度工作总结范文 篇4

过去一年，作为项目副经理，我扎根项目现场，协同团队攻坚克难，为项目稳步推进全力以赴，收获诸多经验与成果。

在工程进度管理方面，我深度参与施工计划编制，依据项目合同工期与实际工况，细化各阶段任务，倒排时间表，将宏大目标拆解为每日具体工作。例如，主体施工期，面对复杂工艺衔接难题，组织各班组召开“进度协调圆桌会”，分析工序逻辑关系，合理穿插作业，木工、钢筋工、泥水工紧密配合，使每层楼施工周期从计划的天缩短至天，助力项目提前天完成主体结构封顶，关键节点按时完工率达95%以上。

质量把控是工作重心。建立“质量三级巡检制度”，一线工人自检、班组长互检、质量员专检，层层把关。对关键工序混凝土浇筑、防水施工等，我坚守现场旁站监督，手持检查表，核对配比、振捣密实度、防水层厚度等参数，全年累计旁站小时，发现并整改质量问题xx处，项目整体质量验收一次性合格率超98%，优良率达%，赢得业主赞誉。

安全管理不容丝毫懈怠。协助经理制定全年安全培训计划，开展“安全大讲堂”场，涵盖法规解读、案例剖析、实操演练，覆盖全员；引入“安全积分制”，规范操作加分、违规扣分，与奖金挂钩，提升工人积极性，安全违规行为减少%。日常巡检中，我穿梭工地，检查防护设施、消防器材，督促隐患整改，全年排查隐患xx项，整改率100%，项目保持零安全事故佳绩。

成本管控也贯穿工作全程。参与材料采购把控，考察供应商，比质比价，引入优质低价材料，节省成本xx万元；监控施工过程，杜绝浪费，对周转材料精准调配，周转率提升%。同时，积极建言献策拓展盈利渠道，利用项目场地空闲期对外租赁，增收xx万元。

回顾往昔，沟通协调有时存在信息偏差，跨部门流程衔接偶有不畅。新岁，我将优化沟通机制，搭建信息共享平台，强化部门联动，为项目高效运作再添助力，助力项目完美收官。

项目副经理年度工作总结范文 篇5

一、入门阶段

年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“x河畔”“x”等项目的竞标工作。

二、试炼阶段

在领导的信任下，独立操作了x-x公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种.种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

三、成长阶段

x国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与x公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。x项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。x天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

项目副经理年度工作总结范文 篇6

岁末回首，这一年在项目团队并肩作战，我于项目副经理岗位尽责履职，多维度发力，护航项目平稳前行。

施工前期，我投身方案优化“智囊团”。结合过往经验与项目实地，对原设计不合理处提出调整建议，经与设计、业主多轮研讨，优化，如基础形式变更，既满足承载需求，又削减土方开挖量与成本，节约xx万元，还缩短工期天，为项目开局谋优。

进度管控战场，我巧用“进度跟踪横道图”与“前锋线分析法”，直观呈现计划与实际偏差，精准定位滞后工序，及时调配资源“靶向攻坚”。在装饰装修阶段，墙面施工进度受阻，迅速增派熟练工人、协调材料加急供应，一周内扭转局面，确保项目按节奏推进，全年进度偏差控制在可控范围，交付时间契合预期。

质量管控筑起“铜墙铁壁”。牵头创建“质量样板展示区”，规范各分项工艺标准，工人依样施工；推行“质量问题曝光台”，抓拍违规操作、质量瑕疵，周会通报整改，强化质量意识，问题重复率降低%。我亲赴现场抽检，从钢筋焊接质量到瓷砖铺贴平整度，严格把关，保障工程品质过硬。

安全防线时刻紧绷。组织“安全技能比武”，激发工人学习热情，提升实操能力；落实“一岗双责”，划分安全责任区，各管理人员分区守护。每日巡查安全防护、施工用电，更新老化设施，排查隐患xx项并销号，项目安全形势稳固。

成本管理精打细算。倡导“精细化物料管理”，依施工进度精准进料，余料回收利用，降低材料损耗率至%；审核费用支出，削减不必要开支xx万元。但工作有短板，新技术应用推广慢，后续将加强学习，引入bim等助力项目管理升级，续写项目辉煌。

项目副经理年度工作总结范文 篇7

根据集团公司总经理在xxxx年一年初作的工作报告指示，我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标，提升项目管理水平，现将一年来项目部管理工作汇报如下。

一、工作回顾

xxxx年一年项目部主要施工任务为“x”项目一期二次结构施工工程，本工程为x项目a7~a10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑c30砼封堵。其中，a7#~a10#楼洞口共计x个，其中a7#楼个，a8#楼个，a9#楼个，a10#楼个，整个项目涉及二次改造施工户数共计x户。按照合同约定，二次结构施工应于xxxx年上半年x月x日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至xxxx年上半年x月x日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业，依然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取x栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工；

各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于xxxx年上半年x月x日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的a7~a10号楼夹层砌筑改造工程；

之后，完成a7、a8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料完毕，已向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。

xxxx年上半年，“x”住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交付给客户。

一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部门工作，收集、结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结便利条件。

一年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付；

二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款；

三、要配合好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作。项目部尊照年初集团工作报告，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。经验、找出不足，以此上一年工作中的得与失。

二、巧提速、保工期

“x”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本x个月左右的施工期限，被压缩到x个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔（含清孔）、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接等并付诸实施；

项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工作如安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。

在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时间明显缩短2~3个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、问题、调整计划，使得在进行最后一栋a9号楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划一再调整，使得施工不能保持连续性；

人力及机械一直保持高负荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施工进度放缓。

三、重质量、赢信誉

二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及结构安全类，例如安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等；

二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工的基础上，改进、细化施工，例如对拼缝的控制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比，现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比；

墙面虽未要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平；

地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。

四、压成本、创效益

a7~a10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为元，合同施工审定总价款为x万元，已拨付工程款为万元，占总造价的%；

申请结算金额为万元，其中发生人工元、水泥元、砂子石子元、空心砖元、钢筋元、五金工器具元、施工用电元、大白施工元、试验费元；

实际发生签证、设计变更费用x元、赶工费x元。

项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求，并予以了满足。

五、经验及教训

“x”工程一期项目，历时x年时间，在xxxx年上半年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺利将又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。

六、明年

明年，“x”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工作，随时投入先建设项目工作中。

项目副经理年度工作总结范文 篇8

我是从去年三月初到可可托海水电站厂房项目部担任项目副经理今年又兼任项目副书记，在抓好施工现场管理的同时还要兼管党群工作。首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会在企业的第一线协助项目经理做好后勤保障工作。作为一名公司老员工，我非常珍惜从多年生产经营管理到党群工作一手抓，项目副经理兼项目副书记的岗位的实践，除了分管引水洞、调压井、竖井石方开挖爆破今年已经全面贯通外，协助魏想来总工主厂房施工配合做好后勤保障抓好党群工作。在王志闪经理直接领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩但也存在不少缺点。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。

自身素质和工作能力得到了增强。在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了党信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的`提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从这么多年项目施工现场管理岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关新知识特别是兼管党群工作初步入手开展工作。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机基本操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、工作安排

迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的基本肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面：

1、作为项目部副经理兼副书记，分管生产参与经营及施工协调做好党群工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，做好带头作用全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

2、将企业的利益放在首位树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经

理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

3、作为施工单位项目副经理，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度协调会，另一方面针对一些难点，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。

4、做好后勤保障与服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，保持了一名共产党员的良好形象。在抓好生产工作的同时党群工作保驾护航党员干部职工的精神面貌换然一新，鼓励动员大家积极参与各项活动，公司简报投稿30篇员工8篇、我本人22篇，每月旬工作、学习计划及时上报工作大有进步。

四、全年工作存在的不足：

1、过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

2、学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

3、具备一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。

4.党群工作更要加强发挥基层党组织战斗堡垒作用，协助项目经理抓好项目全面工作。

可可托海水电站厂房项目部石朗琴